工程經(jīng)濟學生產(chǎn)成本控制與分析

工程經(jīng)濟學生產(chǎn)成本控制與分析第1頁/共21頁二、生產(chǎn)成本控制的程序和要求生產(chǎn)成本控制程序：

1．制定成本控制標準；

2．揭示成本差異；

3．及時糾正偏差。生產(chǎn)成本控制的基本要求：

1．必須貫穿生產(chǎn)活動的全過程

2．必須實行全員控制

3．必須抓事前控制第2頁/共21頁三、生產(chǎn)成本控制的內容生產(chǎn)成本控制的內容

1．控制設計成本▲所謂設計成本，不是指產(chǎn)品設計過程中的各種消耗，而是指按產(chǎn)品設計方案生產(chǎn)產(chǎn)品的預計成本。

2．控制資源耗費：材料、勞動、生產(chǎn)設備

3．控制費用開支

4．控制產(chǎn)品質量第3頁/共21頁第二節(jié)標準成本一、標準成本作用與分類

▲標準成本：在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術水平和有效的經(jīng)營管理條件下，經(jīng)過努力而達到先進可靠的成本標準，是一種預期的成本目標。（一）標準成本作用

1．用于控制成本▲成本差異；不利差異或逆差；有利差異或順差。

2．用于決策

3．減少成本核算工作量第4頁/共21頁（二）標準成本分類

1．按標準成本適用期限的長短分類

（1）現(xiàn)時標準成本

現(xiàn)時標準成本：原則是短期的，一般為一個會計年度，根據(jù)下一年度的生產(chǎn)條件、價格水平，為達到預期的成本目標，控制降低成本的潛力而設計、制定的標準成本。

（2）基準標準成本基準標準成本一經(jīng)制定，除非產(chǎn)品結構和生產(chǎn)工藝等有較大變化，應保持多年不變。第5頁/共21頁（1）理想標準成本

理想標準成本是以現(xiàn)有的生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平處于最佳狀態(tài)為基礎而制定的標準成本。

（2）過去平均業(yè)績標準成本

過去平均業(yè)績標準成本是以過去平均實際成本水平為基礎而確定的標準成本。

（3）能實現(xiàn)良好業(yè)績的標準成本

能實現(xiàn)良好業(yè)績的標準成本是根據(jù)已達到的生產(chǎn)技術水平，以有效的經(jīng)營管理條件為基礎而確定的標準成本。

2．按標準成本的效率水平分類第6頁/共21頁二、標準成本的制定標準成本制定的基本形式是“數(shù)量”標準乘以“價格”標準（針對不同情況名稱有所變化）。標準成本制定的要點：

1．直接材料標準成本以各種材料的標準消耗量和標準價格相乘確定的。

2．直接工資標準成本以單位產(chǎn)品的標準工時與標準工資率相乘確定的。

3．制造費用的標準成本。以單位產(chǎn)品的標準工時與制造費用分配率標準相乘確定。第7頁/共21頁三、新老產(chǎn)品標準成本的測算1．新產(chǎn)品標準成本的測算▲是指新產(chǎn)品投產(chǎn)后在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下單位產(chǎn)品應達到的成本水平。

（1）價格成本法；第8頁/共21頁（2）概算法▲新產(chǎn)品成本可粗分為料、工、費三項要素。第9頁/共21頁2．老產(chǎn)品標準成本的測算（1）可比產(chǎn)品成本降低率的測算P195步驟：1）根據(jù)上期實際成本數(shù)據(jù)，計算各類費用在單位成本中所占比重，用百分比表示。2）測算本期采用成產(chǎn)技術措施后，有關技術經(jīng)濟指標的變動比率。3）分項測算各指標變動對本期成本降低的影響。4）分項測算結果相加，求得本期產(chǎn)品成本降低率。第10頁/共21頁（2）可比產(chǎn)品降低額測算。（3）可比產(chǎn)品單位成本測算。本期可比產(chǎn)品成本降低額上期可比產(chǎn)品單位成本本期可比產(chǎn)品成本降低率本期產(chǎn)量=××本期可比產(chǎn)品成本上期可比產(chǎn)品成本本期可比（1－產(chǎn)品成本）降低率=×第11頁/共21頁第三節(jié)生產(chǎn)成本的控制一、生產(chǎn)成本的事前控制▲生產(chǎn)成本的事前控制就是目標控制，主要是通過標準的制定來做參考。▲制定材料用量標準、價格標準、工時用量標準、工資單價標準、編制費用預算等都是事前控制應完成的工作?！M用預算最好按固定制造費用和可變制造費用分別編制。費用預算編制的方法有靜態(tài)預算法、彈性預算法和零基預算法。第12頁/共21頁靜態(tài)預算法：以過去的實績?yōu)榛A，根據(jù)計劃年度的需要決定增減編制而成。彈性預算法：能適應企業(yè)計劃期內任何業(yè)務水平的一種預算，能反映出某種業(yè)務活動水平的開支費用。特點：①它以某一“業(yè)務范圍”為基礎；②它具有“動態(tài)”的性質。零基預算法：按照經(jīng)營管理目標需要，以零為基點編制預算。不受預算資金多少的約束，以零為基礎，根據(jù)實現(xiàn)經(jīng)營目標需要而編制。第13頁/共21頁（1）同類產(chǎn)品▲是兩種產(chǎn)品的費用構成比相等。（2）類似產(chǎn)品▲是制造費用系數(shù)不變，工資有變化，材料費用不按相同的比例關系發(fā)生變化。（3）非同類產(chǎn)品▲兩者的制造費用系數(shù)不相等。生產(chǎn)成本的估算P196第14頁/共21頁二生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制的重點放在基層。1．材料控制：材料在生產(chǎn)成本中所占比重較大。2．工時控制：定額時間和非定額時間3．材料價格控制：經(jīng)濟批量、運輸方式、供應商的選擇、采購人員的能力。4．工資率的控制：減少不必要的加班，高級工干低級工的工作。5．制造費用的控制：用預算金額或耗用限制金額控制。第15頁/共21頁第四節(jié)生產(chǎn)成本差異的分析與計算▲成本差異：指實際成本脫離標準成本的差額。▲成本差異分析：對成本控制的一種方法，是建立在定量分析的基礎上，從價格差異、數(shù)量差異入手，建價差、量差的數(shù)學模型，進行成本差異分析。一、直接材料成本差異的分析和計算（一）直接材料成本差異材料用量差異=（實際用量－標準用量）×標準價格材料價格差異=（實際價格－標準價格）×實際用量材料成本差異=材料用量差異+材料價格差異。第16頁/共21頁例題：某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品800臺，實際耗用直接材料6200公斤，材料實際價格為15元/公斤，產(chǎn)品直接材料的標準用量為8.5公斤/臺，標準單價為14元/公斤，試求甲產(chǎn)品的直接材料成本差異，并說明是有利差異還是不利差異。

【答案】

材料用量差異=（6200－800×8.5）×14=-8400元：

材料價格差異=（15－14）×6200=6200元：

直接材料成本差異=-8400+6200=-2200元

直接材料成本差異是有利差異。第17頁/共21頁二、直接人工成本差異的分析和計算直接人工成本差異分為人工效率差異和工資率差異。直接人工效率差異=（產(chǎn)品實際工時－產(chǎn)品標準工時）×標準工資率直接人工工資率差異=（實際工資額/產(chǎn)品實耗工時－計劃工資額/產(chǎn)品標準工時）×產(chǎn)品實際工時=（實際工資率－標準工資率）×產(chǎn)品實際工時直接人工成本差異=直接人工效率差異+直接人工工資率差異第18頁/共21頁三、可變制造費用差異的分析和計算可變制造費用差異：是指一定產(chǎn)量下的實際可變制造費用與標準可變制造費用之間的差額?？勺冎圃熨M用效率差異=（產(chǎn)品生產(chǎn)實際工時－產(chǎn)品生產(chǎn)標準工時）×可變制造費標準分配率可變制造費開支差異=（可變制造費實際分配率－可變制造費標準分配率）×生產(chǎn)實際工時可變制造費用差異=可變制造費效率差異+可變制造費開支差異P201

第19頁/共21頁四、固定制造費用差異的分析和計算

固定制造費用差異：是指一定時間的實際固定制造費用與標準固定制造費用之間的差額。固定制造費用效率