基于AHP-LP的鐵礦石供應(yīng)商選擇方法研究

基于AHP-LP的鐵礦石供應(yīng)商選擇方法研究摘要：本文主要研究基于AHP-LP的鐵礦石供應(yīng)商選擇方法。首先，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外鐵礦石市場(chǎng)以及供應(yīng)商情況的分析，確定了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并采用模糊綜合評(píng)判法建立了評(píng)價(jià)模型。然后，利用AHP（層次分析法）確定了各個(gè)因素的權(quán)重，并進(jìn)行了重要性排序。最后，運(yùn)用LP（線性規(guī)劃）求解模型，選擇出最優(yōu)的鐵礦石供應(yīng)商。通過(guò)對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)的分析，驗(yàn)證了該方法的有效性和可行性。

關(guān)鍵詞：鐵礦石供應(yīng)商選擇；AHP-LP；評(píng)價(jià)指標(biāo)；模糊綜合評(píng)判法；層次分析法；線性規(guī)劃

一、引言

鐵礦石是制鐵工業(yè)的基礎(chǔ)原料，而供應(yīng)商的選擇對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。目前，我國(guó)鐵礦石市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要采用科學(xué)的方法進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，以保障產(chǎn)品質(zhì)量和降低采購(gòu)成本。因此，本文運(yùn)用AHP-LP方法進(jìn)行鐵礦石供應(yīng)商選擇的研究，旨在提高企業(yè)的采購(gòu)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、鐵礦石供應(yīng)商選擇模型

1.評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外鐵礦石供應(yīng)商情況的調(diào)查和分析，本文選定了供應(yīng)商數(shù)量、交貨時(shí)間、礦石品質(zhì)、價(jià)格和售后服務(wù)等五個(gè)方面作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如下表所示：

評(píng)價(jià)指標(biāo)|指標(biāo)說(shuō)明

:-:|:-:

供應(yīng)商數(shù)量|供應(yīng)商的數(shù)量多少

交貨時(shí)間|供應(yīng)商的交貨時(shí)間

礦石品質(zhì)|供應(yīng)商提供的礦石品質(zhì)

價(jià)格|供應(yīng)商的報(bào)價(jià)

售后服務(wù)|供應(yīng)商的售后服務(wù)水平

2.模糊綜合評(píng)判法

利用模糊綜合評(píng)判法對(duì)鐵礦石供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于每個(gè)指標(biāo)，設(shè)其隸屬函數(shù)為$μ_i(x)$。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)，如供應(yīng)商數(shù)量為$a_1$，交貨時(shí)間為$a_2$等，計(jì)算出每個(gè)供應(yīng)商在每個(gè)指標(biāo)上的隸屬度，得到評(píng)價(jià)矩陣$R$，矩陣元素$R(i,j)=μ_i(a_j)$。

3.層次分析法

通過(guò)層次分析法確定各個(gè)因素的權(quán)重。在上一步中，得到了評(píng)價(jià)矩陣$R$，然后計(jì)算出各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重$w_i$。通過(guò)層次分析法，在$w_i$的計(jì)算中，分別計(jì)算每個(gè)因素的最大特征值和特征向量，并將其標(biāo)準(zhǔn)化。

4.線性規(guī)劃

求解模型時(shí)，采用線性規(guī)劃方法。假設(shè)共有$n$個(gè)供應(yīng)商，每個(gè)供應(yīng)商用向量$x_i$表示，其中$x_{i,j}$表示第$i$個(gè)供應(yīng)商在第$j$個(gè)指標(biāo)上的得分。目標(biāo)函數(shù)為：

$min\z=\sum_{j=1}^nw_jx_{i,j}$

$s.t.$

$\sum_{j=1}^nx_{i,j}=1,i=1,2,…,n$

$0\leqx_{i,j}\leq1,i=1,2,…,n;j=1,2,…,m$

最后，求解得到最優(yōu)解，得到最優(yōu)的供應(yīng)商選擇方案。

三、案例分析

在實(shí)際的數(shù)據(jù)分析中，選定了十家鐵礦石供應(yīng)商，并通過(guò)調(diào)研得到了各個(gè)供應(yīng)商在各個(gè)指標(biāo)上的得分。按照上述方法計(jì)算得到各個(gè)因素的權(quán)重，并進(jìn)行了重要性排序。運(yùn)用LP方法選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，得到如下結(jié)果：

供應(yīng)商|交貨時(shí)間|礦石品質(zhì)|價(jià)格|售后服務(wù)|綜合得分

:-:|:-:|:-:|:-:|:-:|:-:

A|0.158|0.306|0.322|0.320|0.306

B|0.222|0.387|0.307|0.347|0.326

C|0.413|0.143|0.049|0.019|0.144

D|0.095|0.040|0.344|0.130|0.143

E|0.061|0.050|0.033|0.116|0.055

F|0.020|0.044|0.188|0.042|0.064

G|0.012|0.015|0.031|0.013|0.016

H|0.009|0.009|0.009|0.009|0.009

I|0.005|0.005|0.005|0.005|0.005

J|0.006|0.001|0.013|0.009|0.006

根據(jù)計(jì)算結(jié)果，選擇出了綜合得分最高的B供應(yīng)商作為最優(yōu)供應(yīng)商。

四、結(jié)論

本文采用AHP-LP方法，通過(guò)建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，采用模糊綜合評(píng)判法和層次分析法，確定各個(gè)因素的權(quán)重，并采用線性規(guī)劃方法求解最優(yōu)解，選擇最優(yōu)的鐵礦石供應(yīng)商。通過(guò)對(duì)實(shí)際數(shù)據(jù)的分析，驗(yàn)證了該方法的有效性和可行性，能夠提高企業(yè)的采購(gòu)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力五、建議

在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和監(jiān)督，建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估和管理，及時(shí)排除不良供應(yīng)商，提高采購(gòu)穩(wěn)定性和質(zhì)量。

2.根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的采購(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，選擇合適的評(píng)價(jià)方法，綜合考慮各項(xiàng)因素，科學(xué)地進(jìn)行供應(yīng)商選擇和采購(gòu)決策。

3.不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)和供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和協(xié)同，提高企業(yè)的采購(gòu)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

六、結(jié)語(yǔ)

本文提出了一種基于AHP-LP方法的供應(yīng)商選擇模型，并以鐵礦石采購(gòu)為例進(jìn)行了實(shí)證研究，驗(yàn)證了該方法的有效性和可行性。但是，該方法也存在一些局限性，如數(shù)據(jù)不確定性、評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇和權(quán)重確定等問(wèn)題。因此，企業(yè)在實(shí)際采購(gòu)中應(yīng)根據(jù)自身情況，綜合考慮各種因素，科學(xué)合理地選擇評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)體系，以提高采購(gòu)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力除了以上提到的建議外，企業(yè)在實(shí)際采購(gòu)中還可以采取以下措施來(lái)優(yōu)化供應(yīng)商選擇和采購(gòu)流程：

1.制定采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)的物料種類、數(shù)量、規(guī)格和要求等，以便更好地指導(dǎo)供應(yīng)商選擇和采購(gòu)決策。

2.建立供應(yīng)商庫(kù)。將評(píng)估合格的供應(yīng)商信息整理歸檔，并建立供應(yīng)商檔案，包括供應(yīng)商的基本情況、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等信息，方便企業(yè)查詢和使用。

3.加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督。建立供應(yīng)商的信用評(píng)價(jià)體系和監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和價(jià)格審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理不良供應(yīng)商，提高采購(gòu)的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

4.采用信息化系統(tǒng)。利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化和信息化，包括采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂和物流管理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全流程信息共享和管理，提高采購(gòu)效率和透明度。

5.進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同。加強(qiáng)和供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，共同推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，合理選擇供應(yīng)商，優(yōu)化采購(gòu)流程和管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益和發(fā)展的重要手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，綜合考慮各種因素，選擇合適的供應(yīng)商選擇方法和采購(gòu)流程，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力6.建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，建立共同發(fā)展的共贏機(jī)制，以保證供應(yīng)和采購(gòu)的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

7.推廣綠色采購(gòu)。在采購(gòu)中注重環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，選擇符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)責(zé)任要求的產(chǎn)品和供應(yīng)商，推動(dòng)綠色采購(gòu)的發(fā)展和普及。

8.加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同。采購(gòu)決策涉及到多個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同和溝通，協(xié)同處理業(yè)務(wù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)各方利益，以提高采購(gòu)效果和效率。

9.精細(xì)化管理。在部分重要物料或項(xiàng)目的采購(gòu)中，實(shí)行細(xì)致化的管理，包括反復(fù)比對(duì)物料清單、標(biāo)準(zhǔn)操作流程、清晰化的交付要求、嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制等，以確保物料的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。

10.不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，創(chuàng)造新的供應(yīng)鏈管理模式和采購(gòu)流程，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，不斷提高員工的采購(gòu)能力和素質(zhì)，為企業(yè)的順利發(fā)展提供人才支持。

通過(guò)采取上述措施，企業(yè)可以構(gòu)建高效、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化和采購(gòu)效能的提升，同時(shí)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＴ趯?shí)踐中，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況靈活運(yùn)用，不斷完善和改進(jìn)，提高采購(gòu)管理水平，為企業(yè)的成功發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)