項目經(jīng)理年終工作計劃

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項目經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)

項目是人們經(jīng)過努力，運用新的方法，將人力的、資料的和

財務(wù)的資源組織起來，在給定的開支和時間拘束規(guī)范內(nèi)，完成一

項獨立的、一次性的工作任務(wù)，以期達到由數(shù)量和質(zhì)量指標所限

定的目標。下面是我我為您準備的“項目經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)”3

篇，歡迎參照，希望能對您有所幫助。

項目經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)一我于20XX年x月xx日進入xx集

團置業(yè)公司，并于x月xx日進駐xx百貨大樓項目工地擔當項目經(jīng)理，到此刻已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在公司置業(yè)公司的鼎力支持、指導(dǎo)下，戰(zhàn)勝了諸多困難，走到今天，極

為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)誠然異樣艱巨，但仍是有信心有能力完

成各階段工期目標。下面我將20XX年x個月以來的工作情況及

下一年的工作計劃做以下報告：

一、先期施工準備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只需有利于工程施工進度，基本上都能獲取政府的支持與幫助，但動工以前還必定完成以下工作，才能順利動工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

－1－

3、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門供應(yīng)的水平點、坐標控制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門供應(yīng)本項目周邊市政管線圖紙。

8、輔助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、動工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)察手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場所內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大多數(shù)地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。

土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對峙情緒，甚至發(fā)展到來工地惹禍，工地工作一度無法張開。

經(jīng)過我方耐心仔細、不勝其煩地努力去交流，同時認識到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最后經(jīng)過獎賞的方式才與土方開挖單位完成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場所三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生開支及工期的

－2－索賠。我方臨機能斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場所內(nèi)塘渣回填，保證了打樁施工對場所的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事

實，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工宏圖后，總包仍是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位碰到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)

進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必定入巖

一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑湊近四十厘米)，極易堵管。今后，經(jīng)設(shè)計單位贊同

后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。第一在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、

護筒一同被拉上來，成孔特別困難。考慮到盡量不延緩塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，

咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到

－3－需要的奏效。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影

響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采用深井降水，

今后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已所有完成，塔樓完成五十七根，純地下

室樁完成一百一十五根，總合完成三百四十九根，完成46%.

三、20XX年工作計劃安排

樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來

安排工作，以保證汛期到臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安

排

1、20XX年x月x日進場開始挖土。

2、打樁(包括圍護樁)施工20XX年x月底前所有完成，但下

階段打樁施工、基坑圍護施工不能夠影響土方開挖。土方開挖于

20XX年x月x日前所有完成，地下室底板于20XX年x月初開始

施工，x月x日完成。

3、20XX年x月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

4、20XX年x月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5、20XX年年關(guān)前塔樓結(jié)頂。

6、機電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝飾施工穿叉在

主體結(jié)構(gòu)施工中進行。

四、目前需要協(xié)調(diào)的其他工作

－4－

1、全套施工宏圖供應(yīng)及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯均分包單位確實

定。

3、甲供、甲定品牌資料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作

1、連續(xù)抓好xx百貨大樓工程項目管理工作：20XX年的工

作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝飾等，時間緊、任務(wù)

重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好工程進度控制，保證

工程依照預(yù)期要求所有完成，保證整個工程的按期交托使用。

2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，連續(xù)提升管理水平：隨著時代的前

進、新技術(shù)的運用，必定進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，

提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提妙手下員工的專業(yè)技術(shù)，保證

能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。

3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：20XX年的工作中，我負責的工程只管有必定的成績，可是仍舊存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和圓滿。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和履行者，項目管理人員不能夠廢弛，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井井有條。二是施工進度的管理。時時追蹤現(xiàn)場施工

－5－進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位交流，保證周進度、月進度、

年進度計劃準時完成。三是成本控制管理。誠然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工單位其實不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)當屬于施工方肩負的開支，決不其他簽證，所有按定額進行結(jié)算。

總之，在新的一年中，我將進一步提升自己，研究和改良項目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)二20XX年已經(jīng)過去，20XX年立刻到來，下面我將20XX年一年來的工作情況做以下報告。

1、工程質(zhì)量完成情況：

小區(qū)是公司xx年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司

贊同后，立刻開始了項目部的組建工作。第一依照xx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，成立了質(zhì)量管理系統(tǒng)、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)辦“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防舉措和推行方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依照自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防舉措。工程動工今后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個蹤跡的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，保證設(shè)計尺寸的正確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，特別是鋼－6－筋實物的間距和地址。

在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防舉措內(nèi)容，并且堅持進行樣板領(lǐng)路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提升了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、實時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本路子。在整個主體施工時期，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂痕現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)

過項目的仔細控制，所有施工內(nèi)容切合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，碰到了金屋地產(chǎn)的獎賞，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。

2、工程生產(chǎn)及進度控制：

小區(qū)動工今后，我依照公司要求工期，組織擬定了施工

進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且依照施工進度要求，與各個施工班組簽署了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其詳細進度、

生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依照實質(zhì)情況，經(jīng)過擬定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，由于項目動工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方

召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采用了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方

法，提升了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，依照金屋地產(chǎn)的要求，實時調(diào)整了

－7－－8－合格后進行接受。施工中，實時發(fā)現(xiàn)安全隱患，實時進

施工部署，為分包方施工創(chuàng)辦了施工條件。到20XX年關(guān)，整個

工程完成了主體工程，外裝飾工程完成40%，內(nèi)裝飾工程完成

30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期比較有滯后。為此，

我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進

行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減少了工

作量，保證了整個工程的順利交托。

3、安全、設(shè)施管理：

施工進場的準備時期，我組織項目部依照省級文明工地的目

標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃部署。依照項目工程特點，制

定了設(shè)施需用計劃，并組織了部署和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為平時管理的重點，將保證員工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐系統(tǒng)和臨邊防備是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術(shù)交底工作。經(jīng)過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強員工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時整改，根絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防備。同時，對現(xiàn)場的所有設(shè)施推行了專人專機管理。

設(shè)施進場時項目部一致進行檢查，按期進行設(shè)施的維修、養(yǎng)護和檢查，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量由于思想上有所放松，結(jié)構(gòu)柱砼

行維修改換。整個施工時期。未發(fā)生重要安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大員工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

4、資料、降本和人工費的管理：

資料管理中，我依照施工估計，組織擬定了施薪資料需用計

劃。同時針對本工程外租借資料數(shù)量較大的實質(zhì)情況。我組織各個班組擬定了資料使用計劃和返還計劃。整個施工時期，項目及

時返還了各樣資料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。資料使用中，我

要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依照施工估計，安排項目管理人員

實時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且實時與估計量進行對

比分析，控制各個分項工程的資料使用以及人工費的發(fā)放。各個

班組使用的機具和資料，均要求由各個班組會集領(lǐng)用，耗資資料依照估計量進行核查，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時實時糾正整改。周轉(zhuǎn)資料使用完成后由各個班組一致返還，數(shù)量不足則由各班組負責補償。

5、全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：主體施工時期，

比較好。可是在填充墻施工中，

澆注不理想，跑、漏很多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對

后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

－9－②施工進度：從整體來講，進度基本上達到了金屋的要求。

可是與其他項目部進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強

進度管理、總結(jié)不足，加強者力組織，填充先期施工的不足。

6、20XX年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：xx工程在20XX年的工作

為內(nèi)外裝飾工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，保證工程依照預(yù)期要求所有完成，保證整個小區(qū)的按期交托使用。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，連續(xù)提升管理水平：隨著時代的前進、

新技術(shù)的運用，必定進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。因此，在新的一年中，我打算第一加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。只管基礎(chǔ)單薄，學(xué)習(xí)很

費力，可是我相信只需努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提升思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20XX年的工作中，我負責的工程只管有必定的成績，可是

仍舊存在很多不足，需要連續(xù)總結(jié)和圓滿。只有很好的總結(jié)過去，

才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方

－10－面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和履行者，項目管

理人員不能夠廢弛，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能

作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井井有條。二是物的

管理。也就是資料的管理。20XX年，我將連續(xù)在項目管理中作

好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，按期與工程估計量進行比較分析，找出不足，擬定對策。三是法的管理。也就是施工方法的

研究和管理。在公司各項預(yù)防舉措的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實質(zhì)特點，進行優(yōu)化和改良，形成一套卓有奏效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提升自己，研究和改良項目管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目經(jīng)理年關(guān)工作總結(jié)三歲月飛逝，歲月似箭，片刻間，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公

司的管理制度和嚴格的要求是密不能夠分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。

回首今年的工作，整體形式較為可觀，在上半年中，有個別

單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點!

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)察

管理既是對工人的合理安排調(diào)動，明確分工，責任到人，監(jiān)察是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問

－11－題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)察實時才能保證不出現(xiàn)

任何不良問題;正是此兩點，我做得不到位，致使在三月份的一

單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)粗心，有負公司領(lǐng)導(dǎo)的希望及各位同仁的熱情幫

助，實為愧疚。失敗乃成功之母，今后，必定嚴格管理，責任明

確到人，讓工人理解其職責所在，這是保證質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場

的監(jiān)察要做到胸有成竹，了于指掌，實時跟進