項(xiàng)目管理承包合同范本

項(xiàng)目管理承包合合同甲方：______乙方：________為提高工程建設(shè)設(shè)設(shè)管理水水平，有有效保證證工程程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量量、安全全和投投資效益益，規(guī)規(guī)范建筑筑市場(chǎng)場(chǎng)秩序，根根據(jù)據(jù)國(guó)家建建設(shè)部部《關(guān)于于培育育發(fā)展工工程總總承包和和工程程項(xiàng)目管管理企企業(yè)的指指導(dǎo)意意見(jiàn)》大大力推推進(jìn)項(xiàng)目目管理理的要求求，在在深入調(diào)調(diào)研分分析政府府投資資公益性性項(xiàng)目目各種組組織實(shí)實(shí)施模式式的基基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合合本公司特點(diǎn)，決決定公司司所有有承包項(xiàng)目目管管理承包包實(shí)施施。為明明確雙雙方的權(quán)權(quán)利義義務(wù)關(guān)系系，本本著平等等互利利，公平平公正正，誠(chéng)實(shí)實(shí)守信信的原則則，經(jīng)經(jīng)雙方充充分協(xié)協(xié)商，簽簽訂本本合同，以以資資共同遵遵守。一、項(xiàng)目管理范范范圍及要求求1.工作模模式項(xiàng)目采用管管管理責(zé)任制制的方式式實(shí)施，甲甲方方將整體體工程程的項(xiàng)目目管理理工作一一次性性委托乙乙方進(jìn)進(jìn)行，乙乙方按按合同約約定成成立專業(yè)業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理組，承承擔(dān)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)計(jì)管理、施施工工管理、資資料料及系統(tǒng)試試運(yùn)運(yùn)行管理理、組組織竣工工驗(yàn)收收等服務(wù)務(wù)，代代表甲方對(duì)工程程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量量、安全全、進(jìn)進(jìn)度、合合同、信信息等的的管理理和控制制，承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的管管理責(zé)任任。所有項(xiàng)目所涉及及及的施工工、采采購(gòu)等決決策事事宜包括括重大大合同的的審定定以及重重大變變更事項(xiàng)項(xiàng)，由由公司領(lǐng)導(dǎo)研研究究決定，特特別別重大的的事項(xiàng)項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)審定。2.工程范范圍所有項(xiàng)目工程范范范圍：所有有項(xiàng)目施工管管理理、資料料及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)工作作(以最后審審計(jì)價(jià)價(jià)格為準(zhǔn))。3.工作內(nèi)內(nèi)容3.1施施工工前期工作作安排、材料計(jì)劃劃及及相關(guān)手續(xù)續(xù)的的辦理。3.2施施工工管理，組組織施工隊(duì)隊(duì)、和施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的的管理、修修改改、會(huì)審審、批批準(zhǔn)等管管理工工作?！督ńㄔO(shè)設(shè)工程施工工合同》。3.3施施工工全過(guò)程的的的管理，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)、施施工工等有關(guān)關(guān)單位位之間的的關(guān)系系，并對(duì)對(duì)施工工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度、安全全、成成本控制制和竣竣工驗(yàn)收收等工工作負(fù)責(zé)責(zé)。3.4負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)施工、材材材料組織實(shí)實(shí)施施工作。3.5在在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)過(guò)程中，編編制制工程施工工組組織計(jì)劃劃，按按工程的的進(jìn)度度依據(jù)相相關(guān)合合同進(jìn)行行人工工工資支付付管管理。3.6其其他他與本項(xiàng)目目目工程有有關(guān)的的管理工工作。4.工作要要求4.1工工程程進(jìn)度控制制制：所有項(xiàng)目工工程程自公司簽簽訂訂合同移交交乙方、規(guī)劃劃施工、施工隊(duì)安安排排、材料料計(jì)劃劃及相關(guān)關(guān)資料料至竣工驗(yàn)驗(yàn)收收合格日日止，具具體進(jìn)度度安排排根據(jù)公司司簽簽訂合同同。4.2質(zhì)質(zhì)量量要求：按按按照現(xiàn)行行《建建筑工程程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》和和國(guó)家、地地方方驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有有關(guān)規(guī)定定，確確保所有有分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收一次次性驗(yàn)驗(yàn)收合格格，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。4.3安安全全要求：嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守國(guó)家家和地方方有關(guān)關(guān)的安全全規(guī)定定，按照照安全全規(guī)范作作業(yè)，對(duì)對(duì)整個(gè)工工程安安全負(fù)責(zé)責(zé)，確確保安全全文明明施工，杜杜絕絕發(fā)生重重大安安全事故故，杜杜絕重大大機(jī)械械設(shè)備損損壞事事故及負(fù)負(fù)主要要職責(zé)的的重大大交通事事故，杜杜絕重大大火災(zāi)災(zāi)事故。4.4投投資資控制：要要要從優(yōu)化化設(shè)計(jì)計(jì)。材料控控制制及加強(qiáng)施施工工管理等等各方方面著手手，嚴(yán)嚴(yán)格將項(xiàng)項(xiàng)目總總投資控控制在在投資預(yù)預(yù)算范范圍內(nèi)。4.5人人員員配備要求求求：乙方方必須須根據(jù)工工程需需要派出出精干干力量進(jìn)進(jìn)行管管理工作作，乙乙方承諾諾將充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)公司司綜合力力量，利利用公司司資源源，樹(shù)立安安徽徽寶利建建筑裝裝飾工程程有限限責(zé)任公公司品品牌形象。具體體人人員名單單需經(jīng)經(jīng)公司認(rèn)可，工工期內(nèi)不不得撤撤換，各各階段段配備的的人員員必須及及時(shí)到到位，因因工程程需要增增加管管理人員員時(shí)，乙乙方必須須保證證。三、雙方的權(quán)利利利和義務(wù)務(wù)1.甲方的權(quán)利利和和義務(wù)1.1權(quán)權(quán)利利(1)決策策權(quán)權(quán)：公司對(duì)工程程規(guī)規(guī)模、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、材料料采購(gòu)、工工程款項(xiàng)項(xiàng)支付付以及建建設(shè)過(guò)過(guò)程中的的重大大事項(xiàng)享享有決決策權(quán)及及調(diào)整整決策權(quán)權(quán)。(2)監(jiān)督督權(quán)權(quán)：公司享有對(duì)工程程施施工過(guò)程的的監(jiān)監(jiān)督權(quán)，可可隨隨時(shí)派員員檢查查工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、材料料使用等項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的的所有情況況并有權(quán)對(duì)對(duì)乙方提出出改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)。1.2義義務(wù)務(wù)(1)指派派現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表作作作為聯(lián)絡(luò)絡(luò)協(xié)調(diào)調(diào)人，按按合同同約定，及及時(shí)時(shí)向乙方方提供供所需指指令、批批準(zhǔn)。(2)按合合同同和工程實(shí)實(shí)實(shí)施的進(jìn)進(jìn)度要要求組織織資金金到位。(3)協(xié)助助乙乙方協(xié)調(diào)外外外部關(guān)系系，為為項(xiàng)目順順利實(shí)實(shí)施提供供條件件。(4)公司司應(yīng)當(dāng)當(dāng)按合同同規(guī)定就就乙方方書(shū)面提提交應(yīng)應(yīng)由公司決定的的項(xiàng)項(xiàng)目一切切事宜宜作出書(shū)書(shū)面決決定。(5)公司司應(yīng)當(dāng)當(dāng)在工程竣竣工時(shí)間參參加加工程驗(yàn)驗(yàn)收、辦辦理移交交手續(xù)續(xù)。(6)向乙乙方方提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)辦公用用房和和住房。(7)公司司所有有工程指指令，必必須通通過(guò)乙方方發(fā)布布。2.乙方的的權(quán)利和和義務(wù)務(wù)2.1權(quán)權(quán)利利乙方在公司司司委托的工工程程范圍內(nèi)內(nèi)，代代表甲方方進(jìn)行行工程管管理，享享有以下下權(quán)利利：(1)選擇擇工工程施工隊(duì)隊(duì)及人工工工資資發(fā)放權(quán)權(quán)力。(2)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目建設(shè)有關(guān)關(guān)關(guān)事項(xiàng)包包括工工程規(guī)模模、設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)和材材料使用功功能能的要求，向向公司司的建議權(quán)權(quán)。(3)按照照公公司的授權(quán)權(quán)以以及國(guó)家家的規(guī)規(guī)定，完完成施施工、安安裝、材材料、設(shè)設(shè)備工工作及合合同談?wù)勁?，與與施工工隊(duì)簽訂合合同同，并對(duì)對(duì)合同同進(jìn)行管管理。(4)核查查工工程施工組組組織設(shè)計(jì)計(jì)和技技術(shù)方案案，按按照保質(zhì)質(zhì)量、保保工期和和降低低成本的的原則則，向施施工隊(duì)隊(duì)交底，并并向向公司匯報(bào)報(bào)。(5)主持持工工程建設(shè)有有有關(guān)協(xié)作作單位位的組織織協(xié)調(diào)調(diào)，重要要協(xié)調(diào)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)應(yīng)當(dāng)事事先向公司司報(bào)告。(7)有權(quán)權(quán)要要求施工隊(duì)隊(duì)隊(duì)將安全施施工工專項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用單單列用監(jiān)監(jiān)督管管理該專專項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的使使用情情況，在在施工工隊(duì)未使用用時(shí)時(shí)予以沒(méi)沒(méi)收;根據(jù)施工隊(duì)隊(duì)安全管管理及與與其合合同的約約定處處置履約約保證證金。(8)工程程上上使用材料料料和施工工質(zhì)量量的檢驗(yàn)驗(yàn)權(quán)。(9)工程程施施工進(jìn)度的的的檢查、監(jiān)監(jiān)督督權(quán)。(10)按按規(guī)定定關(guān)于工程變變更更。2.2義義務(wù)務(wù)(1)按合合同約約定，辦辦理項(xiàng)目目所有有報(bào)批手手續(xù)，需需要甲方方提供供相關(guān)資資料或或工作支支持的的，需提提前向向甲方提提出。(2)對(duì)施工全全全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行管管理，全全面實(shí)實(shí)現(xiàn)本合合同規(guī)規(guī)定的工工作要要求目標(biāo)標(biāo)。具具體管理理任務(wù)務(wù)見(jiàn)公司審定修修改改后的《項(xiàng)項(xiàng)目目管理方方案》，包包包括開(kāi)工工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作、施施工過(guò)程程管理理以及竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收組織織管理理等。需需要公公司出面的的事事宜，需需提前前3天以書(shū)面面形形式提出出。(3)第一一時(shí)時(shí)間向公司司通報(bào)項(xiàng)目目及及與項(xiàng)目目有關(guān)關(guān)的重要要信息息;按月向甲甲方方提交工工程進(jìn)進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)質(zhì)量量記錄及及安全全情況反反映。(4)組織織對(duì)對(duì)施工隊(duì)伍和和供供貨商的的工作作要求，負(fù)責(zé)責(zé)推推薦可供供選擇擇的施工隊(duì)伍供供甲甲方?jīng)Q策策。(5)督促促施工隊(duì)嚴(yán)格履履履行合同義義務(wù)務(wù)。(6)接受受甲方對(duì)項(xiàng)目目目管理的監(jiān)監(jiān)督督。(7)本工工程竣工驗(yàn)收收收后，乙方方向向甲方移移交符符合規(guī)定定的項(xiàng)項(xiàng)目工程程竣工工文件、合合同同和其他他資料料等項(xiàng)目目工程程檔案材材料并并移交項(xiàng)項(xiàng)目資資料。四、合同價(jià)價(jià)價(jià)款及支支付1.費(fèi)用組組成所有工程管理承承承包采用用基本本工資+項(xiàng)目管理理費(fèi)費(fèi)，具體體定義義如下：：1.1基本工工工資：按公司現(xiàn)現(xiàn)有有工資發(fā)發(fā)放。1.2項(xiàng)目管管管理費(fèi)：：所有有工程總造價(jià)價(jià)取4%（取費(fèi)按按決決算后的的總造造價(jià)）。1.3項(xiàng)目目管管理費(fèi)：項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理費(fèi)內(nèi)內(nèi)包括現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工員、資資料料員工資資、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)招待待費(fèi)和和交通費(fèi)費(fèi)、通通訊費(fèi)。2項(xiàng)目管管理費(fèi)經(jīng)充分協(xié)商，雙雙雙方確定定公司司所有項(xiàng)目目全年不少少于二千千萬(wàn)，如如少于二二千萬(wàn)萬(wàn)按二千千萬(wàn)計(jì)計(jì)算。管理理費(fèi)費(fèi)按項(xiàng)目目決算算總造價(jià)價(jià)的4%計(jì)取。2.1獎(jiǎng)罰2.1.11工期獎(jiǎng)罰罰金金(1)如乙乙方方通過(guò)科學(xué)學(xué)學(xué)管理，合合同同工程提提前通通過(guò)竣工工驗(yàn)收收，則根據(jù)據(jù)本本工程合合同獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。(2)如因乙方方原原因?qū)е轮鹿て谄谘诱`，則則根根據(jù)本工工程合合同的罰金金。2.1.22質(zhì)量考核核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)如果乙方經(jīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)學(xué)管理理，合同同工程程獲得_____省獎(jiǎng)____，則甲甲方給予予乙方方一定獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，如獲獲得_____國(guó)家獎(jiǎng)獎(jiǎng)____，甲方給給予乙方一一定獎(jiǎng)勵(lì)。3.價(jià)款支付付管理費(fèi)用支支付付方式由甲甲甲、乙雙雙方本本著有利利于工工程實(shí)施施、提提高管理理水平平的目的的，按按相關(guān)工程程合同造價(jià)的的百百分比，根根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度支支付相應(yīng)應(yīng)管理理費(fèi)，工工程竣竣工驗(yàn)收收后按按合同價(jià)價(jià)款比比例付清清，最最后等工工程決決算結(jié)束束后支支付尾款款。3.1獎(jiǎng)罰金：：(1)工期期獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰金在工工工程竣工工后七七日內(nèi)結(jié)結(jié)算;(2)質(zhì)量