項目部崗位職責管理制度細則

項目部崗位職責管理制度細則項目部崗位職責管理制度細則項目部崗位職責管理制度細則XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目管理規(guī)劃編制人：日期：總目錄一、項目部管理人員崗位責任二、項目部安全生產(chǎn)管理制度三、項目部技術(shù)質(zhì)量管理制度四、項目部消防、環(huán)境、衛(wèi)生、捍衛(wèi)等施工管理制度五、項目部管理細則分目錄（項目管理人員崗位責任）項目經(jīng)理職責生產(chǎn)經(jīng)理職責技術(shù)負責人職責土建工長職責質(zhì)檢員職責安全員職責電氣工長職責水暖工長職責估計員職責技術(shù)員職責資料員職責庫管員職責資料員職責試驗、計量員職責項目部成員崗位職責1、項目經(jīng)理1、代表公司主持項目部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、目標和逼迫性標準，執(zhí)行公司各項管理制度，保護公司的合法權(quán)益。2、執(zhí)行項目〈管理目標責任書〉規(guī)定的各項任務(wù)。全面達成項目責任進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標。3、組建項目部，確定管理人員，成立項目規(guī)章制度，目標責任分解到崗、落實到人。組織編制《項目管理推行規(guī)劃》。4、參加公司進行施工項目招標和施工合同的簽署，并對施工合同的推行全面負責。5、對進行現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動向管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，對項目管理人員和分包單位進行績效核查。6、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，負責項目的內(nèi)部與外面的組織協(xié)調(diào)，并辦理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外面事項。7、成立項目質(zhì)量保證系統(tǒng)和項目安全管理保證系統(tǒng)。組織編制《質(zhì)量計劃》和《安全保證計劃》，并負責監(jiān)察、檢查。8、嚴格項目財務(wù)管理，負責項目成本管理和成本核算，對項目成本支出署名。9、負責項目創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，辦理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。10、主持項目的重要會議，對出現(xiàn)的問題提出糾正舉措，精益求精項目管理，并負責項目善后工作及工程保修工作。11、輔助公司進行對項目的檢查考評，并進行評獎申報。2、生產(chǎn)經(jīng)理職責1、主抓項目的現(xiàn)場生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保留理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法例及規(guī)章，保證項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標全面達成。2、保證項目生產(chǎn)安裝過程的質(zhì)量管理保證系統(tǒng)和環(huán)境管理保證系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，保證人員持證上崗，并敵手下人員的工作質(zhì)量進行全面的監(jiān)察管理。3、負責項目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)計劃和安全保證計劃的編制與推行，組織落推行工現(xiàn)場的成品保護工作，在施工中保證“安全第一，預防為主”及“生產(chǎn)必定安全”目標的落實。4、仔細熟悉施工圖紙，掌握施工標準、規(guī)范、監(jiān)察檢查專業(yè)工進步行分部分項工程的“自檢”和“互檢”情況，在施工中仔細落實“三檢制”和“樣板制”。5、參加項目施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的編制工作，指導施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，保證技術(shù)交底交到班組。6、組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，仔細填寫施工日記，每個月月底對現(xiàn)場管理人員的施工日記進行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動力裝備、進度等），并對施工情況進行中期、終期的討論、加大對分包隊伍的管理力度。7、負責落實對工程質(zhì)量的預先、事中和過后控制，要點加強預控和過程控制，對要點要點部位和特別過程施工要加強檢查力度，做好予檢和隱檢，保證工程質(zhì)量。8、負責檢查落推行工記錄和施工技術(shù)文件，實時向監(jiān)理人員報驗工作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，敦促施工人員仔細整改。9、堅持“質(zhì)量連續(xù)改良”的目標，對施工中查出的質(zhì)量弊端和問題，要仔細制定糾正舉措和預防舉措，防備重復出現(xiàn)。10、仔細執(zhí)行月進度計劃，安排周進度計劃，保證生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每個月如期組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果上報項目經(jīng)理。負責進場物質(zhì)堆放地點安排，監(jiān)察施工人員合理使用資料，以及現(xiàn)場口號和宣傳工作的落實。11、負責施工現(xiàn)場機具和設(shè)備的管理工作，并如期或不如期監(jiān)察檢查保護保養(yǎng)情況。12、增加索賠意識，實時記錄、收集索賠資料（經(jīng)過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認方式），以達到施工各環(huán)節(jié)的受控。13、負責對項目施工管理在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進行總結(jié)，以不斷完滿和提高項目管理水平。14、負責工程保修時期，竣工交托后的保修工作。3、項目技術(shù)負責人1、貫徹國家的技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及施工工藝要求，保證按圖紙施工，并檢查執(zhí)行情況。2、對產(chǎn)質(zhì)量量負責，負責項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制落實；負責編制專項施工方案和季節(jié)性施工方案；負責質(zhì)量檢測、查驗、測量、試驗，辦理質(zhì)量問題；制定并落實糾正和預防舉措；負責推行質(zhì)量改良。3、負責向項目經(jīng)理部管理人員進行施工組織設(shè)計交底、分部分項工程技術(shù)交底，敦促指導工長向班組長、操作工人進行做好分項工程技術(shù)交底。4、參加圖紙會審工作，整理圖紙會審記錄，聯(lián)系有關(guān)單位署名、蓋印。5、在項目部推行新技術(shù)、新工藝、新資料，有目的、有計劃地戰(zhàn)勝質(zhì)量通病，增強科學性，戰(zhàn)勝盲目性，增大施工的科技含量。6、要求施工班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用資料，把好材質(zhì)關(guān)，堅決根絕使用不合格資料。7、組織好工程的技術(shù)管理，仔細落實各樣技術(shù)舉措、質(zhì)量舉措、降低成本舉措、冬雨期舉措、技術(shù)改革舉措等，保證施工順利進行，不斷提高施工技術(shù)水平。8、嚴格依照平面部署圖進行現(xiàn)場部署，組織資料進場，并敦促按規(guī)定堆放，保證施工場所的道路暢達，場容齊整。9、組織有關(guān)人員現(xiàn)場對工人進行操作培訓，對特別工序推行連續(xù)監(jiān)控。10、組織隱蔽工程、分項工程的查收，參加分部工程、單位工程竣工查收。11、針對工程有關(guān)圖紙編制技術(shù)更正和工程洽談，并檢查落實情況。12、達成項目經(jīng)理交給的其他工作。4、土建工長1、詳盡負責單位工程的進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動力、資料、機具、場容等任務(wù)的組織、管理工作。2、依照圖紙、操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計、工程估計和施工計劃提出工程量和資料、機具、勞動力計劃。3、依照平面部署圖進行現(xiàn)場部署，組織資料、設(shè)備進場并敦促按規(guī)定堆放，配合資料人員搞好限額領(lǐng)料工作。4、參加現(xiàn)場簽證和設(shè)計更正工作。按要求做好施工日記和各項有關(guān)技術(shù)資料，做到完滿、齊備，并實時歸檔。5、向施工班組進行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計組織施工。以身作則，要求所有操作人員仔細執(zhí)行安全、技術(shù)操作規(guī)程。6、負責詳盡測量放線工作，敦促施工班組張開“三檢”活動，做好活動記錄，做好質(zhì)量查竣工作。發(fā)生質(zhì)量、安全事故，立刻向上級報告并保護現(xiàn)場，不得私自辦理。7、加強安全管理，有權(quán)遏止違章作業(yè)和拒受違章指揮的命令，加強場容管理，督促施工班組工結(jié)束清，不浪費資料。8、要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用資料，把好材質(zhì)關(guān)，有權(quán)拒絕使用不合格資料。9、參加隱蔽工程、分項、分部工程的查收，參加竣工查竣工作。10、負責勞務(wù)隊的月結(jié)、終結(jié)工程結(jié)算，配合終結(jié)結(jié)算的查對工作。11、達成項目經(jīng)理交給的其他工作。5、質(zhì)檢員1、嚴格執(zhí)行施工查收規(guī)范質(zhì)量標準和質(zhì)量管理制度，嚴格按驗評標準檢查評定在施工程。2、每個月如期對工程項目執(zhí)行查收規(guī)范、操作規(guī)程的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時敦促整改，重要問題向項目經(jīng)理進行報告。對單位工程進行觀感、綜合評定、預檢工作。對要點工程、要點部位要追蹤檢查，不得漏檢。3、加強工程質(zhì)量“三檢”制度，在施工中貫徹“以預防為主”的精神，充分利用質(zhì)量反對權(quán)，把質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。4、參加施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，從質(zhì)量角度提出建議，參加要點部位的質(zhì)量交底，審查班組質(zhì)量交底記錄，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)察檢查，掌握質(zhì)量情況。5、張開保證工程質(zhì)量、產(chǎn)質(zhì)量量的培訓工作。加強全面質(zhì)量管理的培訓，使員工牢固成立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。6、參加查驗批、隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程的查收。7、成立健全質(zhì)量統(tǒng)計臺帳，每個月報表實時正確，字跡工整。檢查記錄齊備，資料完滿。8、配合上級質(zhì)量部門的質(zhì)量大檢查，對檢查提出的問題實時整改。9、達成項目經(jīng)理交給的其他工作。6、安全員1、編制工程項目年、季、月安全工作計劃，檢查、總結(jié)工作。編制工程項目安全管理舉措推行細則，并監(jiān)察檢查執(zhí)行情況。2、貫徹“安全第一，預防為主”的目標，時刻對安全生產(chǎn)情況進行檢查，把隱患消滅在萌芽之中。3、負責現(xiàn)場安全標志進行設(shè)置，配合主管工長按文明施工要求進行現(xiàn)場部署并經(jīng)常檢查落實情況。4、抓好施工現(xiàn)場“四口”、“三寶”、“五臨邊”防備，堅持做到“三勤”制度。對違章指揮和違章操作者進行勸阻、遏止或罰款，對不符合安全要求的現(xiàn)場有權(quán)限期整改，遇有嚴重險情有權(quán)暫停，并實時報告項目經(jīng)理、主管經(jīng)理。5、參加施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，從安全角度提出建議，參加要點部位的安全交底，審查班組安全交底記錄，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)察檢查，掌握安全情況。嚴格監(jiān)察特別工種持證上崗。6、仔細執(zhí)行《工人職員傷亡事故報告規(guī)程》，參加安全事故的檢查、取證、上報、辦理工作。對安全事故本著“四不放過”的原則進行檢查辦理，對重要安全事故要保護好現(xiàn)場，實時上報公司檢查辦理。7、配合上級安所有門的安全大檢查，對檢查出的問題實時整改辦理。做好對新進人員的入場安全教育。8、依照國家勞動保護條例和公司的發(fā)放標準，合理發(fā)放保護用品，并監(jiān)察勞動用品的使用，充發(fā)散揮勞動保護用品的作用。9、實時上報安全報表，做到字跡清楚，內(nèi)容正確。10、達成項目經(jīng)理交給的其他工作。電氣工長1、負責單位工程電氣施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動力、資料、機具、場容等任務(wù)的組織安排，協(xié)調(diào)、管理工作。2、參加所負責工程的圖紙會審，參加質(zhì)量、安全保證系統(tǒng)的成立工作。3、組織施工班組長及兼職質(zhì)檢員，熟悉圖紙及施工組織設(shè)計，提出構(gòu)件加工及大樣翻圖。4、按電氣施工圖、施工組織設(shè)計、工程估計和施工計劃提出工程量和勞動力計劃及周、旬資料計劃。5、按平面部署圖進行現(xiàn)場部署，組織資料、設(shè)備進場并敦促按規(guī)定堆放。6、組織本專業(yè)人員進行分項、分部工程的交驗，并配合土建分項、分部工程交驗工作。編制現(xiàn)場簽證和設(shè)計更正。7、向施工班組進行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計組織施工。以身作則，要求所有操作人員仔細執(zhí)行安全、技術(shù)操作規(guī)程。8、敦促施工班組張開“三檢”活動，做好活動記錄，做好質(zhì)量查竣工作，負責電氣工程技術(shù)資料的編制。9、加強安全管理，按施工方案搞好安全舉措，做好安全活動記錄。會同安全員經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、問題實時辦理、報告，有權(quán)遏止違章作業(yè)和拒受違章指揮的命令。10、要求施工班組按施工方案和技術(shù)交底要求使用資料，把好材質(zhì)關(guān)。11、負責電氣分包隊伍的月結(jié)、終結(jié)結(jié)算單，參加工程竣工結(jié)算。12、參加竣工查收、交工工作。13、達成項目經(jīng)理交給的其他工作。水暖工長崗位職責1、負責單位工程水暖施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動力、資料、機具、場容等任務(wù)的組織安排，協(xié)調(diào)、管理工作。2、參加所負責工程的圖紙會審，參加質(zhì)量、安全保證系統(tǒng)的成立工作。3、組織施工班組長及兼職質(zhì)檢員，熟悉圖紙及施工組織設(shè)計，提出構(gòu)件加工及大樣翻圖。4、按水暖施工圖，施工組織設(shè)計，工程估計和施工計劃提出工程量和勞動力計劃及周旬資料計劃。、按平面部署圖進行現(xiàn)場部署，組織料具進場并敦促按規(guī)定堆放。6、組織本專業(yè)人員進行分項、分部工程的交驗，并配合土建分項、分部工程交驗工作。編制現(xiàn)場簽證和設(shè)計更正。7、向班組進行全面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，按施工組織設(shè)計組織施工。以身作則，要求所有操作人員仔細執(zhí)行安全、技術(shù)操作規(guī)程。8、敦促班組張開“三檢”活動，做好活動記錄，做好質(zhì)量查竣工作，負責水暖工程技術(shù)資料的編制。9、加強安全管理，按施工方案搞好安全舉措，做好安全活動記錄。會同安全員經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、問題應(yīng)實時辦理、報告。10、搞好現(xiàn)場文明施工，負責本工程的消防、捍衛(wèi)工作，按規(guī)定敦促有關(guān)部門放置足夠的消防器材和標牌。11、要求施工班組按施工方案和技術(shù)交底要求使用資料，把好材質(zhì)關(guān)。12、負責水暖分包隊伍的月結(jié)、終結(jié)結(jié)算單，參加工程竣工結(jié)算。13、參加竣工查收、交工工作。14、達成項目經(jīng)理交給的其他工作。9、估計員崗位職責1、深入施工現(xiàn)場，認識和掌握設(shè)計、施工更正情況，與各職能部門保持親密聯(lián)系，保證合理收入、嚴格控制支出。2、參加施工組織設(shè)計的編制工作，從估計方面提出建議，以供項目經(jīng)理參照、采用。3、經(jīng)常收集、積累、分析和整理有關(guān)新技術(shù)、新資料及新工藝方面的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)，為編制補充單價及工程結(jié)算供給科學依照。4、搞好與有關(guān)崗位的協(xié)作關(guān)系，實時供給有關(guān)項目的情況及有關(guān)技術(shù)資料，為生產(chǎn)技術(shù)核算和施工管理服務(wù)。5、工程動工先期負責供給項目施工估計及工料分析，參加限額領(lǐng)料的全過程。6、負責對內(nèi)、對外的本月報量及下月計劃報量工作。7、負責所有分包工程的進度月報和結(jié)算的編制和審查工作。、負責本項目所有工程的估計、結(jié)算工作，在合同要求時間內(nèi)，提交建設(shè)單位并負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計部門查對。9、達成項目經(jīng)理交給的其他工作。技術(shù)員1、負責分管工程項目技術(shù)管理工作的聯(lián)系，共同項目經(jīng)理部技術(shù)負責人，實時全面地達成技術(shù)管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，做到主動配合，并輔助解決施工過程中的技術(shù)疑難問題。2、參加圖紙會審，認識設(shè)計妄圖及構(gòu)造，參加一般工程的施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)舉措及冬、雨季施工舉措的編制工作。深入施工現(xiàn)場，檢查施工組織設(shè)計及施工方案的執(zhí)行情況，參加施工組織設(shè)計中間檢查，必要時對施工方案進行調(diào)整。3、在已進行圖紙會審的前提下，實時正確地提出各樣構(gòu)件加工單和配筋單，參加辦理工程更正與洽談記錄。4、做好資料配合比的審查。輔助試驗人員做好配合比、土壤、砂石等試驗工作，掌握第一手資料，施工中發(fā)現(xiàn)問題實時向項目技術(shù)負責人報告。5、隨工程同步收集、整理、查對工程技術(shù)資料。6、編制工程項目月、周技術(shù)管理工作計劃，并負責檢查，推行。7、負責施工圖紙的保留、發(fā)下班作。8、參加竣工圖的編制工作，并按規(guī)定存檔。9、參加分項、分部、單位工程的查收。10、參加測量放線工作。11、負責目擊取樣試驗工作。12、負責文件的收發(fā)管理工作。13、達成項目經(jīng)理交給的其他工作。資料員1、依照項目經(jīng)理下發(fā)的資料采買書實時采買合格資料入場，保證項目使用。2、輔助庫管員辦理資料入庫手續(xù)。3、負責實時供給采買資料的合格證、材質(zhì)單等工程所需資料。4、對出現(xiàn)問題的資料，負責實時通知，辦理索賠、退貨事宜。5、實時認識市場動向，能夠?qū)崟r、正確向項目經(jīng)理供給市場信息。6、整理各樣資料單據(jù)，實時署名，實時報銷，嚴禁壓票。7、監(jiān)察、檢查項目部資料庫房管理，如期檢查項目資料、設(shè)備保留、堆放、使用情況，發(fā)現(xiàn)問題實時報告。8、達成項目經(jīng)理交給的其他工作。庫管員1、負責對項目所有采買入場資料的數(shù)量、規(guī)格、尺寸進行仔細查驗，并實時辦理入庫手續(xù)。2、負責資料的發(fā)放，辦理資料領(lǐng)用手續(xù)，仔細執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。、負責現(xiàn)場及庫內(nèi)資料碼放齊整，并組織對現(xiàn)場散落資料實時進行清理、回收。、實時、正確做好清理、清點、核算工作，為工程項目結(jié)算供給資料。、負責資料財務(wù)管理，作到帳目清楚。、負責現(xiàn)場周轉(zhuǎn)資料、退庫、退租工作，并實時、仔細辦理各項手續(xù)。、達成項目經(jīng)理交給的其他工作。資料員職責1、負責工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣薪資料。2、掌握施工進度情況，敦促質(zhì)檢員、專業(yè)工長實時、正確、同步，并按規(guī)定標準進行填寫、報驗。3、參加構(gòu)造查收及竣工查竣工作。4、負責對技術(shù)資料成立總目錄、分目錄，保證資料整理清楚、有序，經(jīng)常對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理。5、負責利用計算機對資料進行管理，成立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫。6、達成項目經(jīng)理交給的其他工作。試驗、計量員職責1、貫徹執(zhí)行有關(guān)試驗、計量、測量管理規(guī)定。2、負責編制試驗計劃，成立各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料。3、負責實時、正確地指導施工試件的制作以及現(xiàn)場原材、半成品的取樣、送檢，并實時將試驗結(jié)果通知質(zhì)檢員、資料員，以便于資料的報驗、狀態(tài)表記工作。4、負責做好現(xiàn)場原材、半成品的目擊取樣和送試工作。5、負責質(zhì)量保證系統(tǒng)中有關(guān)試驗、計量程序，保證系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)并受控。6、負責成立計量用具、測量設(shè)備臺帳并記錄檢定情況。7、負責計量用具、測量設(shè)備的平時管理，進行周期檢查、校準。8、施工現(xiàn)場如需購買檢、試驗、計量、測量設(shè)備時，實時、正確地填報設(shè)備購買申請單，提交項目經(jīng)理贊成。9、達成項目經(jīng)理交給的其他工作。、分目錄（生產(chǎn)安全管理制度）勞務(wù)分擔保理制度進度計劃及推行方法現(xiàn)場管理制度施工日記及例會制度安全生產(chǎn)責任制度安全教育制度安全交底制度安全檢查制度安全事故辦理規(guī)定進度計劃及推行方法技術(shù)負責人要依照合同總工期及施工組織設(shè)計排出擁有指導性的總進度計劃。生產(chǎn)經(jīng)理依照技術(shù)負責人供給的總進度計劃工期及施工組織設(shè)計、工地的詳盡情況、勞務(wù)隊的詳盡情況、資料供給情況等各樣詳盡情況，編制出本項目部的施工總進度計劃。各專業(yè)工長依照項目部的總進度計劃及各分項工程的施工方案，組織安排施工流水段及施工次序，編制月、周施工進度計劃。要求階段性施工進度計劃的編制要合理、合用、擁有指導性、確實可行，要頻頻商酌、論證，保證拿出的進度計劃擁有科學性、合理性、合用性。（階段進度計劃需報項目部審批后推行）階段性的進度計劃要有編制說明，計算工程量，依照施工勞動定額，以小時計算周進度計劃，并保證其謹慎性。勞務(wù)隊要依照項目部的階段性進度計劃，編制出達成進度計劃的詳盡舉措，列出勞動力的分派情況及內(nèi)部施工定額。要求編制的東西不要紙上談兵，要實實在在。要求每個專業(yè)工長編制的進度計劃要有推行安排、工序搭接的詳盡時間、穿插的詳盡時間，并付諸推行，編制達成進度計劃的主控點、及要點線路，推行過程控制。進度計劃在推行的過程中，各工序間、機械配置方面、資料供給方面等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，嚴格控制達成時間，掌握進度動向，實時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素的關(guān)系，保證進度計劃的落實。各單位工程繪制計劃-實質(zhì)進度曲線比較圖，實時認識進度動向，實時采用糾偏舉措?，F(xiàn)場管理制度進入施工現(xiàn)場必定戴好安全帽，嚴禁抽煙，嚴禁隨處大小便，嚴禁打鬧，嚴禁人為制造噪聲?，F(xiàn)場作業(yè)面必定做到活完料凈場所清?，F(xiàn)場道路要經(jīng)常灑水降塵，并實時清理平展?，F(xiàn)場機械要設(shè)專人負責，持證上崗。并嚴格依照安全操作規(guī)程作業(yè)?，F(xiàn)場臨電嚴格執(zhí)行三級保護，一機一閘。設(shè)專業(yè)人員一致管理，持證上崗，嚴禁非專業(yè)人員任意動用。高空作業(yè)必定系好安全帶，并正確使用防備用品。作業(yè)人員持證上崗?，F(xiàn)場安全防備設(shè)備，嚴禁私自拆改?，F(xiàn)場料具要做到一條線，一頭齊，成方成垛，并依照平面圖定位放置?，F(xiàn)場消防器材為專用器材，嚴禁任意動用。施工人員未經(jīng)贊成嚴禁任意進入作業(yè)區(qū)，檢查團及有關(guān)部門視察工作，要有工地負責人陪同，按規(guī)定路線進行。施工人員必定經(jīng)過三級安全教育培訓，登記備案并制卡，憑卡進出現(xiàn)場。施工日記與例會管理制度一、施工日記是反應(yīng)整個項目管理情況的原始記錄，擁有很強的可塑性，所以必定做到以下幾點：記錄內(nèi)容完滿真切。與工程同步，必定每日記錄。要反應(yīng)每日的實質(zhì)進度，工程質(zhì)量，勞動力分派，機械使用與配置，資料供給與使用、安全等情況。經(jīng)過日記達到指導次日工作的目的。二、例會分為以下幾個：1日例會2周例會3月例會日例會：主持：生產(chǎn)經(jīng)理參加：技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)安全資料施工隊等。內(nèi)容：1各工長提問題：本分管地區(qū)在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、資料等方面存在○的問題?！?施工隊提問題：需項目部解決的各樣問題。要求：1召開會議的目的：總結(jié)一天的工作，解決存在的問題，制定解決方法，安○排次日工作?！?參加會議的人員必定準時就會，凡嚴禁時參加會議的罰款50元。3會議時間：每日下午5：00，每位講話者要要言不煩，簡潔簡要。說話要有理有○據(jù)，盡量縮短時間，能在現(xiàn)場解決的現(xiàn)場解決，現(xiàn)場已解決的會上不再贅述。將每日的會議內(nèi)容上報項目經(jīng)理。○周例會主持：項目經(jīng)理參加：項目部全體管理人員及施工隊負責人。內(nèi)容：○1生產(chǎn)、技術(shù)、資料、施工隊及各工長、安全員等對自己工作做總結(jié)，安排下周工作。2周工作考評通知?！?經(jīng)理指示?！?時間：每周六上午9：00○月例會主持：項目經(jīng)理參加：項目部全體人員內(nèi)容：1各部門總結(jié)本月工作，提出下月的工作目標及進度計劃工作安排。○項目經(jīng)理通知月工作考評情況，指出不足，要求下一步工作?！?時間：每個月25日上午9：00○安全生產(chǎn)責任制一、項目經(jīng)理的安全職責仔細貫徹安全生產(chǎn)目標、政策、法例和各項規(guī)章制度，并組織制定和執(zhí)行項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理制度（方法），嚴格執(zhí)行安全核查指標和安全生產(chǎn)獎罰方法；嚴格執(zhí)行安全技術(shù)舉措的審批和施工安全技術(shù)舉措交底制度及施工安全教育制度；如期組織安全生產(chǎn)檢查和情況分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患擬訂相應(yīng)的預防措施；當施工過程中發(fā)生安全事故時，必定按安全事故辦理，并擬訂防備同類事故再次發(fā)生的舉措。二、安全員的安全職責：落實安全設(shè)備的設(shè)置；對施工過程的安全進行監(jiān)察和檢查，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門除去安全隱患；對場區(qū)的安全防備進行檢查監(jiān)察，對場區(qū)臨電設(shè)備及線路進行保護；組織安全教育及安全活動；監(jiān)察勞動保護用品的質(zhì)量和正確使用。三、作業(yè)隊長的安全職責：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)舉措交底，組織推行安全技術(shù)舉措；對施工現(xiàn)場的安全防備裝置和設(shè)備進行查收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓提高作業(yè)人員的安全意識，防備產(chǎn)生安全隱患；當發(fā)生重要安全事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立刻上報并參加事故的檢查辦理。四、班組長的安全職責：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本專業(yè)（工種）作業(yè)人員進行安全技術(shù)舉措交底；嚴格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前對本次作業(yè)所使用的機具設(shè)備、防備用具及作業(yè)環(huán)境進行全面的安全檢查，除去安全隱患；檢查安全標牌可否按規(guī)定設(shè)置，表記方法和內(nèi)容可否正確完滿；組織對班組的安全活動，召開上崗前的安全生產(chǎn)會；每周應(yīng)進行安全講評。五、操作工人的安全職責；仔細學習并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；遵照安全監(jiān)察人員的指揮，積極參加安全活動；愛惜安全設(shè)備，正確使用防備用具；對不安全作業(yè)提出建議，拒絕違章指揮。六、承包人對分包人的安全生產(chǎn)責任：審查分包人的安全施薪資格和安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)，將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)；對分包人提出安全生產(chǎn)要求，并仔細監(jiān)察檢查；對違犯安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改；承包人應(yīng)統(tǒng)計分包人傷亡事故按規(guī)定上報，并按分包合同約定輔助辦理分包人的傷亡事故。七、分包人的安全生產(chǎn)責任；對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，仔細執(zhí)行分包合同約定的安全生產(chǎn)責任；自覺恪守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，遵照承包人的安全生產(chǎn)管理；實時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⒓訖z查，辦理善后事宜。八、本項制度的制定原則：“安全第一，預防為主”；“安全生產(chǎn)人人有責”；以及安全目標到崗，安全責任到人，安全管理到位。安全技術(shù)交底制度項目部應(yīng)依照工程特點、施工方法、安全法例和標準的要求，采用可靠的技術(shù)舉措，除去安全隱患，保證施工安全。對構(gòu)造復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除擬訂項目整體安全保證計劃外，還必定擬訂單位工程或分部、分項工程的安全技術(shù)舉措。對高空作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、腳手架上作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、起重機、金屬焊接、靈便車駕駛等特別工種的作業(yè)，應(yīng)擬訂單項安全技術(shù)舉措。安全技術(shù)舉措應(yīng)包括：防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、御寒、防暑、防環(huán)境污染等方面的舉措。安全舉措交底的推行，應(yīng)符合以下規(guī)定：單位工程動工前，項目部的技術(shù)負責人，必定將工程大體、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)舉措，向擔當施工作業(yè)負責人、工長、班組長和有關(guān)人員及詳盡施工人員進行有可操作性的詳盡的安全技術(shù)交底，且所有參加人員署名。構(gòu)造復雜的分部分項工程施工前，項目部的技術(shù)負責人應(yīng)有針對性的進行全面、詳盡的安全技術(shù)交底。項目部應(yīng)保留雙方署名確認的安全技術(shù)交底記錄。安全教育制度一、安全教育的目的：為了提高全員的安全意識，切記“安全第一，預防為主”的目標，在施工中除去安全隱患，防患于未然，保一方安全。二、安全教育的方式：安全教育分三級進行：即項目部的安全教育；作業(yè)隊的安全教育及班組的安全教育。三、安全教育的內(nèi)容：1、項目經(jīng)理部安全教育的內(nèi)容：學習安全生產(chǎn)法律、法例、制度及安全紀律，解說安全事故案例。2、作業(yè)隊安全教育內(nèi)容；認識所擔當施工任務(wù)的特點，學習施工安全的基本知識，學習安全生產(chǎn)制度及有關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學習機械設(shè)備和電氣使用、高空作業(yè)等安全基本知識；防火、防毒、防爆、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防空中墜落、防物體打擊、防機械傷害等知識及緊搶救護知識；認識安全防備用品發(fā)放標準，防備用具、用品正確使用知識。3、班組安全教育內(nèi)容：認識本班組的作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度和安全紀律；學習正確使用安全防備裝置（設(shè)備）及個人勞動防備用品知識；認識本班組作業(yè)中的不安全要素及防備對策、作業(yè)環(huán)境及使用的機具安全要求。安全規(guī)章制度一、進入施工地區(qū)人員必定戴好安全帽。二、高處作業(yè)，在沒有安全防備舉措的情況下，必定戴好安全帶。三、高處作業(yè)嚴禁扔擲物料。四、高處作業(yè)的腳手架必定按標準推行。五、使用搬動電動設(shè)備時，必定作好絕緣保護。必定如期查驗可否漏電、做好及時辦理。六、使用機械設(shè)備時，應(yīng)嚴格依照操作規(guī)程作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)。七、使用電焊時，應(yīng)裝備看火員、備水。八、進入施工現(xiàn)場嚴禁抽煙。九、發(fā)現(xiàn)事故隱患時，應(yīng)實時整改，并向上級報告。十、做好成品保護工作。十一、宿舍區(qū)嚴禁任意搭設(shè)臨電，如需搭設(shè)必定讓電工辦理。十二、嚴禁打斗打斗，違者罰款，開除。十三、注意個人形象，搞好個人衛(wèi)生。安全檢查制度一、班組長的安全檢查：班組長對本班組的全體作業(yè)人員，每日進行全面地安全檢查，對機具設(shè)備，防護舉措及作業(yè)環(huán)境進行檢查，實時除去安全隱患。二、工長的安全檢查：對本工區(qū)的作業(yè)工人的安全防備，進行平時檢查。對安全技術(shù)舉措的落實情況進行檢查。三、安全員的安全檢查：對施工現(xiàn)場的安全交底執(zhí)行情況，安全設(shè)備、安全防備進行專職檢查。對違規(guī)行為依照有關(guān)規(guī)定進行警示、責怪直至處分，并實時除去安全隱患。四、項目部的安全檢查項目經(jīng)理組織項目部如期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查和討論。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)的防備舉措。項目部應(yīng)依照工程特點和安全目標的要求，確定安全檢查內(nèi)容。項目部安全檢查應(yīng)裝備必要的設(shè)備和用具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容和要求。項目部安全檢查采用隨機抽樣、現(xiàn)場察看、實地檢測相聯(lián)合的方法，并記錄檢測結(jié)果，對違規(guī)人員及管理人員進行處分，并糾正違規(guī)行為。安全員應(yīng)付檢查結(jié)果進行分析，找出隱患部位并監(jiān)察整改。項目部編寫安全檢查報告并歸檔。安全事故辦理規(guī)定一、安全事故辦理必定堅持“事故原因不清楚的不放過，事故責任者和員工沒有碰到教育不放過，事故責任者沒有辦理不放過，沒有制定防備舉措不放過”的原則。二、安全事故辦理程序報告安全事故：安全事故發(fā)生后，項目部應(yīng)以最快的傳達手段，將事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報公司（分公司、總公司）安全主管部門，公司安全主管部門視事故的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。事故辦理：搶救傷員，除去險情，防備事故延伸擴大，作好表記，保護好現(xiàn)場。事故檢查：項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員，同公司工會代表組成檢查組，張開檢查。檢查報告；檢查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責任、辦理建議、糾正預防舉措寫成檢查報告，并經(jīng)檢查組全體人員署名確認后，報公司安全主管部門。分目錄（技術(shù)質(zhì)量管理制度）設(shè)計文件管理制度設(shè)計圖紙會審制度設(shè)計更正及洽談管理制度施工項目推行細則（施工組織設(shè)計）及施工方案管理制度施工技術(shù)交底管理制度工程質(zhì)量控制管理制度鋼筋翻樣管理制度隱檢、予檢管理制度工程試驗管理制度成品保護管理制度質(zhì)量分析及質(zhì)量問題辦理制度計劃統(tǒng)計及估計和成本控制管理制度設(shè)計文件管理制度設(shè)置專人對設(shè)計圖紙進行管理。2.按建設(shè)單位供給圖紙份數(shù)，成立圖紙發(fā)散計劃明細表并留出全套的圖紙2份，以作備用，備用圖紙應(yīng)穩(wěn)當保留，不得任意翻閱。圖紙管理員負責施工圖紙的發(fā)散、收圖、登記、保留、回收并成立相應(yīng)記錄。按要求將圖紙依照不相同的專業(yè)、種類、及戶型分類、編號，并在圖紙的右上角蓋受控章，并填寫編號，以便圖紙的發(fā)放和整理。圖紙管理員用紅筆將更正或洽談記錄標在相應(yīng)的圖紙上，以便正確指導施工。技術(shù)資料員負責竣工圖在竣工后30天內(nèi)繪制達成，按要求標準存檔或上報。圖紙會審制度在接到施工圖紙后，技術(shù)負責人組織有關(guān)技術(shù)員、各專業(yè)工長、各施工隊技術(shù)負責人（包括專業(yè)）進行自審，并做好相應(yīng)的記錄，整理后形成記錄編號存檔。工程動工前，技術(shù)負責人與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位做好聯(lián)系，共同對施工圖紙進行會審。技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長參加圖紙會審，各專業(yè)將會審中提出的問題及解決方法進行記錄，形成的正式文件經(jīng)會簽交技術(shù)資料員存檔。將會審記錄的內(nèi)容編制工程洽談，經(jīng)技術(shù)負責人審查后，發(fā)給有關(guān)單位并進行歸檔。工程洽談及設(shè)計更正管理制度對于設(shè)計發(fā)出的更正，技術(shù)人員應(yīng)實時整理成文，發(fā)放到有關(guān)管理人員及分包單位，并做好記錄。做到實時、有效。技術(shù)負責人負責收集記錄圖紙中的問題，實時向設(shè)計提出并辦理洽談，洽談內(nèi)容應(yīng)正確、詳盡，表達完滿，注意更正原因和圖號。整理成文后發(fā)放到各部門及分包單位，并做好記錄。做到實時、有效。所有更正和洽談都應(yīng)進行一致編號，經(jīng)甲方、設(shè)計、監(jiān)理各方署名后交資料員存檔。分包工程所形成的更正和洽談記錄，應(yīng)經(jīng)過總承包單位審查后辦理。由于更正、洽談惹起的經(jīng)濟更正，技術(shù)員應(yīng)實時通知估計員，向其供給相應(yīng)的數(shù)據(jù)，由估計員計算所發(fā)生的花銷。施工項目推行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案管理制度編制施工項目推行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。承包單位在中標后動工前，編制施工項目推行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案，依照國家或業(yè)主對工程的要求、設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工合同編制。施工項目推行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案應(yīng)由技術(shù)負責人召集技術(shù)人員、工長及有關(guān)人員商議，各有關(guān)部門供給與編寫有關(guān)資料，技術(shù)負責人指派專人編寫、匯總，形成稿本，并組織編寫人員對稿本進行討論，經(jīng)由技術(shù)負責人贊成定稿，報公司審批。經(jīng)審批后交資料員存檔。經(jīng)過審批的施工項目推行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案，在施工前召開各級生產(chǎn)、技術(shù)會議，逐級進行交底。施工中嚴格貫徹推行。施工項目推行規(guī)劃（施工組織設(shè)計）及施工方案，在推行中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)實時分析產(chǎn)生原因，技術(shù)組對有關(guān)部分或指標進行調(diào)整。技術(shù)交底制度（一）單位工程施工前一次技術(shù)交底：由技術(shù)負責人主持，項目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊技術(shù)負責人、班組長參加。交底內(nèi)容：設(shè)計圖紙、圖紙會審紀要、要點部位、工期要求等。施工組織設(shè)計中的施工方案、主要分部、分項的施工工藝、施工次序、質(zhì)量標準、安全要求、提高功能舉措。推行新技術(shù)、新資料、新工藝的舉措。季節(jié)施工舉措及相應(yīng)的安全舉措。（二）分部工程施工前一次技術(shù)交底：由技術(shù)負責人主持，項目經(jīng)理、所有管理人員、施工隊技術(shù)負責人、班組長參加。交底內(nèi)容：圖紙對分部工程的詳盡的技術(shù)要求。施工操作方法，對不相同工種的分別交底。施工次序和工序間的穿插、連結(jié)交底。季節(jié)施工對分部工程的操作工藝要求、注意事項、要點交底。原資料的規(guī)格、型號、標準和質(zhì)量要求。各樣混淆資料的配合比、外加劑的要求詳盡交底（必要時示范）工序、工種穿插交接可能發(fā)生的技術(shù)問題展望。降低成本技術(shù)舉措要求交底。（三）分項工程施工前一次技術(shù)交底：由工長主持，專業(yè)工長、施工隊技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、班組長參加。交底內(nèi)容：要點部位、工藝要求、質(zhì)量要求、崗位責任、配合關(guān)系、保證舉措、安全技術(shù)舉措。工程技術(shù)交底經(jīng)各部門判斷更正后，形成正式文件，發(fā)放到施工班組。交底人和被交底人署名后交資料員存檔。施工質(zhì)量控制制度為使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，發(fā)揮質(zhì)量管理人員的作用，以預防為主，控制好施工的各個環(huán)節(jié)，以保證工程質(zhì)量。施工前做到：1、仔細熟悉圖紙、規(guī)范、掌握技術(shù)要點，熟知原資料的詳盡要求，擬訂質(zhì)量計劃和有針對性的技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。2、參加施工方案、技術(shù)舉措的討論與質(zhì)量要求的制定，并敦促貫徹執(zhí)行。對于施工中的特別過程，應(yīng)編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。3、進入施工現(xiàn)場，檢查施工原資料、成品、半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題實時反應(yīng)，實時糾正。4、研究質(zhì)量工作存在的問題和質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動分析會，提出技術(shù)改良措施。5、發(fā)現(xiàn)不合格的原資料、半成品實時做出表記，間隔寄存，報有關(guān)部門辦理。處理后將進行復查。6、動工前，擬訂工程測量控制方案，測量記錄歸檔，穩(wěn)當保護基準點線和樁位。施工中做到：1、參加如期、不如期質(zhì)量檢查活動。掌握工程質(zhì)量情況，如期進行分析，實時向技術(shù)負責人及有關(guān)部門報告。2、參加隱檢、預檢、樣板判斷、構(gòu)造查收、竣工查收并簽證記錄。3、堅持預防為主，對要點部位，單薄環(huán)節(jié)，應(yīng)精心檢查，謹言慎行，防備質(zhì)量事故發(fā)生，嚴把工序質(zhì)量關(guān)（要點為鋼筋、模板、砼），進而保證分項、分部和單位工程的工程質(zhì)量。4、對不按圖紙、規(guī)范、施工方案施工或施工中使用不合格資料、預制品實時向現(xiàn)場施工人員提出糾正建議。5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按不合格品控制工作程序執(zhí)行，搞好工程質(zhì)量連續(xù)改良。施工后做到：1、工程竣工后仔細檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格的辦理結(jié)果進行考證，合格后報竣工查收。2、做好質(zhì)量管理原始資料的記錄、收集、整理，實時交給資料員保留，做好竣工備案工作。3、對工程質(zhì)量目標達成情況進行分析總結(jié)。鋼筋翻樣管理制度1、鋼筋翻樣前要仔細批閱圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計圖紙并將有關(guān)交底洽談等與圖紙相結(jié)合。2、有系統(tǒng)的審圖，將原有的尺寸關(guān)系弄清楚，免得出現(xiàn)尺寸錯誤。3、仔細學習有關(guān)鋼筋的施工規(guī)范及操作工藝，注意新工藝、新規(guī)范的學習。4、依照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及操作工藝進行鋼筋翻樣。鋼筋翻樣要與實質(zhì)操作相聯(lián)合，防備將條則生搬硬套，要本著便于施工、節(jié)儉資料、符合規(guī)范的原則。6、鋼筋翻樣要按先后次序、編號、表記，使操作者了如指掌。7、鋼筋翻樣后要進行試加工，既樣板。無誤后加工并應(yīng)請技術(shù)負責人批閱。在本工地要有主管工長批閱署名。隱預檢管理制度為保證工程達到設(shè)計與規(guī)范要求，加強施工中過程控制。充發(fā)散揮質(zhì)量檢查人員的作用，特制定本制度。1、必定貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的目標，把好工程質(zhì)量關(guān)。2、依照國家規(guī)定的技術(shù)標準，查收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面檢查和監(jiān)察。3、每道工序施工完，同一崗位上的操作人員除自檢外還應(yīng)互相查驗，查驗出的問題實時更正過來，上道工序交給下道工序時必定要交接檢。4、對規(guī)范要求隱蔽的分部、分項工程，在施工完后施工班組自檢合格后，必定由技術(shù)負責人組織工長和質(zhì)檢員進行查收，合格后報監(jiān)理查收。5、各分項工程未經(jīng)工長、質(zhì)檢員、監(jiān)理查收不得進行下道工序的施工。6、在隱蔽工程查收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，必定按要求整改，并經(jīng)工長、質(zhì)檢員和監(jiān)理查收合格后，方可進行下道工序施工。7、工序施工前應(yīng)第一檢查上道工序施工可否達成，已具備下道施工條件。8、發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，應(yīng)立刻通知施工人員整改，必要時應(yīng)有書面通知，待問題解決后才能施工。原資料查驗、試驗制度核查資料質(zhì)量證明，無證時拒絕使用。對檢查不合格時，按《不合格品控制工作程序》程序言件執(zhí)行。資料進貨的查驗：試驗員對進場資料負責表記，標牌按貫標規(guī)定的尺寸，用顏色分明資料受檢狀態(tài)。技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)和資料及監(jiān)理共同對進場的資料進行查驗。施工試驗：編制試驗計劃，試驗員負責安排試驗取樣、制作、清理、送試、取單。資料復驗：原資料復試結(jié)果必定真切、可靠，不得故弄玄虛。機電設(shè)備使用前的查驗和試驗，由技術(shù)上供給檢查標準，同生產(chǎn)組共同查驗。資料使用：對原資料需做復試的必定復試合格后才能使用。不合格的資料嚴禁使用，并退還廠家或降低標準使用，對使用的部位采用舉措進行辦理。質(zhì)量分析及質(zhì)量問題辦理制度質(zhì)量問題的分析是防備質(zhì)量問題不重復出現(xiàn)，使質(zhì)量連續(xù)提高的目的。正確辦理質(zhì)量問題，使質(zhì)量問題造成的損失最小。生產(chǎn)、技術(shù)、資料等部門提出質(zhì)量問題。技術(shù)負責人組織工長、技術(shù)、資料等有關(guān)人員參加質(zhì)量問題分析。質(zhì)量問題分析從資料、工藝及技術(shù)交底、操作人員的技術(shù)以及管理等方面進行分析，總結(jié)出問題的主要原因。由技術(shù)上制定質(zhì)量問題的辦理與預防舉措，制定的舉措要確實可行。由生產(chǎn)上負責落實辦理與預防舉措，并進行追蹤檢查執(zhí)行情況。計劃統(tǒng)計及估計和成本控制制度項目部設(shè)置專職估計員，負責本工程的估計和計劃統(tǒng)計工作。加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程達成后的查收，以及實耗人工、實耗費料的數(shù)量查對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制供給可靠的數(shù)據(jù)。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工估計進行查對，計算分部分項工程的成本差別，分析差別產(chǎn)生的原因并采用有效的糾偏舉措。做好月度成本源始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度估計成本與實質(zhì)成本的差別。對于一般的成本差別要在充分注意不利差其他基礎(chǔ)上，仔細分析有利差別產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低質(zhì)而造成返工損失，對于盈虧比率異樣的現(xiàn)象則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采用果斷舉措，趕快加以糾正。在月度成本核算的基礎(chǔ)上，推行責任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，從頭按責任部門或責任者歸集成本花銷，每個月結(jié)算一次，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者自行分析成本差別和產(chǎn)生差其他原因，自行采用舉措糾正差別，為全面實現(xiàn)責任成本創(chuàng)辦條件。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工供給物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)依照合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r，對缺乏履約能力的單位要采用毅然舉措，立刻停止合同，并另找可靠合作單位，免得影響施工造成經(jīng)濟損失。做好資料計劃與資料使用統(tǒng)計，如期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權(quán)、利的落實情況。發(fā)現(xiàn)成本差別偏高或騙低的情況，應(yīng)會同責任部門或責任者分析產(chǎn)生差其他原因，并敦促他們采用相應(yīng)的對策來糾正差別，如有因責、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實責、權(quán)、利相聯(lián)合的原則，使成本控制工作得以順利進行。技術(shù)舉措及成品保護舉措管理制度項目經(jīng)理為成品保護工作的直接責任人，技術(shù)上負責編制分階段的《成品保護方案》并詳盡推行。從施工開始至工程交托、業(yè)主署名查收為止的項目施工全過程都處于成品保護階段。成品保護的主要范圍：工程設(shè)備、構(gòu)造過程中的工序成品、裝飾過程中的工序成品、安裝過程中的工序成品、交叉作業(yè)過程中的易污染成品、工程竣工至交托業(yè)主前的成品保護?！冻善繁Ｗo方案》應(yīng)包括成品保護的依照及范圍、保護舉措及所用資料、責任區(qū)和地區(qū)區(qū)分、保護人員配置等。生產(chǎn)上負責推行并監(jiān)察分包施工單位的成品保護責任的落實，并將敦促的結(jié)果歸入項目現(xiàn)場管理核查工作中。工序達成后，成品保護列入交接檢內(nèi)容，在工長主持下檢查，并將存在的問題實時反應(yīng)給有關(guān)責任人。一般問題由項目部按責任制、責任人和合同責任辦理。重要問題或造成重要質(zhì)量弊端時，按《不合格品控制工作程序》中嚴重不合格工序執(zhí)行。分目錄（消防、環(huán)境、衛(wèi)生、捍衛(wèi)管理制度）資料管理制度現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度施工現(xiàn)場消防制度施工現(xiàn)場消防人員崗位責任制度施工現(xiàn)場捍衛(wèi)工作制度施工現(xiàn)場捍衛(wèi)工作獎罰制度施工現(xiàn)場消防捍衛(wèi)工作檢查制度捍衛(wèi)消防假日值班制度衛(wèi)生管理制度宿舍衛(wèi)生管理制度門衛(wèi)制度資料管理制度一．進場雙控把關(guān)：執(zhí)行標準：采買工作程序、進貨查驗工作程序、查驗和試驗工作程序、表記工作程序。1．進貨前查驗：內(nèi)容包括物質(zhì)的質(zhì)量、數(shù)量在采買合同中明確，由合同管理人員負責復印合同有關(guān)內(nèi)容下發(fā)到資料、技術(shù)，生產(chǎn)作為進貨前查驗的依照。技術(shù)上負責供給有關(guān)的質(zhì)量查驗標準和技術(shù)人員配合資料組做好進貨前的質(zhì)量查驗，資料組查對資料采買的其他部分。2．入庫聯(lián)查查收：對于構(gòu)件門窗制品機電設(shè)備等大型產(chǎn)品，進庫時保留員和采買員、質(zhì)檢員再次對采買合同相應(yīng)內(nèi)容進行檢查查收，符合后入庫、入帳，對于水泥、鋼材、防水資料、外加劑須有相應(yīng)質(zhì)量保證資料和試驗室復試合格單方可入庫使用。二．收料員查收把關(guān)：現(xiàn)場收料員對進場資料仔細查對采買單，對外觀、規(guī)格、品種、型號可否與來料相同進行核實，包裝、商標可否齊備。三.保留員查收把關(guān)：保留員入庫上帳時，查對其質(zhì)保資料可否有效，有效期等資料證明與合同可否符合，做好記錄和資料歸檔，查收合格資料齊備，實時登記入帳，發(fā)料使用。四.不合格品辦理方法：查收不合格，附有關(guān)資料，書面通知生產(chǎn)經(jīng)理，做好表記間隔寄存，按項目經(jīng)理的辦理建議進行辦理。五.資料管理：1．物質(zhì)采買、租借合同及其復印件下發(fā)由資料員管理。2．進貨查驗資料由采買員負責產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明的索取、簽發(fā)。試驗員負責進貨查驗復試單的索取和原單交技術(shù)資料員，復印件交資料組保留員。3．供貨商的質(zhì)量討論由保留員填寫，報資料員作為合同履約的簽證。資料員、保留員、資料員對經(jīng)手的資料成立臺帳，明確資料轉(zhuǎn)移地點、轉(zhuǎn)移時間、數(shù)量、收料人，存留檔案。六.出場雙控把關(guān)：物質(zhì)出場要有保留員的署名，明確出場原因、目的、數(shù)量、品名。門衛(wèi)對出場車輛進行檢查，查對出場證和實物可否符合，不符合的不能夠放行，并通知資料組辦理?，F(xiàn)場機械設(shè)備管理制度推行租借管理制度。項目部將設(shè)備調(diào)試圓滿后交予施工隊。施工隊到資料部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。散場時由資料部門查收入庫。設(shè)備管理員同施工隊一同對設(shè)備進行檢測和試運轉(zhuǎn)并辦理轉(zhuǎn)交簽認手續(xù)。設(shè)備管理員對檢測合格的設(shè)備進行登記入帳。設(shè)備管理員依照CI標準對機械設(shè)備進行一致編號，并按貫標要求進行表記。施工過程中由施工隊對設(shè)備進行平時保養(yǎng)，做好維涵保養(yǎng)記錄，保證機械設(shè)備在施工中正常使用。施工隊在使用時期，要保持機械設(shè)備的干凈，齊整，要求每班班后進行清理。項目部如期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知，要求其如期達成。施工現(xiàn)場消防制度1、消滅火災隱患，進入現(xiàn)場嚴禁抽煙，現(xiàn)場嚴禁私自焚燒荒棄物。2、現(xiàn)場動用明火必定要申請動火證，要經(jīng)項目經(jīng)理贊成辦理，嚴格手續(xù)。3、嚴禁任意挪用施工現(xiàn)場適用的消防器材，宣傳標牌。4、嚴禁私自拉線接燈，起火做飯，使用電器。5、沒關(guān)人員不得私自動用現(xiàn)場的機械，電器設(shè)備。6、易燃易爆危險品要專人保留，設(shè)置消防器材?，F(xiàn)場的鋸末、刨花必然要集中放好，銷毀時應(yīng)報領(lǐng)導贊成，嚴禁私自燒掉。施工現(xiàn)場消防人員崗位責任制一、消防負責人員責任制1、組織和貫徹國家和上級領(lǐng)導對于消防工作的指示、規(guī)章制度。2、組織有關(guān)人員學習消防工作有關(guān)知識，組織培訓消防隊員。3、如有火情實時組織指揮滅火。4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的消防器材可否齊備，有無不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理。5、如期召開消防會議，組織有關(guān)人員進行全面檢查，夸耀好人好事，責怪違犯消防規(guī)定的人和事。二、消防隊員崗位責任制1、熱愛消防工作，積極參加有關(guān)消防工作的活動，仔細學習和掌握消防知識和技能，做好消防工作。2、發(fā)現(xiàn)火情做到主動參加滅火，不怕苦、不怕累、不怕犧牲，做到所有行悅耳從指揮。3、仔細保護施工現(xiàn)場有關(guān)消防規(guī)定，現(xiàn)場的消防器材，嚴禁私自挪用。4、在施工作業(yè)中要隨時注意有關(guān)火災隱患，如發(fā)現(xiàn)隱患、苗頭，應(yīng)實時向組織報告。施工現(xiàn)場捍衛(wèi)工作制度1、捍衛(wèi)人員上崗佩戴執(zhí)勤標志，固守崗位，盡責盡責。上班時嚴禁看書、看報或做與本員工作沒關(guān)的事。2、對現(xiàn)場重要的或易燃易爆等物品應(yīng)要點看護，做好交接，不得任意拖崗、漏崗。3、仔細貫徹施工現(xiàn)場嚴禁抽煙的規(guī)定，不單自己做好，而且要監(jiān)察他人。4、現(xiàn)場的料具、設(shè)備等進出大門，要嚴守檢物登記制度，個人的行李物品進出也要檢查。5、現(xiàn)場發(fā)生重要傷亡事故要實時報告，并保護好現(xiàn)場。6、非本工地施工人員不得私自過夜，沒關(guān)人員不得進入大門，不得讓少兒進入工地玩耍。7、施工現(xiàn)場的大門晚間要實時上鎖，夜間施工人員出門，無特別情況9點從前均應(yīng)歸隊。施工現(xiàn)場捍衛(wèi)工作獎罰制度1、捍衛(wèi)人員要帶頭學好黨和國家及工地規(guī)定的有關(guān)部門捍衛(wèi)工作等方面的各項法規(guī)、法律規(guī)章制度。并聯(lián)合本單位的實質(zhì)制定可行舉措