天津大學(xué)23春“工程管理”《建設(shè)項(xiàng)目管理》綜合作業(yè)考核附答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。天津大學(xué)23春“工程管理”《建設(shè)項(xiàng)目管理》綜合作業(yè)考核附答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.綜合考核(共10題)1.論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指()。A.根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面B.根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄C.根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系D.根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次2.按照FIDIC合同文件規(guī)定，不同于合同文件組成部分的是()。A.招標(biāo)文件B.投標(biāo)書C.合同協(xié)議書D.合同專用條件3.關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，正確的說法是()。A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B.人力資源管理不包括員工的績(jī)效考評(píng)C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)4.如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本指出計(jì)劃對(duì)()的要求。A.成本目標(biāo)B.項(xiàng)目目標(biāo)C.成本分解D.項(xiàng)目劃分5.已知年利率為15%，按季度計(jì)息，則年實(shí)際利率為()。A、15.56%B、12.86%C、15.87%D、15.62%6.在價(jià)值工程活動(dòng)中，價(jià)值指數(shù)Vi的計(jì)算結(jié)果不同，采取的改進(jìn)策賂也不同。下列改進(jìn)策略中正確的是()。A.Vi>1時(shí)，是否將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改進(jìn)對(duì)象，應(yīng)作進(jìn)一步分析后再確定B.Vi>1時(shí)，應(yīng)將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改進(jìn)對(duì)象，改善的方向主要是降低功能水平C.ViD.Vi>1時(shí)，應(yīng)將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改進(jìn)對(duì)象，改善的方向主要是增加成本7.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指()。A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路B、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路C、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路8.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施的是()A、改變施工管理B、調(diào)整工作流程組織C、改變施工方法D、強(qiáng)化合同管理9.在確定新增固定資產(chǎn)價(jià)值時(shí)，建設(shè)單位管理費(fèi)應(yīng)根據(jù)()總額按比例分?jǐn)?。A、建筑工程、安裝工程、需安裝設(shè)備價(jià)值B、建筑工程、運(yùn)輸工程、工器具及生產(chǎn)家具價(jià)值C、安裝工程、建筑工程及運(yùn)輸設(shè)備價(jià)值D、建筑工程、安裝工程、工器具及生產(chǎn)家具價(jià)值10.()是建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，是項(xiàng)目法人核定各類新增資產(chǎn)價(jià)值，辦理其交付使用的依據(jù)。A.竣工結(jié)算B.竣工核算C.竣工審查D.竣工決算第1卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：B2.參考答案：A3.