主管述職報告范文

PAGE頁碼頁碼__主管述職報告_2范文主管述職報告主管述職報告(精選15篇)在日常生活和工作中，報告有著舉足輕重的地位，不同種類的報告具有不同的用途。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼闹鞴苁雎殘蟾?，歡迎大家共享。主管述職報告1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：我是XX處五陽項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理副XX，自20xx年五陽項(xiàng)目部組建以來擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、平安管理工作。自任職以來我本人仔細(xì)執(zhí)行生產(chǎn)副經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，下面我將20xx年上半年工作狀況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。一、上半年工作完成狀況：我項(xiàng)目部承建的潞安集團(tuán)五陽煤礦南嶺進(jìn)風(fēng)井井筒工程，自20xx年初以來完成凍結(jié)段外壁掘砌施工70.5m,整體井壁段掘砌施工15m，累計井深220.5m，井筒內(nèi)壁套砌210.5m,至春節(jié)前凍結(jié)段內(nèi)壁套砌完成，春節(jié)復(fù)工后施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工，一次探水段高150m,允許掘進(jìn)距離125m,采納4臺鉆機(jī)同時打眼和4臺注漿泵同時注漿的施工工藝，至4月末完成工作面探水預(yù)注漿施工，并完成基巖段外壁掘砌施工15m，5月份基巖段外壁掘進(jìn)施工106.2m，得到潞安集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及五陽煤礦領(lǐng)導(dǎo)大力表揚(yáng)，現(xiàn)6月初累計完成基巖段外壁掘砌125m,累計井深353.1m,施工工序轉(zhuǎn)換為工作面超前探水預(yù)注漿施工。二、下半年重點(diǎn)工作支配：做好防治水工作，安排進(jìn)行2次工作面探水預(yù)注漿施工，每次探水段高150m；做好基巖段掘砌施工工作，每階段預(yù)注漿完成后進(jìn)行基巖段外壁掘砌施工；做好瓦斯監(jiān)控和瓦斯防治工作，依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)井筒檢查孔地質(zhì)柱狀圖，結(jié)合實(shí)際揭露的巖層產(chǎn)狀，預(yù)料可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。三、個人崗位問題及不足：由于心理上總是想把工作干的精彩，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織的更好，工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。為了適應(yīng)新形勢、新要求，在工作中我要堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，把平安放在第一位，加強(qiáng)平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故，并做好生產(chǎn)安排和施工支配，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。我要主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲備和層次，同時，我還要從其他領(lǐng)導(dǎo)和同時身上吸取優(yōu)點(diǎn)和特長，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。述職人：XX20xx年6月15日主管述職報告2敬重的各位同仁，大家下午好。借此機(jī)會，我向在各自崗位上靜默付出的兄弟姐妹們，表示誠心的感謝。我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個部門供應(yīng)技術(shù)上的支持，像現(xiàn)在的GOA系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、嬉戲麥網(wǎng)站、各____商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。20xx年上半年技術(shù)部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動____軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作上，借助這些軟件，公司的營運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益！但是我們還有特別大的提升空間，須要大家共同努力去突破。我們現(xiàn)在還存在以下幾個須要解決的問題：第一點(diǎn)：部門人力配置不足，分工無法細(xì)化。一些崗位有閱歷的技術(shù)人員難聘請，是導(dǎo)致這個問題的主要緣由。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致許多大城市有閱歷的技術(shù)人員不情愿來這邊。我們以后可以從身邊的同事和摯友方面著手拓展技術(shù)人員聘請這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。其次點(diǎn)：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候，主動性和主動性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點(diǎn)，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)建價值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲得更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是創(chuàng)建效率必不行少的條件。第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的閱歷。接下來的工作我們須要有清楚的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還須要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)運(yùn)用了Redmine對安排的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過還是無法滿意我們實(shí)際的一些需求，這一塊還須要作進(jìn)一步的完善。把以上提到的幾點(diǎn)改善了，信任我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。我們深刻理解技術(shù)部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術(shù)團(tuán)隊(duì)的期盼和要求！所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，須要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以確定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素養(yǎng)，物質(zhì)酬勞，或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的CRM系統(tǒng)，工作室管理軟件，嬉戲帳號管理系統(tǒng)，還有GOA1。0和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來要做的嬉戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信念做的更好。我深信，只要我們能夠同心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。感謝大家！主管述職報告3轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，又迎來了美妙的20xx*。回顧過去的一年，我負(fù)責(zé)三修堂和婦女兒童服務(wù)中心的保潔主管工作，在公司老總指導(dǎo)和大力支持下，在師經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們恒久的追求”的服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為發(fā)展目標(biāo)，以“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對20xx年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。第一、20xx年主抓的幾項(xiàng)工作：一、仔細(xì)抓好保潔隊(duì)伍的整體素養(yǎng)建設(shè)，加強(qiáng)員工的思想教化工作。讓每位員工都能相識到“公司是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務(wù)意識，樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿足，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業(yè)技能學(xué)問的學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥性诓粩嗟膶W(xué)習(xí)進(jìn)取中才實(shí)力求發(fā)展。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。二、進(jìn)一步建全了各項(xiàng)規(guī)章制度。以相關(guān)的規(guī)章制度來嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)則，做到“定人定崗，責(zé)任到人”讓每位員工都能相識到自己的不足之處，并主動尋求改進(jìn)和進(jìn)取。三、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建設(shè)，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理。依據(jù)甲方和公司的要求，統(tǒng)一了著裝，常常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊(duì)伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務(wù)。四、定人、定崗、定位，責(zé)任到人。依據(jù)園區(qū)的實(shí)際狀況，依據(jù)每位員工的工作實(shí)力和特長，劃點(diǎn)、劃片、劃區(qū)，劃樓、劃樓道，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有責(zé)任區(qū)，依據(jù)劃分的責(zé)任區(qū)狀況，每天進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題馬上指出，立刻訂正，始終保持了各區(qū)、各樓的衛(wèi)生干凈、整齊。讓住戶和甲方滿足。五、特別重視上級的定期和不定期的檢查。今年，婦女兒童服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)檢查次數(shù)多，要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高。對此狀況，我們高度重視，剛好組織人力和物力，確保每一次檢查，讓業(yè)主滿足。幾次檢查沒有出現(xiàn)大的問題。維護(hù)了公司的形像。六、注意搞好與甲方的關(guān)系。當(dāng)主管期間，特殊注意搞好與甲方的關(guān)系。深知搞好與甲方的關(guān)系，是工作開展的基礎(chǔ)，便于我們工作。常常與甲方的文主管溝通，征求甲方的看法，增進(jìn)感情。對于提出的問題，剛好整改，并請甲方檢查。七、能自己的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工，以自己的形像力去影響每一們員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴(yán)格要求的同時，做到生活上關(guān)切她們，愛護(hù)她們，有困難剛好幫助她們，解決她們的后顧之憂。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上。八、能剛好做好月度和周工作安排。使工作做到有安排性，目的性，做到有條不亂，無遺漏。九、逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理，狠抓節(jié)能降耗。為響應(yīng)公司的節(jié)能降耗號召，我們依據(jù)自身的實(shí)際狀況實(shí)行了，在每天的工作中對各設(shè)備要勤檢查多清理，從而削減因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修；每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要剛好關(guān)水龍頭，從一點(diǎn)一滴的小事做起，新領(lǐng)拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，細(xì)心維護(hù)，盡可能延長設(shè)備的運(yùn)用壽命，袋子，抹布等，細(xì)心運(yùn)用，能用三次，決不只用二次。在每月報領(lǐng)保潔用品時，按安排請領(lǐng)，從不多領(lǐng)，為公司節(jié)約開支。十、嚴(yán)格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司的檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度，將考核結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。做到獎勤罰懶，賞罰分明。堅(jiān)持每天巡察園區(qū)，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作。落實(shí)各種會議制度，堅(jiān)持天有天評，周有小結(jié)，月有講評。十一、十月份調(diào)任婦女兒童服務(wù)中心主管以后，更是從零起先抓起，聘請人員、耗材統(tǒng)計和請領(lǐng)，制定各種安排，進(jìn)場、開荒，人員定崗、定位、溝通關(guān)系，事事想在前，件件做在前，樓上下來回跑。同時兼管三修堂的管理，不怕苦，不怕累，盡心盡職。其次、存在的問題：1、專業(yè)技能駕馭不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔學(xué)問的方法上還無法全面的進(jìn)行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí)，努力豐富自己的學(xué)問面為日后工作的順當(dāng)綻開鋪好路。2、各種記錄的不規(guī)范、不齊全。各種制度記錄的專業(yè)程度不足、不完善，無專業(yè)化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。第三、整改措施：針對以上的不足之處，我將在來年把工作重點(diǎn)放在專業(yè)技能學(xué)問的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)上和加強(qiáng)各員工的服務(wù)規(guī)范上，讓我們的“特性化服務(wù)”能夠更好的向外發(fā)展出去，適應(yīng)各種不同的需求，讓業(yè)主滿足，讓甲方滿足，培育一支專業(yè)性能強(qiáng)、服務(wù)熱忱周到、能打硬仗的保潔隊(duì)伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的旺盛，壯大下去。在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)微環(huán)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在師經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn)。主管述職報告4一年來,在省局和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)們的大力支持下，通過自己的努力，較好的完成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的思想、工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)和們匯報如下：近幾年來，張局長先后對機(jī)關(guān)工作人員提出了機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)具有的十種實(shí)力和必需強(qiáng)化的三個服務(wù)觀念、機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)具有的十個常常想一想、做一個高素養(yǎng)的人等新的要求，比照這些要求，使我深深地相識到，自己作為省局機(jī)關(guān)的一名工作人員，其工作職責(zé)就是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為基層工作供應(yīng)服務(wù)的，服務(wù)工作說起來簡單，它不僅僅是光有熱忱就行，而且最重要的是服務(wù)質(zhì)量的要求。為了能給領(lǐng)導(dǎo)決策、為機(jī)關(guān)、為基層供應(yīng)高質(zhì)量的服務(wù)，使自己的思想和學(xué)問能夠適應(yīng)新形勢發(fā)展的須要，在工作中，我始終堅(jiān)持____理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷充溢自己，一年來，自己能夠主動參與局機(jī)關(guān)，支部等組織的____理論學(xué)習(xí)，除此之外，我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)檔案管理方面的書籍，在工作中還堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有閱歷的學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高了自身素養(yǎng)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。檔案管理工作是一項(xiàng)服務(wù)性很強(qiáng)的工作，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒有良好的服務(wù)，就失去了檔案管理的價值和作用，因此，我始終堅(jiān)持工作就是服務(wù)的觀念，以大家“滿足不滿足”為標(biāo)準(zhǔn)，以增加服務(wù)意識和主動服務(wù)作為檔案工作的動身點(diǎn)和歸宿，即：檔案管理服務(wù)于運(yùn)輸生產(chǎn)，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于機(jī)關(guān)，服務(wù)于基層。在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，主動仔細(xì)，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價錢，為了使原來的部分檔案盡快歸檔，有多少個星期天沒有休息過，連我自己都記不清了。但當(dāng)我看到規(guī)范有序的檔案能為大家供應(yīng)便利快捷的服務(wù)，自己也能為地鐵發(fā)展盡一份微薄之力時，心里感到無比的欣慰。在履行崗位職責(zé)方面(一)在檔案管理方面。20xx年共收集、整理各類檔案入庫xxxx件，其中機(jī)關(guān)發(fā)文xxx件，收文xxx件，永久xxx件，短期xxx件，文件匯編xx卷;整理財務(wù)憑證xxx本，帳簿及財務(wù)報表xxx本。一年來為機(jī)關(guān)、為基層供應(yīng)檔案查閱xxx人次，利用卷宗xxx卷件，____檔案xxx多頁。在檔案工作中，按檔案電子化管理要求，充分利用現(xiàn)代化辦公條件，完成了我局xx年來文書檔案書目共計xxxx條微機(jī)管理的輸入工作，使資料得以集中、初步實(shí)現(xiàn)了檔案管理工作的規(guī)范化、便利了今后檔案的查詢和管理。在檔案的管理與服務(wù)過程中，注意對各種原始資料的收集與積累，如工作會議，xxxx現(xiàn)場會，xxx現(xiàn)場會的會議材料，保證了入檔材料的適用性和完整性。今年，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，增加了檔案的基礎(chǔ)設(shè)施，，先后為檔案室購置了xx組檔案柜，____硬盤，檔案管理軟件現(xiàn)代化管理設(shè)備，提高了檔案管理工作現(xiàn)代化、電子化水平，為進(jìn)一步做好檔案工作創(chuàng)建了良好的條件。在自己的刻苦努力下，很快駕馭了檔案管理的電子化學(xué)問，從而提高了檔案管理的服務(wù)水平和質(zhì)量。(二)依據(jù)崗位職責(zé)我還兼管復(fù)印工作，全年共完成復(fù)印材料xxx人次，x萬x千多張，平均每個工作日xxx張。(三)做好了辦公用品的管理、購買、發(fā)放及機(jī)關(guān)各處室計算機(jī)、打印機(jī)的修理和耗材的`購買工作。(四)按時完成了20xx年報紙、____的征訂工作;(五)較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)及日常事務(wù)性工作。比如協(xié)作工會完成了對災(zāi)區(qū)的捐贈工作;參加了xx會及xxxx會的籌備工作;幫助主任較好地完成了《xx簡報》的編寫、上報工作?；仡?0xx年的工作，一年來自己在崗位上做出了一些成果，積累了一些閱歷，業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了肯定的提高，但還存在著進(jìn)取意識不強(qiáng);檔案材料的收集不夠全面;檔案的微機(jī)化管理還沒有充分的利用等，以上這些都有待于在今后的工作中進(jìn)一步完善和提高。主管述職報告5時間飛速，轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，迎來了美妙的20xx年。我來海岸城已經(jīng)有一年多了，擔(dān)當(dāng)主管也好幾個月了。自從擔(dān)當(dāng)主管以來，我就知道這份工作對于我老說來之不易，從工作的第一天我就本著仔細(xì)負(fù)責(zé)，不怕苦不怕累，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽Υ@份工作在沒當(dāng)主管以前，我覺得這份工作沒什么，可真正干起來可不是那么回事，要想手下的員工支持你工作，首先自己要不怕辛苦，干什么都要起到到頭作用，大家才會支持你。這段期間，雖然每天都重復(fù)著繁瑣的工作，我都在盡我最大的努力完成每項(xiàng)工作。我從摸鎖到熟識，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事門的熱忱幫助，沒當(dāng)聽到業(yè)主說我們物業(yè)衛(wèi)生好的時候，心里別提多美了。但這絕不是我個人的功勞，這要?dú)w功于我們有一支勤勞而樸實(shí)的保潔隊(duì)伍，他們的工作看似簡潔，但坐起來也不是件易的事。不管炙熱的夏天還是寒冷的東天，他們都堅(jiān)持在自己的工作崗位上，并且在裝修特殊多的時候也不例外，絕不留下任何衛(wèi)生死角，同時，我們也主動協(xié)作和各部門完成項(xiàng)目部各項(xiàng)任務(wù)任職以來，我一方面盡快駕馭小區(qū)保潔的基本狀況，另一方面，也時刻留意著小區(qū)的綠化工作，如草坪的修剪維護(hù)，和在春夏季樹木簡單長蟲子的時候，我們都要時刻留意，剛好打藥滅蟲，以削減對它們的破壞，入冬以來，由于綠化人員缺少，帶領(lǐng)全體保潔員為樹木做冬季保暖工作，大家不怕辛苦，頂著大風(fēng)雪，最終完成了最終的工作，大家都特別辛苦。通過過去一年的工作，我給20xx年做了個簡潔的工作安排1;仔細(xì)抓好保潔，綠化的整體素養(yǎng)，加強(qiáng)員工的思想提高工作，讓每位員工都能相識到;一心一意，全為您的;意義，讓每位員工都設(shè)身處地的為業(yè)主著想，讓業(yè)主深刻感受到家的溫馨。2;進(jìn)一步帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，讓每位員工相識到自己的不足并能夠主動該進(jìn)3;抓好保潔綠化員的儀表，儀容。狠抓員工的禮貌，禮節(jié)管理。統(tǒng)一著裝，爭取做到著裝整齊，有禮貌，做到微笑服務(wù)。4;依據(jù)每位員工的實(shí)力與特長，為他們安排工作任務(wù)，每天進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好指出立刻訂正，始終保持樓內(nèi)，樓外的衛(wèi)生干凈，使業(yè)主滿足。5要做到能和每一位員工搞好關(guān)系，以自己的工作看法影響每位員工，能與他們打成一片，對他們要求嚴(yán)格時，也要關(guān)切愛護(hù)她們，有困難剛好幫助她們，解決她們的后顧之憂，使他們能夠一心一意的投入工作中。6;20xx年x月份我們還要大量聘請保潔，綠化員，我要做好聘請工作，使三期，四期能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7在多蟲季節(jié)，要做到剛好消殺，除四害工作，并做好記錄，改善園區(qū)蚊蟲多的環(huán)境問題。由于工作時間比較短，發(fā)覺自身還存在一些問題，對自己要求不夠嚴(yán)格，對一些事情沒有留意細(xì)微環(huán)節(jié)。但在今后的工作中，我會嚴(yán)格要求駕馭更多的技能與學(xué)問，提高水平。確定在自己的崗位上，投入更大的熱忱，做一個各個的保潔，綠化主管。希望領(lǐng)導(dǎo)接著監(jiān)督與支持我的工作，在新的一年里，我會更加努力工作。述職人：XXX20xx年X月X日主管述職報告6各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！借此機(jī)會首先向關(guān)切、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示誠心的感謝，現(xiàn)匯報年度工作如下，請?jiān)u議！一年來在公司總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下工作，制訂了工程部每月修理工作和員工培訓(xùn)安排，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天具體了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷安排、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工作支配和值班人員等狀況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異樣狀況的處理打算，保持醒悟的頭腦，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有材料的狀況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。一、主要完成以下修理任務(wù)1、對____燈源及字體修理；2、2樓5樓地毯維護(hù)，1樓5樓墻面粉刷；3、五樓中餐包房及空調(diào)改變；4、檢修場地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù)，保障酒店二周年慶活動；5、做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗，對室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理；6、消防排煙窗、東面花墻進(jìn)行改變；7、電梯、自然氣____系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)年度保養(yǎng)及修理；8、幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務(wù)；9、各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)；二、變更工作習(xí)慣和工作方式xx年度來，我變更以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員溝通，發(fā)覺問題剛好訂正，發(fā)覺違章馬上制止，自己檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督，日常留意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，避開發(fā)生事故。對違反的人員進(jìn)行肅穆的指責(zé)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作和加班任務(wù)。三、目標(biāo)管理和節(jié)能降耗與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作。主動督促各部門科學(xué)合理的運(yùn)用各種設(shè)備設(shè)施，對存在的問題實(shí)行訂正和預(yù)防措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效限制，為各部門完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)建更好的條件。大功率設(shè)備運(yùn)用時合理的調(diào)整好運(yùn)用方法及運(yùn)行時間，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力。四、自我加壓、增加巡查次數(shù)、確保平安維護(hù)設(shè)備設(shè)施修理管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為酒店是大家才有自己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，也會嚴(yán)格要求本部員工做好，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的削減各類違章狀況和平安隱患的發(fā)生。五、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，剛好調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工仔細(xì)履行職責(zé)，保障會所設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、主動主動學(xué)習(xí)新的學(xué)問，新技術(shù)，和公司的決策保持一樣，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的須要。3、隨著設(shè)備的老化，故障率逐年上升，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變實(shí)力，確保平安。5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)覺問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”解除線路供水分布培訓(xùn)管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究究竟查出緣由。剛好整改保證正常運(yùn)用。6、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中主動創(chuàng)建條件，全盤考慮，統(tǒng)籌支配，樹立主子翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。主管述職報告7公司領(lǐng)導(dǎo):我從20xx年6月到同仁花園任職，到20xx年XX月，歷時6個月。從摸索到熟識，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，得到了大多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。假如說這6個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因?yàn)槲覀€人有多大的實(shí)力，而應(yīng)歸功于我們有一支高素養(yǎng)的隊(duì)伍，有一群有熱忱、肯奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。作這個小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是希望能達(dá)到兩個目的:其一，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn);其二，以自己的這段經(jīng)驗(yàn)為案例，為公司今后熬煉、培育人才供應(yīng)參考。我這6個月的工作，基本可分為三個階段。第一階段，摸索階段。從20xx年6月初到7月底。這一階段的工作，一方面是盡快駕馭小區(qū)的基本狀況，另一方面確保小區(qū)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。由于交接時間較短，許多事情只能邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的事務(wù)處理上能主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，快速實(shí)行措施，未出現(xiàn)嚴(yán)峻錯誤，但在工作細(xì)微環(huán)節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事剛好指出并補(bǔ)救，均未產(chǎn)生嚴(yán)峻后果。其次階段，嘗試階段。從20xx年8月初到9月底。這一階段的工作，除接著學(xué)習(xí)，維持小區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，起先將自己的一些管理理念融入進(jìn)去，給小區(qū)的管理加入一些特性化的色調(diào)。主要完成的工作有:1、改善員工工作、生活環(huán)境;設(shè)立____監(jiān)控室、保安宿舍;2、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤;3、強(qiáng)調(diào)管理上要有痕跡，異樣狀況肯定要有文字記錄，要封閉;4、調(diào)整員工工作支配，強(qiáng)調(diào)修理剛好性、收款、合同管理工作;5、處理好與住戶的關(guān)系，爭取對方的諒解與支持。其中，第1項(xiàng)，設(shè)立____的監(jiān)控室及保安宿舍，合理利用了空間，有效利用及愛護(hù)了監(jiān)控設(shè)備。第2項(xiàng)，深化了解住戶信息，為將來的管理工作打下基礎(chǔ)。合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行狀況，對未執(zhí)行條款補(bǔ)充說明。第3項(xiàng)，主要變更管理上的無報告、無記錄現(xiàn)象。第4項(xiàng)，工作分工后，收款工作有明顯改進(jìn)，為住戶供應(yīng)了便利。第5項(xiàng)，比較妥當(dāng)?shù)奶幚砹宋飿I(yè)處、住戶、開發(fā)公司三者之間的關(guān)系，宛轉(zhuǎn)的解決了一些問題。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出錯的機(jī)會也更多，但一般都能剛好調(diào)整過來。大膽嘗試對于自身業(yè)務(wù)實(shí)力的提高非常有幫助。第三階段，推動階段。從20xx年10月初至今。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的安排、支配，完成各項(xiàng)工作。重點(diǎn)抓的工作有:1、接著快速剛好的完成修理工作，做好售后服務(wù)。2、完成XX月份的評比市級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的打算作。3、主動同有線電視臺聯(lián)系，盡快完成安裝工作。4、作好今冬試氣取暖打算工作。其中，第1項(xiàng)包含的事情較多，涉及面廣，基本能按公司方針，落實(shí)各項(xiàng)修理，并結(jié)合小區(qū)實(shí)際有所補(bǔ)充，各方反應(yīng)良好，但有的工作還存在一些瑕疵，個別問題處理不夠堅(jiān)決。第2項(xiàng)工作也在按安排開展，取得了肯定效果，尚有較大提升空間。第3、4項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。這一時期的工作，總的來說比較明晰，與同事的協(xié)調(diào)協(xié)作也較好，工作效率較高，但考慮問題時有時還不夠全面，須要改進(jìn)的地方還許多。經(jīng)過這6個月的工作，熟識了基層管理工作流程，基本能夠?qū)⑺鶎W(xué)學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合，形成了自己的一套工作方式，也對公司理念有了更深的相識。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看或許會給自己帶來一些困擾，但從長遠(yuǎn)看其效果是自不待言的。無論是對公司領(lǐng)導(dǎo)、對同事還是對業(yè)主，誠懇本身就是最大的敬重，才能得到真正的理解與支持，許多看起來很困難的事也因此迎刃而解。今后，由于業(yè)主本身所具備的高素養(yǎng)，隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高，必定要求提高管理上的透亮度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。因此。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業(yè)生存的前提。這6個月的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在設(shè)備管理上還比較薄弱，對一些細(xì)微環(huán)節(jié)留意還不夠，有待在今后的工作中予以改進(jìn)。同時，希望能有機(jī)會到比較成熟的社區(qū)去學(xué)習(xí)、駕馭更多技能，提高自己的專業(yè)水平。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱忱，完成公司布置的各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。主管述職報告8經(jīng)理，主管，以及各位同事:我于20xx年擔(dān)當(dāng)pa區(qū)領(lǐng)班，在房屋部總監(jiān)，經(jīng)理，以及pa區(qū)主管的監(jiān)督和支持下，我與pa區(qū)同事一道，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，完成了pa區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)做如下述職:(一)從實(shí)際狀況動身，認(rèn)知和解決pa區(qū)的各項(xiàng)工作問題。每年三月份到八月份是pa區(qū)崗位人員流淌最大的時期，往往會存在新員工上手慢，不能____解決問題;而老員工工作強(qiáng)度大工作時間長，導(dǎo)致工作主動性不高的問題。對此，我和其他三位領(lǐng)班在加強(qiáng)對新員工崗位職責(zé)，崗位要求，崗位服務(wù)流程培訓(xùn)的同時，加強(qiáng)對他們的監(jiān)督和引導(dǎo)，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間相互溝通學(xué)習(xí)的方式，讓新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，____處理工作中的問題。而另一方面，對于老員工因上班時間長，休班時間少而鬧心情的現(xiàn)狀，我們盡量在適當(dāng)?shù)臓顩r下，和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，爭取從其他部門調(diào)同事過來以補(bǔ)pa區(qū)的人員空缺，讓本部門的員工休班難的問題得以緩解。從而以人性化的管理方式來調(diào)動員工的工作主動性和工作熱忱。(二)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)根據(jù)以往的閱歷，在員工培訓(xùn)方面我們多重點(diǎn)培訓(xùn)員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能以及崗位職責(zé)和要求。而在今年，我們主動響應(yīng)酒店提倡的“建設(shè)環(huán)保型綠色酒店的方針政策”，在原有的培訓(xùn)安排上制定出一個循環(huán)，三個節(jié)約”的綠色環(huán)保實(shí)施方法，并在新員工的培訓(xùn)課程上進(jìn)行強(qiáng)化。號召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低，并在節(jié)約用水，用電等方面要求員工形成“我為綠色酒店盡一份力”的意識。將節(jié)能降耗的措施“由小及大，由點(diǎn)到面”的____傳播開來。切實(shí)從酒店實(shí)際狀況動身，爭取將節(jié)能降耗措施做到最好。(三)在做好本職工作的同時，主動參與酒店組織的各項(xiàng)活動。在今年全運(yùn)會志愿者服務(wù)中，我作為酒店志愿者中的一員，和其他同事一起奔赴全運(yùn)村進(jìn)行為期兩個多月的開荒和服務(wù)工作。雖然開荒的工作很累，但是因?yàn)橹皡⑴c了佳悅酒店的開荒工作，所以二次開荒對我來講可以說是輕車熟路。我在努力帶好自己班組的同時，和酒店領(lǐng)導(dǎo)主動協(xié)作，幫助做好每一項(xiàng)工作，最終順當(dāng)完成了全運(yùn)會的全部工作。同時，我被授予全運(yùn)會志愿服務(wù)“微笑天使”的稱號。在此期間，我利用工作之便，和其他酒店的同行進(jìn)行溝通溝通，取其精華，棄其糟粕，為回酒店后的接著工作做著主動的打算和改進(jìn)。述職人:20xx年xx月xx日主管述職報告9首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理一年來對我工作的關(guān)切指導(dǎo)，感謝同事對我工作的支持幫助！結(jié)合一年來的工作，我從以下三個方面對各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁述職如下，請審議。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想相識作為工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人，要踏實(shí)作好本職工作，首先必需在思想上與公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一樣。我始終認(rèn)為，只有熟知和駕馭技術(shù)，協(xié)同合作！才能解除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，扎實(shí)干好技術(shù)和項(xiàng)目管理工作。為此我仔細(xì)學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是。在工作中，我堅(jiān)決____執(zhí)行公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展須要并與時俱進(jìn)。二、主要工作完成狀況1、相識明確，把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。由于以往年度在xx工程項(xiàng)目上負(fù)責(zé)技術(shù)，主管全廠主機(jī)設(shè)備安裝到調(diào)試和施工過程中關(guān)鍵部位的程序限制。所以在工作中對遇到的問題能剛好提出和落實(shí)解決，承上啟下，發(fā)揮個人特長，整合我們的集體優(yōu)勢，在項(xiàng)目管理中有效地提高了全員質(zhì)量意識。參加制定了代表本項(xiàng)目特色的機(jī)裝工程科管理制度，支配管理____給各個施工隊(duì)伍，實(shí)行驗(yàn)收工程質(zhì)量及進(jìn)度的狀況并以百分比的形式干脆與工程款掛鉤的方法，落實(shí)項(xiàng)目的獎懲制度，設(shè)定月最佳施工隊(duì)伍并予以嘉獎！這樣，在大家一樣的努力下，屯河項(xiàng)目因此得以平安，高效，高質(zhì)量的運(yùn)行著！在確保施工平安，施工質(zhì)量的前提下達(dá)到年底點(diǎn)火的目標(biāo)！2、以人為本，平安第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著平安第一！要務(wù)思想進(jìn)行班組平安生產(chǎn)的管理工作。首先是落實(shí)公司，項(xiàng)目制定的各項(xiàng)平安規(guī)章制度，督促施工班組，然后對現(xiàn)場多查多看多提示，對潛在和存在的平安隱患生產(chǎn)逐一排查、協(xié)作項(xiàng)目平安、監(jiān)督部門的管理工作，合理解決了平安與生產(chǎn)的關(guān)系。3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平———細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗！因此，這一年來我就把這一工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，從項(xiàng)目設(shè)備安裝前期的基礎(chǔ)工作到關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量限制和后期設(shè)備調(diào)試正常運(yùn)行都努力按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平要求，盡心管理，踏實(shí)工作。通過我的努力，工作有了肯定起色，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項(xiàng)目部與甲方的高度贊揚(yáng)。他們說：有鄧工在，放心！4、技術(shù)核心。作為xx，屯河項(xiàng)目機(jī)裝工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，自己以主動的工作看法和高度責(zé)任心深化施工現(xiàn)場，仔細(xì)了解____施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，以身作則，以自己精彩的工作閱歷解決工地上一個又一個的技術(shù)難題，為設(shè)備的正確安裝供應(yīng)了保障。屯河試車期間，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部工程科的們，克服下雪，低溫，路滑等困難，以最高的試車要求對每一項(xiàng)單機(jī)進(jìn)行精細(xì)的試運(yùn)行，試車全過程，協(xié)同合作！主動帶領(lǐng)相關(guān)人員參加到調(diào)試中去，并實(shí)行安排的方式，多點(diǎn)開花，讓試車工作能夠高效的進(jìn)行！對調(diào)試中發(fā)覺的問題剛好落實(shí)到班組并徹底解決。5、新人導(dǎo)師。作為老資格的____中材人，我時刻將培育新人作為自己的使命，我深知做工程工作是項(xiàng)艱苦的工作，是項(xiàng)身體與意志都得到錘煉的工作，而剛從高校溫床畢業(yè)的學(xué)生加入到這樣工作來之后確定會有很多的不適應(yīng)，不管是平安和工作方面還是生活方面，都會遇到許多的苦難和困擾，而我，主動主動的以一名導(dǎo)師的角色帶領(lǐng)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中去，以主動樂觀，向上的工作看法去面對工程的一切，讓他們在勞碌的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中去成長，去適應(yīng)！就如今年的兩名機(jī)裝新人，在我的帶領(lǐng)下主動的投入到試車當(dāng)中去，不怕臟不怕累，充溢的工作，歡樂的生活，下班后依舊可以成為忘年之交，談人生，談志向！把酒言歡，真正的讓新人融入到項(xiàng)目部這個大家庭當(dāng)中來！我想，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務(wù)和責(zé)任！三、嚴(yán)于律已，領(lǐng)先垂范。作為項(xiàng)目技術(shù)主管，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和虛心謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀，認(rèn)仔細(xì)真做事，清清白白做人。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立公正廉潔的項(xiàng)目管理人員的形象。“公生明、廉生威”。作為一名管理干部，樹立正確的價值觀，嚴(yán)格要求自己，比照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的形象標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我檢查，做到公允、公開、公正，始終保持腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。二是嚴(yán)守紀(jì)律，明哲保身。在工作中時刻遵循公司和項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度。做到了不為自己謀取私利，不以權(quán)壓人；不利用工作之便為自己的親屬、摯友辦違反原則和違反公司和項(xiàng)目制度的事。在業(yè)務(wù)工作往來中，遵循節(jié)簡的原則，為項(xiàng)目能省一分錢算一分錢。時刻把公司的利益放在首位。20xx年是難忘的一年，作為老____中材人，我親身經(jīng)驗(yàn)著x中材的各種變更與進(jìn)步，現(xiàn)如今，公司大戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移是跨出的改之路的一個大腳步，我作為____中材人，始終由衷的將公司的利益放在第一位，熱忱的踏實(shí)工作，將自己的青春和熱血奉獻(xiàn)給了公司，同時也希望能夠以我的豐富工作閱歷和嫻熟的技術(shù)學(xué)問持續(xù)的幫助公司賜予的每一個項(xiàng)目平安，高質(zhì)量，高效率的保證！最終，希望公司能在改中越走越輝煌，也希望項(xiàng)目部一切順當(dāng)！感謝大家！主管述職報告10過去的一年，對我而言，是非常特別而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、愛惜、支持下，以高度的職責(zé)感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素養(yǎng)培育，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基矗今年我依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展改變和管理的要求，對職責(zé)、制度修舊補(bǔ)新，明確職責(zé)、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了進(jìn)取的作用。異樣是針對七、八月差錯率高居不下，剛好組織、制訂、____了，有效地遏制了風(fēng)險的擴(kuò)散。2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率，并督促整改問題，剛好消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，變更會計檢查方式，實(shí)行定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，剛好發(fā)覺工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。3.以人為本，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下工作：主動、進(jìn)取地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)，樹立服務(wù)意識;堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作動身，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，經(jīng)過探討探討，尋求解決途徑;堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。二、強(qiáng)化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)制度和等規(guī)定，仔細(xì)編制財務(wù)收支安排，剛好完整精確的進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財務(wù)____;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年精確的計算計提并上繳了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教化經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并根據(jù)營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶，特地核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用運(yùn)用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)儉，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，依據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)限制，仔細(xì)執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用運(yùn)用情景及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)駕馭費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)儉費(fèi)用5個百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用限制指標(biāo)。三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。我在抓好管理的同時，切實(shí)注意加強(qiáng)自身建設(shè)，增加駕馭工作本領(lǐng)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增加工作的原則性和預(yù)見性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持____和反對____消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，進(jìn)取幫忙解決問題，靠老醇厚實(shí)的做人看法，兢兢業(yè)業(yè)的工作看法，實(shí)事求是的科學(xué)看法，推動各項(xiàng)工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義。四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)。1、挖掘人力資源，調(diào)動一切進(jìn)取因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，依據(jù)目前人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，異樣是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本管理，削減成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;仔細(xì)匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開支，增加盈利水平。五是精確做好各項(xiàng)財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)依據(jù)。3、充分發(fā)揮職能部門的職能，加強(qiáng)管理，加快工作的效率?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了很多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與熬煉了自我，雖然我的工作取得了必需的成果，但仍有很多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，應(yīng)對日益變化的金融經(jīng)濟(jì)形勢，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成果恒久屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階。主管述職報告11各位領(lǐng)導(dǎo)、們：大家好！我是****經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)****所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的選購 配送工作。擔(dān)當(dāng)經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的親密協(xié)作下，我和的其他同事全力協(xié)作，嚴(yán)格遵守公司選購 制度，仔細(xì)履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購 工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營和各項(xiàng)接待任務(wù)的順當(dāng)完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、完善制度建設(shè)依據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定選購 管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。依據(jù)制度的執(zhí)行狀況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項(xiàng)管理方法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)選購 安排申報流程和選購 工作流程剛好修訂、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，變更了以前沒有章法、盲目工作、安排統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。二、嚴(yán)格規(guī)范選購 安排管理嚴(yán)把選購 安排關(guān)，仔細(xì)制定執(zhí)行“三大安排”。對各部門上報的選購 安排根據(jù)經(jīng)營安排進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格限制，有效限制臨時安排的數(shù)量和金額，做到選購 有安排可依，無安排不選購 。三、強(qiáng)化進(jìn)貨管理針對近年來嚴(yán)峻的食品平安形勢，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生平安學(xué)問，對當(dāng)前的食品及食品原料____驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品選購 而發(fā)生的食品平安事故。主要措施有：1、要求供貨商送貨和選購 員外出選購 都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù)；2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都具體登記在冊。四、加強(qiáng)對供貨商的選定、運(yùn)用的管理從資質(zhì)、價格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進(jìn)入****，確保酒店運(yùn)用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗(yàn)，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品平安，強(qiáng)化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品平安承諾書19份。五、在選購 過程中，貨比三家，確保物美價廉“保證選購 質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是選購 人員的準(zhǔn)則，在工作中，我始終堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，嚴(yán)格根據(jù)公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的選購 要求供應(yīng)商必需供應(yīng)資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的選購 ，首先要求簇新、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購 。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足夠，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。六、根據(jù)酒店采價定價相關(guān)制度，定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進(jìn)行價格調(diào)查，組織召開定價會進(jìn)行定價。此項(xiàng)工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了選購 成本。七、根據(jù)酒店質(zhì)價評議、合同評審和選購 招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對每一項(xiàng)大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實(shí)做到選購 質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低選購 價格；八、加強(qiáng)了對車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的須要，去年8月份酒店三輛車劃歸管理，組織部門剛好制定了車輛管理方法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行平安培訓(xùn)，切實(shí)增加了駕駛員平安行車意識。在過去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探究，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱忱的工作看法投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的實(shí)力，確保選購 工作更好更快的發(fā)展。主管述職報告1220xx年分行調(diào)整個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理職能，將個貸業(yè)務(wù)劃歸私人資產(chǎn)業(yè)務(wù)處進(jìn)行統(tǒng)一管理。私人資產(chǎn)業(yè)務(wù)處于3月份正式成立個人授信管理科，對全行個人信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。按分行的支配，我由湖濱支行營銷科調(diào)至私人資產(chǎn)業(yè)務(wù)處從事個人業(yè)務(wù)管理工作。10個月來，主要開展的工作如下：1、加強(qiáng)個貸業(yè)務(wù)規(guī)范化管理主要針對中行個貸業(yè)務(wù)中存在的不利于業(yè)務(wù)發(fā)展的管理規(guī)定進(jìn)行了修定。依據(jù)中銀行個人信貸管理政策，先后對《中國銀行XX分行汽車消費(fèi)貸款操作規(guī)程》、《中國銀行XX分行個人住房貸款操作規(guī)程》、《中國銀行XX分行留學(xué)貸款管理規(guī)定》、《中國銀行XX分行個人信貸檔案管理方法》進(jìn)行了修訂和制定。這些管理方法的制定，為支行開展個人信貸業(yè)務(wù)供應(yīng)了明確的操作管理方法和政策指引。2、對公積金中心開展?fàn)I銷在個人住房貸款方面，由于我行沒有公積金貸款托付資格，不能發(fā)放低利率的住房公積金貸款，使我行的個人住房貸款實(shí)惠條件低于建行、工行，不能有效拉動我行個人商業(yè)性住房貸款的發(fā)展。我們針對這一狀況，與總行相關(guān)部門的一道加強(qiáng)對市住房資金管理中心的營銷力度。依據(jù)國-.務(wù).-院進(jìn)一步加強(qiáng)住房公積金管理的文件有關(guān)精神，找尋政策依據(jù)，主動開展?fàn)I銷工作，先后營銷走訪市住房資金管理中心、市房管局、人行中心支行、市住房公積金管理委員會等相關(guān)職能部門，并制定了我行的住房公積金營銷方案和住房公積金貸款服務(wù)方案，得到相關(guān)部門的認(rèn)可和支持，現(xiàn)已同意我行的公積金貸款的受托付行資格。3、對集團(tuán)性客戶進(jìn)行營銷本著中國銀行個貸“零售”業(yè)務(wù)“批發(fā)”做的原則，我科成立后對全行發(fā)展個貸業(yè)務(wù)提出了指導(dǎo)看法，在指導(dǎo)看法中指動身展個貸業(yè)務(wù)的產(chǎn)品重心在個人住房貸款業(yè)務(wù)上，采納的方式最好是個貸業(yè)務(wù)批發(fā)做。依據(jù)指導(dǎo)看法的思想，先后與支行一起對海關(guān)、中石化、中國____等“單位團(tuán)購房項(xiàng)目”進(jìn)行營銷，20xx年，個貸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)5億元的增長。4、加強(qiáng)個貸從業(yè)人員培訓(xùn)我科先后組織全行個貸從業(yè)人員進(jìn)行了二次個貸崗位業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行了崗位從業(yè)資格考核。通過培訓(xùn)，提高了我行個貸從業(yè)人員的整體水平，使業(yè)務(wù)開展得到肯定的人力資源保證。5、加強(qiáng)個貸業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查工作我科于成立之時對全行個貸業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r進(jìn)行了檢查摸底。通過檢查相識了我行個貸業(yè)務(wù)管理中的不足，針對檢查中發(fā)覺的問題，要求支行進(jìn)行剛好整改。6、加強(qiáng)個貸業(yè)務(wù)的宣揚(yáng)工作與營銷科的主動參與了20xx年度的國際車展和房展，打出了中行的個貸品牌，為個貸業(yè)務(wù)的發(fā)展打下肯定的基礎(chǔ)。在私人資產(chǎn)業(yè)務(wù)處工作10個月來，得到各位同事的熱心幫助和支持，使自己能盡快適應(yīng)新的工作崗位，全力工作。我雖然做了肯定的份內(nèi)工作，但在個貸業(yè)務(wù)發(fā)展方面，全行個貸業(yè)務(wù)仍舊沒有完成分行下達(dá)新增6億元的目標(biāo)，自己感到特別之慚愧，覺得自己的工作沒有做好。在今年，分行對個人貸款業(yè)務(wù)提出了更高的要求，自己作為個貸業(yè)務(wù)最詳細(xì)的管理人員，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，健全管理制度，創(chuàng)新金融服務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，推動全行個貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。主管述職報告13敬重的領(lǐng)導(dǎo)：你們好！從我到____華聯(lián)工作以來，____華聯(lián)培育了我。我和____華聯(lián)在風(fēng)雨中一路走來。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與關(guān)懷，使我今日能夠進(jìn)入____華聯(lián)這個重要的工作崗位，在____部工作的這段時間，我感受許多；收獲也許多。漸漸成長起來，使我深刻的體會到____部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責(zé)任。提高服務(wù)質(zhì)量善帶供應(yīng)商，建立起與供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏才能得以生存。20xx年已經(jīng)過去，我們____部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，09年經(jīng)驗(yàn)了元旦、國慶，中秋，十一年店慶的旺季銷售和四次大盤點(diǎn)____部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的協(xié)作下工作進(jìn)展順當(dāng)，團(tuán)結(jié)一樣，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面就是09年度工作如下。09年期間營運(yùn)數(shù)據(jù)生鮮____金額38084382。8（元）食品____金額70411502。2（元）百貨____金額1732。9（元）合計12581666018（元）：生鮮退貨金額543162。6（元）食品退貨金額494110。53（元）百貨退貨金額211712（元）合計1538865935（元）：我部門現(xiàn)有人員16人，人力較為驚慌，通過每天部門例會和日常要求對員工進(jìn)行流程及制度方面的培訓(xùn)讓新老員工熟識自己的本職工作，員工狀態(tài)工作作風(fēng)明顯提高。1、____部在09年進(jìn)入六月份，市政起先對桃園路進(jìn)行大修，嚴(yán)峻影響供應(yīng)商的送貨，對此，門店主動與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進(jìn)入超市，白天送貨車輛不能進(jìn)入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到____碼頭收取，合理支配班次進(jìn)行夜間____，每日支配一名員工到水西關(guān)路口對進(jìn)入超市的顧客及送貨車輛進(jìn)行引導(dǎo)，將修路的影響爭取降到最低。進(jìn)入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且協(xié)作樓面各部門做好支援工作。2、工作中要求員工嚴(yán)格按流程執(zhí)行，加強(qiáng)其責(zé)任心，肯定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符____標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。由于一起先對掃碼不夠重視，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，影響銷售，現(xiàn)在有了手持終端后，____品項(xiàng)整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待____時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入____環(huán)節(jié)。____的精確度提高，變更了以往持單比照____方式，實(shí)現(xiàn)真正意義的盲收。條碼掃描推斷商品，避開串號，超訂單送貨，規(guī)范了____行為。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。____自動記錄，避開人為確認(rèn)與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。人力成本相對節(jié)約，現(xiàn)在要求員工商品要按類碼放和商品必需左右碼放的原則。堅(jiān)持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護(hù)好庫存商品。對____過程隨時監(jiān)督，檢查有無違反流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題剛好解決。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的問題多次講解避開再犯，不使不合格商品流入賣場。現(xiàn)在____部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，和小庫的地面不平。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，庫房大為改觀，對商品按區(qū)域存放、標(biāo)識張貼齊全、每個區(qū)域劃分了責(zé)任人，由其負(fù)責(zé)該區(qū)域的維護(hù)庫房工作是長久性的，維護(hù)是以后的工作重點(diǎn)要求員工堅(jiān)持根據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)去工作。09年后期較好的完成____及囤貨工作。在國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點(diǎn)完成了本職工作，保證了國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，并且協(xié)作樓面各部門做好支援工作。提高了衛(wèi)生要求和庫存管理，做到通道暢通干凈衛(wèi)生。對庫區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，提高運(yùn)用效率，符合了消防要求。主管述職報告14xx年對我而言，是特別重要的一年。在擔(dān)當(dāng)支行營運(yùn)主管期間，帶領(lǐng)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)圍繞“平安、優(yōu)質(zhì)、高效”的會計營運(yùn)目標(biāo),堅(jiān)持”平安就是增效“的理念，把做好支行的規(guī)章制度執(zhí)行、內(nèi)控風(fēng)險防范、提升柜員服務(wù)技能、效率、風(fēng)險意識作為目標(biāo)而努力奮斗，發(fā)揮了自己在本職崗位上應(yīng)有的作用，確保了支行全年會計工作圓滿平安完成。現(xiàn)將本人20xx年會計主管工作狀況匯報如下：一、仔細(xì)實(shí)行交通銀行總行及分行會計管理工作的要求和指導(dǎo)精神，仔細(xì)履行營運(yùn)主管的職責(zé)。1.在工作中，本人始終保持高度的責(zé)任心和事業(yè)心，保持劇烈的集體主義觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)金融政策和規(guī)章制度，工作上兢兢業(yè)業(yè)，克己奉公2.依據(jù)支行20xx年年度人員內(nèi)部輪崗的支配，仔細(xì)____梳理，對支行現(xiàn)有人員進(jìn)行了崗位設(shè)置和不相容崗位的分工，落實(shí)完善了支行的崗位責(zé)任制和分級授權(quán)責(zé)任制，達(dá)到了人力資源的良好利用率。3.日常工作中強(qiáng)抓營運(yùn)管理重要環(huán)節(jié)和風(fēng)險防范。采納監(jiān)督、檢查、____、授權(quán)、審核等多種方式，按頻度和質(zhì)量要求，完成盡責(zé)事項(xiàng)、實(shí)施日常管理，做到有據(jù)可查、規(guī)范有序。加強(qiáng)對重點(diǎn)業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)的限制，對異樣現(xiàn)金支付進(jìn)行嚴(yán)格審批與報備；強(qiáng)化全員提高自助設(shè)備現(xiàn)金分流率的意識，有效引導(dǎo)客戶分流；庫存現(xiàn)金限額管理和大額現(xiàn)金反假工作由專人負(fù)責(zé)，有條不紊；____查找支行薄弱關(guān)鍵問題，合理解決問題，提高質(zhì)效；定期組織全員對風(fēng)險案例的____和學(xué)習(xí)，增加員工風(fēng)險防范意識，規(guī)范柜面業(yè)務(wù)操作，防微杜漸。二、強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升合規(guī)經(jīng)營水平1.作為支行的運(yùn)營主管，主要履行會計監(jiān)督及防范風(fēng)險的職能。我嚴(yán)格執(zhí)行以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制、以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效考核評價機(jī)制，努力追求業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險限制的內(nèi)在統(tǒng)一。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注意預(yù)防”的方針，進(jìn)一步完善防范案件的長效機(jī)制，努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強(qiáng)合規(guī)教化，努力實(shí)現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī)、盡職維護(hù)合規(guī)的工作目標(biāo)。使每個人加強(qiáng)警惕，做好內(nèi)控管理，防范金融風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)無違規(guī)無差錯。2.仔細(xì)履職，正確處理內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系，有效防控營運(yùn)風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險。依據(jù)網(wǎng)點(diǎn)客戶群體、業(yè)務(wù)發(fā)展須要，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，合規(guī)高效的營運(yùn)執(zhí)行力，為支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、落地保駕護(hù)航。3.仔細(xì)組織年終決算各項(xiàng)業(yè)務(wù)及賬務(wù)清理工作，嚴(yán)格按要求和規(guī)定，仔細(xì)學(xué)習(xí)，細(xì)心