“精益”求精的生產(chǎn)管理方法智慧樹知到答案章節(jié)測試2023年青島濱海學(xué)院

緒論單元測試我國目前的中小企業(yè)距離4.0工業(yè)水平還有很大的差距。

A:對

B:錯

答案:A企業(yè)要推行精益生產(chǎn)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)重視。

A:對

B:錯

答案:A關(guān)于工業(yè)4.0的特點，以下幾方面正確的是：

A:全面自動化

B:全面數(shù)字化

C:全面智能化

D:全面網(wǎng)絡(luò)化

答案:ABCD中國制造2025是2015年3月提出的。

A:對

B:錯

答案:A工業(yè)4.0是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命。

A:對

B:錯

答案:A第一章測試企業(yè)管理的目標是增值和避免浪費。

A:錯

B:對

答案:B價值流分析(VSM)是豐田公司內(nèi)部用于生產(chǎn)流程中繪制材料和信息流動的方法。

A:錯

B:對

答案:B現(xiàn)代市場競爭起點是：

A:顧客

B:供應(yīng)商

C:生產(chǎn)商

D:競爭對手

答案:A市場對某種產(chǎn)品的需求是100件/天，10個人1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品是：

A:真效率

B:集體效率

C:個別效率

D:假設(shè)率

答案:D木桶定律對成本壓縮的啟示：

A:改進作業(yè)流程

B:改善平面布局

C:注重環(huán)境保護

D:生產(chǎn)線平衡

答案:D第二章測試豐田生產(chǎn)方式（TPS）的創(chuàng)始人大野耐一受超市啟發(fā)，研究出了:

A:連續(xù)流生產(chǎn)

B:拉動生產(chǎn)

C:準時化生產(chǎn)

D:看板管理

答案:D實施5S管理要“大處著眼、小處著手”，做到“物有其位、物在其位”，______是成功的保證。

A:員工積極參與

B:資金投入

C:職責(zé)明確

D:領(lǐng)導(dǎo)重視

答案:A目視管理讓現(xiàn)場人員憑感覺判斷生產(chǎn)是否正常，可以實現(xiàn):

A:縮短生產(chǎn)周期

B:減少浪費

C:快速響應(yīng)

D:安全生產(chǎn)

答案:A目視管理的基本要求是統(tǒng)一簡明醒目實用嚴格。

A:錯

B:對

答案:B5Ｓ包括整理、整頓、清掃、整潔、素養(yǎng)。

A:錯

B:對

答案:A第三章測試人機作業(yè)圖一般是由三部分構(gòu)成：表頭、圖表和統(tǒng)計部分。

A:錯

B:對

答案:B以操作者為對象開展程序分析適宜采用:

A:人機操作分析

B:物型流程圖分析

C:人型流程圖分析

D:雙手操作分析

答案:D方法改進的基本目標是不顧一切地獲得利益。

A:錯

B:對

答案:A通過方法研究的改進使現(xiàn)有的工作方法更加簡便、有效、安全、舒適、經(jīng)濟。

A:錯

B:對

答案:B雙手作業(yè)分析的工具是雙手作業(yè)分析圖。

A:錯

B:對

答案:B第四章測試動作經(jīng)濟原則的改善主要從動作方法、作業(yè)現(xiàn)場布置、工夾具與機器的設(shè)計與改善著手。

A:錯

B:對

答案:B動作經(jīng)濟原則關(guān)于工具材料的擺放應(yīng)放在操作者前面的固定位置處。

A:對

B:錯

答案:A通過把頻繁使用的多件工具合并成一件，可以減少用手操作使用工具的次數(shù)和尋找動作。

A:錯

B:對

答案:B’不必要的動作要減少’是動作經(jīng)濟原則的_______之一點。

A:基本方法

B:著眼點

C:基本思想

D:基本動作

答案:C根據(jù)不同的調(diào)查目的，作業(yè)分析不包括:

A:程序分析

B:人機作業(yè)分析

C:雙手作業(yè)分析

D:聯(lián)合作業(yè)分析

答案:A第五章測試標準時間由______時間和______時間組成。

A:非作業(yè)、寬放

B:正常、寬放

C:非作業(yè)、作業(yè)

D:觀測、寬放

答案:B手移動范圍５ｃｍ的模特表示:

A:Ｍ３Ｇ１

B:Ｍ１Ｇ０

C:Ｍ２Ｇ０

D:Ｍ４Ｇ１

答案:C旋轉(zhuǎn)超過１８０度的模特符號用A4表示。

A:對

B:錯

答案:B操作需要雙手同時進行動作，且左手需要注意力，其操作的模特表達式分別為Ｍ４Ｇ３Ｍ４Ｐ２（左手）、Ｍ４Ｇ１Ｍ３Ｐ０（右手），其模特值13mod。

A:對

B:錯

答案:A時間研究是采用抽樣技術(shù)進行研究的。

A:錯

B:對

答案:B第六章測試從至表是用來表示各作業(yè)單位之間的物料移動方向和物流量的方陣圖表。

A:錯

B:對

答案:B設(shè)施布置設(shè)計是通過對系統(tǒng)物流、人流、信息流進行分析，對建筑物、機器、設(shè)備、運輸通道和場地做出有機的組合和合理配置，達到系統(tǒng)內(nèi)部布置最優(yōu)化。

A:錯

B:對

答案:B工藝原則布置是常用的一種布置方法，用來對類似工藝流程的工作部門進行布置，使其相對位置達到最優(yōu)。

A:對

B:錯

答案:A在______中設(shè)備和車間服務(wù)于專門的生產(chǎn)線。

A:產(chǎn)品原則布置

B:固定式布置

C:成組原則布置

D:工藝原則布置

答案:A車間布置設(shè)計要解決：

A:物料的搬運和流程方式

B:各種作業(yè)單位物料的流向和流程

C:場內(nèi)外運輸?shù)倪B接和運輸方式

D:生產(chǎn)車間之間、輔助生產(chǎn)車間等各作業(yè)單位的相互位置

答案:B第七章測試魚骨圖是常見的質(zhì)量改進工具。

A:對

B:錯

答案:A排列圖的目的是：

A:尋找累積比率最大的少數(shù)關(guān)鍵因素

B:尋找引發(fā)80％質(zhì)量問題的少數(shù)關(guān)鍵因素

C:尋找引發(fā)80％質(zhì)量問題的多數(shù)關(guān)鍵因素

D:尋找累積比率最大的多數(shù)關(guān)鍵因素

答案:B______是質(zhì)量管理七大工具中唯一用數(shù)據(jù)把輸入和輸出連接起來分析的有效工具。

A:控制圖

B:散點圖

C:因果圖

D:直方圖

答案:B一般來說達到3sigma已經(jīng)是企業(yè)質(zhì)量改進的一個極限