關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會(4篇)

關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會(4篇)

關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會（精選篇1）

聽了梁伯富師兄《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐》講座后，我覺得自己仿佛進行了一次前輩的對話，收獲頗多。作為當代高校生，我們在學校里學到了許多理論性的東西；我們有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信念和欲望；我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，對將來布滿盼望，這些都是創(chuàng)業(yè)者應當具備的素養(yǎng)，這也往往造就了高校生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為勝利創(chuàng)業(yè)的精神支柱。

當然創(chuàng)業(yè)之前，我們首先必需具備從業(yè)的力量和素養(yǎng)，所以梁師兄從他們公司聘請技術(shù)人員要求開頭講起，系統(tǒng)的介紹了一個從事電子信息技術(shù)研發(fā)的人員所應具備的力量與素養(yǎng)。梁師兄的介紹使我熟悉到了自己的不足和今后努力的方向。原來正式工作并不像我們所想象的那么簡潔，更不要說高校生創(chuàng)業(yè)了。

高校生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的力量、增長閱歷，以及學以致用；最大的迷人之處是通過勝利創(chuàng)業(yè)，可以實現(xiàn)自己的抱負，證明自己的價值。但是創(chuàng)業(yè)的道路是困難的，《窮爸爸，富爸爸》的故事告知我們，創(chuàng)業(yè)的勝利與否不肯定與學問的積累量成正比，沒有很高的學歷在創(chuàng)業(yè)競爭中也一樣能立于不敗之地，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)的方向，方式和方法。有的時候還要看準時機，看準市場的潛力就好比比爾蓋茨，他之所以能財源滾滾，就是由于他看到了計算機在人類的生活中會起到越來越大的作用，這個市場有無限的潛力，也就是需求會無限增大。

我們都看過《誰動了我的奶酪》，這個特別簡潔的寓言故事就告知我們，我們擁有的奶酪其實是在不斷變化的，也就是我們在社會上所握有的籌碼是不斷變化的，不更新就會被用完，不留意保存就會變質(zhì)。所以這提示著我們隨時要更新自己所把握的學問與技能。在今后的生活中要不斷的學習，充實自己，增加自己的社會競爭力，這樣才有利于我們更好地立足于社會，更好地實現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)抱負。

但是在創(chuàng)業(yè)道路上，作為高校生，往往急于求成、缺乏市場意識及商業(yè)管理閱歷，對市嘗營銷等缺乏足夠的熟悉，經(jīng)常盲目樂觀，高校生對創(chuàng)業(yè)的理解還停留在僅有一個奇妙想法與概念上，沒有充分的心理預備。對于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗，很多創(chuàng)業(yè)者感到非?？嗤疵Ｈ?，甚至懊喪消沉。大家以前創(chuàng)業(yè)，看到的都是勝利的例子，心態(tài)自然都是抱負主義的。其實，勝利的背后還有更多的失敗?？吹絼倮?，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創(chuàng)業(yè)者們變得更加理智。

此外，在高校生提交的相當一部分創(chuàng)業(yè)方案書中，很多人還試圖用一個自認為很新穎的創(chuàng)意來吸引投資。這樣的事以前在國外的確有過，但在今日這已經(jīng)是幾乎不行能的了?，F(xiàn)在的投資人看重的是你的創(chuàng)業(yè)方案真正的技術(shù)含量有多高，在多大程度上是不行復制的，以及市場贏利的潛力有多大。而對于這些，你必需有一整套細致周密的可行性論證與實施方案，決不是僅憑三言兩語的一個辦法就能讓人家掏錢的。再者就是高校生的市場觀念較為淡薄，不少高校生很樂于向投資人大談自己的技術(shù)如何領(lǐng)先與獨特，卻很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品畢竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半只會方案花錢做做廣告而已，而對于諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人愛好的并不肯定是那些先進得不得了的東西，相反，那些技術(shù)含量一般但卻能切中市場需求的產(chǎn)品或服務，經(jīng)常會得到投資人的青睞。同時，創(chuàng)業(yè)者應當有特別明確的市場營銷方案，能強有力地證明贏利的可能性。

高校是追趕自己的抱負、愛好的人生關(guān)鍵階段。我覺得在高校里培育個人的愛好愛好對于個人而言就是一種創(chuàng)新過程。在培育個人的愛好愛好的時候無形地就是創(chuàng)新了個人獨特的實現(xiàn)方式。創(chuàng)新，往往就是在個人的愛好愛好基礎(chǔ)上實現(xiàn)。我國宏大的教育家孔子說：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者。”可見他特殊強調(diào)愛好的重要作用。愛好是最好的老師，愛好是感情的體現(xiàn)，是同學學習的內(nèi)在因素，事實上，只有感愛好才能自覺地、主動地、竭盡全力去觀看它、思索它、探究它，才能最大限度地發(fā)揮同學的主觀能動性，簡單在學習中產(chǎn)生新的聯(lián)想，或進行學問的移植，做出新的比較，綜合出新的成果。也就是說劇烈的愛好是“敢于冒險、敢于闖天下、敢于參加競爭的支撐，是創(chuàng)新思維的養(yǎng)分。如李開復老師就是一個很好的例證，他在高校期間，原來是就讀于法律系，可是那并不是他所感愛好喜愛的專業(yè)。偶然有一天，李開復老師接觸了計算機，他覺得他仿佛對這個學問很感愛好，于是他毅然放棄當時熱門的法律系專業(yè)而轉(zhuǎn)向無人問津的計算機技術(shù)專業(yè)。也正是由于這樣，李老師才有了今日的成就。要不然他現(xiàn)在可能還是在某個律師所里面的打工者。從中可以看出，高校時追趕自己抱負、愛好愛好的人生關(guān)鍵階段。

科技創(chuàng)新就是一個運用先進新學問和新技術(shù)、新工藝，采納新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，供應新服務的過程。作為21世紀當代高校生，我覺得我們每一位高校生都應當具備有創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興盛發(fā)達的不竭動力，在市場競爭激烈、產(chǎn)品生命周期短、技術(shù)突飛猛進的今日，不創(chuàng)新，就會滅亡。創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本，是進展的動力，是勝利的保障。在今日，創(chuàng)新力量已成了國家的核心競爭力，也是企業(yè)生存和進展的關(guān)鍵，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式進展的第一步。同時也讓我們在校期間讓自己得到了熬煉，為以后自己在就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的路途上鋪上了墊腳石

就我個人觀點，我覺得提倡高校生自主創(chuàng)業(yè)無可厚非，但是要建立在不影響學習的基礎(chǔ)之上。許多的高校生創(chuàng)業(yè)后就成天只懂跑商家，荒廢了學業(yè)，這是非常不行取的。究竟不是全部的人都是比爾蓋瓷。學習就像老鷹飛行的練習，只有把翅膀練硬了才能飛得更高。用一個比方:火焰與海水?；鹧嫦笳髦鵁岢?、激情和盼望；海水象征著廣袤無邊、深邃而又冷酷。沒有火焰般激情的創(chuàng)業(yè)是不行想象的，而往往也會有被市場經(jīng)濟大海淹沒的“犧牲品”。市場經(jīng)濟不憐憫弱者，也不會給任何人實習的機會，高校生創(chuàng)業(yè)火焰般的熱忱是否能夠融入市場經(jīng)濟的大潮？當然僅靠熱忱是遠遠不夠的，創(chuàng)業(yè)意味著冒險和付出，也意味著失敗和挫折。王選為此付出了十八年在試驗室里沒有節(jié)假日的艱辛，比爾·蓋茨苦熬了十七年才有今日的成就。高校生創(chuàng)業(yè)其中不乏勝利者，但確定經(jīng)受了種種挫折和市場經(jīng)濟大潮的考驗。在經(jīng)受了最初的創(chuàng)業(yè)沖動和付出之后，越來越多的高校生走向成熟和冷靜，對創(chuàng)業(yè)和勝利有了更深的理解。

所以我們高校生在卷入創(chuàng)業(yè)熱潮的同時，也要深刻地思索清晰，思索自己的人生方向和自我定位，在學習和工作中不斷充實自己，提高自己。無論做什么事情，都是一個自我提升的過程。只要自己從中獲得了珍貴的閱歷，無論最終勝利或是失敗，都是人生的財寶。

關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會（精選篇2）

比如，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不需要太多的框框，假如框框太多，可能發(fā)而讓自己失去太多的機會，而同時犯更多的錯誤。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尤其是一開頭，總會看看別人是怎么做的，什么樣的組織架構(gòu)，什么樣的組織使命，什么樣的崗位設(shè)置等等，當然學學別人是不錯的，但是同時也要留意不要被這些框框給束縛住了，沒有什么事情是肯定如此的，不同的情境下，有不同的解決方案。

假如框框太多，一板一眼，四平八穩(wěn)的，在互聯(lián)網(wǎng)上獲得勝利的幾率反而可能變小，由于假如大多數(shù)人都做相同的事情，憑什么你會脫穎而出呢。當然有一點是不變的`，就是一切都要以用戶需求為中心，這句話看上去是一句廢話，誰都會說，但是真正能做到的不多。

在中國互聯(lián)網(wǎng)上，阿里巴巴的馬云，巨人的史玉柱，51的龐升東等等都不是按常理出牌的人，都是一些沒有條條框框的人，正是他們沒有條條框框，能夠極富有想象力地為用戶供應服務，滿意用戶的需求。

對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，組織結(jié)構(gòu)也好，產(chǎn)品架構(gòu)和功能也好，市場推廣也好，運營也好，技術(shù)也好，都要從客戶的需求動身，公司的目標只有一個，如何更好地實現(xiàn)客戶的需求，當然與此同時，實現(xiàn)公司的商業(yè)價值。

假如組織架構(gòu)導致部門利益分立，導致沒有一個明確的導向，最終導致組織架構(gòu)本身阻礙公司與用戶真正接觸，不能真正去了解他們的需求，而是忙于內(nèi)部分歧的溝通，忙于建立技術(shù)，忙于寫報告，這可能最終很少真正有時間去了解用戶的真正核心需求是什么，最終，做出來的東西可能根本不是用戶真正所需要的，這樣鋪張了許多的時間，而且最終并沒有獲得應有的結(jié)果，尤其是當投入了大量的人力、資金還有時間之后。

所以，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司不需要太多的框框，不要被組織的層級架構(gòu)，不要為技術(shù)，不要為市場，不要為運營等等細節(jié)和對立所牽絆，而且不要由于部門的問題，導致無法形成真正的合力。全部的一切，從管理，從組織架構(gòu)，從產(chǎn)品，從技術(shù)，從市場，從運營都要想方設(shè)法去實現(xiàn)用戶的需求，找到一條便利的路讓發(fā)覺用戶需求，滿意用戶需求變得更加簡單，而不是更加困難。所以，有時候，戰(zhàn)勝自己的不是競爭對手，而是公司本身。

當兩年前接觸征途嬉戲的時候，從征途的各種產(chǎn)品設(shè)計，運營措施，市場推廣措施等等都可以看到，它有許多的敏捷性，許多大膽地想象，沒有什么條條框框，沒有什么是肯定應當做的，也沒有什么是應當做的，用戶是唯一的答案，征途甚至給玩家的刺激嘉獎，也可以是巨人網(wǎng)絡本身的股票。雖然，這只是其中的一條措施，但是反映了巨人網(wǎng)絡或者是史玉柱影響下巨人公司的思維方式，它是開放的，沒有什么邊界和條條框框，任何想法，假如能夠滿意用戶需求，都是可能的。

關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會（精選篇3）

正式做企業(yè)形態(tài)的創(chuàng)業(yè)已有一年多了，雖然還是入門級創(chuàng)業(yè)者，但在這期間我經(jīng)受了很多，學習了很多，也感悟了很多。在這里我想和大家簡潔共享幾點。

第一點就是執(zhí)行力，創(chuàng)業(yè)有很多種類型，什么資源型，學問科技型，吃苦型等等……但你無論選擇了什么類型，執(zhí)行力都是最重要的，簡潔的說，就是想到就去做，無論多大困難，認準了就開頭干起來，不要像一個笑話中說的：“晚上一群人多么雄心勃勃的談論一個個多好的項目，勾畫多么美妙的將來，其次天早上照舊按時上班或上學?！笨障攵际翘摰?，真真正正的干起來才能有所進展;有人會說創(chuàng)業(yè)是個大事情，需要認真考慮，一再推敲，做詳細的長期短期規(guī)劃，對此，我個人并不認同。

這也是我想和大家共享的其次點：再好的方案也趕不上變化，在此刻信息網(wǎng)絡高度發(fā)達的時代，任何商機都會稍縱即逝，就看誰能先把握住，當然我并不是說完全不需要方案，只是以我們此刻入門級的創(chuàng)業(yè)水平，再好的創(chuàng)業(yè)方案實施的時候，也會呈現(xiàn)各種各樣的問題，更何況不同的團隊在執(zhí)行相同的方案時所取得的成果可以是天差地別的，就如二流的項目在一流的團隊中可以做成一流的企業(yè)，但一流的項目由二流的團隊來執(zhí)行，可能只能做到三流的企業(yè)。所以與其花大量時間在斟酌選擇方案上，不如動手干起來，組織人手，完善團隊，通過實踐，創(chuàng)造問題，解決問題。

我想和大家共享的第三點在于設(shè)計商業(yè)模式上，眾所周知，一個正確的商業(yè)模式，是企業(yè)生存的根本，好的商業(yè)模式，能給企業(yè)帶來源源不斷的利潤，但并不是只要理論上行的通的商業(yè)模式，操作起來就肯定能勝利，其中涉及到的許多要害點，不同的團隊把握的渠道解決方式都會有所不同，所以在創(chuàng)業(yè)之初，所把握渠道資源，人力資源相對匱乏的狀況下，最好選擇相對簡潔的商業(yè)模式，特別是對于精力有限的在校同學。我個人從事的商業(yè)模式看似特別簡潔，但即便如此，在執(zhí)行的時候仍是困難重重，會呈現(xiàn)各種意想不到的問題。

開頭真正創(chuàng)業(yè)干起來了，所需要做到的就是吃苦了，這是我共享的第四點，不論什么行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者的付出必定比一般從業(yè)者高很多。就拿工作時間上看，創(chuàng)業(yè)者是沒有下班時間的，每周工作時間都要高于100小時，特別是在起步的創(chuàng)業(yè)階段，像我做的這個項目，需要奔跑于江寧城中仙林浦口，時常早上8點出門，晚上10點才能回來，回來還有工作要做，直到凌晨才能休息。還有就是創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)，必需永恒保持向前的沖勁，一旦領(lǐng)頭者有所休息，合作伙伴或員工自然沒有了精神上的動力，企業(yè)就會停滯不前，被虎視眈眈的競爭對手輕易超越。

第五點我想談談創(chuàng)業(yè)勝利與失敗，其實真正創(chuàng)業(yè)過或者做過項目的伴侶應當能體會到，勝利不是某一天就突然達到的，同樣失敗也不是某一個重大失誤就萬劫不復。在做企業(yè)的過程中，每天每個階段都會有很多勝利與失敗，有時候大家晚上坐在一起共享一個階段的成功喜悅時，一個電話打來，某個環(huán)節(jié)出了問題或又遇到新的困難，這種上天入地的事時有發(fā)生，其實失敗挫折并沒有什么，只要能在第一時間去冷靜面對并解決，并不會對企業(yè)進展造成負面影響。反而企業(yè)面對危機的處理力量會有明顯提高。

最終我想說的是，多多關(guān)注行業(yè)動態(tài)，能夠分析政策，是創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)家的必修課，剛創(chuàng)業(yè)，不要抱著轉(zhuǎn)變世界轉(zhuǎn)變行業(yè)的心態(tài)去做，初創(chuàng)企業(yè)規(guī)模小，意味著靈活好轉(zhuǎn)向，創(chuàng)業(yè)初期，活者才是最重要的，要去不斷完善企業(yè)，以適應環(huán)境。馮侖是以蹲著的心態(tài)形容民營企業(yè)家的，更何況是初創(chuàng)小企業(yè)。

關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)心得體會（精選篇4）

5月27日下午兩天半，在我區(qū)公安局三樓會議室召開全區(qū)高校生村官創(chuàng)業(yè)成果推動會，全會分為六項議程，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)成果匯報，鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通，勞保局長講話，宣讀表彰打算，市組織部李處長講話，光部長講話。會議收獲還是許多的，一句話，要實踐、要創(chuàng)業(yè)。

會上一些先進典型給我們許多啟發(fā)，我們也多有很多想法，但往往難