總經(jīng)理主要職責(zé)

—總經(jīng)理主要職責(zé)總經(jīng)理的主要職責(zé)大全【篇1】1．執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，按時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。2．組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、運(yùn)用方案。3．組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上工程。4．組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)托付權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。5．確定組織體制和人事編制，確定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、酬勞、獎(jiǎng)懲，確定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6．依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等參謀，并確定酬勞。7．確定對(duì)成果顯著的員工予以嘉獎(jiǎng)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。8．檢查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建工程和流淌資金貸款、運(yùn)用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。9．健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10．抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，協(xié)作各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。11．搞好員工的思想政治工作，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，順應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。12．堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充足發(fā)揮員工的主動(dòng)性和制造性。13．強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。14．強(qiáng)化廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。15．主動(dòng)完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)?？偨?jīng)理的主要職責(zé)大全【篇2】擔(dān)當(dāng)公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場(chǎng)的全面拓展，組織實(shí)施營(yíng)銷推廣計(jì)劃，完成區(qū)域的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。1.制訂所負(fù)責(zé)大區(qū)的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，報(bào)銷售部經(jīng)理審批2.制訂產(chǎn)品拓展和結(jié)構(gòu)調(diào)整策略、客戶拓展和管理策略，報(bào)銷售部經(jīng)理審批3.制訂大區(qū)的費(fèi)用利潤(rùn)規(guī)劃，報(bào)銷售部經(jīng)理審批4.根據(jù)確定的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，組織實(shí)施和落實(shí)5.依據(jù)費(fèi)用利潤(rùn)規(guī)劃，組織實(shí)施預(yù)算6.調(diào)整并完善區(qū)域發(fā)展策略及渠道規(guī)劃7.調(diào)整并完善促銷策略8.調(diào)整并完善產(chǎn)品拓展策略9.調(diào)整并完善客戶拓展策略10.調(diào)整并完善費(fèi)用利潤(rùn)規(guī)劃11.制訂區(qū)域月度促銷落實(shí)方案12.確定區(qū)域產(chǎn)品的拓展和調(diào)整方案總經(jīng)理的主要職責(zé)大全【篇3】1.依據(jù)董事會(huì)指示精神，組織制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；2.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作；組織并協(xié)調(diào)公司各方面的資源，實(shí)施董事會(huì)確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理目標(biāo)的完成；3.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、催促和協(xié)調(diào)各部門的工作發(fā)展，聽(tīng)取匯報(bào)、總結(jié)工作；4.主持公司的根本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理；領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造企業(yè)文化氣氛；塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀，提升公司凝聚力和感召力；5.主持?jǐn)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和根本管理制度；6.審定公司詳細(xì)規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司薪資、福利、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配等方案；7.依據(jù)董事會(huì)授權(quán)，代表公司參與重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署各種合同和協(xié)議，審核簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件；8.處理公司重大突發(fā)大事。9.組織實(shí)施董事會(huì)各項(xiàng)臨時(shí)決議事項(xiàng)?？偨?jīng)理的主要職責(zé)大全【篇4】1、依據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定擔(dān)保公司戰(zhàn)略，提出公司業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式；2、主持擔(dān)保公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；3、開展公關(guān)、銀行授信及工程融資工作，與銀行及政府部門保持良好的關(guān)系；4、擬訂擔(dān)保公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和根本管理制度，主持公司的`根本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理；5、向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；6、處理?yè)?dān)保公司業(yè)務(wù)部重大突發(fā)大事?？偨?jīng)理的主要職責(zé)大全【篇5】1.組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，開掘市場(chǎng)時(shí)機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革，執(zhí)行董事會(huì)決議，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，主持公司全面工作。2.編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實(shí)施董事會(huì)授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。3.領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象，領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。4.組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。5.確定組織體制和人事編制，確定高級(jí)職員的任免、酬勞、獎(jiǎng)懲，負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培育、考核、任免、督導(dǎo)。6.建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織制訂公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和詳細(xì)管理措施，適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步。7.堅(jiān)持民主集中制的原則，充足發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班