2023年部門上半年工作總結(jié)范文

第10頁共10頁202?3年部?門上半?年工作?總結(jié)范?文工?作部門?績效考?核是針?對政府?內(nèi)部管?理一種?十分有?效的現(xiàn)?代管理?方法，?不僅為?找到部?門管理?中存在?的問題?提供了?途徑，?還為部?門提升?管理水?平、優(yōu)?化服務(wù)?提供了?指引。?下面是?第一的?一些關(guān)?于部門?上半年?工作總?結(jié)。?部門上?半年工?作總結(jié)?范文一?回想從?面試到?現(xiàn)在，?進(jìn)入企?劃部近?一個(gè)月?了，從?中受益?很多。?在第一?堂的培?訓(xùn)課上?，有趣?可愛的?pop?字體是?我覺得?它們極?具個(gè)性?與美感?。當(dāng)自?己著手?于第_?___?屆手繪?海報(bào)設(shè)?計(jì)大賽?小海報(bào)?時(shí)，不?知從何?下手一?片茫然?。在這?一個(gè)月?中，我?動手嘗?試大個(gè)?廣告牌?包括_?___?屆干部?干事聯(lián)?誼會和?調(diào)研大?賽。通?過兩次?實(shí)踐，?我體會?到它是?個(gè)極具?耐心、?細(xì)心地?工作。?雖然出?廣告牌?的過程?非常痛?苦，這?其中的?辛酸相?信大家?深有體?會，但?是，完?成后的?果實(shí)呈?現(xiàn)時(shí)，?那時(shí)的?喜悅無?法言喻?啊。同?時(shí)，我?參與第?___?_屆手?繪海報(bào)?設(shè)計(jì)大?賽報(bào)名?與決賽?現(xiàn)場的?輔助工?作。?總之，?我非常?高興自?己有機(jī)?會參與?這一個(gè)?月的實(shí)?踐，工?作室雖?小卻很?暖和，?有機(jī)會?認(rèn)識那?么多的?同事，?很高興?能融入?在其中?。對于?自己，?通過一?個(gè)月的?接觸，?我希望?自己能?繼續(xù)留?在企劃?部。學(xué)?習(xí)的知?識，我?會認(rèn)真?盡自己?的努力?做好每?一件事?。在?第三節(jié)?手繪海?報(bào)計(jì)大?賽決賽?前一天?，我很?抱歉，?由于突?發(fā)狀況?身體原?因，自?己沒能?參加前?期準(zhǔn)備?工作，?也沒有?按照先?前的安?排如期?準(zhǔn)備。?我在決?賽那一?天，于?___?_點(diǎn)_?___?分到達(dá)?行知門?口，大?概于_?___?點(diǎn)開始?布置現(xiàn)?場。我?先與同?事們一?起去美?院搬畫?板，然?后擺正?桌子，?放好畫?板。然?后與華?葉飛一?起買紅?包。比?賽時(shí)期?，我為?維持秩?序，幫?現(xiàn)場同?學(xué)粘膠?帶，同?時(shí)提醒?考生時(shí)?間。比?賽結(jié)束?后，與?吳曉菲?一起統(tǒng)?計(jì)名次?、分?jǐn)?shù)?。指導(dǎo)?考生全?部離開?，并與?___?_學(xué)姐?說明下?午不來?的原因?。下午?課程安?排較滿?，未能?到場。?我參與?個(gè)人賽?的現(xiàn)場?時(shí)，認(rèn)?為考場?紀(jì)律不?夠嚴(yán)謹(jǐn)?，時(shí)間?把握不?夠好，?前期準(zhǔn)?備不夠?完善。?但是，?決賽氛?圍挺好?的，大?賽順利?召開成?功。（?邱雙燕?）進(jìn)?入企劃?部已有?一段時(shí)?間，在?此期間?有些忙?碌，但?也很愉?快。?新青年?打造是?負(fù)責(zé)出?海報(bào)、?廣告牌?的，甲?蟲工作?室則負(fù)?責(zé)電子?版面的?制作。?所以進(jìn)?入企劃?部不久?的工作?便是出?海報(bào)。?準(zhǔn)備第?___?_屆手?繪海報(bào)?設(shè)計(jì)大?賽。我?們每人?出了一?張小海?報(bào)。之?后，我?們在副?部的_?___?下，還?去貼手?繪海報(bào)?設(shè)計(jì)大?賽的宣?傳單。?手繪?海報(bào)設(shè)?計(jì)大賽?忙的我?們團(tuán)團(tuán)?轉(zhuǎn)，我?們還要?輪流值?班，收?集作品?，介紹?大賽內(nèi)?容。我?排到的?是下午?，所以?還算輕?松，至?少環(huán)境?沒那么?惡劣。?結(jié)束?手繪海?報(bào)設(shè)計(jì)?大賽的?工作后?，我們?分組進(jìn)?行海報(bào)?繪畫，?我被分?配到出?調(diào)研大?賽的海?報(bào)，不?過可惜?的是，?因個(gè)人?臨時(shí)有?事，并?沒有參?與繪畫?。每?周六p?op練?習(xí)結(jié)束?后，我?加入了?甲蟲的?培訓(xùn)，?個(gè)人興?趣，比?較喜歡?設(shè)計(jì)的?東西。?副部教?我們用?pho?tos?hop?軟件，?介紹了?甲蟲的?主要工?作。?企劃部?___?_了自?炊，為?了加強(qiáng)?我們新?干事的?了解而?舉辦的?，我相?信大家?玩的很?開心。?企劃?部__?__了?我一些?從未接?觸過的?東西，?像po?p字體?，還有?海報(bào)繪?畫的一?些知識?。我很?開心能?加入這?個(gè)團(tuán)體?一個(gè)?月忙忙?碌碌的?就這樣?過去了?。僅僅?一個(gè)月?的時(shí)間?我學(xué)會?了很多?，對部?門的不?了解到?現(xiàn)在的?認(rèn)識、?了解。?在企劃?部學(xué)習(xí)?制作廣?告牌，?學(xué)習(xí)p?op字?體，在?企劃部?不僅要?學(xué)習(xí)知?識，也?必須學(xué)?習(xí)如何?與部門?的人員?合作與?溝通，?干事與?部長、?副部的?溝通。?很多很?多，可?以說讓?我明白?了很多?。我?是北方?人，北?方人比?較豪爽?，有話?我就直?說了，?說實(shí)話?，這次?的總結(jié)?說白了?，我就?是在寫?自己的?心情，?在這之?前我已?經(jīng)寫了?一份總?結(jié)了，?在之前?的總結(jié)?是一個(gè)?月來的?總結(jié)，?但這次?我真的?無法去?拋開心?情來寫?總結(jié)。?在說我?的想法?之前，?我要向?部長、?副部長?道個(gè)歉?。關(guān)于?參加手?繪海報(bào)?設(shè)計(jì)大?賽的值?班問題?。個(gè)人?原因還?是沒有?意識到?比賽的?重要性?。在比?賽開始?之前，?開會我?就沒有?聽到，?那天開?會的晚?上，由?于上課?時(shí)間的?問題，?等下課?我趕到?開會地?點(diǎn)的時(shí)?候，副?部們都?已將工?作全部?安排好?。每個(gè)?人都有?任務(wù)，?所以我?什么也?沒聽到?，什么?也沒安?排到，?我就問?了問周?圍同學(xué)?的情況?，他們?告訴我?周六、?日有事?的同學(xué)?就不用?，所以?我一直?認(rèn)為大?家都有?工作了?，我就?不用分?擔(dān)了。?誰知道?事情會?是這樣?，這么?多人竟?幾乎一?半的人?都沒按?時(shí)到，?我承認(rèn)?我周六?一天的?專業(yè)課?，晚上?也是有?課，但?我真的?不知道?有布置?現(xiàn)場的?工作，?因?yàn)槲?沒有收?到信息?。周日?也有社?團(tuán)等活?動，就?像丁超?說的那?樣，就?算有活?動也應(yīng)?該不是?全部上?下午。?是的，?下課我?也應(yīng)該?去看看?的，所?以我要?向大家?道歉。?請?jiān)?我的做?事不成?熟。我?真的認(rèn)?為大家?都在自?己的崗?位上值?班就好?了，我?是多出?來的，?沒有任?務(wù)就不?用去。?而且之?前的會?議我全?沒聽，?更不知?其重要?性，就?更沒有?意識去?___?_。?現(xiàn)在都?已經(jīng)過?去了，?我想了?很多，?也總結(jié)?了很多?。我既?然加入?了這個(gè)?部門，?我就要?全心全?意去為?部門服?務(wù)，去?愛她。?說實(shí)?話，在?沒有開?這個(gè)會?，沒有?寫總結(jié)?之前，?我真的?有想退?出企劃?部的想?法，因?為我真?的很累?，我忙?不過來?了，光?一個(gè)院?文娛部?我每天?都用大?量時(shí)間?，每天?要忙到?十一、?二點(diǎn)。?其實(shí)我?知道，?我不該?抱怨，?因?yàn)檫@?是我的?工作，?這是給?我鍛煉?的機(jī)會?，還有?別的社?團(tuán)、協(xié)?會等，?更加沒?時(shí)間去?為企劃?部做很?多事了??，F(xiàn)?在寫著?這些，?讓我去?做決定?，打心?眼兒里?和舍不?得，因?為進(jìn)很?難，這?怎么說?沒就沒?了，我?也不說?太多了?，想說?的也很?多，但?不知道?怎么去?表達(dá)我?糾結(jié)的?心情。?學(xué)姐?如果我?被退出?，我也?不會難?過，因?為我能?理解你?們對我?的選擇?與決定?。再需?要人幫?忙就聯(lián)?系我吧?。就算?企劃部?的干事?不再是?我，但?我曾經(jīng)?也是過?，我會?永遠(yuǎn)記?住的。?在我心?里企劃?部也永?遠(yuǎn)都是?我的部?門。我?會盡我?最大努?力幫助?企劃部?，因?yàn)?在報(bào)告?會上我?也宣誓?過。請?學(xué)姐、?學(xué)長來?選擇吧?。謝謝?。部?門上半?年工作?總結(jié)范?文二_?___?年度在?緊張忙?碌中過?去了，?在這辭?舊迎新?之際，?我作為?生產(chǎn)經(jīng)?理代表?生產(chǎn)部?門將半?年來生?產(chǎn)質(zhì)量?各方面?的工作?作以簡?要總結(jié)?，同時(shí)?祝愿公?司在新?的年度?里更上?一層樓?。一?、生產(chǎn)?質(zhì)量方?面。從?___?_月份?在生產(chǎn)?系統(tǒng)工?作開始?，就目?前生產(chǎn)?部門的?現(xiàn)狀作?了大量?的制度?改革和?完善，?使得車?間管理?不斷合?理化。?主要表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面?1、生?產(chǎn)現(xiàn)場?整理整?頓。就?當(dāng)時(shí)的?生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境?，通過?開會和?6s管?理方面?的知識?培訓(xùn)，?大家對?生產(chǎn)現(xiàn)?場的管?理有了?正確的?認(rèn)識，?并積極?配合，?使生產(chǎn)?現(xiàn)場比?較以前?更加清?爽、整?齊，各?種產(chǎn)品?，用具?擺放規(guī)?范有序?。2?、開展?質(zhì)量管?理培訓(xùn)?。從銷?售部反?饋到生?產(chǎn)部的?客戶投?訴信息?，生產(chǎn)?部積極?主動找?原因和?更好的?改進(jìn)方?法。并?召集生?產(chǎn)全體?員工進(jìn)?行pd?ca質(zhì)?量管理?培訓(xùn)，?讓大家?都有質(zhì)?量管理?意識和?責(zé)任感?。通過?多次的?質(zhì)量管?理培訓(xùn)?，員工?們的質(zhì)?量細(xì)節(jié)?控制和?工作水?平有了?明顯的?提高。?3、?成立專?項(xiàng)工作?日：?為了確?保公司?產(chǎn)品質(zhì)?量滿足?客戶要?求，生?產(chǎn)部門?成立了?質(zhì)量管?理日（?每周二?為公司?的質(zhì)量?分析日?）。針?對質(zhì)量?分析會?上大家?提出來?的問題?，生產(chǎn)?經(jīng)理牽?頭負(fù)責(zé)?在一周?內(nèi)給予?解決或?者上報(bào)?技術(shù)部?葉總來?處理解?決，并?在下次?質(zhì)量會?上向大?家做出?提出來?問題的?解決辦?法和處?理結(jié)果?。如此?一來，?公司產(chǎn)?品方面?有了全?新的改?進(jìn)，客?戶的滿?意度不?斷提升?。4?、開展?質(zhì)量活?動月。?通過質(zhì)?量管理?月活動?的開展?，充分?體現(xiàn)全?面質(zhì)量?管理的?重要性?，全方?位培養(yǎng)?員工們?對生產(chǎn)?過程中?細(xì)節(jié)的?控制，?提升員?工們的?質(zhì)量意?識和客?戶意識?，從而?向?qū)崿F(xiàn)?一起飛?躍、鼎?造精品?的企業(yè)?方針靠?近。通?過__?__月?份對一?樓質(zhì)量?提升活?動月的?開展，?充分體?現(xiàn)金加?工全面?質(zhì)量管?理的重?要性，?全方位?培養(yǎng)員?工們對?生產(chǎn)過?程中各?細(xì)節(jié)的?控制，?提升員?工們的?質(zhì)量意?識和客?戶意識?，實(shí)現(xiàn)?從根本?意義上?的對一?樓配件?庫存產(chǎn)?品的質(zhì)?量改進(jìn)?。5?、過程?方法和?細(xì)節(jié)管?理。生?產(chǎn)系統(tǒng)?最大的?漏洞就?是在工?藝方面?、流程?方面、?細(xì)節(jié)方?面做的?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。如?生產(chǎn)過?程沒有?流程卡?，沒有?圖紙，?沒有記?錄，沒?有統(tǒng)計(jì)?，導(dǎo)致?生產(chǎn)效?率無法?統(tǒng)計(jì)，?員工水?平無法?評定。?面對這?一現(xiàn)象?，從_?___?月份開?始，車?間執(zhí)行?主管下?單流程?卡到位?法、統(tǒng)?計(jì)工作?法和員?工生產(chǎn)?日記法?。這樣?一來，?員工們?的工作?和質(zhì)量?都能清?楚的表?現(xiàn)在表?格上，?質(zhì)量合?格率也?能在表?格上看?到。通?過幾個(gè)?月的堅(jiān)?持，員?工們自?檢產(chǎn)品?行成了?好的習(xí)?慣，加?工配件?的質(zhì)量?明顯提?升。?6、成?立質(zhì)量?管理領(lǐng)?導(dǎo)小組?：通過?對生產(chǎn)?車間的?綜合管?理改進(jìn)?，生產(chǎn)?部成立?了質(zhì)量?管理小?組，任?用車間?代表做?為管理?小組的?組長，?多人參?與的模?式，對?生產(chǎn)過?程、設(shè)?備保養(yǎng)?方面，?產(chǎn)品光?潔度方?面。產(chǎn)?品的毛?刺、鐵?屑處理?等細(xì)節(jié)?方面做?出有效?的控制?手法。?在遇到?質(zhì)量問?題時(shí)采?取三不?放過的?原則。?就是：?質(zhì)量問?題原因?不查明?不放過?、沒有?緊急處?理措施?不放過?、沒發(fā)?長遠(yuǎn)對?策不放?過。并?在生產(chǎn)?早會上?針對生?產(chǎn)發(fā)現(xiàn)?的問題?進(jìn)行有?效分析?，不能?重復(fù)犯?第二次?同樣的?錯(cuò)誤。?如此幾?個(gè)月的?堅(jiān)持，?使產(chǎn)品?合格率?明顯提?升。?二、人?員管理?方面?1、愛?心管理?。通過?感性認(rèn)?識階段?后，我?和員工?們之間?的相處?關(guān)系進(jìn)?入正常?化，在?車間管?理上，?選出了?員工代?表和管?理層代?表，如?車間設(shè)?財(cái)務(wù)監(jiān)?管（原?是__?__，?現(xiàn)是_?___?），對?車間違?反車間?規(guī)定的?員工給?予小額?罰款（?我們車?間叫獻(xiàn)?愛心）?然后上?交財(cái)務(wù)?監(jiān)管處?，財(cái)務(wù)?監(jiān)管人?員根據(jù)?天氣情?況，拿?出罰款?來給大?家買飲?料或者?冰條吃?。通過?幾個(gè)月?的綜合?管理，?大家的?質(zhì)量意?識和工?作積極?性形成?了質(zhì)的?飛躍。?部門?上半年?工作總?結(jié)范文?三一眨?眼忙碌?的一年?就要過?去了，?新的一?年即將?到來。?經(jīng)過一?年的工?作，公?司的面?貌有了?很大的?變化，?辦公室?綜合部?（以下?簡稱綜?合部）?各項(xiàng)工?作也能?秩序井?然的得?到開展?，我也?深深地?知道這?離不開?公司領(lǐng)?導(dǎo)及同?事對我?們工作?的支持?，作為?我本人?也在工?作中得?到了鍛?煉和學(xué)?習(xí)，能?夠認(rèn)真?做好公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，與?各部門?搞好協(xié)?調(diào)，但?在工作?中也有?不少的?不足之?處。?綜合部?緊緊圍?繞服務(wù)?公司，?強(qiáng)化管?理不斷?提升工?作理念?，突出?工作重?點(diǎn)，努?力增強(qiáng)?工作主?動性和?創(chuàng)造性?，充分?發(fā)揮了?綜合部?參謀、?___?_、協(xié)?調(diào)、服?務(wù)的職?能作用?，充分?發(fā)揮好?綜合部?工作承?上啟下?，聯(lián)系?左右，?協(xié)調(diào)內(nèi)?外、溝?通四方?的樞紐?，綜合?部工作?無小事?，事事?處處都?代表著?公司的?形象，?現(xiàn)將主?要工作?情況匯?報(bào)如下?：外?發(fā)傳真?___?_份，?接收合?同傳真?___?_份。?印制信?封10?000?枚;公?司內(nèi)務(wù)?維修_?___?次（網(wǎng)?絡(luò)，洗?手間等?）一?、工作?回顧?（一）?強(qiáng)化自?身建設(shè)?，規(guī)范?內(nèi)務(wù)管?理，促?進(jìn)綜合?部工作?規(guī)范有?序運(yùn)轉(zhuǎn)?。自_?___?年__?__月?___?_日公?司搬遷?（京師?大廈）?以來，?公司綜?合部首?先在制?度建設(shè)?上下功?夫，認(rèn)?真抓好?內(nèi)務(wù)管?理，提?高內(nèi)務(wù)?管理水?平。一?是建立?了《公?司綜合?部內(nèi)部?管理制?度》，?包括考?勤、責(zé)?任追究?制、辦?文、辦?會等制?度，來?客接待?等實(shí)行?歸口管?理，電?話辦公?費(fèi)定額?管理制?度等，?著力壓?縮了公?務(wù)開支?。二是?樹立高?度的服?務(wù)意識?，并自?覺地落?實(shí)到各?項(xiàng)工作?的細(xì)節(jié)?之中。?綜合部?都能顧?全大局?、服從?大局、?服務(wù)大?局。?（二）?對內(nèi)對?外加強(qiáng)?調(diào)查研?究，做?好領(lǐng)導(dǎo)?參謀，?及時(shí)為?領(lǐng)導(dǎo)決?策提供?信息服?務(wù)。圍?繞公司?中心工?作，加?強(qiáng)了對?內(nèi)對外?的調(diào)查?研究，?敏感捕?捉信息?，善于?搶抓機(jī)?遇;對?內(nèi)以合?理化建?議征集?，在關(guān)?系公司?和員工?利益的?重大問?題上，?綜合整?理分析?后提出?了大量?建設(shè)性?意見和?建議。?對公司?下一步?工作將?會起到?積極的?促進(jìn)作?用。?二、主?要工作?（一?）學(xué)習(xí)?經(jīng)驗(yàn)，?不斷提?高自身?素質(zhì)。?公司?進(jìn)行了?部門調(diào)?整，進(jìn)?一步明?確了我?部門各?崗位工?作職責(zé)?、紀(jì)律?和要求?。綜合?部的工?作涉及?面廣，?具體有?傳真、?印件、?開介紹?信、檔?案、協(xié)?調(diào)等等?，日常?事務(wù)瑣?碎，管?理難度?大，這?就要求?我部門?認(rèn)真學(xué)?習(xí)其他?部門的?經(jīng)驗(yàn)，?規(guī)范本?部門的?辦事程?序，學(xué)?習(xí)文書?檔案管?理的先?進(jìn)方法?，注重?平時(shí)積?累，嚴(yán)?格履行?發(fā)文辦?事程序?，使本?年度的?工作有?條不紊?。（?二）規(guī)?范發(fā)文?辦事程?序，不?斷提高?工作質(zhì)?量和效?率。?自部門?調(diào)整后?，根據(jù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)指示?，擬定?了《公?司有關(guān)?辦公程?序的管?理規(guī)定?》，堅(jiān)?持規(guī)范?有序的?運(yùn)作，?改進(jìn)服?務(wù)方式?，提高?各項(xiàng)工?作的質(zhì)?量和效?率。?1.從?嚴(yán)要求?，認(rèn)真?做好文?秘工作?。2?.加強(qiáng)?文印管?理。無?論是用?印、用?件還是?開介紹?信，都?要辦理?登記，?并由領(lǐng)?導(dǎo)審批?，在確?認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)?簽字后?方可加?蓋公章?、使用?公司證?件、開?信函，?從而嚴(yán)?肅印信?管理，?完善印?信制度?。3?.認(rèn)真?做好文?書檔案?管理。?安排了?專人負(fù)?責(zé)，認(rèn)?真做好?文書資?料的收?集、整?理、歸?檔、立?卷，做?到資料?齊全、?目錄清?楚、裝?訂規(guī)范?、保管?有序。?并按照?保密制?度的要?求，認(rèn)?真做好?檔案借?閱、利?用工作?，全年?沒有發(fā)?生文件?丟失和?___?_事件?。（?三）完?成了總?裁主持?的工作?會議的?安排，?做了會?務(wù)準(zhǔn)備?工作。?（四?）根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)安?排，對?一些工?作抓了?督促落?實(shí)。?（五）?熱情接?待外來?辦事人?員，做?到熱情?禮貌，?讓外來?人員有?賓至如?歸的感?覺，體?現(xiàn)教育?空間網(wǎng)?以誠為?本的待?客之道?，為公?司樹立?良好的?社會形?象。?（六）?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)策劃?整體工?作布局?和階段?性工作?方案，?理順工?作思路?，同時(shí)?參與了?公司對?外交往?活動中?的洽談?工作。?三、?存在不?足一?是部門?剛規(guī)范?，有些?職能有?待繼續(xù)?確定，?二是部?門工作?紛繁復(fù)?雜，三?是工作?中不夠?大膽，?要在不?斷的學(xué)?習(xí)過程?中改變?工作方?法，不?斷創(chuàng)新?完善。?1、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高自身?素質(zhì)，?提高工?作效率?，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助?手。?2、加?強(qiáng)協(xié)調(diào)?，提高?服務(wù)質(zhì)?量，更?好地服?務(wù)于全?體同事?。3?、加強(qiáng)?制度建?設(shè)，健?全公司?各項(xiàng)管?理制度?，使公?司工作?___?_階、?上檔次?。4?、加強(qiáng)?工作人?員的培?養(yǎng)教育?工作，?建立一?個(gè)朝氣?蓬勃，?富有戰(zhàn)?斗力的?工作_?___?。5?、加強(qiáng)?公司機(jī)?構(gòu)合理?配置，?從領(lǐng)導(dǎo)?工作的?實(shí)際需?要出發(fā)?，合理?調(diào)整現(xiàn)?有機(jī)構(gòu)?，使每?個(gè)部門?、每個(gè)?工作