項目經(jīng)理個人年終總結(jié)

項目經(jīng)理個人年關(guān)總結(jié)項目經(jīng)理個人年關(guān)總結(jié)項目經(jīng)理個人年關(guān)總結(jié)項目經(jīng)理個人年關(guān)總結(jié)項目經(jīng)理個人工作年度總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門的鼎力支持及幫助下*35KV變電站工程得以順利進行。自己在*電力自動化股份有限公司*35KV變電站項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守紀(jì)律法例，恪守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有必然的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實質(zhì)的展動工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)工程項目管理工作報告以下：一、工程進度完成情況：（一）變電站土建工程自20xx年元月x日召開*35KV變電站技術(shù)協(xié)調(diào)會開始，本項目正式進入推行階段，20xx年x月x日項目部開始臨建建設(shè)，20xx年x月x日變電站開始土方開挖，項目正式啟動，20xx年x月x日基礎(chǔ)澆筑完成，20xx年x月x日，變電站主體封頂，并進行了主體構(gòu)造預(yù)查收，工程質(zhì)量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設(shè)計單位的認(rèn)可平和評；20xx年x初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認(rèn)可，20xx年x月中旬，

月開始外線電纜溝土方開挖，8月x日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月x日溝槽土方回填及電纜標(biāo)志樁埋設(shè)完成，20xx年x月15整個變電站土建工程經(jīng)過預(yù)查收。（二）變電站安裝工程20xx年x月x日變電站主接地網(wǎng)開始敷設(shè)，安裝工程啟動，20xx年x月x日三臺主變進場，安裝工程全面張開，隨著8月x日變電站共箱母線進場，8月x日主控室綜合自動化設(shè)施進場止8月x日全部設(shè)施全部安裝完成，20xx年x月x日外線電纜敷設(shè)開始，8月x日電纜敷設(shè)完成，變電站進入設(shè)施調(diào)試階段，20xx年x月x日整個變電站安裝基本調(diào)試完成.20xx試及保護裝置對點調(diào)試.整個變電站安裝工程全部完成.20xx年x月x日配合榆林供電公司完成對端海流灘變電站35KV開關(guān)室引出設(shè)施保護裝置、通訊設(shè)施、開關(guān)柜改造等工作，自此，整個安裝工程全部結(jié)束，具備帶電條件。（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程20xx年x月初配合設(shè)計人員開始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘探設(shè)計，8月底路燈設(shè)計圖紙、路燈選型獲得甲方認(rèn)可，月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑，20xx年x月x日開始路燈接地極制作安裝，20xx年x月x日路燈及路燈電纜進場，開始路燈安裝，11月x日全部路燈安裝完成，并經(jīng)過帶電調(diào)試，20xx年x月x日路燈工程經(jīng)過竣工查收.二、項目投資情況：*35KV變電站土建工程合同價312萬，到今年x月底全部完成，變電站安裝工程734萬元）到此刻年x月x日全部完成，廠區(qū)亮化工程215萬，到此刻年年關(guān)全部完成。三、項目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等推行計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決議，對各生產(chǎn)施工要素推行全過程的動向管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、查收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)察檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。（一）、項目組織管理情況：依照*35KV變電站工程特點，編制了*項目管理制度：第一明確項目組織管理系統(tǒng)、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大整體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的和有關(guān)部門同事的鼎力支持下，使得*35KV變電站工程機場區(qū)外路燈工程得以順利進行，經(jīng)過電子郵件報告每周的工作進度，報告工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，實時落實公司相關(guān)決定；經(jīng)過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的交流，實時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。（二）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部重視抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確立質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；查收控制。1、確立質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任公司”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師和安裝工程師負(fù)責(zé)整個工程的土建及安裝技術(shù)工作。在工程動工前，對分包單位明確目標(biāo)、查收標(biāo)準(zhǔn)等。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的單薄環(huán)節(jié)提出改良要求，輔助其完滿施工工藝、舉措的制定。組織設(shè)施供貨廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講解設(shè)施的特點、操作注意事項等。2、產(chǎn)品形成的過程控制。當(dāng)前建筑產(chǎn)品主要仍是由手工完成，因此產(chǎn)質(zhì)量量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對全部預(yù)控方案的履行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)可否能實現(xiàn)，影響項目品牌與公司品牌。在過程控制上，嚴(yán)把原資料質(zhì)量關(guān)。項目部對進場資料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格查收，并監(jiān)察現(xiàn)場取樣送檢，以檢查出席資料可否符合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、經(jīng)過平時性目擊取樣對資料質(zhì)量查驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場資料巡邏，對可疑資料，先停用封存，再取樣檢查，除去疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨立查驗；三、對確立的不合格資料，采用封存，限準(zhǔn)時間在監(jiān)理人員監(jiān)察下清理出場。再者，項目部對分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技術(shù)基本上是比較湊近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差別，主假如管理水平的差別。因此在關(guān)于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保系統(tǒng)在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理交流和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互揚長避短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在平時的管理中重點工作是質(zhì)量巡邏，質(zhì)量追蹤，并聯(lián)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。3、產(chǎn)品的查收控制中，針對不同樣的施工階段，不同樣的系統(tǒng)采用了相應(yīng)的查收方式方法，在主體施工階段，進行的主假如工序查收，這部分直接關(guān)系到整個變電站的構(gòu)造安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。（三）、工程進度控制情況1、主體施工階段的進度管理較為純真，當(dāng)前依照施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作次序、連續(xù)時間及工作之間的相互連結(jié)關(guān)系等并付諸推行，爾后在計劃推行過程中經(jīng)常檢查實質(zhì)進度可否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采用有效措施除去阻擋或調(diào)整、改正原進度計劃后再付諸推行。2、由于本工程既有土建，又有安裝，為了保證總工期進度計劃，后期土建室內(nèi)裝飾裝飾工程、室外設(shè)施基礎(chǔ)、道路、地坪與設(shè)施安裝平行施工，基本保證整個施工進度如期進行。（四）、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，由于項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主假如審察施工預(yù)算工程量、辦理改正和簽證，。1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價錢組成要素）等。2、在施工過程中實時回復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，展望工程風(fēng)險，制定防范性對策，防范造成經(jīng)濟損失。3、按合同規(guī)定條件和要求，實時對已完成工程進行計量查收，對工程設(shè)計改正，現(xiàn)場情況、技術(shù)舉措、資料波及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。4、研究設(shè)計改正及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，爾后提出初步建議上報公司審批。（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：1、安全法例、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要舉措。2、依照本工程安全文明項目管理目標(biāo)，敦促各分包施工單位在施工過程中貫徹履行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理分派使用施工場所，并使之與各樣環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求各分包單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商、監(jiān)理、設(shè)計、榆林供電公司、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)辦優(yōu)秀的內(nèi)外環(huán)境。*35KV變電站項目部全體職工在工作中向來把“安全第一”放在首位，截止當(dāng)前本工程基本完成，施工現(xiàn)場未發(fā)生一同小傷及以上事故，實現(xiàn)了安全事故零目標(biāo)。（六）、項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各樣資料、設(shè)施等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保留好各樣工程技術(shù)資料的完滿性和可靠性，并記錄好各樣會議紀(jì)錄。3、隨時做好有關(guān)部門對本工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)項目推前進度中，波及一些對外面門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5、依照項目建設(shè)的實質(zhì)情況，不斷調(diào)整、補充、完滿項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。變電站工程項目規(guī)模較大、施工配合面廣。怎樣優(yōu)秀、高效、低耗、如期、安全、文明地建好該項工程，是我公司電力施工的重要里程碑，為此，全面調(diào)換公司的人、財、物，嚴(yán)格依照質(zhì)量安保系統(tǒng)運行。精心組織、科學(xué)管理，保證明現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為*電力自動化股份有限公司的發(fā)展確立基礎(chǔ)。希望經(jīng)過該項目工作總結(jié)對此后項目部的工作有積極的借鑒意義。第二篇：工程項目經(jīng)理個人年關(guān)總結(jié)3300字在公司公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和有關(guān)同事的協(xié)作下及光彩建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住處小區(qū)工程得以順利進行。自己在天一仁和房地產(chǎn)公司有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格恪守紀(jì)律法例，恪守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有必然的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實質(zhì)的展動工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住處小區(qū)工程項目管理工作報告以下：一、工程進度完成情況：1#樓自昨年x月份基礎(chǔ)施工以到達八月底已施工到主體構(gòu)造封頂，合計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自昨年x月份基礎(chǔ)施工以到達八月底已施工到主體構(gòu)造九層封頂，合計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。3、4、5#樓自昨年x月底基礎(chǔ)動工以到達八月底已施工到裝飾、地面工程，合計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月，包括整體）；6、7、10、11#樓自昨年x月底基礎(chǔ)動工以到達八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進入查收前的整改階段，工程合計已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月，包括整體）。8、9、網(wǎng)點樓自昨年x月底基礎(chǔ)動工以到達六月底經(jīng)過竣工查收，工程合計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包括整體）依照施工總進度計劃，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、更期現(xiàn)象。1#、2#樓工期顯然滯后。二、項目投資情況：1--11#樓依照施工圖估計，工程造價估計為10832萬元，到今年x月底已完成施工投資審察為5532萬元，占總造價的51%；到今年x月底已付款5424萬元，占總造價的48%。三、項目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等推行計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決議，對各生產(chǎn)施工要素推行全過程的動向管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、查收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)察檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。（一）、項目組織管理情況：依照仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：第一明確項目組織管理系統(tǒng)、項目部主要工作職責(zé)，確立項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大整體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和有關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，經(jīng)過每個月的公司公司月報會，報告工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，實時落實公司有關(guān)決定；經(jīng)過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決平時施工中的矛盾，加強相互之間的交流，實時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。（二）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部重視抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確立質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；查收控制。1、確立質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任公司”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)構(gòu)造工程；水電設(shè)施工程師負(fù)責(zé)管線。在工程動工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、查收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的單薄環(huán)節(jié)提出改良要求，輔助其完滿施工工藝、舉措的制定。組織新資料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講解資料的特點、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確立最后的預(yù)控方案。2、產(chǎn)品形成的過程控制。當(dāng)前建筑產(chǎn)品主要仍是由手工完成，因此產(chǎn)質(zhì)量量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對全部預(yù)控方案的履行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)可否能實現(xiàn)，影響項目品牌與公司品牌。在過程控制上，我們主要經(jīng)過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：第一，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)察。充分調(diào)換成立積極性，嚴(yán)格依照監(jiān)理合同上明確的權(quán)益與義務(wù)，監(jiān)察基層監(jiān)理人員可否依照監(jiān)理綱領(lǐng)及甲方的公司標(biāo)準(zhǔn)履行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原資料質(zhì)量關(guān)。公司第一對部分主要資料供給商賞賜選擇。項目部對進場資料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格查收，并監(jiān)察現(xiàn)場取樣送檢，以檢查出席資料可否符合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、經(jīng)過監(jiān)理的平時性目擊取樣對資料質(zhì)量查驗監(jiān)察；二、項目部對現(xiàn)場資料巡邏，對可疑資料，先停用封存，再取樣檢查，除去疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨立查驗；四、對確立的不合格資料，采用封存，限準(zhǔn)時間在監(jiān)理人員監(jiān)察下清理出場。再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技術(shù)基本上是比較湊近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差別，主假如管理水平的差別。因此在關(guān)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保系統(tǒng)建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保系統(tǒng)在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理交流和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互揚長避短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在平時的管理中重點工作是質(zhì)量巡邏，質(zhì)量追蹤，并聯(lián)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。3、產(chǎn)品的查收控制中，針對不同樣的施工階段，不同樣的系統(tǒng)采用了相應(yīng)的查收方式方法，在主體施工階段，進行的主假如工序查收，這部分直接關(guān)系到住處產(chǎn)品的構(gòu)造安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。（三）、工程進度控制情況1、主體施工階段的進度管理較為純真，當(dāng)前依照施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作次序、連續(xù)時間及工作之間的相互連結(jié)關(guān)系等并付諸推行，爾后在計劃推行過程中經(jīng)常檢查實質(zhì)進度可否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采用有效舉措除去阻擋或調(diào)整、改正原進度計劃后再付諸推行。進度控制的最主假如各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程動工后的施工部署進場時間、工序交叉等。其最后目的是保證工程項目按預(yù)定的時間交托或提早交托使用。（四）、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，由于項目部所管的是源泉的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主假如審察施工估計工程量、辦理改正和簽證，。1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價錢組成要素）等。2、在施工過程中實時回復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，展望工程風(fēng)險，制定防范性對策，防范造成經(jīng)濟損失。3、按合同規(guī)定條件和要求，實時對已完成工程進行計量查收，對工程設(shè)計改正，現(xiàn)場情況、技術(shù)舉措、資料波及到