安全教育培訓(xùn)自我評價

安全教育培訓(xùn)自我評價

平安訓(xùn)練培訓(xùn)自我評價篇【一】

今年，按年初制定的培訓(xùn)方案分別于3月下旬舉辦了“專職安監(jiān)人員培訓(xùn)班”，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司《職業(yè)平安健康管理手冊》、《三合一管理體系程序文件》等，于5月下旬舉辦了“平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班”，，培訓(xùn)內(nèi)容包括有平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)學(xué)問、常用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問、常用的平安生產(chǎn)管理方法、常用的平安心理學(xué)學(xué)問、體系運(yùn)行中的有關(guān)事宜等，平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作。同時，全年又培訓(xùn)新入廠人員、重新上崗人員等共計約八十余人，其中在9月份協(xié)作公司相關(guān)部門對新招入的大中專同學(xué)進(jìn)行了公司級平安培訓(xùn)和施工現(xiàn)場參觀。

總結(jié)全年的工作，在培訓(xùn)中主要存在以下不足：

（1）訓(xùn)練方案支配地特別倉促，特殊是對基層單位重新聘請回來的人員培訓(xùn)方面，往往是在施工任務(wù)比較緊，而用工單位又沒有預(yù)前制定具體的用工方案的狀況下卻急需用人（用工方案不大，常常是三到五人），工作總結(jié)《平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作》。因此，不但訓(xùn)練的時間難以保證，而且培訓(xùn)的質(zhì)量也大打折扣。

（2）有方案的培訓(xùn)在實(shí)施過程中不能達(dá)到預(yù)期效果。在5月份舉辦的“平安生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班”中，按原有方案猜測，應(yīng)有五十余人參與培訓(xùn)，實(shí)際上只有二十幾人，且有部分人員的本職工作基本上與平安工作無關(guān)，只是為本單位湊數(shù)而來。

（3）培訓(xùn)的內(nèi)容也有待于連續(xù)完善。對于新入廠人員而言，只進(jìn)行平安生產(chǎn)方面的培訓(xùn)是不能滿意實(shí)際需求的，也是與公司人力資源管理要求不相符的'。有必要邀請工程管理部、機(jī)械管理部、保衛(wèi)科等其它職能部門進(jìn)行相關(guān)一般性技能常識和管理規(guī)定的培訓(xùn)，并對其進(jìn)行職業(yè)道德等企業(yè)文化方面的訓(xùn)練。

針對存在的以上問題，應(yīng)進(jìn)一步人力資源培訓(xùn)訓(xùn)練工作力度，如要求基層單位結(jié)合年內(nèi)施工方案狀況制定階段性人力需求方案，使培訓(xùn)工作做到有的放矢。同時，確定一支業(yè)務(wù)技能較為嫻熟，教學(xué)力量較強(qiáng)的師資隊伍，并實(shí)行相應(yīng)激勵措施保證這支師資隊伍的穩(wěn)定和培訓(xùn)訓(xùn)練工作的質(zhì)量。

平安訓(xùn)練培訓(xùn)自我評價篇【二】

為切實(shí)貫徹落實(shí)公司《中鐵上海一安[2023]號-關(guān)于印發(fā)〈中鐵上海局一公司工程項目全員平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作實(shí)施方案〉的通知》的文件精神，項目部扎實(shí)推動平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練行動，樂觀開展各項平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，現(xiàn)將項目平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、主要工作狀況

項目部把握進(jìn)展第一要務(wù)，平安第一責(zé)任理念，在思想上更加重視平安培訓(xùn)，在行動上更加自覺地抓好平安培訓(xùn)，把平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作作為一項重大事項來對待，明確工作任務(wù)、明確工作責(zé)任、明確推動時間，切實(shí)抓落實(shí)。

（一）落實(shí)平安生產(chǎn)培訓(xùn)責(zé)任，建立健全培訓(xùn)工作機(jī)制

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項目部成立以項目經(jīng)理劉躍生為第一責(zé)任人、項目書記師朝祥、總工李其洪為牽頭人，安質(zhì)、工程、物機(jī)、綜合辦公室等有關(guān)部門組成的工作小組，對平安培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，明確了責(zé)任部門、職責(zé)分工和工作措施，做到“四個到位”：即領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位、宣揚(yáng)訓(xùn)練到位，努力形成組長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)督、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)、項目職工廣泛參加的平安培訓(xùn)工作格局。

二是強(qiáng)化制度保障。項目部制訂了《項目平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作

推動方案》，完善了各項培訓(xùn)考核制度，對平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作的原則、師資、內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督管理、懲罰與嘉獎等作了明確規(guī)定，推動平安訓(xùn)練培訓(xùn)管理走上制度化、規(guī)范化的軌道。

（二）推動全員訓(xùn)練培訓(xùn)，提高職工平安意識

一是加強(qiáng)平安監(jiān)管人員訓(xùn)練培訓(xùn)。項目部組織管理人員30余人，每周組織一次分專業(yè)和崗位的集中平安培訓(xùn)訓(xùn)練培訓(xùn)，累計參與訓(xùn)練培訓(xùn)210余人次，并仔細(xì)學(xué)習(xí)其它項目良好的培訓(xùn)閱歷，目前正樂觀籌備關(guān)于平安訓(xùn)練培訓(xùn)的考試內(nèi)容。

二是有效開展平安訓(xùn)練學(xué)問普及工作。項目部以“平安生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，通過、網(wǎng)絡(luò)等媒體的新聞報道、開設(shè)專欄、專題講座等形式，緊緊圍繞“平安責(zé)任、重在落實(shí)”的主題，開展了形式多樣、內(nèi)容新奇、貼近群眾、富有成效的活動，進(jìn)一步普及了平安常識和基本技能，達(dá)到了提高平安訓(xùn)練的意識，強(qiáng)化平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的目的。截止目前，項目部共開展7場宣揚(yáng)活動，展出平安展牌、櫥窗20多塊，掛橫幅、貼標(biāo)語10余條，發(fā)放宣揚(yáng)資料近40份，給項目員工發(fā)送平安短信，使全體職工受到各種形式的平安訓(xùn)練。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)體系，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量

著重改進(jìn)培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)方式上，講究敏捷多樣。既有集中（學(xué)習(xí)、食宿）培訓(xùn)，又有下班自學(xué)；既有白天學(xué)習(xí)，又有晚上培訓(xùn)；既有集中授課，又有分散自學(xué)。依據(jù)項目實(shí)際，充分敬重和考慮項目的工學(xué)沖突，合理支配培訓(xùn)時間，既保證了培訓(xùn)

方案的落實(shí)，又保證了項目的正常生產(chǎn)，從而提升了培訓(xùn)質(zhì)量。

二、存在的主要問題

一是項目員工參加平安培訓(xùn)的樂觀性不夠。項目人員平安生產(chǎn)意識淡薄，對平安培訓(xùn)不重視、平安投入不足、存在僥幸心理現(xiàn)象。

二是訓(xùn)練教學(xué)資源有限。目前，項目平安訓(xùn)練培訓(xùn)的教學(xué)方法總體還是比較單一。關(guān)于平安訓(xùn)練行業(yè)老師缺乏，師資力氣薄弱，部分平安教學(xué)照本宣科，創(chuàng)新不夠。

三是平安訓(xùn)練培訓(xùn)規(guī)范化程度不高。平安培訓(xùn)的資金、人力、精力上的投入不足，考核人員監(jiān)考不夠嚴(yán)格，培訓(xùn)規(guī)范程度有所欠缺。

三、今后努力的方向及建議：

2023年，我們將堅固樹立科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展的理念，深化貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以全面落實(shí)《中鐵上海局一公司工程項目全員平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作實(shí)施方案》為主線，圍繞落實(shí)項目平安訓(xùn)練主要目標(biāo)任務(wù)，完善培訓(xùn)機(jī)制，改進(jìn)培訓(xùn)考核方式，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步提升項目平安培訓(xùn)訓(xùn)練的水平和質(zhì)量。突出抓好以下工作：

一是進(jìn)一步學(xué)習(xí)平安訓(xùn)練培訓(xùn)相關(guān)文件。組織項目主要領(lǐng)導(dǎo)、平安管理人員，實(shí)行會議傳達(dá)、集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、分散自學(xué)等多種方式，深化開展平安訓(xùn)練宣揚(yáng)學(xué)習(xí)，緊緊抓住堅持科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展這個主題，加深對平安的理解，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改

進(jìn)平安生產(chǎn)工作制造有利的輿論氛圍。

二是進(jìn)一步抓好對項目職工的平安培訓(xùn)。實(shí)行因人、因工種施教的方法，依據(jù)不同工種、文化程度和工作經(jīng)受，實(shí)行不同的教學(xué)方法，滿意不同層次學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)需求。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)隊伍建設(shè)。嚴(yán)格根據(jù)“教考分別”原則，切實(shí)把好培訓(xùn)考核關(guān)。抓好師資隊伍建設(shè)，完善制度加強(qiáng)管理。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成公司培訓(xùn)任務(wù)。

四是進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。依據(jù)集團(tuán)公司、公司關(guān)于平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作的規(guī)定和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對項目平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理、檢查考核。同時，要進(jìn)一步豐富訓(xùn)練培