項目年終工作總結4篇

項目年關工作總結4篇項目年關工作總結4篇項目年關工作總結4篇【介紹】工程年關工作總結4篇【介紹】工程年關工作總結4篇總結是把必然階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面資料，它能夠提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。怎樣把總結做到重點突出呢？下面是為大家的工程年關工作總結4篇，希望對大家有所幫助。XX年，片刻即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的驚慌失措，卻恰似又過去了許久同樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了離合悲歡，可是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了好多工程管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中獲得應用，并積累了一些有關經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。工程管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、本錢管理、質量管理、人員管理、交流管理、風險管理、采買管理和綜合管理。范圍管理最應當關注的是：防備不用要的更正?？墒悄壳肮こ探M在開發(fā)的過程中，不能夠詳盡而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)從前進行需求確認，使得后期不能防備的發(fā)生所謂的更正，而實質上或許是工程組不能夠實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有其他方法，只能采用另一種實現(xiàn)方式的更正，或許程序實現(xiàn)了的其實不是用戶真實的需要，致使uat測試階段大量的更正。我們素來以來的想法就是“抓兩端，控中間”，因此，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求必然要業(yè)務部門確認。其他，據(jù)我的經(jīng)驗，工程組在制定工程方案的時候，必然要把工程組全部的任務都包括在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及交流工作。事實證明，若是依照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。時間管理方面，目前，由于受評分系統(tǒng)的限制，寬泛存在的現(xiàn)象是，不論誰的原因致使進度落伍，工程組都會頻頻的調整進度管理表，來使進度不延緩。時間管理重要的是保證工程進度與方案一致，可是受各方面原因限制，幾乎沒有一個工程組能夠依照進度方案執(zhí)行工程。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來能夠三天完成，可是分派給人十天完成，那這個人就必然會在十天完成，而不會提早完成。我追蹤的一個進度控制相比較較好的工程，工程組內部控制進度特別緊，留出充分的緩沖時間，因此，相對這個工程進度緩期的可能性就小了好多。由于本次工作我們是代表甲方進行管理的，因此在這一年中間幾乎沒有對本錢進行控制，此處不做說明。我們過去一年最重要的工作，就是工程管理和質量控制，可是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的其實不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，可是產(chǎn)質量量方面就差了好多。cmmi標準ppqa過程域中要求的好多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證方案等。由于對銀行業(yè)務不認識，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。自然，也有必然的收獲：比方，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務的人員趕快介入uat測試，否那么越難發(fā)現(xiàn)且越復雜的bug會在工程后期提出，這樣對工程造成是很嚴重的。提升質量的三個方法就是弊端預防、測試和評審。昨年只在一個工程用到了缺陷預防的方法，可是沒有察看弊端預防的收效。一般來說，工程的工期都比較緊，測試用例好多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率抵達100%，第一工程組得有業(yè)務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。或許是每個qa追蹤的工程很多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，若是要把全部的文檔都實時的填寫，根本就沒有跟工程組交流和深入監(jiān)控工程的時間。要想深入到工程組，目前看來真是一件比較困難的事情。由于各工程組pm管理能力上下不同樣，人員管理方面也表現(xiàn)出了好多問題。有的工程到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。由于越到后期的'工作，越需要人員在這個工程的綜合能力高，若是平時不注意培養(yǎng)人才，一個工程做完了，人員能力其實不會有太大的提升，致使工程后期任務只能依靠一兩個人，對于工程來說，這樣的情況會造成工程緩期，對于個人來說，這一兩個人向來得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相比較較輕松，可是能力沒有提升。因此，在工程初期進行工程籌備的時候，就應當制定好人員培養(yǎng)等方案，以知足后期工程需求。我認為交流管理是工程管理九大知識領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎全部的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于交流。工程管理的時間75%到90%用于交流，45%左右用于傾聽。工程初期就必定重視與領導及有關方的交流，獲得他們對工程的希望，進而制定工程目標；工程執(zhí)行過程中，要積極與行方pm交流工程中碰到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對工程造成降到最低。交流最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要交流的雙方若是都不能夠理解互相在說些什么，那交流就沒存心義了，但可笑的是，行方與工程組之間的交流，經(jīng)常都是這樣的。軟件行業(yè)也是效勞行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶效勞的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思慮，知足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。工程組鑒識的風險，都是工程初期工程組pm為了抵達pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。由于我經(jīng)驗缺乏，也沒能給工程太多對于風險鑒識方面的建議。以我此刻的知識，有些工程問題發(fā)生了，但其實不能夠鑒識出來。但也有些經(jīng)驗積累，比方：若是工程生命周期中包括長假，比方十一長假，十一前后合計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定工程方案的時候就應當鑒識這個風險；不論這個產(chǎn)品或許平臺在其他銀行有多么好的實踐收效，只需有客戶化的局部，不論多少都將會是風險；與其他系統(tǒng)接口很多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了。工程初期采用“腦筋風暴”的方式鑒識工程風險是比較好的一種方法，若是工程組自己有風險庫，從風險庫中優(yōu)選也是很好的方法。今年度的工程管理工作沒有波及采買管理，此處不做說明。工程管理各大知識領域是互相關系，互相影響的。比方：評審作為質量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為工程任務的一局部；交流管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環(huán)任務；若是范圍管理中需求更正提出的好多，必然影響工程進度，相應的就得調整進度管理表等。綜合所述，XX年收獲最大的是學到一些與人交流的方式方法，并把自己學到的工程管理理論運用到了局部實踐中，同時總結了一些經(jīng)驗教訓。洋洋灑灑一大篇，寫的不好，希望苗部長和小勇哥哥不用客氣，反正我已經(jīng)做好請大家吃飯的準備了，俺不差錢，呵呵！20xx年度工程經(jīng)理部工作總結暨20xx年度主要工作思路綱要：短缺和遺憾。一路走來再回顧，難免短缺和遺憾?？陀^面對這些短缺和遺憾，正能夠促進我們改進工作系統(tǒng)，提升工作質量。短缺缺乏之處主要表此刻兩個方面迎難而上,積極進步,開創(chuàng)工程管理工作新場面--20xx年度工程經(jīng)理部工作總結暨20xx年度主要工作思路在公司領導的正確指導下，建安工程部在20xx年度內較好完成了公司下達的工作任務，根本實現(xiàn)了預期工作目標。為吸取工作中成功的經(jīng)驗和教訓，成功完成20xx年度公司（以下簡稱，公司）賜予的工作任務，現(xiàn)將工作中的得失總結以下：除去各樣困難和攪亂，推動各項工作跟上公司前進的步伐。20xx年是公司不平庸的一年，下的，一花獨放，業(yè)績矚目；20xx年也是公司經(jīng)營戰(zhàn)略調整的一年，公司的各項工作系統(tǒng)在轉型中大踏步前進。為跟上公司的工作節(jié)奏，工程部在有關部門的積極配合支持下，除去困難攪亂，硬起手段推動各項工作跟上公司前進的步伐。詳盡做了以下幾項工作：1.1二期工程掃尾與竣工驗交。二期工程波及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#樓等工程工程，除16#樓為小高層框架構造外，均為多層磚混構造，工程建設進入內部設備安裝與竣工驗交的重點階段。工程部成立以專業(yè)技術人員為團隊基礎骨干，以工程管理系統(tǒng)為動力的工作思路，在團隊建設、人力資源整合方面下功夫，從標準管理程序下手，從理順承發(fā)包關系下手，除去各樣困難攪亂，先后完成了各棟號水電、門窗安裝等工程。各棟號于08年12月底組織了市質量監(jiān)察站的竣工查收。1.2組織二期室外工程施工。二期室外工程工程波及二期各棟號前庭道路、后庭花園以及小區(qū)東側干道及其室外給排水、供電等工程。工程部積極創(chuàng)辦生活條件和工作條件，充發(fā)散揮各專業(yè)技術人員的主觀能動性，戰(zhàn)勝北方冬季施工條件下的各樣困難，于20xx年1月上旬保質保量完成了預定的施工任務，有力配合了銷售部和物業(yè)部二期驗房工作。1.3成立全局意識，積極配合銷售部和物業(yè)部工作。工程部充分認識到，工程建設可是地產(chǎn)開發(fā)的一個重點環(huán)節(jié)，而不是最后目的。銷售部和物業(yè)部作為地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的終端，是對地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品投資有效性的最后查驗。鑒于這種全局意識見解，工程部客觀對待整改問題，不推諉、不扯皮，以客戶利益為公司利益，以公司利益為部門利益，正確辦理部門責任和公司利益的關系，堅決拚棄狹窄部門利益見解，積極配合銷售部和物業(yè)部的工作。在積極進行一期整改的同時，在二期驗房以及后期整改階段，工程部設定專人全力配合銷售和物業(yè)工作。截止到20xx年1月14日，塑鋼門窗、水電、入戶門、安防完成應整改工作量的90％；土建完成應整改工作量的60％；廚衛(wèi)防水，方案年后供水條件具備時有針對性整改；地下室鐵門方案年后整改。兩戶重點對象22#樓204、301已依照物業(yè)要求整改完成；7#樓601由于波及構造問題，已向公司工程部潘工報告。同期，工程部完成了樣板房的精裝飾工作。1.4組織已竣工程估計比對和款項支付。工程部充分認識到，工程建設本錢是限制地產(chǎn)投資有效性重要因素之一。因此，工程部從標準支付依照和支付程序下手，以合同承包關系為經(jīng)濟關系根底，以估計比對為支付的根本依照，以工程查收為支付的必要條件，嚴肅有關崗位責任制，除去各樣困難和攪亂，堅決封堵不合法、不合理、不合情的無理要求，為公司的整體利益堅決守好本錢關。短缺和遺憾。一路走來再回顧，難免短缺和遺憾。客觀面對這些短缺和遺憾，正能夠促進我們改進工作系統(tǒng)，提升工作質量。短缺缺乏之處主要表此刻兩個方面：2.116#樓建筑外裝飾沒有完成方案目標。16#樓建筑外裝飾沒有完成方案目標，造成外腳手架不能夠按期落架。主要原因一是班組隊伍選擇失誤，二是工程部對該項工作的困難性有所低估。16#樓建筑外裝打底質量超標嚴重，造成飾面工序的質量困難；冬期高空施工，造成人員安全以及飾面質量的風險性增加。客觀的不利條件，再加上班組隊伍主觀素質的弱勢，致使了方案目標的流產(chǎn)，教訓是深刻的。給我們的警示是：工作仔細、再仔細！2.2工程部的內部管理系統(tǒng)沒有系統(tǒng)化。我們認識到，一個組織的長久性張開有賴于人力資源的動力，而人力資源的動力有賴于科學完滿的組織系統(tǒng)。由于各樣原因，工程部人員流動較快，這對工程建設工作的連續(xù)性要求，造成了質量沖擊。這其中除了個人的主觀因素外，工程部的組織管理系統(tǒng)不完善、不健全、不貼切是重要的客觀原因。成立健全工程部組織管理系統(tǒng)，使之系統(tǒng)化、標準化，創(chuàng)辦合適的物質生活和精神文化條件，以及合適、標準的工作系統(tǒng)，充分調換和發(fā)揮每一個團隊成員的聰穎和才華，建設一支富饒戰(zhàn)斗力的團隊，這是我們成功完成公司賜予的各項任務的必要條件。跟上公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉型的步伐，開創(chuàng)工程管理新場面。我們深刻認識到，組織的生計依靠于鑒于主客觀環(huán)境的戰(zhàn)略調整。為此，工程部20xx年工作的主題思路是：3.1圍繞公司整體部署和工作要求，成立健全工程部組織制度和工作系統(tǒng)，將崗位目標管理和崗位的責、權、利有機地聯(lián)合起來，以人為本，充分調換和發(fā)揮團隊成員的聰穎和才華，打造一支富饒戰(zhàn)斗力的團隊。3.2積極敦促和組織團隊成員學習新知識，掌握新技術。完滿工程部工程資料信息庫，掌握建設自合同范文20xx年度工程經(jīng)理部工作總結暨20xx年度主要工作思路提要：短缺和遺憾。一路走來再回顧，難免短缺和遺憾。客觀面對這些短缺和遺憾，正能夠促進我們改進工作系統(tǒng)，提升工作質量。欠缺缺乏之處主要表此刻兩個方面自合同范文工程目前的各樣技術參數(shù)，積極準備以飽滿的熱情和熟練的技能投入到三期工程建設中去。3.3成立大工程管理的主題意識，積極配合銷售部、物業(yè)部做好有關工作；成立健全與部門之間、與公司管理職能部門之間的信息交流渠道和科學有效的工作系統(tǒng)，開創(chuàng)工程管理新場面。建設公司工程經(jīng)理部20xx-01-10光陰荏苒，不知不覺中，12個多月的光陰趕快溜走。回想過去，機電工作有收獲也出缺乏，我們牢牢圍繞安全生產(chǎn)目標，仔細執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，根本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，牢固、經(jīng)濟、高效運行。經(jīng)過這過去的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都獲得了較大的充分和提升?，F(xiàn)就機電工作情況作以總結報告。一、立足安全規(guī)程，加強機電安全質量標準化安全質量標準化是煤礦提升水平、建設安全生產(chǎn)長效系統(tǒng)的根本路子，只有安全質量標準化抵達并保持必然的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的優(yōu)異狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設的需要。從3月份開始，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為打破口，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設備達標及電纜懸掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮。經(jīng)過達標評選，共評出“優(yōu)選硐室”3處，“優(yōu)選機房”2處。二、機電工作完成情況1、xx以來，機電科牢牢圍繞創(chuàng)辦安全質量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區(qū)變電所進行了標準化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內上下壓設備部署精良化；上下壓動力電纜及照明懸掛實現(xiàn)了“一線化”，從頭改換新式塑料電纜鉤合計3981組，鋪設達標上下壓電纜、信號電纜合計5971.5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室、大街及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化水平。2、由于受地質條件的限制，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程。全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安裝、供水、壓風系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：1）為提升我礦煤質的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處從頭加工設計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質的質量，促進了我礦煤炭銷售。2）通風機安裝工程：5月份依照技改設計要求，對礦井通風機xx礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設，實現(xiàn)了通風機的安全運行。3）壓風系統(tǒng)安裝工程：為保證技改施工井下壓風需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風管路鋪設情況：井下骨干管采用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路采用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下骨干管φ1594.5無縫鋼管合計鋪設3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風需要并同時完滿了壓風自救系統(tǒng)的改造。（4）供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤掉原xx供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完滿鋪設井下供水施救骨干管采用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路采用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下骨干管φ1594.5無縫鋼管合計鋪設3550米，φ1084無縫鋼管合計鋪設480米。（5）35kw變電站安裝工程：xx區(qū)地面35kv變電站線路架設已經(jīng)架設竣工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km；除變電站內兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經(jīng)安裝完成。三、運輸工作完成情況1、以效勞一線為要旨保證礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務的完成：運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤掉、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，保證了全礦生產(chǎn)任務的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：聯(lián)合《省煤礦安全質量標準化標準》及《xx供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對井下大街、運輸大街及工作面安裝改換led燈120盞，鋪設照明線路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大街原簡單道岔進行了全部改換，改換道岔21付。四、大型設備維修工作完成情況我礦綜采xx支架為公司公司裁汰設備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架合計610部；由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，合計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進機2次；sm-490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發(fā)電機大修1次，合計節(jié)儉維修資本約701萬元。五、20xx年機電方案20xx年，技改機電安裝工程將進入一個巔峰階段，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建設工程都將進入最后的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比方35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設備的安裝及井下供電線路敷設安裝，主通風機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。片刻間，我們既將告別碩果累累的20xx年，迎來充滿活力，充滿挑戰(zhàn)的20xx年。在日異月新，日異月新的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)辦著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為工程總監(jiān)，我堅持重申以合同管理為主線，以質量控制為中心，推行標準化管理。建設單位和施工單位都沒有過和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類或D類，根絕了安全質量事故的發(fā)生。進而使看守工作得以順利進行。昨年11月到此刻年的4月公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川各地，在工程巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提升，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)儉本錢經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下歇息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質都碰到了各工程部和大多半總監(jiān)的好評。擔當工程總監(jiān)以來，向來貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情效勞‘的要旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程有關的法律，法例，標準，標準。嚴格的恪守公正，誠信，科學的工作準那么，以守信于業(yè)主和施工方。在我的帶著下，工程部全體人員能團結一心，在工作中腳扎實地、謹言慎行、悉心盡責，從不記較個人得失。不論驕陽炎炎，仍是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在平時的加班加點(夜晚10點多鐘查收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。進而為公司爭榮，表達出了元豐公司精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。工程監(jiān)理資料管理優(yōu)異，過程資料實時、標準、完滿;全部的辦公設備均按公司規(guī)定配置和管理，資料依照有關規(guī)定自始自終的閉合規(guī)類并有序寄存規(guī)檔。工作仔細負責，仔細執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;自己月出勤很多于95%天，在每一個周未和國假日時期，高新區(qū)安監(jiān)站對本工程總監(jiān)、工程經(jīng)理、甲方代表