安保計劃金壇奧托立夫項目

安保計劃金壇奧托立夫項目說明我公司現(xiàn)場安全管州市建設規(guī)范《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保管理體系和基本精、顧客至上、誠信服法治企、持續(xù)發(fā)展”的管評價施工現(xiàn)場所有境因素，并持續(xù)改進安全業(yè) 表項項目申請表公司審核確認建設單位：奧托立夫(江蘇)汽車安全零部件有限公司設計單位：五洲工程設計研究院該安全保證計劃按照常州市標準《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標準》進行編制，請予審批。年月日(公章)年月日公司有關各科(部)室：(公章)年月日備注發(fā)布令進一步守國家、地方以及公司有關安全生施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》規(guī)體管理人員共同努力編寫了《安全通過，是指導本工程施工現(xiàn)場安全時也為審核認證提供依據(jù)，現(xiàn)予發(fā)包商們，必須嚴格遵照執(zhí)行。本計 ”的原則，特對業(yè)主律、法2、建設單位：奧托立夫(江蘇)汽車安全零部件有限公司地理位置及現(xiàn)場環(huán)境m二、安全保證計劃引用的安全標準文件、適用范圍及有效。8、常州市建設工程施工安全法律、法規(guī)、文件選編(2003年常州市建筑業(yè)理人員復印相三、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系要求管理方針及本公司內(nèi)部人員的配備、崗位的設置應符合本體員工有明確的(1)安全事故為零；(2)杜絕重傷、死亡、火災、設備、食物中毒等重大事故；(3)達到JGJ59－99《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準；(4)社會、業(yè)主、員工、相關方的重大投訴為零；(1)噪音控制00)。(2)現(xiàn)場揚塵排放控制場主要運輸?shù)缆酚不蔬_到(3)運輸遣灑控制(4)生活及生產(chǎn)污水排放生活污水中的COD達標(COD=200mg/L)。(5)施工現(xiàn)場夜間無光污染間施工照明燈罩的使用率達到次制定目標及管理(1)大型機械裝、拆及使用過程；(1)制定重大危險源的管理制度，并建立實施計劃，落實重大危險源工程的(2)重大危險源工程的施工必須編制專項施工方案。專項施工方案應包括相急方案以及緊急救護措施等內(nèi)(3)按規(guī)定審批專項施工方案，施工前必須完成審批。經(jīng)審批的專項施工方(4)重大危險源工程的施工前，應按專項施工方案進行技術(shù)交底并有書面記(5)重大危險源工程的施工應按方案實施，凡涉及驗收的項目方案編制人員。理部簽暑的有關計劃、協(xié)司及項目部規(guī)章制度、施工組織設情況，編制相應的安、施工員以書技術(shù)交底內(nèi)容應包括工作場所的安全防險性較大的作業(yè)還應執(zhí)行審員應進行安全培訓教育，使其不得獨立操作，凡患有各種禁9、選定本工程所使用的機械設備。(詳見施工設備清單及入場登記表)10、本工程所執(zhí)行的安全規(guī)范目錄(詳見規(guī)范目錄清單)：(1)臨時用電施工方案；文本生產(chǎn)領一、具體組織如下(見管理組織網(wǎng)絡圖)：(1)安全生產(chǎn)領導小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據(jù)(2)負責安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。(3)對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出(4)安全生產(chǎn)領導小組名單：(5)文明施工領導小組名單：(6)防臺、防汛領導小組名單：項目工程師：陳新德材料員：肖偉泉安全安全施工員：李偉技術(shù)員：陳鵬工程項目部安全管理組織網(wǎng)絡圖奧托立夫項目部安全保證體系要素及職能分配表和安全保證體系要素識別評價和控制證★★★★★★★●▲▲●●●▲★★●★▲●★▲●★★●▲▲★▲▲▲●▲★●▲★▲▲▲▲▲▲▲▲▲●▲●●▲▲▲職技術(shù)員▲●●●▲▲▲▲▲●▲▲●▲▲●能▲●▲▲▲●●●●▲▲●●▲●●部▲▲▲▲▲▲●▲▲▲▲▲▲●門▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲●▲▲▲▲▲▲▲▲證計劃措施，責任制籌措安集注：★—主管領導●—主管部門(人)▲—相關部門(人)操作規(guī)方案編制審核運行查、協(xié)調(diào)過程及負責安證計劃運術(shù)，防范措，整改措施械安裝拆除用責：負責安全證體系中合格供應商材料的檢檢查、控制現(xiàn)場機械設備的管理機操人員職責：負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)全資料進行整理收。負責安負責安職責：負責安證計劃中證計劃中裝保證計劃中鋼筋班施工現(xiàn)合格供應商的的控制、安的控制、安底人員管底人員管護用品的進庫驗收、收證工工人職責：嚴格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律和工地各部門及各層次人責，并親自組確保安保支持從事與安全管理和監(jiān)督有的工作不受干擾，賦予他們越職責1)項目經(jīng)理對本工程勞動保護、安全生產(chǎn)負直接領導責任。2)履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程3)參與編制施工組織設計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全4)貫徹執(zhí)行各項有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實5)負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審批和批準。6)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、工作；7)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。1)根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術(shù)措2)協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；3)定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習；4)實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；5)組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；6)負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準；，處理事故遵循8)對各分包單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員。1)編制施工組織設計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)2)組織編制相應的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督3)確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全4)作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定；5)選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本；6)對工程技術(shù)部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控，落實改進措施。1)按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場安全過程進行控制；貫徹安全安全設施、施工用電、施工機械的2)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。組織、參與安全技術(shù)交底，對施工3)掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預防措施；，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止5)對進入現(xiàn)場使用的各種用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查安全規(guī)章，文明施工制度教育。1)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范；2)有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，有責任向項目3)負責臨邊、洞口的安全防護的技術(shù)措施以及特殊腳手架、施工用電、4)發(fā)生工傷事故，應立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告；5)對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況。6)認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底1)嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設計、施工工藝等技3)對安全設施進行技術(shù)鑒定，負責安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情對安全難度系數(shù)大評價和控制，對風險較大。1)按照項目安全保證計劃要求，組織各種資源的供應工作；2)對供應商進行分析，評價建立合格供應商名錄；3)負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、的工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品(具)；4)負責對進場材料按場容標化要求堆放，消除事故隱患；5)對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設施和配件應保證1)對入庫的安全防護用品(具)按照標準要求進行驗收，標識、發(fā)放；2)儲藏保管好安全防護用品(具)；3)對易燃易爆物品進行重點保管；1)負責施工現(xiàn)場的中小型機械使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修工作；2)對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性記錄，負責對各類機械操作規(guī)程3)對施工現(xiàn)場的用電設施按要求驗收和平時安全用電的管理。1)負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進行整2)安全資料應保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，到公司處存檔。隨意翻閱、更改安全資料。5)未經(jīng)許可任何人不得隨意復印安保計劃及相關文件。(1)配備經(jīng)培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；(2)制定施工安全技術(shù)并設置相應的防護設施；(3)設置用電和消防設施；(4)配備施工機械安全裝置；(5)配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等)；(6)保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費。(7)配置生活衛(wèi)生設施。影響，以及其個人工急準備方面的作用與職責；可能帶來的后果。員考核、驗證等日常工項目部根據(jù)建設部{1997}83號文印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫產(chǎn)意識和安H、調(diào)查情全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核A、公司級：(由公司定)1)建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；2)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度；3)安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求；2)本工種安全操作規(guī)程；3)班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律；4)本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞動用品的使用要求。1)季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、汛臺期施工；2)節(jié)假日前后；3)節(jié)假日加班或突擊趕任務；4)工作對象改變；5)工種變換；6)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備施工；7)發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故發(fā)生后；8)新進入現(xiàn)場等；9)安保體系貫標教育；10)新文件、新規(guī)范教育等。性的安全教育貫穿于施點，采取多層次、多渠道和多種方法4、切實加強對特種作業(yè)人員如焊工、電工、搭吊工(司機、指揮與掛鉤)、電梯工等以及各管理人員專業(yè)技術(shù)業(yè)務知識的培訓，努力提高他們的安有效的時間，以確保上崗證書，并建立職工勞動保護記錄卡。清楚，易于查找。能得到相關文。式的控制并編制清單。3、項目工程師負責技術(shù)文件(專項施工班組等)、安全技術(shù)規(guī)范及相關法。交項目部存檔。進材料，如所選擇的下要求做好對供應商的評購材料的類別、重要性和數(shù)量多少分1)對其樣品/說明書進行評價或檢驗，或與類似產(chǎn)品相比；2)評價供貨單位的生產(chǎn)能力和管理水平，是否具有供貨能力；3)審查供貨單位的質(zhì)量體系。在長期供貨交往事件中供貨質(zhì)量信譽狀況；4)考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果；5)對提供的產(chǎn)品有否實行三包的承諾，價格是否合理。。價和辦理必要同時辦理好入庫手續(xù)，進行儲存維1)由工程部安全、技術(shù)部門共同執(zhí)行對業(yè)主提供的材料的驗收，對材料的2)材料員在接收驗證過程中發(fā)現(xiàn)缺件、損件或不符合安全要求等情況時，3)當業(yè)主提供的產(chǎn)品不合格時，項目部應及時與業(yè)主溝通，并按不合格進1)對分包單位調(diào)入的材料，在進入工地使用前必須由我總包單位項目部材合格后方準使用，并填寫相應2)對分包單位自行采購的材料，在進場前須有我總包單位項目部技術(shù)員、3)分包單位進入我工地的材料數(shù)量、驗收單、質(zhì)量合格文件必須交我總包求所提供的產(chǎn)品，材料1)安全物資進入施工現(xiàn)場必須按場布圖堆放，并應作好標識，標識方式采2)進入倉庫材料由倉庫保管員負責進行分類堆放，并做好標識，標識可采3)標識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。1)由材料員負責對進場材料的驗證情況進行標識。2)標識分為三種：合格、不合格、待檢。1)標識，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，由項目部安全員、材料員采用掛牌進行標2)記錄，由項目部材料員負責對不合格品的檢驗情況作如實的記錄。3)評價，對不合格品的性質(zhì)和嚴重程度進行評價，以便對不合格品做出正4)處置，根據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴重程度，由安全員做出合理的處理決搬和標識，不同的檢驗和試驗狀根據(jù)各類資料的類別和用途分別裝訂成以下幾個方面對合格供應施工生的全員須持雙證。由項目部項目副經(jīng)務并做好分工協(xié)作，同行交底；分部分項工程由生產(chǎn)副經(jīng)由施工員、班組長向各操作工人交外側(cè)、井架架體、搭吊搭品、本崗位作業(yè)環(huán)境及使成的安全事故，應追究技術(shù)交底者的原。供電線路、電氣設備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作。必須由專業(yè)人員(經(jīng)有關部門培訓并考試合格、持有效證件上崗的維修電工)進行。2)配電房室內(nèi)安全工具及防護措施，以及滅火器材必須完好齊全。3)對易燃易爆、危險品存放場所的設備，要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問4)對移動機具及照明的使用，應實行三級配電，二級漏電保護。并經(jīng)常進安全員以及有關部門專業(yè)人員進行驗收合工升降機等機械應單獨設置控制電1)電工晚間值班必須派雙人上崗。，采取可靠的安4)施工現(xiàn)場每天由專業(yè)電工負責安全用電的巡視、維修和整改工作。防備、防護用品的檢查、驗收本要素所指是高處作業(yè)、交叉安全設施、設備及防護用品。對各安全設施、設備及防護用。實施，具體由項目生產(chǎn)副1)控制晚間不必要的加班加點，夜間十點以后一般不施工。2)嚴防粉塵污染，實行圍檔封閉，保持場地整潔。3)泥漿廢水實行二級沉淀后排放。4)對職工加強經(jīng)常性文明施工教育，強化企業(yè)工地的形象管理，督促施3)雨季施工防雷擊，防機械傾斜。況，建立并保持應1、項目經(jīng)理負責應急救援(預案)的審批，并上報公司審批。2、項目副經(jīng)理負責應急救援(預案)編制及審批后的實施。況，組織項目技術(shù)人員A情況；安全避難場所、安全開關和切斷閥、消防設備、通訊設施等)以及維護方式；FAC、立即上報事故情況(消防、公安及主管部門)；D、采取措施防止事故(事態(tài))擴大，根據(jù)事故性質(zhì)、類型啟動相應的應急制定和實施糾正措施改進措施，及時調(diào)整不適宜的1、通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工中的不安全(人的不安全行為和物的不安全狀態(tài))、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，清除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。用前進行檢查或項安全檢查。參加檢查人員，主要施工帶來危害而組織的安全時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保障、設施和設備達標情況。施的要求。對分包方的違章應合格影響的嚴重程度采取糾正和預