2023辦公室會議紀要范文（精選26篇）

2023辦公室會議紀要范文（精選26篇）2023最新辦公室會議紀要范文（精選26篇）

2023最新辦公室會議紀要范文篇1

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參與了會議?？偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

一各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實狀況。

二對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行爭論、修改。

三公司各職能部門進行調(diào)整：1.設立清收辦，臨時由張華清同志負責;2.設立質(zhì)管辦，由郭平同志負責;3.安技部臨時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。

四根據(jù)總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀要如下：

一財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細供應給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收狀況做好具體日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內(nèi)財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損狀況進行分析并拿出大件公司扭虧具體方案。

二招商辦做好工作日志，每日招商工作狀況必需做好具體記錄;制定公司車輛啟動方案，討論如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析，具體討論加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出具體方案，下周辦公會進行爭論。

四張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結(jié)公司每個小項目的運行模式，探究出一套激勵機制并討論下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行爭論。

五質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進行檢查;協(xié)作安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六辦公室做好小車管理，制定派車制度;準時更新公司網(wǎng)站。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員

印發(fā)時間：xx年x月x日共印10封

2023最新辦公室會議紀要范文篇2

行政部整理20xx年4月7日第1期

總經(jīng)理辦公會會議紀要

會議時間：20xx年4月7日晚19:00

會議地點：二樓會議室

會議主持：張興全總經(jīng)理

參會人員：計11人，名單如下：

張興全

彭帥

何金玲吳愛平李紅衛(wèi)鐘惠嫻劉志揚鄭中春胡輝輝丁德龍

列席人員：無部門負責人以外人員列席。

會議記錄：李紅衛(wèi)

20xx年4月7日，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議，會議爭論并打算了如下事項：

一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)章》(下稱《規(guī)章》)。《規(guī)章》對總經(jīng)理辦公

會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)章、議事和記錄、會后事項都作了明確和具體的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率供應了制度基礎和執(zhí)行依據(jù)。

二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后狀況如何應作進一步的觀看、驗證，吳愛平經(jīng)理應全程跟進問題的最終解決。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應商生產(chǎn)力量不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求選購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

四、關(guān)于五金、鋁材的選購供應問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材常常不能準時到位，以路軌為例，常常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求選購部依據(jù)狀況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應力量不足、質(zhì)量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應準時、質(zhì)量牢靠。

會議指出：物控部在向選購部提交物料選購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避開疏漏;同時選購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地削減。針對這一點，物控部、選購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，準時合理地支配出貨。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)臨時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的精確?????性。

七、關(guān)于餐椅布套運輸?shù)膯栴}。會議要求由鄭中春經(jīng)理支配人員與行政司機協(xié)調(diào)，

行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理供應。沙發(fā)部、行政部、板式部務必支配下屬人員落實。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。

九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。

十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的選購問題。會議要求由選購部鐘惠嫻跟進解決。

十一、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與選購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必需配同色環(huán)美貼。這個方案予以接受。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設計方案的修改。

十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟識的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其詢問劉志揚經(jīng)理。

會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以掌握，避開不必要的物件損壞。

十四、關(guān)于行政部下周工作方案及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作方案：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做預備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;連續(xù)跟進平面設計、專賣店設計的聘請工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責、崗位說明書。

會議要求由選購部鐘惠嫻幫助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期方案。

十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料狀況可由商務部知照歐陽琴按要求供應數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面選購部應要求歐陽琴每周更新1次，特別狀況準時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與選購部鐘惠嫻聯(lián)絡，以督促更新。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部群內(nèi)聯(lián)絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作準時回應。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。

二十、關(guān)于售后及責任追究問題。會議打算暫由張興全總經(jīng)理直接受理。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的預備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理支配落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理支配制成成品，由公司內(nèi)部進行處理。

2023最新辦公室會議紀要范文篇3

東臺公司第__次辦公會議紀要

東臺(辦公)15-14

會議時間：2023年12月29日上午09：00下午15：30

2023年12月30日上午08：40中午12會議地點：____會議室

主持人：______

出席人員：______

群眾代表：______

請假人員：_____會議記錄：_____

會議主要內(nèi)容:

依據(jù)《_____主測評會議'，對總經(jīng)理公司績效考評領導小組、工作小組及各職工群眾代表會議紀要模板_______》的詳細內(nèi)容，具體地闡述企業(yè)管理中充分敬重和發(fā)揮好職工民主參加、民主決策、民主監(jiān)督、民主評議作用，要求與會各位群眾代表公正、公正、公開、實事求是地對東公司各中層干部從工作業(yè)績、民主作風、隊伍建設、廉政建設等方面進行民主測評。

二、___公司總經(jīng)理___、副總經(jīng)理___;綜合管理部---部長助理____、人力資源室主管____、行政室主管____;技術(shù)質(zhì)量部-----副部長____、部長助理___、技術(shù)室主管____、質(zhì)檢室主任____、質(zhì)檢室副主任___;項目執(zhí)行部--部長等人根據(jù)各自崗位職責工作范圍通過干部述職形式一一向會議做出2023年度工作總結(jié)報告，闡述其工作完成狀況，總結(jié)出工作中尚存的不足，表述時對2023議。

三、考核績效小組14全員對技術(shù)質(zhì)量部2名副部長、1目執(zhí)行部204名主管進行書面1名部長助理及2名主管進行書面打分測評。

2023最新辦公室會議紀要范文篇4

第號

xx年2月2日上午，政府辦公廳xxx主任主持召開會議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參與會議的有政府辦公廳交際處、廣東成功賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關(guān)部門的負責同志。

會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題，是在過去方案經(jīng)濟和行政打算下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展，但未有結(jié)果。最近，根據(jù)省、市領導同志向前看、了卻這筆歷史舊賬的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下，雙方本著敬重歷史，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗沖突的方案。

經(jīng)過協(xié)商、爭論，雙方達成了全都的熟悉。會議打算如下事項：

一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應公司在56號經(jīng)營了30多年，已投入了不少資金，退出后，辦公地方臨時難以解決，打算賜予其商品損耗費、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95萬元。其中政府辦公廳和廣東成功賓館負責80萬元;考慮到政府領導曾多次過問此事和省、市關(guān)系，另15萬元由廣州政府支持補助。

三、政府辦公廳和成功賓館的補償款于1994年2月7日前劃撥給市外輪供應公司。政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應于2月15日開頭搬遷，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由成功賓館幫助做好善后工作。

會議強調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作，團結(jié)協(xié)作，增進友情，保證移交工作順當進行。

2023最新辦公室會議紀要范文篇5

5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責人就四月份工作完成狀況及五月份工作支配作了溝通。會議圍繞"做人、做事、做官'開展了爭論，對部機關(guān)下一階段力量作風建設工作進行了部署。

4月份全體部機關(guān)干部以縣委換屆籌備工作為重點，統(tǒng)籌推動各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關(guān)后續(xù)工作，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆"十佳高校生村官'評比、表彰工作，隆重進行頒獎儀式及論壇活動，先后赴武漢、南京、揚州等地高校開展高校生村官聘請宣揚推介活動，為高校生村官在寶能"招得進、留得住、用得上'營造良好氛圍。三是向縣委會專題匯報了"力量作風建設'、"創(chuàng)先爭優(yōu)'工作，前一階段工作得到充分確定，有2條活動信息被《省創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合采納。四是舉辦全縣人才政策培訓班，組織130多名干部和企業(yè)負責人研習人才政策，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務中心建設工作得到省、市、縣領導的確定，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務行業(yè)部署開展"三亮三賽三評'主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調(diào)整，公推競選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結(jié)對聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，組織11個部門主要負責人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀、座談，獻計獻策，明確"六個一'的結(jié)對聯(lián)系工作要求。

5月份組織工作以做好縣委換屆各項預備工作為重點，進一步統(tǒng)籌推動各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結(jié)和今后五年工作規(guī)劃。三是連續(xù)推動創(chuàng)先爭優(yōu)和干部隊伍力量作風建設活動，有機結(jié)合建黨90周年紀念活動，遴選一批先進典型，統(tǒng)籌做好宣揚表彰，形成創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。四是推動省"雙創(chuàng)'、省"企業(yè)博士集聚方案'申報工作，做好省"333高層次人才'考核和推舉工作。五是連續(xù)推動農(nóng)村黨組織"五有'提升工程，結(jié)合我縣實際，抓好省、市委實施村級"四有一責'建設行動方案推動會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓班、"兩新'組織入黨樂觀分子培訓班以及其次期村干部大專學歷班開班典禮。七是加強組工干部學習平臺建設，利用好、發(fā)揮好作用。八是連續(xù)做好結(jié)對聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務工作。

會上，部機關(guān)干部圍繞"三做'，結(jié)合本職工作，就"組織工應當怎樣做人、做事、做官'綻開爭論。并對下一階段部機關(guān)力量作風建設進行了部署。要求部機關(guān)干部注意改進四個方面問題：

一是全局觀問題。組工干部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結(jié)合文章，整合調(diào)動各方資源，找準組織工作與中心工作的結(jié)合點、切入點，努力打造組工品牌特色。

二是效率問題。工作不能滿意于"沒有功勞的苦勞'，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出"四力'(生產(chǎn)力、公信力、制造力、分散力)作為檢驗組織工作成效的標準。

三是質(zhì)量問題。干部考察、人才培育、會議組織、活動支配等各項工作的謀劃、實施、推動，都要重視細節(jié)問題，從最壞處著手，向最好處努力。細節(jié)打算成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環(huán)節(jié)都不能出差錯。

四是心態(tài)問題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài)，要有一顆平常心，要"躺下像橋，讓人通過;站著像梯，讓人爬過'。要有寬容的心態(tài)，用人所長、容人所短。要有感恩的心態(tài)，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態(tài)，布滿激情地干事。

出席人員：

列席人員：

記錄整理：

報：市委組織部，縣委，縣人大、政協(xié)主要負責人

發(fā)：各基層黨(工)委

2023最新辦公室會議紀要范文篇6

總經(jīng)理辦公會會議紀要

會議時間：20xx年4月7日晚19:00

會議地點：二樓會議室

會議主持：張總經(jīng)理

參會人員：

列席人員：無部門負責人以外人員列席。

會議記錄：

20xx年4月7日，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議，會議爭論并打算了如下事項：

一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)章》(下稱《規(guī)章》)?！兑?guī)章》對總經(jīng)理辦公

會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)章、議事和記錄、會后事項都作了明確和具體的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率供應了制度基礎和執(zhí)行依據(jù)。

二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后狀況如何應作進一步的觀看、驗證，吳愛平經(jīng)理應全程跟進問題的最終解決。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應商生產(chǎn)力量不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求選購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

四、關(guān)于五金、鋁材的選購供應問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材常常不能準時到位，以路軌為例，常常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求選購部依據(jù)狀況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應力量不足、質(zhì)量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應準時、質(zhì)量牢靠。

會議指出：物控部在向選購部提交物料選購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避開疏漏;同時選購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地削減。針對這一點，物控部、選購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，準時合理地支配出貨。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)臨時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的精確?????性。

七、關(guān)于餐椅布套運輸?shù)膯栴}。會議要求由鄭中春經(jīng)理支配人員與行政司機協(xié)調(diào)，

行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理供應。沙發(fā)部、行政部、板式部務必支配下屬人員落實。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。

九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。

十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的選購問題。會議要求由選購部鐘惠嫻跟進解決。

十一、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與選購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必需配同色環(huán)美貼。這個方案予以接受。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設計方案的修改。

十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟識的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其詢問劉志揚經(jīng)理。

會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以掌握，避開不必要的物件損壞。

十四、關(guān)于行政部下周工作方案及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作方案：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做預備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;連續(xù)跟進平面設計、專賣店設計的聘請工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責、崗位說明書。

會議要求由選購部鐘惠嫻幫助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期方案。

十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料狀況可由商務部知照歐陽琴按要求供應數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面選購部應要求歐陽琴每周更新1次，特別狀況準時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與選購部鐘惠嫻聯(lián)絡，以督促更新。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部群內(nèi)聯(lián)絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作準時回應。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。

二十、關(guān)于售后及責任追究問題。會議打算暫由張興全總經(jīng)理直接受理。

二十一、關(guān)于"五〃一'銷售工具的預備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理支配落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理支配制成成品，由公司內(nèi)部進行處理。

2023最新辦公室會議紀要范文篇7

會議時間：年月日14:00至月日12：30

會議地點：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題：年度其次次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍圍著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿足度調(diào)查、用戶看法調(diào)查以及公司進展思路進行的，實行了大會與分組爭論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領導z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司進展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的進展要為電信做好服務，客戶的滿足就是z人的期望，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的進展方向就是要樂觀推動公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，樂觀向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評比、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)覺問題、解決問題，從而提升管理和服務的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的看法滿足度調(diào)查狀況分別進行了分析說明。

三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成果進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要實行措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的方法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的熟悉和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部z書記就員工滿足度調(diào)查及用戶看法調(diào)查反映的問題和管理中消失的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿足度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特別性，必需留意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴厲?，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公正地進行橫向比較，在這方面，管理宣揚得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓舞，而不談精神鼓舞，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓舞為主，以物質(zhì)鼓舞為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如修理的頻次、時間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當。如做好電信的頑強后盾、加強，降低行政干預等。

同時指出，本次管理評審會議如同體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿足，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，樂觀開拓外部市場。

六、會議還分成四個小組圍圍著怎樣提高員工的工作樂觀性和提升員工對公司的滿足率、如何讓用戶更滿足進行了深化細致的爭論。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確熟悉這個問題，增加對公司的向心力和分散力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作樂觀性。

2023最新辦公室會議紀要范文篇8

6月15日上午，局長王主持召開局長辦公會議，對社會救助工作的有關(guān)事項及其它問題進行了討論。紀要如下：

一、會議原則同意市社會救助局關(guān)于對城