用友軟件 UFIDA ERP理念培訓

用友軟件UFIDAERP

理念培訓ERP概述1ERP的形成與發(fā)展2ERP相關(guān)子系統(tǒng)概述3ERP成功要素及價值分析4目錄企業(yè)的營運目標?企業(yè)資源計劃的由來企業(yè)資源計劃的由來利潤企業(yè)的營運目標企業(yè)資源計劃的由來企業(yè)營運的目標客戶服務生產(chǎn)效率銷售收入利潤成本-資金調(diào)度和使用營運資本應收款和現(xiàn)金應付款固定資產(chǎn)庫存+-+投資回報率(R.O.I)÷企業(yè)資源計劃的由來外觀

追求利潤內(nèi)涵：

追求企業(yè)資源的

合理有效的利用企業(yè)營運的目標

企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨；車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料；實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢；財務的庫存物資數(shù)據(jù)永遠和倉庫管理部門的數(shù)據(jù)對不上，沒到月底總是爭吵不休；

……制造企業(yè)中經(jīng)常遇到……ERP?ERP為何物？ERP──EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

管理思想

軟件產(chǎn)品

管理系統(tǒng)

ERP的概念

E(優(yōu)化)Enterprise利潤最優(yōu)化價值最優(yōu)化…R(利用)Resource資金物流人力資源市場客戶策略…P(控制)Planning預測計劃優(yōu)化執(zhí)行監(jiān)督和修改評估…它是一個管理范疇ERP的概念通過一個故事來解讀復雜的ERP一天中午,丈夫在外給家里打電話：“老婆,晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎?”(訂貨意向)。

妻子：“當然可以,來幾個人,幾點來,想吃什么菜?”丈夫：“6個人,我們7點左右回來,準備些酒、烤鴨、西紅柿炒蛋、涼菜、蛋花湯……,你看可以嗎?”(商務溝通)

妻子：“沒問題,我會準備好的。”(訂單確認)

妻子記錄下需要做的菜單(MPS計劃),具體要準備的菜.鴨\酒\西紅柿\雞蛋\油(BOM物料清單)發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨,5瓶酒,4個西紅柿(BOM展開),炒蛋需要6個雞蛋,蛋花湯需要4個雞蛋(共享物料)。

打開冰箱一看(庫房),只剩下2個雞蛋(缺料)。

來到自由市場!妻子：“請問雞蛋怎么賣?”(采購詢價)小販：“1個1元,半打5元,1打9.5元?！?/p>

妻子：“我只需要8個,但這次買1打?！?經(jīng)濟批量采購)

妻子：“這有一個壞的,換一個，”(驗收、退料、換料)

回到家中,準備洗菜、切菜、炒菜……(工藝路線)廚房有燃氣、微波爐、電飯煲……(工作中心)妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費時間(瓶頸工序,關(guān)鍵工藝路線)用微波爐自己做烤鴨可能就來不及(產(chǎn)能不足)決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的(產(chǎn)品委外)下午4點,電話鈴又響：“媽媽,晚上幾個同學想來家里吃飯,你幫準備一下。”

(緊急訂單)“好的,兒子,你們想吃什?,爸爸晚上也有客人.你愿意和他個一起吃嗎?”

“菜你看著辦吧,但一定要有西紅柿炒雞蛋.我們不和大人一起吃,6:30左右回來.”

(呵呵,不能并單處理)

“好的,肯定讓你們滿意?！?訂單確認)

雞蛋又不夠了,打電話叫小販送來。(緊急采購)

6:30,一切準備就緒,可烤鴨還沒送來,急忙打電話詢問：“我是李太太,怎么訂的烤鴨還沒送來?！?采購委外單跟催)

“不好意思,送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧,馬上就會到的?！遍T鈴響了，李太太,這是您要的烤鴨.請在單上簽一個字?！?驗收、入庫、轉(zhuǎn)應付賬款)

6:45,女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎?”(呵呵,又是緊急訂購意向,要求現(xiàn)貨)

“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。”(哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期。)

送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了(設備采購)，最好能再雇個小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有接口了)。”丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！?通過審核)妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎?”(哈哈哈哈，最后就是應收貨款的催要)

請記??！每一個合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長的有力競爭者！ERP概述1ERP的形成與發(fā)展2ERP相關(guān)子系統(tǒng)概述3ERP成功要素及價值分析4目錄ERP發(fā)展歷程定貨點法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP時間進程19601970198019901940安全庫存定貨點定貨提前期時間庫存數(shù)量始于30年代初只適用于穩(wěn)定消耗獨立、連續(xù)的需求提前期已知、固定ERP發(fā)展歷程－訂貨點法主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃BOM

始于60年代獨立與非獨立需求時間分段的庫存狀態(tài)沒有考慮實現(xiàn)的可能ERP發(fā)展歷程－MRP主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃BOM能力需求計劃？

始于70年代封閉的反饋循環(huán)系統(tǒng)局限在微觀、物料層次ERP發(fā)展歷程－閉環(huán)MRP財務系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計劃控制系統(tǒng)微觀執(zhí)行宏觀規(guī)劃

發(fā)展于80年代經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃模擬功能局限于企業(yè)內(nèi)部ERP發(fā)展歷程－MRPII供應鏈供應商管理實驗室管理企業(yè)重組對手監(jiān)視金融投資MRPII……客戶管理項目管理ERP集成范圍質(zhì)量管理

發(fā)展于90年代事前控制多地區(qū)經(jīng)營、混合生產(chǎn)模式對企業(yè)流程的變動適應性不強ERP發(fā)展歷程－ERP

物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃MPS

1潛在客戶預測合同采購計劃生產(chǎn)計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？ERP的核心－基本MRP邏輯圖1

生產(chǎn)什么？2

用到什么？3

已有什么？4

還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問答1

主生產(chǎn)計劃（MPS）2

產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3

庫存信息，物料可用量4

建議的加工及采購計劃ERP概述1ERP的形成與發(fā)展2ERP相關(guān)子系統(tǒng)概述3ERP成功要素及價值分析4目錄assemble-to-order按訂單裝配make-to-order按訂單生產(chǎn)engineer-to-order按訂單設計生產(chǎn)MRPmake-to-stock為庫存生產(chǎn)原材料零部件半成品成品工程生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)供應商客戶一般的客戶特定的企業(yè)制造類型總帳應收帳款應付帳款采購生產(chǎn)發(fā)運入庫收貨發(fā)貨銷售及操作計劃銷售預測銷售集成管理ERP總體結(jié)構(gòu)供應鏈管理SCM財務管理FM人力資源HR客戶關(guān)系管理CRM生產(chǎn)制造PM決策支持DSS集團應用FM系統(tǒng)管理集成應用辦公自動化OA商機管理預算管理UFO報表網(wǎng)上報銷固定資產(chǎn)存貨核算應付管理應收管理總賬管理合同管理售前分析統(tǒng)計分析市場管理費用管理活動管理客戶管理經(jīng)理查詢考勤管理福利管理薪資管理招聘管理人事信息企業(yè)分析移動商務預警平臺專家分析行業(yè)報表合并報表結(jié)算中心集團賬務集團預算PDM接口網(wǎng)上銀行金稅接口WEB應用EAI平臺系統(tǒng)管理公文管理檔案管理政務管理公共管理后勤管理日常辦公統(tǒng)計模型業(yè)務模型企業(yè)評價績效記分卡KPI監(jiān)控銷售管理采購管理委外管理庫存管理物料清單主生產(chǎn)計劃產(chǎn)能管理需求規(guī)劃生產(chǎn)訂單車間管理工程變更管理設備管理質(zhì)量管理出口管理GSP質(zhì)量管理項目管理資金管理成本管理宿舍管理績效管理ERP功能模塊ERP助您輕松駕馭、卓越?jīng)Q策—管理駕駛艙ERP概述1ERP的形成與發(fā)展2ERP相關(guān)子系統(tǒng)概述3ERP成功要素及價值分析4目錄ERP系統(tǒng)實施時間／復雜程度矩陣實施時間難長易復雜程度短人力資源知識管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)倉庫財務銷售/分銷是否適合上ERP?ERP管理上ERP的條件?了解ERP確定目標統(tǒng)一思想領(lǐng)導全面支持，始終如一高度重視數(shù)據(jù)的準確性，建立必要的責任制度建立系統(tǒng)的目標并對照衡量系統(tǒng)的性能不要將沒有經(jīng)驗的人放到關(guān)鍵的崗位上不要壓縮人員培訓的費用尋求專家的幫助不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計算機系統(tǒng)中既要從容，又要緊迫樹立全員參與意識系統(tǒng)不能醫(yī)治百病項目實施的十大忠告里程碑….GoLiveIT咨詢持續(xù)改善售前咨詢IT規(guī)劃項目建議工作任務書項目建議書IT咨詢報告階段1階段2…n用友實施方法論ERP的上線，不是意味著ERP的結(jié)束，而是代表企業(yè)新的起點鞏固基礎(chǔ)樹立目標創(chuàng)造價值通過用友最佳業(yè)務實踐獲得更大效益系統(tǒng)切換切換準備系統(tǒng)建設藍圖設計項目規(guī)劃持續(xù)支持里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑項目管理/變革管理/風險控制組建項目組制定主計劃召開啟動會實施主計劃項目小組名單產(chǎn)品安裝理念培訓業(yè)務需求流程優(yōu)化流程優(yōu)化報告制定方案數(shù)據(jù)準備集成測試二次開發(fā)方案驗收操作手冊業(yè)務解決方案管理制度支持體系環(huán)境準備權(quán)限分配操作培訓權(quán)限分配表靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換動態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換切換報告轉(zhuǎn)換計劃運行支持項目總結(jié)項目驗收驗收報告總結(jié)報告ERP能做什么？1、系統(tǒng)的規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（編碼、BOM、工藝路線、期量）；2、通過MRP建立需求和物料在數(shù)量和時間上的聯(lián)動關(guān)系；3、使得各種存貨的狀態(tài)透明化，反映存貨在工廠的流轉(zhuǎn)狀態(tài)；4、提高計劃的效率、科學性與可控性（計劃排程、插單）；5、固化流程，支持職能化管理向流程化管理轉(zhuǎn)變；AVERP不能做什么？數(shù)據(jù)+管理，就能幫你說話，也能幫你思考！1、不能帶來新的定單，增加你的現(xiàn)金收入；2、不能代替你思考和決策，也不會說話；QFCT交貨時間短準時交貨產(chǎn)品開發(fā)時間短削減固化資金降低原料成本控制管理費用產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定制造過程穩(wěn)定變化的速度快變化的范圍寬ERP的價值體現(xiàn)致謝Q&A演講完畢，謝謝觀看！?附錄資料：不需要的可以自行刪除ERP系統(tǒng)主要功能模塊

3.1銷售管理

1銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型

（1）現(xiàn)貨生產(chǎn)在未收到市場訂單的前提下，進行計劃并組織生產(chǎn)。（2）訂單生產(chǎn)按客戶的訂單，銷售合同來組織安排生產(chǎn)。

2銷售管理內(nèi)容

（1）開拓市場，對客戶進行分類管理（2）進行市場銷售預測?

（3）編制銷售計劃（4）接收訂單（5）組織貨源，下達提貨單，組織發(fā)貨（6）銷售發(fā)票管理（7）向客戶提供各種銷售服務（8）進行銷售與市場分析

?

3銷售系統(tǒng)功能客戶檔案管理國內(nèi)客戶檔案國外客戶檔案報價管理產(chǎn)品目錄對客戶的報價銷售計劃年銷售計劃

季銷售計劃

月銷售計劃

客戶訂貨管理客戶訂單及來電記錄發(fā)貨情況退貨登記內(nèi)部調(diào)撥?銷售臺帳銷售通知單銷售發(fā)票銷售應收款回收資金登記市場信息反饋報表統(tǒng)計產(chǎn)品發(fā)貨匯總表銷售統(tǒng)計表客戶往來帳銷售匯總分析銷售績效發(fā)貨績效售后服務客戶走訪記錄客戶投訴記錄客戶調(diào)查表?相關(guān)信息查詢庫存信息在制品信息網(wǎng)上信息查詢產(chǎn)品目錄產(chǎn)品報價企業(yè)概況業(yè)務咨詢信息發(fā)布系統(tǒng)管理用戶注冊權(quán)限設置口令更改?3.2主生產(chǎn)計劃管理（MPS）

1主生產(chǎn)計劃的制定確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。安排生產(chǎn)數(shù)量＝銷售計劃量＋客戶訂單－庫存－在制品＋安全庫存量檢查計劃完成情況：（1）工時負荷是否在能力容許的范圍內(nèi)；（2）訂貨是否按期交貨（時間，品種，數(shù)量）；（3）生產(chǎn)流水線是否保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；（4）計劃的執(zhí)行是否處于受控狀態(tài)。?

某自行車廠的一個MPS舉例：一月二月三月周次12345678910C型產(chǎn)量（千輛）1.61.62.42.43.2D型產(chǎn)量（千輛）1.51.51.51.52.252.252.252.253.03.0R型產(chǎn)量（千輛）0.40.40.60.60.8月產(chǎn)（千輛）1015?

2粗能力計劃用來檢查MPS方案的可行性（1）關(guān)鍵工序的總勞動時間＝主生產(chǎn)計劃數(shù)量×關(guān)鍵工序的直接勞動因子直接勞動因子：為每件產(chǎn)品的直接勞動時間。（2）每個工序所需勞動時間＝關(guān)鍵工序的總勞動時間×關(guān)鍵工序的負荷因子負荷因子：該關(guān)鍵工序的勞動時間占全部關(guān)鍵工序總勞動時間的百分比。（3）比較各關(guān)鍵工序的實際能力和上述計算出的負荷估計量，決定是否接收該MPS方案或進行修改。?

舉例說明某公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品的MPS方案：產(chǎn)品周次總計12345678A2525252535353535240B--50--50--50--50200C72--75--56--68--271(1)確定關(guān)鍵工序本例中確定了兩個關(guān)鍵工序:0810A0820B?(2)估計直接勞動因子將各關(guān)鍵工序的直接勞動時間匯總,得出一個直接勞動因子,再將非關(guān)鍵工序的直接勞動時間匯總,得出第二個直接勞動因子,例:產(chǎn)品關(guān)鍵工序的非關(guān)鍵工序的總計直接勞動時間直接勞動時間A1.60(H)0.00(H)1.60B6.07(H)8.00(H)14.07C5.04(H)4.00(H)9.04

(3)確定每一關(guān)鍵工序的負荷因子

?(4)計算負荷估計量

每期全部關(guān)鍵時間=每種產(chǎn)品的MPS量×關(guān)鍵工序的直接勞動因子某關(guān)鍵工序所需勞動時間(負荷估計量)=每一關(guān)鍵工序的負荷因子×全部關(guān)鍵時間工序(H)季度總計負荷1234因子(%)0810A11401285117513004900340820B2430254021002380945066關(guān)鍵時間357038253275368014350100非關(guān)鍵時間520051505000530020650(計算負荷估計量舉例)?(5)檢查MPS是否可行(6)調(diào)整能力/負荷

調(diào)整能力的方法有:?加班?增加人員和設備?提高工作效率?改進工藝路線?增加外協(xié)處理等

調(diào)整負荷的方法有:?修改生產(chǎn)計劃?調(diào)整生產(chǎn)批量?推遲交貨期?交叉作業(yè)等?

3主生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)編制生產(chǎn)計劃月生產(chǎn)計劃制定、修改周生產(chǎn)計劃制定、修改月、周生產(chǎn)計劃評審增補生產(chǎn)計劃粗能力計劃關(guān)鍵工序標準定額查詢計算MPS的負荷估計量調(diào)整負荷方案及評審執(zhí)行計劃監(jiān)控生產(chǎn)計劃查詢生產(chǎn)進度查詢在制品動態(tài)流水帳查詢在制品成品率查詢產(chǎn)品的出貨達成率查詢綜合數(shù)據(jù)查詢工藝材料消耗查詢生產(chǎn)設備產(chǎn)能查詢….?3.3采購管理采購工作主要為企業(yè)提供生產(chǎn)所需的各種物料

1采購業(yè)務內(nèi)容(1)接受采購物料需求物料需求主要來自生產(chǎn)計劃產(chǎn)生的需求,采購部門必須按物料規(guī)格、數(shù)量、需求時間及質(zhì)量要求提供給生產(chǎn)部門.(2)生成采購計劃根據(jù)MRP的物料需求計劃及庫存子系統(tǒng)的物料需求來生成采購計劃(或采購建議訂單).(3)選擇供應商(4)下達采購訂單(5)定單跟蹤(6)驗收貨物(7)結(jié)帳與費用核算?

2采購系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)的關(guān)系3采購管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)采購計劃管理物料采購計劃編制物料需求計劃查詢物料采購計劃查詢訂單管理訂單錄入、修改、查詢訂單審批到貨管理到貨情況登記到貨情況查詢退貨管理退貨登記、修改、查詢退貨統(tǒng)計、查詢供應商管理供應商檔案計劃執(zhí)行情況訂單執(zhí)行情況查詢采購匯總統(tǒng)計查詢庫存情況查詢品種、規(guī)格、數(shù)量等信息?3.4庫存管理

1庫存分類(1)按物品的價值劃分庫存ABC分類法.(2)按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分原材料庫存、半成品庫存和成品庫存.(3)按庫存物品的形成原因劃分?安全庫存為了應付需求,制造與供應的意外情況而設立的一種庫存.?儲備庫存用于應付季節(jié)性市場采購與銷售.?在途庫存由于材料和產(chǎn)品運輸而產(chǎn)生的庫存.?正常周轉(zhuǎn)庫存指一般用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要而產(chǎn)生的庫存.?

2庫存的主要作用(1)維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定(2)維持生產(chǎn)的穩(wěn)定(3)平衡企業(yè)物流

3ABC庫存控制法ABC庫存控制法是根據(jù)庫存物品的價格來劃分物品的重要程度.

4庫存作業(yè)內(nèi)容(1)物料的入庫(2)物料的出庫(3)庫存盤點

5庫存管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系庫存管理系統(tǒng)與采購、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財務等系統(tǒng)之間有著密切的數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系.?

6庫存管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)實物入庫管理物料到貨通知單錄入修改查詢開出物料送檢單物料送檢合格錄入、確認實物出庫管理物料送檢不合格退貨登記配料單的生成、發(fā)貨確認提貨單錄入修改查詢實物盤點實物盤存表錄入盤存結(jié)果自動轉(zhuǎn)入實物帳月末結(jié)算和初始化帳面庫管理開收料單+供應商發(fā)票帳面紅沖綜合信息查詢實物庫查詢、發(fā)票查詢收發(fā)料查詢統(tǒng)計報表物資消耗明細表……………….?3.5車間作業(yè)管理

3.5.1車間作業(yè)管理內(nèi)容

1按MRP計劃生成車間任務2加工計劃與加工單說明某任務的加工工序、工作中心、工作進度、使用的工裝設備等,即進行作業(yè)排序.作業(yè)排序的目的:(1)將作業(yè)任務按優(yōu)先級編排;(2)按能力(設備、人力)分配任務;(3)保證任務如期完成;(4)完成任務時間最短.

3生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容是進度控制、質(zhì)量控制、車間物流控制與成本控制.?

4在制品管理5統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析的數(shù)據(jù)有在制品物流分析、進度分析、投入產(chǎn)出分析、工作效率分析、車間成本分析、人員考勤分析等.

3.5.2作業(yè)排序把企業(yè)自加工工件的生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€班組、人員、每臺設備的工作任務稱為作業(yè)排序.

1作業(yè)排序分類(1)生產(chǎn)作業(yè)排序(2)勞動力作業(yè)排序

2作業(yè)排序工具---甘特圖把活動和時間聯(lián)系起來,有兩種基本形式:?(1)作業(yè)進度圖作業(yè)進度圖表示一項工作計劃的開始日期、計劃完成日期以及現(xiàn)在的進度.例如,一個汽車零件制造公司有三項工作在進行中,它們分別是加工三種汽車零件A、B、C.工作4/174/184/194/204/214/224/234/244/254/26ABC

符號說明:當前日期計劃所用時間實際進度?(2)機器圖機器圖描述不同工作在每一臺機器上的工作次序,可被用來管理生產(chǎn)進度.例如上面三項工作都在等待進行磨削加工,然后進行拋光.機器4/224/234/244/254/264/274/284/29磨床ABC拋光機ABC

當前日期符號說明:非生產(chǎn)性時間?

3優(yōu)先調(diào)度規(guī)則運用若干預先規(guī)定的優(yōu)先順序規(guī)則,順序決定下一個應被加工的工件的排序方法.常用優(yōu)先順序規(guī)則:(1)FCFS(FirstComeFirstServed)優(yōu)先選擇最早進入可排序集合的工件.(2)EDD(EarlistDueDate)優(yōu)先選擇完工期限最緊的工件.(3)SPT(ShortestProcessingTime)優(yōu)先選擇加工時間最短的工件.(4)SCR(SmaliestCriticalRatio)優(yōu)先選擇臨界比最小的工件,其中臨界比為工作允許停留時間和工件余下加工時間之比.?(5)MWKR(MostWorKRemaining)優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件.(6)LWKR(LeastWorKRemaining)優(yōu)先選擇余下加工時間最短的工件.(7)MOPR(MostOPerationsRemaining)優(yōu)先選擇余下工序數(shù)最多的工件.(8)RANDOM隨機地挑選下一個工件.在確定排序規(guī)則之前,需要了解兩類信息:?加工要求信息;?現(xiàn)狀信息.?舉例:一個加工車間負責加工發(fā)動機機殼,共有五個機殼等待加工,一名技工