2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理強化訓練試卷B卷附答案

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理強化訓練試卷B卷附答案單選題（共50題）1、運用費用偏差、費用績效指數(shù)等指標進行工程項目績效評價的表法是()A.關鍵績效指標法B.平衡計分卡法C.贏得值法D.邏輯框架法【答案】C2、規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是（）A.項目式B.平衡矩陣式C.職能式D.弱矩陣式【答案】C3、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，建設工程的保修期自工程（）之日起計算。A.竣工預驗收合格B.竣工驗收報告提交C.竣工驗收合格D.竣工備案【答案】C4、關于建設工程招標工程量清單的編制，下列表述正確的是（）。A.總承包服務費應計列在暫列金額項下B.措施項目清單的編制不用考慮施工技術方案C.在專業(yè)工程量計算規(guī)范中沒有列項的分部分項工程，不得編制補充項目D.分部分項工程項目清單中所列工程量應按專業(yè)工程量計算規(guī)范規(guī)定的工程計算規(guī)則計算【答案】D5、工程項目的特性不包括（)A.唯一性B.固定性C.整體性D.流動性【答案】D6、根據(jù)《標準施工招標文件》，下列關于工程開工的表述，錯誤的是（）。A.工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算B.開工前，發(fā)包人應按照法律規(guī)定獲得工程施工許可C.承包人應向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人報發(fā)包人批準后執(zhí)行D.因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應承擔責任【答案】A7、某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失16萬元。承包方受傷人員醫(yī)藥費4萬元，施工機具損失6萬元，施工人員窩工費2萬元，工程清理修復費4萬元。承包人及時向項目監(jiān)理機構(gòu)索賠申請，并附有相關證明材料。則發(fā)包人應批準的補償金額為（）萬元。A.20B.22C.24D.32【答案】A8、團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.形成階段D.磨合階段【答案】A9、根據(jù)《建設工程生產(chǎn)管理條例》，在拆除工程施工15日前備案，這屬于()的責任。A.建設單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A10、某工程網(wǎng)絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差是()天。A.6B.4C.3D.2【答案】C11、下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是（)A.①一②一③一④B.②一①一③一④C.②一①一④一③D.①一②一④一③【答案】C12、根據(jù)2017版FIDIC紅皮書的表述，正確的為（）。A.在變更條件下，承包商需要向工程師發(fā)出索賠通知B.不強調(diào)DAAB是常設機構(gòu)，及其非正式的避免糾紛的作用C.承包商應在每個實驗開始前不少于21天通知工程師“準備好竣工試驗的日期”D.疾病引起的不可預見的人員和貨物短缺不屬于承包商獲得合同工期延長的情形【答案】C13、在（）階段，應充分考慮綠色施工的總體要求，為綠色施工提供基礎條件。A.項目立項B.項目可行性研究C.規(guī)劃、設計D.設計、勘測【答案】C14、在工程項目投資建設各階段中，資源消耗量最大的是項目()階段。A.決策B.準備C.實施D.竣工【答案】C15、從項目類型來看，《設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》（2017版銀皮書）適用于（）。A.傳統(tǒng)類型的土建、房屋及基礎設施項目B.生產(chǎn)設備相對較多的傳統(tǒng)的房建項目C.生產(chǎn)設備相對較多的傳統(tǒng)的工業(yè)項目D.大型基礎設施項目、廠房以及工業(yè)綜合體【答案】D16、到2030年用水效率達到或接近世界先進水平，萬元工業(yè)增加值用水量（以2000年不變價計）降低到（）立方米以下。A.20B.30C.40D.50【答案】C17、招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標，這種招標方式稱為（）。A.公開招標B.邀請招標C.議標D.定向招標【答案】A18、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】D19、工程項目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設計的局限性、工程技術的復雜程度不斷增大造成施工過程困難等原因，體現(xiàn)了工程項目（）。A.交易及生產(chǎn)過程的復雜性B.組織的復雜性C.環(huán)境的復雜性D.不確定性大【答案】A20、根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人最高層次的需要是（）。A.生理需要B.安全需要C.審美需要D.自我實現(xiàn)需要【答案】D21、工程項目的前期階段，不屬于項目經(jīng)理建立并落實質(zhì)量管理責任制的工作內(nèi)容是（）。A.制訂質(zhì)量計劃并組織實施B.明確咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準C.對需要進行科學實驗的工作進行科學實驗D.按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況【答案】B22、關于“慎獨”的修養(yǎng)境界，理解正確的是（）。A.只有害怕獨立做事，才能成為正人君子B.自己獨自處事時，按照道德要求行事，防止思想出現(xiàn)偏差C.謹小慎微做事情，不張揚，“夾著尾巴做人”D.沒有監(jiān)督時，更要加強自律【答案】B23、（2021年真題）生產(chǎn)經(jīng)營單位應根據(jù)本單位事故風險特點，每()至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。A.半年B.1年C.2年D.3年【答案】A24、某網(wǎng)絡計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。A.12B.8C.6D.4【答案】C25、—般情況下，工程項目工作分解結(jié)構(gòu)中最低級的分解是由（）來完成的。A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理公司D.設計單位【答案】B26、工作定義的方法不包括（）。A.專家判斷B.分解法C.滾動式規(guī)劃D.模擬法【答案】D27、下列言語中，屬于職業(yè)“禁語”的有（）。A.“不知道”B.“還沒上班呢，等會兒再說”C.“您需要點什么”D.“排隊去”【答案】A28、招標文件應規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行?。投標有效期的起始時間是()A.提交投標文件之日B.發(fā)出招標文件之日C.資格審查結(jié)束之日D.提交投標文件的截止之日【答案】D29、某工程項目依法招標發(fā)包，某投標人在開標后提出增加優(yōu)惠條件。招標人對該優(yōu)惠條件的正確處理是（）。A.接受該優(yōu)惠條件B.接受該優(yōu)惠條件，但在評標時僅作參考C.拒絕接受該優(yōu)惠條件D.將該投標人的投標予以否決【答案】C30、缺陷責任期終止后（）天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。A.14B.21C.28D.42【答案】A31、大多數(shù)員工沒有什么進取心，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事。這是（）。A.X理論B.Y理論C.需要層次理論D.雙因素理論【答案】A32、制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括（）。A.項目的組織結(jié)構(gòu)B.項目的信息流程C.預期的人員安排D.項目管理層的偏好【答案】B33、在工程量清單計價中，綜合單價的計算公式正確的是()。A.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費B.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤C.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費D.綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金【答案】B34、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為（）。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A35、某工程項目建設周期較長，實施期間項目的建設條件和外部環(huán)境發(fā)生了變化，此為工程項目（）的特征。A.整體性B.獨特性C.固定性D.復雜性【答案】D36、下列項目中，不屬于《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定的關系社會公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項目是（）。A.新能源設施項目B.信息網(wǎng)絡項目C.城市軌道交通項目D.商品住宅項目【答案】D37、下列不屬于綠色設計內(nèi)容的是（）。A.綠色材料選擇與管理B.產(chǎn)品的可拆卸設計C.產(chǎn)品的可回收性設計D.實施科學管理、保證施工質(zhì)量【答案】D38、某招標投標活動，招標文件明確使用經(jīng)評審最低投標報價法評標，但評標時，招標人和評標委員會臨時決定更換為綜合評估法，此屬于違背了（）原則。A.公開B.公正C.公平D.誠實信用【答案】B39、招標人可以對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標文件編制的，招標人應當在投標截止時間至少（）日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人。A.5B.15C.20D.30【答案】B40、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，由于買方原因合同設備在三次考核中均未能達到技術性能考核指標，買賣雙方應在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署（）。A.合同解除協(xié)議B.合同設備驗收證書C.質(zhì)量保證期屆滿證書D.驗收款支付函【答案】D41、根據(jù)我國現(xiàn)行建設項目總投資構(gòu)成的規(guī)定，固定資產(chǎn)投資的計算公式為（）。A.工程費用＋工程建設其他費用＋建設期利息B.建設投資＋預備費＋建設期利息C.工程費用＋工程建設其他費用＋預備費D.工程費用＋工程建設其他費用＋預備費＋建設期利息【答案】D42、施工承包人應在工期可以順延的情況發(fā)生后（）內(nèi)，將延誤的工期向工程師提出書面報告。A.7天B.14天C.21天D.28天【答案】B43、下列項目，屬于工程項目的是（）A.—次載人飛船發(fā)射B."五個一”工程C.開發(fā)一個軟件D.京滬快速鐵路建設【答案】D44、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師（投資）登記證書》的，登記的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C45、下列建設項目中，應進行工程施工招標的是()A.施工企業(yè)自己開發(fā)的商品房，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的B.在建工程追加的附屬小型工程，且承包人未發(fā)生變更的C.施工企業(yè)自建自用的辦公樓，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的D.停建后恢復建設的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的【答案】A46、根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，關于不可抗力的說法，錯誤的是（）。A.不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時不可預見，在工程施工過程中不可避免發(fā)生并且不能克服的自然災害和社會性突發(fā)事件B.不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人和承包人應及時認真統(tǒng)計所造成的損失，收集不可抗力造成損失的證據(jù)C.合同雙方對是否屬于不可抗力或其損失的意見不一致的，由監(jiān)理人商定或確定D.合同一方當事人遇到不可抗力事件后未及時通知合同另一方當事人和監(jiān)理人的，將喪失要求對方承擔相應責任的權(quán)利【答案】D47、工程項目主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設，并形成()的各類項目。A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)【答案】B48、影響勞動環(huán)境的物質(zhì)因素不包括（）。A.設備的配置B.工作地組織C.溫度與濕度D.照明與色彩【答案】C49、在設計階段處理好()之間的關系，是咨詢工程師的一項重要任務。A.投資、質(zhì)量、進度B.質(zhì)量、進度、成本C.投資、質(zhì)量、工期D.進度、成本、風險【答案】A50、下列規(guī)范性文件中，效力最高的是（）。A.行政法規(guī)B.司法解釋C.地方性法規(guī)D.行政規(guī)章【答案】A多選題（共30題）1、下列屬于工程建設其他費的有（）。A.可行性研究費用B.專項評價費C.工程保險費D.基本預備費E.鋪底流動資金【答案】ABC2、工程項目進度計劃的資源優(yōu)化是在現(xiàn)有資源條件下尋求（）。A.最短工期條件下的資源均衡B.工期固定條件下的資源均衡C.資源有限條件下的最短工期D.資源均衡使用時的最短工期E.最低成本條件下的最短工期【答案】BC3、工程項目前期階段的主要工作包括（）。A.投資機會研究B.可行性研究C.項目評估及決策D.初步設計E.建設條件準備【答案】ABC4、高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點不包括()。A.組織結(jié)構(gòu)比較嚴謹、嚴密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴密控制B.組織成員職責分明，分工明確C.上下級之間縱向關系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮D.管理工作的效率高【答案】ABCD5、確定項目組織內(nèi)管理幅度應考慮的主要因素有（）。A.管理者的工作能力B.層次內(nèi)信息傳遞效率C.組織機構(gòu)在空間上的分散程度D.任務的重要程度E.經(jīng)營形勢和發(fā)展階段【答案】ABC6、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，監(jiān)理人受發(fā)包人委托管理施工合同履行的權(quán)力有（）。A.在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出監(jiān)理人指示B.根據(jù)合同約定向承包人發(fā)出變更指示C.根據(jù)工程實際情況免除合同約定的承包人部分義務D.與施工合同當事人商定變更工程價款E.檢查工程實體、材料和設備質(zhì)量【答案】AB7、良好的項目管理組織有利于()。A.確定項目需要完成的工作內(nèi)容B.提高項目團隊的工作效率C.分解和完成項目目標D.項目組織的穩(wěn)定和平衡E.協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關系【答案】BCD8、工程項目招標公告中應當載明（）A.招標項目的性質(zhì)B.招標人的名稱C.招標項目的評標辦法D.獲取招標文件的辦法E.資格審查的內(nèi)容【答案】ABD9、《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，屬于市場調(diào)查分析情況綜合評價的有（）A.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合市場需求的論證情況B.制定營銷戰(zhàn)略情況C.對合理布局的論證情況D.預測方法選用情況E.對外部配套條件論證情況【答案】ABD10、建設投資可分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分。下列屬于靜態(tài)投資的有（）。A.建筑安裝工程費B.設備及工器具購置費C.價差預備費D.建設期利息E.基本預備費【答案】AB11、設計員工培訓評估方案時，其基本要求包括（）。A.操作簡單易于實施B.考慮評估成本C.考慮不同類型項目評估要求D.考慮學員要求E.充分考慮培訓評估的可行性【答案】ABC12、根據(jù)《標準施工招標文件》，發(fā)包人的義務主要有（）。A.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.完成平整施工場地工作C.保護施工場地鄰近建筑物D.辦理臨時中斷道路交通手續(xù)E.避免對鄰近的公共設施產(chǎn)生干擾【答案】ABD13、構(gòu)成項目團隊的基本條件主要有（）。A.團隊成員有各自獨立的目標B.團隊有獨立的活動經(jīng)費C.團隊內(nèi)部有職責分工D.團隊內(nèi)部有工作程序E.團隊成員有共同目標【答案】CD14、進行工程項目溝通的重要性體現(xiàn)在()A.能夠為項目的決策和計劃提供信息B.能夠為開展項目風險管理創(chuàng)造條件C.是成功進行項目管理的重要手段D.是構(gòu)建項目管理團隊必不可少的條件E.是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段【答案】ACD15、以顧客為關注焦點的主要益處有（）。A.提高實現(xiàn)組織質(zhì)量目標的有效性和效率B.提升顧客價值C.提高組織的聲譽D.增強顧客滿意E.組織的過程更加協(xié)調(diào)【答案】BCD16、貨物招標文件的投標人須知應包括（）等內(nèi)容。A.詢價函B.技術規(guī)格偏離表C.報價有效期D.貨物說明一覽表E.符合招標文件的聲明【答案】C17、試運行的目的是要在實踐中檢驗體系的（）。A.充分性B.適用性C.有效性D.完整性E.高效性【答案】ABC18、在工程項目管理中，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)的缺點是()A.項目團隊成員有后顧之憂B.項目管理權(quán)力難以平衡C.項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經(jīng)理D.項目信息回路比較復雜E.容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況【答案】BD19、根據(jù)《標準勘察招標文件》，工程勘察階段范圍可以包括（）。A.可行性研究勘察B.詳細勘察C.水質(zhì)勘察D.環(huán)境勘察E.施工勘察【答案】AB20、根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001-2016），組織所處的環(huán)境要素包括（）。A.理解組織及其環(huán)境B.理解相關方的需求和期望C.確定質(zhì)量管理體系的范圍D.質(zhì)量管理體系及其過程E.領導作用與承諾【答案】ABCD21、工程項目的特性包括()A.唯一性B.固定性C.可逆轉(zhuǎn)性D.確定性E.整體性【答案】AB22、下列關于合同生效的說法正確的是()。A.依法成立的合同，自成立時生效B.合同雙方簽字蓋章的時間就是合同訂立的時間C.當事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或蓋章時合同成立D.附生效條件的合同，自條件成就時生效E.合同訂立的時間就是合同生效的時間【答案】ABCD23、（2021年真題）下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強距陣式特點的是()。A.可在一定程度上避免資源出現(xiàn)“囤積”和浪費B.項目經(jīng)理來自職能部門，負責本部門工作和項目工作C.項目經(jīng)理與上級溝通需在職能