2021年4月自學(xué)考試00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題答案

2021年4月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項選擇題：本大題共10小題，每小題1分，共10分。在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。1、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）的說法正確的是（D）A、“明星”SBA是環(huán)境引力小與企業(yè)實力大的結(jié)合 B、“瘦狗”SBA是環(huán)境引力大與企業(yè)實力大的結(jié)合C、“金?！盨BA是環(huán)境引力小與企業(yè)實力小的結(jié)合 D、“問題”SBA是環(huán)境引力大與企業(yè)實力小的結(jié)合2、作為戰(zhàn)略環(huán)境分析的常用方法，SWOT分析法中W代表的含義是（A）A、劣勢 B、威脅C、優(yōu)勢 D、機會3、為擴大市場份額，MT冰箱公司先后收購了兩家較大的冰箱企業(yè)，那么MT公司采取的戰(zhàn)略屬于（C）A、前向一體化戰(zhàn)略 B、后向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略 D、同心多元化戰(zhàn)略4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制包括若干層次，其申作業(yè)控制層的責(zé)任主體是（D）A、企業(yè)的控股股東 B、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者C、企業(yè)中層經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負責(zé)人 D、企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者5、TG公司與一家歐洲汽車企業(yè)各出50%的資金在國內(nèi)成立新公司并生產(chǎn)汽車出口到歐洲市場，則TG公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（B）A、商品出口戰(zhàn)略 B、合資經(jīng)營出U戰(zhàn)略C、加工出U戰(zhàn)略 D、境外投資戰(zhàn)略6、某服裝企業(yè)在進行品牌名稱決策時，針對高檔、中檔、低檔服裝分別確定不同的品牌名稱，則該服裝企業(yè)實行的品牌名稱策略屬于（A）A、個別品牌策略 B、家族品牌策略C、獨立家族品牌策略 D、組合品牌策略7、企業(yè)各產(chǎn)品線的產(chǎn)品在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷等方面的相關(guān)程度被稱為（B）A、產(chǎn)品組合的廣度 B、產(chǎn)品組合的密度C、產(chǎn)品組合的長度 D、產(chǎn)品組合的深度8、某企業(yè)采取工作豐富化的方式來激勵員工，則該企業(yè)的這種人才激勵方式屬于（D）A、物質(zhì)利益激勵 B、目標(biāo)激勵C、榜樣激勵 D、任務(wù)激勵9、被尊稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的管理學(xué)家是（B）A、普拉哈拉德 B、伊戈爾·安索夫C、邁克爾·波特 D、明茨伯格10、某鋼鐵企業(yè)的投資主要用于購買先進設(shè)備，改進工藝水平，增加高端產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，則該企業(yè)采取的投資戰(zhàn)略是（A）A、內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略 B、外延型投資戰(zhàn)略C、兼顧型投資戰(zhàn)略 D、生產(chǎn)環(huán)境改造投資戰(zhàn)略二、多項選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分。11、企業(yè)文化的主要特征表現(xiàn)為（ABCDE）A、客觀性 B、獨特性C、相對穩(wěn)定性 D、繼承融合性E、發(fā)展性12、根據(jù)菲利普一科特勒的產(chǎn)品整體概念，下列選項中屬于形式產(chǎn)品的有（ACD）A、品質(zhì) B、安裝C、品牌 D、包裝E、零部件供應(yīng)13、人力資源戰(zhàn)略的特點有（ABDE）A、戰(zhàn)略性 B、系統(tǒng)性C、獨立性 D、契合性E、目標(biāo)導(dǎo)向14、一般對大型企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系包括（BCE）A、計劃層經(jīng)營戰(zhàn)略 B、公司層經(jīng)營戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略 D、技術(shù)層經(jīng)營戰(zhàn)略E、職能層經(jīng)營戰(zhàn)略15、下列融資方式中屬于債權(quán)融資的有（CDE）A、私募股權(quán)基金 B、發(fā)行股票C、銀行貸款 D、政府貸款E、企業(yè)債券三、名詞解釋題：本大題共5小題，每小題3分，共15分。16、無形資本

答：

無形資本：指資本要素中表現(xiàn)為專利，技術(shù)，訣竅，商標(biāo)，品牌，企業(yè)文化、管理能力等知識產(chǎn)權(quán)形態(tài)的非物質(zhì)化的生產(chǎn)要素。17、跨國公司

答：

跨國公司：一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn).營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。18、市場開發(fā)戰(zhàn)略

答：

市場開發(fā)戰(zhàn)略：由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)尋找斷的市場，滿足新市揚對產(chǎn)品的需要的戰(zhàn)略。19、經(jīng)營戰(zhàn)略方針

答：

經(jīng)營戰(zhàn)略方針：企業(yè)為貫徹經(jīng)營戰(zhàn)略思想。經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略重點所確定的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動方略。

20、市場定位答：市場定位：在目標(biāo)市場上針對競爭對手產(chǎn)品在該市場的地位和顧客對該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹立本企業(yè)產(chǎn)品的形象。確立其在目標(biāo)市場上的位置。四、判斷改錯題：本大題共5小題，每小題4分，共20分。判斷下列各題的正誤，正確的劃上“√”：錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。

21、按照企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系，如果經(jīng)營領(lǐng)域是非相關(guān)型多種經(jīng)營，那么組織結(jié)構(gòu)適宜采取職能制。

答：

×（2分）。兩種改法均可：把“職能制”改為“母公司制”：或者把“非相關(guān)型多種經(jīng)營”改為“單經(jīng)營”（2分）。22、在市場營銷新謀略中，強調(diào)以互聯(lián)網(wǎng)為核心，充分利用計算機處理信息的營銷謀略是關(guān)系營銷。

答：

×（2分）。兩種改法均可：把“關(guān)系營的”改為“網(wǎng)絡(luò)營銷”；或者改為“關(guān)系營銷強調(diào)企業(yè)把顧客看作有多重利益關(guān)系并與顧客建立長期友好關(guān)系”。（2分）23、企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)是指由高層、中層、基層不同級別管理人才形成的比例關(guān)系。

答：

√（4分）

24、企業(yè)在經(jīng)營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。

答：

×（2分）；兩種收法均可把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收縮戰(zhàn)略”?；蛘吒臑椤罢{(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會，主動做出調(diào)整而采取的收縮型戰(zhàn)略”（2分）。.25、根據(jù)企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)，廠區(qū)廠貌、員工文明禮貌形象等屬于制度與行為層文化。答：×（2分）。兩種收法均可：把“制度與行為層文化”改為“物質(zhì)層文化（或表層文化/視覺文化）”；或者把“廠區(qū)廠貌、員工文明禮貌形象”改為“企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式”。（2分）

五、簡答題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。

26、簡述企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的特點。

答：

（1）經(jīng)營規(guī)模縮?。唬?）經(jīng)營投入壓縮；（3）存在短期性。（【評分說明】：每個要點1分，再根據(jù)闡述情況酌情加1—2分，滿分5分。）27、簡述確定企業(yè)使命應(yīng)研究的重要問題。

答：

（1）要以顧客的基本需求為中心確定企業(yè)使命：（2）正確的企業(yè)使命必須具有約束力：（3）企業(yè)使命要具有鼓動性。（【評分說明】：答對3個要點給滿分5分：答對2個要點給4分：答對1個要點給2分。）28、簡述企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的具體措施。

答：

（1）培養(yǎng)國際化經(jīng)營人才；（2）建立有效的國際市場信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；（3）適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；（4）提高技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力；（5）加強管理控制能力。（【評分說明】：每個要點1分，滿分5分。）

29、簡述企業(yè)經(jīng)營實力分析包括的主要內(nèi)容。

答：

（1）產(chǎn)品競爭能力分析（2）技術(shù)開發(fā)能力分析（3）生產(chǎn)能力分析（4）市場營銷能力分析（5）產(chǎn)品獲利能力分析（【評分說明】：每個要點1分，滿分5分。）30、簡述企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時應(yīng)考慮的主要因素。答：

（1）國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展的總趨勢；（2）國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)政策；（3）競爭對手的技術(shù)狀況和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；（4）企業(yè)技術(shù)隊伍和職工技術(shù)素質(zhì)。（【評分說明】：答對4個要點給滿分5分；答對3個要點給4分：答對2個要點給3分：答對1個要點給2分。）六、論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分。

31、企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，試述在成長期和成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

答：成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：（1）新品生產(chǎn)擴大化戰(zhàn)略（2）新品名牌戰(zhàn)略成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略（1）改進或改革產(chǎn)品戰(zhàn)略（2）優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略（3）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略（【評分說明】：每個要點1分，再根據(jù)論述情況酌情加0－5分，滿分10分。）32、試述企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢。答：（1）建立起顧