行政人員個人工作計劃5篇

行政人員個人工作總結(jié)計劃計劃5篇優(yōu)選行政人員個人工作總結(jié)計劃計劃5篇優(yōu)選第頁碼頁碼頁/總合NUMPAGES總頁數(shù)總頁數(shù)頁行政人員個人工作總結(jié)計劃計劃5篇優(yōu)選行政人員個人工作計劃5篇工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公函,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、集體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一準(zhǔn)時期的工作開初作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到"工作計劃"這類公函。下邊是我采集整理的行政人員個人工作計劃5篇范文，歡迎借鑒參照。行政人員個人工作計劃5篇(一)一、學(xué)校行政工作要求l、要有現(xiàn)代教育意識和教育理念，擁有激烈的服務(wù)意識，努力培育人品魅力。2、要按計劃井井有條地展動工作，建立健全各項工作制度，明確各樣人員職責(zé)，努力按章做事，獎罰分明。3、要建立高效的信息反應(yīng)系統(tǒng)，實時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，不停調(diào)整工作計劃，不失機機地做好糾偏補漏工作。4、要與其余部門工作人員相互支持，團結(jié)協(xié)作。5、要與本部門工作人員優(yōu)勢互補，敢于肩負責(zé)任，不爭功委過。6、要樂于聞過即改，不要自認為是。二、學(xué)校行政人員職責(zé)(一)黨總支書記職責(zé)1、宣傳和執(zhí)行黨的路線、目標(biāo)、政策，達成上司黨組織和上司領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)交給的各項任務(wù)，正確貫徹黨的教育目標(biāo)。2、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的思想政治工作，組織全體教員工的政治學(xué)習(xí)。3、組織討論學(xué)校的重要問題。4、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校共青團、少先隊、學(xué)生會、工會等民眾組織，指導(dǎo)他們進行工作。5、正確執(zhí)行黨對知識分子的政策，親密聯(lián)系民眾，關(guān)心教職員工。6、抓好黨的思想建設(shè)，教育黨員執(zhí)行黨章，發(fā)揮前鋒典范作用。7、抓好黨的組織建設(shè)，充散發(fā)揮黨支部在學(xué)校工作中的碉堡作用。(二)校長職責(zé)l、全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育目標(biāo)、政策、法例，按教育規(guī)律辦學(xué)，不停提高教育質(zhì)量。2、仔細執(zhí)行黨的知識分子政策，團結(jié)、依賴教職員工。組織教師學(xué)習(xí)政治與研究業(yè)務(wù)，自覺接受黨組織的監(jiān)察，充分弘揚民主。3、全面主持學(xué)校工作。4、發(fā)揮學(xué)校教育的主導(dǎo)作用，努力促進學(xué)校教育、家庭教育、社會教育的協(xié)調(diào)一致、相互配合，形建立體化教育網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)異的育人環(huán)境。(三)副校長職責(zé)1、輔助校長做勤學(xué)校平常工作。2、領(lǐng)導(dǎo)和組織德育工作。堅持教書育人、管理育人、服務(wù)育人，努力建設(shè)德育工作骨干隊伍。制定德育工作計劃，采納確實舉措，不屈不撓地增強對學(xué)生的思想、政治、道德教育。3、領(lǐng)導(dǎo)和組織講課工作。堅持學(xué)校工作以講課為主，依據(jù)國家規(guī)定的課程標(biāo)準(zhǔn)，開齊各門課程。依據(jù)講課規(guī)律組織講課，努力戰(zhàn)勝困難，進行新課程改革，并建立和圓滿與之相適應(yīng)的講課管理制度，搞好講課常例管理，深入講課第一線，激發(fā)教師工作踴躍性，全面提高講課質(zhì)量。4、領(lǐng)導(dǎo)和組織體育、衛(wèi)生、美育、勞動教育工作及課外教育活動，保證學(xué)校各樣教育活動生動開朗、有奏效地張開。建立學(xué)生勞動教育及勞動技術(shù)教育基地。5、領(lǐng)導(dǎo)和組織總務(wù)工作。貫徹節(jié)儉辦學(xué)原則，堅持總務(wù)工作為教書育人和教員工服務(wù)的方向，嚴(yán)格管理校產(chǎn)和財務(wù)，搞好校園建設(shè)，關(guān)心學(xué)生和教員工的生活，保護他們的健康。6、領(lǐng)導(dǎo)和組織勤工儉學(xué)工作。貫徹講課與實踐相聯(lián)合原則，努力張開勤工儉學(xué)活動，不停發(fā)展校園經(jīng)濟，逐漸改良辦學(xué)條件和提高民眾福利待遇。行政人員個人工作計劃5篇(二)在這一年里，依賴前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不單步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增添，并且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。此后，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展此刻世人眼前，一個更具活力和活力的、以保護股東利益為己任的新杭蕭出生了。公司上市后，管理水平必定大幅度提高，這不可是是市場競爭的外在要求，更是自己發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。關(guān)于市場部來說，全面提高管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了達成公司xx年合同額三十億的整體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制定20xx年工作計劃以下。一、信息網(wǎng)絡(luò)管理1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場部是負責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與保護、信息采集辦理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各地區(qū)市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、保護、信息辦理、核查方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮，并肩負信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.構(gòu)架新式組織機構(gòu)3.增添人員配置：(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不一樣樣地區(qū)，不再兼任其余工作。(2)市場開發(fā)助理：xx省六個做事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其余各做事地方轄地區(qū)均設(shè)市場開發(fā)助理一名。4.增強者員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前達成對各地區(qū)的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實行過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。仔細選擇和謹慎錄取市場開發(fā)助理，切勿濫竽湊數(shù)。5.加大人員核查力度在人員配置、資源保證、業(yè)績核查等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和保護作出實行細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員按期巡回分管地區(qū)指導(dǎo)信息管理工作的核查制度，并依據(jù)各地區(qū)實質(zhì)狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以敦促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。6.動向管理市場網(wǎng)絡(luò)市場開發(fā)助理與信息管理員依據(jù)信息員供給的信息數(shù)目(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)目四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行按期的動向評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)聯(lián)合信息員的背景資料進行仔細地分析，確立其經(jīng)過幫助后業(yè)績增添的可能性。進一步增強信息的管理，在信息的圓滿性、實時性、有效性和保密性等方面做好似上一年更好。7.增強市場調(diào)研，以各地區(qū)信息成員/單位供給的信息量和公司在各地區(qū)的業(yè)務(wù)進展?fàn)顩r，將以專人對各地區(qū)鋼構(gòu)造業(yè)務(wù)的發(fā)顯現(xiàn)狀和暗藏的發(fā)展趨向，進行充分的市場調(diào)研。經(jīng)過調(diào)研獲得第一手資料，為公司在各地區(qū)的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開辟新的市場方面作好顧問。二、品牌實行1、為進一步打響"杭蕭鋼構(gòu)"品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場據(jù)有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌實行會和商討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)辦更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番確立堅固的市場基礎(chǔ)。2、在要點或大型的工程項目完工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞宣告會，用完工實例顯現(xiàn)和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，顯現(xiàn)杭蕭鋼構(gòu)專家業(yè)中技術(shù)、業(yè)績據(jù)有一流水平的事實，建立建筑鋼構(gòu)造行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的奏效。3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場顯現(xiàn)公司實力;實時制作公司新的業(yè)績和宣傳資料，補充到招標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提高品牌實行的深度和力度。4、增強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，建立優(yōu)異的公司員工形象和先進的公司文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼構(gòu)造有更清楚和深層次的認識。三、客戶招待1、敦促全體人員素來以熱忱為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的招待工作，保證招待奏效一年好于一年。2、在保證客戶招待奏效的提早下，將盡可能地節(jié)儉招待開銷，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司收益水平。3、連續(xù)做好來訪客戶的招待檔案管理工作，將暗藏顧客和合同顧客的檔案分類保留，正確掌握項目進度，努力配合商務(wù)部門和做事處促成項目業(yè)務(wù)。4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充分招待力量。跟著業(yè)務(wù)量的不停擴大，來訪客戶也日漸增添，市場部負責(zé)招待的人員顯然不足。為了適應(yīng)公公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好招待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。行政人員個人工作計劃5篇(三)一、辦公環(huán)境合理進行衛(wèi)生安排，保證辦公環(huán)境整齊;二、辦公用品管理1.辦公用品及禮物的采買、領(lǐng)用、監(jiān)察與成本控制2.公司的財富統(tǒng)計及管理，防范公司財富流失和浪費，做好勤檢節(jié)儉的實務(wù)工作3.正確、詳盡登記每個月產(chǎn)生的開銷三、會議與活動1.做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱;2.輔助組織公司舉辦的各樣活動，如員工旅行等。四、招聘及其余事務(wù)1.輔助hr招聘，采集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人材信息;2.匯總各地考勤，實時進行組織構(gòu)造的更新3.對新入職的員工在經(jīng)過核查后辦理工卡對外事務(wù)1.來訪人員的招待2.證照、合同申辦資料的準(zhǔn)備及提交，年審證照的取回3.社保及居住證的辦理六、其余暫時勢項協(xié)調(diào)財務(wù)的工作，達成交辦的事務(wù);2.輔助建立和圓滿行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負責(zé)監(jiān)察、執(zhí)行與追蹤;3.達成上司交辦的其余工作任務(wù)。以上是本月的工作計劃，還有好多不圓滿的地方，我會慢慢改良當(dāng)前為止，好多工作都是逗留在雜事上，我希望能夠有更多可做的事情，而不可是時這些雜事。這對我來說不可是是個挑戰(zhàn)，更是一次歷練，為公司更好發(fā)展的同時對自己也是一個提高。固然入職只有一個多月，但感想頗多，下邊我宣告下入職以來的個人的一些感覺：①公司里沒有員入職培訓(xùn)，新員工進公司后連最基本的公司制度都不知道，好多時候工作配合起來就有必定的困難。管理、技術(shù)方面的培訓(xùn)，不只是針對技術(shù)人員，同時其余崗位的都應(yīng)當(dāng)合時的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)汲取新的知識，以提高各人員的工作效率及做事解決問題的能力。②公司沒有財富統(tǒng)計，有些東西壞了丟了致使公司終歸有多少家底都不清楚。③除了辦公室人員，平常大家很難有機遇一同交流!所以合時的舉辦一些公司活動是很有必需的!公司每次的活動及一些大小事，都有必需采集相應(yīng)的影像資料，記錄公司發(fā)展的歷史。④福利上，為發(fā)福利而發(fā)福利，從沒有考慮過員工的需乞降實行性，過于個人主義。我在論壇看到有些公司的福利是這樣發(fā)的：相同是發(fā)月餅，人家卻把月餅寄到了員工的家里，送給了他的父親母親，并送一份對員工炫耀及對其父親母親感恩的話，我想這樣的奏效遠遠超出于通知員工到你辦公室領(lǐng)月餅?所以好多時候我們能夠更全面的考慮這些，不只對員工是一種關(guān)心，對公司也有更好的影響⑤崗位職責(zé)不明確，好多制度不圓滿，工作沒有激情等。行政人員個人工作計劃5篇(四)回顧過往，公司陪同我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了好多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我理解到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最由衷的感謝，有你們的輔助才能使我在工作中更為的駕輕就熟，也由于有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的達成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告以下：一、人事管理方面1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、辭職、調(diào)換、升級)管理：(1)、從頭對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊備，證件齊備。(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)換和管理。(3)、辦理公司新進、辭職、調(diào)換等手續(xù);對辭職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調(diào)換、提攜人員等檔案資料信息保留，月尾傳新進、辭職、調(diào)換人員名單到財務(wù)。(5)、實行各部負責(zé)人對任職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對辭職人員、新進、調(diào)換人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行查對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。(6)、實時做好檔案資料的采集、整理、歸檔。2、招聘：(1)、部門傳人員補充單。(2)、依據(jù)部門人員的實質(zhì)需要有針對性、合理性招聘一批員工，以裝備各崗位。經(jīng)過采納一系列確實舉措，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各樣方法攬用工人材，卓有奏效。3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案紛亂，進行了整理、清點，從頭建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、認識宿舍狀況和安排住宿上方便快捷、清楚了然，并把檔案存入電腦中。(2)、合理安排員工住宿狀況，此中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占間，女占5間);夫婦房52間;保姆、出租、暫時工各1間。(3)、對宿舍的財富進行登記整理建檔。(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進行整改、通知、檢查、管理，對有異樣的進行辦理。(5)、每個月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異樣的進行辦理。(6)、與物業(yè)聯(lián)系等工作。4、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：(1)、增強考勤管理，在全公司上下輔助下抓準(zhǔn)時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。(2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。(3)、增強告假制度、放行條管理，對不執(zhí)行告假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，果斷予以查實并作出辦理，這樣即保護考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的踴躍性，從而大大改良了公司的工作作風(fēng)。5、仔細做好常例工作，包含：優(yōu)異員工、薪水、升級和其余的判定審察工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調(diào)換人員進行備注報告。7、采集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與貯備，提高辦公效率。8、宣傳和培訓(xùn)工作二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)系交流工作，實時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況，反應(yīng)信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)企圖，起草工作作計劃和其余文稿。負責(zé)公司來往信件的收發(fā)、登記、傳閱、批閱;做好公司文件的通知、審察、傳達、催辦、檢查。增強辦公函件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件合時送到有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上司精神、實時達成工作任務(wù)供給了有力的保證;同時，檔案管理做到井井有條，隨時為公司查問服務(wù);增強文字資料的起草打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求達成。3、輔助公司領(lǐng)導(dǎo)，圓滿、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。4、增強交流：與員工當(dāng)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們認識、支持后勤工作，獲得了優(yōu)異的奏效，并重視后勤質(zhì)量的提高。5、能很好地執(zhí)行崗位職責(zé)，做事效率高。6、監(jiān)察、管理、檢查方面：每日對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異樣狀況進行辦理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各樣不良現(xiàn)象實時通知各部門負責(zé)人進行辦理;為公司增強管理、提高后勤服;仔細采集信息，全面、正確的認識和掌握各方面工作的張開狀況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，實時向公司報告，讓公司上司能全面正確地認識和掌握近來工作的實質(zhì)狀況，為解決問題作出正確的決議。7、公司財富、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的財富按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中，保證了財富使用的安全;負責(zé)公司辦公設(shè)備的管理和保護及維修聯(lián)系。包含公司辦用品采買、發(fā)放、保留、使用登記、保護工作等;并執(zhí)行稽察職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保留管理。8、公司平常行政、人事、辦公務(wù)務(wù)等管理工作，輔助總監(jiān)辦理平常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議定定發(fā)文。11、招待來訪客戶，堅持依據(jù)工作要求，熱忱招待來訪客戶、仔細聽取來訪客戶反應(yīng)的問題，提出的要求、建議。、保安、司機的監(jiān)察管理。對保安及司機上報的各樣表格及平常工作、報表進行審察、查閱，對有異樣的進行辦理。13、公司各樣表格管理。14、達成上司交辦的其余任務(wù)，并準(zhǔn)時按質(zhì)的達成。三、20xx年計劃及建議1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)察力度，并依據(jù)公司工作實質(zhì)狀況，對后勤服務(wù)行改正、圓滿，使其更為符合總公司工作實質(zhì)的需要。2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上浮現(xiàn)出來的典型的人和事予以實時報導(dǎo)，經(jīng)過以點帶面，促進工作質(zhì)量進一步提高。3、加大人力資源管理力度，圓滿勞感人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，量才錄用。為人材招募與評定薪水、績效核查供給合理依據(jù)4、達成平常人力資源招聘與配置。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方考勤、用工、宿舍管理等等。6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理7、加大內(nèi)部人力、人材開發(fā)力度，弘揚優(yōu)異的公司文化和公司傳統(tǒng)，用優(yōu)異的文化感染人。8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾葛的預(yù)示與辦理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又保護公司的形象和根本利益。四、建議行政人事工作對一個不停成長和發(fā)展的公司而言，是特別重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下共同努力的工作。各部門配合共同做好工作的項目好多，所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變見解與否，各部門供給支持與配合的程度怎樣，都是行政人事部工作成敗的要點。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在達成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以輔助。20xx年公司是緊張繁忙的，行政部工作責(zé)任大，但我素來以飽滿的工作熱忱投入工作，腳扎實地，執(zhí)行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的達成了各項工作任責(zé)。自然，行政部在今年的工作中還存在粗拙等不足，將在來年工作中改良和糾正。跟著公司的發(fā)展壯大，依據(jù)需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等達成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，能夠猜想來年我們的工作將更為深重，要求也更高，為此，我將更為勤勞的工作，努力為公司做出貢獻。行政人員個人工作計劃5篇(五)進入二十一世紀(jì)的每一年，教育工作者總倍感任重道遠，由于我國已經(jīng)全面進入小康社會，加速推動社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段，公民的素質(zhì)品位提高，加入世貿(mào)后教育的應(yīng)付工作充滿機遇和挑戰(zhàn)，教育改革與發(fā)展諸于對教育的要求，新的課程改革標(biāo)準(zhǔn)的實行已箭在弦上，普九普實的軍號響徹耳畔。面對如火如茶的撩人局勢，我們怎么辦?依據(jù)全縣開學(xué)準(zhǔn)備工作會議精神，聯(lián)合我校的詳盡狀況，我作的工作思路定格為：仔細學(xué)習(xí)、深故領(lǐng)悟江主席的5.x1發(fā)言的內(nèi)涵，并以此統(tǒng)攬學(xué)校工作全局，與時俱進，開辟進步，環(huán)繞五個一流全面展動工作，重視在隊伍建設(shè)，教研教改，提高質(zhì)量方面狠下功夫，做好安全、堅固工作，在學(xué)校領(lǐng)域的各個方面增強管理，改良管理，資源優(yōu)化配置，使學(xué)生獲得優(yōu)異教育，讓學(xué)校向著優(yōu)異發(fā)展。一、增強隊伍建設(shè)，適應(yīng)局勢發(fā)展1、增強班子隊伍建設(shè)，形成團結(jié)、協(xié)作、開辟、進步的龍頭①化班子成員的政治思想建設(shè)，提高成員的思想素質(zhì)。經(jīng)過開好班子例會，組織成員進行政治理論學(xué)習(xí)，使每個成員熟習(xí)法例，自覺依法依規(guī)行政，踴躍參加上司組織的各項普法培訓(xùn)和考試，增強綱紀(jì)見解。每個成員最罕有一份業(yè)務(wù)雜志，諳熟專業(yè)要求。開好民主生活會，捐異個人偏見，只圖學(xué)校發(fā)展，做到政治上相互相信，思想上相互交流，工作上相互協(xié)作，生活上相互關(guān)心，增強班子的凝集力和戰(zhàn)斗力。②增強班子的職責(zé)管理，做好每一塊工作，依據(jù)職能分工，各職能要勇敢工作，各層次要明確自己的職權(quán)與職責(zé)，勇于負責(zé)，擅長改良，不繼總結(jié)，提高工作能力，做到職責(zé)上要分，思想上要合，工作上要分，目標(biāo)上要合，機構(gòu)要分，效益要合。③增強班子成員個