管理系統(tǒng)的心得體會(huì)

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這個(gè)學(xué)期新學(xué)了管理信息系統(tǒng)這門(mén)學(xué)科，覺(jué)得受益不淺。

我想先描述一下管理信息系統(tǒng)的基本職能：數(shù)據(jù)的收集和錄入，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的存貯，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)信息的傳輸，數(shù)據(jù)的加工，模型的建立、求解、應(yīng)用和修改，輸出信息，向各管理層供應(yīng)信息，支持決策，管理信息系統(tǒng)自身的管理及維護(hù)。后面主要為依據(jù)結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)規(guī)范來(lái)講主要有系統(tǒng)分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)等等。

眾所周知，管理信息系統(tǒng)是為了適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，在管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、信息科學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)等學(xué)科的基礎(chǔ)上形成的一門(mén)科學(xué)，它討論管理系統(tǒng)中信息處理和決策的整個(gè)過(guò)程，并探討計(jì)算機(jī)的實(shí)現(xiàn)方法。它是一個(gè)由人、計(jì)算機(jī)、通信設(shè)備等硬件和軟件組成的，能進(jìn)行管理信息的收集、加工、存儲(chǔ)、傳輸、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)可促使企業(yè)向信息化方向進(jìn)展，使企業(yè)處于一個(gè)信息靈敏、管理科學(xué)、決策精確的良性循環(huán)之中，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以，管理信息系統(tǒng)是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，是企業(yè)進(jìn)展的一條必由之路。

一、信息系統(tǒng)

在管理各項(xiàng)事務(wù)中有著普遍的應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)管理工作的提升。管理信息系統(tǒng)是為管理服務(wù)的，它的開(kāi)發(fā)和建立使企業(yè)擺脫落后的管理方式，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有效途徑。管理信息系統(tǒng)將管理工作統(tǒng)一化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，極大地提高了管理的效率，使現(xiàn)代化管理形成統(tǒng)一、高效的系統(tǒng)。過(guò)去傳統(tǒng)的管理方式是以人為主體的人工操作，雖然管理人員投入了大量的時(shí)間、精力，然而個(gè)人的力量是有限的，所以管理工作難免會(huì)消失局限性，或帶有個(gè)人的主觀(guān)性和片面性。而管理信息系統(tǒng)使用系統(tǒng)思想建立起來(lái)的，以計(jì)算機(jī)為信息處理手段，以現(xiàn)代化通信設(shè)備為基本傳輸工具，力量管理決策者供應(yīng)信息服務(wù)的人機(jī)系統(tǒng)，這無(wú)疑是將管理與現(xiàn)代化接軌，以科技提高管理質(zhì)量的重大舉措。管理信息系統(tǒng)將大量冗雜的信息處理交給計(jì)算機(jī)，使人和計(jì)算機(jī)充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，組織一個(gè)和諧、有效的系統(tǒng)，為現(xiàn)代化管理帶來(lái)便捷。

在現(xiàn)代化管理中，計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理不行缺少的幫手，它的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。在企業(yè)管理現(xiàn)代化中，組織、方法、掌握的現(xiàn)代化離不開(kāi)管理手段的現(xiàn)代化。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，尤其是信息技術(shù)和通訊技術(shù)的進(jìn)展，使計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)漸漸應(yīng)用于現(xiàn)代管理之中。面對(duì)越來(lái)越多的信息資源和越來(lái)越冗雜的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)有必要建立高效、有用的管理信息系統(tǒng)，為企業(yè)管理決策和掌握供應(yīng)保障，這是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必定趨勢(shì)。

所以我覺(jué)得學(xué)習(xí)管理信息系統(tǒng)是特別必要的，特殊是對(duì)我們電子商務(wù)的同學(xué)而言。我覺(jué)得平常上課學(xué)習(xí)是不夠的，要更加注意實(shí)踐操作，并且也要多做練習(xí)題，這樣有利于更好的了解管理信息系統(tǒng)。

管理信息系統(tǒng)這門(mén)學(xué)科是這學(xué)期剛學(xué)的，到目前為止已經(jīng)到了期中測(cè)試階段，我才想起要寫(xiě)管理信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。對(duì)于它，我并不能說(shuō)是了解地很透徹，只是學(xué)了點(diǎn)皮毛，沒(méi)有真正學(xué)會(huì)執(zhí)行。所以，我就先介紹一下管理信息系統(tǒng)的理論學(xué)問(wèn)和基本學(xué)問(wèn)，好讓自己真正地理解和把握。

系統(tǒng)是由處于肯定的環(huán)境中互相聯(lián)系和互相作用的、若干組成部分結(jié)合而成的，為到達(dá)整體目的而存在的集合。信息系統(tǒng)是一個(gè)人造系統(tǒng)，它由人、硬件、軟件和數(shù)據(jù)資源資源組成，目的是準(zhǔn)時(shí)、正確的收集、加工、存儲(chǔ)、傳遞和供應(yīng)信息，實(shí)現(xiàn)組織中各項(xiàng)活動(dòng)的管理、調(diào)解和掌握。

而管理信息系統(tǒng)是對(duì)一個(gè)組織〔單位、企業(yè)或部門(mén)〕的信息進(jìn)行全面管理的人和計(jì)算機(jī)相結(jié)合的系統(tǒng)，它綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù)，與現(xiàn)代化的管理思想、方法和手段結(jié)合起來(lái)，幫助管理人員進(jìn)行管理和決策。我們四周存在著各種各樣的管理信息系統(tǒng)，例如：銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)〔存取款業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)分析〕、訂票系統(tǒng)〔賣(mài)票、統(tǒng)計(jì)〕、超市管理系統(tǒng)〔面對(duì)顧客的銷(xiāo)售、存貨管理、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)〕、圖書(shū)館管理系統(tǒng)〔借還書(shū)管理、書(shū)目查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)分析〕等等。管理信息系統(tǒng)如會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)、人力資源管理一樣，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)勝利具有重要作用，是影響管理效率、職員生產(chǎn)率和心情、顧客服務(wù)和滿(mǎn)足的重要因素，為成千上萬(wàn)的人供應(yīng)了特別重要、改變、挑戰(zhàn)性職業(yè)的機(jī)會(huì)。這是我的第一篇學(xué)習(xí)心得，只是對(duì)管理信息系統(tǒng)的簡(jiǎn)潔描述，盼望以后能更深化透徹地了解下去。

在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循系統(tǒng)性、敏捷性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性的原則。

二、系統(tǒng)實(shí)施

系統(tǒng)實(shí)施的主要內(nèi)容包括物流系統(tǒng)實(shí)施、程序設(shè)計(jì)與調(diào)試、人員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)預(yù)備與錄入、系統(tǒng)切換和評(píng)價(jià)等。系統(tǒng)實(shí)施階段即使勝利地實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)的階段，又是取得用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)信任的關(guān)鍵階段。這學(xué)期的管理信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí)就到這里了，老師很盡心盡責(zé)地教書(shū)，雖然我自己學(xué)到的學(xué)問(wèn)可能不是很充分，但是我會(huì)連續(xù)努力，學(xué)習(xí)把理論和實(shí)踐結(jié)合。

最終也要感謝老師的耐煩指導(dǎo)，在今后的學(xué)習(xí)中我會(huì)再接再厲，更加的充實(shí)自己！

管理系統(tǒng)的心得體會(huì)2

上個(gè)星期六和星期日，我們參與了erp的實(shí)訓(xùn)課程，剛從管理信息系統(tǒng)中知道了關(guān)于erp的學(xué)問(wèn)，上個(gè)星期就參與了實(shí)訓(xùn)，這讓我對(duì)erp有了一個(gè)全新的熟悉：

首先，erp沙盤(pán)模擬流程：

1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先，生產(chǎn)總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)量，預(yù)報(bào)產(chǎn)能，為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)依據(jù)市場(chǎng)狀況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)報(bào)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)依據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有狀況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。3

2.依據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，由于事先已經(jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)報(bào)，所以選購(gòu)總監(jiān)依據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，生產(chǎn)總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)力量進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由生產(chǎn)總監(jiān)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)依據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)報(bào)出今后的市場(chǎng)需求，生產(chǎn)總監(jiān)依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)量，生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)，以及廠(chǎng)房的閑置和利用。

4.市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析市場(chǎng)，預(yù)報(bào)將來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，依據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)和不同的產(chǎn)品以及iso9000和iso14000認(rèn)證作出不同的資金投入。

5.資金的運(yùn)作?？梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)報(bào)整年的資金狀況，依據(jù)預(yù)報(bào)確定貸款。貼現(xiàn)，XXX，保證流淌資金的持續(xù)。

6.統(tǒng)領(lǐng)全局。在整個(gè)模擬過(guò)程中，ceo好像是最為輕松的，沒(méi)有零碎的工作，只是對(duì)每個(gè)決策作出確定。實(shí)則不然。由于沒(méi)有詳細(xì)的職責(zé)范圍，反而使ceo的工作量擴(kuò)大化，每個(gè)步驟他們都要參加決策，并且要嚴(yán)格掌控公司運(yùn)作進(jìn)度，貫徹員工的執(zhí)行力度。

我的經(jīng)營(yíng)總結(jié)與感受：

為期2天的erp沙盤(pán)模擬結(jié)束了，各個(gè)虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況間續(xù)的公布在大屏幕上。在6年的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中，各個(gè)公司都各有經(jīng)受、各有收獲。在這6年中，我們的u15公司5位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期6年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的冗雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不抱負(fù)，但恰恰是由于不抱負(fù)，所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。也正由于這不抱負(fù)，所以我必需總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出閱歷，盼望能借此發(fā)覺(jué)自己的缺乏，準(zhǔn)時(shí)查漏補(bǔ)缺。

我的這次沙盤(pán)活動(dòng)中擔(dān)當(dāng)u15組的財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題以及資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題。

通過(guò)這一天在沙盤(pán)上的實(shí)際操作，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的熟悉。首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，相互協(xié)作。其次，作為主管財(cái)務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)初期做好財(cái)務(wù)預(yù)備，核對(duì)賬面的實(shí)際狀況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析關(guān)心ceo明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金可以動(dòng)，哪些資金不行以動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避開(kāi)消失資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的重大失誤。再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，明確市場(chǎng)的進(jìn)展趨勢(shì)，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對(duì)原材料需求的精確預(yù)報(bào)才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

我覺(jué)得這次的沙盤(pán)實(shí)際操作讓我學(xué)到了許多東西，在會(huì)計(jì)方面，一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理是很冗雜的，并不是我們?cè)跁?shū)本上所學(xué)到的那么單一的，而是要和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，將各方面的學(xué)問(wèn)綜合運(yùn)用。同時(shí)，在賬務(wù)上要做到精確、精確，由于財(cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)最重要的參考，假如連自己企業(yè)的賬都做不清晰就更不用談企業(yè)的盈利問(wèn)題了。我覺(jué)得自己作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色在這方面消失了失誤，由于課前預(yù)備不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中賬務(wù)方面消失了許多問(wèn)題，這是我的失職，但這同時(shí)也讓我熟悉到了財(cái)務(wù)人員的重要性。另外，另一個(gè)讓我印象深刻的是團(tuán)隊(duì)之間的合作問(wèn)題，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守自己的崗位，擅離職守不對(duì)越權(quán)管理也是可以的，假如企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話(huà)，這個(gè)企業(yè)無(wú)論底子有多好也是沒(méi)有方法正常經(jīng)營(yíng)下去的。

這次沙盤(pán)模擬收獲還是頗豐的，不管在嬉戲過(guò)程中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何，我還是學(xué)到了許多有用的東西，也對(duì)企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡(jiǎn)潔，而是特別冗雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程。讓我明白了以下幾點(diǎn)：

1戰(zhàn)略管理在的運(yùn)用

戰(zhàn)略管理中的核心任務(wù)是“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“戰(zhàn)略執(zhí)行”，即：對(duì)將來(lái)如何設(shè)想，如何組織企業(yè)中的各類(lèi)資源實(shí)現(xiàn)上述設(shè)想?！皯?zhàn)略規(guī)劃”包含“確定戰(zhàn)略目標(biāo)”和“設(shè)計(jì)實(shí)施方案”兩部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，erp模擬沙盤(pán)為我們供應(yīng)了基于對(duì)市場(chǎng)總體狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析平臺(tái)，結(jié)合erp沙盤(pán)對(duì)我們企業(yè)自身力量和資源的診斷，供應(yīng)給我們一份條理清楚、結(jié)構(gòu)完好、數(shù)據(jù)充分的“戰(zhàn)略目標(biāo)體系”在其次部分中，erp供應(yīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)詳細(xì)步驟，規(guī)范我們的經(jīng)營(yíng)行為。真正作到了以“戰(zhàn)略目標(biāo)”統(tǒng)疇企業(yè)全部生產(chǎn)要素的軟件。

2．生產(chǎn)管理的運(yùn)用

運(yùn)營(yíng)管理也稱(chēng)“生產(chǎn)與運(yùn)作管理”，是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息能源等生產(chǎn)要素有效地轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。我們的erp模擬是生產(chǎn)有形產(chǎn)品。它規(guī)范了我們企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、打算、組織與掌握。使我們更好的組織公司的日常生產(chǎn)。

3．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)用

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是對(duì)思想、產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、定價(jià)、促銷(xiāo)及分銷(xiāo)的打算和實(shí)施的過(guò)程，從而產(chǎn)生滿(mǎn)意個(gè)人和組織目標(biāo)的交換。erp沙盤(pán)模擬為我們供應(yīng)全程的跟蹤規(guī)范。為我們供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)分析，市場(chǎng)推廣，促銷(xiāo)等方式來(lái)完成我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

4．財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響。確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想、建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必需重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是較難的，他需要很多財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)和動(dòng)態(tài)的去處理問(wèn)題。erp就很好的處理了這個(gè)困難的課題。erp模擬沙盤(pán)供應(yīng)動(dòng)態(tài)的時(shí)時(shí)跟眾體系，可以規(guī)范的完成財(cái)務(wù)工作。用軟件進(jìn)行管理還可以削減許多人為的因數(shù)造成的錯(cuò)誤，擺脫許多人為關(guān)系。并且在資金管理標(biāo)準(zhǔn)；利潤(rùn)管理標(biāo)準(zhǔn)；本錢(qián)管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)；審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)等方面都表達(dá)著他的`特長(zhǎng)。

erp沙盤(pán)模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它肯定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為同學(xué)供應(yīng)了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在erp課程中，同學(xué)能運(yùn)用各種學(xué)問(wèn)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培育危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓力量，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使同學(xué)們看到自己學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增添自身的素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。

特別感謝許老師能給我們供應(yīng)這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，讓我們可以自己動(dòng)手親身去體驗(yàn)，雖然過(guò)程很累，但真的學(xué)到了許多東西，也將課本學(xué)問(wèn)與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)了，讓我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)方向有了更多的感受，盼望以后還能有機(jī)會(huì)參加這方面的活動(dòng)。

管理系統(tǒng)的心得體會(huì)3

經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的圖書(shū)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)以來(lái)，忙勞碌碌，我們的系統(tǒng)還是做出來(lái)了，在這次系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，雖然好多模塊自己不會(huì)做，不過(guò)在我們組長(zhǎng)的關(guān)心下，還是做出了其效果；同時(shí)也很好的熬煉了自己。如今我就從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

第一，分工與合作

當(dāng)我剛拿到課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)，我們開(kāi)頭想到的是分工，但分工這個(gè)外表上看起來(lái)很簡(jiǎn)潔，但是事實(shí)上這個(gè)詞里有很多新的內(nèi)容；首先分工的前提是你要了解這個(gè)組成員的基本的專(zhuān)業(yè)力量，看他適合開(kāi)發(fā)哪個(gè)模塊；其次當(dāng)分工完成后組員要在開(kāi)發(fā)過(guò)程中互相協(xié)調(diào)，做到每個(gè)人開(kāi)發(fā)的模塊都能互相兼容：最終還是要把每個(gè)人做的部分進(jìn)行組織，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)效果。

其次，在這次課程設(shè)計(jì)中，我主要承當(dāng)任務(wù)是進(jìn)行系統(tǒng)的需求分析模塊，系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊，設(shè)計(jì)報(bào)告的總體完成模塊；在分工中，這也是我實(shí)際狀況動(dòng)身的。

首先，在系統(tǒng)的需求設(shè)計(jì)模塊中，我和組長(zhǎng)仔細(xì)協(xié)調(diào)組織，和代碼開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行仔細(xì)協(xié)調(diào)溝通，依據(jù)課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求，結(jié)合課本上的圖書(shū)信息管理系統(tǒng)案例和圖書(shū)館借相關(guān)書(shū)籍，在課堂上老師的指導(dǎo)下，完成了我們的圖書(shū)信息管理系統(tǒng)的需求分析；在這個(gè)過(guò)程中給我的感覺(jué)就是人與人之間協(xié)調(diào)，溝通是很重要的，一個(gè)好的溝通，可以給我們的需求分析帶來(lái)事半工倍的效果；其次是完成系統(tǒng)的主要功能模塊設(shè)計(jì)，在這個(gè)階段中，我和我們組的代碼開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)商議?，依據(jù)上次系統(tǒng)的需求分析，得到了我們系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖；在這個(gè)過(guò)程中，我依據(jù)書(shū)上功能結(jié)構(gòu)圖，參考JSP數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中各系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)，結(jié)合我們的實(shí)際項(xiàng)目，進(jìn)行設(shè)計(jì)出來(lái)的。雖然在設(shè)計(jì)過(guò)程中和我們組的成員在想法上有些分歧，但在我們的協(xié)調(diào)溝通下，還是順當(dāng)?shù)慕鉀Q了。最終是設(shè)計(jì)報(bào)告的總體設(shè)計(jì)和匯總，依據(jù)課程任務(wù)設(shè)計(jì)書(shū)的要求，把我們組的課程設(shè)計(jì)報(bào)告仔細(xì)的完成。

第三，就是完成整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，我也發(fā)覺(jué)了自己很多缺乏的地方，首先，就是自己專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)了，在這次代碼開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我對(duì)JAVA語(yǔ)言熟悉實(shí)在糟糕，并不是我基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)差，只是我們給自己的實(shí)踐機(jī)會(huì)太少了，沒(méi)有一個(gè)明確的JAVA學(xué)習(xí)目標(biāo)是最主要的，沒(méi)有仔細(xì)的去付出也是我們學(xué)習(xí)失敗的一個(gè)重要因素；這也是在這次系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程給我的一個(gè)最大體會(huì)；其次人與人之間的溝通，如今的社會(huì)中我們不得不說(shuō)這也是我們立足的一門(mén)學(xué)問(wèn)，看似每個(gè)人都會(huì)，但是事實(shí)上能真正會(huì)溝通的人還是不多；舉個(gè)列子，我們勝利和一個(gè)人溝通，我們最重要的是了解對(duì)方，把握對(duì)方的心理，結(jié)合對(duì)方的特點(diǎn)在和對(duì)方進(jìn)行溝通，信任我們和這個(gè)人進(jìn)行勝利溝通就不難了，但是在把握對(duì)方心理不是一件簡(jiǎn)潔的事情，這也給我們和人溝通的一個(gè)最大的障礙，信任只要我們把握了對(duì)方的心理，人與人之間勝利溝通就不難了；最終，就是勝利需要一個(gè)持之以恒的精神，這也是我的一個(gè)通病，所以我會(huì)努力轉(zhuǎn)變自這方面的缺乏，向勝利邁進(jìn)。

第四，總之，在這次課程設(shè)計(jì)中，給我的一個(gè)熬煉就是人與人之間的協(xié)調(diào)溝通是很重要的。

管理系統(tǒng)的心得體會(huì)4

近段時(shí)間，完成了老師支配的作業(yè)，用代碼開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一個(gè)同學(xué)檔案信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是基于結(jié)構(gòu)體數(shù)組的同學(xué)學(xué)籍管理系統(tǒng)。能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)同學(xué)學(xué)籍信息進(jìn)行錄入，修改，刪除，查詢(xún)和輸出等基本操作。

首先構(gòu)造框架：基于系統(tǒng)流程圖和系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖，設(shè)計(jì)構(gòu)建系統(tǒng)的整個(gè)框架。先聲明一個(gè)structdate類(lèi)型，它代表“誕生日期”，包括3個(gè)成員：month〔月〕，day〔日〕，year〔年〕。然后在聲明structstumessage類(lèi)型時(shí)，將成員birthday指定為structDate類(lèi)型。已聲明的類(lèi)型structDate與其他類(lèi)型一樣可以用來(lái)聲明成員的類(lèi)型。然后定義結(jié)構(gòu)體數(shù)組，構(gòu)建main函數(shù)。利用結(jié)構(gòu)體數(shù)組，采納結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)的思想，設(shè)計(jì)多個(gè)函數(shù)，分別完成六大主攻能模板，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的每項(xiàng)功能操作。

經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的課程實(shí)訓(xùn)，完成了對(duì)學(xué)籍管理系統(tǒng)代碼的設(shè)計(jì)，收獲頗多。也明白了自己在語(yǔ)言上存在的一些問(wèn)題，尤其在用C語(yǔ)言編程方面存在的缺點(diǎn)與缺乏。經(jīng)過(guò)課程實(shí)訓(xùn)使我明白做一個(gè)完好的系統(tǒng)要用到我們學(xué)到的許多方面的學(xué)問(wèn)，一個(gè)完好的系統(tǒng)包含的C語(yǔ)言學(xué)問(wèn)許多，要有好強(qiáng)的綜合運(yùn)用力量才能開(kāi)發(fā)一個(gè)完好的系統(tǒng)。在程序操作過(guò)程中要有耐煩，更要細(xì)心。同時(shí)，也體會(huì)到學(xué)軟件專(zhuān)業(yè)要有好強(qiáng)的動(dòng)手力量，而實(shí)訓(xùn)操作完成小系統(tǒng)熬煉了我的動(dòng)手力量，今后，在動(dòng)手操作方面要加強(qiáng)，究竟熟能生巧，練多了才能提高自己的編寫(xiě)程序的力量。究竟，對(duì)于軟件專(zhuān)業(yè)的初學(xué)者來(lái)說(shuō)，起初的編程還屬于閱歷編程，靠自己的學(xué)習(xí)及動(dòng)手操作獲得閱歷，以便為今后開(kāi)發(fā)出新的程序打下基礎(chǔ)。

管理系統(tǒng)的心得體會(huì)5

借助現(xiàn)代信息技術(shù)和資源，煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)可以更好地實(shí)現(xiàn)執(zhí)法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，全力維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。專(zhuān)賣(mài)信息化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃、細(xì)心組織，從多方面入手，更好地發(fā)揮信息技術(shù)的作用。

一、開(kāi)發(fā)有用的信息化軟件

信息化軟件是實(shí)現(xiàn)信息化管理的基礎(chǔ)，軟件的開(kāi)發(fā)要突出科學(xué)性、

有用性和系統(tǒng)性。目前，行業(yè)單位大多托付專(zhuān)業(yè)軟件公司編寫(xiě)開(kāi)發(fā)專(zhuān)賣(mài)管理應(yīng)用軟件，由于開(kāi)發(fā)人員對(duì)專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)工作缺乏了解，開(kāi)發(fā)的軟件常見(jiàn)的缺陷是與實(shí)際工作脫節(jié)。所以，首先，行業(yè)單位在開(kāi)發(fā)軟件前，要成立軟件開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)，理順工作流程，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，指導(dǎo)軟件編寫(xiě)。其次，專(zhuān)賣(mài)人員要全力幫助并協(xié)作軟件開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行調(diào)研和論證，確定編寫(xiě)重點(diǎn)。再次，要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)案件處理的程序等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)修改，確保各環(huán)節(jié)合規(guī)合法。

二、抓好信息化應(yīng)用學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

行業(yè)單位要將一些業(yè)務(wù)素養(yǎng)較高、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)較強(qiáng)的人員配備到操作崗位，定期培訓(xùn)、定向培育，并保持崗位相對(duì)穩(wěn)定。要加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，可以實(shí)行集中培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)、閱歷溝通培訓(xùn)等方法，讓專(zhuān)賣(mài)人員了解軟件功能，讓操作人員把握操作技能。要擴(kuò)大培訓(xùn)面，將涉及崗位的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員全部納入培訓(xùn)范圍，使更多的人了解信息軟件的功能，支持信息化管理工作的開(kāi)展。

三、發(fā)揮信息資源的共享性

信息資源共享是信息化管理的重要特征，信息共享可以有效降低管理本錢(qián)，提高工作效率，讓各部門(mén)親密協(xié)作。行業(yè)單位專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)在答應(yīng)證管理方面，可以建立客戶(hù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并與卷煙訪(fǎng)銷(xiāo)、配送等實(shí)現(xiàn)信息資源共享。專(zhuān)賣(mài)稽查員、電訪(fǎng)員、客戶(hù)經(jīng)理、送貨員等依據(jù)工作需要，各自維護(hù)信息數(shù)據(jù)，并通過(guò)資源共享的信息平臺(tái)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行全面了解，可以更有針對(duì)性地開(kāi)展工作，實(shí)行差異化服務(wù)和管理。

四、加強(qiáng)信息化應(yīng)用的溝通

隨著行業(yè)的改革和進(jìn)展，專(zhuān)賣(mài)工作內(nèi)容和程序也在不斷發(fā)生改變，因此一些應(yīng)用軟件與實(shí)際工作需要也會(huì)存在肯定偏差。這就要求行業(yè)單位要加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)信息化應(yīng)用溝通，實(shí)行問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)反饋、電話(huà)了解等方式，準(zhǔn)時(shí)收集相關(guān)需求和建議，精確把握修訂專(zhuān)賣(mài)管理信息系統(tǒng)的重點(diǎn)和方向，從而實(shí)現(xiàn)信息化快速推廣和應(yīng)用，增添專(zhuān)賣(mài)管理的科學(xué)性。

五、建立信息化應(yīng)用檢查考核機(jī)制

檢查考核是推動(dòng)信息化在專(zhuān)賣(mài)管理中應(yīng)用的有力措施。行業(yè)單位可以建立網(wǎng)上檢查考評(píng)機(jī)制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)抽查，了解信息系統(tǒng)應(yīng)用狀況。如對(duì)客戶(hù)依法經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理應(yīng)用軟件進(jìn)行抽查，看數(shù)據(jù)錄入和處理的準(zhǔn)時(shí)性、動(dòng)態(tài)評(píng)定的精確性等?？梢詫?shí)行交叉聯(lián)合評(píng)定的方法進(jìn)行檢查考核，抽調(diào)專(zhuān)賣(mài)人員進(jìn)行交叉檢查，聯(lián)合評(píng)定，查找信息應(yīng)用中存在的問(wèn)題和缺乏，共同議定改良措施。

管理系統(tǒng)的心得體會(huì)6

5月20日，本人參與了全省系統(tǒng)平安管理培訓(xùn)。通過(guò)此次培訓(xùn)，我更加深化熟悉到平安的重要性。安然無(wú)恙的時(shí)候好像不起眼，看上去似乎與生產(chǎn)、效益沒(méi)什么關(guān)系，無(wú)關(guān)緊要，甚至可有可無(wú)。但在公司進(jìn)展戰(zhàn)略上來(lái)看，平安工作可是與效益緊密相連的，甚至影響到公司未的來(lái)進(jìn)展，不能以利用事、做外表文章。

目前，生產(chǎn)平安與個(gè)人聯(lián)系越來(lái)越親密，與公司保持穩(wěn)定進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的關(guān)系越來(lái)越親密。我們