招標(biāo)管理中心架構(gòu)設(shè)置與崗位責(zé)任

招投標(biāo)管理中心機(jī)構(gòu)置與工作職責(zé)集團(tuán)招標(biāo)管理中心以下簡(jiǎn)招標(biāo)中心）負(fù)責(zé)企材料物資采、工程發(fā)包招與合約管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)投資控制與設(shè)施工本管理的專管理部。為有序、效、順利地開(kāi)本中心各項(xiàng)作，對(duì)招標(biāo)中心作架構(gòu)人員設(shè)置規(guī)定如。一、職機(jī)構(gòu)設(shè)置1、成本管理部負(fù)責(zé)行開(kāi)發(fā)目投資控制建設(shè)施項(xiàng)目成本審。2、招標(biāo)管理部轄所材料采員：責(zé)各產(chǎn)中心物資設(shè)采購(gòu)招、專業(yè)工發(fā)包的招標(biāo)作。3、合約管理部負(fù)責(zé)資與設(shè)采購(gòu)、工程包（含術(shù)服務(wù)，租招商）的招標(biāo)告、招標(biāo)文與格式同范本的起、修訂報(bào)審工作。4、招標(biāo)監(jiān)督部負(fù)責(zé)資采購(gòu)標(biāo)與工程發(fā)招標(biāo)監(jiān)咨詢工作。5、行政總務(wù)部負(fù)責(zé)標(biāo)管理心行政與總工作。二、管職能分工2.1本管理：參與項(xiàng)目計(jì)方案化，提供項(xiàng)可行性究意見(jiàn)，投資控制劃編制，目財(cái)務(wù)價(jià)開(kāi)發(fā)程造價(jià)蹤咨，目竣工算（決）報(bào)告初、在建施工目成本查、審核等過(guò)程成管理工作。2.2.、標(biāo)管理：織物資備采購(gòu)與各業(yè)工程包的各輪招、價(jià)（標(biāo)、察，匯招標(biāo)結(jié)果，薦中標(biāo)選人；建立資與工承包合格供名錄及態(tài)價(jià)格數(shù)據(jù)等。2.3約管理：收集、統(tǒng)、匯編報(bào)審各發(fā)包位物資備采購(gòu)與工程發(fā)包劃起草修訂物設(shè)備采購(gòu)與程發(fā)包招標(biāo)公告；導(dǎo)發(fā)包單位制招標(biāo)件與合同文；參與標(biāo)、評(píng)標(biāo)、標(biāo)及資后審工作，助發(fā)包位歡迎閱讀

簽訂材采購(gòu)與工程包合同2.4、標(biāo)監(jiān)督：及時(shí)掌握素市場(chǎng)格變化行情接收各投標(biāo)文件，參加開(kāi)、評(píng)標(biāo)及格審查負(fù)責(zé)物資備采購(gòu)標(biāo)與工程發(fā)招標(biāo)程的監(jiān)督檢查等作。2.5、政總務(wù)：負(fù)責(zé)招標(biāo)理中心類招標(biāo)計(jì)劃集、報(bào)、登記、傳遞、分，發(fā)布招標(biāo)告，接投標(biāo)報(bào)名，放招標(biāo)件，統(tǒng)計(jì)物設(shè)備與程招投標(biāo)錄等。三、人編制：3.1、標(biāo)管理心主任：一（兼職副主任一名兼職。3.2、本管理：經(jīng)理兼咨師：一（兼職3.3、標(biāo)管理：經(jīng)理：一（專職助理：名（行政部員兼職專職投員：由現(xiàn)有制的材員和擴(kuò)招人組成。3.4、約管理：經(jīng)理：二（兼職其中：主管建與物流板塊一名；主管房置業(yè)與酒店心：一。計(jì)劃管員一名行政部員兼職3.5、標(biāo)監(jiān)督：經(jīng)理：一（專職3.5、政總務(wù)：經(jīng)理：一（兼職管理員二名（兼職材料1名；工程1。四、崗工作職責(zé)：4.1招投標(biāo)理中主任：A、組織實(shí)施部門(mén)管理職，制訂體工作計(jì)劃管理目，合理配置歡迎閱讀

位人員落實(shí)各崗位作責(zé)任；B、設(shè)置部門(mén)理流程，協(xié)部門(mén)工關(guān)系，整合類管理源，提高部管理水，創(chuàng)造更大濟(jì)效益C批準(zhǔn)各門(mén)工作計(jì)劃隨時(shí)指和督促各部開(kāi)展工，檢查各部工作質(zhì)量制訂績(jī)效考辦法，期組織工作效考核D主持部門(mén)作會(huì)議及時(shí)糾正工作陷，新管理方法研究解決重大、疑難、雜”管理和作問(wèn)題。E、組織策劃部門(mén)全面完企業(yè)項(xiàng)投資控制、工成本理和材料采與工程包招標(biāo)各大理目標(biāo)F、集團(tuán)理委員負(fù)責(zé)定期向委會(huì)報(bào)告工。4.2招投標(biāo)理中副主任A、全面完成人所承擔(dān)的責(zé)工作B、協(xié)助招標(biāo)理部經(jīng)理開(kāi)工作，成經(jīng)理委托各項(xiàng)任。4.3成本管部經(jīng)（兼咨師：A參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)設(shè)計(jì)方優(yōu)化，對(duì)項(xiàng)目業(yè)定位與場(chǎng)前景預(yù)測(cè)出意見(jiàn)B、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)進(jìn)行可行性究和財(cái)評(píng)價(jià)，評(píng)估發(fā)項(xiàng)目濟(jì)、社會(huì)與境效益對(duì)企業(yè)持續(xù)展意義分析項(xiàng)目?jī)?yōu)劣條件向業(yè)主提供議結(jié)論C協(xié)助財(cái)部門(mén)制訂開(kāi)項(xiàng)目投控制總額和年度資流量計(jì)劃，制融資方及還本付息劃，為目開(kāi)發(fā)提供務(wù)依據(jù)D協(xié)助開(kāi)項(xiàng)目勘察、計(jì)、施、監(jiān)理招標(biāo)作，配業(yè)主與設(shè)計(jì)位優(yōu)化設(shè)方案，確定工圖設(shè)限額指標(biāo)，好設(shè)計(jì)段投資控制作；E、參與項(xiàng)目設(shè)階段材料機(jī)械設(shè)的選型、選工作，供項(xiàng)目多方承、包比選劃參與項(xiàng)施工方案優(yōu)工作及時(shí)跟各項(xiàng)資計(jì)劃控制歡迎閱讀

情況；F、與制企業(yè)勞指導(dǎo)，參加目績(jī)效管理證，審施工項(xiàng)目成與限額料實(shí)施情況積累項(xiàng)成本管理經(jīng)數(shù)據(jù)；G組織發(fā)項(xiàng)目工結(jié)算審計(jì)進(jìn)行投資效分析和三算對(duì)比對(duì)商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目織后評(píng)估工。4.4招標(biāo)管部經(jīng)A、制訂、修和執(zhí)行物資備采購(gòu)工程發(fā)包招管理辦，全面負(fù)責(zé)團(tuán)各產(chǎn)中心及管理門(mén)物資材料、機(jī)械設(shè)備）購(gòu)和工程發(fā)招標(biāo)工。B、加強(qiáng)企業(yè)投標(biāo)隊(duì)伍建，提高員業(yè)務(wù)素質(zhì)道德修，完善招投崗位工責(zé)職和績(jī)效勵(lì)機(jī)制，及時(shí)兌績(jī)效獎(jiǎng)最大限發(fā)揮業(yè)員工標(biāo)積極性C及時(shí)收和編制資采購(gòu)計(jì)劃掌握擬物資功能信和發(fā)包項(xiàng)目施工要，藝特質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和收方法做好擬購(gòu)物的樣品認(rèn)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作D負(fù)責(zé)物采購(gòu)和工程包招標(biāo)作，廣開(kāi)投競(jìng)爭(zhēng)渠，公平、公、公開(kāi)、明組織物資購(gòu)與工發(fā)包招標(biāo)、標(biāo)、評(píng)、詢價(jià)、考工作，總和報(bào)送標(biāo)結(jié)果推薦中標(biāo)候人，促落實(shí)中標(biāo)資采購(gòu)、調(diào)貨款付等工作。E、深入發(fā)包位施工現(xiàn)場(chǎng)收集各產(chǎn)品理化特和工藝求，積累各產(chǎn)品性分析資料，立各項(xiàng)工作信息臺(tái)，提高標(biāo)工作質(zhì)量F、強(qiáng)市調(diào)查，解市行情，調(diào)供需關(guān)系負(fù)責(zé)安物資采購(gòu)貨支付，免發(fā)生合同紛。歡迎閱讀

G、完成招工作各項(xiàng)管目標(biāo)，時(shí)向主管領(lǐng)匯報(bào)每招標(biāo)工作的展情況，送各項(xiàng)招標(biāo)成情況相關(guān)信息。4.5招標(biāo)部理助A、全面完成人所承擔(dān)的責(zé)工作B、協(xié)助招標(biāo)經(jīng)理開(kāi)展工，完成導(dǎo)委托的各任務(wù)。4.6專職投員：A繼續(xù)履行材員現(xiàn)行的崗職責(zé)管理準(zhǔn)和制（包括材采購(gòu)職責(zé)；B、進(jìn)一步開(kāi)物資供應(yīng)和業(yè)工程工投標(biāo)客源了解工投標(biāo)人工程績(jī)、社信譽(yù)、財(cái)務(wù)況和履能力。C加強(qiáng)專知識(shí)學(xué)習(xí)和訓(xùn)，掌新型材料特和建筑工知識(shí)，不提高自身務(wù)水平。D嚴(yán)格遵投標(biāo)工作紀(jì)，自覺(jué)制不正之風(fēng)保守公商業(yè)秘密，護(hù)企業(yè)各權(quán)益。E踴躍參物資采購(gòu)和工程發(fā)投標(biāo)動(dòng)，平、序、合法與競(jìng)爭(zhēng)落實(shí)中物資設(shè)備的購(gòu)工作提高投標(biāo)工效益和人的工作業(yè)。4.7合約管部經(jīng)A、深入項(xiàng)目工現(xiàn)場(chǎng)，積為發(fā)包位提供工程包的合化建議，收和匯總發(fā)包工程招計(jì)劃，定發(fā)包項(xiàng)目工內(nèi)容工作量、施工藝、量標(biāo)準(zhǔn)、收方法和開(kāi)工日期編制和報(bào)批包項(xiàng)目制價(jià)格和招總計(jì)劃B、熟悉各承工程的總包同內(nèi)容工作量清單投標(biāo)報(bào)的組價(jià)方式合成內(nèi)，掌握工程更簽證索賠條件，時(shí)收集料、人工、械臺(tái)班要素市場(chǎng)格變化行情為項(xiàng)目提供增收節(jié)建議；C根據(jù)施翻樣和施工案復(fù)核類發(fā)包工作，實(shí)材料、設(shè)備、線、歡迎閱讀

管件的額用料標(biāo)準(zhǔn)制定和審發(fā)包制價(jià)格；負(fù)起草招文件范本和式合同本，編制招標(biāo)告、澄答疑函及其招標(biāo)必的相關(guān)文件D參加物采購(gòu)與工程包的開(kāi)、評(píng)標(biāo)、詢、資格審和組織投單位現(xiàn)場(chǎng)堪等工作，時(shí)向主領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本門(mén)各項(xiàng)作開(kāi)展情況E、協(xié)助發(fā)包位與批準(zhǔn)核的中標(biāo)簽訂合同，署發(fā)包見(jiàn)。F、立工發(fā)包招與合管理臺(tái)，全面登記中心招發(fā)包的裝飾市政、林、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工招標(biāo)信息和同主要容，定期報(bào)主管領(lǐng)。G、參與發(fā)項(xiàng)目工程結(jié)審計(jì)，強(qiáng)部門(mén)之間息交流工作溝通和互合作，行資源共享減少企重復(fù)勞動(dòng)，高工作率。4.8招標(biāo)監(jiān)部經(jīng)：A、參加對(duì)潛投標(biāo)人的資審查，收、登記和善保管類投標(biāo)文件參加開(kāi)、評(píng)標(biāo)、詢和資格審工作；B、監(jiān)督招標(biāo)作流程、工程序和式的符合性透明度公正性，檢和評(píng)議標(biāo)工作質(zhì)量C隨時(shí)了和掌握當(dāng)?shù)貓?chǎng)物價(jià)工價(jià)或工程包價(jià)格為物資采購(gòu)工程發(fā)包標(biāo)提供參考據(jù)；D深入用施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)抽查場(chǎng)物資質(zhì)量規(guī)格、號(hào)及產(chǎn)地與標(biāo)條件的合性，發(fā)現(xiàn)題及時(shí)取糾正措施E、簽署評(píng)標(biāo)果報(bào)告書(shū)，招標(biāo)成提出評(píng)審意；F定期向標(biāo)中心領(lǐng)導(dǎo)告各項(xiàng)督咨詢工作完成領(lǐng)導(dǎo)派的其任務(wù)。4.9行政總部經(jīng)：A、協(xié)助起草程發(fā)包與材采購(gòu)招的有關(guān)文件合同文；B、參與各類標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、標(biāo)活動(dòng)收集有關(guān)招標(biāo)資料歡迎閱讀

C審核需布的招標(biāo)公、招標(biāo)件、招標(biāo)結(jié)公示等D征集招標(biāo)實(shí)施過(guò)程作意見(jiàn)及時(shí)修改招管理辦；E、協(xié)助完成經(jīng)理委托的他工作4.10行政理員A