中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運營模式分析及投資戰(zhàn)略咨詢報告2019-2025年

中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運營模式分析及投資戰(zhàn)中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運營模式分析及投資戰(zhàn)略咨詢報告2019-2025年報告編號(No):374077第一章產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)簡述1.1產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的界定1.1.1產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的概念1.1.2產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的分類1.2與傳統(tǒng)地產(chǎn)的區(qū)別1.2.2開發(fā)思路不同1.2.3發(fā)展理念不同第二章2016-2018年中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境分析2.1國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢2.1.1全球經(jīng)濟形勢2.1.2國內(nèi)生產(chǎn)總值2.1.3工業(yè)運行情況2.1.4固定資產(chǎn)投資2.2產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素2.2.1產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級2.2.2產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移驅(qū)動2.2.3經(jīng)濟發(fā)展載體2.2.4深化體制改革2.3房地產(chǎn)市場發(fā)展環(huán)境2.3.1房屋施工面積2.3.2商品房銷售規(guī)模2.3.3行業(yè)開發(fā)景氣指數(shù)2.4土地市場供需環(huán)境2.4.1建設(shè)用地供應(yīng)情況2.4.2主要城市監(jiān)測地價2.4.3房企土地購置面積2.4.4房企拿地布局狀況第三章2016-2018年中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)相關(guān)政策分析3.1.1重要調(diào)控政策回顧3.2.1土地制度改革試點3.2.2土地利用規(guī)劃政策3.2.3節(jié)約集約用地政策3.2.4促進土地多元化利用3.2.5支持新興產(chǎn)業(yè)用地3.3.1促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級3.3.2推進高新園區(qū)發(fā)展3.3.3規(guī)劃物流園區(qū)發(fā)展3.3.4規(guī)范文化基地管理3.3.5完善生態(tài)園區(qū)政策3.3.6加快經(jīng)開區(qū)轉(zhuǎn)型升級3.4.1規(guī)劃新型城鎮(zhèn)化發(fā)展3.4.2限制地方政府舉債3.4.3規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策第四章2016-2018年中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場總體分析4.1中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展概況4.1.1產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展階段4.1.2產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展背景4.1.3產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展程度4.1.4產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)逐步興起產(chǎn)市場現(xiàn)狀4.2.1產(chǎn)業(yè)運行狀況4.2.2市場運行特點4.2.3產(chǎn)業(yè)升級加快4.2.4轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀4.2.5行業(yè)發(fā)展新模式4.2.6企業(yè)加速布局4.2.7企業(yè)跨界合作產(chǎn)開發(fā)特征4.3.1開發(fā)專業(yè)度提高4.3.2產(chǎn)品升級換代4.3.3產(chǎn)品日漸規(guī)范化4.4中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展面臨的困局4.4.1土地利用問題4.4.2開發(fā)建設(shè)問題4.4.3發(fā)展能力問題4.4.4配套規(guī)劃問題4.4.5發(fā)展環(huán)境問題4.5中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的對策建議4.5.1主要策略分析4.5.2行業(yè)發(fā)展建議4.5.3找準產(chǎn)業(yè)定位第五章2016-2018年中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)熱點類型分析5.1物流地產(chǎn)5.1.1驅(qū)動因素分析5.1.2行業(yè)發(fā)展特征5.1.3市場供需分析5.1.4市場競爭分析5.1.5市場運行分析5.1.6市場發(fā)展前景5.2經(jīng)濟開發(fā)區(qū)5.2.1政策扶持力度5.2.2發(fā)展規(guī)范發(fā)布5.2.3主要發(fā)展特征5.2.4經(jīng)濟運行現(xiàn)狀5.2.7發(fā)展趨勢分析5.3高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)5.3.1園區(qū)發(fā)展歷程5.3.2經(jīng)濟運行現(xiàn)狀5.3.3發(fā)展問題分析5.3.4總體規(guī)劃布局5.3.5園區(qū)規(guī)劃建議5.4生態(tài)工業(yè)園區(qū)5.4.1基本分類及構(gòu)成5.4.2總體建設(shè)狀況5.4.3園區(qū)審批情況5.4.4發(fā)展效應(yīng)分析5.4.5支撐低碳經(jīng)濟5.4.6主要問題分析5.5文化創(chuàng)意園區(qū)5.5.1發(fā)展特點分析5.5.2發(fā)展成就分析5.5.3園區(qū)建設(shè)狀況5.5.4主要建設(shè)模式5.5.5影響因素分析5.5.6發(fā)展問題分析5.6總部經(jīng)濟基地5.6.1發(fā)展背景概述5.6.2建設(shè)要求規(guī)劃5.6.4發(fā)展模式對比5.6.5發(fā)展策略建議5.7臨空產(chǎn)業(yè)園區(qū)5.7.1總體發(fā)展歷程5.7.2園區(qū)建設(shè)意見5.7.3房企布局動態(tài)5.7.4建設(shè)發(fā)展機遇5.7.5發(fā)展問題分析5.7.6發(fā)展方向建議第六章2016-2018年中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場競爭分析6.1產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)市場主體介紹6.1.1房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型6.1.2實體企業(yè)進入6.1.3傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)6.1.4金融類企業(yè)跨界6.2產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場競爭格局分析6.2.1重點企業(yè)格局6.2.2企業(yè)品牌價值6.2.4市場格局變動6.3物流地產(chǎn)行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析6.3.1市場格局分析6.3.3圈地運動興起6.3.4企業(yè)競逐市場6.3.5外資擴張迅猛6.4產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力的評價體系6.4.1園區(qū)競爭力概述6.4.2資源整合能力6.4.3運營管理能力6.4.4社會經(jīng)濟效益第七章中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析7.1國外產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功開發(fā)模式分析7.2中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式總體分析7.2.1關(guān)鍵要素分析7.2.2漸進發(fā)展模式7.2.3直接開發(fā)模式7.2.4協(xié)調(diào)開發(fā)模式7.2.5綜合運作模式7.2.6開發(fā)選址策略7.3物流地產(chǎn)主要開發(fā)模式分析7.3.1地產(chǎn)商主導(dǎo)型7.3.2物流商主導(dǎo)型7.3.3地產(chǎn)物流合營三方做平臺7.3.5經(jīng)濟開發(fā)區(qū)模式7.4總部基地產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析7.4.1開發(fā)主體7.4.2園區(qū)定位7.4.3項目選址7.4.4企業(yè)選擇7.4.5物業(yè)類型7.4.6盈利模式7.5其他類型產(chǎn)業(yè)園區(qū)具體開發(fā)模式分析7.5.1經(jīng)開區(qū)7.5.2生態(tài)工業(yè)園區(qū)7.5.3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)第八章中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營模式分析8.1產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營模式概述8.1.1工業(yè)園區(qū)(生產(chǎn)型園區(qū))8.1.2商務(wù)園區(qū)(服務(wù)型園區(qū))8.1.3運營關(guān)鍵要素8.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運作機制分析8.2.1園區(qū)運作方式沿革8.2.2園區(qū)運作方式探索8.2.3政府角度價值分析8.2.4運營商的價值分析8.2.5來區(qū)廠家價值分析8.2.6運作機制完善意見8.3物流地產(chǎn)的運營模式分析8.3.1國外物流地產(chǎn)運營模式8.3.2國內(nèi)物流地產(chǎn)運營模式8.3.3物流地產(chǎn)“本土化”模式8.3.4運營模式選擇影響因素8.4產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目運營管理策略8.4.1產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營建議8.4.2提升園區(qū)運營效率8.4.3科學(xué)管理工業(yè)園區(qū)第九章中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)盈利模式分析9.1產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)盈利模式發(fā)展動態(tài)9.1.1產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)主要盈利模式9.1.2產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)盈利模式變化9.1.3傳統(tǒng)房企投資盈利模式9.1.4盈利模式升級發(fā)展方向9.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要盈利模式分析9.2.1土地增值收益9.2.2房地產(chǎn)開發(fā)收益9.2.3入園企業(yè)經(jīng)營稅收9.2.5園區(qū)運營管理收益9.2.6未來重點發(fā)展趨勢9.3物流地產(chǎn)的盈利模式分析9.3.1主要盈利模式介紹9.3.2盈利模式主要問題9.3.3盈利模式設(shè)計方法第十章中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商模式分析10.1產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商基本原則10.1.1明確招商地位10.1.2招商環(huán)節(jié)先行10.1.3廣告定位策略10.1.4招商營銷重點10.1.5招商人員素質(zhì)10.2產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商流程10.2.1確立目標10.2.2前期調(diào)研10.2.3制訂招商方案10.2.4比較招商方案10.3產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的招商策略10.3.1設(shè)置誘因策略10.3.2吸引商家戰(zhàn)略10.3.3全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略10.3.4園區(qū)聚商戰(zhàn)略10.3.5招商洽談戰(zhàn)略10.3.6優(yōu)惠政策戰(zhàn)略10.4物流地產(chǎn)項目的招商策略10.4.1招商總體策略10.4.2項目招商目標10.4.3項目招商對象10.4.4商家引進方式10.4.5商家進駐要求10.4.6租金定價策略10.4.7招商優(yōu)惠政策10.4.8項目招商人員第十一章2016-2018年中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)典型企業(yè)發(fā)展分析11.1華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司11.1.1企業(yè)發(fā)展概況11.1.2業(yè)務(wù)發(fā)展模式11.1.3運營項目分析11.1.4財務(wù)狀況分析11.1.5未來發(fā)展前景11.2上海張江高科技園區(qū)開發(fā)股份有限公司11.2.1企業(yè)發(fā)展概況11.2.2核心競爭力分析11.2.3經(jīng)營效益分析11.2.4業(yè)務(wù)經(jīng)營分析11.2.5財務(wù)狀況分析11.2.6未來前景展望11.3武漢東湖高新集團股份有限公司11.3.1企業(yè)發(fā)展概況11.3.2經(jīng)營效益分析11.3.3業(yè)務(wù)經(jīng)營分析11.3.4財務(wù)狀況分析11.3.5企業(yè)發(fā)展動態(tài)11.3.6未來前景展望11.4武漢光谷聯(lián)合集團有限公司11.4.1企業(yè)發(fā)展概況11.4.2經(jīng)營效益分析11.4.3企業(yè)業(yè)務(wù)模式11.4.4構(gòu)建服務(wù)平臺11.5億達中國控股有限公司11.5.1企業(yè)發(fā)展概況11.5.2經(jīng)營效益分析11.5.3企業(yè)園區(qū)項目11.5.4企業(yè)發(fā)展模式11.6華南城控股有限公司11.6.1企業(yè)發(fā)展概況11.6.2經(jīng)營效益分析11.6.3核心業(yè)務(wù)體系11.6.4企業(yè)戰(zhàn)略動向11.7卓爾集團有限公司11.7.1企業(yè)發(fā)展概況11.7.2經(jīng)營效益分析11.7.3企業(yè)發(fā)展布局11.8毅德國際控股有限公司11.8.1企業(yè)發(fā)展概況11.8.2經(jīng)營效益分析11.8.3企業(yè)運營項目11.8.4企業(yè)合作動態(tài)11.9北京聯(lián)東投資(集團)有限公司11.9.1企業(yè)發(fā)展概況11.9.2企業(yè)區(qū)域布局11.9.3企業(yè)產(chǎn)品特征11.9.4搭建企業(yè)平臺11.9.5項目開發(fā)動態(tài)11.10天安數(shù)碼城(集團)有限公司11.10.1企業(yè)發(fā)展概況11.10.2開發(fā)模式分析11.10.3盈利模式分析11.10.4發(fā)展模式轉(zhuǎn)型11.10.5企業(yè)合作動態(tài)第十二章2016-2018年中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場投融資分析模12.1.1投資規(guī)模及增長12.1.2投資結(jié)構(gòu)分析12.1.4資金到位情況12.1.5投資影響因素12.2.1市場投資熱潮興起12.2.2融資渠道不斷拓寬12.2.3資本角逐產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)12.2.4產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)布局轉(zhuǎn)變12.2.5房企跨界產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)12.3物流園區(qū)投資分析12.3.1投資規(guī)模12.3.2投資分布12.3.4投資強度12.4經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的融資分析12.4.1融資的必要性12.4.2融資方式的對比12.4.3融資方式的選擇第十三章中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場投資潛力分析13.1產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的投資價值分析13.1.1發(fā)展活力強盛13.1.2利益鏈條獨特13.1.3盈利空間可觀13.1.4升值潛力廣闊13.1.5促進城市升級13.2產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的投資機遇分析13.2.1新型城鎮(zhèn)化13.2.3新興產(chǎn)業(yè)前景13.3物流地產(chǎn)的投資潛力分析13.3.1投資特征分析13.3.2投資市場空間13.3.3投資回報率高13.3.4投資需求分析13.4產(chǎn)業(yè)園區(qū)的潛在投資主體分析13.4.1政府投資13.4.2國有資本13.4.3外商投資13.4.5重點領(lǐng)域13.4.6投資模式13.5產(chǎn)業(yè)園區(qū)熱點類型的投資機會13.5.1物流園區(qū)13.5.2高新技術(shù)園區(qū)13.5.3生態(tài)工業(yè)園區(qū)13.5.4航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)第十四章中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場投資風(fēng)險預(yù)警14.1房地產(chǎn)行業(yè)一般投資風(fēng)險14.1.1宏觀經(jīng)濟風(fēng)險14.1.2投資經(jīng)營風(fēng)險14.1.3開發(fā)法律風(fēng)險14.1.4其他相關(guān)風(fēng)險14.2產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資的外部風(fēng)險14.2.1政策門檻提高14.2.2小眾市場風(fēng)險14.2.3土地供給風(fēng)險14.3產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的投資開發(fā)風(fēng)險14.3.1行業(yè)政策風(fēng)險14.3.2市場經(jīng)營風(fēng)險14.3.3專業(yè)開發(fā)風(fēng)險14.3.4項目招商風(fēng)險14.4產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目運作風(fēng)險14.4.1社會環(huán)境風(fēng)險14.4.2公共關(guān)系風(fēng)險14.4.3策略選擇風(fēng)險14.4.4系統(tǒng)操作風(fēng)險14.4.5市場競爭風(fēng)險第十五章中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場投資策略及建議15.1產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理15.1.1風(fēng)險識別15.1.2風(fēng)險評估15.1.3風(fēng)險管控15.1.4管控機制15.2產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場的投資建議15.2.1總體建議15.2.2產(chǎn)業(yè)選擇15.2.4模式選擇15.3產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資項目的運作策略15.3.1運營模式選擇15.3.2選址建議15.3.3融資模式15.3.4招商能力15.4產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的轉(zhuǎn)型建議15.4.1資源整合15.4.2產(chǎn)業(yè)為先15.4.3轉(zhuǎn)型升級15.4.4投資金融創(chuàng)新15.4.5互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)15.5產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略15.5.1挖掘細分市場15.5.2價值鏈延伸15.5.3資產(chǎn)管理第十六章中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展前景及趨勢16.1中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景16.1.1行業(yè)前景展望16.1.2市場發(fā)展機遇16.1