陜西房地產(chǎn)公司規(guī)章制度

陜西森達房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公公司房地產(chǎn)公司管理理理制度二零一二年四月月月三十日日人事管理制度總則為了加強公司人人人事管理理，使使人事管管理標標準化、制制度度化，特特制定定本制度度。人事管理理機構(gòu)及內(nèi)容公司的人事管理理理工作由由辦公公室具體體負責(zé)責(zé)。辦公室在人事管管管理上直直接向向副總負負責(zé)，與與各部門門的關(guān)關(guān)系是協(xié)協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)、服服務(wù)的的關(guān)系。人事管理的主要要要內(nèi)容是是：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制制制定、控控制、調(diào)調(diào)整公司司及各各部門的的編制制、定員員；協(xié)同各部門辦理理理員工的的招聘聘工作，為為各各部門提提供符符合條件件的員員工；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和和和各部門門做好好員工的的考查查、任免免、調(diào)調(diào)配工作作；協(xié)同各部門對員員員工進行行培訓(xùn)訓(xùn)，提高高員工工的素質(zhì)質(zhì)和工工作能力力；保存員工的個人人人檔案資資料；；為員工辦理人事事事方面的的手續(xù)續(xù)和證明明等。員工招招聘聘員工招聘陜西森達房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公公司將遵遵循公公平、平平等、競競爭、擇擇優(yōu)的的原則，面面向向社會公公開招招聘。聘用的基本條件件件思想品德端正，遵遵紀守法，作作風(fēng)正派。具有大專以上文文文化程度度（其其中本科科以上上者占2/3以上），并并并具有與與所聘聘崗位相相適應(yīng)應(yīng)的專業(yè)業(yè)知識識，能力力和技技術(shù)知識識、水水平。有開拓創(chuàng)新意識識識，有事事業(yè)心心和責(zé)任任感。身體健康、五官官官端正、舉舉止止文明。招聘程序員工的招聘須嚴嚴嚴格按照照公司司規(guī)定的的編制制、名額額進行行，各部部門增增加人員員須向向辦公室室提出出用人計計劃，經(jīng)經(jīng)副總或或董事事長批準準后實實施。應(yīng)聘人員填寫《求求職申請表》，并并附上工作簡簡歷，職稱證證書和最高文文憑（A4紙）復(fù)印件件。辦公室面試、審審審查、簽簽署意意見。部門經(jīng)理進行面面面試、審審查、簽簽署意見見。副總經(jīng)理、董事事事長審核核，簽簽署意見見。勞動合同試用期新員員員工一般般要經(jīng)經(jīng)過三個個月試試用期，試試用用期內(nèi)雙雙方簽簽訂《用用工協(xié)協(xié)議》，待待轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為正式式員工工后簽訂訂勞動動合同。勞動合同期限根據(jù)崗位位性性質(zhì)、工工作需需要及員員工的的具體情情況而而定。合合同期期分為短短期、中中期、長長期、無無固定期期限或或以完成成一定定的工作作為期期限的勞勞動合合同。勞動合同解除在勞動合合同同期限內(nèi)內(nèi)，甲甲乙雙方方可以以解除勞勞動合合同，但但必須須符合勞勞動合合同中所所規(guī)定定的解除除條件件，并按按勞動動合同中中的規(guī)規(guī)定辦理理解除除合同手手續(xù)。勞動合同期限屆屆屆滿需要延續(xù)續(xù)合合同應(yīng)提提前三三十天書書面通通知對方方，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商同同意后，辦辦理理延續(xù)手手續(xù)。任任何一方方不同同意延續(xù)續(xù)，合合同即行行終止止。勞動合同終止依照勞動動合合同中所所規(guī)定定的條理理執(zhí)行行。勞動爭議甲甲甲乙雙方方在履履行合同同中發(fā)發(fā)生勞動動爭議議，當(dāng)事事人應(yīng)應(yīng)在自勞勞動爭爭議發(fā)生生之日日起三十十天內(nèi)內(nèi)，以書書面形形式向公公司人人事部門門申請請調(diào)解，經(jīng)經(jīng)調(diào)調(diào)解達成成協(xié)議議的，當(dāng)當(dāng)事人人應(yīng)履行行；調(diào)調(diào)解不成成，當(dāng)當(dāng)事人要要求仲仲裁的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)自勞動動爭議議發(fā)生之之日起起六十天天內(nèi)向向甲方所所在地地區(qū)勞動動仲裁裁委員會會申請請仲裁。員工的權(quán)利及義義義務(wù)一、公司員工凡是按照本制度度度辦理聘聘用手手續(xù)、在在公司司各部門門從業(yè)業(yè)、并領(lǐng)領(lǐng)取薪薪酬的人人員，都都是陜西西森達達房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司的的員工。公司員工有義務(wù)務(wù)務(wù)做到：：熱愛祖國、遵守守守國家和和政府府的各項項政策策法規(guī)。熱愛和關(guān)心公司司司，維護護公司司的名譽譽、榮榮譽和權(quán)權(quán)益。忠于職守，認真真真履行職職責(zé)，提提高工作作效率率，講求求經(jīng)濟濟效益。團結(jié)協(xié)作，努力力力上進，服服從從上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，遵遵守公司司的各各項規(guī)章章制度度和紀律律，以以最佳的的工作作姿態(tài)為為公司司做貢獻獻。與義務(wù)相一致，公公司員工享受受相應(yīng)的工資資、福利和有有關(guān)待遇的權(quán)權(quán)利；有享受受節(jié)假日和休休息的權(quán)利；；由向各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)關(guān)情況和提出出合理化建議議的權(quán)利；由由辭職的權(quán)利利。員工工資工資形式與發(fā)放放放形式公司實行崗位等等等級工資資制，根根據(jù)員工工所在在崗位及及所擔(dān)擔(dān)任職務(wù)務(wù)確定定工資級級別。公司實行下發(fā)薪薪薪制度，每每月月15日為發(fā)薪薪日日。工資調(diào)升條件公司依據(jù)員工的的的能力、技技校校、貢獻獻等，可可上下浮浮動員員工工資資。年終獎根據(jù)公司經(jīng)營情情情況、員員工實實績發(fā)放放，原原則上一一年發(fā)發(fā)放一次次。年終獎發(fā)放條件件件：員工工一年年內(nèi)工作作努力力，遵紀紀守法法，無重重大失失誤。有下列情況之一一一者，不不發(fā)或或扣發(fā)年年終獎獎：一年內(nèi)因個人原原原因辭職職或被被公司辭辭退的的；工作有重大失誤誤誤或給公公司造造成直接接經(jīng)濟濟損失的的；職權(quán)范圍內(nèi)或上上上級安排排布置置的單項項工作作任務(wù)完完成不不好的；；全年事假、病假假假累計30天以上的的。員工福利HYPERLINK"/view/46715.htm"養(yǎng)老保險、HYPERLINK"/view/34297.htm"醫(yī)療療療保險、HYPERLINK"/view/101706.htm"工傷保險險、HYPERLINK"/view/5564.htm"住房公積積金金電話補助車補年休假有薪假期伙食補助員工培訓(xùn)培訓(xùn)方式及內(nèi)容容容崗前培訓(xùn)：即員員員工在正正式受受聘前需需進行行公司規(guī)規(guī)章制制度、工工作程程序、本本部門門經(jīng)營情情況及及一般業(yè)業(yè)務(wù)知知識的培培訓(xùn)。在職培訓(xùn)：即員員員工在工工作崗崗位上結(jié)結(jié)合工工作和需需要進進行培訓(xùn)訓(xùn)。外出參觀學(xué)習(xí)：：：即派往往國內(nèi)內(nèi)、外對對先進進企業(yè)、技技術(shù)術(shù)及市場場進行行考察、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)、實習(xí)習(xí)。培訓(xùn)方法崗前培訓(xùn)和在職職職培訓(xùn)：：由辦辦公室牽牽頭，部部門經(jīng)理理制定定培訓(xùn)計計劃并并組織實實施；；外出參觀學(xué)習(xí)：：：由辦公公室牽牽頭，部部門經(jīng)經(jīng)理制定定培訓(xùn)訓(xùn)計劃，報報總總經(jīng)理批批準，辦辦公室組組織實實施；員工的培訓(xùn)考核核核由辦公公室備備案，將將作為為員工考考核、獎獎勵、提提拔等等根據(jù)之之一。由公司出資培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)（含境境內(nèi)、外外實習(xí)、進進修修）的員員工，在在培訓(xùn)期期滿后后工作未未滿規(guī)規(guī)定的服服務(wù)期期年限，因因個個人原因因辭職職或自行行離職職的，需需按公公司規(guī)定定承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)責(zé)任，賠賠償培訓(xùn)訓(xùn)費用用。獎懲公司將根據(jù)國家家家有關(guān)法法律、法法規(guī)以及及公司司的實際際情況況，制定定員工工獎懲條條例。對于模范遵守公公公司規(guī)章章制度度，以及及有突突出貢獻獻或某某些方面面有突突出成績績者，給給予獎勵勵。獎獎勵項目目：嘉嘉獎、加加薪、授授予榮譽譽稱號號。對于有觸犯國家家家法律、法法規(guī)規(guī)，違反反公司司規(guī)章制制度，有有過失錯錯誤者者，給予予處分分。處分分項目目有：批批評教教育、警警告、行行政處分分直至至開除。對對于于一年內(nèi)內(nèi)有三三次警告告，兩兩次記過過的員員工，公公司可可以解除除勞動動合同。建立員工的人事事事檔案，及及時時記錄員員工在在公司的的業(yè)績績、培訓(xùn)訓(xùn)、考考核和獎獎懲情情況，加加強對對員工的的動態(tài)態(tài)管理，做做為為公司選選拔人人才的依依據(jù)。員工的任免、調(diào)調(diào)調(diào)配和解解聘、辭辭退員工聘用、解聘聘聘、任免免、調(diào)調(diào)配等的的審批批權(quán)限部門經(jīng)理以上人人人員的聘聘用、解解聘、任任免、調(diào)調(diào)配等由由公司司正、副副總經(jīng)經(jīng)理提出出，報報懂事會會批準準，部門門經(jīng)理理一下人人員的的聘用解解聘、任任免、調(diào)調(diào)配等等由公司司正、副副總經(jīng)理理研究究后批準準執(zhí)行行。員工的聘用、解解解聘、升升職、降降職和調(diào)調(diào)配必必須嚴格格按照照董事會會規(guī)定定的編制制、名名額及程程序進進行。員工升職升職條件將任職務(wù)的職位位位出現(xiàn)空空缺；；由于公司發(fā)展需需需要增加加新的的部門或或職位位；其他原因引起的的的職位空空缺等等。升職者應(yīng)具備的的的條件具有在公司工作作作的良好好業(yè)績績，經(jīng)濟濟效益益明顯，工工作作效率高高，計計劃性強強；具有與新任職務(wù)務(wù)務(wù)所相適適應(yīng)的的領(lǐng)導(dǎo)能能力、組組織能力力和業(yè)業(yè)務(wù)能力力；具有做好新職工工工作的自自信心心、責(zé)任任心；；個人品德好，團團團結(jié)協(xié)作作精神神強；身體健康。升職審批權(quán)限及及及程序根據(jù)業(yè)務(wù)需要和和和職位空空缺，升升職人員員需填填寫《人人事任任免申請請表》；；升任部門副經(jīng)理理理、業(yè)務(wù)務(wù)主管管的由公公司正正、副總總經(jīng)理理研究批批準；；升任部門經(jīng)理的的的由總經(jīng)經(jīng)理審審核，報報董事事會批準準。員工免職或降職職職具有下列情況之之之一者，可可以以辦理免免職或或降職調(diào)任新職務(wù)的。不能勝任所擔(dān)任任任職務(wù)的的。違反國家法律或或或不遵守守公司司制度和和紀律律，已經(jīng)經(jīng)不適適合繼續(xù)續(xù)擔(dān)任任該職務(wù)務(wù)的。公司裁減項目、部部門、職務(wù)的的。其他原因等。員工的調(diào)配調(diào)配權(quán)限：部門門門經(jīng)理具具有在在所轄范范圍內(nèi)內(nèi)調(diào)配員員工的的權(quán)利，總總經(jīng)經(jīng)理具有有在全全公司范范圍內(nèi)內(nèi)調(diào)配員員工的的權(quán)利。調(diào)配程序：由需需需調(diào)配部部門經(jīng)經(jīng)理填寫“人員變動動申申請表”，經(jīng)批準準后后報辦公公室備備案，業(yè)業(yè)務(wù)主主管以上上員工工須報總總經(jīng)理理批準。員工的解聘有下列情況之一一一者，公公司可可以解聘聘員工工：雙方一致同意的的的；員工不能勝任員工自行提出變變變動工種種或調(diào)調(diào)整工作作，經(jīng)經(jīng)研究無無法另另行安排排的;員工患病1個月月月以上不不能復(fù)復(fù)工或經(jīng)經(jīng)治療療不能從從事正正常工作作的；；公司因生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)經(jīng)營、技技術(shù)條條件發(fā)生生變化化，無法法安排排富余人人員或或需要裁裁減員員工的；；其他原因。因以上原因被解解解聘的員員工，可可享受如如下補補償：工作滿6個月的的的，發(fā)給給半個個月工資資工作滿7個月不不不足一年年的，發(fā)發(fā)給一個個月工工資；工作滿1年不足足足2年的，發(fā)發(fā)給給一個半半月工工資；工作滿2年以上上上的，發(fā)發(fā)給二二個月工工資。員工的辭職有下列情況之一一一者，員員工可可以申請請辭職職認為專業(yè)不對口口口，不能能發(fā)揮揮技術(shù)專專長的的；認為勞動條件惡惡惡劣，危危害員員工安全全與健健康的；；認為條件和福利利利差（因因工作作不能勝勝任被被降職、降降級級者除外外）；；認為公司侵犯了了了員工的的合法法權(quán)益的的；員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或或或到境外外定居居的。員工的辭退有下列情況之一一一者，公公司有有權(quán)將其其員工工辭退違反公司保密紀紀紀律和工工作紀紀律，影影響正正常工作作秩序序的；由于員工未履行行行職責(zé)或或有失失職、過過失行行為，給給公司司造成經(jīng)經(jīng)濟損損失或嚴嚴重后后果的；；工作態(tài)度惡劣，損損害公司利益益和形象的；；有貪污、盜竊、欺欺詐、賭博、腐腐化、營私舞舞弊等違法行行為和劣跡的的；無理取鬧、打架架架斗毆，嚴嚴重重影響社社會秩秩序或犯犯有嚴嚴重錯誤誤，受受到記過過以上上處分的的。員工的除名員工違法犯罪，視視為自動解聘聘，公司立即即將其除名或或送國家司法法部門處理。員工自行離職（一一年內(nèi)曠工10天以上或無無故曠工3天以上），公公司予以除名名處理，一切切后果有自行行離職者自負負。辦理辭職或辭退退退手續(xù)的的程序序凡要求辭職者，本本人須在離開開工作崗位前前30天以書面形形式向所在部部門提出申請請報告，并填填寫《員工離離職審批表》交交所在部門。經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)理批批準后，送辦辦公室審核，報報副總經(jīng)理、總總經(jīng)理批準。凡被公司辭退的的的員工，接接到到公司通通知后后，由辭辭退部部門經(jīng)理理填寫寫《員工工辭退退審批表表》，送送辦公室室審核核，被辭辭退者者按通知知時間間辦理離離職手手續(xù)。反辭職或辭退的的的員工，均均須須按照“員工調(diào)出出交交接手續(xù)續(xù)清單單”中的要求求，向向公司結(jié)結(jié)清費費用、債債務(wù)、交交清物品品以及及所負責(zé)責(zé)部門門的帳目目、文文件等。凡未按規(guī)定提前前前15天申請辭辭職職者，公公司扣扣除該員員工一一個月工工資。凡辭職、辭退的的的員工所所欠公公司的物物品、債債務(wù)、費費用、罰罰款及帳帳目、文文件等，如如不不按時按按規(guī)定定清還，公公司司有權(quán)從從該員員工工資資、獎獎金或浮浮動工工資中扣扣除，情情節(jié)嚴重重的公公司有權(quán)權(quán)追究究法律責(zé)責(zé)任。行政管理制度總則為保證陜西森達達達房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司正正常的工工作秩秩序和各各項業(yè)業(yè)務(wù)的順順利進進行，針針對本本公司的的特點點及要求求，特特制定本本行政政管理制制度。工作制度工作時間公司上班時間為為為周一至至周六六的8:30—5:000,每天中午12:000—14:000為午餐和和休休息時間間。凡屬國家規(guī)定的的的節(jié)假日日和公公休日，均均按按有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。午休時間辦公室室室須安排排人員員值班。二、考勤制度各部門要指定專專專人負責(zé)責(zé)考勤勤，并將將名單單交辦公公室備備案?？记趩T負責(zé)逐日日日如實記記錄本本部門員員工的的出、缺缺勤、月月底將考考勤表表（各種種假條條附后）交交部部門經(jīng)理理審核核簽字后后于每每月2日前報辦辦公公室，員員工工工資將按按實際際出勤天天數(shù)發(fā)發(fā)放?？记诮y(tǒng)計是公司司司對員工工考核核及工資資發(fā)放放的重要要依據(jù)據(jù)，任何何人不不得弄虛虛作假假，辦公公室有有權(quán)對各各部門門考勤情情況進進行檢查查、核核對。員工要嚴格遵守守守勞動制制度，不不得無故故遲到到、早退退、缺缺勤。員工要嚴格遵守守守勞動紀紀律，在在工作時時間不不得做與與工作作無關(guān)的的事，不不得隨意意串崗崗、聊天天等。如如有違反反，即即作違紀紀處理理。獎罰辦法：1.當(dāng)月因故遲遲到到15分鐘以內(nèi)內(nèi)，且且電話告告知直直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，三三次以內(nèi)內(nèi)不予予追究，三三次次以上每每次罰罰款20元。2.當(dāng)月因故早早退退15分鐘以上上，三三次以內(nèi)內(nèi)不予予追究，三三次次以上每每次罰罰款20元。3.當(dāng)月擅離職職守守，且為告告告知直屬屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，第一一次罰罰款100元，如有有第第二次上上報公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)核準準辭退。4.當(dāng)月未請假假無無故曠工一一一天，第第一次次扣除當(dāng)當(dāng)日工工資，如如有第第二次上上報公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)核準準辭退。三、休假、請假假假、銷假假制度度員工請事假、病病病假及其其它各各類假，均均應(yīng)應(yīng)事先請請假，事事后銷假假。員工因業(yè)務(wù)需要要要外出工工作，要要由部門門經(jīng)理理統(tǒng)一安安排，部部門經(jīng)理理外出出工作，應(yīng)應(yīng)及及時通告告主管管領(lǐng)導(dǎo)。公司為6天工作作作制周日日休假假，休假假當(dāng)天天需人員員值班班，值班班為輪輪流值班班。請假審批權(quán)限，請請假1天，由部門門負責(zé)人簽字字審報行政部部，請假2-3天，由行政政部審批，請請假5天以上，由由副總審批。指定帶薪假：婚婚婚假7天、喪假5天，特殊殊情情況及其其它節(jié)節(jié)假另行行通知知。四、值班、加班班班、出差差補助助。（一）值班班為為輪值，人人人數(shù)較多多，值值班次數(shù)數(shù)較少少，因此此只發(fā)發(fā)放當(dāng)天天餐補補10元，不發(fā)發(fā)放放其他任任何補補助。（二）平時加班班班一天，按按月月工資核核算天天，加發(fā)1天加班工工資資，節(jié)日日加班班一天，按按月月工資核核算天天，發(fā)放1天加班工工資資的2倍。（三）出差補助助助：省內(nèi)內(nèi)為每每天元，省外外為為每天元。五、著裝、禮儀儀儀、禮節(jié)節(jié)規(guī)定定員工在工作時不不不得著運運動裝裝、牛仔仔裝、緊緊身褲等等休閑閑服裝（工工作作服除外外），做做到服裝裝整潔潔、舉止止端莊莊、精神神飽滿滿。員工之間應(yīng)互相相相尊重、互互相相幫助，要要用用自身言言行樹樹立公司司形象象。員工在接待來電電電、來訪訪時要要用禮貌貌用語語，不得得在辦辦公場所所大聲聲喧嘩，吵吵鬧鬧或使用用粗魯魯語言。六、環(huán)境衛(wèi)生、安安全保衛(wèi)制度度各部門應(yīng)負責(zé)各各各自辦公公室的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生。所所有的文文件、資資料、報報紙要要擺放整整齊，桌桌面、地地面等等要保持持清潔潔，每日日工作作結(jié)束時時應(yīng)將將個人桌桌面拾拾干凈。各部門均設(shè)專人人人負責(zé)辦辦公地地點的安安全、保保衛(wèi)、消消防工工作，定定期檢檢查，及及時消消除存在在的隱隱患。同同時，每每一位員員工對對公司的的安全全、保衛(wèi)衛(wèi)、消消防中存存在的的問題均均要及及時匯報報、協(xié)協(xié)助處理理的義義務(wù)。建立值日體系，每每個辦公室員員工輪流值日日，行政部檢檢查衛(wèi)生情況況。七、各種辦公設(shè)設(shè)設(shè)備的使使用制制度電腦、復(fù)印機、傳傳真機、長途途電話、車輛輛均由辦公室室指定專人負負責(zé)保管、維維護。因工作需要使用用用傳真機機、復(fù)復(fù)印機的的，必必須征得得部門門經(jīng)理同同意后后，由辦辦公室室對其使使用情情況進行行登記記，并安安排專專人管理理。車輛由辦公室統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一管理理調(diào)度度。各部部門經(jīng)經(jīng)理因公公外出出，原則則上派派車，在在公司司車輛調(diào)調(diào)派不不出的情情況下下，部門門經(jīng)理理外出可可乘坐坐出租車車。員員工有急急事因因公外出出用車車，要填填寫“用車申請請單”，經(jīng)部門門經(jīng)經(jīng)理簽字字后由由辦公室室安排排，在公公司車車輛調(diào)派派不出出，而辦辦事地地點超過2公里以上上沒沒有公交交車輛輛的情況況下，部部門經(jīng)理理可以以批準員員工乘乘坐出租租汽車車，并憑“用車申請請單”報銷。任何人不得因私私私使用各各種辦辦公設(shè)備備，若若因特殊殊情況況需要使使用者者，須經(jīng)經(jīng)辦公公室主任任同意意，并填填寫使使用單，費費用用自理。八、嚴守公司業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)機密密制度度各級員工不得向向向外人泄泄露公公司的經(jīng)經(jīng)營策策略、財財務(wù)收收支、經(jīng)經(jīng)營成成果、領(lǐng)領(lǐng)個資資料、員員工經(jīng)經(jīng)濟收入入及其其他有關(guān)關(guān)商業(yè)業(yè)秘密和和內(nèi)部部情況。各各部部門經(jīng)理理要經(jīng)經(jīng)常對員員工進進行職業(yè)業(yè)道德德教育，做做到到不該問問的不不問，不不該講講的不講講。如如有違者者，公公司有權(quán)權(quán)追究究責(zé)任。公司財產(chǎn)、辦公公公用品管管理公司財產(chǎn)、辦公公公用品由由辦公公室負責(zé)責(zé)管理理，并建建立財財產(chǎn)、辦辦公用用品購買買、使使用登記記制度度。各部門經(jīng)理對各各各部門所所使用用的公司司財產(chǎn)產(chǎn)及辦公公用品品負有指指導(dǎo)正正確使用用、妥妥善保管管的責(zé)責(zé)任，對對員工工有損壞壞公司司財產(chǎn)的的行為為應(yīng)提出出嚴肅肅批評，并并予予以制止止。對對情節(jié)嚴嚴重的的應(yīng)及時時做出出處理。如如有有遺失和和損壞壞，應(yīng)由由當(dāng)事事人酌情情賠償償。各部門需購物品品品須按月月提出出購買計計劃，由由部門經(jīng)經(jīng)理按按照“合理、必必須須、節(jié)約”的原則填填寫寫《物品品購買買申請》，注注明購買原因因、數(shù)量及預(yù)預(yù)算價，按相相關(guān)程序和管管理權(quán)限報有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批批。各部門購買物品品品計劃，經(jīng)經(jīng)審審批后交交辦公公室統(tǒng)一一采購購，專用用或特特殊用品品需自自行采購購時，應(yīng)應(yīng)事先征征得辦辦公室核核準。各類物品采購后后后由辦公公室負負責(zé)總務(wù)務(wù)人員員驗收、登登記記、入庫庫。員工領(lǐng)用物品均均均需填寫“物品領(lǐng)用用單”。單價在100元以上物物品品，員工工在離離開公司司時應(yīng)應(yīng)予以收收回。屬屬非正常常損失失或遺失失的，應(yīng)應(yīng)有但是是人酌酌情賠償償，賠賠償由辦辦公室室會同財財務(wù)部部門核定定，大大額賠款款可分分期在工工資中中扣除。辦辦公公室每年年要會會同財務(wù)務(wù)部門門對固定定資產(chǎn)產(chǎn)以及使使用年年限在一一年以以上的低低值易易耗品進進行一一次清點點。辦辦公室由由責(zé)任任不定期期檢查查部門保保管、使使用各類類物品品的情況況。物品報廢須由使使使用部門門經(jīng)理理填寫“報廢申請請單”，由辦公公室室會同財財務(wù)部部門審核核，報報有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批批準后執(zhí)執(zhí)行。所有物品的調(diào)配配配、辦理理執(zhí)照照、繳納納管理理費、租租金、參參加財產(chǎn)產(chǎn)保險險、和車車輛維維修及更更新等等事項均均由辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一負負責(zé)。公章、介紹信使使使用管理理公司公章、介紹紹紹信由辦辦公室室主任負負責(zé)保保管，部部門印印章由部部門經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)保管管。公司及印章的刻刻刻制、啟啟用、停停用及銷銷毀應(yīng)應(yīng)報董事事會批批準。部部門經(jīng)經(jīng)理的印印制、啟啟用、停停用及及銷毀應(yīng)應(yīng)報總總經(jīng)理批批準。印章使用要求凡屬經(jīng)濟合同文文文本需蓋蓋公司司級公章章和經(jīng)經(jīng)濟合同同專用用章的應(yīng)應(yīng)事先先經(jīng)過董董事長長或其授授權(quán)人人員批準準。凡屬對外公文需需需蓋公司司級公公章的，應(yīng)應(yīng)事事先征得得總經(jīng)經(jīng)理批準準。凡需攜公章外出出出辦事，應(yīng)應(yīng)事事先征得得總經(jīng)經(jīng)理簽字字批準準，用后后立即即退回辦辦公室室。凡屬一般例行公公公事、聯(lián)聯(lián)系業(yè)業(yè)務(wù)等需需加該該公司級級公章章的，需需經(jīng)辦辦公室主主任批批準。凡屬因公需要加加加蓋部門門印章章的，須須經(jīng)部部門經(jīng)理理同意意。部門及公章只適適適用于不不發(fā)生生任何經(jīng)經(jīng)濟責(zé)責(zé)任的一一般業(yè)業(yè)務(wù)往來來。各類公章的使用用用均應(yīng)建建立登登記制度度。介紹信使用要求求求介紹信均由辦公公公室統(tǒng)一一保管管出具，開開具具介紹信信須經(jīng)經(jīng)辦公室室主任任批準。因公出差需帶加加加蓋公司司公章章的空白白介紹紹信，要要有總總經(jīng)理簽簽字批批準。如如有剩剩余介紹紹信應(yīng)應(yīng)交回辦辦公室室注銷。辦公室有權(quán)不定定定期檢查查各部部門公章章、介介紹信的的使用用情況。財務(wù)管理制度總則為加強公司的財財財務(wù)管理理，規(guī)規(guī)范會計計核算算工作，統(tǒng)統(tǒng)一一管理各各項資資金，正正確、及及時、完完整的的反映公公司財財務(wù)狀況況和經(jīng)經(jīng)營成果果，提提高公司司經(jīng)濟濟效益，根根據(jù)據(jù)法律、法法規(guī)規(guī)、公司司章程程級公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有關(guān)決決議，制制定本制制度。財務(wù)部系公司職職職能部門門，公公司財務(wù)務(wù)部有有權(quán)對財財會人人員進行行考核核，并有有權(quán)向向公司提提請對對有突出出貢獻獻的財務(wù)務(wù)人員員進行獎獎勵，對對不稱職職的財財會人員員進行行撤換。財務(wù)管理的基本本本原則是是建立立、健全全公司司內(nèi)部財財務(wù)管管理制度度，做做好財務(wù)務(wù)管理理基礎(chǔ)工工作，如如實反映映企業(yè)業(yè)財務(wù)狀狀況，依依法計算算和繳繳納國家家稅收收，保證證公司司權(quán)益不不受侵侵犯。其其基本本任務(wù)時時，做做好財務(wù)務(wù)收支支的計劃劃、控控制、核核算、分分析和考考核工工作、籌籌措資資金、有有效運運用資金金，提提高企業(yè)業(yè)效益益。公司財務(wù)部應(yīng)認認認真分析析、反反映本公公司財財務(wù)計劃劃執(zhí)行行情況和和執(zhí)行行國家有有關(guān)企企業(yè)財務(wù)務(wù)法規(guī)規(guī)得情況況，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在在的問題題，并并分析產(chǎn)產(chǎn)生原原因，提提出解解決的辦辦法和和措施。逐步采用現(xiàn)代化化化管理辦辦法，如如責(zé)任會會計、目目標利潤潤、計計算機管管理等等，不斷斷提高高財務(wù)管管理水水平和工工作效效率。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)好好好公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的參謀，為為公公司聚財財、理理財、用用財出出謀劃策策，嚴嚴格把好好財務(wù)務(wù)收支關(guān)關(guān)，為為提高公公司效效益努力力工作作。財務(wù)會計機構(gòu)、人人員和制度一、財務(wù)機構(gòu)及及及人員設(shè)設(shè)置依照健全、有效效效的原則則設(shè)置置財務(wù)會會計機機構(gòu)，配配備財財務(wù)會計計人員員，依法法辦理理財務(wù)會會計工工作。財務(wù)人員因故離離離辭職時時，須須辦理交交接手手續(xù)，不不得中中斷財務(wù)務(wù)會計計工作。一一般般財務(wù)人人員變變動應(yīng)時時先征征得公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準，并并辦辦理財務(wù)務(wù)人員員登記手手續(xù)。公司根據(jù)實際需需需要，設(shè)設(shè)置財財務(wù)部級級財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理，主主持本公公司的的財務(wù)會會計工工作。財財務(wù)部部經(jīng)理由由董事事長提名名，董董事長任任免。財財務(wù)部成成員按按業(yè)務(wù)活活動的的需要劃劃分崗崗位攝制制。二、財務(wù)會計制制制度人員考核：公司財務(wù)部對財財財會人員員每年年考核一一次。對對其業(yè)務(wù)務(wù)水平平、工作作業(yè)績績等方面面進行行考核。財財會會人員要要進行行總結(jié)和和自評評。公司財務(wù)部應(yīng)建建建立財會會人員員考核檔檔案，作作為晉級級及獎獎懲的依依據(jù)。財務(wù)部制度的建建建立：財務(wù)部應(yīng)根據(jù)中中中國有關(guān)關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)