2021年4月自學(xué)考試00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題答案

2021年4月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題：本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。1、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）的說法正確的是（D）A、“明星”SBA是環(huán)境引力小與企業(yè)實(shí)力大的結(jié)合 B、“瘦狗”SBA是環(huán)境引力大與企業(yè)實(shí)力大的結(jié)合C、“金?！盨BA是環(huán)境引力小與企業(yè)實(shí)力小的結(jié)合 D、“問題”SBA是環(huán)境引力大與企業(yè)實(shí)力小的結(jié)合2、作為戰(zhàn)略環(huán)境分析的常用方法，SWOT分析法中W代表的含義是（A）A、劣勢(shì) B、威脅C、優(yōu)勢(shì) D、機(jī)會(huì)3、為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，MT冰箱公司先后收購了兩家較大的冰箱企業(yè)，那么MT公司采取的戰(zhàn)略屬于（C）A、前向一體化戰(zhàn)略 B、后向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略 D、同心多元化戰(zhàn)略4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制包括若干層次，其申作業(yè)控制層的責(zé)任主體是（D）A、企業(yè)的控股股東 B、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者C、企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負(fù)責(zé)人 D、企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者5、TG公司與一家歐洲汽車企業(yè)各出50%的資金在國(guó)內(nèi)成立新公司并生產(chǎn)汽車出口到歐洲市場(chǎng)，則TG公司采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（B）A、商品出口戰(zhàn)略 B、合資經(jīng)營(yíng)出U戰(zhàn)略C、加工出U戰(zhàn)略 D、境外投資戰(zhàn)略6、某服裝企業(yè)在進(jìn)行品牌名稱決策時(shí)，針對(duì)高檔、中檔、低檔服裝分別確定不同的品牌名稱，則該服裝企業(yè)實(shí)行的品牌名稱策略屬于（A）A、個(gè)別品牌策略 B、家族品牌策略C、獨(dú)立家族品牌策略 D、組合品牌策略7、企業(yè)各產(chǎn)品線的產(chǎn)品在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷等方面的相關(guān)程度被稱為（B）A、產(chǎn)品組合的廣度 B、產(chǎn)品組合的密度C、產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度 D、產(chǎn)品組合的深度8、某企業(yè)采取工作豐富化的方式來激勵(lì)員工，則該企業(yè)的這種人才激勵(lì)方式屬于（D）A、物質(zhì)利益激勵(lì) B、目標(biāo)激勵(lì)C、榜樣激勵(lì) D、任務(wù)激勵(lì)9、被尊稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的管理學(xué)家是（B）A、普拉哈拉德 B、伊戈?duì)枴ぐ菜鞣駽、邁克爾·波特 D、明茨伯格10、某鋼鐵企業(yè)的投資主要用于購買先進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)工藝水平，增加高端產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，則該企業(yè)采取的投資戰(zhàn)略是（A）A、內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略 B、外延型投資戰(zhàn)略C、兼顧型投資戰(zhàn)略 D、生產(chǎn)環(huán)境改造投資戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出，錯(cuò)選、多選或少選均無分。11、企業(yè)文化的主要特征表現(xiàn)為（ABCDE）A、客觀性 B、獨(dú)特性C、相對(duì)穩(wěn)定性 D、繼承融合性E、發(fā)展性12、根據(jù)菲利普一科特勒的產(chǎn)品整體概念，下列選項(xiàng)中屬于形式產(chǎn)品的有（ACD）A、品質(zhì) B、安裝C、品牌 D、包裝E、零部件供應(yīng)13、人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（ABDE）A、戰(zhàn)略性 B、系統(tǒng)性C、獨(dú)立性 D、契合性E、目標(biāo)導(dǎo)向14、一般對(duì)大型企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系包括（BCE）A、計(jì)劃層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B、公司層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D、技術(shù)層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略E、職能層經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略15、下列融資方式中屬于債權(quán)融資的有（CDE）A、私募股權(quán)基金 B、發(fā)行股票C、銀行貸款 D、政府貸款E、企業(yè)債券三、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題3分，共15分。16、無形資本

答：

無形資本：指資本要素中表現(xiàn)為專利，技術(shù)，訣竅，商標(biāo)，品牌，企業(yè)文化、管理能力等知識(shí)產(chǎn)權(quán)形態(tài)的非物質(zhì)化的生產(chǎn)要素。17、跨國(guó)公司

答：

跨國(guó)公司：一個(gè)國(guó)家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤(rùn)，通過對(duì)外直接投資，在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn).營(yíng)銷或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)組織形式。18、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

答：

市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略：由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)尋找斷的市場(chǎng)，滿足新市揚(yáng)對(duì)產(chǎn)品的需要的戰(zhàn)略。19、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針

答：

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針：企業(yè)為貫徹經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。

20、市場(chǎng)定位答：市場(chǎng)定位：在目標(biāo)市場(chǎng)上針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在該市場(chǎng)的地位和顧客對(duì)該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象。確立其在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置。四、判斷改錯(cuò)題：本大題共5小題，每小題4分，共20分。判斷下列各題的正誤，正確的劃上“√”：錯(cuò)誤的劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。

21、按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)，那么組織結(jié)構(gòu)適宜采取職能制。

答：

×（2分）。兩種改法均可：把“職能制”改為“母公司制”：或者把“非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)”改為“單經(jīng)營(yíng)”（2分）。22、在市場(chǎng)營(yíng)銷新謀略中，強(qiáng)調(diào)以互聯(lián)網(wǎng)為核心，充分利用計(jì)算機(jī)處理信息的營(yíng)銷謀略是關(guān)系營(yíng)銷。

答：

×（2分）。兩種改法均可：把“關(guān)系營(yíng)的”改為“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”；或者改為“關(guān)系營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)企業(yè)把顧客看作有多重利益關(guān)系并與顧客建立長(zhǎng)期友好關(guān)系”。（2分）23、企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)是指由高層、中層、基層不同級(jí)別管理人才形成的比例關(guān)系。

答：

√（4分）

24、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)失誤造成競(jìng)爭(zhēng)地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。

答：

×（2分）；兩種收法均可把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收縮戰(zhàn)略”?；蛘吒臑椤罢{(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，主動(dòng)做出調(diào)整而采取的收縮型戰(zhàn)略”（2分）。.25、根據(jù)企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)，廠區(qū)廠貌、員工文明禮貌形象等屬于制度與行為層文化。答：×（2分）。兩種收法均可：把“制度與行為層文化”改為“物質(zhì)層文化（或表層文化/視覺文化）”；或者把“廠區(qū)廠貌、員工文明禮貌形象”改為“企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式”。（2分）

五、簡(jiǎn)答題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。

26、簡(jiǎn)述企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

答：

（1）經(jīng)營(yíng)規(guī)模縮?。唬?）經(jīng)營(yíng)投入壓縮；（3）存在短期性。（【評(píng)分說明】：每個(gè)要點(diǎn)1分，再根據(jù)闡述情況酌情加1—2分，滿分5分。）27、簡(jiǎn)述確定企業(yè)使命應(yīng)研究的重要問題。

答：

（1）要以顧客的基本需求為中心確定企業(yè)使命：（2）正確的企業(yè)使命必須具有約束力：（3）企業(yè)使命要具有鼓動(dòng)性。（【評(píng)分說明】：答對(duì)3個(gè)要點(diǎn)給滿分5分：答對(duì)2個(gè)要點(diǎn)給4分：答對(duì)1個(gè)要點(diǎn)給2分。）28、簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體措施。

答：

（1）培養(yǎng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才；（2）建立有效的國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；（3）適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；（4）提高技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力；（5）加強(qiáng)管理控制能力。（【評(píng)分說明】：每個(gè)要點(diǎn)1分，滿分5分。）

29、簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析包括的主要內(nèi)容。

答：

（1）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析（2）技術(shù)開發(fā)能力分析（3）生產(chǎn)能力分析（4）市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析（5）產(chǎn)品獲利能力分析（【評(píng)分說明】：每個(gè)要點(diǎn)1分，滿分5分。）30、簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時(shí)應(yīng)考慮的主要因素。答：

（1）國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展的總趨勢(shì)；（2）國(guó)家的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)政策；（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)狀況和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；（4）企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和職工技術(shù)素質(zhì)。（【評(píng)分說明】：答對(duì)4個(gè)要點(diǎn)給滿分5分；答對(duì)3個(gè)要點(diǎn)給4分：答對(duì)2個(gè)要點(diǎn)給3分：答對(duì)1個(gè)要點(diǎn)給2分。）六、論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。

31、企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，試述在成長(zhǎng)期和成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

答：成長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：（1）新品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略（2）新品名牌戰(zhàn)略成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略（1）改進(jìn)或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略（2）優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略（3）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略（【評(píng)分說明】：每個(gè)要點(diǎn)1分，再根據(jù)論述情況酌情加0－5分，滿分10分。）32、試述企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。答：（1）建立起顧