關于新員工入職培訓方案范文匯總5篇

關于新員工入職培訓方案范文匯總5篇為滿意公司進展需要，打造一支高素養(yǎng)，高效率，高執(zhí)行力團隊;使公司在劇烈的市場競爭中有較強的生命力，競爭潛力，特制定本方案.

一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的根底.

二、入職培訓共分為3天，其詳細培訓表如下:

時間課時地點培訓資料培訓目的培訓方式培訓器材考核方法

第一天上午10：00---11:001小時公司會議室1、培訓紀律要求2、公司簡介3、組織架構4、企業(yè)文化;5、將來展望

樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng).授課投影儀第三天下午筆試

第一天下午14:00---17:003小時公司會議室1、團隊精神2、忠誠乃做人之本樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng).講課投影儀第三天下午筆試

其次天上午10:00---11:001小時公司會議室破冰嬉戲及公司制度培訓樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)講課投影儀第三天下午筆試

其次天下午14:00---17:003小時公司會議室1、敬業(yè)精神2、新員工如何為機遇做好預備3、新員工如何制造機遇顯示才華4、員工行為標準總則.樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)講課投影儀第三天下午筆試

第三天上午10:00---11:001小時生產車間公司環(huán)境的熟識，了解車位分布盡快熟識公司講課第三天下午筆試

第三天下午

14:00---17:003小時生產車間車工技能考試，依據(jù)考試成績，進展分組，并理解公司流水工序的培訓，并對陣個培訓資料進展考核熟識公司流水工序，確定工作資料，理解培訓考試考試

新員工入職培訓資料

第一天上午10：00——11：00的培訓資料

一、培訓的紀律要求：

1.不行遲到、早退，不得請事假(特別狀況除外)，擅自缺席，視為自動離職。

2.進入培訓場所，制止吸煙，不得吃東西，不行大聲喧嘩。

3.見到上司要主動打招呼，對上司要聽從，不行當面頂撞。

4.培訓時要持續(xù)寧靜，不行竊竊私語，留意力要集中。

5.培訓中同事之間要相互謙讓、友愛，不行發(fā)生爭吵、打架;不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律制止。

6.培訓期間務必愛惜公共財物，有意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視狀況懲罰。

7.培訓時應仔細聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。

二、培訓所需要的態(tài)度和培訓的好處

1.培訓的態(tài)度：或許培訓真的很糟糕，或許真的對你的工作幫助不大，但你必需要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)覺最有價值的“鉆石”，關鍵在于你是否：專心“學習，態(tài)度專心。

心若轉變，你的態(tài)度跟著轉變。

態(tài)度轉變，你的習慣跟著轉變。

習慣轉變，你的性格跟著轉變。

性格轉變，你的人生跟著轉變。

2.培訓的好處：

①把握相應的工作技能和效勞利益，職業(yè)道德，從而勝任工作。

②可學到新的學問，多獲得閱歷，從而有時機提升。

③堅持理解培訓，可削減工作中的安全事故。

④可為增加收入制造條件(新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒?，提高工作效?提高營業(yè)收入增加自己的提成，獎金)。

⑤會增加自身對勝任工作的信念。

⑥增加工作潛力，有利于將來進展。

三、公司簡介：

“浪祺爾”品牌創(chuàng)立于年月日，

四、香港浪祺爾服飾集團公司組織架構圖

五、重慶公司組織架構圖：

企業(yè)文化

我們的使命：

我們的勝利法則：

◆顧客的101%滿足

我們一切的收入都源自于顧客的惠顧。我們不僅僅能帶給顧客所期盼的產品，而且還能夠帶給給顧客令人驚喜的額外收獲。讓每位光臨我們店鋪的顧客都能夠享受到101%滿足的“美食”體驗。

◆股東的信任

只有給企業(yè)帶來最正確的利潤，才能讓投資者情愿支持我們成長，讓我們擁有更加寬闊的空間來實現(xiàn)自己的抱負。

◆員工的誠懇和職責心

誠懇是為人之本，是一切道德的根底;學習成長的動力來自于職責心。這是我們全部員工的價值觀。

◆合作伙伴(供給商)的全力支持

合作伙伴(供給商)為我們供給最合理價格的原料來實現(xiàn)企業(yè)的利潤，最正確品質的原料來滿意顧客對我們的需求。他們是我們市場開拓過程中的堅實后盾。

◆員工的誠懇和職責心

○相互信任

無論我們的員工來自于什么不同的背景，信任全部人都是由于共同的目標走到一齊，共同努力。

○認同鼓舞

我們誠心為我們的同事獲得的勝利而慶祝。

○輔導支持

我們相互輔導、相互支持。我們首先確定對方，再談如何做得更好。

○務實創(chuàng)新

“務實”是我們獲得勝利的堅實根底，“創(chuàng)新“是我們從勝利邁向勝利的保障。只有做到這樣，我們才能不斷取得勝利!

○專心主動

我們以正面專心的態(tài)度對待問題，專心行動。我們痛恨官僚并避開一切無聊的事情發(fā)生。

○力爭而合

透過建立性的班輪，不管相聚或分駐各地，我們都實現(xiàn)團隊合作。

○追求卓越

沒有最好，只有更好。這樣我們才能不斷提高，交出一份份越來越好的成績單。

我們的效勞格言：

永久為顧客思索更多——顧客也是人，他們不行能在任何時候都正確。但是，身為帶給效勞者的我們，必需要能夠體諒顧客犯錯必需有他的理由，把尊嚴留給客人，把“錯誤”(工作時機)留給自己，不斷的檢討改善，削減讓客人犯錯的時機，使得所帶給的效勞得以圓滿，讓客人真正享受到高質量的貼心效勞，這也是我們全部工作的動身點。

我們的”市場價值觀：

廖記棒棒雞就是劃算!——便利快捷、新奇衛(wèi)生、養(yǎng)分安康

◆劃算：“劃算“不代表低價，產品的競爭力也不完全來源于價格，低廉的價格不能代表高品質的效勞。我們?yōu)轭櫩蛶Ыo“物有所值，物超所值”的產品以及效勞，讓顧客享受到高品質的“美食”體驗才是真正的價值所在。

◆便利快捷、新奇衛(wèi)生、養(yǎng)分安康：

除了美味可口的食物，我們所承諾的“劃算”還代表著我們能帶給給顧客：便利快捷的效勞，新奇衛(wèi)生的產品以及養(yǎng)分安康的養(yǎng)生之道。這一切就是“劃算”所代表的真正涵義。

冠軍檢測標準：

c、h、a、m、p、s

c：cleanlines美觀干凈的環(huán)境

h：hospitalit真誠友善的接待

a：accurac精確無誤的供餐

m：maintenance優(yōu)良維護的設施

p：productqualit高質穩(wěn)定的產品

s：speed快速迅捷的效勞

勝利是由于態(tài)度：

經過兩萬以上人次的調查結果顯示，打算一個人成為勝利者最關鍵的要素中，80%是屬于個人自我取向的“態(tài)度”類因素，如專心、努力、信念、決心、恒心、雄心、愛心、意志力等;13%是屬于自我修煉的“技巧”類因素，如各種潛力;7%是屬于運氣、機遇、環(huán)境、時間、天賦、背景等所謂“客觀”因素。

能否具備技巧，是由于我們的態(tài)度，由于技巧根源于態(tài)度。

能否駕馭客觀因素，還是由于我們的態(tài)度，由于它根源于我們對待客觀因素的態(tài)度以及把握客觀因素的技巧，而“技巧”已被證明屬于“態(tài)度”。

勝利是由于態(tài)度!讓我們記住這一令人吮指回味的結論，讓我們用這樣的思維方式來分析過去，把握這天，預備將來。

營運部員工的進展時機：

一級員工

新員工副店長店長分區(qū)經理營運副經理營運經理

收銀員

其他更高職位

第一天下午14：00——17：50培訓資料

一、效勞畢竟是什么

效勞的英文是“service”，除了字面好處，還有沒有其他好處呢

“s”表示微笑待客;

“e”就是精通業(yè)務上的工作;

“r”就是對顧客的態(tài)度親切友善;

“v”就是要將每一位顧客都視為特別的和重要的“大人物”;

“t”就是要邀請每一位顧客下次再度光臨;

“c”就是要為顧客營造一個溫馨的效勞環(huán)境;

“e”則是要用眼神表達對顧客的關懷。

二、效勞意識詳細體此刻哪些方面

為了效勞顧客，為了顧客的滿足，作為效勞人員務必要了解顧客的需求，共性是心理需求：

(1)安全：怕被盜、火災、被別人損害等

(2)衛(wèi)生：房間衛(wèi)生、效勞員的個人衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生等

(3)敬重：來賓是上帝，對來賓的最根本的敬重就應是使用禮貌用語向客人打招呼

(4)高效：來賓最怕的就是鋪張時間和推三阻四

(5)舒適。所以說，完善的效勞就應具備：有禮儀、有禮貌、有效率和心甘情愿。

效勞意識還包括：優(yōu)質效勞意識、全員效勞意識和來賓至上意識。

還表此刻以下五方面：

1.儀容儀表;

2.言談;

⑴、學會贊美來賓，給來賓一個友善的微笑：

①、找出你的確觀賞的東西，但不要盲目肉麻的亂贊美。

②、請教一些關于其所在國家或地方的風俗習慣、旅游名勝。

③、不妨一開口就問對方是本地客人或是外地客人，以便找到某些對方熟識的話題。

④、假如明白對方的職業(yè)，不妨能夠贊美對方的職業(yè)或者行業(yè)。

⑵、掌握說話的音量：說話的聲音受四周環(huán)境影響，如空間大小、聲音嘈雜程度等。最好很協(xié)作其他人的音量。

⑶、忌諱話題：宗教、政治、私人事物、避開任何為難的話題。

3.舉止;

個人風度的表現(xiàn)：

⑴、表現(xiàn)出敬重的態(tài)度：對長者、地位高的人等;

⑵、同其他人友好相處：隨和，和任何人都能溝通，以真誠的態(tài)度對待每一個人。

⑶、不要輕易下結論：在資料不充分的條件下，持續(xù)應有的緘默和穩(wěn)重，不要急于做出打算;

⑷、憐憫他人，以正面專心的態(tài)度對待他人與事;

⑸、檢點自己的言行：留意自己平常的言行、說話和做事的分寸。

工作中簡單引起誤會的舉止：

⑴、在有來賓的場所伸懶腰、伸腿等

⑵、開或關門用力過猛，以肘推門、用腳踢門等

⑶、背對著客人

⑷、和來賓交談手勢過大

⑸、說話聲音過大或過小

⑹、不時的看表。

4.禮儀

◆禮儀的含義：

禮儀就是禮節(jié)、外貌外加儀式。

禮儀有三層涵義：一是指謙恭有禮的言詞和舉動，

二是指教養(yǎng)、法規(guī)和禮節(jié)，

三是指儀式、典禮、習俗等。

禮儀包涵了以下幾個方面的根本意思：

第一，禮儀是一種行為模式或行為標準。

其次，禮儀是帶有“共性”的行為標準，是人們共同的，至少一局部人共同的行為準則。

第三，禮儀的好處在于實現(xiàn)人際關系的和諧。

從個人修養(yǎng)的角度來看：禮儀是一個人的內在修養(yǎng)和素養(yǎng)的外在表現(xiàn)，也就是說，禮儀即教養(yǎng);

從交際的角度來看：禮儀是人際交往中適用的一種藝術，也能夠是一種交際方式或交際方法;

從民俗的角度來看：禮儀既是人際交往中務必遵行的律己敬人的習慣做法;

從傳播的角度來看：禮儀是一種在人際交往中進展相互溝通的技巧;

從審美的角度來看：禮儀是一種形式美，它是人的心靈美的必定的外化。通俗地說禮儀所表現(xiàn)的是待人的敬重、友好。

◆禮儀的原則：

第一，遵守的原則。效勞人員都務必自覺、自愿地遵守禮儀。

其次，自律的原則。要自我要求、自我約束、自我掌握、自我對比、自我反省、自我檢點。

第三，做人的原則。與交往對象要互謙互讓，互尊互敬，友好相待，和諧共處。

第四，寬容的原則。既要嚴于律己，更要寬以待人，要多容忍他人，多體諒他人，多理解他人。

第五，公平的原則。依據(jù)不同的交往對象，實行不同的詳細方法，但敬重交往對象，以禮相待，對任何交往對象都務必一視同仁，賜予同等程度的禮遇。

第六，真誠的原則。待人以誠，誠意誠意，誠懇無欺，言行全都，表里如一。

第七，從俗的原則。入鄉(xiāng)隨俗，與絕大多數(shù)的習慣做法持續(xù)全都。

第八，適度的原則。留意技巧，符合標準，共性要留意做到把握分寸，仔細得體。

◆禮儀的作用及好處：

講禮儀首先要樹立“顧客就是上帝”的觀念。

“禮多人不怪”，講禮儀贏得“回頭客”。

禮儀是樹立企業(yè)形象、創(chuàng)立企業(yè)品牌的關鍵。

講禮儀可提高公司工作人員的素養(yǎng)，制造企業(yè)文化，增加企業(yè)分散力。

5.稱呼

二、來賓至上的效勞意識：

1.來者是客。(無論買與不買)

2.客人如是“上帝”，我們是“天使”。(定位)

3.客人永久都是對的。(讓的學問)

新員工入職培訓方案篇2

培訓對象：本局全部新進員工。

脫崗培訓：由人事部制定新員工培訓方案和規(guī)劃并組織實施，采納集中授課的形式，一般為期1周。

在崗培訓：新員工所在部門(班組)負責人為新員工培訓方案實施指導人，對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進展比擬評估，找出差距，制定新員工培訓方案和規(guī)劃并負責實施，人事部跟蹤監(jiān)控?？刹杉{日常工作指導及一對一輔導形式。

部門(班組)負責人填寫新員工培訓方案，評估，等輔導表格，定期上報人事部。

入職培訓內容：

企業(yè)概況(本局的歷史，背景，經營理念，愿景，使命，價值觀);組織構造圖;規(guī)章制度;企業(yè)文化;職業(yè)道德，廉政教育;安全生產方針，安全教育及安全法律法規(guī);《安規(guī)》及安全工器具;觸電急救;消防學問;各個不同崗位的根底學問;公務禮儀，行為標準，職業(yè)操守。

培訓考核：

培訓期考核分書面考核和應用考核兩局部，脫崗培訓以書面考核為主;在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%;

書面考核考題由各位授課教師供應，人事部統(tǒng)一印制考卷;

應用考核通過技能考核，崗位考核，面試辯論等手段考察新員工在實際工作中對培訓學問或技巧的應用及取得的業(yè)績，由其所在部門的領導，有關部門人員及人事部共同鑒定。

效果評估：

人事部與新員工所在部門通過與學員，部門培訓負責人直接溝通，并制定一系列書面調查表進展新員工培訓方案后的跟蹤了解，逐步削減新員工培訓方案和方向的偏差，改良培訓方式，以使培訓更加富有成效并到達預期目標。

新員工培訓方案工作流程：

人事部依據(jù)新入職員工的詳細狀況確定培訓時間并擬定培訓詳細方案;

人事部負責與各相關部門協(xié)調，作好培訓全過程的組織治理工作，包括經費申請，人員協(xié)調組織，場地的安排布置，課程的調整及進度推動，培訓質量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等;

人事部在新員工集中脫產培訓完畢后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報局領導批閱;

新員工集中脫產培訓完畢后，安排至相關部門崗位承受上崗指導培訓(在崗培訓)，各部門負責人為培訓指導人，于培訓完畢時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人事部;

人事部在新員工上崗培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀看測試手段考察受訓者在實際工作中對培訓學問和技巧的運用以及行為的改善狀況，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。

新員工入職培訓方案篇3

一、規(guī)劃目的

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營治理力量。

2、加強公司中層治理人員的培訓，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善學問構造，增加綜合治理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造力量。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強各級治理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準治理。

二、原則、要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關院校進展聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參與經營治理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三、培訓內容、方式

(一)公司領導與高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的討論與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策力量和經營治理力量。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內外勝利企業(yè)參觀學習;參與國內外聞名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參與高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

(二)中層治理干部

1、治理實務培訓。生產組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資源治理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參與專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)學問培訓。積極鼓舞符合條件的中層干部參與大學(專本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業(yè)治理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化工程經理(建筑師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、治理力量、人際溝通力量和業(yè)務力量。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網，給員工供應學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。

(三)專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進展專題技術講座，并建立公司自己的遠程教育培訓基地，進展新工藝、新材料及質量治理學問等專項培訓，培育創(chuàng)新力量，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內規(guī)劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格治理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進展學習、推廣。

4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過規(guī)劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

(四)職工根底培訓

1、新工入廠培訓

20xx年連續(xù)對新聘請員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎。

2、轉崗職工培訓

要連續(xù)對人力中心人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司進展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，準時進展專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

公司規(guī)劃新培育一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上;一方面連續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術人員，規(guī)劃培育中級治理人員10人，初級治理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在根底工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術治理人員的素養(yǎng)有整體提高。

4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其構造和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要積極制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使治理人員的專業(yè)力量向不同治理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)力量向相關專業(yè)和治理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程工程經理部，要根據(jù)“三位一體”治理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)安康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產要求。

要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入治理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。

開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進展技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

(五)開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄用條件的公司員工進展有規(guī)劃的集中培訓，獵取學歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推舉優(yōu)秀中層以上治理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策力量，更好地為公司效勞。

3、調發(fā)動工自學積極性。為員工自學考試供應良好的效勞，幫忙員工報名，供應函授信息;制定或調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的嘉獎標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

四、措施及要求

(一)領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參加協(xié)作，制定切實有效的培訓實施規(guī)劃，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓規(guī)劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

(二)培訓的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓”的分級治理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓治理層領導、工程經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要嚴密協(xié)作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。

(三)加強培訓根底設施的建立和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依據(jù)公司內部自身專業(yè)特長，建立自己的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建立，實行資源的效勞。

(四)確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門把握使用，財務部門監(jiān)視，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓狀況進展不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎;對培訓規(guī)劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判;三是建立員工培訓狀況反應制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓規(guī)劃落實到位。

(七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據(jù)《人力資源治理方法》程序和要求組織落實和實施。

各主辦部門(單位)要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是幫忙員工提高生存力量和崗位競爭力量的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建立一支高素養(yǎng)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們肯定要自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需落實創(chuàng)立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的進展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素養(yǎng)，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參加企業(yè)市場競爭的力量。

在企業(yè)改革大進展的今日，面臨著新時期所賜予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支力量強、技術精、素養(yǎng)高，適應市場經濟進展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進展和社會的進步做出更大的奉獻。

人力資源作為企業(yè)進展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培育是關鍵，而人才的培育，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學問技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永久基業(yè)常青!

新員工入職培訓方案篇4

對待新員工既要調動新員工心情，又要讓新員工更快地適應企業(yè)環(huán)境，定然要制定新員工培訓方案，而新員工的培訓對于公司的治理更是重要，有了新員工培訓方案，可以在事前就考慮清晰并預備好對于新員工培訓要點，針對新員工的特點，進展有效的按步就班，對于人力資源更好的利用，起到一個指引標準的作用。因此，新員工培訓方案無疑被寄予了更多的厚望。

新員工培訓方案主要包括了詢問公司、信息公司、五星級酒店、籌劃公司、房地產公司、塑業(yè)公司等不同行業(yè)不同公司的新員工培訓方案，為企業(yè)制定新員工的培訓方案供應參考。

一、培訓目的

1、讓新員工了解集團,公司概況,規(guī)章制度,組織構造,使其更快適應工作環(huán)境

2、讓新員工熟識新崗位職責,工作流程,與工作相關的安全,衛(wèi)生學問以及效勞行業(yè)應具備的根本素養(yǎng).

二、培訓程序

1、大學生或合同工人數(shù)多,文化層次,年齡構造相對集中時,由集團職校與用人單位共同培訓,共同考核.(不定期)

2、人數(shù)較少,分散時,由詳細用人單位從中心→詳細班組負責培訓,培訓結果以單位和員工書面表確認為證,職校負責抽查.

三、培訓內容

1、中心(公司)崗前培訓——中心預備培訓材料.主要是要對新來員工表示歡送;根據(jù)各中心(公司)行業(yè)特點組織構造,工作性質,中心(公司)有關規(guī)章制度和本公司效勞行業(yè)根本素養(yǎng)預備手冊或專人講解;指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師;解答新員工提出的問題.

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責.

介紹新員工熟悉本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內容,部門內的特別規(guī)定;講解新員工崗位職責要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工;1周內,部門負責人與新員工進展交換意見,重申工作職責,指出新員工工作中消失的問題,答復新員工的提問;對新員工1周的表現(xiàn)進展評估,給新員工下1步工作提出1些詳細要求.

3、集團整體培訓：集團職校負責--不定期

分發(fā)《員工培訓手冊》——(簡述東南大學的歷史與現(xiàn)狀,描述東南大學在南京市地理位置,交通狀況;集團歷史與進展前景,集團的企業(yè)文化與經營理念;集團組織構造及主要領導,集團各部門職能介紹,主要效勞對象,效勞內容,效勞質量標準等;集團有關政策與福利,集團有關規(guī)章制度,員工合理化建議接受的渠道;解答新員工提出的問題.)

四、培訓反應與考核

1、各中心(公司)制作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的審核,并交集團培訓學校存檔,所進展的中心(公司)→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進展.各中心(公司)每培訓1批新員工都必需完成1套“新員工培訓“表,部門→中心(公司)→集團職校的培訓鏈,應環(huán)環(huán)相扣,層層確認

2、培訓實施過程應仔細嚴格,保證質量,全部培訓資料留意保存,并留意在實施過程中不斷修改,完善.

3、培訓結果經職校抽查后,統(tǒng)1發(fā)放培訓結業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓狀況每學期給各中心總結反應1次.

五、新員工培訓實施

1、召集各中心(公司)負責培訓人員,就有關集團新職工培訓實施方案,征求與會者意見,完善培訓方案。

2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選,協(xié)作集團職校組建從上至下的培訓治理網絡。

3、集團內部宣傳“新員工培訓方案“,通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓方案,宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、全部新員工在正式上崗前,都必需在中心(公司)集中培訓1次,(培訓內容見中心崗前培訓);然后再到詳細工作部門進展培訓(培訓內容見部門崗位培訓);各中心(公司)可依據(jù)新員工根本狀況實施相應的培訓教材和時間,1般狀況下,培訓時間為1-3天;依據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓,總體培訓時間1周為宜,培訓合格發(fā)放結業(yè)證書,培訓合格名單報集團人力資源部。

新員工入職培訓方案篇5

第一條目的

新員工是公司新奇的血液，為標準公司新員工入職培訓治理，使新員工能夠盡快熟識和適應公司文化、制度和行為標準，了解企業(yè)狀況及崗位狀況，并快速地勝任新的工作，以滿意公司進展需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在劇烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭力量，特制定本方案。

其次條培訓對象公司新入職員工。

第三條培訓目標

1、使新員工在入職前對公司歷史、進展狀況、相關政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標準，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。

2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，把握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

3、讓新員工了解公司相關規(guī)章制度，培育良好的工作心態(tài)，職業(yè)素養(yǎng)，為勝任崗位工作打下堅實的根底。

4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，削減新員工初進公司時的緊急心情，讓新員工體會到歸屬感，滿意新員工進入新群體的心理需要。

5、提高新員工解決問題的力量，并向他們供應尋求幫忙的方法。

第四條培訓時間

第一階體段，由公司進展集中培訓，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓練3－5天，規(guī)章制度與根底理論培訓2－3天；其次階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月；第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。

第五條培訓內容

1、企業(yè)的進展歷史及現(xiàn)狀。

2、軍事訓練，培育聽從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。

3、企業(yè)當前的業(yè)務、詳細工作流程。

4、企業(yè)的組織機構及部門職責。

5、企業(yè)的經營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。

6、工作崗位介紹、業(yè)務學問及技能和技巧培訓。

培訓內容詳細實施分三個階段進展，第一階段由公司集中組織培訓，其次階段由車間組織培訓，第三階段，試用期采納師徒制一帶一頂崗培訓。

第六條培訓實施

1、新員工入職培訓詳細由人力