工程建設年終總結范文

第6頁共6頁工程建?設年終?總結范?文年?終總結?范文?一年來?，工程?建設交?易工作?在政管?局的正?確領導?下，各?相關成?員單位?的大力?支持與?配合下?，按照?“政府?引導市?場、市?場公開?交易、?交易規(guī)?范運作?、運作?統(tǒng)一管?理”的?工作要?求，緊?緊圍繞?“陽光?交易、?規(guī)范管?理、依?法辦理?”的服?務宗旨?，堅持?“公開?、公平?、公正?”為原?則，嚴?格執(zhí)行?公共資?源交易?有關法?律法規(guī)?，牢固?樹立服?務意識?，優(yōu)質?高效地?完成了?各項工?作任務?，現(xiàn)將?一年來?的工作?匯報如?下：?一、開?展工作?情況?1、一?年來的?交易情?況一?年來，?___?_縣交?易中心?共組織?建設工?程招投?標、政?府采購?、醫(yī)療?器材、?土地交?易等項?目__?__個?，實現(xiàn)?交易總?額__?__元?，其中?，工程?及政府?采購_?___?元，通?過招標?節(jié)約資?金__?__元?，分項?看，建?設工程?招投標?___?_項，?攔標價?___?_元，?中標價?___?_元，?節(jié)約資?金__?__元?，節(jié)約?率為_?___?%;鄉(xiāng)?鎮(zhèn)公共?資源交?易中心?上報工?程建設?交易項?目__?__個?，交易?總額_?___?元。?2、加?強對招?標代理?機構管?理。?加強代?理機構?管理，?凈化交?易市場?秩序。?對于進?入__?__縣?公共資?源交易?中心的?招標代?理機構?進行認?真的資?格審查?備案登?記，備?案通過?方能進?入中心?開展項?目交易?代理活?動，目?前已經(jīng)?備案登?記了_?___?個公司?;對于?代理公?司在招?標代理?工程中?出現(xiàn)與?招投標?紀律不?相符合?的行為?進行當?場指出?并要求?及時整?改。?3、穩(wěn)?步推進?電子招?投標工?作為?保證電?子招投?標的穩(wěn)?步推行?，__?__月?___?_日在?張主任?的帶領?下到楚?雄州交?易中心?跟班學?習一周?，系統(tǒng)?學習工?程建設?招投標?流程和?電子詢?評標的?使用方?法。_?___?年__?__月?___?_日正?式使用?電子詢?評標系?統(tǒng)配合?專家評?標，成?功開啟?了__?__個?標段，?到目前?為止已?經(jīng)熟練?掌握了?電子詢?評標系?統(tǒng)，能?夠解決?電子評?標過程?中出現(xiàn)?的突發(fā)?情況。?4、?嚴格招?標程序?。1?）我縣?工程建?設項目?（包括?國家投?資）招?標嚴格?按以下?程序進?行：招?標事項?核準—?確定招?標代理?機構—?場地預?約安排?—發(fā)布?招標公?告（邀?請招標?發(fā)出投?標邀請?書）—?出售資?格預審?文件—?組織資?格預審?會—開?標時間?約定—?制定招?標文件?—招標?文件備?案審查?—出售?招標文?件（電?子光盤?）—開?標、評?標—評?標報告?備案—?評標結?果公示?—定標?—發(fā)出?中標通?知書—?簽訂合?同。?2）加?強評標?專家管?理。加?強評標?專家抽?取工作?管理，?開標會?或資格?預審會?前__?__開?始抽取?專家，?防止專?家信息?外泄。?評標專?家抽取?前與行?政監(jiān)管?、縣紀?檢監(jiān)察?部門、?招標主?體到專?家抽取?室，保?證規(guī)范?抽取，?依法保?密參評?。4?、加強?信息管?理工作?。一?是加強?對招標?單位申?請入場?交易的?資料進?行嚴格?審查，?資料不?全或信?息有誤?的一律?不予進?場，材?料齊全?完備方?可入場?交易。?二是?加強信?息發(fā)布?工作。?對于招?標主體?（代理?機構）?遞交的?招標公?告和中?標公示?進行認?真的審?核，審?核通過?后才在?云南省?工程建?設信息?網(wǎng)上和?云南省?公共資?源交易?信息平?臺網(wǎng)發(fā)?布，確?保信息?發(fā)布的?準確性?。三?是認真?做好交?易數(shù)據(jù)?的信息?統(tǒng)計上?報工作?。工程?建設股?完成對?政府采?購、國?土礦業(yè)?權、產(chǎn)?權交易?和鄉(xiāng)鎮(zhèn)?交易數(shù)?據(jù)的匯?總后，?及時做?好月報?、季報?、年報?工作，?并與州?交易中?心和縣?監(jiān)察局?做好交?易信息?的對接?。二?、存在?的問題?1、?個別業(yè)?主單位?對開展?工程招?標活動?意識淡?薄，把?依法進?入交易?中心的?招標當?做是走?走過場?。2?、招標?項目時?間性強?，“扎?堆”現(xiàn)?象突出?。自中?央實施?“擴內(nèi)?需”政?策以來?，對擴?內(nèi)需項?目要求?非常嚴?格，必?須限時?開工建?設，形?成實物?工作量?，因此?當年的?項目都?集中在?年初和?年底前?趕進度?，__?__月?份開標?的項目?就達到?___?_個，?占了年?度開標?項目的?___?_%，?很多時?候不得?不延長?開評標?時間，?在一定?程度上?給我們?工作人?員和抽?取專家?增加了?難度。?3、?是招投?標代理?機構有?待加強?管理。?隨著招?投標市?場不斷?發(fā)展，?隨之而?來的招?投標代?理機構?應運而?生，給?招投標?工作注?入了新?的血液?。但相?對應的?管理機?制還不?健全，?致使有?少數(shù)招?標代理?機構在?招投標?過程中?行為不?端、不?中立、?不公正?，拿誰?的錢為?誰說話?的現(xiàn)象?。有及?個別的?招標代?理機構?為了取?得代理?業(yè)務一?味迎合?業(yè)主，?破壞了?招標的?公平性?。4?、與相?關成員?單位的?聯(lián)系和?溝通不?夠，還?需繼續(xù)?加強。?5、?工程建?設股人?少事多?，任務?重，對?于工程?建設交?易的相?關法律?法規(guī)認?知程度?不夠，?工程建?設評審?的相關?知識狹?窄，亟?待加強?。三?、下一?步工作?計劃?1、一?是深化?思想教?育，增?強拒腐?能力，?努力做?到自重?、自省?、自警?、自勵?。2?、是加?強業(yè)務?培訓，?提高自?身素質?。隨著?招投標?市場的?不斷完?善和招?投標法?律法規(guī)?的不斷?健全，?要求干?部必須?要適應?新的形?勢和新?的任務?，希望?能參加?相關的?培訓和?學習，?配合完?成全市?電子招?標相關?軟件、?以及專?家組的?培訓。?3、?強化服?務意識?樹立法?制觀念?增強法?律意識?，自覺?遵守相?關法律?法規(guī)，?使用法?律法規(guī)?來管理?和交易?。4?、完成?全縣綜?合評標?專家?guī)?的建設?，出臺?專家?guī)?管理辦?法。?5、推?進鎮(zhèn)（?街）交?易分中?心建設?。一是?建立規(guī)?范的管?理機構?;二是?建立規(guī)?范服務?體系;?三是建?立規(guī)范?的監(jiān)管?平臺。?6、?逐步試?行項目?開展標?后評估?工作。?主要通?過三個?方面進?行考評?：招標?文件編?制合理?性;評?標專家?評審公?正性;?評標程?序合法?性。標?后評估?工作的?推動，?為進一?步明確?招標過?程中的?監(jiān)督重?點提供?了依據(jù)?，為招?標文件?編制更?加科學?合理提?供了技?術保障?，促進?了我區(qū)?招標活?動更加?規(guī)范。?7、?完成委?領導交?辦的各?項任務?。年?終總結?范文?一、年?度銷售?任務總?體完成?情況?此部分?要列出?本年度?公司下?達的銷?售任務?、實際?銷量、?達成率?、上年?度同期?銷量、?同比增?長率等?，通過?這些內(nèi)?容可以?直觀地?看出自?己一年?的銷售?狀況，?最能體?現(xiàn)自己?一年的?辛勤成?果。因?此，需?要濃墨?重彩地?重點描?述。?當然，?我們也?可以更?細一些?，將各?個市場?的銷售?達成狀?況，做?橫向的?比較分?析，也?可以按?照20?-80?法則，?對市場?進行分?類管理?，方便?我們找?到下一?年度的?銷售增?長點及?需要重?點扶持?、提升?或優(yōu)化?整合的?市場。?這一?模塊，?主要是?做一個?整體銷?售情況?的展示?或匯報?，從宏?觀層面?總結年?度銷售?達成狀?況，并?要突出?在過去?的一年?里，自?己取得?的成績?和進步?，這樣?做可以?增強我?們做市?場的豪?情和自?信心。?當然，?也要找?出自己?存在的?一些大?面上的?不足或?失誤，?以督促?自己在?以后能?夠更好?地改正?或完善?。如?果不是?上交考?評的年?終總結?，我們?還可以?對自己?其他方?面的目?標達成?情況，?做一個?全面梳?理。比?如，職?涯目標?是否達?到、收?入目標?是否實?現(xiàn)、進?修目標?有沒有?完成等??？偨Y?這些目?標的目?的，是?來年給?自己一?個更大?的驅動?力，以?激發(fā)自?己的熱?情，信?心滿懷?地迎接?新的挑?戰(zhàn)。?二、銷?售數(shù)據(jù)?分析?運用科?學、準?確數(shù)據(jù)?說話，?做到有?理有據(jù)?，簡潔?、真實?、有效?，體現(xiàn)?“運用?科學數(shù)?據(jù),把?握市場?機遇”?的能力?。1?）區(qū)域?總體數(shù)?據(jù)分析?：作為?大區(qū)經(jīng)?理應該?通過這?個數(shù)據(jù)?分析，?體現(xiàn)你?的“大?區(qū)”全?局思維?與管理?（有與?競爭品?牌銷售?對比數(shù)?據(jù)）。?2）?管轄省?級數(shù)據(jù)?分析：?具體到?每個省?、地市?數(shù)據(jù)分?析，能?夠反映?你了解?掌握各?區(qū)域，?市場的?市場與?銷售情?況（有?與競爭?品牌銷?售對比?數(shù)據(jù)）?。3?）品牌?、品類?數(shù)據(jù)分?析：通?過品牌?、品類?數(shù)據(jù)分?析，能?夠反映?你了解?掌握各?品牌、?品類銷?售比例?、市場?占有率?、投入?與產(chǎn)出?比等。?4）?終端銷?售數(shù)據(jù)?分析：?運用零?售市場?數(shù)據(jù)說?話，能?夠反映?你了解?掌握各?終端銷