致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同oa系統(tǒng)計(jì)劃任務(wù)管理項(xiàng)目解決方案

篇_劃任務(wù)管理北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份有限公司2019年8月31日.

.目錄1.概.....................................................................................................1.....................................................................................................................................................................整...............................................................................................5功.....................................................................................................7..........................................................................................................................................................................2方客25................................................................................28..1計(jì)劃任務(wù)管理概述與分析1.1.1計(jì)劃務(wù)管理概述計(jì)劃任務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作之一.其關(guān)鍵性、重要性正逐漸引起企業(yè)高層及各級(jí)員工的高度關(guān)注.這必將帶來企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和效率的極大提升.為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展離不開企業(yè)目標(biāo)的制定和達(dá).所以企業(yè)目標(biāo)制定完成后.需要通過具體的計(jì)劃任務(wù)方案進(jìn)行管理實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃類似于行動(dòng)線路圖.是指揮和協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的工作文件.需要清楚地通知員工做什么.何時(shí).由誰(shuí).何處做以及如何做等問題.任務(wù)是對(duì)計(jì)劃的落地與執(zhí)行。企業(yè)不同的組織維度.在時(shí)間.對(duì)計(jì)劃任務(wù)的經(jīng)營(yíng)與執(zhí)行有不同的關(guān)注度.如合理的利用計(jì)劃任務(wù)系統(tǒng)有效合理地調(diào)度配置公司資源進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制.提工作效率高管理決策的科學(xué)性甚為重要。1.1.2計(jì)劃務(wù)管理難點(diǎn)但.在企業(yè)實(shí)際的管理過程中.企目標(biāo)計(jì)劃的完成.是基于對(duì)目標(biāo)計(jì)劃的一步步拆分.最終落實(shí)到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和每一個(gè).如何管控整個(gè)計(jì)劃制定、計(jì)劃的..執(zhí)行、計(jì)劃的督促及計(jì)劃的優(yōu)化調(diào)整按照一定周期進(jìn)行執(zhí)行.實(shí)際上是一個(gè)比較難的管理問題：

計(jì)劃問題：計(jì)劃是否有？有了計(jì)劃是否合理？執(zhí)行問題：計(jì)劃做的很好.執(zhí)行起來卻非常困難.任務(wù)執(zhí)行到中途.沒結(jié)果？過程與結(jié)果問題：結(jié)果不理想.過程中哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題？有效傳達(dá)問題：你的下屬是否理解你的意圖？計(jì)劃的變更隨意；計(jì)劃的責(zé)任主體不清晰.一出問題就職責(zé)、推諉；部門及團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作性差.各顧各導(dǎo)致工作銜接與配合不好；執(zhí)行者與決策者、執(zhí)行者之間信息溝通反饋不足；很難進(jìn)行全盤的檢查與督導(dǎo)；……。為此企業(yè)需要一款合適的計(jì)劃任務(wù)管理系統(tǒng).決其計(jì)劃任務(wù)管理過程中的眾多難題。1.1.3計(jì)劃務(wù)管理需求析根據(jù)前期的溝通和梳理.企業(yè)計(jì)劃任務(wù)管理需求大致歸類如下：

計(jì)劃制定過程夠支持各種內(nèi)容計(jì)劃的制定.能夠按照部門按照時(shí)間維度進(jìn)行制定.支持計(jì)劃的導(dǎo)入、計(jì)劃審批與計(jì)劃多級(jí)分解。計(jì)劃執(zhí)行過程：計(jì)劃執(zhí)行者能夠?qū)τ?jì)劃進(jìn)行反.計(jì)劃跟蹤者能夠?qū)?zhí)行者的的計(jì)劃跟蹤并進(jìn)行意見回復(fù)。計(jì)劃能夠在執(zhí)行過程根據(jù)實(shí)..

際情況進(jìn)行調(diào)整.劃執(zhí)行完畢能夠進(jìn)行計(jì)劃的匯總。匯總的計(jì)劃能夠生成計(jì)劃進(jìn)度.便于相關(guān)人員了解相關(guān)節(jié)點(diǎn)與完成情況。計(jì)劃督促：能夠進(jìn)行計(jì)劃相關(guān)進(jìn)度、完成情況數(shù)據(jù)查詢與統(tǒng)計(jì)。計(jì)劃與績(jī)效的管理：能夠根據(jù)相關(guān)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行相關(guān)的考.作為企業(yè)績(jī)效管理KPI指標(biāo)的評(píng)分的一部分。移動(dòng)端的應(yīng)用需求。整體建設(shè)思路與框根據(jù)客戶的實(shí)際需求.遠(yuǎn)結(jié)合多年來的客戶計(jì)劃任務(wù)管理建設(shè)經(jīng).成致遠(yuǎn)特有的計(jì)劃任務(wù)管理建設(shè)思路與應(yīng)用框架符合企業(yè)計(jì)劃任務(wù)管理特點(diǎn)。具體的建設(shè)思路與框架如下：全面考慮企業(yè)決策者管理者執(zhí)行者針對(duì)不同層級(jí)目標(biāo)計(jì)劃與任務(wù)的管理需求.每一個(gè)階段遵循閉環(huán)的PDCA管理過程.實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理層級(jí)之間的計(jì)劃管理聯(lián)動(dòng)。..1.2.1應(yīng)用設(shè)思路計(jì)劃任務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)劃建議在已有的全員使用的致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺(tái)上構(gòu)建計(jì)劃任務(wù)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用大程度的利用已有的組織人員結(jié)構(gòu)和相關(guān)資源.快速實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)管理。具體的優(yōu)勢(shì)如下：不需增購(gòu)冗余的管理軟件.不需掌握不同軟件的操作方法。一站式操作處理.工作集中.不再分散到不同的系統(tǒng)中。各種信息數(shù)據(jù)與資源集中且共享.不需手工傳導(dǎo)與匯總。軟件功能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要且能隨時(shí)更新與進(jìn)化。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)集中.維護(hù)更加容易.費(fèi)用自然降低。在滿足企業(yè)計(jì)劃任務(wù)管理基礎(chǔ)工作應(yīng)用的前提下.利用致遠(yuǎn)業(yè)務(wù)整合技術(shù)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)用和外部上下游伙伴業(yè)務(wù)交叉聯(lián)動(dòng)。..

基于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)用整合.例如項(xiàng)目管理系統(tǒng)與績(jī)效管理系統(tǒng)。

基于協(xié)同辦公平臺(tái)業(yè)務(wù)應(yīng)用的整合?；谄髽I(yè)第三方業(yè)務(wù)應(yīng)用的整合。

基于外部上下游伙伴相關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃的整合。1.2.2應(yīng)用構(gòu)圖計(jì)劃任務(wù)管理遵循閉環(huán)的PDCA過.通過幾個(gè)環(huán)節(jié)和步驟實(shí)現(xiàn)完整的計(jì)劃過程管理.基本應(yīng)用分為四大塊：計(jì)劃編制與審核計(jì)劃發(fā)起與執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z查與績(jī)效計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化應(yīng)用框架如下圖所示：計(jì)劃任務(wù)管理展層個(gè)人空間、門空間、項(xiàng)目/團(tuán)計(jì)劃空（計(jì)管理、劃查計(jì)劃計(jì)、進(jìn)甘特）項(xiàng)管理系

項(xiàng)目劃

劃拆劃編制劃匯總劃審核

計(jì)劃類公司計(jì)個(gè)人部門劃

計(jì)編與核（）

計(jì)發(fā)與行（）

計(jì)起計(jì)日程計(jì)任務(wù)計(jì)劃改與

未完計(jì)固定計(jì)項(xiàng)目類日常事部門配合類外臨計(jì)上下游伙伴應(yīng)用層

采集計(jì)劃

計(jì)化計(jì)整計(jì)修改

計(jì)調(diào)與化（A）

計(jì)檢與效（C）

計(jì)檢查計(jì)劃跟

計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃評(píng)分考評(píng)確認(rèn)

計(jì)劃效

績(jī)效管理系支撐

計(jì)劃周（周、度、）協(xié)同公平（表單擎、流引擎、業(yè)務(wù)模、數(shù)報(bào)表擴(kuò)展口）..1.2.3應(yīng)用點(diǎn)

計(jì)劃任務(wù)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用適應(yīng)性強(qiáng)能更全面作更簡(jiǎn)單.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更完善。靈活的計(jì)劃制定與分解方式：支持自上而下、自下而上、混合式的計(jì)劃分解與匯總.支持多級(jí)分解與匯總。多種時(shí)間維度計(jì)劃的分解.包含長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃.間可定義。針對(duì)不同部門同的計(jì)劃進(jìn)行分類.供不同維度計(jì)劃模板.支各類計(jì)劃內(nèi)容相結(jié)合。計(jì)劃按照一定的條件自動(dòng)生成.未完成計(jì)劃下周/月動(dòng)帶入計(jì)劃編制.無(wú)需重復(fù)錄入和校驗(yàn)。計(jì)劃的批量導(dǎo)入.計(jì)劃管理全過程記錄。從計(jì)劃制定到計(jì)劃審.各類計(jì)劃任務(wù)從開始制定到全部完成.間的任何調(diào)整、落實(shí)執(zhí)行等信息都完整地記錄在案.且數(shù)據(jù)鏈、審批情況都非常清晰。完善的計(jì)劃績(jī)效.領(lǐng)按計(jì)劃配比權(quán)重.計(jì)劃得分根據(jù)權(quán)重系數(shù).自動(dòng)運(yùn)算.需人工干預(yù).月自動(dòng)算出。切實(shí)有力的分析與展現(xiàn)形式。通過查詢統(tǒng)計(jì)相關(guān)管理數(shù).形成各類計(jì)劃完成情況進(jìn)度圖及統(tǒng)計(jì)報(bào).使計(jì)劃任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行情況能得到切實(shí)有效的分析。移動(dòng)端計(jì)劃任務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用操作全面支持。移動(dòng)端計(jì)劃發(fā)起、審核、處理、進(jìn)度查詢與統(tǒng)計(jì).工作更高效。計(jì)劃可以轉(zhuǎn)日程.便于手機(jī)端進(jìn)行日程提醒。

計(jì)劃任務(wù)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)應(yīng)用能夠整合聯(lián)動(dòng)。..1.計(jì)劃與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的整合：能夠提取項(xiàng)目管理相關(guān)計(jì)劃任務(wù)數(shù)據(jù)到計(jì)劃管理系統(tǒng).項(xiàng)目執(zhí)行情況可以實(shí)時(shí)反饋到項(xiàng)目管理系統(tǒng)。計(jì)劃與績(jī)效的管理整合：能夠根據(jù)相關(guān)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行相關(guān)的考核.為企業(yè)績(jī)效管理KPI指標(biāo)的評(píng)分的一部分。與上下游伙伴計(jì)劃的整合：能夠采集上下游伙伴相關(guān)計(jì)劃信.相關(guān)部門進(jìn)行計(jì)劃參考。功能與模塊1.3.1計(jì)劃制與審核計(jì)劃編制適合企業(yè)級(jí)、部門級(jí)、項(xiàng)目/隊(duì)級(jí)長(zhǎng)期計(jì)劃。編制完畢后需要審批完成才能保證計(jì)劃的可實(shí)行性。1.3.1.1務(wù)輯1.3.1.2能紹計(jì)任務(wù)分類業(yè)級(jí)計(jì)劃：企業(yè)整體年度經(jīng)營(yíng)計(jì).來源于企業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各個(gè)..部門級(jí)項(xiàng)目年度計(jì)劃的匯總。部門級(jí)計(jì)劃：各個(gè)部門長(zhǎng)期計(jì)劃來源于企業(yè)年度計(jì)劃的拆分。項(xiàng)目/隊(duì)計(jì)劃：各個(gè)項(xiàng)目/團(tuán)計(jì)劃.源于企業(yè)年度計(jì)劃的拆分。計(jì)任務(wù)格式模板計(jì)劃格式模板的目的在于統(tǒng)一下屬員工/部填寫的計(jì)劃格式.方便員工填報(bào)計(jì)劃時(shí)直接調(diào)用。計(jì)劃模板可以按照客戶實(shí)際要求和維度進(jìn)行定義設(shè)計(jì)。計(jì)劃任務(wù)模板的整體設(shè)計(jì).應(yīng)該包含：計(jì)劃基本屬性：計(jì)劃人、所屬部門、計(jì)劃日期段。計(jì)劃內(nèi)容屬性：計(jì)劃一級(jí)維度、二級(jí)維度、事項(xiàng)描述、權(quán)重、責(zé)任部門、責(zé)任人、協(xié)作人、檢查人、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。計(jì)劃執(zhí)行屬性：交付物、計(jì)劃完成情況（完成、進(jìn)展中、延遲、取消備注。計(jì)劃調(diào)整情況記錄：調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、申請(qǐng)部門、審批情況等。不同的員/部.計(jì)模板不一樣針對(duì)不同的模板可以設(shè)計(jì)不同的計(jì)劃流程。..計(jì)任務(wù)導(dǎo)入系統(tǒng)支持計(jì)劃任務(wù)直接導(dǎo)Excel文件支持批量導(dǎo)入同時(shí)也支持計(jì)劃任務(wù)模板下載（Excel文件計(jì)任務(wù)審批計(jì)劃的信息全部編制后.劃進(jìn)入審批環(huán)節(jié).批完成后.個(gè)計(jì)劃任務(wù)都生成其執(zhí)行計(jì)劃的開始、完成日期與工期.同時(shí)各個(gè)部門所承擔(dān)的項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)也同步生成.相關(guān)責(zé)任人將收到告知消息。計(jì)任務(wù)匯總與拆分支持計(jì)劃按照一定維度例如時(shí)間、計(jì)劃內(nèi)容分類自動(dòng)匯總成總計(jì)劃。計(jì)劃也可以按照一定條件進(jìn)行手動(dòng)、自動(dòng)拆分。1.3.2計(jì)劃起與執(zhí)行計(jì)劃發(fā)起適合個(gè)/部門周、月計(jì)劃。用于對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃任務(wù)的重要事項(xiàng)、日常事項(xiàng)、臨時(shí)事項(xiàng)的落地執(zhí)行。..1.3.2.1務(wù)輯拆分/匯總周計(jì)劃制定

個(gè)人級(jí)劃（按月）上月未完成項(xiàng)目類計(jì)劃部門配合類要事類計(jì)劃計(jì)劃外工作門導(dǎo)核分

部門級(jí)計(jì)劃（按月）上月未完成項(xiàng)目計(jì)劃部門配合要事計(jì)劃計(jì)劃外工作拆分/匯總匯總計(jì)劃執(zhí)行程與述

項(xiàng)目管理系統(tǒng)工作聯(lián)絡(luò)單公司劃個(gè)周劃上月未完成項(xiàng)目計(jì)劃部配合類要事類計(jì)劃計(jì)劃外工作計(jì)劃結(jié)

提取上周工作劃臨時(shí)會(huì)、協(xié)同計(jì)劃效1.3.2.2能紹計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃任務(wù)按照其內(nèi)容進(jìn)行分類.可劃分未完成計(jì)劃固定計(jì)劃及臨時(shí)性計(jì)劃。、未完成計(jì)劃：、固定計(jì)劃：固定計(jì)劃包含項(xiàng)目類、日常要事類、部門配合類。a)其中項(xiàng)目類是將項(xiàng)目執(zhí)行的過程按日期時(shí)間進(jìn)行拆解、細(xì)分.運(yùn)用綜合平衡和集成的方法.建立一個(gè)協(xié)調(diào)一致的執(zhí)行計(jì)劃方案用以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)統(tǒng)籌解決工期、人力資源等的安排問題.使不同的團(tuán)隊(duì)之間清楚各自工作的前置與后續(xù)關(guān)系方便相互之間的協(xié)作。此類內(nèi)容來源于項(xiàng)目管理系統(tǒng)。b)日常要事類是將日常例行重要的、重復(fù)性的工作事務(wù)按日期時(shí)間進(jìn)行分解落實(shí)到每天的計(jì)劃中。..c)部門配合類是指需要部門間相互配合完成的計(jì)劃籌各個(gè)部門的資源.使部門成員明晰各自的責(zé)任.而方便成員之間的相互協(xié)作類內(nèi)容來源于部門聯(lián)絡(luò)單。、臨時(shí)性計(jì)劃：針對(duì)固定性的計(jì)劃.于臨時(shí)安排.如臨時(shí)會(huì)議.協(xié)安排的事項(xiàng)。臨時(shí)性計(jì)劃可以在計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)行增加和修改。計(jì)劃發(fā)起計(jì)劃發(fā)起人發(fā)起計(jì)劃時(shí)可調(diào)用相關(guān)人員預(yù)先設(shè)置好的計(jì)劃格式模板.計(jì)劃發(fā)起人只用填寫相關(guān)的字段項(xiàng)即可。計(jì)劃發(fā)起提供以下功能。1.關(guān)聯(lián)部門/項(xiàng)目發(fā)起計(jì)劃時(shí).果計(jì)劃涉及多個(gè)部門.以選擇關(guān)聯(lián)部門.多個(gè)部門通過計(jì)劃為單位進(jìn)行橫向組織.而確保整體計(jì)劃的順利實(shí)施。而如果是針對(duì)于特定項(xiàng)目的分項(xiàng)計(jì)劃.則可以選擇關(guān)聯(lián)項(xiàng)目將不同的計(jì)劃以項(xiàng)目為單位進(jìn)行組織。最終通過項(xiàng)目為入口查詢其整體計(jì)劃與分工。2.附件上傳填報(bào)計(jì)劃除了支持調(diào)用計(jì)劃格式.正文輸入.亦可支持工作計(jì)劃作為附件上...或關(guān)聯(lián)平臺(tái)中的其它文件。3.計(jì)劃復(fù)制為了方便進(jìn)行計(jì)劃編輯.發(fā)起者可復(fù)制已提交工作計(jì)劃.其基礎(chǔ)上進(jìn)行修改即可。4.計(jì)劃提取（拆分/匯總）部門級(jí)計(jì)劃按照一定維度例如時(shí)間、計(jì)劃內(nèi)容分類自動(dòng)匯總成總計(jì)劃。計(jì)劃也可以按照一定條件進(jìn)行手動(dòng)、自動(dòng)拆分。計(jì)劃轉(zhuǎn)日程對(duì)于計(jì)劃中趨向于指定日期的、臨時(shí)/周期性的短時(shí)間要完成.可以轉(zhuǎn)日程.并同步到手機(jī).通手機(jī)日歷系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)提醒。..計(jì)提醒與預(yù)警針對(duì)計(jì)劃內(nèi).系統(tǒng)除了轉(zhuǎn)日程提醒外.還支持應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)的消息提醒功能進(jìn)行提醒。提醒包含PC消息提醒.APP消息提醒、微信提醒。支持對(duì)周期性計(jì)劃設(shè)置預(yù)警值.劃的執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警提醒。計(jì)修改與陳述提交發(fā)起后.管理部門或部門分管領(lǐng)導(dǎo)審操作設(shè)置與審批流程的情況）完成后開始執(zhí)行執(zhí)行過程中可以針對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行添加及修改.不能進(jìn)行刪除。開始執(zhí)行后.周過程中.可以對(duì)計(jì)劃工作陳述（陳述可以單次或多次通過流程來設(shè)置述.發(fā)起人說明當(dāng)前進(jìn)展的情.對(duì)于已開始或已完成的工作可在此填寫開始日期或完成日期。之后提交.饋相關(guān)人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。..1.3.3計(jì)劃查與績(jī)效1.3.3.1務(wù)輯1.3.3.2能紹計(jì)檢查與跟蹤計(jì)劃完成情況這里可以按不同的計(jì)劃及不同分類維度的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的完成情況。同時(shí)可以根據(jù)相應(yīng)的權(quán)限進(jìn)行分配督導(dǎo)。計(jì)總結(jié)計(jì)劃在設(shè)定的周期內(nèi)自動(dòng)發(fā)起計(jì)劃總結(jié)提醒.提醒計(jì)劃發(fā)起者對(duì)計(jì)劃進(jìn)行處理.對(duì)本周各類計(jì)劃進(jìn)行工作總結(jié)目標(biāo)達(dá)成及完成情況。..計(jì)劃績(jī)效月工作計(jì)劃可以同績(jī)效進(jìn)行了結(jié)合若只使用周工作計(jì).則可以每月根據(jù)周工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效的評(píng)核（系統(tǒng)可自動(dòng)發(fā)起流程對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù).當(dāng)其完成時(shí)系統(tǒng)可以自動(dòng)根據(jù)其實(shí)際進(jìn)行情況計(jì)算相關(guān)績(jī)效并發(fā)送給相關(guān)人員。..考評(píng)確認(rèn)針對(duì)每月的計(jì)劃績(jī)效.考評(píng)者可以對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)無(wú)誤.劃績(jī)效數(shù)據(jù)作為員工月績(jī)效考核的一部分流轉(zhuǎn)到績(jī)效考核人員。1.3.4計(jì)劃整與優(yōu)化1.3.4.1務(wù)輯..1.3.4.2能紹計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃不能趕不上實(shí)際變化.當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生改變時(shí).計(jì)劃就要進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。項(xiàng)目類計(jì)劃與日常要事類可能會(huì)取消、暫停、延期等情況.調(diào)整后計(jì)劃的執(zhí)行也相應(yīng)調(diào)整.取消、暫停的任務(wù)將不再可選。所以計(jì)劃執(zhí)行過程.運(yùn)營(yíng)管理部門、各業(yè)務(wù)管理部門均可以根據(jù)實(shí)際情況.提出對(duì)計(jì)劃的開始、結(jié)束日期、執(zhí)行人等進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整主要針對(duì)項(xiàng)目類計(jì)劃及日常要事類計(jì)劃的調(diào)整需要填寫相應(yīng)的《計(jì)劃調(diào)整審批單選擇需要調(diào)整的計(jì)劃.相關(guān)信息將自動(dòng)讀取并顯示.此時(shí)申請(qǐng)部門只需填寫“調(diào)整原因”和“調(diào)整要求”即可。管理部門收到后.對(duì)調(diào)整申請(qǐng)做出建（包括不調(diào)整只調(diào)整開始日期只調(diào)整完成日和調(diào)整開始及完成日期成后.時(shí)系統(tǒng)會(huì)向計(jì)劃的責(zé)任人行人發(fā)出調(diào)整消息提示其關(guān)注并及時(shí)查閱。..計(jì)劃調(diào)整審批完成以后.會(huì)計(jì)劃信息表中的計(jì)劃調(diào)整記錄中記錄計(jì)劃調(diào)整的情況.便于后續(xù)查詢與追溯。計(jì)劃修改針對(duì)臨時(shí)計(jì)劃提供計(jì)劃執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃的增加修改對(duì)計(jì)劃的修改信息會(huì)以消息形式發(fā)送到相關(guān)責(zé)任人與檢查人。..1.3.5計(jì)劃任務(wù)計(jì)劃是有明確目的.需要一定時(shí)間完成的指令性的任務(wù).作為考核的一部分。任務(wù)是短時(shí)間需要做的事情.根據(jù)計(jì)劃轉(zhuǎn)過來的可以落地執(zhí)行的。致遠(yuǎn)的計(jì)劃任務(wù)系統(tǒng)支持計(jì)劃直接轉(zhuǎn)成任務(wù)。系統(tǒng)支持對(duì)與自己相關(guān)的任務(wù)進(jìn)行全面管理.自己無(wú)關(guān)的任務(wù)無(wú)查看權(quán)限。支持對(duì)某一條任務(wù)進(jìn)行修改或分解.務(wù)分解過程類似于新建任務(wù)。支持與任務(wù)相關(guān)的人員進(jìn)行任務(wù)內(nèi)部溝通任務(wù)回復(fù)、任務(wù)匯報(bào)。在任務(wù)查看頁(yè)面搜索結(jié)果中系統(tǒng)可以直接呈現(xiàn)任務(wù)狀態(tài)分工、任務(wù)溝通日志與統(tǒng)計(jì)結(jié)果。..如需查看該任務(wù)的歸屬.或者進(jìn)行進(jìn)一步的任務(wù)分解.選樹選中當(dāng)前任務(wù)即可進(jìn)行進(jìn)一步的任務(wù)分解務(wù)分解過程類似于新建任.而在任務(wù)查看頁(yè)面、任務(wù)搜索結(jié)果中.臺(tái)直接呈現(xiàn)任務(wù)狀態(tài)、人員分工的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。1.3.6移動(dòng)劃管理致遠(yuǎn)計(jì)劃任務(wù)管理支持手機(jī)端Pad端操作。包含計(jì)劃發(fā)起、計(jì)劃總結(jié)、計(jì)劃審批、計(jì)劃查詢、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等功能。....1.3.7計(jì)劃據(jù)報(bào)表計(jì)劃管理過程.計(jì)劃的數(shù)據(jù)報(bào)表能夠更好的幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)計(jì)劃的落地情況。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)提供數(shù)據(jù)報(bào)表功能.展現(xiàn)方式包含空間整體展現(xiàn).計(jì)劃完成看板、查詢與統(tǒng)計(jì)。1.3.7.1劃務(wù)理間在計(jì)劃任務(wù)管理的空間.相關(guān)的管理信息數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)圖表在一個(gè)頁(yè)面中展現(xiàn).管理者可方便地隨時(shí)查看相關(guān)內(nèi)容并且不同的管理者關(guān)注點(diǎn)不同所看到的內(nèi)容也不同。1.3.7.2劃據(jù)板計(jì)劃數(shù)據(jù)看.夠更好的幫助管理者了解到個(gè)人、部門、項(xiàng)目等計(jì)劃執(zhí)行與完成情況.計(jì)劃看板數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)刷新。..1.3.7.3劃詢提供計(jì)劃查詢功.相關(guān)授權(quán)的用戶可以在自己的權(quán)限范圍內(nèi)按照各個(gè)維度查詢計(jì)劃任務(wù)情況。支持手機(jī)端計(jì)劃的查詢統(tǒng)計(jì)。1.3.7.4劃計(jì)提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)功.相關(guān)授權(quán)的用戶可以在自己的權(quán)限范圍按照相關(guān)條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析.計(jì)劃延遲率計(jì)劃完成率等等.持條件篩選。..方案價(jià)值

計(jì)劃管理能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供明確的工作內(nèi)容和目標(biāo)計(jì)劃管理可以管理者掌握企業(yè)活動(dòng)的準(zhǔn)確依據(jù)也是其衡量經(jīng)營(yíng)管理效果的工作標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)和管理者以計(jì)劃和目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行指揮和控制.出現(xiàn)問題也是對(duì)照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行檢查和調(diào)整。

計(jì)劃管理可以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃上報(bào)與下達(dá)使工作智能化與精細(xì)化.計(jì)劃在執(zhí)行的過程中通過周期性的檢查和調(diào)整.及時(shí)防止工作失誤和造成的潛在損.計(jì)劃的靈活調(diào)整與擴(kuò)展?jié)M足企業(yè)動(dòng)態(tài)化的管理?？?jī)效管理的全融入.績(jī)效情況自動(dòng)及時(shí)地反饋給人力等相關(guān)部門.全面保障計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)情況。減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

計(jì)劃管理可以充分利用資源、提高經(jīng)濟(jì)效益計(jì)劃管理通過企業(yè)資源綜合平衡在“空間和時(shí)間”上的合理安.經(jīng)營(yíng)資源得到充分利用、減少浪費(fèi).高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

計(jì)劃管理可使各部門之間更好地協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)籌協(xié)同計(jì)劃管理可充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力.人與人、人..與部門之間的協(xié)同.而取得最佳的經(jīng)營(yíng)管理效果?？蛻舭咐?.5.1西安東現(xiàn)代都市業(yè)發(fā)展有限司1.5.1.1戶介西安灃東現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司是由西咸新區(qū)灃東新城管理委員會(huì)安灃東發(fā)展集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)管理.2012年4月組建的全資子公司.力于將以農(nóng)業(yè)科技為先導(dǎo)建立起來的集種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)于一體的綜合農(nóng)業(yè)發(fā)展公司。規(guī)劃面積約5000畝.是目前距離西安城區(qū)最近的大型現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。2014年采購(gòu)致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺(tái).逐步實(shí)現(xiàn)協(xié)同基礎(chǔ)應(yīng).業(yè)務(wù)應(yīng)用如合同管理、計(jì)劃管理、績(jī)效管理等。1.5.1.2用點(diǎn)根據(jù)客戶的實(shí)際需.利用致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)灃東農(nóng)業(yè)計(jì)劃管理需求與績(jī)效考核需求.實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與績(jī)效的簡(jiǎn)單整合。應(yīng)用框..

應(yīng)用特、實(shí)現(xiàn)員工門按照一定周期（/）計(jì)劃編制與審.劃期間計(jì)劃管理員可調(diào)整計(jì)劃。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)編制的計(jì)劃可以配比權(quán)重.劃得分根據(jù)權(quán)重系數(shù).進(jìn)行自動(dòng)