一級(jí)造價(jià)師之工程造價(jià)案例分析（土建+安裝）練習(xí)題

2023年一級(jí)造價(jià)師之工程造價(jià)案例分析（土建+安裝）練習(xí)題大題（共10題）一、某工業(yè)項(xiàng)目計(jì)算期為l0年，建設(shè)期2年，第3年投產(chǎn)，第4年開(kāi)始達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。建設(shè)投資2800萬(wàn)元（不含建設(shè)期貸款利息），第l年投入1000萬(wàn)元，第2年投入1800萬(wàn)元。投資方自有資金2500萬(wàn)元，根據(jù)籌資情況建設(shè)期分兩年各投入l000萬(wàn)元，余下的500萬(wàn)元在投產(chǎn)年初作為流動(dòng)資金投入。建設(shè)投資不足部分向銀行貸款，貸款年利率為6％，從第3年起，以年初的本息和為基準(zhǔn)開(kāi)始還貸，每年付清利息，并分5年等額還本。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資總額中，預(yù)計(jì)85％形成固定資產(chǎn)，15％形成無(wú)形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)綜合折舊年限為10年，采用直線法折舊，固定資產(chǎn)殘值率為5％，無(wú)形資產(chǎn)按5年平均攤銷(xiāo)。該項(xiàng)目計(jì)算期第3年的經(jīng)營(yíng)成本為1500萬(wàn)元、第4年至第10年的經(jīng)營(yíng)成本為1800萬(wàn)元。設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為50萬(wàn)件，銷(xiāo)售價(jià)格（不含稅）54元／件。產(chǎn)品固定成本占年總成本的40％。問(wèn)題1.列式計(jì)算固定資產(chǎn)年折舊額及無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)，并按答題紙表l.1所列項(xiàng)目填寫(xiě)相應(yīng)數(shù)字。2.列式計(jì)算計(jì)算期末固定資產(chǎn)余值。3.列式計(jì)算計(jì)算期第3年、第4年、第8年的總成本費(fèi)用。4.以計(jì)算期第4年的數(shù)據(jù)為依據(jù)，列式計(jì)算年產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)，并據(jù)此進(jìn)行盈虧平衡分析。（除問(wèn)題4計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)外，其余各題計(jì)算結(jié)果均保留三位小數(shù)。）【答案】問(wèn)題1固定資產(chǎn)年折舊額=[（2800+24）×85％×（1-5％）]÷10=228.038（萬(wàn)元）無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)=（2800+24）×15％÷5=84.720（萬(wàn)元）表1.1項(xiàng)目建設(shè)投資還本付息及固定資產(chǎn)折舊、攤銷(xiāo)費(fèi)用表問(wèn)題2計(jì)算期末的固定資產(chǎn)余值為：（2800+24）×85％一228.038×（10-2）=576.096（萬(wàn)元）或：228.038×（10一8）+2824×85％×5％=576.096（萬(wàn)元）問(wèn)題3第3年總成本費(fèi)用：1500+228.038+84.720+49.440=1862.198萬(wàn)元第4年總成本費(fèi)用：1800+228.038+84.720+39.552=2152.310（萬(wàn)元）第8年總成本費(fèi)用：1800+228.038=2028.038（萬(wàn)元）問(wèn)題4年產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)：二、某擬建工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)投資3000萬(wàn)元，建設(shè)期2年，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期8年。其他有關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：1.建設(shè)投資預(yù)計(jì)全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線折舊。2.建設(shè)投資來(lái)源為資本金和貸款。其中貸款本金為1800萬(wàn)元，貸款年利率為6%，按年計(jì)息。貸款在兩年內(nèi)均衡投入。3.在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期前4年按照等額還本付息方式償還貸款。4.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)第一年由資本金投入300萬(wàn)元，作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間的流動(dòng)資金。5.項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期正常年份營(yíng)業(yè)收入為1500萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)成本為680萬(wàn)元，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年?duì)I業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)成本均為正常年份的80%，第2年起各年?duì)I業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本均達(dá)到正常年份水平。6.項(xiàng)目所得稅稅率為25%,營(yíng)業(yè)稅金及附加稅率為6%。問(wèn)題：1.列式計(jì)算項(xiàng)目的年折舊額。2.列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年、第2年應(yīng)償還的本息額。3.列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年、第2年的總成本費(fèi)用。4.判斷項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年末項(xiàng)目還款資金能否滿足約定還款方式要求，并通過(guò)列式計(jì)算說(shuō)明理由。5.列式計(jì)算項(xiàng)目正常年份的總投資收益率。（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。【答案】1.答：建設(shè)期第一年貸款利息=1800/2x50%x6%=27萬(wàn)元建設(shè)期第二年貸款利息=(1800/2+27+1800/2x50%)x6%=82.62萬(wàn)元建設(shè)期貸款利息合計(jì)=27+82.62=109.62萬(wàn)元固定資產(chǎn)原值=建設(shè)投資+建設(shè)期貸款利息=3000+109.62=3109.62萬(wàn)元年折舊額=3109.62x(1-5%)/8=369.27萬(wàn)元2.(1)運(yùn)營(yíng)期第一年年初貸款本息和=建設(shè)期貸款總額+建設(shè)期貸款利息=1800+27+82.62=1909.62萬(wàn)元(2)還款期4年中每年等額還本付息額=1909.62x(A/P,6%，4)=551.10萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)期第一年應(yīng)付利息=1909.62x6%=114.58萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)期第一年應(yīng)還本金=551.10-114.58=436.52萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)期第二年應(yīng)付利息=(1909.62-436.52)x6%=88.39萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)期第二年應(yīng)還本金=551.10-88.39=462.71萬(wàn)元3.總成本=經(jīng)營(yíng)成本+折舊+攤銷(xiāo)+利息支出運(yùn)營(yíng)期第一年總成本=680x80%+369.27+114.58=1027.85萬(wàn)元三、某市政府投資的一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目法人單位委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式代理項(xiàng)目施工招標(biāo)，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該項(xiàng)目建設(shè)工期緊，為縮短招標(biāo)時(shí)間，而改用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。事件2：資格預(yù)審時(shí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)審查了各個(gè)潛在投標(biāo)人的專(zhuān)業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。事件3：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時(shí)間為3個(gè)工作日，要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬(wàn)元。事件4：開(kāi)標(biāo)后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，由技術(shù)專(zhuān)家2人、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家3人、招標(biāo)人代表1人、該項(xiàng)目主管部門(mén)主要負(fù)責(zé)人1人組成。事件5：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后，向其提出降價(jià)要求，雙方經(jīng)過(guò)多次談判，簽訂了書(shū)面合同，合同價(jià)比中標(biāo)價(jià)降低2％。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。問(wèn)題：1．說(shuō)明工程造價(jià)咨詢企業(yè)編制招標(biāo)控制價(jià)的主要依據(jù)。2．指出事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說(shuō)明理由。3．說(shuō)明事件2中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在資格預(yù)審時(shí)還應(yīng)審查哪些內(nèi)容。4．指出事件3、事件4中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處，并說(shuō)明理由。5．指出事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處，并說(shuō)明理由。【答案】問(wèn)題1：工程招標(biāo)控制價(jià)的主要編制依據(jù)如下：(1)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500--2013；(2)國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額和計(jì)價(jià)方法；(3)建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料；(4)招標(biāo)文件中的工程量清單及有關(guān)要求；(5)與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料；(6)相關(guān)工程造價(jià)信息；(7)其他的相關(guān)資料。問(wèn)題2：(1)招標(biāo)人改用邀請(qǐng)招標(biāo)不妥。因?yàn)樵摴こ淌钦顿Y的建設(shè)工程項(xiàng)目，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自改變招標(biāo)方式。(2)在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人不妥。在公開(kāi)招標(biāo)活動(dòng)中，不得限制或者排斥本地區(qū)以外的法人或者其他組織參加投標(biāo)。問(wèn)題3：還應(yīng)審查的內(nèi)容有：(1)具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；四、某分包商承包了某專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30天，6月11日開(kāi)工，7月10日完工；逾期違約金為1000元/天。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下（按計(jì)劃完成每天安排的工作量），采用計(jì)日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日（折算成小時(shí)工資為7.5元/d，時(shí)）延時(shí)加班，每小時(shí)按小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的120％計(jì)；夜間加班，每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130％計(jì)。該分包商原計(jì)劃每天安排20人（按8小時(shí)計(jì)算）施工，由于施工機(jī)械調(diào)配出現(xiàn)問(wèn)題，致使該專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程推遲到6月18日才開(kāi)工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時(shí)加班（每天延長(zhǎng)工作時(shí)間，不超過(guò)4小時(shí)）或夜間加班（每班按8小時(shí)計(jì)算）兩種方式趕工。延時(shí)加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。建/設(shè)工程/教育|網(wǎng)整理問(wèn)題：1．若該分包商不采取趕工措施，根據(jù)該分項(xiàng)工程是否為關(guān)鍵工作，試分析該分項(xiàng)工程的工期延誤對(duì)該工程總工期的影響。2．若采取每天延長(zhǎng)工作時(shí)間方式趕工，延時(shí)加班時(shí)間內(nèi)平均降效10%，每天需增加多少工作時(shí)間（按小時(shí)計(jì)算，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）？每天需額外增加多少費(fèi)用？3．若采取夜間加班方式趕工，加班期內(nèi)白天施工平均降效5％，夜間施工平均降效15％，需加班多少天（計(jì)算結(jié)果四舍五入取整）？4．若夜間施工每天增加其他費(fèi)用100元，每天需額外增加多少費(fèi)用？建/設(shè)工程/教育|網(wǎng)整理5．從經(jīng)濟(jì)角度考慮，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施？說(shuō)明理由。假設(shè)分包商需趕工，應(yīng)采取哪一種趕工方式？【答案】問(wèn)題1：（4分）若該分包商不采取趕工措施，該分項(xiàng)工程的工期延誤對(duì)該工程總工期的影響有以下三種情況：（1）若該分項(xiàng)工程在總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，則該工程的總工期需要相應(yīng)延長(zhǎng)7天；（1分）（2）若該分項(xiàng)工程在總進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路上且其總時(shí)差大于或等于7天，則該工程的總工期不受影響；（1分）（3）若該分項(xiàng)工程在總進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路上，但其總時(shí)差小于7天，則該工程的總工期會(huì)受影響；（1分）延長(zhǎng)的天數(shù)為7天與該分項(xiàng)工程總時(shí)差天數(shù)之差。（1分）建/設(shè)工程/教育|網(wǎng)整理問(wèn)題2：（6分）（1）每天需增加的工作時(shí)間：方法一：計(jì)劃工效為：2400/30=80（m3/天）=80/8=10（m3/小時(shí)）（1分）設(shè)每天延時(shí)加班需增加的工作時(shí)間為x小時(shí)，則（30-7）×[80+10x（1-10％）]=2400（2分）解得×=2.71，則每天需延時(shí)加班2.71小時(shí)（1分）方法二：7×8÷（1-10％）÷23=2.71（小時(shí)）（4分）（2）每天需額外增加的費(fèi)用為：20×2.71×7.5×20％=81.3（元）（2分）問(wèn)題3：（4分）五、【背景資料】某市為迎接一大型體育賽事擬建一國(guó)內(nèi)一流體育場(chǎng)館，在招投標(biāo)過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件1.體育局作為建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定一家招標(biāo)代理公司。由于招標(biāo)工作時(shí)間緊迫，雙方在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后第2天就簽訂了委托合同。之后雙方對(duì)代理費(fèi)用進(jìn)行了協(xié)商，最后簽訂了一份酬金比中標(biāo)價(jià)降低10萬(wàn)元的補(bǔ)充協(xié)議。事件2.該項(xiàng)目施工招標(biāo)采用資格預(yù)審，3月1日開(kāi)始發(fā)售資格預(yù)審文件，要求3月5日提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件。有16家施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)招標(biāo)代理公司資格預(yù)審均符合要求。事件3.開(kāi)標(biāo)之后，由于投標(biāo)單位數(shù)量較多，業(yè)主代表為了更好控制投資，決定將招標(biāo)控制價(jià)由8000萬(wàn)元降為7500萬(wàn)元；同時(shí)為了保障工程質(zhì)量，規(guī)定最低報(bào)價(jià)不得低于6500萬(wàn)元。事件4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)由6人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門(mén)的招投標(biāo)管理辦公室副主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專(zhuān)家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家4人。事件5.評(píng)標(biāo)過(guò)程中，B單位為了讓評(píng)標(biāo)委員會(huì)注意到本項(xiàng)目中用到的自創(chuàng)專(zhuān)利的優(yōu)越性，申請(qǐng)?zhí)峤灰环菰撟詣?chuàng)專(zhuān)利優(yōu)越性的說(shuō)明文件，并保證不會(huì)影響投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。結(jié)果評(píng)標(biāo)委員拒絕了這一申請(qǐng)。事件6.評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，C施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō)明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫(xiě)金額小于小寫(xiě)金額；E施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；F施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)。事件7.7月1日評(píng)標(biāo)結(jié)束，評(píng)標(biāo)委員會(huì)向業(yè)主提交評(píng)標(biāo)報(bào)告并確定施工單位D作為中標(biāo)后選人，業(yè)主于7月2日向施工單位D發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，7月18日施工單位D向建設(shè)單位提交1000萬(wàn)元的履約保證金，7月20簽訂施工合同，合同價(jià)7000萬(wàn)元?！締?wèn)題】1.1～事件4中的不妥之處，并說(shuō)明理由。2.5中評(píng)標(biāo)委員會(huì)的做法是否正確?說(shuō)明理由。3.6中C、D、E、F施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?說(shuō)明理由。4.7中的不妥之后，說(shuō)明理由?！敬鸢浮繂?wèn)題1：事件1.在簽訂委托合同后雙方又另行簽訂了一份酬金比中標(biāo)價(jià)降低10萬(wàn)元的補(bǔ)充協(xié)議不妥。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依照招標(biāo)投標(biāo)法和招投標(biāo)法實(shí)施條例的規(guī)定簽訂書(shū)面合同，合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。事件2.“3月1日發(fā)售資格預(yù)審文件，要求3月5日提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件”不妥。資格預(yù)審文件的發(fā)售期不得少于5日；依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件的時(shí)間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于5日。“經(jīng)招標(biāo)代理公司資格預(yù)審均符合要求”不妥。國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組建資格審查委員會(huì)審查資格預(yù)審申請(qǐng)文件。事件3.“將招標(biāo)控制價(jià)由8000萬(wàn)元降為7500萬(wàn)元；同時(shí)為了保障工程質(zhì)量，規(guī)定最低報(bào)價(jià)不得低于6500萬(wàn)元”不妥。招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)在招標(biāo)時(shí)公布，不應(yīng)上調(diào)或下浮（清單計(jì)價(jià)規(guī)范），招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價(jià)（招投標(biāo)法實(shí)施條例）。事件4.“評(píng)標(biāo)委員會(huì)由6人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門(mén)的招投標(biāo)管理辦公室副主任1人”不妥。行政監(jiān)督部門(mén)的工作人員不得擔(dān)任本部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人以上單數(shù)組成。問(wèn)題2：正確。評(píng)標(biāo)委員會(huì)不得暗示或者誘導(dǎo)投標(biāo)人作出澄清、說(shuō)明，不得接受投標(biāo)人主動(dòng)提出的澄清、說(shuō)明。問(wèn)題3：C：低于成本，無(wú)效標(biāo)；D：大寫(xiě)金額小于小寫(xiě)金額，以大寫(xiě)金額為準(zhǔn)，屬于細(xì)微偏差，有效標(biāo)；E：不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，可認(rèn)定為不響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，屬重大偏差，無(wú)效標(biāo)；六、某工業(yè)項(xiàng)目廠房主體結(jié)構(gòu)工程的招標(biāo)公告中規(guī)定，投標(biāo)人必須為國(guó)有一級(jí)總承包企業(yè)，且近3年內(nèi)至少獲得過(guò)1項(xiàng)該項(xiàng)目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；若采用聯(lián)合體形式投標(biāo)，必須在投標(biāo)文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議，若某聯(lián)合體中標(biāo)，招標(biāo)人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。該項(xiàng)目的招標(biāo)文件中規(guī)定，開(kāi)標(biāo)前投標(biāo)人可修改或撤回投標(biāo)文件，但開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)文件；采用固定總價(jià)合同，每月工程款在下月末支付：工期不得超過(guò)12個(gè)月，提前竣工獎(jiǎng)為30萬(wàn)元/月，在竣工結(jié)算時(shí)支付。承包商C準(zhǔn)備參與該工程的投標(biāo)。經(jīng)造價(jià)工程師估算，總成本為1000萬(wàn)元，其中材料費(fèi)占60％。預(yù)計(jì)在該工程施工過(guò)程中，建筑材料漲價(jià)10％的概率為0.3，漲價(jià)5％的概率為0.5，不漲價(jià)的概率為0.2.假定每月完成的工程量相等，月利率按1％計(jì)算。建/設(shè)工程/教育|網(wǎng)整理問(wèn)題：1．該項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)中有哪些不妥之處？逐一說(shuō)明理由。2．按預(yù)計(jì)發(fā)生的總成本計(jì)算，若希望中標(biāo)后能實(shí)現(xiàn)3％的期望利潤(rùn)，不含稅報(bào)價(jià)應(yīng)為多少？該報(bào)價(jià)按承包商原估算總成本計(jì)算的利潤(rùn)率為多少？3．若承包商C以1100萬(wàn)元的報(bào)價(jià)中標(biāo)，合同工期為11個(gè)月，合同工程內(nèi)不考慮物價(jià)變化，承包商C程款的現(xiàn)值為多少？4．若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個(gè)月，每月底需額外增加費(fèi)用4萬(wàn)元，合同工期內(nèi)不考慮物價(jià)變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少？承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施？建/設(shè)工程/教育|網(wǎng)整理（問(wèn)題3和問(wèn)題4的計(jì)算結(jié)果，均保留兩位小數(shù)。）【答案】問(wèn)題1：（5分）該項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)中有下列不妥之處：（1）要求投標(biāo)人為國(guó)有企業(yè)不妥（0.5分），因?yàn)檫@不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的公平、公正的原則（或限制了民營(yíng)企業(yè)參與公平競(jìng)爭(zhēng)）（0.5分）；（2）要求投標(biāo)人獲得過(guò)項(xiàng)目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)不妥（0.5分），因?yàn)檫@不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的公平、公正的原則（或限制了外省市企業(yè)參與公平競(jìng)爭(zhēng)）（0.5分）；（3）規(guī)定開(kāi)標(biāo)后不得撤回投標(biāo)文件不妥（0.5分），提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前不得撤回（0.5分）；（4）規(guī)定若聯(lián)合體中標(biāo)，招標(biāo)人與牽頭人訂立合同不妥（0.5分），因?yàn)槁?lián)合體各方應(yīng)共同與招標(biāo)人簽訂合同（0.5分）問(wèn)題2：（6分）方法一：設(shè)不含稅報(bào)價(jià)為x萬(wàn)元，則：x-1000-1000×60％×10％×0.3-1000×60％×5％×0.5=1000×3％（3分）解得x=1063（萬(wàn)元）（1分）[或1000+1000×60％×10％×0.3+1000×60％×5％×0.5+1000×3％=1063（萬(wàn)元）]（2分）相應(yīng)的利潤(rùn)率為（1063-1000）/1000=6.3％（2分）建/設(shè)工程/教育|網(wǎng)整理方法二：A材料不漲價(jià)時(shí)，不含稅報(bào)價(jià)為：1000×（1+3％）=1030（萬(wàn)元）（1分）b材料漲價(jià)10％時(shí)，不含稅報(bào)價(jià)為：1000×（1+3％）+1000×60％×10％=1090（萬(wàn)元）（2分）七、某項(xiàng)目法人(以下稱甲方)與某施工企業(yè)(以下稱乙方)依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》于2009年4月10日簽訂了合同協(xié)議書(shū)，合同條款部分內(nèi)容如下：1．合同協(xié)議書(shū)中的部分條款(1)工程概況：工程名稱：商品住宅樓；工程地點(diǎn)：市區(qū)；工程內(nèi)容：五棟磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，每棟建筑面積為3150平方米。(2)承包范圍：磚混結(jié)構(gòu)住宅樓的土建、裝飾、水暖電工程。(3)合同工期：開(kāi)工日期：2009年5月15日；竣工日期：2009年10月15日；合同工期總?cè)諝v天數(shù)：147天。(4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：【答案】問(wèn)題1：(1)合同協(xié)議書(shū)中的部分條款存在以下不妥之處：①竣工日期為2009年10月15日不妥，應(yīng)調(diào)整為2009年10月9日(總?cè)諝v天數(shù)與開(kāi)工日期有效，調(diào)整竣工日期)。②工程建設(shè)中，施工質(zhì)量應(yīng)符合我國(guó)現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)未作規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)由擬采用單位提請(qǐng)建設(shè)單位組織專(zhuān)題技術(shù)論證，報(bào)批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)行政主管部門(mén)或者國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門(mén)審定。③合同總價(jià)應(yīng)為人民幣伍佰陸拾萬(wàn)捌仟元整(￥560．8萬(wàn)元)。在合同文件中，用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時(shí)，應(yīng)遵照以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn)的解釋?xiě)T例。④乙方承諾的質(zhì)量保修部門(mén)條款不符合《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定?！斗课萁ㄖこ藤|(zhì)量保修辦法》規(guī)定，在正常使用下，房屋建筑工程的最低保修期限為：地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合同使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣系統(tǒng)、給排水管道、設(shè)備安裝，為2年；裝修工程，為2年。其他項(xiàng)目的保修期限由建設(shè)單位和施工單位約定。(2)施工合同專(zhuān)用條款中有關(guān)合同價(jià)款的條款存在以下不妥之處：①甲方承諾的工程預(yù)付款支付期限和方式不妥。預(yù)付款制度的本意是開(kāi)工前預(yù)先付給乙方購(gòu)置材料、設(shè)備及工程前期準(zhǔn)備等工程借款，以確保工程順利進(jìn)行，因此，甲方應(yīng)按施工合同條款的約定時(shí)間和數(shù)額，及時(shí)向乙方支付工程預(yù)付款，開(kāi)工后可按合同條款約定的扣款辦法陸續(xù)扣回。用投標(biāo)保證金代替預(yù)付款擔(dān)保金的約定不妥，預(yù)付款擔(dān)保金的數(shù)額隨甲方從工程進(jìn)度款中逐步扣還預(yù)付款而不斷調(diào)整。②措施項(xiàng)目費(fèi)預(yù)付款屬于承包方應(yīng)得的工程費(fèi)用，甲方不能從乙方的工程進(jìn)度款中扣還。八、某分包商承包了某專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30天，6月11日開(kāi)工，7月10日完工；逾期違約金為1000元/天。該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下（按計(jì)劃完成每天安排的工作量），采用計(jì)日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日（折算成小時(shí)工資為7.5元/d，時(shí)）延時(shí)加班，每小時(shí)按小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的120％計(jì)；夜間加班，每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130％計(jì)。該分包商原計(jì)劃每天安排20人（按8小時(shí)計(jì)算）施工，由于施工機(jī)械調(diào)配出現(xiàn)問(wèn)題，致使該專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程推遲到6月18日才開(kāi)工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時(shí)加班（每天延長(zhǎng)工作時(shí)間，不超過(guò)4小時(shí)）或夜間加班（每班按8小時(shí)計(jì)算）兩種方式趕工。延時(shí)加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。建/設(shè)工程/教育|網(wǎng)整理問(wèn)題：1．若該分包商不采取趕工措施，根據(jù)該分項(xiàng)工程是否為關(guān)鍵工作，試分析該分項(xiàng)工程的工期延誤對(duì)該工程總工期的影響。2．若采取每天延長(zhǎng)工作時(shí)間方式趕工，延時(shí)加班時(shí)間內(nèi)平均降效10%，每天需增加多少工作時(shí)間（按小時(shí)計(jì)算，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）？每天需額外增加多少費(fèi)用？3．若采取夜間加班方式趕工，加班期內(nèi)白天施工平均降效5％，夜間施工平均降效15％，需加班多少天（計(jì)算結(jié)果四舍五入取整）？4．若夜間施工每天增加其他費(fèi)用100元，每天需額外增加多少費(fèi)用？建/設(shè)工程/教育|網(wǎng)整理5．從經(jīng)濟(jì)角度考慮，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施？說(shuō)明理由。假設(shè)分包商需趕工，應(yīng)采取哪一種趕工方式？【答案】問(wèn)題1：（4分）若該分包商不采取趕工措施，該分項(xiàng)工程的工期延誤對(duì)該工程總工期的影響有以下三種情況：（1）若該分項(xiàng)工程在總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，則該工程的總工期需要相應(yīng)延長(zhǎng)7天；（1分）（2）若該分項(xiàng)工程在總進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路上且其總時(shí)差大于或等于7天，則該工程的總工期不受影響；（1分）（3）若該分項(xiàng)工程在總進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵線路上，但其總時(shí)差小于7天，則該工程的總工期會(huì)受影響；（1分）延長(zhǎng)的天數(shù)為7天與該分項(xiàng)工程總時(shí)差天數(shù)之差。（1分）建/設(shè)工程/教育|網(wǎng)整理問(wèn)題2：（6分）（1）每天需增加的工作時(shí)間：方法一：計(jì)劃工效為：2400/30=80（m3/天）=80/8=10（m3/小時(shí)）（1分）設(shè)每天延時(shí)加班需增加的工作時(shí)間為x小時(shí)，則（30-7）×[80+10x（1-10％）]=2400（2分）解得×=2.71，則每天需延時(shí)加班2.71小時(shí)（1分）方法二：7×8÷（1-10％）÷23=2.71（小時(shí)）（4分）（2）每天需額外增加的費(fèi)用為：20×2.71×7.5×20％=81.3（元）（2分）問(wèn)題3：（4分）九、某工程為七層框混結(jié)構(gòu)，2～7層頂板均為空心板，設(shè)計(jì)要求空心板內(nèi)穿二芯塑料護(hù)套線，需經(jīng)實(shí)測(cè)編制補(bǔ)充定額單價(jià)；土方工程由某機(jī)械施工公司承包，經(jīng)審定的施工方案為：采用反鏟挖土機(jī)挖土，液壓推土機(jī)推土(平均推土距離50m)；為防止超挖和擾動(dòng)地基土，按開(kāi)挖總土方量的20％作為人工清底、修邊坡工程量。為確定該土方開(kāi)挖的預(yù)算單價(jià)，決定采用實(shí)測(cè)的方法對(duì)人工及機(jī)械臺(tái)班的消耗量進(jìn)行確定。經(jīng)實(shí)測(cè)，有關(guān)穿護(hù)套線及土方開(kāi)挖數(shù)據(jù)如下：穿護(hù)套線：(1)人工消耗：基本用工1．84工日／100m，其他用工占總用工的10％。(2)材料消耗：護(hù)套線預(yù)留長(zhǎng)度平均10．4m／100m，損耗率為1．8％；接線盒13個(gè)／100m；鋼絲0．12kg／100m。(3)預(yù)算價(jià)格：人工工日單價(jià)：20．50元／工日；接線盒：2．5元／個(gè)；二芯塑料護(hù)套線：2．56元／m；鋼絲：2．80元／kg；其他材料費(fèi)：5．6元／100m。土方開(kāi)挖：(1)反鏟挖土機(jī)純工作1h的生產(chǎn)率為56m3，機(jī)械利用系數(shù)為0．80，機(jī)械幅度差系數(shù)為25％：(2)液壓推土機(jī)純工作1h的生產(chǎn)率為92m3，機(jī)械利用系數(shù)為0．85，機(jī)械幅度差系數(shù)為20％：(3)人工連續(xù)作業(yè)挖1m3土方需要基本工作時(shí)間為90min，輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備預(yù)結(jié)束工作時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間、休息時(shí)間分別占工作延續(xù)時(shí)間的2％、2％、1．5％和20．5％，人工幅度差系數(shù)為10％；(4)挖土機(jī)、推土機(jī)作業(yè)時(shí)，需要人工進(jìn)行配合，其標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)臺(tái)班配合一個(gè)工日；(5)根據(jù)有關(guān)資料，當(dāng)?shù)厝斯ぞC合日工資標(biāo)準(zhǔn)為20．5元，反鏟挖土機(jī)臺(tái)班預(yù)算單價(jià)789．20元，推土機(jī)臺(tái)班預(yù)算單價(jià)473．40元?！敬鸢浮?1)確定空心板內(nèi)安裝二芯護(hù)套線的補(bǔ)充定額單價(jià)：安裝二芯塑料護(hù)套線補(bǔ)充定額單價(jià)=安裝人工費(fèi)+安裝材料費(fèi)①安裝人工費(fèi)=人工消耗量×人工工日單價(jià)令：人工消耗量=基本用工+其他用工=×則：(1-10％)×=1．84得：×=2．044工日安裝人工費(fèi)=2．044×20．5=41．90(元)②安裝材料費(fèi)=∑(材料消耗量×相應(yīng)的材料預(yù)算價(jià)格)其中：二芯塑料護(hù)套線消耗量=(100+10．4)×(1+1．8％)=112．39(m)安裝材料費(fèi)=112．39×2．56+13×2．5+0．12×2．8+5．6=326．16(元)安裝二芯塑料護(hù)套線補(bǔ)充定額單價(jià)=41．90+326．16=368．06(元／100m)(2)確定每1000m3土方開(kāi)挖的預(yù)算單價(jià)：①計(jì)算每1000m3土方挖土機(jī)預(yù)算臺(tái)班消耗指標(biāo)：1／(56×8×0．80)×(1+25％)×1000×80％=2．79(臺(tái)班)一十、案例分析一【背景資料】某企業(yè)擬于某城市新建一個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目可行性研究相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：1.擬建項(xiàng)目占地面積30畝，建筑面積11000m2，其項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模與該企業(yè)2年前在另一城市的同類(lèi)項(xiàng)目相同已建同類(lèi)項(xiàng)目的單位建筑工程費(fèi)用為1600元/m2，建筑工程的綜合用工量為4.5工日/m2，綜合工日單價(jià)為80元/工日，建筑工程費(fèi)用中的材料費(fèi)占比為50%，機(jī)械使用費(fèi)占比為8%，考慮地區(qū)和交易時(shí)間差擬建項(xiàng)目的綜合工日單價(jià)為100元/工日，材料費(fèi)修正系數(shù)為1.1，機(jī)械使用費(fèi)的修正數(shù)為1.05，人材機(jī)以外的其它費(fèi)用修正系數(shù)為1.08。根據(jù)市場(chǎng)詢價(jià)，該擬建項(xiàng)目設(shè)備投資估算為2000萬(wàn)元，設(shè)備安裝工程