采購部年終總結(jié)常用版

PAGE頁碼頁碼__采購部年終總結(jié)_（常用版）采購部年終總結(jié)選購 部年終總結(jié)總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況____探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以正確相識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，因此非常有必需要寫一份總結(jié)哦。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是我整理的選購 部年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。選購 部年終總結(jié)1歲末已至，選購 中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給選購 工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們嚴格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準備匯報一下：一、大宗原材料：詳細選購 狀況如下：(大宗原料截止十二月份進貨量)1、磷礦石：進貨量噸，平均品位%;2、硫礦(砂)(1)硫砂(礦)進貨量噸，平均品位;3、內(nèi)供包裝袋條。磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在選購 中深化市場調(diào)研，剛好駕馭市場和客戶動態(tài)，并能剛好實行措施應(yīng)對改變。對于____地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們剛好獲悉并剛好突擊選購 屯礦的措施，在8、9兩個月進行了突擊性選購 ，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎(chǔ)。主動主動開發(fā)新的供應(yīng)商，擴展磷礦選購 渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。針對今年磷礦選購 資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險。今年我們實行了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款____必發(fā)出，有效地實現(xiàn)資金零風(fēng)險，其中針對應(yīng)礦石質(zhì)量緣由而無法接著合作的鑫鑫礦業(yè)，我們剛好地實行對策進行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不選購 。為此我們和公司質(zhì)檢部門協(xié)作，對供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。比較____，細致工作，盡可能降低選購 成本。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的狀況下，通過對市場的比較____，始終保持為____磷礦選購 最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦選購 成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍舊節(jié)約約50元/T，使今年的磷礦選購 成本節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價格選購 ，保質(zhì)保量來滿意生產(chǎn)。從今年的市場看，磷礦價格上漲，選購 難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場也發(fā)生了很大的改變，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦須要在市場上選購 。硫礦今年始終處上漲勢頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年選購 量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)耘f從公司的大局動身，在選購 成本上努力爭取，哪怕0、1元/T都去爭取。在硫礦選購 上與市場價相比約節(jié)約10元/T。二、輔材設(shè)備在市場經(jīng)濟的作用下，設(shè)備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的安排性不強，給選購 工作增加了肯定難度。XX年選購 中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高____率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)看法，深化車間熟識生產(chǎn)工藝，了解所供物資的運用狀況。利用市場經(jīng)濟的功能，落實公司的“物資選購 管理規(guī)定”。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質(zhì)比價選購 。各種物資年選購 總額萬元;招議標金額萬元;比質(zhì)比價金額萬元，因此節(jié)約選購 成本萬元。回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項安排，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了肯定的成果，但也存在一些問題和不足。今后將對選購 管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行選購 作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供應(yīng)精確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強業(yè)務(wù)學(xué)問和法律學(xué)問以及相關(guān)經(jīng)濟學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳精確無誤，把公司的5S管理制度落到實處，創(chuàng)建一個整齊、舒適的工作環(huán)境。選購 部20xx年終總結(jié)以及20xx工作安排回顧即將過去的20xx年，選購 部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中，選購 部門的工作基本上滿意了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：一、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作選購 部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負責(zé)公司原主輔材料的進行選購 。依據(jù)今年公司的制定的選購 安排，由選購 部進行統(tǒng)計如下：組件材料20xx選購 總金額(元)供應(yīng)商不合格批次2、圍繞限制成本在選購 產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作選購 部接著圍繞“限制成本、選購 產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由選購 人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由選購 部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“選購 部的兩級價格復(fù)核機制”。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購 人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。3、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx年選購 部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和____，合格者才能進入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4、逐步加強對材料價格信息的管理選購 部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購 的安排、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購 部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。二、20xx年將詳細從以下幾方面予以改進1、制定選購 預(yù)算與估計成本制定選購 預(yù)算是在詳細實施原輔料選購 行為之前對選購 成本的一種估計和預(yù)料，是對整個選購 資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購 資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預(yù)算的約束，能提高選購 資金的運用效率，優(yōu)化選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制選購 資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。2、改進供應(yīng)商的選擇在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當限制，以便在須要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時在選購 的環(huán)節(jié)限制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整3、在以后工作中須要接著努力的幾點1)首先，工作看法上不放過任何一個細微環(huán)節(jié)，工作過程中萬事都要細致，從選購 物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到選購 合同的簽訂和完成____等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以主動的看法劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領(lǐng)域。2)簽約訂貨后要主動跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動處理反饋。3)同事之間專業(yè)實力及工作看法不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等狀況，簡單產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當?shù)刂鋯T工進行外部培訓(xùn)，擴大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的選購 運作模式，提升員工的整體工作實力。三、20xx年工作規(guī)劃1、協(xié)作公司降低組件銷售價格在原材料上應(yīng)多找尋性價比合適的廠商合作，來降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標準化3、提前做好詢價比價工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部進行報價工作在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化選購 。材料選購 的剛好性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿意公司正常生產(chǎn)的支配須要，確保好材料的____時間剛好，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。選購 部年終總結(jié)2時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對選購 部的栽培以及公司各部門對選購 部的大力支持和幫助！選購 部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上肯定會團結(jié)一樣，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過去一年中選購 工作作一個匯報。一、截止到XX年x月在新品方面，總銷售額x元，物流公司總利潤x元，為店面節(jié)約x元。說明如下1、____福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和________金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，XX年魚泡實現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額x元，物流公司實現(xiàn)利潤x元，為店面實現(xiàn)利潤x元。2、____科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品為滿意店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為仔細____公司《食品平安管理方法》引入的重點產(chǎn)品。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元，店面實現(xiàn)利潤x元。3、____諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品受運營總部托付，我公司于引入，因XX年x月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于XX年起先全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元。4、____味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品為緩解公司牛產(chǎn)品選購 壓力，受運營總部托付選購 進口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過半年的合作磨合，已確定于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；羔羊腹部肉卷（xkg）銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元。5、____綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品該產(chǎn)品引入后得到了店面的一樣好評，自XX年x月合同簽訂后，香滿都純正豬油（15kg）銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元；香滿都純香豬油（15kg）銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元。處于談判及合同簽訂中的項目：1、大山合集團的菇類產(chǎn)品2、____中譽____肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品3、____靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品4、____日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等，預(yù)料年底前完成引入工作。在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等，XX年百尺竿頭，更進一步。XX年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。二、非食品方面截止XX年x月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)約選購 成本共x元，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤x元，降價獲利x元。說明如下：1、XX年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷售額x元，與店面之前運用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng)收利潤x元，為店面節(jié)約成本x元，合計創(chuàng)收利潤x元）、____亞瓷瓷器（銷售額x元，與店面自行選購 瓷器相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元）、新晨不銹鋼火鍋（銷售額x元，與店面之前運用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元）、賽貝電磁爐（銷售額x元，與店面自行選購 電磁爐相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元）、奧美園繡服飾（銷售額x元，與店面自行選購 服裝相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元）和____奇今服飾（銷售額x元，與店面自行選購 服裝相比較，為店面節(jié)約選購 成本x元）。2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有選購 價格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元，聯(lián)想公司為店面免-費贈送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)約選購 成本x元。選購 部年終總結(jié)320xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順當完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購 任務(wù)，全年完成選購 項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到1x0%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一．在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的____，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。六學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！選購 部年終總結(jié)4選購 安排員崗位職責(zé)：1、在物資部主任、副主任(或部門負責(zé)人)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)物資的利庫、選購 (____選購 )、協(xié)調(diào)、平衡和綜合利用等詳細工作。2、詳細執(zhí)行公司制定的物資管理標準和相關(guān)物資管理制度，根據(jù)物資管理工作程序，努力完成各項工作任務(wù)。3、負責(zé)對口物資的全面管理工作，詳細負責(zé)組織對口物資的招標選購 工作，負責(zé)擬定合同和合同執(zhí)行全過程的動態(tài)管理。4、依據(jù)物資備料需求，仔細編制并執(zhí)行物資選購 安排，限制選購 物資的質(zhì)量、價格，幫助庫房做好物資的收發(fā)管理工作。5、做好市場調(diào)查，正確____、推斷，駕馭市場物資動態(tài)行情。6、熟識工程施工程序，建立物資臺帳，隨時跟蹤駕馭物資的發(fā)運和____狀況，駕馭物資運用狀況，把握運用規(guī)律，確保正常供應(yīng)優(yōu)秀選購 部年終工作總結(jié)。7、負責(zé)按要求對選購 物資供貨、質(zhì)量、價格等信息做出總結(jié)、____和匯報;剛好精確報批物資用款安排。8、幫助庫房做好物資管理工作，隨時駕馭庫存狀況和物資運用狀況，在保證施工須要的前提下，合理平衡庫存，削減積壓。9、建立供應(yīng)商動態(tài)管理檔案，對供應(yīng)商實行跟蹤管理。10、依據(jù)物資管理(____物料管理)系統(tǒng)軟件的要求仔細履行自己在系統(tǒng)中應(yīng)當擔(dān)當?shù)穆氊?zé)。11、仔細協(xié)作施工部門做好協(xié)調(diào)工作，剛好聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問題。12、詳細協(xié)調(diào)項目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作工作總結(jié)。13、立足需求、服務(wù)一線，真正做到供貨質(zhì)量好、產(chǎn)品價格低、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)。14、主動協(xié)作工程、財務(wù)、經(jīng)營、質(zhì)量等相關(guān)部門，做好幫助工作。XX、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。選購 部年終總結(jié)5新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成來年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購 任務(wù)。在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到100%。為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通，剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。三、在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。四、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的____，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。五、學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。六、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!選購 部年終總結(jié)620xx年對于我們采供部而言是相對以往較為勞碌的一年，選購 量的加大、物資需求的時間緊迫、物價的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。成本的限制、供方質(zhì)量的限制等等工作都讓我們面臨著一系列的重壓。但是，采供部門上下一心，團結(jié)共進，敢于決策，迎難而上，不斷完善內(nèi)部管理，加大對外聯(lián)系力度，最終順當完成目標任務(wù)，為公司的生產(chǎn)運營剛好供上所需物資。現(xiàn)將采供部20xx年度工作總結(jié)如下：一、上半年完成的主要工作與取得的成果為了能夠提交滿足的答卷，我們主要從以下幾方面，將采供部工作落實：（一）以“物美價廉“為標準，落實選購 工作為了將選購 成本降到最低，我們堅持貨比三家，從價格、質(zhì)量、商家信譽等方面進行多次比對，并剛好支配專人負責(zé)質(zhì)量跟蹤，多途徑、多形式的了解產(chǎn)品的質(zhì)量，最終從中選取“物美價廉”的產(chǎn)品。堅決從源頭上杜絕，因原料質(zhì)量問題而存在隱患。針對市場形式，剛好整合現(xiàn)有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關(guān)鍵之處，發(fā)揮重要作用。（二）堅持“三個”原則，保障選購 工作在選購 工作中，我們始終堅持“質(zhì)量優(yōu)，價格低，售后服務(wù)周到”的原則，依據(jù)送貨質(zhì)量及售后服務(wù)建立了供應(yīng)名冊，嚴格把好購進門坎，拒絕與不合格供應(yīng)商來往。主動了解市場動態(tài)，____市場行情，重點關(guān)注物資走勢，結(jié)合市場形勢，實行“購進不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩(wěn)定合作對象的基礎(chǔ)上，主動發(fā)展新的合作伙伴，以便于選購 工作的多項選擇，保證了同時期獲得最低價格。（三）把好內(nèi)部關(guān)口，加強人員管理20xx年以來，我們剛好進行隊伍調(diào)整工作，把有閱歷的輔料跟單員放到研發(fā)樣品的線上，將新到跟單員調(diào)到常規(guī)工作中，加強新品的開發(fā)，并堅持以嚴格的管理制度，加強選購 人員的責(zé)隨意識。同時結(jié)合工作狀況，加強隊伍的擴建和培訓(xùn)，20xx年下半年新增輔料統(tǒng)計員**名，同時怎對選購 工作的特點，加強溝通和談判等方面的重要實力，并全面提升選購 工作信息收集實力。堅持從處理問題起先提升實力，針對有大貨訂單確認樣的限制，保證做到發(fā)覺問題剛好支配處理，并堅持對已支配的大貨進行跟蹤了解，保證選購 員能夠全面駕馭大貨狀況。20xx年通過有效的措施，全年共取得如下成果：新品開發(fā)成交151單，成衣總金額600多萬美金。46個輔料供應(yīng)商產(chǎn)品合格率，100%合格17個，90%—99%有20個，85%—90%6個，85%以下個。二、20xx年在取得成果的同時，存在的工作的不足。1、20xx年毛皮訂單，年初比較集中，所以工廠生產(chǎn)大貨比較慢，造成許多拖交期，反映出得的問題是合適價格毛皮供應(yīng)商比較少，通過多開發(fā)2~3家毛皮供應(yīng)商，解決了這個拖交期的問題。2、新的輔料生產(chǎn)過程和大貨生產(chǎn)周期沒有駕馭好，再加上個別選購 員沒有同安排和外貿(mào)組長把新品的生產(chǎn)周期說明確，造成了大貨生產(chǎn)時間比較緊，增加了物流成本費用，3、指發(fā)加工點的大貨輔料，因加工點收到輔料后沒有剛好回簽給我公司倉庫，所以入庫不剛好，造成了拖交期。4、年初選購 員交期限制沒有專人來監(jiān)督和督促，出現(xiàn)了部分大貨托交期，下半年增加一個總安排員。主要限制大貨打樣時間和大貨交期。5、20xx年選購 金額3400萬、20xx年選購 金額3700萬、比往年增加10%，成本限制沒有狠抓。三、20xx年重點工作安排：（一）限制選購 成本1、人員出差制度相應(yīng)調(diào)整把現(xiàn)有供應(yīng)商重新劃分，按區(qū)域分，削減出差費用，每天去常熟采樣和染色的人員最多限制兩人。2、指定客人物流費用限制：指定客人的大貨，原則上走一般物流，有特別狀況，交期驚慌的，要走快件，由部門主管同意方可用快件。3、外發(fā)工廠衣架指定直發(fā)和本廠紙箱和衣架的直送車間衣架的直發(fā)原來是滿2萬個直發(fā)，明年和供應(yīng)商協(xié)商，在不影響交期的狀況下，不同型號同一地點的衣架合并發(fā)貨，削減倉庫的人力和物力，降低物流成本。本廠的紙箱衣架訂單按本廠生產(chǎn)出貨時間送貨，干脆發(fā)到車間，削減倉庫的占地面積，降低物流成本。（二）常規(guī)輔料集中選購明年常規(guī)輔料可以集中選購 ，如封箱帶，透亮肩帶，透亮衣架等，按今年的季度選購 量為標準，大貨集中選購 ，降低大貨價格，削減分批選購 所增加的運輸費用，從而削減成本。（三）關(guān)于輔料研發(fā)依據(jù)20xx年的工作支配狀況來看，今年確定把有閱歷的輔料跟單員主要精力放到研發(fā)樣品上，把手頭比較常規(guī)的輔料分給新來的跟單員。信任大家都有同樣的感受，去年的工作模式使每個員工感到工作勞碌，混亂，老員工不僅樣樣都要照看到，還要帶新員工。而新員工對開發(fā)新產(chǎn)品心有余而力不足，不僅得不到良好的工作效率而且還限制了員工工作的主動性和主動性，實施分組工作后，就可以避開這樣的狀況出現(xiàn)。把工作重點放在開發(fā)新品上，接著增加輔料庫的信息量，同時也激勵了新員工工作以及對新學(xué)問的學(xué)習(xí)。20xx年，我部仔細努力工作，雖然取得了肯定的成果，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是須要接著努力和提高。20xx年，我部要接著加強學(xué)習(xí)，深化管理，切實根據(jù)既定工作支配，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮勉努力，堅韌拼搏，把各項物資選購 工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。選購 部年終總結(jié)7一年來，本人緊密團結(jié)在總公司領(lǐng)導(dǎo)核心的四周，堅持商貿(mào)服務(wù)理念，深人學(xué)習(xí)公司各項方針政策，立足本職崗位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，主動保服務(wù)，尋發(fā)展，求突破，防風(fēng)險，圓滿完成了各項任務(wù)目標?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。一年來，我能仔細學(xué)習(xí)公司各項方針政策和選購 管理制度，做到制度清晰，操作有據(jù)可查。在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，削減成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。二、遵守紀律，注意選購 職業(yè)道德。在工作上不遲到、不早退，勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。注意選購 職業(yè)道德，品德端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。三、厲行節(jié)約，切實提高選購 質(zhì)量。堅固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，嚴格按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。針對貨幣寬松政策施行后，引起物價普遍上漲的實際，剛好實行應(yīng)對措施，漲價時對部分商品進行囤貨或者與供應(yīng)商簽訂價格穩(wěn)定合同，切實提高了選購 質(zhì)量，做到了平安選購 、陽光選購 、廉潔選購 、科學(xué)選購 、高效選購 ，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。過去一年的工作雖取得了肯定成果，但還有不足之處，新的一年，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司發(fā)展的腳步。更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為我們企業(yè)服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。接著保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步強調(diào)選購 工作透亮，主動接受監(jiān)督，在選購 工作中做到公開、公允、公正，為企業(yè)創(chuàng)建更好的經(jīng)濟效益。選購 部年終總結(jié)8又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培!眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過一年的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)價值的供應(yīng)商處選購 ;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。在這里我想說作為一個選購 ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，我剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購 部都主動協(xié)作!一切以銷售為主，我們協(xié)助。選購 與銷售是密不行分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做____比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購 方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司____。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票。20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購 部都會向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進品種書目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購 比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)實力和選購 閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購 還有很遠的差距，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步!選購 部年終總結(jié)9回顧20xx年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我供應(yīng)磨練自己的機會；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)始終以來對我的信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助?；仡?0xx，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。10年對我來講是印象深刻的一年，我來選購 部整整一年，一切都是從零起先的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作狀況，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。在這個年度總結(jié)中，我特殊要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和激勵，讓我的工作實力有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當?shù)倪M行，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不行分的。現(xiàn)簡潔回顧14年我的主要工作狀況：一、工作調(diào)度和職責(zé)14年初起先初步攝入選購 工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的駕馭和了解。在熟識工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。選購 部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司選購 ，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的____狀況，做到客戶的交貨期不因為原材料的____狀況而受到影響。其次負責(zé)公司員工的社保繳納的工作。14年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責(zé)選購 的同時，支配車間的工作安排。剛起先很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了肯定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責(zé)。10年12月初，由于各方面的緣由，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的選購 和生產(chǎn)安排資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)支配。二、值得確定的地方(1)選購 的各項工作，包括各項安排、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了實惠條件，有效削減選購 成本。(3)在資金驚慌的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)三、工作中的不足與今后努力的方向14年這一年我始終對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。虛心謹慎，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的看法，不斷改進工作中存在的問題。主動協(xié)作同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有許多（一）在選購 過程中，對原則性問題把關(guān)不嚴。對于到交期的物料，沒有嚴格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時嚴峻影響到生產(chǎn)和出貨。（二）在選購 過程中，帶有個人偏見狀況?？偸菫楣?yīng)廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。（三）在選購 過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的常常加班加點，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝!（四）在選購 過程中，下單的不細致，漏單、錯單的事務(wù)時有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。眾所周知選購 是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過近一年的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購 員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購 ；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在工作中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。展望20xx年，我信念十足，20xx年里我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的____和才智創(chuàng)建差異，讓工作充溢朝氣和活力!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點起先，邁向勝利!最終，祝福我們的公司飛黃騰達!祝福公司里全部的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年歡樂!選購 部年終總結(jié)1020xx年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，有淡淡的失落。20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實。作為公司的選購 人員，我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。主動落實公司選購 工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：一、個人工作回顧在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的協(xié)作與支持下20xx年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長達鋼廠共完成選購 一萬六千多噸的安排量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的狀況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的狀況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量。在五月到八月間，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣揚資料給市場商戶進一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在取得肯定成果后（期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了肯定的銷售的數(shù)量。期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的支配下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。平常每日電話詢問市場各大經(jīng)銷商價格（對每日網(wǎng)上各地區(qū)報價如________________等地的價格了解和電子盤、期貨）。也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。視察本市市場一些同行競爭對手的庫存改變狀況。跟車送貨（這樣能讓我做選購 的第一時間了解到下游用戶對一些產(chǎn)品規(guī)格的需求）?？障潞笪視ナ袌錾吓c一些相識的商戶探討和____行情走勢這樣可以進一步了解行業(yè)競爭對手的一些基本狀況等等。二、工作中的不足及須要改進的地方通過這一年來,自己參加的各種工作,我相識到自我力氣的不足.尤其是在與客戶談到一些麻煩的業(yè)務(wù)問題時自己不知道如何敏捷的處理時,我都在對自己進行反思,希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破.我想要變更自己身上一些局限我自己呈現(xiàn)的因素,變更原有的工作方式,要求自己在業(yè)務(wù)上達到最佳的狀態(tài).有時候我在靜默的凝視著自己,對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己,這些在我以往的工作經(jīng)驗中都是沒有的,都是在自己遇到一些麻煩的問題不能剛好解決,才有所感悟后對自我的要求.我認為自己工作中的不足之處有:（一）溝通不夠人和人交往,最大是真誠,相互理解和平常的溝通,善意的表達自己的想法.關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納.我信任這句話是沒錯的,在以前也認為的確憑借著親和力和真實、誠意便可以與同事順暢溝通,至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有仔細去想過.在經(jīng)驗了一些事以后,才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性,尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在遲疑,這個時候就須要溝通,反復(fù)的溝通,達到相互的理解和支持.而我在這個方面是做得不夠到位的,我的溝通方式比較干脆,不太會“引客入境”.我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)驗太淺、個人性格有關(guān).我個人偏向比較直率的溝通方式,不擅長迂回地表達自己的意愿和工作想法.在日后的工作中,我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試,適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的實力.（二）工作中缺乏創(chuàng)新思維不管是日常生活中還是工作中,人們須要相互幫助,相互幫助,只有這樣才能更好的干好工作,充分發(fā)揮每個人的潛力.通過這一年來,自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事,他們都很熱心的剛好賜予了我在工作上的理解和幫助,從而使我順當完成了自己的各種工作.讓我提高了對工作的謹慎看法,養(yǎng)成了凡事要問清晰,做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,原來這是件好事,但是卻會產(chǎn)生肯定反方向的影響,那就是缺少了創(chuàng)新意識.工作的主動性和主動性是建立在對工作負責(zé)的看法上,而不是建立充分地精彩完成工作的基礎(chǔ)上,這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生.按部就班地去工作只是一名稱職職工至少要做到的事,而他恒久不行能成為一名優(yōu)秀職工,真正的優(yōu)秀職工是須要有創(chuàng)新意識,在工作方式、工作效率上的不斷更新.對于這一點,我也須要在日后的工作中讓自己漸漸轉(zhuǎn)變,自我挖掘有利于工作開展的思路.以上列舉的不足之處,是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和須要改進之處,在日后的工作,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和全部同事能夠幫助我一同發(fā)覺問題、解決問題.三、今后提高工作水準的舉措20xx年已過去了,面對20xx年的工作,新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想.在這里,我從個人的角度談?wù)勛约?0xx年要對工作的努力:關(guān)鍵詞一:蛻變?nèi)魏巫兏鼘τ谝粋€人都是艱難的.我也試圖根據(jù)新的工作路徑去變更一些看法、方式或思路.在這方面,我認為自己已經(jīng)在漸漸嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變,例如與各個部門、同事間的的工作協(xié)作,工作流程、方法的接受等,但是仍舊存在不足的地方.我的成長、工作和生活經(jīng)驗讓我習(xí)慣性的去一個人完成某項事務(wù)或任務(wù),這樣的結(jié)果會有兩種:要么順當完結(jié),要么被遇到的困難打到.因為一個人的實力、精力終歸是有限的,而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下,個人的力氣就更顯單薄了.20xx年對我來說,正確的蛻變很重要.要變更的問題許多,首先就是意識.縱觀我們公司的發(fā)展歷程,和其他同行的差距越來越大,如何定位我們這樣的公司,如何多爭取更多的業(yè)務(wù),促進公司的發(fā)展.意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為.寫出來____是對自己的警示,提示自己須要樹立深刻的危機意識,相識到問題是蛻變的第一步.其次就是行動,在行動中時刻提示自己在做什么,問問自己做的.對不對,做的是否到位,怎么樣才能做得更好.關(guān)鍵詞二:提高公司的發(fā)展形勢的客觀緣由不用過多描述,因為任何公司的發(fā)展都要經(jīng)驗這樣那樣的曲折道路,我想有部分來自自身緣由,說明從我自身還有須要改進和加強的地方.這要求勤練內(nèi)功,提高個人的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)實力.對于我一個從公司選購 員來說,勤練內(nèi)功和提高專業(yè)學(xué)問、技巧是必要的.另外最重要的就是要擴大個人的信息來源和廣泛的溝通技巧,全身心的投入到公司的各項工作.在過去的一年里,相識自我,找出差距,在新的一年工作中更要有大的進步,這一年里還是有許多不足之處,在新的一年里要吸取著前一年的教訓(xùn),對業(yè)務(wù)學(xué)問活學(xué)活用,在新的一年里彌補去年的不足之處,全面提高自身素養(yǎng)業(yè)務(wù)水平,在以后的工作中有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指出,為公司作出一點點貢獻.選購 部年終總結(jié)11回首昨日，感慨許多，xx月xx日加入xx醫(yī)藥公司這個大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來，這個確定是特別明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所憧憬的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都賜予了我很多幫助，我很感動。進入公司一年有余，我在這段時間內(nèi)漸漸熟識了選購 的基本流程，已經(jīng)能夠____完成藥品、醫(yī)療器具的選購 工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。選購 部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯，其造成的干脆損失和間接損失不行估量。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對做好選購 工作有了以下幾點相識：1、同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價廉的為首選。2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。3、對于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品剛好與供應(yīng)商貨廠家做好溝通，最小化削減公司損失。4、時刻關(guān)注商品德情，在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨打算，是公司利益化，風(fēng)險損失最小化。5、做出精確的商品庫存____和銷售____，剛好補貨，避開商品斷貨影響門店銷售，同時剛好消減大庫存商品，使流淌資金化。6、對于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時間內(nèi)做出反應(yīng)，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進貨，間接維護好這類客戶。7、拒絕行賄、受賄，吃人嘴短，拿人手軟，行賄、受賄干脆損害公司利益。8、與庫房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順當，提高工作效率。9、遇到問題時，細致思索，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。10、對于有利于公司發(fā)展的方案，提高辦公效率的方法，主動獻言獻策。當然，這里面有很多我現(xiàn)在還沒有做好，但是凡事怕仔細二字，我肯定努力學(xué)習(xí)，不斷思索進取，爭取在最短時間內(nèi)學(xué)會所應(yīng)具備的才能，早日成為一名合格的醫(yī)藥公司選購 員，為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。選購 部年終總結(jié)12時間飛逝，歲月如梭。一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們辭去了20xx年，迎來了20xx年。在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各個部門同事的支持與協(xié)作之下，我堅持執(zhí)行本部門的崗位職責(zé)，遵從我公司的各項制度規(guī)定，努力做到按時、按質(zhì)、按量的完成各項選購 工作，并獲得了肯定的成果，但在詳細的工作中我自身還存在有一些問題。現(xiàn)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，將本部在20xx年度中的主要工作狀況總結(jié)如下：在20xx年度，我公司選購 部由于工作較為繁忙困難，部分市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由，造成了選購 部的工作任務(wù)較重，工作難度較大。從而導(dǎo)致了部門選購 工作沒有持續(xù)性，出現(xiàn)了外協(xié)交貨期延期等狀況。我選購 部努力克服困難，堅決崗位工作，全員共同勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的須要，全年度共計完成以下選購 任務(wù)：（按本部門工作實際填補）。由于公司生產(chǎn)量任務(wù)較重，而我選購 部在負責(zé)公司生產(chǎn)用品以及生產(chǎn)材料的選購 的同時，還負責(zé)我公司其他方面的用品選購 ，這對于我選購 部門來說是一項重大的任務(wù)，因此，面對公司基本用品、生產(chǎn)用品選購 需求量較大、選購 期較短、選購 商品需求較急的狀況，自身更是緊密重視，抓緊時間做好對供應(yīng)商剛好率，以及產(chǎn)品質(zhì)量和協(xié)作度、不良品處理等進行考評工作，以保證我公司的生產(chǎn)進度順當進行。雖自身基本上完成了公司所下達支配部署的各項選購 任務(wù)，各員工在工作中也主動進取，團結(jié)努力。但是自身還存在有部分狀況問題，耽擱了公司的選購 工作進度，給公司的生產(chǎn)工作造成了肯定的阻礙。例如，在選購 時，自身工作任務(wù)量重，需求多，因而時常發(fā)生有部分插單訂貨狀況。此外，公司部分貨源進貨較快，用貨較急，這就導(dǎo)致了交貨期短的商品沒有庫存等狀況的產(chǎn)生。再有，偶遇工作職責(zé)不同，優(yōu)勢與各部門人員進行溝通時也會遇到一些困難，產(chǎn)生一些沖突，不能與某些部門人員進行良好的協(xié)作，使得我部門的選購 工作在執(zhí)行的過程中遇到阻礙。在將來一年度的工作中，我將緊密結(jié)合依據(jù)工作實際，結(jié)合20xx年度工作閱歷，吸取本年度工作教訓(xùn)。仔細開展各項學(xué)習(xí)活動，加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)問基礎(chǔ)和專業(yè)技能，提升自身的業(yè)務(wù)實力。并且我還將剛好與各部門人員做好溝通與協(xié)作，用耐性，仔細的工作看法開展各項溝通選購 工作，以此來加強與各部門人員之間法人協(xié)作，此外，我還將定期對庫存商品進行審查與整理，清算庫存，做好外協(xié)交貨等方面選購 工作。保證我選購 部的工作能夠順當而又圓滿的開展。以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的成果離不開大家的幫助和支持?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加精彩的工作表現(xiàn)。選購 部年終總結(jié)13選購 部主要職責(zé)1、審核選購 需求2、確定合適的選購 方式3、安排、選擇和維護潛在供應(yīng)資源4、負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)實力5、選購 合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理6、依據(jù)選購 須要實行相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。選購 主管的工作重點：1、制定選購 談判的策略和方案并加以實施2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系4、對公司選購 管理的政策和程序進行有益的宣揚并提出建設(shè)性的改良建議5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程8、此外，選購 主管的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購 部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：協(xié)作財務(wù)在整體上用的付款策略，如下：1、整理，限制及存儲原物料2、立庫存量與剛好供貨策略3、解決庫存沖突4、處理廢棄或過剩的設(shè)備與物料5、發(fā)并實施標準化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定6、進新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)一、材料選購 工作狀況生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購 的工作量有所增加，加上選購 部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的驚慌，按單選購 ，對于有些材料的剛好度上有些影響。最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能剛好鍍出來。對于生產(chǎn)上的選購 材料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購 任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。值得確定的地方：（1）選購 的各項工作，包括各項安排、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了實惠條件，有效削減選購 成本。（3）在資金驚慌的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。二、工作中出現(xiàn)的問題（1）材料在選購 回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。三、解決的方法（1）對支付選購 費用的狀況做好記錄。讓選購 部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。（2）庫存問題的處理，須要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購 成本與庫存成本的權(quán)衡____等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。（3）對于有安排外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則須要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購 安排及選購 預(yù)算。四、本部門的工作思路和選購 員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急選購 任務(wù)，改進選購 工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種安排外狀況，更有效的對選購 工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購 的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購 成本。選購 部年終總結(jié)1420xx年以來，在省分行的大力支持下，在____分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，根據(jù)我行股份制改的總體要求和集中選購 的總體部署，仔細實行上級下達的各項文件精神，結(jié)合財務(wù)管理體制改，進一步規(guī)范集中選購 行為，提高資金運用效率，取得了良好的經(jīng)濟效益。主要表現(xiàn)在：加強組織領(lǐng)導(dǎo),集中選購 管理體制逐步理順;制度建設(shè)不斷完善,集中選購 行為日益規(guī)范;加大集中選購 力度，把握投資重點;加強部門協(xié)調(diào)、提高資金運用效率;高度重視、仔細做好項目后評價。一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集中選購 管理體制逐步理順。集中選購 工作具有特別性，流程長，環(huán)節(jié)多，服務(wù)對象廣泛，選購 物品種類繁雜，對管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)要求較高。為此，市分行成立了集中選購 委會、詢價小組、評標委員會等職能機構(gòu)，基本理順了集中選購 管理體制。各級職能機構(gòu)按《中國農(nóng)業(yè)銀行集中選購 管理方法》的要求____履行職責(zé)，實行“競爭選購 ，用采分別，集中操作，專家評審”的原則，形成了集中選購 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分別、相互制約的運行機制，集中選購 管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范，保證審批單位、選購 單位和運用單位三分別，杜絕了集中選購 過程中越權(quán)、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象。二、制度建設(shè)不斷完善，集中選購 行為日益規(guī)范。我們結(jié)合今年總行關(guān)于對集中選購 項目開展的專項監(jiān)督檢查，對近兩年來的集中選購 行為進行回頭看，充分吸取閱歷教訓(xùn)，進一步規(guī)范了我行集中選購 工作，提高集中選購 工作相關(guān)制度執(zhí)行力，剛好發(fā)覺并訂正存在問題。今年我們細化了集中選購 的有關(guān)程序，制定了《____分行集中選購 委員會議事規(guī)則》、《____分行網(wǎng)點裝修改變招標會議議程》等規(guī)則，嚴格按權(quán)限上報或?qū)徟羞x購 項目，按省分行集中選購 委員會確定的____分行集中選購 供應(yīng)商庫名單表選擇集中選購 供應(yīng)商。對出納機具類、憑證印刷類、____制做發(fā)布類、IT項目類采納了詢價選購 方式，均對三家以上的供應(yīng)商供應(yīng)的報價進行比較，以確保價格具有競爭性，同時考慮供貨質(zhì)量、供貨時間等因素確定中標單位;基建裝修類、安防設(shè)施類主要采納了招投標選購 方式，在招投標過程中，嚴格實行回避制，充分體現(xiàn)集中選購 的公允、公開、公正，有效杜絕了選購 中的____行為。在今年的交叉檢查中，我行的集中選購 操作沒有發(fā)覺問題。三、加大集中選購 力度，把握投資重點。今年在上級行的大力支持下，我們依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和需求部門的申報，進行充分調(diào)研，集中財力，突出重點，分清輕重緩急，明確資金投入的依次和區(qū)域重點、機構(gòu)重點、業(yè)務(wù)重點，新增了一批集中選購 項目。集中選購 項目主要向股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了縣域網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境。20xx年，我行共完成集中選購 項目30個，比上年增加19個，實際投入資金共620萬元，比上年增加297萬元，選購 項目資金預(yù)算785萬元，通過集中選購 節(jié)約資金165萬元，資金節(jié)約率為21%。其中主要有電子設(shè)備類220臺套，金額126萬元，比上年增加66萬元，平安保障設(shè)備1x6臺套，金額281萬元，比上年增加金額207萬元，改變營業(yè)網(wǎng)點或金庫11個，實際投入資金171萬元，比上年增加38萬元。四、加強部門協(xié)調(diào)、提高資金運用效率。在今年的集中選購 工作中，我們進一步加強了各專業(yè)部門之的協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)部門集中選購 管理范圍，由實際需求機構(gòu)向各主管專業(yè)部門申報，主管專業(yè)部門經(jīng)過評估或核實，統(tǒng)一提交集中選購 委員會辦公室，集中選購 委員會辦公室經(jīng)過整理提交集中選購 委員會進行審議。PC機等電子設(shè)備主要由科技運行部負責(zé);辦公用品、運輸車輛、宣揚用品主要由辦公室負責(zé);基建修理、出納機具等主要由安排財務(wù)部負責(zé);財產(chǎn)保險主要由法人客戶部負責(zé);電視監(jiān)控、聯(lián)動門等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負責(zé);對于網(wǎng)點裝修等綜合性項目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參加，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向一樣、經(jīng)營集約、高效低耗的資源配臵機制，實現(xiàn)資源的有效組合，避開了貪大求新、盲目選購 、重復(fù)選購 的狀況，提高資金運用效率，有利于對選購 項目進行科學(xué)、精確的考核與后評價。五、高度重視、仔細做好項目后評價集中選購 項目后評價是確定選購 項目質(zhì)量是否符合要求，資源配臵是否合理的重要手段，也是一項日常工作，須要收集、整理、積累大量原始數(shù)據(jù)。我們抓住今年對省分行集中選購 項目進行后評價的契機，組織了由安排財務(wù)部牽頭，銀行卡部、科技運行部、保衛(wèi)部等部門組成的集中選購 項目后評價小組，本著仔細負責(zé)、實事求是的原則，對近兩年的集中選購 項目進行了一次較為全面的后評價。全行共收集了七大類集中選購 項目，36家供應(yīng)商的信息。依據(jù)實際運用單位反饋的狀況，對供應(yīng)商的表現(xiàn)，售后服務(wù)跟進，滿意用戶需求實力等進行了客觀評估，為今后的集中選購 項目決策供應(yīng)了依據(jù)。六、存在的問題(一)集中選購 人員的素養(yǎng)還需進一步提高。由于集中選購 工作流程長、環(huán)節(jié)多，而且服務(wù)對象廣泛、選購 物品種類繁雜，在實踐中常遇到很多新問題，選購 人員的技術(shù)實力與水平干脆影響到選購 工作的質(zhì)量。目前，我行選購 人員在選購 技能和專業(yè)技能上有待進一步提高。(二)是選購 檔案管理不規(guī)范。集中選購 工作較為困難性，選購 檔案的管理難度大，查閱資料的部門較多，次數(shù)較頻繁，由于沒有建立健全選購 檔案查閱、____及借閱制度，導(dǎo)致選購 資料存在散亂的現(xiàn)象。(三)是在公開招標過程中評標專業(yè)人員達不到要求。評價小組成員大多由行領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當，有些項目專業(yè)技術(shù)人員相對較少，無法達到《中國農(nóng)業(yè)銀行集中選購 管理管理方法》第十三條規(guī)定的“評審委員會(招標方式下稱評標委員會;談判方式下稱談判小組;詢價方式下稱詢價小組)，由選購 管理部門按選購 項目逐一組建，負責(zé)選購 項目的評審活動，并出具評審報告。評審委員會由選購 管理部門舉薦人員、運用需求部門舉薦人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成，人員為5人以上的奇數(shù)，其中專家人數(shù)不少于三分之二”的標準。七、看法和建議1、選購 實施時間過長?？傂屑笆》中羞x購 項目運作周期較長，一方面難以剛好滿意業(yè)務(wù)需求，特殊是____器、捆鈔機等業(yè)務(wù)上急需的設(shè)備，另一方面也影響年終賬務(wù)處理。2、總行及省分行集中選購 項目售后服務(wù)難以到位。建議將出納機具等售后服務(wù)工作量較大的項目選購 權(quán)下放至二級分行。3、建議省分行建立特地的網(wǎng)點裝修材料商家?guī)?，對網(wǎng)點裝修