2023年簡(jiǎn)單季度工作計(jì)劃（5篇）

2023簡(jiǎn)單季度工作計(jì)劃（5篇）

簡(jiǎn)潔季度工作規(guī)劃1

我校工會(huì)在上級(jí)教育工會(huì)及學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的教育、教學(xué)工作，加強(qiáng)教職工的師德修養(yǎng)，扎扎實(shí)實(shí)開展師能大練兵活動(dòng)，并增加全體教職工的民主治理意識(shí)，關(guān)懷教職工生活，積極開展各種有益活動(dòng)，增加分散力，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性，發(fā)揮好工會(huì)的作用，進(jìn)一步提升了我校工會(huì)的工作力量?，F(xiàn)將第三季度工會(huì)工作小結(jié)如下：

一、努力提高教師素養(yǎng)，促進(jìn)隊(duì)伍建立

1、加強(qiáng)師德教育，開展師德建立系列活動(dòng)。

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織。成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的師德建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)做到組織落實(shí)，內(nèi)容落實(shí)，制度落實(shí)，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)全都的長(zhǎng)效活動(dòng)機(jī)制。

（2）廣泛宣傳，營(yíng)造氣氛。師德建立活動(dòng)重在宣傳，貴在堅(jiān)持，學(xué)校利用板報(bào)、櫥窗、播送等開展宣傳教育活動(dòng)，宣傳學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》等。在師德建立活動(dòng)中，擅長(zhǎng)發(fā)覺和挖掘身邊的先進(jìn)師德典型，并做好學(xué)習(xí)和宣傳工作。

（3）開展活動(dòng)、增加效果。結(jié)合校情，開展了一系列行之有效的活動(dòng)，與全體教師簽訂師德承諾書；學(xué)習(xí)身邊的師德典型，我們還將開展以“敬業(yè)、愛生”為主題的師德征文和案例的征集活動(dòng)等等，我們將連續(xù)深入學(xué)習(xí)師德先進(jìn)事跡，努力提高活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性。

（4）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)督查。我校建立健全師德師風(fēng)考核制度，把師德作為考核教師工作的重要內(nèi)容，職務(wù)聘任和績(jī)效考核的重要依據(jù)。

2、轟轟烈烈開展師能大練兵活動(dòng)。學(xué)校工會(huì)不僅加強(qiáng)了教師師德師風(fēng)教育，提高了教師的職業(yè)道德素養(yǎng)，同時(shí)更注意培育教師的教育教學(xué)力量。開展師能大練兵活動(dòng)，是提高教師專業(yè)力量和水平的重要載體。我們把師能大練兵活動(dòng)與全面實(shí)施素養(yǎng)教育結(jié)合起來，與新課程改革結(jié)合起來，與增效減負(fù)工作結(jié)合起來，與日常教育教學(xué)工作結(jié)合起來，以提高教師課堂教學(xué)、專業(yè)技能、解題命題、聽課評(píng)課、教科研等力量為主要內(nèi)容，有規(guī)劃開展好系列競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。全面發(fā)動(dòng)，人人參加，并以中青年教師為重點(diǎn)，切實(shí)提高全體教師的教育教學(xué)力量。到目前為止，此項(xiàng)工作已根本接近尾聲，在教師節(jié)前夕，我們將表彰一批師能大練兵的先進(jìn)個(gè)人，引導(dǎo)教師發(fā)揚(yáng)成績(jī)，熟悉缺乏，加強(qiáng)學(xué)習(xí)討論，不斷提高進(jìn)展。

3、積極參加各項(xiàng)教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)，努力提高教師業(yè)務(wù)水平，為教育教學(xué)質(zhì)量的提高奠定了良好的根底。

二、堅(jiān)持校務(wù)公開，發(fā)揮工會(huì)監(jiān)視功能

1、堅(jiān)持校務(wù)公開，實(shí)施民主治理。學(xué)校工會(huì)全面貫徹、執(zhí)行教育工會(huì)關(guān)于“校務(wù)公開”的意見精神，積極組織實(shí)施學(xué)校校務(wù)公開。通過召開家長(zhǎng)會(huì)、和局部學(xué)生交談、向教職工發(fā)放征求意見表等形式，傾聽全校師生對(duì)學(xué)校工作的意見和建立。有關(guān)工作能在學(xué)?！靶?wù)公開”公示欄內(nèi)進(jìn)展公示。

2、參加學(xué)校的決策。工會(huì)在幫助校行政進(jìn)展學(xué)校內(nèi)部治理體制改革的`同時(shí)，始終參加學(xué)校的民主治理，參加學(xué)校的決策。對(duì)學(xué)校試

行的改革方案和制定的各項(xiàng)規(guī)章制度廣泛征求意見，不斷修改完善，保證明施效果。對(duì)教職工評(píng)優(yōu)、評(píng)先、職稱評(píng)定等實(shí)行民主評(píng)議，并將結(jié)果在公示欄及校園網(wǎng)上進(jìn)展公示。

三、營(yíng)造和諧工作氣氛，關(guān)注教師身心安康

1、學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)無時(shí)無刻不把教師們的事情放在心上，常常了解教師們的需求，把教師的身心安康、幸福生活作為頭等大事去抓、把黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛惜送給每一位教師。

2、積極關(guān)懷教職工的生活，開展送暖和活動(dòng)，組織慰問困難和生病教工，為教職工多做好事和實(shí)事。不管是教師生病住院，還是結(jié)婚、生小孩，學(xué)校工會(huì)總是會(huì)同黨政領(lǐng)導(dǎo)一起在第一時(shí)間上門慰問和慶賀，把學(xué)校的關(guān)懷送到每個(gè)教職工的心坎上。

3、廣泛開展校園文化體育活動(dòng)，增加分散力，愉悅教職工身心。豐富多彩的活動(dòng)，不僅陶冶了身心，增加了體魄，還增進(jìn)了同事間的情意，為全體教職工營(yíng)造了一個(gè)寬松和諧歡樂的工作氣氛。

通過大家的共同努力，也取得了一些成績(jī)，但也存在著一些缺乏。

總之，學(xué)校工會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為教工效勞，為學(xué)校進(jìn)展效勞，很好地發(fā)揮橋梁作用。今后，我們將再接再厲，把工會(huì)辦成教職工最溫馨的家。

簡(jiǎn)潔季度工作規(guī)劃2

人保財(cái)險(xiǎn)葫蘆島市三季度工會(huì)工作小結(jié)我公司工會(huì)在省公司工會(huì)及市公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的各項(xiàng)工作，大力開展企業(yè)文化宣傳，扎扎實(shí)實(shí)開展技能大比武活動(dòng)，關(guān)懷員工生活，全面開展員工集體活動(dòng)，為公司完成各項(xiàng)任務(wù)注入了文化活力，樹立了“司興我榮，司衰我恥”的理念，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，發(fā)揮好了工會(huì)的作用。現(xiàn)將第三季度工會(huì)工作小結(jié)如下：

一、主要工作

（一）開展愛心活動(dòng)，建立“員工關(guān)愛工程”。

葫蘆島市分公司關(guān)懷員工的工作和生活。制定員工生日表，在員工生日時(shí)候贈(zèng)送禮品，慶賀生日；六一兒童節(jié)為不滿１４歲的員工子女發(fā)放節(jié)日禮品；8月份為考入大學(xué)子女發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金；對(duì)退休的老員工和在崗員工及其家屬（父母及配偶）生病住院準(zhǔn)時(shí)探望慰問；員工的父母去世前往悼念慰問。

（二）搞好員工福利待遇，提升員工幸福感。

公司真心關(guān)愛員工的安康與安全，每逢重大節(jié)日，準(zhǔn)時(shí)組織安排好節(jié)日物資的選購(gòu)和發(fā)放。在“八一”建軍節(jié)和“重陽節(jié)”，葫蘆島市分公司召開了復(fù)轉(zhuǎn)軍人代表座談會(huì)和老干部座談會(huì)，向轉(zhuǎn)退伍軍人和老同志們致以了節(jié)日的問候,發(fā)放了慰問品,增加了公司的分散力和員工的幸福感指數(shù)，為企業(yè)進(jìn)展注入了動(dòng)力。

（三）開展崗位技能大比武，提升員工競(jìng)爭(zhēng)力。

為連續(xù)加強(qiáng)根本學(xué)問學(xué)習(xí)，經(jīng)受新考驗(yàn)。提高效勞意識(shí)，強(qiáng)化效勞新標(biāo)準(zhǔn)。積極適應(yīng)崗位新要求，樹立公司新形象。葫蘆島市分公司工會(huì)組織開展了崗位技能大比武活動(dòng)，活動(dòng)激發(fā)了全轄員工崗位大練

兵的極積性、自覺性、參加性，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氣氛，發(fā)覺選拔了一批業(yè)務(wù)精、力量強(qiáng)、素養(yǎng)高的骨干員工。到達(dá)進(jìn)一步扎實(shí)業(yè)務(wù)及技能根本功，提高綜合素養(yǎng)的以賽促學(xué)和以賽選優(yōu)的目的。

（四）開展集體活動(dòng)，增加分散力和向心力。

組織員工“登水上長(zhǎng)城，展人保風(fēng)采”以及“VIP客戶西部之旅”考察等一系列的活動(dòng)，把集體活動(dòng)同業(yè)務(wù)競(jìng)賽嚴(yán)密的聯(lián)系起來，通過這些活動(dòng)豐富了員工的業(yè)余生活，溝通與客戶之間的聯(lián)系。加強(qiáng)了員工之間、客戶之間、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通與聯(lián)系。同時(shí)積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)組織的籃球競(jìng)賽，并取得了第一名的好成績(jī)。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建立，鼓勵(lì)員工發(fā)奮圖強(qiáng)。

公司工會(huì)的圖書室、活動(dòng)室豐富職工業(yè)余文化生活，公司一樓大廳電子大屏幕，每周定時(shí)更換宣傳內(nèi)容，就員工的典范典范行為予以宣傳。在公司內(nèi)部打造積極向上，學(xué)習(xí)比拼氣氛。提高了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、存在的問題

1.工會(huì)工作人員為兼職，工作相對(duì)繁雜，難以較好的完成工會(huì)工作。

2.員工對(duì)工會(huì)的熟悉有限，認(rèn)為工會(huì)就是搞福利，發(fā)東西，在工會(huì)工作涉及到自己時(shí)，有利靠前，無就靠后的現(xiàn)象偶有存在。

三、四季度工作安排

1.做好公司工會(huì)和上級(jí)黨組織部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.制訂方案，召開工會(huì)會(huì)員大會(huì)。

3.組織開展元旦、春節(jié)送暖和活動(dòng)。

4.組織籌備員工安康體檢活動(dòng)。

5.仔細(xì)進(jìn)展回頭看，查找機(jī)制和制度上的缺乏，搞好今年收尾和明年籌劃工作。

特此匯報(bào)。

簡(jiǎn)潔季度工作規(guī)劃3

一、班組建立

1、團(tuán)隊(duì)資源整合，將適宜的人放在適宜的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化。

2、治理團(tuán)隊(duì)依據(jù)其20xx年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)治理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建立。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘，

二、規(guī)劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對(duì)生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)狀況做出了比照分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其打算因素實(shí)行了相應(yīng)的措施，確保規(guī)劃達(dá)成。

三、體系建立

1、新制定設(shè)備點(diǎn)檢治理表格，使其更符合設(shè)備治理現(xiàn)狀要求；

2、推動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)治理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、鼓勵(lì)體系。

3、與各工段簽訂了《設(shè)備治理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推動(dòng)TPM自主維護(hù)建立與完善工作。

四、設(shè)備改造

1、xx整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制；

2、xx輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制；

3、xx烘房新建工程；

4、自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

五、設(shè)備能源改善工程

1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；

2、各車間清洗水的重復(fù)利用；

3、鹵水濃縮工程；

4、多功能蒸汽x的回收利用。

六、力量和意識(shí)培訓(xùn)

為增加設(shè)備治理組織力量，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿意6S治理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)名目。

PLC及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑治理與有用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)修理及故障診斷有用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備修理技術(shù)與備件治理培訓(xùn)班

特種設(shè)備治理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

簡(jiǎn)潔季度工作規(guī)劃4

20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作是在去年開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)的根底上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作，以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞”為主題，以“二甲復(fù)審”為契機(jī)，提升效勞水平，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量治理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)閱歷的根底上，特制定20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

我科將以深化“以病人為中心”的效勞理念，以“二甲復(fù)審”為契機(jī)，以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞”為主題，努力為患者供應(yīng)無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理效勞。

二、工作目標(biāo)

以患者滿足為總體目標(biāo)，夯實(shí)根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿足度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，提升效勞，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施

1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)完善修訂

我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良大事上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的治理。

2、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞

（1）加強(qiáng)根底理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)根底理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、效勞意識(shí)，強(qiáng)化根底護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

（2）提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作力量，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

（3）加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。堅(jiān)固把握護(hù)理根本技能，夯實(shí)根本功底，同時(shí)組織開展護(hù)士技能操作競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，提升臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理效勞。

（4）加強(qiáng)護(hù)士禮儀標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。

（5）實(shí)行各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護(hù)士觀看病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的力量。

3、加強(qiáng)治理，確愛護(hù)理安全

（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的治理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接等，建立并完善護(hù)理流程及治理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理治理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（2）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控治理，每月組織科室進(jìn)展護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理過失、護(hù)理投數(shù)的緣由分析爭(zhēng)論，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。

（3）加強(qiáng)科室治理。每周對(duì)科室在病房治理、根底護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)展不定期的抽查，對(duì)存在的問題馬上指出并限期反應(yīng)，在每月的護(hù)士工作例會(huì)上進(jìn)展總結(jié)；對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)展質(zhì)量掌握。

4、夯實(shí)根底護(hù)理

（1）切實(shí)做好根底護(hù)理，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。保持病床干凈、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長(zhǎng)觀看病人，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

（1）優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行彈性排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。

（2）優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)1名、責(zé)任護(hù)士3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀看、根底護(hù)理以及安康教育等為患者供應(yīng)連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。

（3）全面履行護(hù)士職責(zé)。整合根底護(hù)理、病情觀看、治療、溝通和安康指導(dǎo)等，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。親密觀看患者病情，準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。

（4）臨床護(hù)理效勞充分表達(dá)專科特色，依據(jù)科室特點(diǎn)豐富效勞，為病人供應(yīng)人性化護(hù)理效勞保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)。

5、定期滿足度調(diào)查

（1）每月組織召開工休座談會(huì)，定期聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。

（2）每季度進(jìn)展患者滿足度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、安康宣教、制定整改措施，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)。讓患者從心里滿足，要求每位護(hù)士樹立良好的效勞態(tài)度，把病人的滿足作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人供應(yīng)便利，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。

6、加強(qiáng)患者安康教育：優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞績(jī)效考核措施，堅(jiān)持客觀、公正、公開原則，安排向一線護(hù)士?jī)A斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。建立護(hù)理人員的績(jī)效考核登記，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率、護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、滿足度、科室評(píng)比，進(jìn)展嘉獎(jiǎng)補(bǔ)償，對(duì)積極者、奉獻(xiàn)大的護(hù)士在年終增加嘉獎(jiǎng)力度。

簡(jiǎn)潔季度工作規(guī)劃5

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，確保安全工作的順當(dāng)實(shí)施，公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組、重大事故隱患與整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組、施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理小組、“非典”(D病)防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、安全治理制度的修訂：

在原有制度的根底上，我們積極向兄弟公司、同類型公司取經(jīng)學(xué)習(xí)，經(jīng)半個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶著下，間續(xù)向市大路治理局、市交通路橋建立處、市大路交通設(shè)施工程有限公司、錢江新城管委會(huì)、杭州大劇院、杭千等公司進(jìn)展學(xué)習(xí)，針對(duì)公司實(shí)際狀況，制定了一系列的制度,主要分為組織機(jī)構(gòu)、安全治理制度及職責(zé)、安全宣教、安全操作預(yù)案、工程建立、安全治理責(zé)任、施工單位治理制度(備案)。

三、依法加強(qiáng)建立工地安全的監(jiān)視與檢查：

依據(jù)杭州市交通資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司[2023]2號(hào)《安全事故隱患督查通知書》提出的督查意見，我們立刻召開總承包、樁基分包、監(jiān)理單位參與的安全及標(biāo)化工作會(huì)議，并依據(jù)檢查組意見落實(shí)整改措