戰(zhàn)略規(guī)劃書模板

戰(zhàn)略規(guī)劃書模板****公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃-200審核人批準(zhǔn)人(200——200)使命(我們存在的理由).........................................................................(未來的藍(lán)圖和方向).............................................第一部分、公司內(nèi)外環(huán)境分析...........................一.公司外部環(huán)境....................................................二.公司內(nèi)部資源與管理現(xiàn)狀..........................................1.................關(guān)鍵目標(biāo)一：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與業(yè)績(jī)?nèi)嬖鲩L(zhǎng)2...關(guān)鍵目標(biāo)二：加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，加速提升客戶和品牌價(jià)值............途).......................................................前言：我們的使命、核心價(jià)值觀與愿景事的基本原則)第一部分、公司內(nèi)外環(huán)境分析一.公司外部環(huán)境I.區(qū)域經(jīng)濟(jì)概述1.宏觀經(jīng)濟(jì)概述2.城市協(xié)作布局與發(fā)展?jié)摿Ψ治鯥IXX預(yù)測(cè)IIIXX開發(fā)的城市)房地產(chǎn)行業(yè)狀況分析與預(yù)測(cè)二.公司內(nèi)部資源與管理現(xiàn)狀(1)、XX年(上一年)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成境況(2)、簡(jiǎn)要分析：針對(duì)上年度財(cái)務(wù)維度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況，作出簡(jiǎn)要分析(特別是未完成部分，應(yīng)分析內(nèi)外原因及應(yīng)改進(jìn)方向)。(1)、項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)(投訴數(shù)據(jù))：(2)、關(guān)于整體客戶滿意度(3)、品牌建設(shè)1)計(jì)劃管理3)信息管理4)成本管理5)公共關(guān)系管理(危機(jī)公關(guān)和報(bào)批報(bào)建)1)人員規(guī)劃與流動(dòng)2)學(xué)習(xí)創(chuàng)新3)績(jī)效考核4)專業(yè)化體系推進(jìn)優(yōu)勢(shì)：為了實(shí)施公司的策略和計(jì)劃，以求達(dá)到公司目標(biāo)而現(xiàn)在可利用的公司能力、資源、技能等方面的優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)：有可能阻礙實(shí)施策略和計(jì)劃行動(dòng)，現(xiàn)在所缺乏的公司能力、資源和技能可供考慮的方向：管理制度、組織機(jī)構(gòu)、客戶基礎(chǔ)、市場(chǎng)研究能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)狀況、規(guī)劃設(shè)計(jì)的研發(fā)能力、采購(gòu)管理能力、項(xiàng)目建造能力、成本控制能力、運(yùn)作流程效率、客戶服務(wù)能力等。法規(guī)的改變。說明：機(jī)會(huì)和危機(jī)的分析內(nèi)容應(yīng)該是來自于超出了本公司可控將已找出的優(yōu)勢(shì)根據(jù)它們是否與潛在的機(jī)會(huì)或?qū)淼奈C(jī)有關(guān)而分成兩組用同樣的方法將劣勢(shì)也分成兩.組制定下表并根據(jù)下表進(jìn)行戰(zhàn)略分析：機(jī)會(huì)危機(jī)機(jī)會(huì)危機(jī)機(jī)會(huì)的組合危機(jī)的組合優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)上表以縱向?yàn)橹?，以橫向?yàn)橄嚓P(guān)性的判斷依據(jù)。相應(yīng)的應(yīng)對(duì)指導(dǎo)方向見上表格中。本節(jié)的分析最好組織公司相關(guān)部門共同進(jìn)行，應(yīng)成為制定第二部分公司發(fā)展戰(zhàn)略與策略的主要依據(jù)。第二部分、三年發(fā)展戰(zhàn)略與策略對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的闡釋對(duì)對(duì)策略的闡釋對(duì)對(duì)策略的闡釋第三部分、關(guān)鍵目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)策略面增長(zhǎng)凈凈利潤(rùn)(萬XX地區(qū)XX地區(qū)新進(jìn)地區(qū)物業(yè)公司合計(jì)2.各項(xiàng)公司級(jí)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的分布、定義、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)要求、用途等，分項(xiàng)指標(biāo)分項(xiàng)指標(biāo)2006年2007年2008年凈利潤(rùn)(萬元)總部資金回報(bào)率(%)銷售面積(萬平米)土地儲(chǔ)備面積增量(萬分項(xiàng)指標(biāo)分項(xiàng)指標(biāo)2006年2007年2008年凈利潤(rùn)(萬元)(F-1)資金回報(bào)率(%)(參F-銷售面積(萬平米)(F-土地儲(chǔ)備面積增量(萬平米)(F-4)分項(xiàng)指標(biāo)2006年2007年2008年凈利潤(rùn)(萬元)(F-1)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率(物業(yè))(F-人均管理面積(平米)(F-11)C7)1.詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及管理措施等，見《XX物業(yè)管理公司三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃200-(本表包括績(jī)效指標(biāo)，行動(dòng)步驟層面的東西體現(xiàn)在三級(jí)計(jì)劃中)負(fù)責(zé)人成效衡量其他老項(xiàng)目各期毛利：萬元(包括消化遺留問題萬元)F=萬=%項(xiàng)次策略表中銷售面積均指認(rèn)購(gòu)口徑；各項(xiàng)目銷售詳細(xì)數(shù)據(jù)見《營(yíng)銷部年度工作目標(biāo)與各項(xiàng)目開發(fā)二級(jí)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃見各項(xiàng)目《項(xiàng)目公司年度工作目標(biāo)與計(jì)劃土地儲(chǔ)備相關(guān)詳細(xì)要求、分析、定量規(guī)劃見《投資發(fā)展部年度工作目標(biāo)與計(jì)劃2.關(guān)鍵目標(biāo)二：加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，加速提升客戶和品牌價(jià)值負(fù)責(zé)人成效衡量項(xiàng)次策略表年公司關(guān)鍵目標(biāo)FF1.凈利潤(rùn)F部資CC交(含多務(wù)品質(zhì)意度1、本表采用均衡記分卡思想編制，是公司關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與發(fā)展四個(gè)維度的全面分解圖。2、上表中各項(xiàng)衡量指標(biāo)的定義、計(jì)算方法、收集頻率與責(zé)任部門、用途本指標(biāo)庫(kù)為衡量公司經(jīng)營(yíng)管理工作的一級(jí)指標(biāo)庫(kù)。2.指標(biāo)的甄選考慮必要性、科學(xué)性、計(jì)算可實(shí)現(xiàn)性、充分性;本表可動(dòng)態(tài)進(jìn)行修3.本表用以明確公司級(jí)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的定義、計(jì)算方法、用途、收集頻率與責(zé)任建立公司級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)庫(kù)；各維度的指標(biāo)在每年度單獨(dú)篩選后確定。1.財(cái)務(wù)維度指標(biāo)庫(kù)維度序號(hào)平均占用。財(cái)務(wù)管理部衡量公司獲利能力綜合衡量：盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、周轉(zhuǎn)能力2.客戶維度指標(biāo)庫(kù)衡量因老業(yè)主重復(fù)購(gòu)買和推薦成交而貢獻(xiàn)的銷售收入總額買客戶今年的銷售額部標(biāo)交(含售)額3.內(nèi)部