部門培訓(xùn)總結(jié)報告文檔

(完滿)部門培訓(xùn)總結(jié)報告,文檔(完滿)部門培訓(xùn)總結(jié)報告,文檔(完滿)部門培訓(xùn)總結(jié)報告,文檔部門培訓(xùn)總結(jié)報告篇一：XX年度培訓(xùn)總結(jié)XXX公司XX年度培訓(xùn)工作總結(jié)員工培訓(xùn)是公司對人力資本的投資，公司真切重視員工培訓(xùn)，對公司、對員工將會是一個雙贏的選擇，可是要讓培訓(xùn)真切發(fā)揮到雙贏的作用，就當前的培訓(xùn)情況來看還有很大的差距，下面聯(lián)合XXX公司全年培訓(xùn)工作做以下總結(jié)：一、XX年度培訓(xùn)工作大體截止XX年12月XX日，XXX公司培訓(xùn)完成情況以下表所示：XX年度計劃內(nèi)未完成培訓(xùn)分別為：《合同管理》，原因一是：工作任務(wù)緊，不能夠集中講課培訓(xùn)；原因二是：公司所處地域的培訓(xùn)機構(gòu)不能夠知足我們的培訓(xùn)計劃要求。二、培訓(xùn)工作分析（一）獲取的成績XX年對照，XXX公司培訓(xùn)工作不只在培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)的人次等方面都有必然的增加，特別是各部門依如實質(zhì)情況及現(xiàn)場施工進展情況臨時增加了很多培訓(xùn)。培訓(xùn)而且培訓(xùn)的參加率，考試合格率也有很大提升。工人參加培訓(xùn)的積極性有很大的提升，而且在培訓(xùn)過程中，工人積極主動向培訓(xùn)教師討教工作中碰到的實責問題。（二）培訓(xùn)工作中存在的不足1、員工接受培訓(xùn)的意識單薄。其中表此刻管理人員參加培訓(xùn)的積極性不高，形成了“參加不參加都無所謂”的局面。2、公司教育培訓(xùn)的覆蓋面不夠，管理層員工接受教育培訓(xùn)次數(shù)少，需要在XX年去鼎力改良。3、培訓(xùn)形式缺少創(chuàng)新。大多培訓(xùn)教師采用“你說我聽，課后考試“的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，這種老化的方式致使參加培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)缺少興趣很難獲取很好收效。4、員工培訓(xùn)講課者的選擇缺少創(chuàng)新。工人的學(xué)歷、知識水平有限，培訓(xùn)教師所傳達的專業(yè)知識，工人難以理解。（三）培訓(xùn)工作改良建議1、員工培訓(xùn)的見解要創(chuàng)新。我們必定轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)是浪費人力物力財力的見解，而要成立起員工培訓(xùn)是公司獲取長久綜合利潤的行為，是員工不斷提升專業(yè)知識水平重要途徑的見解。2、員工培訓(xùn)計劃要有全面性。既要考慮施工的需要，又要考慮管理人員不斷提升知識水平的需要，制定全面的、系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃。3、員工培訓(xùn)的模式要創(chuàng)新，精益求精培訓(xùn)方式，積極研究新的培訓(xùn)模式。在員工培訓(xùn)方式上，要表現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同樣性質(zhì)的、不同樣水平的培訓(xùn)。要靈便、生動、開朗，易于被員工接受。重要密聯(lián)系實質(zhì)，形成雙方良性互動。比方：能夠在上課時期讓員工提出工作中碰到的實責問題，進而進行共同商議解決。4、員工培訓(xùn)講課者的選綱要創(chuàng)新。對于生產(chǎn)工人培訓(xùn)師的選綱要合理。選專業(yè)技術(shù)水平及表達能力較強的班組長或一般員工擔當培訓(xùn)師有以下幾個方面的優(yōu)勢：他們要擔當培訓(xùn)教師，就會自覺學(xué)習有關(guān)知識，自己是一種“培訓(xùn)”的方式；其次他們在培訓(xùn)自己的同事，更能保證培訓(xùn)內(nèi)容與工作有關(guān)，再次他們相對平時的表達讓工人更簡單理解；最后有利于加強班組的凝集力。〇一五年十二月一日二篇二：公司員工培訓(xùn)總結(jié)報告第一期員工培訓(xùn)總結(jié)報告在各級領(lǐng)導(dǎo)和各位培訓(xùn)師的支持與幫助下以及各位參訓(xùn)員工的積極配合下，本次培訓(xùn)工作進行得緊張有序并獲取圓滿成功?，F(xiàn)將本次培訓(xùn)情況總結(jié)以下：一、培訓(xùn)基本大體1、培訓(xùn)時間：XX年2月22日至2月24日2、培訓(xùn)目的：為了給員工供給正確的、有關(guān)的公司及工作崗位信息，激勵員工的士氣,讓員工認識公司的規(guī)章制度、公司文化及發(fā)展方向，使員工理解自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系,培訓(xùn)員工解決問題的能力及供給追求幫助的方法。3、實質(zhì)參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)：19人4、參訓(xùn)單位：總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、捍衛(wèi)科5、組織單位：總經(jīng)辦二、培訓(xùn)核查培訓(xùn)核查主要重視于理論考試和技術(shù)核查兩部分，筆試的權(quán)重為40%，技術(shù)核查權(quán)重為50%，另講堂表現(xiàn)和講堂筆記各占5%。備注：所看到的得分已經(jīng)變換成為百分位數(shù)。表示該被核查人在本部門的核查中各項指標的排名地點。（一）理論考試（二）技術(shù)能力核查成績（三）綜合成績綜合成績依照講堂表現(xiàn)、講堂筆錄、筆試及技術(shù)核查綜合計算得出的，此次培訓(xùn)，激勵員工士氣，共成立了三個獎項，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別對前六名的員工（陳雨、高禮美、徐曉妮、殷帥、武雪、吳曉玲）進行了物質(zhì)獎賞。三、培訓(xùn)綜合分析此次員工入職培訓(xùn)主要以生產(chǎn)一線員工為主，在三天的集訓(xùn)中經(jīng)過對公司大體、規(guī)章制度、禮儀培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、車間管理及安全防備知識等課程的解說，使學(xué)員對公司有一個整體印象，掌握工作必備的制度與知識以及安全防備意識；特別是滅火使用的現(xiàn)場演習，經(jīng)過捍衛(wèi)科柏科長演示，員工的操作，大家掌握了使用干粉滅火器的方法。此次演習使員工們加強了安全防火意識，掌握了火災(zāi)發(fā)生時的自救方法。3個小時的車間管理培訓(xùn)使車間員工深入認識了自己的崗位職責，漸漸開始完滿自己的工作進程。經(jīng)過三天的培訓(xùn)基本上達到了原定的培訓(xùn)目標，使員工深入認識公司的大體，熟悉了工作的基本流程，認識并掌握了工作必定的知識與技術(shù)。此次培訓(xùn)經(jīng)過各位講課教師的辛苦解說，碰到了員工的必然。大家寬泛認為《員工心態(tài)培訓(xùn)》、《禮儀培訓(xùn)》、《安全防備知識》等課程解說深入、講課方式靈便、簡單接受，深受參訓(xùn)員工的歡迎?？墒窃谂c車間員工交流的過程中也發(fā)現(xiàn)了講課及組織協(xié)調(diào)的很多不足：1、講課方式的生動化、多樣化方面有短缺。在制度講解部分可是“照本宣科”，并沒有深入、透徹、靈便的解說，講堂氣氛很愁悶，這也是素來以來此次培訓(xùn)講課中存在的通病；建議經(jīng)過講課技巧的提升來解決。2、應(yīng)重視加強崗位操作人員的基本技術(shù)訓(xùn)練。使培訓(xùn)工作與選拔人才相聯(lián)合，與提升崗位操作能力相聯(lián)合，確實提升崗位操作人員的技術(shù)水平。在今后的培訓(xùn)工作中會充分調(diào)換員工的積極性，保證培訓(xùn)知識能實時吸取和消化，做到漸漸完滿公司管理配套機制。總經(jīng)辦XX年3月10日篇三：XX年度培訓(xùn)工作總結(jié)報告XX年度培訓(xùn)工作總結(jié)報告XX年，依照公司《員工培訓(xùn)管理制度》，依如實質(zhì)培訓(xùn)需討情況制定了全年度員工培訓(xùn)計劃。在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，牢牢圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，向來堅持“服務(wù)全局、突出要點、分類指導(dǎo)”的工作原則，積極創(chuàng)新和推行員工培訓(xùn)的矩陣式管理，充發(fā)散揮部門和班組的培訓(xùn)職能，圍繞公司年度培訓(xùn)工作目標和部門的要點工作，有計劃、有要點、分種類、分層次地張開各樣培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將XX年員工培訓(xùn)張開及完成情況報告以下：一、培訓(xùn)工作情況XX年公司共舉辦各樣培訓(xùn)XXX項，培訓(xùn)人員XXXXX人次，完成年度培訓(xùn)計劃的

100%。其中，

IISO9001

、SO140001

相關(guān)培訓(xùn)

X次；選派參加外面專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)

XX人次。各部門培訓(xùn)計劃的完成率均達到了年度培訓(xùn)計劃的要求。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：1、員工必修類：公司文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；2、新員工崗前培訓(xùn)；3、崗位技術(shù)培訓(xùn)；二、培訓(xùn)工作分析(一)獲取的成績：1、XX年度的培訓(xùn)工作與XX年度對照，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，獲取了必然的增加。2、成立制度性培訓(xùn)系統(tǒng)。過去，公司培訓(xùn)工作缺少系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資本無保證，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作張開十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了過去公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完滿教育培訓(xùn)制度。要點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征采各單位建議后，全面提升公篇四：XX年工程部培訓(xùn)總結(jié)XX年工程部培訓(xùn)總結(jié)隨著社會的不斷進步和發(fā)展，燃氣建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，公司的生產(chǎn)方式和組織構(gòu)造發(fā)生了深刻的變化。所以，為知足燃氣工程日益嚴格的規(guī)范要求，為進一步規(guī)范工程施工流程，提升員工技術(shù)水平，加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，XX年3月5日至6日，工程部在公司九樓舉辦技術(shù)加強培訓(xùn)班。工程部全體員工、各分子公司工程管理人員、監(jiān)理及施工單位重點崗位人員約160人參加了此次培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)邀請有多年工作經(jīng)驗的技術(shù)人員、客服管理人員、財務(wù)人員、工程管理人員針對在工程施工過程中物質(zhì)領(lǐng)取、工程結(jié)算、技術(shù)要求、施工安全、操作規(guī)程和工程管理規(guī)范等方面做了仔細、專業(yè)的解說，聯(lián)合觀看典型違規(guī)操作和事故案例教育、試卷考試等形式，圖文并茂又切合實質(zhì)，大大提升了培訓(xùn)人員的聽課熱情和效率。XX年3月5日上午對工程設(shè)計規(guī)范要點及公司設(shè)計施工有關(guān)要求進行宣貫，要點解說施工規(guī)范、設(shè)計要求、各樣儀器的使用和安裝及制圖標準等內(nèi)容。要求嚴格按規(guī)范進行施工，嫻熟使用各樣設(shè)備，正確快速的讀懂圖紙。XX年

3月

5日下午對《物質(zhì)采買與倉儲管理》、

《華潤燃氣陽光工程管理方法》

、《工程質(zhì)量管理便攜手冊

A部分：常例工程》及優(yōu)異服務(wù)有關(guān)要求進行宣貫，要點解說工程中領(lǐng)料退料流程及注意事項、華潤燃氣陽光工程內(nèi)容和要求、服務(wù)禮儀、優(yōu)異服務(wù)工期要求等內(nèi)容，嚴格按標準要求進行平時施工管理工作。XX年3月6日上午對《特種作業(yè)管理（動火、登高、臨時用電）》、《安全生產(chǎn)知識》以及燃氣安全事故案例教育進行宣貫，要點解說施工中波及到的重要危險源、平時工作流程、各樣表單等，要求嚴格按流程張開平時工作，按要求填寫各樣工作表單，規(guī)范平時管理工作。XX年3月6日下午對工程簽證、工程結(jié)算管理等有關(guān)要求進行宣貫，要點解說工程結(jié)算要求、流程及過程中碰到的問題和注意事項等內(nèi)容，并對現(xiàn)場學(xué)員提出的各樣問題進行答疑，要求保證各樣施薪資料正確完滿真切，按標準進行結(jié)算。培訓(xùn)結(jié)束后對全體學(xué)員進行了培訓(xùn)考試，對學(xué)員們的培訓(xùn)收效進行評定，掌握其工作業(yè)務(wù)水平，更好的張開此后的工作。經(jīng)過本次培訓(xùn)，參培人員對安全施工的重要性有了更深的認識，掌握了平時工程施工中流程細節(jié)及技術(shù)要求，清楚了工程簽證、結(jié)算、物質(zhì)供給的詳盡流程，提升了工作效率，為保證此后安全、有序、規(guī)范施工供給了保障。工程部二〇一四年三月六日篇五：人事部門培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)學(xué)習心得意會8月26日下4:00人力資源部進行為期

1小時的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)要點在于招聘話術(shù)，包括電話邀約面試和現(xiàn)場話術(shù)。講了很多分公司的話術(shù)，并提出其中的弊端與給別人拒絕機會的地方。而且在現(xiàn)場話術(shù)中，從頭梳理了公司的業(yè)務(wù)范圍以及簡述方式。讓今后的招聘變得更有說服力和條理性。此次培訓(xùn)的內(nèi)容主要招聘話術(shù)，講課老師能切重要點，突出主題，使整個培訓(xùn)過程中都能形成優(yōu)異的互動。經(jīng)過培訓(xùn)，讓我對發(fā)后的工作有了一個明確的目標和規(guī)劃。給我印象最深的有以下三點。第一，在招聘過程中，既不能夠回避不答求職者問題，又不能夠過多闡述，有理有據(jù)，點到為止。組織落實公司的勞動、人事、薪資管理和員工的考勤控制監(jiān)監(jiān)工作，依照人事管理制度與聘任員工簽署了勞動合同，依照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。第二，仔細做好公司的文字工作。在招聘簡章上面明確公司的業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)聘要求，薪資待遇。仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在擬訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)進步一步補充、完滿各項規(guī)章制度。實時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批閱精神。第三，做工作要靈便而且有責任心。對于大部分人而言，工作就意味著完成自己的份內(nèi)事，爾后心安理得地拿自己那份薪資。一個平庸人，工作日復(fù)一日年復(fù)一年，上班下班老是忙繁忙碌，憂如也找不到什么不平庸的業(yè)績。過去，我也素來這樣認為?？山?jīng)過培訓(xùn)，思想碰到了很大觸動，對責任的理解也更深入了一層。負責任不只是一種道德、更是一種能力。工作既是自己的生活手段，也是個人對社會的一份責任。篇六：部門培訓(xùn)時期個人總結(jié)部門培訓(xùn)時期個人總結(jié)經(jīng)過一周的部門培訓(xùn)，使我受益匪淺，詳盡有以下總結(jié)：一、技術(shù)的提升經(jīng)過此次的培訓(xùn)，我感覺我以前學(xué)習和掌握的理論實操知識過分于狹窄，思想不夠擴展。我在以前掌握知識的基礎(chǔ)上，有了明確的方向；特別是在事故辦理方面的掌握，有了很大的進步。1）我學(xué)習到的事故辦理有：單側(cè)風機跳閘的辦理、穩(wěn)定焚燒牢固的技術(shù)舉措、給水泵跳閘的辦理、全廠失電的處理、低真空跳閘的辦理、鍋爐滅火后的恢復(fù)操作、磨煤機跳閘的辦理、磨煤機切換的操作等等我深入的知識要點有:MFT動作條件、汽機主保護、發(fā)變組保護、燃油點火贊同條件、投粉贊同條件、吹掃條件、鍋爐保護定值、汽輪機保護定值、設(shè)備運行方式。這些知識的深入，讓我在全局的掌握上有了清楚地思路。3）細化的正常操作：磨煤機啟停、一次風機啟停、送風機啟停、引風機啟停、密封風機啟停、火檢冷卻風機啟停、給水泵啟停、加減負荷的注意事項。這些操作的系統(tǒng)學(xué)習，我理解了謹慎細微的啟停，能夠影響機組的牢固性，更有利于設(shè)備的保養(yǎng)。4）學(xué)習編制的技術(shù)舉措有：防備分開屏超溫的舉措、防備主汽超壓的舉措、鍋爐吹灰的舉措。舉措的制定，使我在焚燒調(diào)整上學(xué)習了更多的方法和多種調(diào)治手段的并用。5）起草匯總了鍋爐的各樣操作票。這項工作讓我對日常的操作有了更深層次的理解和更多操作的掌握。逐一的學(xué)習、匯總了我廠不安全事故。不安全事故的學(xué)習，我總結(jié)了很多經(jīng)驗，借鑒了別人辦理事故的方法，反省了換做是我的辦理方法。7）起草了鍋爐巡檢路線和內(nèi)容，匯總了三個專業(yè)巡檢路線和內(nèi)容。更深的理解了巡檢工作的重要性和必要性。這些都是各位領(lǐng)導(dǎo)以考問的形式提出，我來答題，再由各位領(lǐng)導(dǎo)議論和表達注意事項，真切教授自己的難得經(jīng)驗。這種形式的培訓(xùn)，讓我以前學(xué)到的知識獲取了深入和梳理，加深了理論的記憶，增加了辦理事故的能力。即便我回到值里面，我也會以這種方式對我們值的值班員培訓(xùn)，幫助我們值的每一個值班員一同提升，爭取我們值在技術(shù)上早日達到安全運行的需要。二、對部門工作的認識部門工作其實不是我想象中的那么輕松，部門各樣資料的整理，基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)，每日按期工作的張開，上級部門命令的履行。除此以外，還有很多突發(fā)情況的辦理，值班員的培訓(xùn)等等。這些任務(wù)的深重，使我深刻的認識到，部門工作才是最重要的，沒有部門的支持就沒有我們值班人員安全穩(wěn)定的運行。在這時期的培訓(xùn)，我熟悉了部門工作的基本流程，認識了部門工作的重要性，能嫻熟的張開部門平時工作。經(jīng)過此次的培訓(xùn)，我回值此后，對部門工作的履行力度更強，更積極的配合部門，更早的拿下整臺機組的安全牢固運行。三、此后工作的張開經(jīng)過此次的培訓(xùn)，我認識到了自己的責任重要，在理論知識與實質(zhì)操作的不足，對事故辦理仔細的掌握不夠。但我有信心通事后一階段的學(xué)習與努力來填補這些不足。對我后一階段的工作張開有“四個核心”。1）第一個核心：部門與領(lǐng)導(dǎo)的交待，保質(zhì)保量的完成并實時得反應(yīng)；每日接班查察領(lǐng)導(dǎo)命令記錄本，并將交待的事宜向下傳達到每個人。接到領(lǐng)導(dǎo)的命令，徹完整底的執(zhí)行。2）第二個核心：按期的張開按期工作，“兩票三制”、按期巡檢、設(shè)備切換、參數(shù)記錄等的完整履行；“兩票三制”是為了規(guī)范電廠各級人員在工作中合理使用保留工作票、操作票、規(guī)范交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備按期切換制度。在此后的工作中，必定堅持“兩票”，才能有效的截止了不安全事故的發(fā)生，才能有明確了工作任務(wù)，才能有更好的技術(shù)保障舉措和安全保障舉措。履行“三制”，規(guī)范交接班制度，查察前一天的日志，明確當班工作要點和前一半遺留的問題，如實的作好記錄；狠抓巡回檢查，發(fā)現(xiàn)影響設(shè)備運行的各樣弊端，明確設(shè)備的狀態(tài)；落實設(shè)備按期的切換，保證輔機長久連續(xù)的運行敦促參數(shù)記錄工作，加強盤面監(jiān)察，實時有效的發(fā)現(xiàn)、截止事故。3）第三個核心：沉著沉著的辦理突發(fā)事件；堅持事故處的原則；當班主值班員立刻將事故簡況(保護動作、跳閘情況)報告值長(或上級調(diào)換員)，在值長的一致指揮下進行事故辦理。在值長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)全機組人員快速按規(guī)程規(guī)定辦理事故。并努力防備事故擴大。值長的命令除顯然可能對人身、設(shè)備有直接危害外，均應(yīng)立刻履行，否則應(yīng)申明原因，拒絕履行。值長堅持時，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。應(yīng)快速查清事故首發(fā)原因，趕快除去事故本源，限制事故的發(fā)展，消除對人身和設(shè)備的威脅。同時努力保證非故障設(shè)備的正常運行。事故辦理中應(yīng)周祥考慮好各步操作對相關(guān)系統(tǒng)的影響，防備事故擴大。用所有可能的方法保持設(shè)備連續(xù)運行。事故辦理完成后應(yīng)進行詳盡的記錄，并召開事故分析會。班4）第四個核心：有條理的完成班組工作文化建設(shè)。組文化是整個班組工作的靈魂，班組文化建設(shè)勢在必行，也是我此后工作的要點之一，包括了本班組的培訓(xùn)、值班員的相互學(xué)習、張開班前班后會、認識值班員的心理狀態(tài)等等。本班組的培訓(xùn)，經(jīng)過現(xiàn)場考問、現(xiàn)場理論表達、實質(zhì)操作、監(jiān)護操作等形式張開。四、在培訓(xùn)時期的考試：1）單側(cè)一次風機、單側(cè)送風機、單側(cè)引風機、單側(cè)空預(yù)器、單側(cè)給水泵跳閘的辦理2）鍋爐、汽機、電氣主保護及定值3）吹掃、投油、投粉的贊同條件4）運行中煤質(zhì)極差，火檢跳變，爐膛負壓顛簸的辦理5）磨煤機的啟停、跳閘的辦理6）一次風機、送風機、引風機、空預(yù)器、給水泵的啟?？傊?，經(jīng)過此次的培訓(xùn)，對我各方面的能力都有很大的提升，給我此后的工作指了然方向，使我此后的工作更為有條理。這都是部門和領(lǐng)導(dǎo)對我培養(yǎng)培訓(xùn)的結(jié)果，美中不足的是培訓(xùn)時間很短了，可是沒關(guān)系我回到值里面，會更為努力的工作學(xué)習，絕不會讓領(lǐng)導(dǎo)的苦心空費，爭取早一天獨立運行。運行二值任建平XX年11月23日星期六篇七：XX年培訓(xùn)總結(jié)報告-終稿XX年培訓(xùn)總結(jié)報告一、XX年培訓(xùn)工作情況：XX年7月份，公司公司的培訓(xùn)從頭員工入職培訓(xùn)開始進行并漸漸推進，截止XX年11月份為止，新材推行研發(fā)建設(shè)公司二公司在管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、新材知識培訓(xùn)、戶外拓展培訓(xùn)等方面，共組織了6個專題的種類培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)99次課培訓(xùn)合計2798人次，不論是從培訓(xùn)的課程范圍仍是培訓(xùn)的人員規(guī)模上都獲取了優(yōu)異的效果（詳見下表）。二、培訓(xùn)工作分析（一）獲取的成績：1、XX年度的培訓(xùn)工作與XX年度對照，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，獲取了必然的增加。從上表能夠看出，我們在培訓(xùn)場次和培訓(xùn)人次兩個方面，在XX年有了較高的提升。2、成立建設(shè)公司培訓(xùn)管理系統(tǒng)。過去，公司培訓(xùn)工作缺少系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，領(lǐng)導(dǎo)缺少培訓(xùn)意識，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作沒有獲取張開。今年人力資源管理中心成立了培訓(xùn)組，并投入大量精力,在總結(jié)了過去公司培訓(xùn)不足的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完滿培訓(xùn)管理制度。要點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)張開流程，在多次征采各部門負責人建議后，在今年10月底，制定的《建設(shè)公司培訓(xùn)管理系統(tǒng)》（試行稿）經(jīng)OA審批通事后，下發(fā)公司各部門按要求履行。10月份還設(shè)計完成了有關(guān)配套表格，初步成立起了一套完滿的制度性培訓(xùn)系統(tǒng)。預(yù)計經(jīng)過明年3月份全面履行，會全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。3、增加新員工培訓(xùn)課程。過去公司的新進員工沒有入職的培訓(xùn)，從7月份開始系統(tǒng)的增加了新進員工培訓(xùn)課程培訓(xùn)，從公司介紹、公司文化和制度的講課進行。經(jīng)過培訓(xùn)使學(xué)員們最快認識公司的經(jīng)營、大體和制度規(guī)范要求等。4、加強了新材和各部門專業(yè)性的培訓(xùn)工作。為了優(yōu)異的張開培訓(xùn)工作，我們要求各部門必定進行本部門的培訓(xùn)工作，加強各部門對新材和各部門員工專業(yè)上的培訓(xùn)，使員工趕快的對新材知識學(xué)習，并同時提升員工本部門的專業(yè)知識。（二）培訓(xùn)的不足：1、培訓(xùn)工作履行力衰，工作張開困難。各部門培訓(xùn)基礎(chǔ)單薄，員工自主學(xué)習意識不強，培訓(xùn)工作張開柔性有余，其中一部分指定的內(nèi)訓(xùn)講課老師、安排人員培訓(xùn)、培訓(xùn)保障等工作依賴人員自主多方交流，缺少制度的有力支持，所以培訓(xùn)課程的推行過程碰到影響較大，很難形成系統(tǒng)性和連續(xù)性培訓(xùn)。2、講課老師資源困窮、講課老師能力短缺、內(nèi)部資源不足由于缺少有關(guān)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，公司公司內(nèi)部講課老師資源匱乏，講課老師能力參差不齊，誠然公司內(nèi)誠然也有很多專業(yè)人才和行業(yè)專家，可是卻其實不合適做講課老師，比方：在新材、模塊化建筑、3D打印等專業(yè)培訓(xùn)課程培訓(xùn)時，負責培訓(xùn)部門邀請內(nèi)部的員工做培訓(xùn)，可是培訓(xùn)收效其實不理想。內(nèi)部資源不足，缺少固定的培訓(xùn)場所，培訓(xùn)經(jīng)常像打游擊戰(zhàn)同樣。3、少許部門的培訓(xùn)不能夠按計劃推行7月到11月份的培訓(xùn)工作中，有少許部門不履行所報到人力資源管理中心的培訓(xùn)計劃，而且沒有將培訓(xùn)工作作為本部門工作張開的方面，素來延誤到部門培訓(xùn)工作無法張開為止。4、培訓(xùn)后的反應(yīng)工作培訓(xùn)后，考評反應(yīng)工作沒有做到位。培訓(xùn)后，雖爾后評估反應(yīng)，可是沒適用在結(jié)果的反應(yīng)工作。5、員工培訓(xùn)意識差從培訓(xùn)的有關(guān)工作，很多員工為了應(yīng)付培訓(xùn)而去培訓(xùn)，或許為了不被罰款而參加培訓(xùn)。培訓(xùn)過程，大家的積極性較差，很多時候產(chǎn)生了被動和消極的心態(tài)。三、改良舉措（一）有利條件1、公司改制、同時對人員做完調(diào)整后，公司員工的綜合素質(zhì)和工作技術(shù)的提升，以及公司文化的再建，必然是下一階段的工作要點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必然增加，優(yōu)異的培訓(xùn)收效和質(zhì)量也會越來越獲取公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。2、《公司培訓(xùn)管理系統(tǒng)》已下發(fā)，公司各部門的培訓(xùn)系統(tǒng)正在初步成立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和拘束，將大大的有利于此后工作的張開。（二）詳盡舉措1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作《培訓(xùn)管理系統(tǒng)》雖已下發(fā)，在詳盡履行過程中必然還會碰到各樣困難，還需要我們的不斷總結(jié)和實時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配備，并加強有關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。2、成立培訓(xùn)資源絡(luò)，進一步豐富公司培訓(xùn)資源。為了較好的知足員工的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，裝備合適的培訓(xùn)資源，我們必定要獲取大量實時、正確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，成立起自己有效的培訓(xùn)資源絡(luò)。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，實時掌握前沿的動向信息，并橫向認識到業(yè)界有關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些詳盡項目完成合作協(xié)議。3、要點成立一支富饒實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講課老師團隊培訓(xùn)需求的多元性和公司內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。成立一支富饒實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講課老師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講課老師團隊，第一大大節(jié)儉了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也能夠在廣大員工中成立起學(xué)習的典范，培養(yǎng)廣大員工的自主學(xué)習意思。4、加強員工的培訓(xùn)意識，讓每一個員工都能夠自覺主動的參加培訓(xùn)。參加培訓(xùn)課時記錄、通關(guān)考試成績、在團隊中學(xué)習意會的分享、經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習的業(yè)績的提升，都明確的和績效評分、薪酬評定、榮膺（貶職）掛鉤，要有明確的文件公示，對學(xué)習提升的好的，要有公然的夸耀，激勵。5、加強培訓(xùn)制度的履行，使每個部門嚴格依照培訓(xùn)計劃履行。針對于每次培訓(xùn)的監(jiān)察，試行在培訓(xùn)上面嚴格履行，不作為、不履行將碰到嚴格的處分（罰款），并直接對部門負責人進行問責，擔當相應(yīng)的處分責任。四、對于XX年培訓(xùn)計劃的提報建議：1）培訓(xùn)計劃提報要求：要求每個部門從各部門專業(yè)角度進行提報，分為對自己本部門的內(nèi)部培訓(xùn)和對其他部門的交叉培訓(xùn)。2）各部門負責人依照XX年部門的發(fā)展規(guī)劃和公司的經(jīng)營目標，制定出合理、可履行的部門年度培訓(xùn)計劃。3）所報的培訓(xùn)計劃課程必定要有培訓(xùn)課件，培訓(xùn)課件必然要有PPT、講義、試題。4）培訓(xùn)計劃要明確、詳盡。每個培訓(xùn)項目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)等。篇八：第一季度培訓(xùn)工作總結(jié)分析報告第一季度培訓(xùn)工作總結(jié)分析報告一、XX年度規(guī)劃培訓(xùn)的部門及課程安排。說明：1、XX年度確認張開的培訓(xùn)中心及部門共有8個。2、因部門內(nèi)部任務(wù)規(guī)劃及有關(guān)原因確認今年度不張開內(nèi)部培訓(xùn)的中心部門共有2個。3、已提交的培訓(xùn)規(guī)劃表及署名確認的部門共有8個。三、培訓(xùn)工作成績概括1、總部主要成就：1）完成了公司XX年度培訓(xùn)規(guī)劃的兼?zhèn)鋮R總工作基于過去中基層培訓(xùn)工作素來是人力資源培訓(xùn)工作的單薄環(huán)節(jié)，人力資源中心在XX年始便張開各中心部門對于內(nèi)部培訓(xùn)需求檢查分析工作，收集各部門的實質(zhì)培訓(xùn)要求，綜合分析形成最后的《XX年培訓(xùn)規(guī)劃總表》，明確培訓(xùn)方向和詳盡培訓(xùn)內(nèi)容。（2）編制XX年度《新員工入職培訓(xùn)課程》人資中心打破過去只有培訓(xùn)專責人員獨立完成新員工入職培訓(xùn)課程工作，實現(xiàn)“人力資源模塊負責人獨立宣導(dǎo)模塊課程”的專業(yè)場面，從頭編制模塊培訓(xùn)課件，深入為新員工解說公司管理細則，使新員工感覺到公司的規(guī)范性、歸屬感。（3）監(jiān)察及支持各中心部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作人力部門主動跟進業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作促進培訓(xùn)目標的實現(xiàn)。（4）各中心部門按部門任務(wù)規(guī)劃編制培訓(xùn)課程，提升部門人員的崗位技術(shù)及內(nèi)部交流。2、事業(yè)部由于事業(yè)部培訓(xùn)規(guī)劃剛終審不久，臨時只完成展新員工入職培訓(xùn)工作。人資中心將會加強對基地培訓(xùn)工作的監(jiān)察。四、存在的問題1、宣傳力度不足，培訓(xùn)的重要性沒有眾望所歸公司在張開培訓(xùn)工作先期宣傳沒有充分、到位，部分領(lǐng)導(dǎo)員工對培訓(xùn)工作不理解，認為培訓(xùn)占用了他的工作時間，不配合公司培訓(xùn)，上課不記筆錄、遲到、早退、逃課等現(xiàn)象時有發(fā)生。2、講課方式方法有待改良。部分課程專業(yè)性強、內(nèi)容較無聊，且講課方式單調(diào)，員工在上課時無法充分理解講課老師所授內(nèi)容，培訓(xùn)收效差。3、管理力度不足。培訓(xùn)與考勤、轉(zhuǎn)正、榮膺等一系列核查工作不掛鉤，促進培訓(xùn)的重要性及管理力度大大降低，相應(yīng)的配套舉措、核查系統(tǒng)也相對缺少，處分不實時致使處分威懾力不足。五、改良舉措由于過去培訓(xùn)工作素來是公司人力資源工作的軟肋，不科學(xué)的培訓(xùn)見解根深蒂固（如培訓(xùn)浪費時間，培訓(xùn)沒有實質(zhì)作用，不開銷的培訓(xùn)都是無效的培訓(xùn)），所以人資系統(tǒng)人員在推進規(guī)范化培訓(xùn)的過程中碰到各樣問題和困難，需要獲取自上而下的一致鼎力支持。1、加強宣傳，加大培訓(xùn)力度。加強培訓(xùn)宣傳工作，提升員工思想認識，使培訓(xùn)的重要性眾望所歸，使員工認識到培訓(xùn)是公司恩賜員工的最大投資。加大培訓(xùn)力度，深入培訓(xùn)工作，更科學(xué)、更合理的安排下一步培訓(xùn)工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方向的培訓(xùn)課程。2、成立培訓(xùn)資源絡(luò)，豐富培訓(xùn)方式。擬計劃開設(shè)在線學(xué)習平臺，增加員工學(xué)習多樣化渠道。六、公司鼎力堅持張開培訓(xùn)工作的意義1、培訓(xùn)能加強員工對公司的歸屬感和主人翁責任感。因客觀環(huán)境和員工個人主觀原因的影響，使員工與公司之間產(chǎn)生“代溝”現(xiàn)象。員工對公司營運缺少認識，不清楚公司的發(fā)展方向及詳盡任務(wù)，每日只在崗位上“專心苦干”，下班就拍拍屁股走人。所以，對員工培訓(xùn)越充分，員工對公司的運作、業(yè)務(wù)、管理等方面越清楚，加強員工對公司的認識，進而使員工歸屬感及主人翁責任感更強烈，形成“上下一心”的團結(jié)狀態(tài)。2、培訓(xùn)能提升員工技術(shù)能力和服務(wù)水平。在生產(chǎn)管理營運中，必定堅持“質(zhì)量優(yōu)先”的管理理念。員工的崗位技術(shù)嫻熟度是決定產(chǎn)質(zhì)量量的因素之一，保證產(chǎn)質(zhì)量量也是品牌管理的要點。降低產(chǎn)品報廢率，提升產(chǎn)品合格率的主要路子之一就是員工工作技術(shù)知足崗位的用人需求。降低生產(chǎn)成本的路子之一也是提升員工的生產(chǎn)效率，因此，經(jīng)過崗位技術(shù)培訓(xùn)漸漸提升員工技術(shù)水平是部門工作重心之一。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中獲取的回報率大概可達20％-30％。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年最少40小時的培訓(xùn).檢查表示：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費能夠在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認為，素質(zhì)優(yōu)異的公司雇員們已經(jīng)過技術(shù)改革和節(jié)儉操作為公司創(chuàng)辦了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)利潤說了然培訓(xùn)投資對公司的重要性。3、適應(yīng)市場變化、加強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)公司的后備力,保持公司永繼經(jīng)營的生命力。經(jīng)過培訓(xùn)，不斷廣闊員工知識視野，使員工認識到自己在公司處于哪個知識水平川址，更重要的是認清自己在外面領(lǐng)域?qū)儆谀膫€層次級別，還需要獲取哪一領(lǐng)域知識技術(shù)的支持與補充。經(jīng)過培訓(xùn)，使員工吸取新知識新方法，提出對公司現(xiàn)有系統(tǒng)、產(chǎn)品、生產(chǎn)方式的合理化建議，不斷提升個人工作能力，進而使個人及公司獲取“雙贏”。4、培訓(xùn)能促進公司與員工、管理層與員工層的雙向溝通，加強公司向心力和凝集力，塑造優(yōu)異的公司文化。培訓(xùn)也是員工與管理層進行雙向交流的一個重要渠道。經(jīng)過培訓(xùn)，員工認識到管理層對員工對于知識、能力、態(tài)度等方面的要求及建議。管理層也清楚員工所需要的支持和協(xié)助，這樣的雙向交流有利于促進工作任務(wù)的有效完成。希望公司管理層和員工都能意識到培訓(xùn)和學(xué)習的重要性，把部門培訓(xùn)和敵手下的培養(yǎng)工作列入到平時管理中來。篇九：新員工入職培訓(xùn)總結(jié)報告【新員工入職培訓(xùn)總結(jié)報告】新員工入職培訓(xùn)總結(jié)片晌間為期一周的新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，第一得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們供給這個機會和平臺，讓剛剛離校入廠的我們感覺到了公司恩賜的重視和關(guān)懷。加強了大家的歸屬感，讓正處于入職變換適應(yīng)期的我們更順暢地完成角色變換，早日成為一名合格的職場人員。在公司人力資源部的合理安排下，

讓我們對公司的各部門及各分公司有了一個整體的認識和直觀的現(xiàn)場參觀。此次的培訓(xùn)內(nèi)容特別豐富，主要有公司大體、公司文化、公司的組織構(gòu)架和管理模式、人力資源規(guī)劃與職業(yè)生涯、戶外拓展訓(xùn)練、軍事化訓(xùn)練、質(zhì)量管理、公司主營產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程、安全教育、生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、蘭石展館參觀、公司管理制度、職場交流技巧、時間管理、職業(yè)心態(tài)指導(dǎo)及常用公函寫作等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習。經(jīng)過七天的培訓(xùn)，使我在最短的時間里認識到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與公司文化、公司現(xiàn)狀和一些專業(yè)知識。本次培訓(xùn)使我受益匪淺、深有意會。第一由公司張總做公司大體的介紹，讓我們認識蘭石從1953年建廠到此刻的發(fā)展歷程、市場戰(zhàn)略、愿景規(guī)劃。經(jīng)過自己的親身經(jīng)歷，為我們陳