自考現(xiàn)代公司管理章節(jié)練習(xí)與解析

第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展一．填空題1.（）是公司制度產(chǎn)生的前提條件。答案：商品經(jīng)濟(jì)2.近代公司大都是由（）特許成立的。答案：國家3.（）的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條件。答案：有限責(zé)任制4.縱觀股份公司的立法史，其發(fā)展大體經(jīng)歷了（）,（）和（）三個(gè)階段。答案:特許主義階段、許可主義階段、準(zhǔn)則主義階段二．單項(xiàng)選擇題1.早期公司主要存在于（）。A.商貿(mào)領(lǐng)域B.工業(yè)領(lǐng)域C.金融領(lǐng)域D.農(nóng)業(yè)領(lǐng)域答案:A解析:早期公司主要存在于商貿(mào)領(lǐng)域.2.最早出現(xiàn)的公司形式是（）。A.兩合公司B.無限公司C.有限公司D.股份公司答案:B解析:近代公司均沒有規(guī)定有限責(zé)任.3.（）的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。A.科學(xué)技術(shù)B.貨幣制度C.信用制度D.組織制度答案:信用制度解析:此題可以用排除法.科學(xué)技術(shù).貨幣制度,組織制度在公司產(chǎn)生以前就有.所以可以排除.信用制度加速了公司的產(chǎn)生和發(fā)展.4.（）的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動力。A.科學(xué)技術(shù)B.貨幣制度C.信用制度D.商品經(jīng)濟(jì)答案:D解析:公司是商品經(jīng)濟(jì)條件下的組織形式,它是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物.商品經(jīng)濟(jì)是公司制度產(chǎn)生的前提條件.公司是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果.三．多項(xiàng)選擇題5.公司作為法人組織，必須具備的條件有：（）。A.公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)B.公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)C.公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任D.公司必須有產(chǎn)品E.公司必須有廠房、設(shè)備答案:ABC解析:公司成立必須具備三個(gè)條件:1,有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)2,必須是一個(gè)組織體制或組織機(jī)構(gòu)3,必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任6.在近代特許成立的公司中，主要類型有：（）。A.契約公司B.股份公司C.混合聯(lián)合公司D.托拉斯E.康采恩答案:AB解析:近代特許公司可以分為兩類,一類是契約公司,另一類是股份公司.混合聯(lián)合公司是在第二次世界大戰(zhàn)后發(fā)展起來的.托拉斯和康采恩都是大型壟斷公司,19世紀(jì)中后期才開始出現(xiàn),不是早期公司的特點(diǎn).7.目前我國企業(yè)集團(tuán)的組建主要形式有：（）。A.行政組合型B.名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型C.科企聯(lián)合型D.跨地區(qū)協(xié)作型E.優(yōu)勢企業(yè)擴(kuò)張型答案:ABCDE解析:我國企業(yè)集團(tuán)的組建主要有以下幾種形式:行政組合型名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)型科企聯(lián)合型,跨地區(qū)協(xié)作型和優(yōu)勢企業(yè)擴(kuò)張型.四．名詞解釋公司答案:公司是依法成立的以盈利為目的的法人.是企業(yè)形式中最完善,最優(yōu)越,最主要的組織形式,是企業(yè)組織形式發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物.五．簡答題簡述現(xiàn)代公司在國民經(jīng)濟(jì)中的作用。答案:公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位；大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈。公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源是什么？答案:分散單個(gè)資本所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；滿足大規(guī)模資本需求；適應(yīng)科學(xué)管理的需要。最近10年我國公司發(fā)展有哪些特點(diǎn)？答案:有關(guān)公司的立法不斷完善；股票市場正式開業(yè)，推動了各種證券投資公司的發(fā)展；股份公司迅速增加；企業(yè)集團(tuán)公司、跨國公司得到發(fā)展；房地產(chǎn)公司成為發(fā)展的新特點(diǎn)。六．論述題詳述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢。答案:跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢股份公司的聯(lián)合控制趨勢國有公司私有化趨勢公司經(jīng)營多樣化趨勢公司管理“民主化”趨勢公司的小型化和專業(yè)化趨勢改革開放時(shí)期我國公司存在哪些問題？答案:公司行為的行政化。公司組建的非規(guī)范化。公司經(jīng)營的非法性。公司經(jīng)營行為的權(quán)力化和壟斷化。集團(tuán)公司組建中的行政干預(yù)。公司行業(yè)分布的畸形化。公司財(cái)務(wù)制度混亂和非規(guī)范化。第二章現(xiàn)代公司的特征、功能及類型一．填空題1.公司是具有()的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。答案:法人資格2.公司()是公司承擔(dān)民事責(zé)任的物質(zhì)保證。答案:獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)3.除國家獨(dú)資公司外，公司的設(shè)立和存在都不能少于()個(gè)人。答案:兩4.私營企業(yè)中的獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)，依法登記注冊后，取得了合法經(jīng)營權(quán)，并()法人資格。答案:不取得5.組成公司的成員，可以是()，也可以是().答案:法人自然人6.以盈利為目的，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的工廠是()，具有法人地位。答案:單廠企業(yè)7.無限公司的股東必須對公司債務(wù)負(fù)()責(zé)任。有限公司的股東對公司債務(wù)負(fù)()責(zé)任。答案:連帶無限清償有限清償8.兩合公司由()股東和()股東組成。答案:一個(gè)以上的無限責(zé)任一個(gè)以上的有限責(zé)任9.公司章程是公司成立和辦理登記的()，是規(guī)定公司行為準(zhǔn)則的公開對外的()。答案:必備條件基本法律文件二．單項(xiàng)選擇題1.公司是以盈利為目的的（）。A.經(jīng)濟(jì)組織B.行業(yè)組織C.行政組織D.社會組織答案:A解析:公司屬于經(jīng)濟(jì)組織,參加社會經(jīng)濟(jì)活動.2.（）是設(shè)立公司的目的和歸宿。A.社會性B.盈利性C.公開性D.經(jīng)濟(jì)性答案:B解析:公司以盈利為目的3.公司獨(dú)立的（）是公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件。A.名稱B.住所C.財(cái)產(chǎn)D.帳號答案:C解析:財(cái)產(chǎn)是公司作為獨(dú)立主體存在的前提條件和基礎(chǔ).是公司獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的保證.4.股份兩合公司由（）出資設(shè)立。A.自然人B.有限責(zé)任股東C.無限責(zé)任股東D.無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東答案:D解析:股份兩合公司是由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立5.（）是上級主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。A.公司章程B.公司宗旨C.公司經(jīng)營范圍D.公司組織形式答案:A解析:考查公司章程的作用.三．多項(xiàng)選擇題1.按公司法律形式分類，公司可以分為：（）A.無限公司B.有限公司C.兩合公司D.股份有限公司E.股份兩合公司答案:ABCDE解析:按公司的法律形式,公司可以分為無限公司,有限公司,兩合公司股份有限公司2.股份兩合公司按信用基礎(chǔ)劃分，公司可分為：（）A.人合公司B.資合公司C.人資兩合公司D.國營公司E.私營公司答案:ABC解析:按信用基礎(chǔ)劃分可分為人合公司,資合公司,人資兩合公司四．名詞解釋1.企業(yè)集團(tuán)答案:是指由一個(gè)或若干個(gè)大、中型企業(yè)通過資產(chǎn)經(jīng)營一體化，吸收較多企業(yè)或事業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷、人財(cái)物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2.無限公司答案:是指由兩個(gè)以上的股東所組成，公司股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任的公司。3.有限公司答案：是指股東以其出資額為限，對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任,公司以其全部財(cái)產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。4.兩合公司答案：是指由一個(gè)以上的無限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東所組成，其中無限責(zé)任股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東以其出資額為限對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。5.人合公司答案：指公司的設(shè)立和經(jīng)營以股東個(gè)人有限的財(cái)產(chǎn)和其良好的社會信譽(yù)為信用基礎(chǔ)而組建的公司。五．簡答題1.公司與企業(yè)有哪些區(qū)別？答案：⑴公司方式不同。⑵責(zé)任形式不同。⑶法律地位不同。⑷管理體制不同。⑸適用法律規(guī)范不同。2.如何理解公司是法人？答案：公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)。公司是法人，但只是法人的一種組織形式。并非所有法人都是公司，因?yàn)椴⒎撬蟹ㄈ硕季邆淦髽I(yè)條件。公司是法人，但公司內(nèi)部成員單位不是法人。3.指定公司章程要遵循哪些原則？答案：章程的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定。章程所載明的事項(xiàng)必須齊全。公司章程應(yīng)經(jīng)法定程序討論通過。4.公司章程包括哪些內(nèi)容？答案：一般都包括如下內(nèi)容：公司的名稱、住所、注冊資本的來源及數(shù)額、公司機(jī)構(gòu)、法定代表人及產(chǎn)生的程序、利潤分配辦法和經(jīng)營范圍等。六．論述題1.現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟(jì)功能？答案：有助于推動商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益有利于資源綜合利用有利于開發(fā)新產(chǎn)品第三章現(xiàn)代公司的設(shè)立一．填空題1.公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長和發(fā)展所不可缺少的（）和（）。答案：內(nèi)在因素和客觀基礎(chǔ)2.（）既是公司設(shè)立的條件，又是發(fā)起或設(shè)立行為的實(shí)施者。答案：發(fā)起人3.政府或具有法人資格的（）可以作為公司的發(fā)起單位。答案：社會組織4.公司的組織機(jī)構(gòu)是由從事公司經(jīng)營活動的（）、執(zhí)行和監(jiān)督三部分有機(jī)組成的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。答案：決策5.應(yīng)該賦予公司哪些權(quán)利，這是由公司的（）和公司的（）所決定的。答案：性質(zhì)基本職能6.組建公司的可行性分析的主要目的是從（）為公司的組建提供依據(jù)。答案：技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和經(jīng)營活動上二．單項(xiàng)選擇題1.公司要開展經(jīng)營活動，必須擁有其活動場所，這個(gè)場所在法律上成為公司的（B）。地址B.住所C.所在地D.生產(chǎn)經(jīng)營地答案：B解析：住所是公司的辦事機(jī)構(gòu)所在地2.我國有限責(zé)任公司股東的法定人數(shù)為（）。２個(gè)以上５０個(gè)以下２個(gè)以上３０個(gè)以下５個(gè)以上２５個(gè)以下３個(gè)以上４０個(gè)以下答案：A解析：我國有限責(zé)任公司的股東為2人到50人。三．多項(xiàng)選擇題1.組建公司的基本過程包括：（）A.公司組建的可行性分析B.公司章程的制定C.公司的審批D.公司的注冊登記E.公司的開業(yè)答案：ABCD解析：公司的開業(yè)不包含在內(nèi)。四．簡答題1.組建新公司要進(jìn)行可行性分析，簡述可行性分析的主要內(nèi)容。答案：公司設(shè)立的機(jī)會研究公司設(shè)立的可行性研究包括：技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織體制可行性和社會可行性等方面。五．論述題1.試述組建公司的基本過程。答案：A.有限責(zé)任公司設(shè)立的程序：（1）簽訂公司設(shè)立協(xié)議（2）制訂公司章程（3）繳納出資（4）辦理設(shè)立登記B.股份有限公司設(shè)立的程序：（1）發(fā)起設(shè)立的程序（2）簽訂發(fā)起人協(xié)議（3）制定公司章程（4）認(rèn)購公司股份（5）繳納出資（6）組建公司機(jī)構(gòu)（7）申請?jiān)O(shè)立登記C.募集設(shè)立的程序（1）簽訂發(fā)起人協(xié)議（2）擬訂公司章程草案（3）認(rèn)購股份和繳納出資（4）募集股份（5）認(rèn)股并繳納股款（6）召開創(chuàng)業(yè)大會（7）辦理設(shè)立登記第四章現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度一．填空題1.產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（）。答案：所有權(quán)2.一個(gè)產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容包括行為團(tuán)體對資源的（）與（）以及收入的（）。答案：使用權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)享用權(quán)3.確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，是實(shí)行（）與（）分離。答案：出資者所有權(quán)法人產(chǎn)權(quán)4.產(chǎn)權(quán)的股權(quán)形態(tài)就是指對公司資產(chǎn)通過（）的形式來占有。答案：購買股票5.產(chǎn)權(quán)的（）就是指對資產(chǎn)直接的實(shí)物占有。答案：實(shí)物形態(tài).無數(shù)股東的（），構(gòu)成了產(chǎn)權(quán)在證券市場中的運(yùn)行。答案：證券交易行為7.投資者從事證券交易的目的是為了避免（）和（）。答案：投資損失實(shí)現(xiàn)增值8.公司合并的形式主要有（）合并和（）合并。答案：吸收新設(shè)二．名詞解釋1.產(chǎn)權(quán)制度答案：產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。2.交易成本答案：是市場機(jī)制的運(yùn)行成本，即利用價(jià)格機(jī)制的費(fèi)用，或者說是利用市場的交換手段進(jìn)行交易的費(fèi)用。3.企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)答案：企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)是在企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)。4.一級市場答案：也稱為“初級市場”或“發(fā)行市場”，是企業(yè)通過投資機(jī)構(gòu)出售其新證券的場所。5.二級市場答案：也稱為“次級市場”或“交易市場”，是已經(jīng)發(fā)行的有價(jià)證券的買賣場所。6.兼并答案：是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司合并過程中，其中一個(gè)公司因吸收了其他公司而成為存續(xù)公司，而其他公司則在消失原有法人資格后，歸入存續(xù)公司的合并方式。7.合并答案：公司合并是兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司，依據(jù)法律規(guī)定或合同約定，合并為一個(gè)公司的法律行為。8.產(chǎn)權(quán)市場交易答案：公司的產(chǎn)權(quán)交易市場就是公司以各種客體為交易對象，以各種資產(chǎn)處置方式為交易形式，以比較低的交易成本，獲取比較好的經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動。三．簡答題1.簡述產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵。答案：2.產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡稱，它是法定主體對財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和。產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，它是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會行為權(quán)利。產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離。產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能不僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權(quán)能還會發(fā)生變化。3.產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？答案：財(cái)產(chǎn)約束的功能。自主經(jīng)營和激勵(lì)機(jī)制功能。提高資源配置效益功能。規(guī)范市場交易行為功能。4.公司產(chǎn)權(quán)制度有哪些基本內(nèi)容？答案：公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的。公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。由股東會、董事會和經(jīng)理人員組成的治理結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以互相制約，從而保證公司資產(chǎn)的完整性和體現(xiàn)公司法人團(tuán)體的意志。5.公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化必須具備哪些條件？答案：原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)及其經(jīng)營權(quán)的分離；原始所有權(quán)的商業(yè)化，即資產(chǎn)所有權(quán)采取股票、債券等形式表現(xiàn)出來。四．論述題1.產(chǎn)權(quán)制度有哪些功能？答案：（1）財(cái)產(chǎn)約束的功能。（2）自主經(jīng)營和激勵(lì)機(jī)制功能。（3）提高資源配置效益功能。（4）規(guī)范市場交易行為功能。2.怎樣才能使公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化？答案：公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化是指股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運(yùn)行的市場化、實(shí)物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化和產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評價(jià)的市場化。所有權(quán)運(yùn)行的市場化法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化第五章現(xiàn)代公司的組織機(jī)構(gòu)一．填空題1.（）是對公司經(jīng)營活動進(jìn)行決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。答案：公司組織機(jī)構(gòu)2.股東大會及其選出的董事會是公司的（）機(jī)構(gòu)。答案：決策3.公司決策機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次，第一層次為（），是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；第二層次為（），是公司常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。答案：股東大會董事會4.（）是指來自市場與其他團(tuán)體的監(jiān)督和制約。答案：外部監(jiān)督5.經(jīng)理人員在經(jīng)營人才市場上受到的（）具有關(guān)鍵作用，它給經(jīng)理人員的晉升和被取代造成壓力。答案：競爭約束6.監(jiān)督機(jī)構(gòu)的基本職能是（）。答案：監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動7.（）必須與決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)分開。答案：監(jiān)督機(jī)構(gòu)8.監(jiān)督機(jī)構(gòu)一般由兩部分組成：一部分是（）；另一部分是（）。答案：股東代表公司內(nèi)部職工代表二．單項(xiàng)選擇題1.從法律意義上將，（）是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會B.股東大會C.經(jīng)理層D.監(jiān)事會答案：B解析：股東大會是最高決策機(jī)構(gòu)，董事會為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會為監(jiān)督機(jī)構(gòu)2.（）是股東大會閉會期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.工會B.工廠管理委員會C.董事會D.監(jiān)事會答案：C解析：董事會是股東大會閉會期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。3.公司（）是公司業(yè)務(wù)活動的最高指揮中心。A.股東大會.B.董事會C.經(jīng)理層D.監(jiān)事會答案：C解析：經(jīng)理層是公司業(yè)務(wù)活動的最高指揮中心。4.公司（）的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行董事會作出的決策。A.決策機(jī)構(gòu)B.執(zhí)行機(jī)構(gòu)C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.反饋機(jī)構(gòu)答案：B解析：執(zhí)行機(jī)構(gòu)是執(zhí)行決策5.為了做到監(jiān)督獨(dú)立，（）不是由管理機(jī)構(gòu)選任，而是由股東大會直接選舉產(chǎn)生。A.決策機(jī)構(gòu)成員B.執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員D.反饋機(jī)構(gòu)成員答案：C解析：如果監(jiān)事會成員由管理機(jī)構(gòu)擔(dān)任，則會影響監(jiān)督的公平公正。三．名詞解釋1.股東大會答案：股東大會是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是由股東表達(dá)其意志、利益和要求的工具。2.董事會答案：董事會是由股東代表大會選舉的代表股東利益的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理的決策機(jī)構(gòu)。3.公司經(jīng)理答案：公司中具體掌管和處理公司事物，對外可以在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代理或代表公司進(jìn)行商業(yè)活動的公司職員。四．簡答題1.什么是公司三權(quán)分離原則？答案：公司治理結(jié)構(gòu)原則五個(gè)方面：股東權(quán)利對股東的平等待遇利害相關(guān)者在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用信息披露和透明度（5）董事會的責(zé)任五．論述題1.現(xiàn)代公司經(jīng)理人員需要建立怎樣的監(jiān)督機(jī)制？答案：（1）監(jiān)督機(jī)制：（2）董事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督（3）監(jiān)事會對經(jīng)理人員的監(jiān)督（4）股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督（5）市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督2.現(xiàn)代公司經(jīng)理人員需要建立怎樣的激勵(lì)機(jī)制？答案：激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制主要反映在經(jīng)理人員的報(bào)酬上。報(bào)酬主要采取薪金、獎(jiǎng)金、在職消費(fèi)、持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休金等形式。以現(xiàn)期績效為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制是順利成長的，因?yàn)榻?jīng)理人員的責(zé)任是把公司經(jīng)營好。以未來績效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要形式是期股和股票期權(quán)等。第六章現(xiàn)代公司管理者一．填空題1.公司活動產(chǎn)生的（）使得公司領(lǐng)導(dǎo)體制區(qū)別于政府行政機(jī)關(guān)的非營利性組織的領(lǐng)導(dǎo)體制。答案：經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系2.管理的本質(zhì)就是（），完成工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期效果。答案：協(xié)調(diào)他人活動3.（）對董事會或直接對公司所有者負(fù)責(zé)。答案：最高管理層的管理者4.基層管理者總的來說是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)（）的工作。答案：非管理人員5.公司的目標(biāo)是（）網(wǎng)絡(luò)體系。答案：多元化多層次6.按照人與人之間心理行為的傳遞、接收和相互影響來劃分，心理行為可分為（）和（）。答案：主導(dǎo)型依附型二．單項(xiàng)選擇題1.（）是管理的首要職能。A.計(jì)劃B.組織C.指揮D.協(xié)調(diào)答案：A解析：計(jì)劃是管理的首要職能。因?yàn)樗谶壿嬌鲜鞘紫劝l(fā)生的職能，而且計(jì)劃工作還滲透到其他三項(xiàng)職能之中。2.計(jì)劃工作第一項(xiàng)基本活動是（）。A.提出問題B.確定目標(biāo)C.收集資料D.制定方案答案：B解析：計(jì)劃工作的第一項(xiàng)基本活動是確定目標(biāo)3.公司管理者是（）。A.董事長B.總經(jīng)理C.黨委書籍D.一個(gè)管理群體答案：D解析：公司管理者是一個(gè)管理群體。而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人。4.根據(jù)責(zé)、權(quán)對應(yīng)原則，分配給下級任務(wù)時(shí)，其權(quán)力和（）必須對應(yīng)。A.利益B.義務(wù)C.資格D.行為答案：B解析：權(quán)力和義務(wù)應(yīng)該是相協(xié)調(diào)的。否則權(quán)力小于義務(wù)會導(dǎo)致工作無法開展，壓抑管理人員工作積極性。權(quán)力大于責(zé)任又會導(dǎo)致權(quán)力濫用的發(fā)生。三．名詞解釋1.公司管理者答案：在公司中，所有承擔(dān)和履行管理職能，從事管理工作的人，統(tǒng)稱為管理者。企業(yè)家答案：是指專門從事企業(yè)經(jīng)營活動，以企業(yè)獲得生存和發(fā)展為己任，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并對企業(yè)經(jīng)營成果負(fù)最終責(zé)任，取得較大成就的企業(yè)經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者。2.指揮答案：是在實(shí)施計(jì)劃的過程中，管理人員通過指令、指導(dǎo)、激勵(lì)、促進(jìn)、發(fā)揮每個(gè)人的作用，以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和計(jì)劃的一種管理職能。3.控制答案：管理者對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析，明確已定計(jì)劃是否符合實(shí)際，并采取措施糾正偏差或者使偏差保持在規(guī)定范圍內(nèi)，以確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動。四．簡答題1.股份公司股東大會與董事會信任委托關(guān)系表現(xiàn)在哪里？答案：⑴一旦董事會委托經(jīng)營公司，就成為公司的法定代表。⑵委托經(jīng)營的董事不同于受聘經(jīng)理人員，不兼任執(zhí)行人員的董事，一般不領(lǐng)取報(bào)酬，只領(lǐng)取一定的餓津貼或稱車馬費(fèi)，表明不是雇傭關(guān)系，而是信任委托關(guān)系。⑶在法人股東占主導(dǎo)地位的情況下，大法人股東往往派出自己的代表充當(dāng)被持股公司的董事。2.公司管理者具有哪些特征？答案：公司管理者是一個(gè)群體，而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人。構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體。3.公司管理者在執(zhí)行指揮職能時(shí)，必須做好哪些工作？答案：向下級發(fā)布命令。向下級發(fā)出命令是指揮下述的基本形式。提供有效領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)行有效激勵(lì)。4.堅(jiān)持指揮的統(tǒng)一性。五．論述題1.現(xiàn)代企業(yè)家有哪些特征？答案：現(xiàn)代企業(yè)家具有時(shí)代特征，概括起來是高效化、科學(xué)化、電子化和專業(yè)化。高效化，即為了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，必須克服官僚主義，提高工作效率?？茖W(xué)化，即要有一套適合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的科學(xué)辦法，包括實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、文明化和最優(yōu)化。電子化，即管理計(jì)算機(jī)化。要把計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理，發(fā)揮計(jì)算機(jī)計(jì)算準(zhǔn)確、快速儲存、綜合分析和自動控制等功能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動監(jiān)督和最優(yōu)控制。專業(yè)化，即是現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理。具體地說，要選好能加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理，推動技術(shù)進(jìn)步的總工程師，能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益的總經(jīng)濟(jì)是，能嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，開辟新財(cái)源的總會計(jì)師，從而使企業(yè)形成一支結(jié)構(gòu)合理、配套成龍的管理和技術(shù)隊(duì)伍?，F(xiàn)代企業(yè)家，除了具有體現(xiàn)時(shí)代要求的上述特征外，還必須具有自身的個(gè)性特征。其實(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)有的共同特征。主體思維。敏銳觀察。冒險(xiǎn)精神。勇于創(chuàng)新。果斷決策。知人善用。獨(dú)立見解。富有自信。情操高尚。講求效率。2.公司管理者需要哪些技能和素質(zhì)？答案：管理者需要的技能：技術(shù)技能。技術(shù)技能是指管理人員在其所管轄范圍內(nèi)，必須了解、掌握和熟知并能運(yùn)用有關(guān)的專業(yè)知識、方法、程序、工具和技巧等等，具有專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力和解決問題的能力。人事技能。人事技能簡單地說是與人合作共事的能力。概念形成的技能。概念形成的技能概括地說，是指管理者能夠全面地認(rèn)識包含在他工作中貨與其工作相關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系，綜合分析并判斷不同因素的相對重要性和地位，并從整體出發(fā)，在互相沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能?？傊?，有效的管理取決于三種基本技能，所有管理人員都需要在三種技能的每一種技能上具有某種程度的本領(lǐng)。管理者應(yīng)具備的素質(zhì)：政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是公司管理者政治觀點(diǎn)、政治立場、思想品德、道德修養(yǎng)、工作態(tài)度的總和，是公司管理者素質(zhì)的核心。知識素質(zhì)。公司管理者的知識素質(zhì)，是取得事業(yè)成功的基礎(chǔ)。技能素質(zhì)。技能是人的才智在實(shí)際操作中的具體表現(xiàn)，是管理者發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，制定目標(biāo)，完成人物，獲得成功的本領(lǐng)。技能素質(zhì)是公司管理者一切素質(zhì)的集中反映。心理素質(zhì)。管理者的心理素質(zhì)，是指管理者在個(gè)人身上所表現(xiàn)出來的本質(zhì)的、經(jīng)常的、穩(wěn)定的個(gè)性心理特征。管理者良好的心理素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)、提高公司績效的重要條件之一。生理素質(zhì)。生理素質(zhì)，即身體素質(zhì)。在培養(yǎng)、提高其他方面素質(zhì)的同時(shí)，公司管理者還必須身體健康，具有強(qiáng)壯的體質(zhì)、健全的神經(jīng)、樂觀的性格、充沛的精力。第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理一．填空題1.戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種（）。答案：計(jì)劃2.行業(yè)吸引力包括成長、規(guī)模、資金密集性和（）。答案：競爭的激烈性3.公司的四大基本職能戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、（）戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。答案：人力資源戰(zhàn)略4.事業(yè)戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復(fù)雜程度，推薦了三種形式的戰(zhàn)略來與不同的環(huán)境條件相匹配，他們是防御者、探索者和（）。答案：分析者5.戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等不同，前者是用（）界定的，后者是用管理對象界定的。答案：管理手段6.戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展，而是體現(xiàn)（）。答案：公司宗旨公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是（）。答案：創(chuàng)新當(dāng)公司有大量資源支撐以及具有合理的成長可能性時(shí)，（）戰(zhàn)略通常是比較合適的。答案：成長型當(dāng)公司有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不關(guān)聯(lián)時(shí)，需要制定（）戰(zhàn)略。答案：事業(yè)組合戰(zhàn)略是在（）狀態(tài)下制定的與常規(guī)計(jì)劃不同的計(jì)劃。答案：競爭二．單項(xiàng)選擇題1.在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是（）。A.SO戰(zhàn)略B.ST戰(zhàn)略C.WT戰(zhàn)略D.WO戰(zhàn)略答案：A解析：SO戰(zhàn)略是在外界機(jī)遇與自身優(yōu)勢的交叉點(diǎn)上發(fā)揮優(yōu)勢，主動出擊，迅速反映。這是首選上策。2.在BCG模式中，代表公司擴(kuò)張利潤和銷售的最佳機(jī)會的是（）。A.問號區(qū)位B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛區(qū)位D.瘦狗區(qū)位答案：B解析：明星產(chǎn)品代表了公司擴(kuò)張銷售和利潤的最佳機(jī)會。3.在BCG模式中，應(yīng)成為公司首選戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的是（）。A.問號區(qū)位B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛區(qū)位D.瘦狗區(qū)位答案：B解析：明星類事業(yè)是指具有高成長率，而且在此方面公司又具有強(qiáng)大的競爭地位的事業(yè)或產(chǎn)品。明星產(chǎn)品代表了公司擴(kuò)張銷售和利潤的最佳機(jī)會。問號區(qū)域表示低占有率、高成長率。問號產(chǎn)品的低占有率使公司能否有效地參加競爭成立問題?，F(xiàn)金牛區(qū)位表示高占有率低成長率，該區(qū)域的未來發(fā)展空間不如明星類事業(yè)。瘦狗區(qū)位表示低成長率，低占有率。表示市場份額小，并處于競爭劣勢。此類產(chǎn)品應(yīng)該被減少，清理。4.在（）階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗(yàn)曲線的大量利潤。A.問號區(qū)位B.明星區(qū)位C.現(xiàn)金牛區(qū)位D.瘦狗區(qū)位答案：C解析：現(xiàn)金牛區(qū)位表示高占有率，低成長率，能為公司帶來大量利潤，能保證長期現(xiàn)金流入最大化。三．名詞解釋1.公司戰(zhàn)略管理答案：使用公司戰(zhàn)略作為手段對公司活動進(jìn)行管理。公司戰(zhàn)略管理是依據(jù)公司外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實(shí)施過程與結(jié)果的評價(jià)和反饋來調(diào)整、制定新戰(zhàn)略的過程。2.BCG模式答案：BCG模式是美國波士頓顧問群在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期為解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)問題所創(chuàng)造的分析技術(shù)。3.GE模式答案：GE模式是在克服BCG模式弱點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展起來的。它不是簡單的從市場成長率和事業(yè)份額評價(jià)事業(yè)單位，而是從更廣泛的競爭地位和行業(yè)吸引力來進(jìn)行評價(jià)。4.差異化策略答案：差異化策略就是要使顧客感受到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同。四．簡答題1.公司的運(yùn)行環(huán)境包括哪些方面？答案：公司運(yùn)作環(huán)境是指對公司的生存與發(fā)展有種種影響的組織或機(jī)構(gòu)，公司運(yùn)作環(huán)境主要包括：（1）客戶。（2）供應(yīng)商。（3）競爭者。（4）政府部門。（5）新聞媒介。（6）社區(qū)。（7）社會團(tuán)體。（8）業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。2.公司的一般性競爭策略有哪些？答案：一般性競爭策略有：差異化策略。成本領(lǐng)導(dǎo)策略。專一化策略。產(chǎn)品生命周期。3.簡述公司失業(yè)組合模式的具體內(nèi)容。答案：⑴BCG模式。BCG模式是美國波士頓顧問群在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期為解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)問題所創(chuàng)造的分析技術(shù)。⑵GE模式。GE模式是在克服BCG模式弱點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展起來。⑶產(chǎn)業(yè)演變模式。為克服GE模式的不足，有關(guān)專家提出，要在產(chǎn)業(yè)演變基礎(chǔ)上使用事業(yè)組合矩陣。4.簡述公司戰(zhàn)略管理的特征。答案：公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程。公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合。公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動態(tài)平衡。公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。五．論述題1.公司戰(zhàn)略管理的全過程包括哪些環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)包括哪些具體內(nèi)容。答案：A.使命與目標(biāo)使命：使命是用來說明公司為何存在及其應(yīng)該做什么的。目標(biāo)：公司目標(biāo)是指該公司長期期望完成什么。B.外部分析:公司宏觀環(huán)境分析政治法律因素社會文化因素。技術(shù)因素。經(jīng)濟(jì)因素。公司運(yùn)作環(huán)境分析客戶供應(yīng)商競爭者政府部門新聞媒介社區(qū)社會團(tuán)體業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)C.內(nèi)部分析內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢和劣勢。職能分析。戰(zhàn)略因素分析。發(fā)展史分析。價(jià)值鏈分析。D.戰(zhàn)略選擇（SWOT矩陣）強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會相遇。弱點(diǎn)與機(jī)會相遇。強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇。弱點(diǎn)與威脅相遇。E.戰(zhàn)略實(shí)施5.如何對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部分析？答案：內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢和劣勢，分析項(xiàng)目大體包括職能分析、戰(zhàn)略因素分析、發(fā)展史分析、價(jià)值鏈分析等。⑴職能分析。職能分析可以從整體上發(fā)映公司潛在的強(qiáng)弱點(diǎn)。⑵戰(zhàn)略因素分析。公司經(jīng)理在提出或修正一個(gè)戰(zhàn)略時(shí)，往往要找出幾個(gè)對公司成功起決定性作用的因素。這些因素因行業(yè)、市場細(xì)分、產(chǎn)品周期及公司現(xiàn)實(shí)定位的不同而不同。這些對公司成功起決定性作用的因素正是所謂的“戰(zhàn)略因素”。⑶發(fā)展史分析。戰(zhàn)略家往往會審視公司過去的表現(xiàn)，以分離出對公司經(jīng)營有利或不利的因素。⑷價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是系統(tǒng)考察一個(gè)企業(yè)向用戶提供產(chǎn)品的一系列運(yùn)作活動的分析方法。第八章現(xiàn)代公司決策管理一．填空題1.決策是確立（）和在許多備選方案中選擇一個(gè)滿意方案。答案：目標(biāo)2.根據(jù)決策獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為（）決策和定性決策。答案：定量3.決策系統(tǒng)對于人類社會具有某一“目的與意志”的表述，叫做決策的（）函數(shù)。答案：價(jià)值4.為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點(diǎn)解決組織公司內(nèi)部力量的決策叫做（）決策。答案：戰(zhàn)術(shù)5.在一定的約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫做（）。答案：線性規(guī)劃二．單項(xiàng)選擇題1.將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)決策準(zhǔn)則是（）。A.最大可能準(zhǔn)則B.期望值準(zhǔn)則C.最小可能準(zhǔn)則D.混合準(zhǔn)則答案：A解析：最大可能準(zhǔn)則的基本思想是將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策。2.將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動并反復(fù)計(jì)算，看這些變動是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（）。A.決策樹B.靈敏分析C.后悔值準(zhǔn)則D.等可能性準(zhǔn)則答案：B解析：靈敏度分析是在公司實(shí)際經(jīng)營活動中，所預(yù)測的自然狀態(tài)的概率和計(jì)算出的損益值一般來說并不十分精確，為此我們可將此狀態(tài)的概率，損益值等在可能發(fā)生的誤差的范圍內(nèi)做幾次不同的變動并反復(fù)計(jì)算，看這些變動是否影響了最優(yōu)方案選擇。3.在各種最壞的情況下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（）。A.后悔值準(zhǔn)則B.等可能性準(zhǔn)則C.悲觀準(zhǔn)則D.樂觀準(zhǔn)則答案：C解析：這種方法的思路是，對客觀情況總是持悲觀態(tài)度，所以為了保險(xiǎn)起見，總是把事情估計(jì)辦的很不順利；但在各種最壞的情況下又想從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案，因此又叫做最大最小準(zhǔn)則。樂觀準(zhǔn)則總是對客觀情況持樂觀態(tài)度。等可能性準(zhǔn)則是決策者認(rèn)為每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率可能相等的情況。后悔值準(zhǔn)則是將每種自然狀態(tài)下的最高值定位該狀態(tài)的理想目標(biāo)，并將該狀態(tài)中的其他值與最高值比較所得之差，定為未達(dá)到理想目標(biāo)的后悔值。然后決策者采取追求后悔值最小的原則作為決策原則。4.組織生產(chǎn)和流通的最佳方法是（）。A.差量分析法B.網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)C.線性規(guī)劃D.非線性規(guī)劃答案：B解析：差量分析法是通過不同備選方案差量收益比較來選取最優(yōu)方案的方法。網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)是組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法。線性規(guī)劃是在一定的資源條件下尋找目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的方法。非線性規(guī)劃也屬于確定型決策方法。5.樂觀準(zhǔn)則又叫（）。A.最大最大準(zhǔn)則B.最大最小準(zhǔn)則C.等可能性準(zhǔn)則D.后悔值準(zhǔn)則答案：A解析：樂觀準(zhǔn)則總是對客觀情況持樂觀態(tài)度，也叫最大最大準(zhǔn)則。三．名詞解釋1.盈虧平衡分析法答案：又叫做盈虧臨界點(diǎn)分析法，保本分析法，或量本利分析法，是在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)將銷售成本分為固定成本和變動成本，通過對銷售收入與銷售成本進(jìn)行對比分析確定盈虧臨界點(diǎn)，從而確定合理產(chǎn)銷量的方法。2.最大可能準(zhǔn)則答案：最大可能準(zhǔn)則的基本思想是將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策。我們知道，一個(gè)事件其發(fā)生的概率越大，那么發(fā)生的可能性就越大，因此，我們可以在風(fēng)險(xiǎn)型決策中選擇一個(gè)概率最大的自然狀態(tài)進(jìn)行決策，其他自然狀態(tài)可以不管，這就變成了確定型決策，這就叫最大可能準(zhǔn)則。最大可能準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)是認(rèn)為概率最大的那個(gè)自然狀態(tài)是必然事件。3.差量分析法答案：差量分析法是通過不同備選方案差量收益比較來選取最優(yōu)方案的方法。4.線性規(guī)劃答案：線性規(guī)劃是在一定約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的方法。5.最大最小準(zhǔn)則答案：悲觀準(zhǔn)則是對客觀情況總是持悲觀態(tài)度，所以為了保險(xiǎn)起見，總是把事情估計(jì)辦的很不順利；但在各種最壞的情況下又想從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案，因此又叫做最大最小準(zhǔn)則。四．簡答題1.簡述隨機(jī)決策的基本條件。答案：風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫隨機(jī)決策，它具備如下五個(gè)條件：存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)；存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動方案；存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)；不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來；在集中不同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法可頂，但決策者根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。2.確定型決策應(yīng)具備哪些條件？答案：確定型決策一般應(yīng)具備如下四個(gè)條件：存在決策希望達(dá)到的一個(gè)明確目標(biāo)；只存在一種確定的自然狀態(tài)；存在著可供決策人選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動方案；不同的行動方案在確定狀態(tài)下的損益值可以計(jì)算出來。五．論述題1.經(jīng)營決策有哪些基本的步驟，每一步驟包括哪些基本內(nèi)容？答案：公司經(jīng)營決策的一般模式包括：分析問題、確定目標(biāo)、制訂方案、選擇方案四個(gè)階段。分析問題階段：找出公司經(jīng)營中存在的問題。問題產(chǎn)生的原因，一般來自三個(gè)方面：（1）主觀方面。指由于各方面的局限性而產(chǎn)生的主觀脫離實(shí)際的理想、目的和意圖；（2）客觀方面。指決策對象和周圍環(huán)境產(chǎn)生的問題；（3）主客觀之間的聯(lián)系方面，也就是實(shí)踐活動方面產(chǎn)生的問題，如信息輸送、信息分析以及實(shí)施的偏差等產(chǎn)生的問題。確定經(jīng)營決策目標(biāo)階段：在發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題以后就要確定決策目標(biāo)，這是決策中的重要一環(huán)。所謂決策目標(biāo)，是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能，在預(yù)測的基礎(chǔ)上所期望達(dá)到的結(jié)果。目標(biāo)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）是一個(gè)動態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)。目標(biāo)是由總目標(biāo)、子目標(biāo)、二級子目標(biāo)，從總到分，從上到下組成的一個(gè)有層次的目標(biāo)體系。（2）目標(biāo)成果可以進(jìn)行定性或定量的衡量。（3）可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的時(shí)間。（4）目標(biāo)是可達(dá)到的，即在內(nèi)外各種約束條件下（包括人力、物力、資金和技術(shù)等），是現(xiàn)實(shí)的、合理的。制訂方案階段：這一階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括下列兩個(gè)步驟：（1）廣泛尋求與制訂方案。（2）可行性分析。選擇方案階段：這一階段有三個(gè)步驟：（1）方案選優(yōu)。（2）貫徹實(shí)施。（3）反饋與追蹤檢查。2.公司經(jīng)營決策包括哪些基本的內(nèi)容？答案：公司經(jīng)營決策包括基本的內(nèi)容有：（1）經(jīng)營戰(zhàn)略與方針政策決策；（2）經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃決策；（3）產(chǎn)品決策；（4）技術(shù)發(fā)展與投資決策；（5）資源開發(fā)與利用決策；（6）價(jià)格與成本決策；（7）市場銷售決策；（8）財(cái)務(wù)決策；（9）組織與人事決策。第九章現(xiàn)代公司的人事管理一．填空題1.對員工在暫時(shí)或永久喪失勞動能力時(shí)得到一定物質(zhì)幫助的制度叫做（）。答案：勞動保險(xiǎn)2.人力資源最重要的指標(biāo)，集中體現(xiàn)為員工個(gè)人的（）水平。答案：智力3.市場經(jīng)濟(jì)最基本的原則是（）。答案：公平競爭4.按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的管理制度叫做（）。答案：責(zé)任制5.公司人事管理的核心問題是（）。答案：激勵(lì)二．單項(xiàng)選擇題1.在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適合于采用（）組織結(jié)構(gòu)。A.家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式C.矩陣式D.獨(dú)立式答案：B解析：行政機(jī)構(gòu)式你也織結(jié)構(gòu)適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司。家庭式組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模不大，技術(shù)簡單，或者專業(yè)技術(shù)在公司經(jīng)營中占重要地位的公司，以及經(jīng)營環(huán)境不確定或環(huán)境發(fā)展變化太快的公司。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對顧客需要做出反應(yīng)。獨(dú)立式適用于同時(shí)從事若干不同專業(yè)化業(yè)務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)個(gè)單位及個(gè)人責(zé)任的那些公司。2.從事若干不同專業(yè)化業(yè)務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于采用（）組織結(jié)構(gòu)。A.家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式C.矩陣式D.獨(dú)立式答案：D解析：行政機(jī)構(gòu)式你也織結(jié)構(gòu)適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司。家庭式組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模不大，技術(shù)簡單，或者專業(yè)技術(shù)在公司經(jīng)營中占重要地位的公司，以及經(jīng)營環(huán)境不確定或環(huán)境發(fā)展變化太快的公司。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對顧客需要做出反應(yīng)。獨(dú)立式適用于同時(shí)從事若干不同專業(yè)化業(yè)務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)個(gè)單位及個(gè)人責(zé)任的那些公司。3.強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對顧客的需要做出反應(yīng)的公司適合于采用（）組織結(jié)構(gòu)。A.家庭式B.行政機(jī)構(gòu)式C.矩陣式D.獨(dú)立式答案：C解析：行政機(jī)構(gòu)式你也織結(jié)構(gòu)適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司。家庭式組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模不大，技術(shù)簡單，或者專業(yè)技術(shù)在公司經(jīng)營中占重要地位的公司，以及經(jīng)營環(huán)境不確定或環(huán)境發(fā)展變化太快的公司。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對顧客需要做出反應(yīng)。獨(dú)立式適用于同時(shí)從事若干不同專業(yè)化業(yè)務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)個(gè)單位及個(gè)人責(zé)任的那些公司。4.有利于對員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是（）。A.工作專業(yè)化B.工作輪換C.工作擴(kuò)大化D.工作豐富化答案：工作專業(yè)化有利于對員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量方面的控制。工作輪換有利于提員工的士氣和效率。工作擴(kuò)大化可以減輕員工對所從事工作的單調(diào)感和厭煩情緒，從而提員工的工作效率。工作豐富化是增加員工在工作中的責(zé)任，自主權(quán)和信息反饋，即在一定程度上使員工承擔(dān)一部分管理方面的工作。能夠?yàn)閱T工提供更多的激勵(lì)和滿足。5.通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動生產(chǎn)率的工作設(shè)計(jì)是（）。A.工作專業(yè)化B.工作輪換C.工作擴(kuò)大化D.工作豐富化答案：D解析：工作專業(yè)化有利于對員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量方面的控制。工作輪換有利于提員工的士氣和效率。工作擴(kuò)大化可以減輕員工對所從事工作的單調(diào)感和厭煩情緒，從而提員工的工作效率。工作豐富化是增加員工在工作中的責(zé)任，自主權(quán)和信息反饋，即在一定程度上使員工承擔(dān)一部分管理方面的工作。能夠?yàn)閱T工提供更多的激勵(lì)和滿足。三．名詞解釋1.家庭式組織結(jié)構(gòu)答案：家庭式組織結(jié)構(gòu)公司是由一個(gè)或幾個(gè)人形成一個(gè)中心，由中心對公司在所有權(quán)、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理上進(jìn)行嚴(yán)格控制。適用于規(guī)模不大，技術(shù)簡單，或者專業(yè)技術(shù)在公司經(jīng)營中占重要地位的公司，以及經(jīng)營環(huán)境不確定或環(huán)境發(fā)展變化太快的公司。工作豐富化答案：工作豐富化是縱向擴(kuò)大員工的工作范圍，增加員工在中的責(zé)任、自主權(quán)和信息反饋，即在一定程度上使員工承擔(dān)一部分管理方面的工作。能夠?yàn)閱T工提供更多的激勵(lì)和滿足，從而提高員工的勞動生產(chǎn)效率。2.獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)答案：采用獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)的公司內(nèi)部分為若干個(gè)獨(dú)立的單位，公司對每一個(gè)單位提供必要的支額持，而每個(gè)獨(dú)立部門則分別從事自己業(yè)務(wù)，相互之間很少協(xié)調(diào)。適用于同時(shí)從事若干不同專業(yè)化業(yè)務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)個(gè)單位及個(gè)人責(zé)任的那些公司。3.工作分析答案：工作分析是指在確定公司的組織體制和確定實(shí)哦人事政策之前，對公司內(nèi)部各項(xiàng)工作或職務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任以及對員工的要求等加以分析和研究，以此作為實(shí)施人事政策的依據(jù)。四．簡答題1.簡述公司人事管理的特點(diǎn)。答案：公司人事管理的重要性。公司人事管理的復(fù)雜性。公司人事管理的靈活性。公司人事管理的長遠(yuǎn)性。2.簡述公司人事管理的過程。答案：員工的招聘。員工的教育培訓(xùn)。員工的考核與評估。維持公司工作秩序。勞動保護(hù)和勞動保險(xiǎn)。3.簡述公司工作設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。答案：工作專業(yè)化。工作輪換。工作擴(kuò)大化。工作豐富化。4.簡述貫徹落實(shí)公司人事政策的步驟。答案：宣傳公司的人事政策。制定公司人事政策的工作程序。對公司人事政策實(shí)施過程的監(jiān)督。對公司人事政策的調(diào)整。五．論述題1.論述公司人事管理的原則。答案：公平競爭原則：公平是競爭的條件。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。公平競爭需要科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。責(zé)任制原則：首先，承擔(dān)責(zé)任本身就是調(diào)動積極性的一個(gè)重要手段。其次，明確責(zé)任為公司管理部門對員工進(jìn)行監(jiān)督和考核提供了客觀依據(jù)。第三，責(zé)任制是責(zé)任與權(quán)力的同意。激勵(lì)原則：流動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則民主管理原則：2.論述公司組織設(shè)計(jì)的基本過程和主要內(nèi)容。答案：工作分：確定工作職位的要素。制定工作規(guī)范。確定工作分析的方法。確定組織結(jié)構(gòu)：按照只能將不同的工作組合在一起的組織結(jié)構(gòu)。按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)。以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。按照工作的時(shí)間分隔設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式。家庭式組織結(jié)構(gòu)。行政機(jī)構(gòu)式組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)。獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)。第十章現(xiàn)代公司電子商務(wù)管理一．填空題1.電子商務(wù)的發(fā)展是以（）的不斷深化為基礎(chǔ)的。答案：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)2.（）就是訂單獲取的整合戰(zhàn)略，其廣義的定義是用信息技術(shù)支持從客戶初次聯(lián)系到交貨的整個(gè)銷售過程。答案：銷售鏈管理3.電子商務(wù)就是以（）進(jìn)行商務(wù)交易。答案：電子方式4.電子商務(wù)的發(fā)展有利于企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，減少交易成本，增加商業(yè)機(jī)會和（）。答案：提高市場競爭力5.（）是電子商務(wù)最原始的形式。答案：電子資金轉(zhuǎn)賬6.電子商務(wù)有三種類型：（，）（）和（）。答案：企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)企業(yè)間的電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)7.客戶關(guān)系管理是一種旨在改善企業(yè)與（）之間關(guān)系的新型管理機(jī)制。答案：客戶8.客戶關(guān)系管理要求整個(gè)公司（）來滿足客戶的需求。答案：協(xié)同工作9.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)主要包括三個(gè)方面：（），（）和（）。答案：銷售力量自動化營銷自動化客戶服務(wù)10.供應(yīng)鏈管理既是對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃，（），操作，控制和（）的過程。答案：協(xié)調(diào)優(yōu)化二．簡答題1.電子商務(wù)的類型主要哪些？答案：（1）企業(yè)與消費(fèi)者間的電子商務(wù)；（2）企業(yè)間的電子商務(wù)；（3）企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)。2.電子商務(wù)的作用有哪些？答案：（1）使消費(fèi)者能通過電子郵件、視頻會議相互交流；（2）使消費(fèi)者能用在線金融服務(wù)工具管理投資事務(wù)和個(gè)人理財(cái)；（3）使消費(fèi)者能找到介紹各種產(chǎn)品和服務(wù)的在線信息。3.從企業(yè)的角度來看，電子商務(wù)的商業(yè)應(yīng)用主要有哪些？答案：（1）供應(yīng)商管理（2）存貨管理（3）配送管理（4）渠道管理（5）結(jié)算管理4.客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)模式的目標(biāo)是什么？答案：（1）利用現(xiàn)有的客戶關(guān)系增加收入。（2）利用整合的信息提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（3）導(dǎo)入易重復(fù)的銷售業(yè)務(wù)流程和程序。（4）創(chuàng)造新價(jià)值并培養(yǎng)客戶忠誠。（5）貫徹積極解決問題的策略。5.一套完整的CRM系統(tǒng)的功能有哪些？答案：（1）CRM系統(tǒng)能幫助企業(yè)更好地吸引客戶和留住客戶，提高客戶的忠誠度；（2）CRM系統(tǒng)能跟蹤復(fù)雜的銷售路線，縮短銷售周期、減少錯(cuò)誤和重復(fù)性工作；（3）CRM系統(tǒng)能擴(kuò)充客戶服務(wù)的范圍；（4）CRM系統(tǒng)能提供更全面的技術(shù)支持。6.供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)可分為五大模塊，它們分別是？答案：（1）訂單支持模塊（2）生產(chǎn)計(jì)劃模塊（3）需求計(jì)劃模塊（4）分銷計(jì)劃模塊（5）運(yùn)輸計(jì)劃模塊7.訂單獲取應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？答案：（1）產(chǎn)品目錄和營銷大全；（2）銷售配置系統(tǒng)；（3）定價(jià)的維護(hù)、發(fā)布和配置；（4）標(biāo)書和報(bào)價(jià)生成；（5）銷售激勵(lì)和傭金管理。8.標(biāo)書和報(bào)價(jià)生成系統(tǒng)包括什么？答案：（1）創(chuàng)造和跟蹤商機(jī)；（2）交互式需求評估；（3）自動生成報(bào)價(jià)單；（4）標(biāo)書輔助工具。9.企業(yè)資源規(guī)劃ERP包括什么？答案：（1）管理應(yīng)用系統(tǒng)（財(cái)務(wù)系統(tǒng)、會計(jì)系統(tǒng)）（2）人力資源管理系統(tǒng)（工資系統(tǒng)、福利系統(tǒng)）（3）制造資源規(guī)劃MRP系統(tǒng)（采購系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)）10.企業(yè)資源規(guī)劃的基本功能是什么？答案：（1）是一個(gè)面向供應(yīng)鏈管理的管理信息集成（2）具有較強(qiáng)的事前控制能力（3）系統(tǒng)功能模塊化（4）可實(shí)現(xiàn)信息的高度共享（5）與企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造密切相關(guān)。11.企業(yè)資源規(guī)劃的實(shí)施策略后，具體的實(shí)施步驟是什么？答案：（1）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（2）藍(lán)圖階段（3）試驗(yàn)階段（4）最后階段（5）評估階段。第十一章現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理一．填空題1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由（）決定的。答案：公司資金結(jié)構(gòu)2.可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的凈流動資產(chǎn)叫做（）。答案：營運(yùn)資金3.成本屬性是指成本總額與（）之間的關(guān)系。答案：業(yè)務(wù)量4.影響資金成本的因素主要有兩個(gè)，即無風(fēng)險(xiǎn)利息率和（）。答案：風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償5.財(cái)務(wù)杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中，（）的運(yùn)用對每股收益的影響。答案：長期債務(wù)二．單項(xiàng)選擇題1.經(jīng)營利潤的變動對銷售變動的反映程度用（）來衡量。A.經(jīng)營杠桿系數(shù)B.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)C.流動比率D.速動比率答案：A解析：為了便于對經(jīng)營杠桿進(jìn)行計(jì)量，通常計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)，杠桿系數(shù)是指經(jīng)營利潤的變動對銷售量變動的反映度。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)每股收益變動率與營業(yè)利潤變動率支比。流動比率也稱作營運(yùn)資金比率，是指公司的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，用于衡量公司的流動資產(chǎn)償還流動負(fù)債的能力。速動比率反映公司的即使償還能力。2.反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是（）。A.經(jīng)營杠桿系數(shù)B.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)C.流動比率D.速動比率答案：D解析：為了便于對經(jīng)營杠桿進(jìn)行計(jì)量，通常計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)，杠桿系數(shù)是指經(jīng)營利潤的變動對銷售量變動的反映度。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)每股收益變動率與營業(yè)利潤變動率支比。流動比率也稱作營運(yùn)資金比率，是指公司的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，用于衡量公司的流動資產(chǎn)償還流動負(fù)債的能力。速動比率反映公司的即使償還能力。3.資金成本是指公司為取得和使用（）而付出的代價(jià)。A.短期資金B(yǎng).長期資金C.流動資金D.固定資金答案：B解析：資金成本是公司為取得和使用長期資金而付出的代價(jià)。4.下列指標(biāo)中能運(yùn)用于公司長期償債能力分析的指標(biāo)是（）。A.營業(yè)利潤率B.資產(chǎn)利潤率C.契約式投資收益率D.利息保障倍數(shù)答案：D解析：公司的長期償債能力主要分析指標(biāo)是利息保障倍數(shù)。也稱利益賺取倍數(shù)，用于分析公司在一定盈利水平下支付債務(wù)利益的能力。營業(yè)利潤率是指公司的營業(yè)利潤占營業(yè)凈收入的比率。資產(chǎn)利潤率是指公司扣除所得稅后的利潤占平均資產(chǎn)總額的比率。契約式投資收益率也稱其他投資收益率，是指公司的利潤總額占其他單位投資額的比率，反映了其他投資盈利的能力。5.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等于（）除以應(yīng)收賬款平均余額。A.銷售收入B.賒銷收入總額C.賒銷收入凈額D.存貨總額答案：C解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也稱收賬率，是指一定會計(jì)期間內(nèi)賒銷收入占應(yīng)收賬款平均余額的比率。等于賒銷收徒凈額除以應(yīng)收賬款平均余額三．名詞解釋1.資本金制度答案：資本金制度就是國家圍繞資金的籌集、管理和核算及其所有者的責(zé)權(quán)利等所作的法律規(guī)定。2.資金成本答案：指公司為取得和使用長期資金而付出的代價(jià)。3.經(jīng)營杠桿答案：在財(cái)務(wù)管理中，將這種由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤變動率大于銷售量變動率的現(xiàn)象，稱為經(jīng)營杠桿。4.財(cái)務(wù)杠桿答案：財(cái)務(wù)杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中，長期債務(wù)的運(yùn)用對每股收益的影響。四．簡答題1.簡述財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。答案：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較廣泛，概括起來不外乎是資金的籌集、運(yùn)用和分配三個(gè)方面。也可進(jìn)一步細(xì)分為資產(chǎn)的管理、維護(hù)所有者權(quán)益、負(fù)債的管理、收入和費(fèi)用的管理、利潤的管理以及財(cái)產(chǎn)清算等方面的內(nèi)容。資產(chǎn)負(fù)債的管理。收入和費(fèi)用的管理。利潤的管理。維護(hù)所有者權(quán)益。2.如何做好公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。答案：建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。建立健全財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)計(jì)量檢測工作。制定公司內(nèi)部核算價(jià)格。建立健全原始記錄，加強(qiáng)信息管理。3.股份公司對資本金的籌集應(yīng)注意哪些問題？答案：籌集方式?；I集時(shí)間。吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定的限額。驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明。投資者在出資中違約及其責(zé)任。4.財(cái)務(wù)管理的基本原則有哪些？答案：在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則。在財(cái)務(wù)會計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則。堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則。保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。五．論述題1.對公司資產(chǎn)負(fù)債表的分析應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容？答案：資產(chǎn)負(fù)債表是反映公司財(cái)務(wù)狀況的主要報(bào)表，其基本內(nèi)容是公司在某一特定日期（一半是月末、年末）所擁有或控制的資產(chǎn)、承擔(dān)的債務(wù)和投資人要求的權(quán)益。通過該表，可以了解公司資產(chǎn)的構(gòu)成、資金來源結(jié)構(gòu)、資金的流動程度和公司的償債能力。公司短期償債能力的分析。主要分析公司流動資產(chǎn)償付流動負(fù)債的能力。它反映了公司經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)程度。主要指標(biāo)有：（1）營運(yùn)資金。營運(yùn)資金是指可供公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用的凈流動資產(chǎn)，即公司的流動資產(chǎn)超過流動負(fù)債的部分。（2）流動比率。流動比率也稱營運(yùn)資金比率，是指公司的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，用于衡量公司的流動資產(chǎn)償還流動負(fù)債的能力。（3）速動比率。速動比率反映公司即時(shí)償債能力。公司長期償債能力分析。長期償債能力是指公司償還債務(wù)本金和支付債務(wù)利息的能力。主要指標(biāo)有：（1）資產(chǎn)負(fù)債率。資產(chǎn)負(fù)債率也稱負(fù)債比率，是指公司的負(fù)債總額占資產(chǎn)總額的比率。（2）資產(chǎn)所有者權(quán)益比率。資產(chǎn)所有者權(quán)益比率也稱凈權(quán)益比率，是指公司的所有者權(quán)益占資產(chǎn)總額的比率。（3）負(fù)債凈權(quán)益比率。負(fù)債凈權(quán)益比率。負(fù)債凈權(quán)益比率也稱產(chǎn)權(quán)比率，是指公司的負(fù)債總額占所有者權(quán)益總額的比率。公司營運(yùn)能力分析。公司營運(yùn)能力旨在揭示公司經(jīng)營管理水平高低，主要通過流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況體現(xiàn)。主要指標(biāo)有：（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也稱收賬率，是指一定會計(jì)期間內(nèi)賒銷收入占應(yīng)收賬款平均余額的比率。（2）存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率是指公司的銷售成本占存貨平均余額的比率。（3）營業(yè)周期。營業(yè)周期是指公司從取得存貨開始到銷售存貨并收回貨幣為止所需時(shí)間。（4）負(fù)債周轉(zhuǎn)率。負(fù)債周轉(zhuǎn)率也稱負(fù)債周轉(zhuǎn)次數(shù)，是指產(chǎn)品銷售凈收入占全部負(fù)債年平均額的比率。2.公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是怎樣形成的？如何衡量和減少公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？答案：運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿可能會使每股收益增加，也可能會使每股收益減少，所以，財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用增加了公司收益的不確定性，即增加了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，資金結(jié)構(gòu)中財(cái)務(wù)杠桿越大，公司每股收益的變動幅度越大，股東為獲取股息所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，股東必要要求更高的收益率。同事，由于財(cái)務(wù)杠桿的增大，公司必須負(fù)擔(dān)更多的利息費(fèi)用，若公司因經(jīng)營環(huán)境改變等原因而導(dǎo)致利潤下降時(shí)，對運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿公司的影響遠(yuǎn)超過對未運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿公司的影響，財(cái)務(wù)杠桿越大，公司破產(chǎn)的可能性也就越大，債務(wù)投資所冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，債務(wù)投資者必然要求更高的收益率。所以，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿只能限定在有限的范圍內(nèi)，若超過一定的范圍（即債務(wù)超過一定的比例），不僅會增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且也會引起公司資金成本的提高。公司在資金籌集過程中，要合理安排自有資金（發(fā)行股票籌集的資金和留存利潤）和借入資金（發(fā)行債券和銀行借款等方式籌集的資金）的比例。在期望資金利潤率（資產(chǎn)報(bào)酬率）高于借入資金利息率的情況下，借入資金在全部資金中所占比例越大，公司自有資金的收益率就越高。反之，在期望資金利潤率（資產(chǎn)報(bào)酬率）低于借入資金利息率的情況下借入資金在全部資金中所占比例越大，公司自有資金的收益率就越低。當(dāng)公司占用資金均為自有資金時(shí)，公司只有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而無財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)公司占用的資金中借入資金占一定比例時(shí)，公司既有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第十二章現(xiàn)代公司跨國經(jīng)營管理一．填空題1.在企業(yè)管理中，（）是指一項(xiàng)為企業(yè)目標(biāo)對企業(yè)各種重要經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行運(yùn)籌、謀劃的綜合性職能。答案：經(jīng)營2.區(qū)分企業(yè)是跨國經(jīng)營還是國內(nèi)經(jīng)營，其界限是企業(yè)（）的經(jīng)營活動有沒有超出（）的范圍。答案：直接參與一個(gè)國家3.真正的跨國經(jīng)營產(chǎn)生于（）。這是資本注意進(jìn)入帝國主義階段，出現(xiàn)了具有現(xiàn)代化特征的跨國公司。答案：20世紀(jì)初4.（）是跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)，跨國經(jīng)營是國內(nèi)經(jīng)營的（）。答案：國內(nèi)經(jīng)營必然發(fā)展5.從1974年起，聯(lián)合國正式文件一律使用（）這一名稱來稱呼從事跨國經(jīng)營的組織載體。答案：跨國公司6.經(jīng)濟(jì)制度按照資源配置及控制方法，分為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)和（）。答案：混合經(jīng)濟(jì)7.通貨膨脹是指流通中的貨幣量超過了商品流通中需要的貨幣量，引起（）的現(xiàn)象。答案：物價(jià)上漲，貨幣貶值8.（）的高低是企業(yè)選擇目標(biāo)市場的首要考慮因素。答案：利潤率9.對于（）是跨國經(jīng)營前期決定的核心內(nèi)容。答案：直接投資環(huán)境評估10.國際證券投資是一種（）投資。答案：間接11.（）是指一國的出租者在一定時(shí)間內(nèi)將租賃物租給另一國承租者使用，承租者則按照租約規(guī)定分期付給一定租賃費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)行為。答案：國際租賃二．簡答題1.跨國經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營的關(guān)系是什么？答案：國內(nèi)經(jīng)營是跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)，跨國經(jīng)營是國內(nèi)經(jīng)營的必然發(fā)展2.與國內(nèi)經(jīng)營相比，跨國經(jīng)營比較復(fù)雜體現(xiàn)在哪些方面？答案：（1）跨國經(jīng)營面臨的環(huán)境復(fù)雜；（2）跨國經(jīng)營要經(jīng)常分析公司內(nèi)部的各個(gè)要素；（3）由于跨國經(jīng)營涉及國際環(huán)境因素，東道國因素、母國因素以及公司內(nèi)部的因素，且這些因素又經(jīng)常處在變動之中，從而使跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)比國內(nèi)經(jīng)營要大得多，這對管理者的素質(zhì)提出了更高的要求。3.跨國公司定義中，包括哪三個(gè)基本因素？答案：（1）跨國公司是指在兩個(gè)以上國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織，母公司通過股權(quán)或其他方式對國外的實(shí)體進(jìn)行控制；（2）跨國公司有一個(gè)中央決策系統(tǒng)，公司內(nèi)部各個(gè)單位的活動都是為全球戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的；（3）跨國公司內(nèi)部各個(gè)單位有共享資源的權(quán)利，有共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)。4.與國內(nèi)經(jīng)營相比，跨國經(jīng)營的特點(diǎn)有哪些？答案：（1）公司經(jīng)營環(huán)境更為復(fù)雜；（2）公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大；（3）多種利益交錯(cuò)容易引起沖突；（4）多元的融合的企業(yè)文化；（5）公司的規(guī)模巨大；（6）公司具有強(qiáng)大的科研和新產(chǎn)品的開發(fā)能力。5.內(nèi)部化理論建立在哪三個(gè)假設(shè)基礎(chǔ)上？答案：（1）企業(yè)在市場不完全的條件下從事經(jīng)營的目的是追求利潤最大化；（2）當(dāng)生產(chǎn)要素特別是中間產(chǎn)品市場不完全時(shí)，企業(yè)就可能統(tǒng)一管理，用內(nèi)部交換取代外部市場；（3）內(nèi)部化超越國界時(shí)，就產(chǎn)生跨國公司。6.美國企業(yè)參與跨國經(jīng)營企業(yè)的動因主要有哪些？答案：（1）跨越關(guān)稅和進(jìn)口壁壘與管制；（2）降低關(guān)稅和運(yùn)輸成本；（3）獲得和利用當(dāng)?shù)卦牧希?）獲得東道國政府的鼓勵(lì)；（5）維持現(xiàn)有市場占有率；（6）預(yù)見到國外的潛在市場；（7）控制特種產(chǎn)品制造質(zhì)量；（8）貼近國外顧客需要；（9）追隨國外競爭者行動；（10）獲得外國技術(shù)、設(shè)計(jì)與營銷技能；（11）參與國外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。7.根據(jù)我國國情和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，我國企業(yè)跨國經(jīng)營的動因是多元的，體現(xiàn)在哪些方面？答案：（1）充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)能力的作用；（2）更好地利用國外的科技資源；（3）更好地利用國外的自然資源；（4）繞過各種貿(mào)易壁壘，及時(shí)收集當(dāng)?shù)厥袌鲂畔ⅰ?.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括的內(nèi)容比較多，其主要內(nèi)容大致有哪幾個(gè)方面？答案：（1）經(jīng)濟(jì)制度；（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；（3）市場容量和市場結(jié)構(gòu)；（4）私人投資；（5）通貨膨脹率、利率與匯率；（6）人力資源；（7）自然資源。9.對外直接投資的特點(diǎn)有哪些？答案：（1）對外直接投資是各種生產(chǎn)要素的國際移動；（2）國際直接投資的重點(diǎn)地區(qū)是發(fā)達(dá)國家和亞太地區(qū)國家；（3）世界各國競相優(yōu)化投資環(huán)境來吸引外國直接投資；（4）對外直接投資的收益率一般高于國內(nèi)投資的收益率。10.對外直接投資的類型有哪些？答案：（1）按照投資對象國來劃分，可分為：對發(fā)達(dá)國家直接投資、對發(fā)展中國家直接投資。（2）按照投資資本來源劃分，可分為：發(fā)達(dá)國家直接對外投資、發(fā)展中國家直接對外直接投資。第十三章現(xiàn)代公司資本運(yùn)營一．填空題1.在現(xiàn)代公司的發(fā)展過程中，主要存在兩種有效的發(fā)展戰(zhàn)略模式，一種是內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，另一種是（）戰(zhàn)略。答案：外部交易型2.公司資本運(yùn)營的核心是兼并、收購和（）。答案：重組3.水平整合的動機(jī)主要有三種：擴(kuò)大產(chǎn)品市場規(guī)模的需要、強(qiáng)化市場競爭的需要和快速獲得（）的需要。答案：生產(chǎn)設(shè)備4.在多角化策略中，有中心式及（）式的差別。答案：復(fù)合5.交易型戰(zhàn)略的實(shí)施有助于迅速實(shí)現(xiàn)（）效益。答案：公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)二．單項(xiàng)選擇題1.公司尋求新收益和利潤的最好途徑是推行（）戰(zhàn)略。A.內(nèi)部發(fā)展B.中心式多角化C.復(fù)合式多角化D.水平整合答案：中心式多角化策略是公司尋求新收益和利潤的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)展與復(fù)合式多角化風(fēng)險(xiǎn)要小得多。2.企業(yè)發(fā)展與本業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫（）。A.內(nèi)部發(fā)展B.中心式多角化C.復(fù)合式多角化D.水平整合答案：B解析：一般來說，中心式多角化都是接收與本企業(yè)產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。在多交化戰(zhàn)略中，中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復(fù)合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無關(guān)。3.企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略叫（）。A.內(nèi)部發(fā)展B.中心式多角化C.復(fù)合式多角化D.水平整合答案：C解析：一般來說，中心式多角化都是接收與本企業(yè)產(chǎn)業(yè)高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。在多交化戰(zhàn)略中，中心式表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高，復(fù)合式即新事業(yè)與本業(yè)完全無關(guān)。三．名詞解釋1.資本運(yùn)營答案：資本運(yùn)營是指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用，其中資本運(yùn)營的核心是兼并、收購和重組四簡答題2.為什么說兼并和收購是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑？答案：首先，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)資本擴(kuò)張的能力。其次，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于降低公司對新行業(yè)、新市場的進(jìn)入成本，使其可支配資本迅速增值。再次，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速擴(kuò)大市場份額，形成更加有利的競爭優(yōu)勢。---3.上市公司的兼并、收購程序有哪些？答案：聘請財(cái)務(wù)顧問。保密和安全。事先在股市上收購。確定關(guān)聯(lián)交易。確定報(bào)價(jià)時(shí)間。確定出價(jià)的方法。向反托拉斯的權(quán)力機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢。提出收購出價(jià)通告。發(fā)送出價(jià)文件。目標(biāo)公司的反應(yīng)。對目標(biāo)公司董事會的限制。出價(jià)限期的延長及出價(jià)的修改。終止通知?？山邮艿某坊?。無條件接受。股東會議。辦理交割手續(xù)。強(qiáng)制性購買。購買后的審計(jì)。4.非上市公司的兼并、收購程序有哪些？答案：簽訂意向書。調(diào)查。董事會批準(zhǔn)。政府部門批準(zhǔn)。談判。簽訂合同。聲明。核準(zhǔn)。特別股東大會表決。董事會改組。辦理正式手續(xù)。重整。五．論述題1.現(xiàn)代公司的兼并、收購策略有哪些？答案：中心式多角化策略：中心式多角化兼并、收購的確可以使公司規(guī)?？焖俪砷L。中心式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為對新事業(yè)有相當(dāng)?shù)牧私舛Q(mào)然投入?？傊?，中心式多角化兼并、收購是公司尋求新收益和利潤的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)