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第2頁共2頁會計(jì)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板剛剛進(jìn)入公司,我原本以為自己有了幾個月實(shí)習(xí)經(jīng)歷,在這個崗位上應(yīng)當(dāng)也不是一件難事,但是當(dāng)我真正站上去時(shí),我才意識到是自己太過驕傲和盲目了。每個公司的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程都不一樣,需要適應(yīng)和習(xí)慣的還有很多的方面。所以我也立馬認(rèn)識到自己太過自傲了,后來我也及時(shí)改正了自己,在工作上堅(jiān)持學(xué)習(xí),保持低調(diào)好學(xué)的態(tài)度,在這份新工作上慢慢積累,希望可以在今后創(chuàng)造一些自己的印記。努力和勤奮是學(xué)習(xí)和工作的共同主題,保持原有的初心,好好的走下去!二、工作上的不足,樂于改正這段時(shí)間,我認(rèn)識到了自己的優(yōu)點(diǎn),也發(fā)現(xiàn)了自己的缺點(diǎn)。很多時(shí)候,我都不能正確辨別輕重,這是一個致命的缺點(diǎn)。大材小用,小材大用這類的事情是非常耗時(shí)間耗精力的,所以以后工作中我應(yīng)該更加理智一點(diǎn),找出輕重,先解決一些緊急的,再處理別的事情,這樣會讓我的工作更加順暢一些,也可以避免一些不必要的矛盾。我發(fā)現(xiàn)了自己的缺點(diǎn),也會及時(shí)改正自己的缺點(diǎn),這也算得上是一個小小的優(yōu)點(diǎn)了。三、未來的時(shí)光,好好打算現(xiàn)在試用期也快完了,也該迎來轉(zhuǎn)正了。一想到這里我就有些激動,畢竟是要真正的成為公司的一員了,這也讓我多了一些存在感和歸屬感。以后的日子還很漫長,我需要靜下心來,慢慢的打算,也為將來的時(shí)間做一個計(jì)劃,希望可以跟著自己的計(jì)劃徐徐前行。避免走彎路,也避免趟泥坑。以后我會保持一個端正的做事風(fēng)格,將自己的做事風(fēng)格培養(yǎng)出來,為自己的形象也做一次固定,希望能夠在表面和內(nèi)心都有所長進(jìn)和改變!會計(jì)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板(二)通過近三個月的工作,目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、生產(chǎn)工藝流程等有了較深的了解,熟悉掌握了賬務(wù)處理流程、工作任務(wù)安排、協(xié)調(diào)接口部門等。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,按照公司的要求,能夠勝任自我的本職工作,現(xiàn)將試用期工作狀況總結(jié)如下:2、車間實(shí)習(xí):使我對生產(chǎn)工藝流程有了進(jìn)一步的了解:采購生皮—生皮分選投產(chǎn)—毛皮鞣制—毛皮染整—后整理—庫存管理—皮形深加工。原料、半成品和產(chǎn)品不斷的分選、反復(fù)的加工,讓我深知成本核算的復(fù)雜性。通過生產(chǎn)工藝與日常工作聯(lián)系一體為我的工作作好了鋪墊。在實(shí)習(xí)過程中盡可能的認(rèn)識車間同事,為以后協(xié)調(diào)部門工作打下基礎(chǔ)。3、部門工作:迅速掌握軟件的操作;根據(jù)自我的職責(zé)分工認(rèn)真的完成每一項(xiàng)工作,根據(jù)原始單據(jù)審核記賬憑證,核對應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)賬保證掛賬無誤及銀行款項(xiàng)無誤,各部門報(bào)銷單據(jù)按照公司要求審核簽字等,及時(shí)請教同事解決自我的疑惑同時(shí)也指導(dǎo)各崗業(yè)務(wù)操作過程出現(xiàn)的問題;督促各崗?fù)瓿筛髟掠涃~、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作;正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個人所得稅,及時(shí)、足額繳納稅款。1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)包括出口貿(mào)易方式的流程、會計(jì)核算、涉稅處理、貿(mào)易結(jié)算及成本核算等,繼續(xù)到車間實(shí)習(xí)盡快熟悉掌握公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。2、協(xié)助經(jīng)理對各崗位的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)提出正確的財(cái)務(wù)意見,完善相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和制度。3、注重財(cái)務(wù)分析,每月分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)并結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)指出變化的原因及過程,督促各崗核對清理所負(fù)責(zé)的賬務(wù)。4、加強(qiáng)培訓(xùn),基于對員工狀況的了解和部門效率的改善,平時(shí)根據(jù)員工需求制定培訓(xùn)計(jì)劃,使部門團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)不斷提高。新的工作環(huán)境意味著新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn),作為
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