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文檔簡介
第2023礦山安全員工作總結2023礦山安全員工作總結(精選7篇)
礦山安全員工作總結怎么寫。看下吧??偨Y是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結了。以下是小編收集整理的2023礦山安全員工作總結2023礦山安全員工作總結
安全工作在劉總經(jīng)理及各位礦領導的正確領導下,認真貫徹落實集團公司、主體礦及本礦各項規(guī)章制度,強化職工培訓教育,加強了對井上、下現(xiàn)場的安全管理,嚴格落實各崗位人員安全責任。對照集團公司【20__】1號文件制定了公司的安全目標,及時消除安全隱患,杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生,順利完成了全年的安全工作任務?,F(xiàn)就20__年安全生產工作情況總結如下:
一、制度落實:
1、完善規(guī)章制度,加強落實責任。根據(jù)上級文件要求,制定了20__年安全生產工作的決定、安全紅線管理、風險抵押實施等,并嚴格考核。完善了各項相關制度,并加強對各項制度的落實,嚴格執(zhí)行了“三走到、三必到”,實行了“雙值班、雙帶班”,使公司實時掌握井下工作動態(tài),形成了強有力的安全防線,保證了各作業(yè)地點的安全。
2、上級文件學習。認真貫徹傳達上級文件精神,并組織學習,使全體員工能夠及時掌握國家的安全生產方針及政策;掌握先進的安全管理經(jīng)驗,提升了我礦管理人員的安全管理水平,使我礦逐步向規(guī)范化、標準化推進,為創(chuàng)建本質安全型礦井打下堅實基礎。
3、超前安全管理。完成了《重大危險源評估報告》的編制和審批;完成了安全生產許可證的延期;《安全專篇》的批復;監(jiān)督完成了質量標準化建設等,其他工作正在有條不紊的進行。
二、培(復)訓方面:
1、全員培訓。根據(jù)公司制定了全員培訓計劃,春節(jié)過后,安監(jiān)部認真組織節(jié)后全員培訓工作,并嚴格考核,共計培訓考試700余人,并對其進行了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的考核,其中76人不合格,淘汰32人,對剩余44人進行了強化培訓,并已全部合格;對全員進行血壓測量6次,共計1800余人次,90余人不合格,對不合格人員進行了換崗和清退。
2、特殊工種培訓。按照上級文件要求,積極組織A、B、C類人員及特殊工種人員的培(復)訓、再培訓工作,共計培訓158人次:其中A類人員初訓3人次,復訓1人次,再培訓2人;B類人員初訓4人次;特殊工種初訓134人次,復訓5人次;兼職救護隊初訓9人次。
3、“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達標。按照集團公司文件要求,制定了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案,并根據(jù)“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案進行了監(jiān)督考核,針對查出的70余名不合格人員經(jīng)安監(jiān)部安排培訓學習,考核合格后上崗作業(yè)。實現(xiàn)了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全面達標。
4、安全例會。公司于7月24日成立了班組科,并加強了班組建設,安監(jiān)部嚴格執(zhí)行了周二、五安全培訓,對安全員、瓦檢員、班組長、跟班隊干組織培訓學習,以安全培訓彌補工人的安全意識及防范知識,以“三違”案例教育工人,用安全文化感動工人,全面提升基層班組的安全意識,從而達到從“要我安全”轉變到“我要安全”、從“我會安全”轉變到“我管安全”,保證了公司全年安全目標的順利實現(xiàn)。
三、現(xiàn)場監(jiān)管:
1、嚴格開工驗收。各項工程在開工前,安監(jiān)部組織各專業(yè)、部門對現(xiàn)場進行驗收,并執(zhí)行現(xiàn)場簽字制度,嚴格實行“誰簽字、誰負責”,確保責任落實到人。
2、嚴抓“三違”。根據(jù)相關規(guī)定對各級人員每月抓“三違”次數(shù)進行考核,對完不成指標的給予處罰,有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。截止目前,查處各類“三違”共計200余次,并對“三違”人員進行了相應考核與處罰,有效打擊了“三違”事件的發(fā)生。
3、強化隱患排查。公司認真組織了逢三安全大檢查,自檢自查、專項檢查等,組織召開了每月一次的安全例會,配合集團公司、主體礦、五人小組等上級領導進行檢查,共查出隱患800余條,逐條進行了跟蹤整改落實。針對B類隱患制定了整改方案及防范措施,跟蹤完成了26條安全生產重大隱患掛牌督辦的整改,并對上級單位檢查出的隱患向相關單位進行了反饋、匯報、銷號等。
4、應急演習。按照本礦制定的《應急救援預案》、《災害預防與處理計劃》成立了應急響應救援組織機構,并配合各部門進行災害演習,進一步提升了全員抗災意識和公司在發(fā)生應急事故時的處理能力。
5、現(xiàn)場監(jiān)管。進一步加大了對井下現(xiàn)場的安全監(jiān)管,簽訂了安全承諾書;嚴格執(zhí)行了“八不準開工、兩不準作業(yè)”;履行了現(xiàn)場監(jiān)管人員的安全承諾,下發(fā)并執(zhí)行了兼職安全員的實施方案,督促對特殊地點、變化環(huán)節(jié)進行措施補充等,公司7月13日成立了安全小分隊,共活動檢查17次,查處嚴重“三違”10人次,隱患203條,整頓了井下勞動紀律,規(guī)范職工在作業(yè)中的行為,確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全,實現(xiàn)了對井下薄弱地點、變化環(huán)節(jié)的全面監(jiān)控。
工作亮點:
嚴格職工行為規(guī)范,提高安全防范意識,對職工進行了軍事化的教育,班前會進行安全宣誓,從上班至下班進行排隊、清點、手指口述等,確保整體劃一,集中有序;對井下現(xiàn)場懸掛安全承諾牌,開工前進行危險源辨識,嚴格執(zhí)行了“八不準開工、兩不準作業(yè)”,履行了安瓦員、兼職安全員安全承諾;堅持組織周二、五安全員、瓦檢員、班組長、跟班隊干安全培訓;制定了“群防群治人人都是安全員”的實施方案,嚴格執(zhí)行了安瓦員為主,兼職安全員為輔的現(xiàn)場監(jiān)管,確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全,彌補了安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié),有效杜絕了事故的發(fā)生,為實現(xiàn)全年安全目標提供了有力的保障。
20__年安全工作中存在的問題和困難
1、安瓦員素質、業(yè)務水平有待提升。
安監(jiān)部進一步加大了對安瓦員的培訓,在班前會,周二、五安全例會上進行業(yè)務知識的抽查,并根據(jù)需要對其進行前赴集團公司的培訓。
2、隱患整改慢,特別是重大隱患整改不能一次到位。
安監(jiān)部進一步督促了各部門重大隱患的整改,針對未整改的隱患,督促其制定整改方案和防范措施。
20__年安全工作計劃
一、奮斗目標
實現(xiàn)全年安全生產無事故。
二、總體思路
根據(jù)上級文件要求及其它規(guī)定,對職工進行培訓教育,全面提升職工素質,繼續(xù)深化“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的落實。強化責任落實,做到職責明確,目標一致,加強基層班組建設,建立安全生產第一道防線,將各項工作落實到一線,解決到基層,筑牢安全生產的基礎。
三、重點工作和保障措施
1、完善各項規(guī)章制度,落實安全主體責任,建立安全考核機制,夯實安全管理基礎。
2、加強對井上、下各生產系統(tǒng)的重點監(jiān)管,組織各專業(yè)、部門進行隱患排查,對所查出的隱患及時跟蹤整改落實,確保我礦安全生產。
3、根據(jù)集團公司相關文件,繼續(xù)安排對A、B、C類安管人員及特殊工種的培(復)訓工作,并進一步督促其提升煤礦主體專業(yè),達到集團公司相關要求。
4、繼續(xù)加大全員安全培訓,分批對各專業(yè)進行集中培訓;并嚴格進行考核,對考核不合格人員進行換崗、調崗或清退。全面提升職工安全意識,培養(yǎng)本質安全型職工,打造本質安全型礦井。
5、繼續(xù)加大對礦井安全避險“六大系統(tǒng)”的完善和建設,根據(jù)制定的實施方案和時間,督促相關單位和責任人按期完成。
6、繼續(xù)組織礦井事故應急救援演練,加大礦井防災和抗災的能力,有效保證礦井的安全,加大基礎安全管理能力,有效預防和控制事故的發(fā)生。
7、認真貫徹落實集團公司相關文件精神,制定公司安全目標,層層簽訂安全目標責任書,加強安全管理,強化安全執(zhí)行,堅決杜絕了重傷以上安全事故的發(fā)生,積極加大隱患排查和處理的力度,把重大隱患消除在萌芽狀態(tài),實現(xiàn)礦井零傷亡事故,順利完成全年的安全工作任務。
【篇三】2023礦山安全員工作總結
尊敬的各位領導:
我叫孫洪甫,現(xiàn)為鄭州嶸昌集團宏鑫煤業(yè)有限公司礦長。根據(jù)集團公司的通知要求,我就今年的履職情況作如下匯報,懇請領導給予批評和指正。
今年以來,在集團公司正確領導下,在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力,以加快企業(yè)發(fā)展為己任,以把宏鑫煤業(yè)的事情辦得更好為目標,積極落實_,嚴格要求自己,認真履行職責,立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實干爭創(chuàng)一流,經(jīng)過上上下下的不懈努力,全礦各項工作整體推進,全面發(fā)展。特別是今年調整礦領導班子以來,全礦干部職工精神面貌煥然一新,干部作風和勞動紀律明顯加強,管理力度進一步加大,各項工作都有了新的飛躍和提高,全礦呈現(xiàn)出政通人和,人心思上,和諧發(fā)展的大好局面。
一、以共產黨員先進性教育活動為契機,努力提高自身政治理論和知識學習的政治素質
認真學習省、市管理部門的一系列文件,學習了《共產黨員先進性教育讀本》,對照自身進行了反思,理清了思路,糾正了偏差,改進了工作方法,堅定了以“”思想和_為的行動指南。學習黨和關于安全生產的法律、法規(guī)及指令,提高了對安全生產工作極端性的認識,加強了自身搞好本質工作,提升礦井安全生產狀況持續(xù)好轉的責任心、使命感。
二、抓安全管理不動搖,夯實基礎,順利實現(xiàn)了安全建設
我始終認為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下,我與礦委及生產班子成員一起加大管理力度,堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預防查隱患,強化培訓抓教育,嚴格責任抓落實,建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,確保了安全生產建設。
三、深入基層,勤政務實,扎實工作促進了基建任務的順利完成
我礦是兼并重組整合礦井,水文地質條件中等,瓦斯礦井,主要開采二1煤層,目前井下有一個11020采煤工作面和兩個掘進工作面,水害防治和提升運輸是我礦目前安全生產管理的一個重中之重。本著“為基層,為職工著想”的工作理念,我個人在搞好日常工作的同時,經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日,深入井下,認真察看安全生產情況,及時掌握生產動態(tài),幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題,為基層解決了大量的難題。同時,按照上級關于強化干部作風的要求,堅持下井跟班、盯班,現(xiàn)場解決實際問題,每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團結一心,精心組織,牢牢抓住制約安全生產的關鍵環(huán)節(jié)不放松,堅持以礦為家,緊盯現(xiàn)場,協(xié)同班組,一同安排部署安全生產工作,克服種種困難,確保了基建任務的順利完成。到目前我礦安全生產實現(xiàn)了零事故,零傷亡。
(一)完善規(guī)章制度,規(guī)范員工行為。
充分結合我礦實際的基礎上,制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法,實行了崗位責任制,并將其標準化、制度化,板牌上墻,做到了人人頭上有責任,個個肩上有壓力。從總體工程,到施工環(huán)節(jié),事事有人管,件件有落實,分工明確,責任清楚。以制度管理人,紀律約束人,使我礦的各項工作逐步正規(guī)化、標準化。
(二)鐵起心腸抓質量、狠下心腸抓安全
我始終認為,煤礦是高危行業(yè),有經(jīng)驗懂技術是前提,也是搞好安全工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下,我與各部門成員一起加大管理力度,堅持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預防查隱患,強化培訓抓教育,嚴格責任抓落實,建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,確保了安全生產建設。
以施工質量為切入點,積極開展安全質量標準化建設,堅持從現(xiàn)場管理入手,加強自我管理意識,強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進行管理,嚴肅勞動紀律,嚴格管理制度,重拳出擊反“三違”,嚴細認真查隱患,持之以恒抓整改,多種形式抓預防,在安全管理上狠下功夫,嚴格落實責任,強化班組管理,切實加強對生產現(xiàn)場的監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題,阻止和避免安全事故的發(fā)生,把安全工作落實到一個“嚴”字上,加大對安全問題的處罰力度,扎實提升煤礦安全管理水平,確保煤礦長治久安。
(三)控制生產成本,確保企業(yè)利益
我們堅持向質量標準化要安全,向質量標準化要效益,向質量標準化要管理水平,把質量標準化認識提到一個新的高度。
一是組織實施了對施工隊《質量標準化》考核驗收;對施工單位要求做到規(guī)范化、標準化、精細化和合理化,做到消缺堵漏,合理控制成本。
二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的`單位責任人,做到事事有人抓、有人管。
三是做好日常規(guī)范核算管理,做好單位工程的驗收,歸結計算各項成本費用,確保工作取得實效。
四是加強成本管理,堵塞各種漏洞,減少各種浪費,以最小的投入,來獲得最大的經(jīng)濟效益。
(四)對照標準找不足,努力提升礦井安全管理水平
在日常安全生產中,我經(jīng)常帶頭組織相關班子成員深入學習《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》,并在日常的安全生產中對照《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》去指導落實各項工作,對查出的問題及時召集各部門人員按照五定原則去整改落實,杜絕了煤礦重大隱患的出現(xiàn)。
(五)努力提升煤礦“四化”建設工作
根據(jù)上級領導的要求,保證我礦“四化”建設推進工作落實到實處,我和班子成員及時召開專題會議研究,并組織相關技術人員到相關廠家進行實地考察,落實資金購買相關設備。目前,我礦“六大”系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)鄭州市驗收合格并正常運行;其中監(jiān)控中心面積為130m2,設備總投資200余萬元,安全監(jiān)控采用KJ95N型瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng),視頻監(jiān)控系統(tǒng)采用36塊LED液晶顯示屏組裝而成;人員定位采用KJ128A型礦井人員定位管理系統(tǒng);調度通訊采用MTD—958型數(shù)字程控調度機;井下還安裝了語音廣播系統(tǒng),每天循環(huán)播放安全生產知識。
【篇四】2023礦山安全員工作總結
二季度,在公司領導的正確領導和科學決策下,始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,牢固樹立“安全為自己,安全為大家”的安全理念,認真貫徹上級有關安全生產的文件、會議精神,積極開展各項安全工作,切實將安全工作當作頭等大事來抓,實現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運行。二季度主要做了以下工作:
一、建立健全各項安全管理制度,強化責任落實。
建立完善了安全質量標準化管理辦法、安全質量標準化檢查辦法、安全質量標準化考評標準、安全精細化管理辦法、安全信息市場化管理辦法、“手指口述”安全確認工作法、班前隱患排查制度,科室包隊制度等,逐步形成了一整套安全管理長效機制。
二、積極準備復工驗收相關資料,做好迎檢準備。
根據(jù)臨汾市煤炭局、古縣煤炭局關于復工驗收的相關要求,積極準備復工驗收“三方”(建設方、施工方、監(jiān)理方)資料,包括資質備案、相關證照、批復文件、管理機構及人員配備情況、建設工程規(guī)程措施、各項管理制度、安全生產責任制等,同時深入開展宣傳教育工作,進一步加強井上、井下安全隱患排查治理,為順利通過復工驗收做好準備。
三、加強安全隱患排查治理工作,杜絕“三違”現(xiàn)象。
1、繼續(xù)加強安全隱患排查工作,每周組織相關職能科室對井上、下進行安全大檢查,檢查中存在的問題和隱患嚴格按照“三定”原則進行整改;不定期對井下各施工現(xiàn)場進行突擊檢查,使員工時時刻刻繃緊安全弦,有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生;嚴格執(zhí)行安全質量標準化旬檢查制度,定期對各施工隊進行安全質量標準化檢查,規(guī)范員工操作,提倡文明生產,改善工作環(huán)境,不斷提高公司安全質量標準化水平。
2、加強現(xiàn)場安全管理,一是嚴格執(zhí)行公司領導跟班制度,與工人同下同上,現(xiàn)場檢查指導工作;二是健全完善了科室包隊制度,科室管理人員定期對所包隊進行現(xiàn)場檢查指導,解決施工現(xiàn)場存在的問題,確保安全順利施工;三是進一步完善了班前隱患排查制度,并加強監(jiān)督檢查,嚴格執(zhí)行落實,有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患;四是認真落實安全員現(xiàn)場跟班檢查,對存在的安全隱患要求立即整改,改善了工作地點安全生產環(huán)境。
3、對于上級檢查中存在的問題和隱患,及時召開專題會議,逐一落實責任領導、責任人、整改期限、整改資金及整改措施,對整改不到位的或未整改的嚴格按照《安全隱患責任追究規(guī)定》追究相關人員責任,確保安全隱患整改落實到位,保證了公司安全平穩(wěn)發(fā)展。
4、為加強公司安全管理,有效消除隱患,杜絕“三違”,公司自5月份起加大了安全處罰力度,通過經(jīng)濟刺激手段,使廣大員工對安全工作引起重視,進一步提高安全意識,規(guī)范操作。
四、積極開展安全活動,營造企業(yè)安全文化氛圍。
1、根據(jù)總公司和上級部門要求,繼續(xù)深入開展“安全生產主體責任落實年”活動和“煤礦建設規(guī)范年”活動。通過廣泛宣傳,使廣大員工深刻認識到活動開展的意義,調動員工參與活動的積極性,同時積極開展自查檢查,對井上、井下各施工現(xiàn)場進行全面檢查,制定整改方案,認真整改落實。
2、公司于5月份開展了“安全質量標準化月”活動,編制了安全質量標準化標準及考核辦法,每周進行一次安全質量標準化檢查,對存在的問題和隱患,嚴格按照考核標準進行扣分,并下整改通知單限期整改。月底對全月安全質量標準化檢查情況進行匯總考核評分,認真做好總結,切實提高了公司安全質量標準化水平。
3、根據(jù)縣局要求,認真開展了學“三規(guī)”、杜“三違”活動,訂購了《煤礦安全規(guī)程》,下發(fā)到每位員工手中,充分利用公司會議、班前會、下班時間進行學習提高,并于6月初組織進行學“三規(guī)”、杜“三違”摸底考試。通過活動,大大提高了員工的安全知識水平,從本質上遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
4、20__年x月為全國第十個“安全生產月”,公司開展了“安全生產月”活動,大力宣揚安全文化,普及安全知識。6月x日為安全咨詢日,公司組織全體員工進行有獎安全知識問答,取得了良好的效果。通過活動,切實提高了員工的安全知識水平,增強了安全意識。
五、全面推行安全精細化、安全質量標準化及安全信息市場化管理,有效提高公司安全管理水平。
1、20__年是公司項目建設年,公司圍繞縣煤炭局“115”安全工程,突出重點、多措并舉,積極開展了安全精細化管理工作。健全完善了安全精細化管理辦法和考核辦法,并對應各崗位工種制定了技術操作規(guī)程,進一步規(guī)范了員工操作,有效提高了公司安全精細化管理水平。
2、20__年為“安全質量標準化達標年”,公司根據(jù)上級要求積極推行了安全質量標準化管理,制定了安全質量標準化管理辦法及考核細則,切實加強了安全質量標準化檢查工作,并對檢查情況進行分析、總結,做到了有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄,形成了閉環(huán)管理。
3、為了進一步加強公司的安全管理,從細微處著手,從小事抓起,鼓勵廣大干部、員工及時發(fā)現(xiàn)安全生產隱患,制止和懲處各種違規(guī)違紀及不文明生產行為,公司試行印制了《安全信息市場化管理辦法》手冊,開始試行安全市場化管理,通過加大隱患、“三違”的查處力度,進一步規(guī)范員工的行為,從而促進公司安全管理水平的提高。
六、加大“一通三防”管理力度,杜絕瓦
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