電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告

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談到電廠值長(zhǎng)工作總結(jié)務(wù)必需要先給大家介紹一下電廠值長(zhǎng)的工作職責(zé)有哪些？

電廠值長(zhǎng)職責(zé)

1、班長(zhǎng)隸屬部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。

2、當(dāng)班期間是動(dòng)力部平安和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當(dāng)班平安生產(chǎn)第一責(zé)任者。

3、班長(zhǎng)應(yīng)把握動(dòng)力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運(yùn)行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長(zhǎng)應(yīng)按最正確方案支配運(yùn)行方式，留意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析，完成調(diào)度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5、班長(zhǎng)在當(dāng)班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運(yùn)行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、異樣、事故時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)馬上組織有關(guān)人員進(jìn)展處理和搶救，同時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、全部運(yùn)行值班人員隸屬于班長(zhǎng)指揮，班長(zhǎng)在履行職責(zé)時(shí)，有權(quán)向主操發(fā)布指令，在緊急狀況下，可直接向值班員發(fā)布指令，但應(yīng)快速將自己的指令通知主操。

8、班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自己所發(fā)的指令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確的執(zhí)行，并準(zhǔn)時(shí)檢查執(zhí)行狀況。受令人假設(shè)對(duì)正確指令有意違背和拖延時(shí)間而造成后果者負(fù)全部責(zé)任；主操應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將執(zhí)行指令的狀況具體匯報(bào)。

9、受令人認(rèn)為班長(zhǎng)的指令不當(dāng)時(shí)，可以提出看法，如班長(zhǎng)堅(jiān)持自己的指令，受令人仍按班長(zhǎng)指令執(zhí)行，但對(duì)明顯的危及人身或設(shè)備平安的錯(cuò)誤指令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報(bào)班長(zhǎng)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

10、班長(zhǎng)應(yīng)熟知各工段值班人員狀況，主操離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)向班長(zhǎng)請(qǐng)假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必需調(diào)離時(shí)，應(yīng)通過班長(zhǎng)批準(zhǔn)。

11、當(dāng)班長(zhǎng)離開集控室時(shí)，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時(shí)代替其職責(zé)，主操應(yīng)按班長(zhǎng)預(yù)先交代的運(yùn)行方式代替班特長(zhǎng)理。

XX、班長(zhǎng)使用電話與運(yùn)行人員通話時(shí)，應(yīng)互報(bào)姓名，然后進(jìn)展通話。

13、負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度的落實(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)文明生產(chǎn)。

14、監(jiān)視各工段“兩票三制”的執(zhí)行狀況，對(duì)不嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行者應(yīng)予以批判教育并進(jìn)展考核，以確保平安生產(chǎn)。對(duì)重大而冗雜的操作，班長(zhǎng)應(yīng)親自指揮并監(jiān)視操作。

15、按規(guī)定把設(shè)備的運(yùn)行方式、操作工程、缺陷及各種異樣的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負(fù)責(zé)召開班前會(huì)、班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)閱歷布置當(dāng)班工作。

電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告2

平安是電力行業(yè)生產(chǎn)的根底，“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見平安生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，那么肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生擔(dān)憂全狀況，圓滿完成了全年的平安目標(biāo)。

一、平安生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)狀況

每年一月，就制定平安生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分解平安生產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的平安生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告辭違章承諾書》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證平安生產(chǎn)。

二、平安生產(chǎn)管理程序是否標(biāo)準(zhǔn)

《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要根據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的根據(jù)這些制度來執(zhí)行，但也有一些缺乏之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠標(biāo)準(zhǔn)等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行局部別制成《運(yùn)行操作掌握流程圖》、《工作票掌握流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提示大家時(shí)刻牢記、到處遵守。同時(shí)定期開展平安活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和平安簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年進(jìn)展運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，仔細(xì)開展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專項(xiàng)平安大檢查，對(duì)缺乏之處準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改。因此

在平安生產(chǎn)管理上，我們是做的比擬全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號(hào)仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸裕覀冞€是要從自身去查找緣由，對(duì)信號(hào)仔細(xì)分析，不放過任何可疑信號(hào)。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行留意事項(xiàng)、事故處理原那么等的真正把握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿意先把握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能準(zhǔn)時(shí)更改，一些幫助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不標(biāo)準(zhǔn)，也給運(yùn)行平安生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證平安生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，信任只要我們共同努力，我廠的平安生產(chǎn)肯定能再上一個(gè)臺(tái)階。

電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告3

假設(shè)我競(jìng)聘上值長(zhǎng)崗位后，我將更加努力工作：

一、首先要明確值長(zhǎng)的職責(zé)和作用

值長(zhǎng)在部門經(jīng)理的帶著下既是一個(gè)生產(chǎn)者又是一個(gè)基層管理者，起著承上啟下的作用。承上就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受發(fā)電運(yùn)行部和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。承受上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令，同時(shí)將生產(chǎn)消失的狀況準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。啟下就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行各崗位值班人員平安經(jīng)濟(jì)的完成全部生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃等各項(xiàng)專業(yè)工作組織指揮本值人員快速正確的處理各種異樣及突發(fā)事故，同時(shí)又是本值平安責(zé)任人，組織并監(jiān)視各專業(yè)、落實(shí)平安生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展平安活動(dòng)，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故料想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并根據(jù)調(diào)度指令指揮操作。

二、平安生產(chǎn)常抓不懈

1.平安生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，始終應(yīng)把平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)平安責(zé)任制，保證平安生產(chǎn)。

2．加強(qiáng)危急點(diǎn)的預(yù)防掌握

⑴加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危急點(diǎn)的熟悉，克制麻痹思想和幸運(yùn)心理，提高自我保護(hù)力量，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟識(shí)引發(fā)事故的缺乏。

⑵加強(qiáng)運(yùn)行人員操作標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運(yùn)行人員隨機(jī)或不自覺的行動(dòng)而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定，重大操作，實(shí)行監(jiān)護(hù)制度，防止運(yùn)行人員誤操作。

3．加強(qiáng)設(shè)備巡察，確保設(shè)備平安

設(shè)備巡察是運(yùn)行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡察能夠準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，在第一時(shí)間覺察設(shè)備存在的缺陷，實(shí)行有效措施消退缺陷，確保設(shè)備的平安、安康持續(xù)運(yùn)行。

⑴各專業(yè)除日常的每班定期巡察工作以外，在設(shè)備大負(fù)荷運(yùn)行和高溫、雷雨等特別天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)展有針對(duì)性的檢查和增加巡檢次數(shù)。

⑵由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、有肯定工作閱歷的人員一對(duì)一幫教新學(xué)員。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中對(duì)設(shè)備巡察的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及留意事項(xiàng)等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了人員的主動(dòng)性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為平安運(yùn)行保好駕，護(hù)好航。

4．重抓思想工作，在工作中鞏固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想。

⑴在思想上提高熟悉。通過加強(qiáng)平安思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟識(shí)和把握《安規(guī)》和《運(yùn)行規(guī)程》的根本狀況，大力開展平安教育活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

⑵在工作中建立了各專業(yè)成員互相監(jiān)護(hù)、互相催促、互相指正機(jī)制，對(duì)別人的違章行為準(zhǔn)時(shí)覺察，準(zhǔn)時(shí)制止。組織運(yùn)行人員分析有關(guān)事故緣由，從中吸取閱歷教訓(xùn)，開展事故反思活動(dòng)，使平安警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。

三.員工培訓(xùn)在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。

隨著新設(shè)備、新技術(shù)的進(jìn)展投入，強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提高員工的素養(yǎng)就顯的由為重要。就現(xiàn)場(chǎng)班組培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來做：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)運(yùn)行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，使本值人員對(duì)每份操作票上所列平安措施是否正確，是否滿意工作的需要以及工作票的缺乏之處都能查找出來，準(zhǔn)時(shí)訂正和補(bǔ)充。加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，讓本值人員準(zhǔn)時(shí)、正確把握設(shè)備的特性和運(yùn)行留意事項(xiàng)。

(2)鼓舞本值人員進(jìn)展職業(yè)技能鑒定和崗位競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，提高大家的綜合素養(yǎng)，為全能培訓(xùn)打下根底。

(3).在各專業(yè)，選一些業(yè)務(wù)素養(yǎng)較高人員一對(duì)一學(xué)習(xí)，同時(shí)在專業(yè)上也對(duì)其進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)，爭(zhēng)取短時(shí)間能夠使新來的學(xué)員值崗。

(4).對(duì)有潛力的人員有意識(shí)地進(jìn)展高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早到達(dá)高崗位水平。

四．班組建立

1．重抓思想工作，提高員工綜合素養(yǎng)。

要讓本值人員有“愛崗敬業(yè)”的思想。愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè)是對(duì)職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻熟悉，就是敬重自己從事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的話不說。千方百計(jì)的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。

2．健全完善各種規(guī)章制度，

結(jié)合各專業(yè)實(shí)際的工作性質(zhì)，讓有關(guān)人員參加班組管理，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，哪里消失問題我們都能找到責(zé)任人，并考核。這樣防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備平安、穩(wěn)定、牢靠運(yùn)行。狠抓平安，夯實(shí)平安生產(chǎn)根底。建立人為事故的預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強(qiáng)各專業(yè)危急點(diǎn)的預(yù)防掌握，制定局部危急點(diǎn)分析及其掌握措施，做好事故料想，每月各專業(yè)進(jìn)展一次反事故演習(xí)。

3．嚴(yán)格執(zhí)行缺陷的覺察、記錄、匯報(bào)的缺陷管理有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備安康水平。

4．制定合理獎(jiǎng)懲方案?？己耸谴龠M(jìn)，嘉獎(jiǎng)是激發(fā)，懲辦是鞭策。

總之，本著“以人為本”的原那么保護(hù)員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的關(guān)心員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，贏得員工的信任。這樣他們才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好。

電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告4

發(fā)電廠值長(zhǎng)工作要求

工作要求：

1、值長(zhǎng)精神狀態(tài)良好、著裝符合《安規(guī)》和電站的根本要求；

2、熟識(shí)設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、事故處理規(guī)程、操作規(guī)定、熟識(shí)相關(guān)設(shè)備的圖紙資料、工器具的使用及操作留意事項(xiàng)；

3、接班前了解當(dāng)前的運(yùn)行方式、設(shè)備變動(dòng)狀況、正在進(jìn)展的檢修工作，閱讀＜值長(zhǎng)日志＞、運(yùn)行方式記錄、通知等。

工作步驟：

1、接班后值長(zhǎng)把握當(dāng)日運(yùn)行方式和工作中的留意事項(xiàng)，正在進(jìn)展的工作和設(shè)備缺陷，依據(jù)當(dāng)日工作及人員狀況支配人員進(jìn)展監(jiān)盤、巡檢、操作及當(dāng)日的定期工作；

2、監(jiān)視當(dāng)班人員的工作看法及工作質(zhì)量，嚴(yán)防違章違規(guī)行為的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格把好平安生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備的'平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

3、對(duì)特別的運(yùn)行方式應(yīng)作好相應(yīng)的平安保障措施和事故料想；

4、負(fù)責(zé)全值人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新設(shè)備、新技術(shù)、新圖紙、新思想的學(xué)習(xí)；

5、監(jiān)視本值人員完成上級(jí)部門交給的生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)任務(wù)和臺(tái)帳記錄；

6、當(dāng)值期間發(fā)生故障〔事故〕應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，

懇求處理看法；

7、作好當(dāng)日的《值長(zhǎng)日志》、《運(yùn)行方式》的記錄。

電廠值長(zhǎng)述職報(bào)告5

安定是電力行業(yè)出產(chǎn)的根本，“安定為了出產(chǎn)，出產(chǎn)必需安定”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)臉?biāo)語。因此可知安定出產(chǎn)的緊急性，而作為出產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，那么負(fù)擔(dān)注緊急任務(wù)。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安定出產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的浩大。一年來，在上級(jí)帶著的關(guān)心和兄弟局部及班組的贊成下，班組未產(chǎn)生擔(dān)憂定環(huán)境，美滿完畢了全年的安定目標(biāo)。

1、安定出產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)環(huán)境

每一年一月，就訂定安定出產(chǎn)目標(biāo)，局部與班組之間簽訂《安定出產(chǎn)責(zé)任書》，然后再分化安定出產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽訂《安定出產(chǎn)責(zé)任書》，做到部下對(duì)上級(jí)當(dāng)真，大家都明白知道本身的安定出產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽訂了《告辭違章承諾書》，從思維上也包管了我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，包管安定出產(chǎn)。

2、安定出產(chǎn)辦理程序是不是典范

《調(diào)理規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守軌制》、《兩票三制辦理軌制》、《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場(chǎng)辦理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的緊急依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的依據(jù)這些軌制來履行，但也有一些不敷的地方，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不敷典范等，我們將在今后的工作中加以改革。針對(duì)操縱票、工作票、巡回查抄等工作，運(yùn)行局部別制成《運(yùn)行操縱把握流程圖》、《工作票把握流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回查抄流程圖》，吊掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提示大家時(shí)候緊記、處處聽從。同時(shí)按期綻開安定活動(dòng)，進(jìn)修變亂快報(bào)和安定簡(jiǎn)報(bào)，吸取電力系統(tǒng)中產(chǎn)生的變亂的教訓(xùn)；每一年舉交運(yùn)規(guī)和安規(guī)的測(cè)驗(yàn)，當(dāng)真綻開每一年的春、冬季安定大查抄及防汛等各專項(xiàng)安定大查抄，對(duì)不敷的地方準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改。是以在安定出產(chǎn)辦理上，我們是做的比擬周全的，職工在實(shí)際工作中也是履行的較好的。

3、安定出產(chǎn)的薄弱關(guān)鍵

運(yùn)行人員工作責(zé)任心還必要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不敷嚴(yán)，雖然說如今誤發(fā)旌旗燈號(hào)仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們?cè)谒季S上的麻木，但我們還是要從本身去查找由于，對(duì)旌旗燈號(hào)當(dāng)真分析，不放過任何可疑旌旗燈號(hào)。

近幾年配置改革步調(diào)快。新配置上馬投運(yùn)快，對(duì)新配置的機(jī)能、道理、特點(diǎn)、運(yùn)行留意事變、變亂處理原那么等的真正把握運(yùn)行人員必要有一個(gè)進(jìn)程，所以造成如今配置先投運(yùn)然后人員慢慢適應(yīng)的場(chǎng)面，不能滿意先把握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，配置改革后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能準(zhǔn)時(shí)變動(dòng)，一些關(guān)心配置的改革或異動(dòng)程序不典范，也給運(yùn)行安定出產(chǎn)工作埋下隱患。