生產(chǎn)部績效考核表

生產(chǎn)部績效考核表生產(chǎn)部經(jīng)理考核評分表(月度)序號1234序號1制率加權(quán)合計(jì)權(quán)行為指標(biāo)重指揮50%20%較同期降低分分生產(chǎn)總成本未降低或超超96%培養(yǎng)儲備干生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率低于分分分分分分分結(jié)果望責(zé)2承擔(dān)責(zé)任50%3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程×80%+行為考核得分×20%=日分分分分分總分考核人生產(chǎn)總監(jiān)考核評分表(月度)出預(yù)算率制評級果2總總分考核人2領(lǐng)導(dǎo)力分34生產(chǎn)流程體系的建立與完善加權(quán)合計(jì)權(quán)行為指標(biāo)重建立生產(chǎn)管理制度、方法、流程名分分分分望責(zé)13級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程實(shí)施產(chǎn)生良勝任力者80%+行為考核得分×20%=日年月孵化組組長考核評分表(月度)123權(quán)重%%%行，且記行處上分自上結(jié)評級果12加權(quán)合計(jì)標(biāo)任%%時才突破標(biāo)準(zhǔn)并不重要85%+行為考核得分×15%=核人日裁剪主管考核評分表(月度)上期降分分分出預(yù)算分率率標(biāo)自上結(jié)評級果級果123序%%%503級：單位周期內(nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失1%誤極3級：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績扣罰502慎獨(dú)經(jīng)歷%4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要85%+行為考核得分×15%=日知總分考核人印刷車間班長考核評分表(月度)分分率自上結(jié)評級果%總分考核人234%%%上一分分22加權(quán)合計(jì)標(biāo)任加權(quán)合計(jì)權(quán)重%%3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程85%+行為考核得分×15%=日年自上結(jié)評級果月分機(jī)修工考核評分表(月度)機(jī)修工自上結(jié)評級果接到通知后半小時內(nèi)進(jìn)分401維修及時性行維修，且維修成功率超過半小時扣5分%100%維修成功率每降低23率30根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，保%養(yǎng)完成率100%%準(zhǔn)確無差錯分分12加權(quán)合計(jì)標(biāo)%%時才突破標(biāo)準(zhǔn)并不重要85%+行為考核得分×15%=核人日試模班長考核評分表(月度)(文具類)序號123序號12標(biāo)50學(xué)習(xí)力%50慎獨(dú)%權(quán)重%%%每周三次，每次半分分得分自上結(jié)時才突破標(biāo)準(zhǔn)并不重要出上級期望結(jié)果得分×15%=年月日生管主管考核評分表(月度)(文具類)序號1234序號1標(biāo)承擔(dān)責(zé)50任%權(quán)重%%%%時下達(dá)，不影分時影響生分得分自上結(jié)分分分分分分2指揮果負(fù)責(zé)，控制場面好85%+行為考核得分×15%=日分分分分分%設(shè)備動力部部長考核評分表(月度)自上結(jié)評級果點(diǎn)檢一處扣維護(hù)保養(yǎng)故按流程作業(yè)設(shè)備(水、電、氣，下同)維修率2加權(quán)合計(jì)3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求5級：單獨(dú)行動，定時匯報(bào)結(jié)果1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)×80%+行為考核得分×20%=日分分分分分分分分分分分年級果月儀表工考核評分表(月度)數(shù)據(jù)記錄填寫完整準(zhǔn)確、及時準(zhǔn)保養(yǎng)，儀器擺放合格、整潔評分等級分考核項(xiàng)目數(shù)據(jù)記錄填寫儀器使用、保養(yǎng)自上結(jié)評級果權(quán)重12業(yè)績考核姓名33記錄提交每周對所有數(shù)據(jù)記錄匯總并提交總分考核人加權(quán)合計(jì)序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見