單位資料員年度工作總結范文

第3頁共3頁單位資?料員年?度工作?總結范?文_?___?年已經(jīng)?，__?__年?的工作?也告一?段落，?在這一?年里，?我經(jīng)過?自身努?力，克?服各種?困難，?特別是?在領導?的大力?支持下?，在同?事們的?配合下?我較好?的完成?了各項?工作任?務，自?身在各?方面也?有所提?升。這?一年是?有意義?的、有?價值的?、有收?獲的。?現(xiàn)將這?一年的?學習、?工作情?況等作?如下匯?報：?一、工?作方面?：_?___?年__?__月?份我來?到__?__項?目，主?要從事?計量、?統(tǒng)計以?及算工?作。這?份工作?要求我?，首先?要敬業(yè)?。要用?積極的?態(tài)度全?身心的?投入工?作，既?然選擇?了這個?職業(yè)，?選擇了?這個崗?位，就?要全力?以赴，?盡職盡?責地去?完成。?二是要?以嚴謹?細致的?態(tài)度對?待工作?。在工?作中要?嚴格要?求自已?做到一?絲不茍?。計量?、統(tǒng)計?以及算?工作對?我來說?是一項?細致的?工作，?它的要?求很嚴?格，它?要求我?必須認?真、細?致。要?做到數(shù)?據(jù)準確?無誤，?無誤的?數(shù)據(jù)便?于以后?的查賬?，所以?，必須?要認真?，仔細?無差錯?。這就?要求我?們在做?工作時?必須用?嚴謹細?致的態(tài)?度對待?工作。?三是責?任心。?工作對?我們來?說就是?一種責?任。?我們有?義務盡?心盡責?的去完?成，去?負責。?所以工?作的好?壞，也?取決于?你對工?作的責?任心。?四是工?作的高?效率。?對我來?說提高?工作的?效率就?是要多?學習，?從學習?中汲取?好的可?以提高?效率的?知識，?再就是?，將問?題細化?，在短?時間內?決定，?就要當?機立斷?，設定?具體時?間安排?工作，?給自已?制定嚴?格的最?后期限?。五是?保密性?。我所?從事的?工作具?有很大?的保密?性，尤?其在對?待外委?施工隊?伍對單?價等要?保密。?在這我?也體驗?了工作?對我說?是受益?非淺。?工作雖?然很辛?苦可是?對我真?是個學?習的機?會。從?中我體?驗了工?作的性?質，學?到了很?多我未?曾接觸?過的事?物和知?識。不?足之處?也存在?很多問?題。新?的一年?自已要?求自已?要有一?個全新?的自我?。理清?自已的?思路，?把工作?做的更?細致化?。二?、思想?方面：?一個?人對自?己的工?作如果?有的喜?歡，也?許不是?太可能?，但是?想做到?百分百?的喜歡?，就在?于我們?怎樣以?好的心?態(tài)去看?待這份?工作，?也就是?說，既?然我已?經(jīng)選擇?了這份?工作，?我就應?該義無?反顧的?投身其?中，并?體現(xiàn)自?我的價?值觀，?許多事?業(yè)有成?的人，?并不是?太喜歡?自己的?工作，?但是他?們有著?高度的?責任感?和堅忍?不拔的?敬業(yè)精?神，他?們每天?從事著?平凡的?工作，?卻做出?了不平?凡的成?績。可?想只要?你付出?了就會?有好的?回報的?。這?一年自?已也是?以抱著?感激的?心情迎?接工作?的考驗?，我時?常在想?因為這?份工作?，我體?現(xiàn)了自?我的價?值;因?為這份?工作，?我磨練?了我的?意志。?當靜下?心來的?時候，?我會反?思省悟?，與諸?多下崗?失業(yè)者?相比，?感激自?己有豐?實的薪?水;與?年邁體?弱者相?比感激?自己有?青春與?健康;?與庸庸?碌碌混?世者相?比感激?自己每?天充實?的工作?著。當?你把工?作做好?了，你?對自己?的行為?感到滿?意，你?就會快?樂。?三、完?成工作?計劃的?具體措?施：?企業(yè)統(tǒng)?計工作?總范文?___?_年我?主要負?責__?__項?目的計?量、統(tǒng)?計以及?算工作?。做好?這份工?作，首?先要熟?悉施工?圖紙與?工程量?清單，?認真仔?細核對?，建立?臺賬，?這對于?以后的?工程量?查找及?對比數(shù)?據(jù)，指?導施工?生產等?都會有?很大的?幫助。?二是及?時完成?每月工?程計量?工作及?統(tǒng)計等?各方面?要求的?表格，?認真履?行崗位?職責，?及時與?監(jiān)理、?業(yè)主等?方面溝?通，建?立一個?良好的?外部環(huán)?境。三?是與現(xiàn)?場質檢?員及施?工隊伍?及時溝?通，對?完成工?程量及?進度做?到心中?有數(shù)，?按時完?成領導?想要的?果。?四、企?業(yè)發(fā)展?方面建?議：?（一）?是全員?管理。?成本管?理應該?是全員?管理。?做到全?員參與?，樹立?全員經(jīng)?濟意識?，可以?在公司?的內部?通過簽?訂相應?經(jīng)濟合?同，理?順公司?內部經(jīng)?濟關系?，做到?各單位?之間相?互連接?，相互?協(xié)作，?相互制?約，責?任分工?明確，?權力利?益相配?套。?（二）?是成本?控制，?做好事?前控制?：先算?后干，?心中有?數(shù)。承?接項目?之前，?可采取?風險預?測技術?，對工?程項目?的可行?性進行?風險評?估，將?風險降?到最低?程度。?利用價?值工程?，分析?工程的?功能要?求，在?保證工?程質量?的前提?下，提?出各種?施工方?案，并?從技術?和經(jīng)濟?上進行?對比評?價。對?于日后?的算等?具有積?極的意?義。另?外，應?盡量提?高投標?工程量?估算的?可靠性?，便于?宏觀調?控標價?既保證?投標的?中標率?又可以?盡量保?證各專?業(yè)工程?的成本?及合理?利潤。?（三?）是綜?合考慮?質量、?工期與?成本的?關系在?整個工?程運行?的過程?中，都?要正確?處理好?質量、?工期與?成本的?關系，?努力提?高資金?使用效?率，降?低財務?成本和?管理成?本。?（四）?是責、?權、利?并舉要?建立明?確有效?的成本?控制制?度，推?行標準?化管理?，激勵?機制和?約機制?并舉，?把成本?責任落?實到各?個崗位?，落實?到專人?，應采?取相應?的獎罰?措施，?做到責?、權、?利相合?，使降?低成本?成為每?一管理?人員的?自覺