護士長的年終工作總結(jié)范文模板三篇

最新關(guān)于護士長的年終工作總結(jié)范文模板三篇

辛苦了一段時間，作為護士長的你必須在過去的中有所收獲吧，你會在此根底上如何諦視自己呢？不妨寫一寫相關(guān)的工作總結(jié)吧，以下是我和大家共享最新關(guān)于護士長的年終工作總結(jié)范文模板三篇相關(guān)參考資料，供應(yīng)參考，歡送你的參閱。護士長的年終工作總結(jié)篇1

我被任命為病房護士長至今已有九個月，此時此刻我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。

說句實話，剛接收該病房時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一因為我從未參加過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)歷一無全部；其次面臨綜合病房病人的多元化和病情的困難性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。

有句話說的好“路是人走出來的”，我在夏院長及護理部領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。首先依據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進展合理的分工和支配，將各班包括護士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟識并按之執(zhí)行，并進展不定期考核，做到獎罰清楚，公允對待；另外對科室的根底設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進展標(biāo)準(zhǔn)化管理；第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改良和標(biāo)準(zhǔn)；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，落實到工友個人；第五，不斷深化平安管理，強化平安意識，做好平安護理工作，平安護理是精神科護理工作的重要組成局部，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，常可出現(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特別行為，護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好平安護理不僅能保障護患雙方的平安，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需駕馭病情，敬重病人，了解病人的心理改變，重視心理護理和精神關(guān)心，親密巡察病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強平安管理。第六，了解護理學(xué)科開展的新動向，定期組織護理人員進展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三根本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代開展的須要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護理人員進展科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改良，真正做到想病人所想急病人所急；最終，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕奢侈；我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙起先，從我做起，嚴(yán)格限制科室支出，對一切奢侈的現(xiàn)象，剛好提出指責(zé)，必要時輔以經(jīng)濟懲罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理本錢，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必需做到的?？荚嚢?。

此外，我知道在目前競爭劇烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)，參與了20xx年護理專升本考試，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄用；另外還踴躍參與由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治素養(yǎng)。

雖然工作是平凡而辛苦的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助與支持下工作漸漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的贊揚，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就必須會把綜合病房的工作開展的更好。護士長的年終工作總結(jié)篇2

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將20xx年以來各項的述職報告如下：

一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)。

一年來，在護理部和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自我，在科室室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，謹(jǐn)慎落實醫(yī)院和科室室的各項工作制度，保證了科室室工作穩(wěn)步進展。專心協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通；剛好發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室室凝合力，使中醫(yī)科室成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科室綜合科室室，我們科室面臨病種雜，疑難雜癥多，護理?？剖倚圆粡姷碾y題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科室的12名護士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡潔的中醫(yī)根底學(xué)問；在西醫(yī)“?？剖易o士”培訓(xùn)不斷深化開展，?？剖易o士特點和優(yōu)勢越來越明顯的這天，中醫(yī)科室護士沒有特定的專業(yè)學(xué)問和開展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作專心性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

針對這一現(xiàn)實，我堅決確定：從我做起，全員培訓(xùn)。采納業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科室主任和醫(yī)生參加，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科室疾病學(xué)問進展培訓(xùn)，對中醫(yī)根底學(xué)問和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科室和骨科室疾病的保守治療、護理學(xué)問，也進展了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果證明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的相識和了解，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護士對自身、對科室室開展的信念。此后，我又采納日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的學(xué)問，最終打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色。

多年的護士長經(jīng)驗，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，標(biāo)準(zhǔn)其行為雖然重要，但更重要的是要變更其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護士長管理”這個外因，透過護士“個人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。為此，我采納了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦“天使心語”小板報；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科室的護士，人文素養(yǎng)有了很大提高。我最終打造出了“我用人文學(xué)問變更護士——護士有效管理自我——護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅僅中醫(yī)科室的護理文化建立搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科室以收費標(biāo)準(zhǔn)著稱，每次都迎接收費檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。在行風(fēng)評議檢查中，中醫(yī)科室的安康教育和護理效勞，更是贏得了參檢專家的確定和贊揚。

四、注意效勞細(xì)微環(huán)節(jié)，提高病人滿足度。

比方說，在對病人的安康教育方面，多數(shù)科室室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我透過長期以來的視察，發(fā)覺了一個弊端：護士說得少了，資料涵蓋不全，說得多了，因為時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的資料列了一個提綱，作為護士口頭宣教的資料，而把具體資料輸入電腦，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼學(xué)問宣教”、“痰造就標(biāo)本留取方法”、“尿造就標(biāo)本留取留意事項”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅僅有助于病人駕馭，也節(jié)約了護士超多時間，因此深受大家歡送。

五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素養(yǎng)。

俗話說，打鐵還需自身硬，在謹(jǐn)慎做好科室室護理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新學(xué)問，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)歷，提高自身綜合素養(yǎng)。于2021年5月參與了心理詢問師考試，望在8月份獲得三級心理詢問師證書。一年來，先后在國家級、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇。

六、缺乏之處和努力方向。

應(yīng)對我的病人我的科室室，我能夠坦然的說，為了你們，我一向在努力！但是，應(yīng)對自我，我深知工作中還有許多的缺憾，比方，科室研是護理工作前進和開展的重要動力，但我們中醫(yī)科室的護理科室研工程至今還是空白；再比方，有時候，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。因此，展望將來，對新的一年的護士長工作我充溢了信念，作為護士長我的努力方向是：1、力爭在護理科室研方面有所突破；2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自我的管理方式更加成熟。護士長的年終工作總結(jié)篇3

一、以病人為中心，強化護理管理

加強學(xué)習(xí)提高護理工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。擴大學(xué)問面，提高自身素養(yǎng)修養(yǎng)，護理學(xué)問化管理已是大勢所趨，務(wù)必加強市場經(jīng)濟下的護理學(xué)問及護士長管理學(xué)問的學(xué)習(xí)。由于社會進步，病人文化素養(yǎng)的提高，很多病人不再對護理人員盲目的信任，他們須要了解病情，也有許多的自我主觀，這種自我主觀，一方面有利于做好病人思想工作，使他們處于理解治療和護理管理狀態(tài)，另一方面，假如護理人員不能靠自確定識素養(yǎng)給病人一個客觀的說明，個別病人很快會在主觀上不協(xié)作護理，甚至無理取鬧，所以要求護士要不斷完善護理學(xué)問，提高自身的素養(yǎng)，鼓舞護士參與各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，接著教育或成人高考等，參觀各兄弟醫(yī)院的管理，這樣才能夠提高護理人員自身素養(yǎng)。隨著醫(yī)療技術(shù)不斷開展提高，新尖先進醫(yī)療設(shè)備的廣泛應(yīng)用，特性是入世以后的劇烈競爭，對護理工作有了新的挑戰(zhàn)，護理工作終歸不同于醫(yī)療，能夠依靠于精細(xì)而先進的現(xiàn)代化設(shè)備來便利診療和治療，而護理是從最簡潔、鎖碎的事起先的。在護理過程中要與各種各樣的病人打交道，有時自己所具的學(xué)問難以滿意病人的須要，所以護士長務(wù)必狠抓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的提高，才能造就出一大批德才兼?zhèn)涞淖o士，否那么不能勝任護士長的工作。

二、明確職責(zé)，作醫(yī)、護、患之間的協(xié)調(diào)

1、護士長是科室第一負(fù)責(zé)人，對內(nèi)要為院領(lǐng)導(dǎo)和護理部負(fù)責(zé)，對科室護理人員負(fù)責(zé)，對病人及陪員負(fù)責(zé)，因此，護士長是職責(zé)較大的護理管理者，在以人為本的整體護理中，把黨的衛(wèi)生方針政策傳遞給每位護士，還要透過她們把黨對人民群眾的暖和體此刻患者身上，使他們得到關(guān)懷和愛惜。

2、護士長是科室護理工作中的指揮者和各項行政事務(wù)的執(zhí)行者，務(wù)必以身做責(zé)、做到別人不愿干的親自主動去干；別人干不了解的去指導(dǎo)發(fā)動。另外，對護士要求要高，首先自己務(wù)必嚴(yán)格要求，虛心聽取群眾的看法。生活上多關(guān)懷她們，工作上多理解、敬重和幫助，用自己實干的精神帶動她們，有時還要有忠厚、寬容的氣質(zhì)，不能與護士斤斤計較，才能處理好各種關(guān)系，在處理各種關(guān)系中護士長務(wù)必堅持原那么，嚴(yán)格遵照醫(yī)院的各項規(guī)章制度辦事，因此護理工作的好壞干脆關(guān)系到病人的利益，關(guān)系到醫(yī)院的形象和名聲，所以護士長的職責(zé)是非常重要的。

三、突出具有特色特性護理，完善護理質(zhì)量管理體系

護理效勞在構(gòu)建醫(yī)院效勞文化中具有重要地位，帶給有特色的特性化護理效勞是塑造優(yōu)秀護理效勞品質(zhì)的主要資料，護理效勞不僅僅是生活上的照看和生理上的滿意，更是心理和特性的滿意，所以帶給有特色化的護理、特性化的效勞是整體護理的深化，在整體護理中強調(diào)兩個為本即“以人為本，以效勞為本”；三個一切，即“一切為病人，為一切病人，為病人一切”注意三個主要，即以安康教育為主要手段，以開展首問負(fù)責(zé)制為主要形式，以提高病人滿足度為主要方式，注意將護士的內(nèi)在美融為一體，注意溝通技巧，“請”在先，“謝”在后，讓病人感受到護理人員優(yōu)質(zhì)的護理效勞。

依據(jù)護理質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)效勞考核標(biāo)準(zhǔn)，建立以護士長、業(yè)務(wù)主管進展考核評分的體系，獎罰清楚，每次將考核的結(jié)果公布，年終總結(jié)與目標(biāo)管理掛鉤，效勞的主要任務(wù)是效勞于病人，就要做到以病人為中心，把病人的苦痛當(dāng)作自己的苦痛，把病人當(dāng)親人，時時刻刻為他們生活著想，取得他們的護理工作的信任，使互患關(guān)系相互信任、相互支持，護士長在科室事實上是一個內(nèi)當(dāng)家，因此要按市場經(jīng)濟規(guī)律、嚴(yán)格規(guī)章制度、獎勤罰懶，按多勞多得，不勞不得安排原那么，注意管理，不搞人情關(guān)系?？傊鐣拈_展人們安康意識的增加，使護理事業(yè)開展的同時面臨著新的挑戰(zhàn)，時代給予我們的新任務(wù)，要求我們工作要有高水平學(xué)問技能，不斷進取，以精湛的技術(shù)贏得社會對護理事業(yè)的敬重和認(rèn)可，才能有潛力實現(xiàn)護理目標(biāo)，才能提高護理的權(quán)威性，造就內(nèi)在美和外在美的氣質(zhì)和專家學(xué)者風(fēng)度，樹立護士職業(yè)的自信念也是我們今年護理人員努力的方向。

四、不斷提高自身素養(yǎng)

一個勝利的護理管理者就具備：一是自身素養(yǎng)，二是工作方法與領(lǐng)導(dǎo)技巧。①我國衛(wèi)生事業(yè)面臨著重大改革，醫(yī)院內(nèi)部以及醫(yī)院和患者之間的共需關(guān)系發(fā)生了根本改變。醫(yī)患關(guān)系的商業(yè)化、人性化、法律化趨自成為護理者探究的課題，護士長要得到大家的愛戴和信任，在工作中要走在前面，干在前面，效勞在前，不計較個人得失，在榮譽面前有謙讓看法，多給大家一些時機，使護士有榮譽心和被信任感，塑造隨和的工作氣氛，作為管理者應(yīng)進逆耳之言，要忍天下難忍之事，不給人小鞋穿，以寬大的胸懷贏得身邊人的理解，實事求是，護士長應(yīng)以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任，同事之間的團結(jié)協(xié)作，科室之間的協(xié)作。②對患者做到四講、四心和換位思索。四講：講禮貌、講禮貌、講質(zhì)量