某能源發(fā)電檢修部維護(hù)一班制度匯編

某能源發(fā)電檢修部維護(hù)一班制度匯編華電國際寧夏新能源發(fā)電有限公司

檢修部保護(hù)一班制度匯編批準(zhǔn)：編制：二。一三年九月有權(quán)檢查工作負(fù)責(zé)人工作票執(zhí)行情況。3216有權(quán)組織人員分析事故與缺陷原因分析并制定措施。有權(quán)對(duì)工作中的人員提出技術(shù)與安全方面的建議。有權(quán)檢查記錄數(shù)據(jù)的真實(shí)性，并提出記錄數(shù)據(jù)反映出來的問題。3219有權(quán)制止違反安全工作規(guī)程及技術(shù)規(guī)范影響設(shè)備的違章行為。3220參加設(shè)備檢修、檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)檢修過程進(jìn)行全程監(jiān)督。3221及時(shí)熟悉設(shè)備存在的問題，并分析制定措施，向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人提出建議。技術(shù)員休班、由班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)班組日常技術(shù)管理工作。作業(yè)組長(zhǎng)崗位職責(zé)務(wù)必堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)決貫徹華電集團(tuán)公司《安全工作規(guī)定》、華電國際《安全工作規(guī)定》、堅(jiān)決執(zhí)《安規(guī)》規(guī)定與華電寧夏寧東風(fēng)電有限公司下發(fā)的有關(guān)安全工作文件與規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”，對(duì)發(fā)生的不安全事件按“四不放過”原則進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并舉一反三，嚴(yán)格執(zhí)行措施落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全組織措施與安全技術(shù)措施。認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)有關(guān)安全與技術(shù)規(guī)范并落實(shí)到工作中。操縱個(gè)人無違章、崗位無隱患，做到“三不傷害”。自覺培養(yǎng)學(xué)習(xí)態(tài)度，嚴(yán)禁出現(xiàn)“拖、隱、謊”的不良習(xí)慣。嚴(yán)格認(rèn)真履行設(shè)備主人崗位職責(zé)。作業(yè)員崗位職責(zé)341務(wù)必堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)決貫徹華電集團(tuán)公司《安全工作規(guī)定》、華電國際《安全工作規(guī)定》、堅(jiān)決執(zhí)行《安規(guī)》規(guī)定與靈武發(fā)電公司下發(fā)的有關(guān)安全工作文件與規(guī)定。342嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”，對(duì)發(fā)生的不安全事件按“四不放過”原則進(jìn)行認(rèn)真分析學(xué)習(xí)并舉一反三,對(duì)防范措施加以落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全組織措施與安全技術(shù)措施。認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)有關(guān)安全與技術(shù)規(guī)范并落實(shí)到工作中。工作中自覺學(xué)習(xí)不斷提高鞏固自身業(yè)務(wù)技能。346個(gè)人無違章、崗位無隱患，做到“三不傷害”。嚴(yán)格認(rèn)真履行設(shè)備主人崗位職責(zé)。學(xué)員崗位職責(zé)351務(wù)必堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)決貫徹華電集團(tuán)公司《安全工作規(guī)定》、華電國際《安全工作規(guī)定》、堅(jiān)決執(zhí)行《安規(guī)》規(guī)定與華電寧夏寧東風(fēng)電有限公司下發(fā)的有關(guān)安全工作文件與規(guī)定。352嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”，對(duì)發(fā)生的不安全事件按“四不放過”原則進(jìn)行的的調(diào)查處理工作，并檢查、監(jiān)督防范措施的落實(shí)情況。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全組織措施與安全技術(shù)措施。354認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)有關(guān)安全與技術(shù)規(guī)范并落實(shí)到工作中。355操縱設(shè)備特殊，不發(fā)生設(shè)備障礙與通常事故。356個(gè)人無違者、崗位無隱患，做到“三不傷害”。357認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，虛心向各位師傅學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)。安全員崗位職責(zé)在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行兼職安全管理工作。362協(xié)助班長(zhǎng)貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)與上級(jí)安全管理規(guī)定。協(xié)助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促進(jìn)行安全大檢查，并監(jiān)督安全措施的貫徹執(zhí)行。協(xié)助班長(zhǎng)監(jiān)督負(fù)責(zé)人完成布置的安全工作任務(wù)及安全文明整改工作。365按照“四不放過”原則進(jìn)行事故及不安全事件的調(diào)查處理。367負(fù)責(zé)班組定期進(jìn)行安規(guī)考試，開展好班組安全活動(dòng)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)違章應(yīng)及時(shí)制止并監(jiān)督限期整改。369監(jiān)督安全用具、電動(dòng)工具、起重工具及消防器材的定期檢驗(yàn)工作。會(huì)同部門安全專工做好臨時(shí)工、外包工隊(duì)伍的安全教育與其它工作。有權(quán)安排、檢查、監(jiān)督班組工作中的安全執(zhí)行情況，有權(quán)作出獎(jiǎng)勵(lì)考核決定與建議3612有權(quán)進(jìn)入所轄生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，對(duì)違章行為有權(quán)提出強(qiáng)制性的整改要求，直至提出停止作業(yè)。有權(quán)審查各項(xiàng)生產(chǎn)工作的安全技術(shù)措施，有權(quán)進(jìn)行修改與補(bǔ)充3614有權(quán)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行錄相、攝影、索取與事故有關(guān)的原始資料。有對(duì)隱瞞事故或者阻礙事故分析的人員提出批判與處理的權(quán)力。對(duì)未執(zhí)行“四不放過”的分析有要求重新進(jìn)行分析的權(quán)力。有權(quán)參與制定本班組安全管理制度并監(jiān)督落實(shí)。有權(quán)制止違章指揮，對(duì)本班違章行為有權(quán)向上級(jí)越級(jí)反映。3617有權(quán)審查外包工程承包隊(duì)伍資質(zhì)，提出否決建議。3618貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與部門有關(guān)安全管理的各項(xiàng)方針政策。3619根據(jù)部門的耍求，通知各負(fù)責(zé)人落實(shí)安全工作，及時(shí)匯總反饋。3620及時(shí)安排各負(fù)責(zé)人完成安監(jiān)部下達(dá)的《安全文明監(jiān)督通知書》內(nèi)容，按時(shí)反饋。3621對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正違章。3622負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)班組完成安全工器具的檢驗(yàn)管理工作。主持班組安全活動(dòng)并做好有關(guān)記錄。3624組織安全培訓(xùn)工作，完成培訓(xùn)計(jì)劃。3625及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全文件與事故通報(bào)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，舉一反三地做好反事故措施。3626參加班組事故調(diào)查、設(shè)備分析，參加制定反事故措施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3627按要求組織完成春、秋季安全大檢查，上報(bào)檢查總結(jié)。完成各次安全大檢查，上報(bào)檢查整改情況。3628.對(duì)外包隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行檢查，進(jìn)行安全考試與檢查糾正違章。安全員休班時(shí)由班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)安全日常工作。政治宣傳員崗位職責(zé)加強(qiáng)自身思想的學(xué)習(xí)及世界觀的改造。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與部門的各類文件精神，深刻領(lǐng)會(huì)全面貫徹。把握公司與部門的工作思路結(jié)合班組實(shí)際，正確客觀報(bào)道。按時(shí)保質(zhì)保量完成部門的宣傳任務(wù)。材料員崗位職責(zé)381認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司與部門物資管理規(guī)定并認(rèn)真遵守。根據(jù)工作需要有計(jì)劃的進(jìn)行材料計(jì)劃的提報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行材料計(jì)劃的領(lǐng)用及發(fā)放制度，做到材料入、出明細(xì)。材料員為技術(shù)員兼職。嚴(yán)格執(zhí)行材料計(jì)劃領(lǐng)用規(guī)定。386月底及時(shí)統(tǒng)計(jì)本月費(fèi)用并上報(bào)。材料計(jì)劃的入出嚴(yán)格執(zhí)行簽字手續(xù)。庫存物質(zhì)及存放地點(diǎn)公開?？记趩T崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司與部門考勤管理規(guī)定。根據(jù)班組考勤管理規(guī)定進(jìn)行考勤。考勤務(wù)必堅(jiān)持“公開“原則。394考勤填寫要規(guī)范，嚴(yán)禁涂改。嚴(yán)格按照上報(bào)考勤規(guī)定上報(bào)考勤。396上報(bào)考勤前務(wù)必經(jīng)班長(zhǎng)同意后方可上報(bào)，因班長(zhǎng)休班務(wù)必經(jīng)技術(shù)員同意后方可上報(bào)。除本月考勤公開外其它妥善保管好以備后查。設(shè)備主人崗位職責(zé)設(shè)備主人應(yīng)根據(jù)班組設(shè)備分工，掌握分管設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，結(jié)構(gòu)性能，運(yùn)行狀況，存在缺陷情況。同時(shí)掌握設(shè)備的檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備的技術(shù)狀況。執(zhí)行班組的設(shè)備搶修計(jì)劃。完成班長(zhǎng)（技術(shù)員）分配的設(shè)備檢修、保護(hù)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程、檢修工序卡、技術(shù)措施、檢修工藝紀(jì)律，嚴(yán)格工藝作風(fēng)，堅(jiān)持文明檢修。做好檢修質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，做好設(shè)備檢修保護(hù)中原始技術(shù)資料、質(zhì)量管理資料的記錄、保管、匯報(bào)、上交與匯總整理工作。做好設(shè)備的巡檢及定期工作，及時(shí)消除當(dāng)日設(shè)備缺陷。參加技術(shù)革新、更新改造、技術(shù)措施的研究制定。積極使用新材料、新工藝、新技術(shù)，不斷提高檢修質(zhì)量，提高設(shè)備的可靠性與經(jīng)濟(jì)性。自覺學(xué)習(xí)、不斷鞏固完善自身業(yè)務(wù)技能，為習(xí)慣工作需要奠定基礎(chǔ)。4淇他本制度解釋權(quán)歸檢修部保護(hù)一班。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。定期工作1總則為保障保護(hù)一班班組工作有序進(jìn)行，使全體員工養(yǎng)成定期定時(shí)工作的習(xí)慣，提高員工的工作效率，樹立良好的工作作風(fēng)，結(jié)合班組工作實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定適用于保護(hù)一班班組全體員工。2定期工作日常由班長(zhǎng)根據(jù)定期工作合理安排人員執(zhí)行，特殊原因不執(zhí)行的應(yīng)注明原因。設(shè)備主人及時(shí)熟悉所轄區(qū)域內(nèi)的定期工作，并認(rèn)真執(zhí)行。定期工作責(zé)任到人，實(shí)行責(zé)任追究制。3其它本制度解釋權(quán)歸檢修部保護(hù)一班。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：保護(hù)一班定期工作附件：序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間上報(bào)單位班組負(fù)責(zé)人責(zé)任人備注1.認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)與公司文件精神即時(shí)本部門王儉王儉、張翔2.0A文件閱覽處理每日本部門王儉王儉、張翔3.班前會(huì)、班后會(huì)每日本部門王儉王儉、張翔4.交接班會(huì)議每三天本部門王儉王儉、張翔5.“三實(shí)三提升”稿件、合理化建議上報(bào)每周三本部門王儉黃鑫6.技術(shù)培訓(xùn)每月15日、30日本部門王儉范杰7.安全培訓(xùn)每月20日本部門王儉岳肖8.安全活動(dòng)日每周日本部門王儉武春霖9.政治學(xué)習(xí)每月25日本部門王儉黃鑫10.月度工作總結(jié)每月3日前本部門王儉王儉、張翔11.月度缺陷分析每月3日前.本部門王儉王儉、張翔12.技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)拷問每周六本部門王儉張翔13.上報(bào)考勤每月25日前本部門王儉張波14.編制上報(bào)物資計(jì)劃每月25日前本部門王儉王儉、張翔15.月度安全檢查（兩票、防火、反違章）每月25前本部門王儉王儉、張翔16.“五型”班組月度建設(shè)檢查整理每月20日本部門王儉王儉、張翔17.每月統(tǒng)計(jì)審核“兩票”情況每月25日本部門王儉蔣陽陽18.盤點(diǎn)備品備件使用及儲(chǔ)備情況每月20日本部門王儉王元19.班委會(huì)、班務(wù)會(huì)每月20日本部門王儉黃鑫20.每月度“無違章”創(chuàng)建檢查每月20日本部門王儉蔣陽陽21.每季度應(yīng)急預(yù)案演練每季度一次本部門王儉王儉、張翔22.安全技能認(rèn)證考試每月25日本部門王儉武春霖23.民主生活會(huì)每半年一次本部門王儉張波24.宿舍文明檢查每月一次本部門王儉黃鑫25.設(shè)備評(píng)級(jí)每季度末本部門王儉王儉、張翔26.組織春季安全大檢查工作2月-5月本部門王儉王儉、張翔27.組織秋季安全大檢查工作9月71月本部門王儉王儉、張翔28.組織節(jié)前安全大檢查工作節(jié)日前本部門王儉王儉、張翔29.組織專項(xiàng)檢查活動(dòng)依部門文件本部門王儉王儉、張翔30.編制“兩措”總結(jié)每季度上報(bào)本部門王儉王儉、張翔考勤管理制度1總則為保障班組工作有序進(jìn)行，使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣準(zhǔn)時(shí)出勤，提高員工的工作效率，樹立良好的工作作風(fēng)，結(jié)合班組工作實(shí)際情況，特制訂本制度。員工考勤包含對(duì)員工上下班、休假情況等進(jìn)行考核。本規(guī)定適用于保護(hù)一班班組全體員工。2考勤管理2.1保護(hù)一班班組按照檢修部執(zhí)行下列作息時(shí)間:上午08:30-12:00、下午14:00-18:00?？记趩T負(fù)責(zé)日?？记诩肮芾砉ぷ?。每月25號(hào)，考勤員將本月考勤情況統(tǒng)計(jì)后履行簽字手續(xù)，簽字后報(bào)至人資部，考勤不及時(shí)，每次扣責(zé)任人20元，考勤弄虛作假，每發(fā)生一次考核責(zé)任人50元。上班時(shí)間起15分鐘以內(nèi)未到視為遲到，提早15分鐘以內(nèi)下班視為早退，每發(fā)生一次考核責(zé)任人50元。發(fā)生脫崗、睡崗等紀(jì)律現(xiàn)象，每發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。工作時(shí)間內(nèi)打牌、下棋、睡覺、干私活、玩電腦游戲或者從事與本班組作無關(guān)的情況者，每發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。上班時(shí)間離崗務(wù)必要辦理請(qǐng)假手續(xù)，未履行請(qǐng)假手續(xù)者，每發(fā)生一次考核責(zé)任人100元；不請(qǐng)假而不上班者按曠工論處。酒后上班，除責(zé)令退出現(xiàn)場(chǎng)外，每發(fā)生一次考核責(zé)任人100元；嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與工作崗位上飲酒，每發(fā)生一次考核責(zé)任人200元超過15分鐘以上者，按曠工半日論處，每發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。遲到或者曠工考核由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的，考核加倍。不同意私自倒班、替班。若有特殊情況，需經(jīng)風(fēng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)與班組負(fù)責(zé)人同意，否則按照曠工執(zhí)行。不同意私自推后上山、提早下山。特殊情況，務(wù)必通過風(fēng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意，否則按照曠工執(zhí)行。3其它本制度解釋權(quán)歸檢修部保護(hù)一班。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：保護(hù)一班班組作息時(shí)間表附件：保護(hù)一班班組作息時(shí)間表時(shí)段作息時(shí)間內(nèi)容備注上午07：00-07：50早餐08：00-08：30班前會(huì)08：30-12：00上午班中午12：00-12：30午餐12：30-13：50午休下午14：00-18：00下午班18：00-18：30晚餐晚上19：30-20：00班后會(huì)衛(wèi)生管理制度1總則為制造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立保護(hù)一班的良好形象，制定本制度。凡檢修部及保護(hù)一班衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，皆依本制度實(shí)行。衛(wèi)生管理的范圍為綜合樓內(nèi)宿舍、辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)等。2衛(wèi)生區(qū)域劃分衛(wèi)生清理實(shí)行班組責(zé)任制，班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。辦公室的衛(wèi)生，由本辦公室員工負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)，區(qū)域劃分為：宿舍為班組全體成員，按照每個(gè)交接班前一天進(jìn)行打掃；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)由班組全體人員負(fù)責(zé)。3管理原則檢修部衛(wèi)生事宜，全體人員須一律遵行。各工作場(chǎng)所及生活辦公區(qū)內(nèi)，均須保持整潔，不得堆放垃圾、污垢或者碎屑。每周一班組組織一次全面完全的清潔衛(wèi)生工作，班組全體人員參加。個(gè)人區(qū)域范圍：個(gè)人辦公及有關(guān)區(qū)域（如辦公桌及地面、桌面物品）其衛(wèi)生由所屬員工自行管理清掃，保持清潔衛(wèi)生。各區(qū)域衛(wèi)生按劃分原則：每日、每周定期清理，保持清潔衛(wèi)生。未及時(shí)清理或者清理不到位的每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人30元。班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)按照在每個(gè)交接班前由倒班人員進(jìn)行打掃，要緊包含道路衛(wèi)生、走廊衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生等。4其它本制度解釋權(quán)歸檢修部保護(hù)一班。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。會(huì)議管理制度1總則為規(guī)范會(huì)議程序，提高班組決策管理能力與辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，保證班組各項(xiàng)管理工作規(guī)范、高效、有序，結(jié)合班組實(shí)際情況，特制訂本制度。班組會(huì)議包含每日早會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、班務(wù)、班委會(huì)、班組臨時(shí)會(huì)議等。本規(guī)定適用于班組全體員工。2會(huì)議管理會(huì)議組織遵照“誰提擬，誰組織”的原則。保護(hù)一班班組按照檢修部執(zhí)行下列會(huì)議時(shí)間：早會(huì)開始時(shí)間08:00、晚會(huì)開始時(shí)間19:00,無特殊情況會(huì)議時(shí)間不得無故提早或者推遲。召開早會(huì)（視頻會(huì)議）時(shí)，班組人員人應(yīng)在07:55前進(jìn)入會(huì)議室，若未及參加，影響會(huì)議進(jìn)程的，每出現(xiàn)一次考核當(dāng)事人20元。會(huì)議組織人員按時(shí)組織召開有關(guān)會(huì)議，若會(huì)議未及時(shí)或者未組織召開考核20元。全體參會(huì)人員應(yīng)于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)準(zhǔn)備落實(shí)情況。超過10分鐘以上未到會(huì)場(chǎng)者，視為沒有參加會(huì)議，考核責(zé)任人20元；因遲到或者無故參加會(huì)議考核由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的，考核加倍。因工作原因等不能到會(huì)者，應(yīng)及時(shí)向會(huì)議主持人履行請(qǐng)假手續(xù)，違者考核10元。會(huì)議期間與會(huì)人員注意傾聽他人發(fā)言，積極參與討論，充分尊重他人，不提倡對(duì)某一問題無休止地爭(zhēng)論，出現(xiàn)頂撞、人身攻擊等視為情節(jié)嚴(yán)重者，考核當(dāng)事人30元。會(huì)議進(jìn)行期間，不同意遲到、早退，中間有急事需離開會(huì)場(chǎng)應(yīng)向會(huì)議主持人請(qǐng)假，無故遲到早退每發(fā)生一次考核責(zé)任人50元。會(huì)議期間應(yīng)將移動(dòng)通訊工具關(guān)機(jī)或者置于震動(dòng)狀態(tài)，違者考核50元。如遇緊急情況應(yīng)到會(huì)場(chǎng)外接聽。會(huì)議務(wù)求精簡(jiǎn)高效，嚴(yán)肅認(rèn)真，若無特殊情況，會(huì)議時(shí)間應(yīng)操縱在60分鐘內(nèi)。會(huì)議主持人應(yīng)主動(dòng)同意監(jiān)督。3其它為進(jìn)一步加快班組建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)建“五型”（安全型、管理型、創(chuàng)新型、效益型、與諧型）班組的全面落實(shí)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)加快班組“四化”（制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化）建設(shè)的步伐，特制定本規(guī)定。本規(guī)定是根據(jù)公司與檢修部的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合班組實(shí)際情況制定的，規(guī)定中若有與公司與檢修部有關(guān)規(guī)定不符之處以公司與檢修部規(guī)定為準(zhǔn)。本規(guī)定適用于華電國際寧夏新能源發(fā)電有限公司檢修部寧東風(fēng)電場(chǎng)保護(hù)一班。本規(guī)定自2013年09月01日起執(zhí)行。本制度解釋權(quán)歸保護(hù)一班班組。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。班組教育培訓(xùn)管理制度1總則為規(guī)范班組教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)班組基礎(chǔ)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能提高，實(shí)現(xiàn)公司“百名業(yè)務(wù)能手”培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合檢修部實(shí)際情況，特制訂本制度。2培訓(xùn)管理2.1組織管理工作2.L1班組應(yīng)建立班組培訓(xùn)微機(jī)檔案，班組應(yīng)建立健全班組培訓(xùn)檔案與登記，完善班組培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)臺(tái)賬未建立或者記錄不全，每檢查發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人100元，培訓(xùn)檔案每缺一項(xiàng)考核責(zé)任人507Lo班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修部年度《班組教育培訓(xùn)計(jì)劃》開展培訓(xùn)工作，并保證培訓(xùn)質(zhì)量與效果。培訓(xùn)計(jì)劃未按期開展，每項(xiàng)次考核責(zé)任人50元。培訓(xùn)工作開展質(zhì)量不高，無過程有關(guān)資料或者資料不歸檔，每項(xiàng)考核責(zé)任人50元，培訓(xùn)檔案存在造假現(xiàn)象，每次考核責(zé)任人100元。2.2參加公司及以上培訓(xùn)規(guī)定2.2.1班組人員應(yīng)做好公司各類培訓(xùn)及考試準(zhǔn)備工作，確保一次通過公司考試測(cè)評(píng)。2.2.2未通過公司《安規(guī)》考試者，每發(fā)生一次考核責(zé)任人200元，并安排離崗培訓(xùn)一周，補(bǔ)考通過后方可恢復(fù)工作，補(bǔ)考仍不合格者，考核加倍；考試成績(jī)295分者，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元。2.2.3未通過公司《兩票》知識(shí)技能考試者，每發(fā)生一次考核責(zé)任人200元，并安排離崗培訓(xùn)一周，補(bǔ)考通過后方可恢復(fù)工作，補(bǔ)考仍不合格者，考核加倍；考試成績(jī)?nèi)?5分者，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元。2.2.4未通過公司季度安全知識(shí)技能培訓(xùn)認(rèn)證考試者，每發(fā)生一次考核責(zé)任人300元，并安排離崗培訓(xùn)一周，補(bǔ)考通過后方可恢復(fù)工作，補(bǔ)考仍不合格者，考核加倍；考試成績(jī)295分者，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人1002.2.5未通過公司組織的其它考試者，視情況考核責(zé)任人50-500元，違反公司有關(guān)規(guī)定的按公司制度執(zhí)行；考試成績(jī)295分者，視情況獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50-200元。2.2.6未通過華電國際公司及公司年度安全知識(shí)技能培訓(xùn)認(rèn)證考試者，按照公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。2.7未通過公司及以上組織的培訓(xùn)考試者，按照公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。檢修部培訓(xùn)管理3.1檢修部每月組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考試測(cè)評(píng)，未通過檢修部月度培訓(xùn)考試測(cè)評(píng)的，每發(fā)生一次考核責(zé)任人50元；考試成績(jī)295分者，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元。3.2未通過檢修部組織的《安規(guī)》考試者，每發(fā)生一次考核責(zé)任人100元，并安排進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考通過后方可恢復(fù)工作，補(bǔ)考仍不合格者，考核加倍，并安排離崗培訓(xùn)一周；考試成績(jī)295分者，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元。3.3未通過檢修部組織的“兩票”知識(shí)技能考試者，每發(fā)生一次考核責(zé)任人100元，并安排進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考通過后方可恢復(fù)工作，補(bǔ)考仍不合格者，考核加倍，并安排離崗培訓(xùn)一周；考試成績(jī)295分者，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元。3.4未通過檢修部組織的安全知識(shí)技能培訓(xùn)認(rèn)證考試者，每發(fā)生一次考核責(zé)任人100元，并安排進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考通過后方可恢復(fù)工作，補(bǔ)考仍不合格者，考核加倍，并安排離崗培訓(xùn)一周；考試成績(jī)295分者，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元。3.5檢修部課題式培訓(xùn)按期完成課題材料搜集并通過質(zhì)量評(píng)價(jià)（測(cè)評(píng)成績(jī)280分）者，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元；若未按期完成或者質(zhì)量不高，考核責(zé)任人50元。3.6班組技術(shù)問答每月應(yīng)很多于四次，未按時(shí)出題、答題或者評(píng)價(jià)者，每檢查發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人30元。3.7班組現(xiàn)場(chǎng)考問每月應(yīng)很多于四次，未按時(shí)出題、答題或者評(píng)價(jià)者，每檢查發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人30元。3.8班組默畫系統(tǒng)圖每月應(yīng)很多于一次，未按時(shí)默畫或者評(píng)價(jià)者，每檢查發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人307Co3.9班組事故預(yù)想每月應(yīng)很多于一次，未按時(shí)出題、答題或者評(píng)價(jià)者，每檢查發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人30元。3.10未通過檢修部組織的其它考試者，視情況考核責(zé)任人50-200元，違反公司有關(guān)規(guī)定的按公司制度執(zhí)行；考試成績(jī)＞95分者，視情況獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50-100元。3.11班組應(yīng)執(zhí)行“導(dǎo)師帶徒”管理辦法與實(shí)施方案，實(shí)行“人才一幫一”方式，班組技術(shù)員下列員工均應(yīng)執(zhí)行此辦法?！叭瞬乓粠鸵弧迸嘤?xùn)效果按照考試測(cè)評(píng)成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并按照“師徒合同”有關(guān)條款給予獎(jiǎng)懲。3.12技術(shù)比武按照規(guī)定人數(shù)參加，因故缺席未請(qǐng)假者，每發(fā)生一次考核責(zé)任人200元。新員工培訓(xùn)管理2.4.1檢修部新員工培訓(xùn)采取檢修部、班組兩級(jí)合一方式進(jìn)行，要緊分為安全教育培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)I、見習(xí)培訓(xùn)與檢修見習(xí)培訓(xùn)四階段，每階段培訓(xùn)結(jié)束后安排考試測(cè)評(píng)，考試測(cè)評(píng)通過后方可進(jìn)入下一階段培訓(xùn)。其中，安全教育培訓(xùn)時(shí)間為15天，培訓(xùn)課時(shí)很多于80小時(shí)；技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間為15天，培訓(xùn)課時(shí)很多于80小時(shí)；見習(xí)培訓(xùn)時(shí)間為30天，培訓(xùn)課時(shí)很多于160小時(shí)；檢修見習(xí)培訓(xùn)時(shí)間為30天，培訓(xùn)課時(shí)很多于160小時(shí)。2.4.2新員工安全教育培訓(xùn)通過考試者，方可進(jìn)入技術(shù)培訓(xùn)階段；未通過考試者，繼續(xù)培訓(xùn)一周，安排進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考成績(jī)合格者進(jìn)入技術(shù)培訓(xùn)階段，補(bǔ)考成績(jī)不合格者，按照公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。2.4.3新員工技術(shù)培訓(xùn)通過考試者，方可進(jìn)入運(yùn)行見習(xí)培訓(xùn)階段；未通過考試者，繼續(xù)培訓(xùn)一周，安排進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考成績(jī)合格者進(jìn)入運(yùn)行見習(xí)培訓(xùn)階段，補(bǔ)考成績(jī)不合格者，按照公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。2.4.4新員工見習(xí)期結(jié)束，安排進(jìn)行定崗考試測(cè)評(píng)，通過定崗考試者，根據(jù)考試及測(cè)評(píng)成績(jī)進(jìn)行定崗；未通過考試者，繼續(xù)見習(xí)一個(gè)月，安排進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考成績(jī)合格者測(cè)評(píng)后進(jìn)行定崗，補(bǔ)考成績(jī)不合格者，按照公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。2.5其它管理工作2.5.1按時(shí)召開檢修部月度培訓(xùn)例會(huì)，每少一次考核責(zé)任人50元。2.5.2按時(shí)參加檢修部月度培訓(xùn)例會(huì)，無故缺席考核責(zé)任人50元，無故遲到或者早退，每次考核責(zé)任人50元。2.5.3各類培訓(xùn)記錄齊全真實(shí)，每缺一項(xiàng)考核責(zé)任人50元，弄虛作假一次考核責(zé)任人100元。2.5.4各類培訓(xùn)班無故遲到或者早退，每次考核責(zé)任人50元。2.5.5未嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)工作有關(guān)規(guī)定，每次考核責(zé)任人100元。5.6未按要求組織新入廠人員及外來實(shí)習(xí)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及考試，每次考核責(zé)任人100元。3其它1本制度解釋權(quán)歸檢修部保護(hù)一班。3.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。節(jié)能管理制度1目的1.1為全面推進(jìn)節(jié)能工作，切實(shí)做好檢修部節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步增強(qiáng)班組節(jié)儉意識(shí)，科學(xué)合理利用水、電、辦公耗材等各類資源，減少資源浪費(fèi)，結(jié)合檢修部實(shí)際，特制訂本制度。2節(jié)約用電白天應(yīng)關(guān)閉照明燈，因光線較暗，影響工作時(shí)，可開啟部分照明燈。電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)不用時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源或者設(shè)置為節(jié)電、休眠狀態(tài)。飲水機(jī)熱水按需取用，下班時(shí)關(guān)閉飲水機(jī)電源。下班后離開辦公室應(yīng)關(guān)閉本區(qū)域電腦、電源插座及照明燈。如有加班人員應(yīng)根據(jù)需要開照明燈，不得打開所有照明燈。離開工作崗位一小時(shí)以上務(wù)必把電腦及電源關(guān)掉。最后一人離開辦公室時(shí)，應(yīng)查看辦公室所有電器，關(guān)閉照明燈、暖爐、空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等電器設(shè)備電源及窗戶。走廊等公共場(chǎng)所盡量低照度，避免長(zhǎng)明燈，使用節(jié)能燈具。室內(nèi)照明、飲水機(jī)、微機(jī)等電器，下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源。否則，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元。各場(chǎng)所嚴(yán)禁長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象發(fā)生，否則，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元。開空調(diào)時(shí)應(yīng)關(guān)閉門窗。否則，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元。班組應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)、生活區(qū)照明管理。各部門根據(jù)季節(jié)、天氣情況及時(shí)開關(guān)燈，辦公室、開關(guān)室、宿舍等部位應(yīng)實(shí)現(xiàn)人走燈滅、辦公電器斷電，違反規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元。14加強(qiáng)辦公及生活區(qū)內(nèi)宿舍、食堂用電管理，個(gè)人不得在宿舍、食堂、辦公室及生產(chǎn)廠區(qū)等亂接電源或者私自用電，每被發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人100元；因私自用電造成公共設(shè)施損壞的，視損壞程度考核責(zé)任人200-5000兀。對(duì)積極主動(dòng)開展節(jié)能工作并取得顯著成效的個(gè)人，報(bào)經(jīng)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，給予100-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。3節(jié)約辦公用品班組內(nèi)部推行無紙化辦公，利用電子郵件傳輸文件，減少文件的打印。所有文件直接在電腦上起草、拷貝、批閱、修改，最后一次性打印成稿。草稿紙一律使用二手紙，勿使用空白A4紙節(jié)約使用稿紙、筆記本、簽字筆，簽字筆盡量更換筆芯使用。一次性水杯僅限會(huì)議室與接待使用，工作人員請(qǐng)自備水杯。保證復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備處于良好狀態(tài)。無特殊要求，盡量使用黑白打印機(jī)打印，減少彩色打印機(jī)的使用，每發(fā)生一次考核當(dāng)事人10元。4節(jié)約用車用油班組人員不同意公車私用，每發(fā)生一次考核20元。用車前需提早申請(qǐng)，說明用車?yán)碛?。在保證辦事效率的情況下，要保證人身安全。無特大情況情況下，不同意靜待等車。5其它本制度解釋權(quán)歸檢修部保護(hù)一班。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn).職責(zé)缺陷管理體系：風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備缺陷實(shí)行閉環(huán)管理。公司安全生產(chǎn)部是全公司運(yùn)行設(shè)備缺陷管理的職能部門，全面掌握設(shè)備健康情況，負(fù)責(zé)對(duì)重大缺陷與緊急缺陷進(jìn)行鑒別與組織消缺；負(fù)責(zé)對(duì)全公司缺陷管理工作的監(jiān)督與考核。L3班組每月應(yīng)對(duì)設(shè)備消缺情況進(jìn)行一次檢查，及時(shí)熟悉掌握設(shè)備缺陷及對(duì)運(yùn)行的影響情況；認(rèn)真負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施各類缺陷消缺計(jì)劃；按規(guī)定期限及時(shí)組織保護(hù)人員或者配合生產(chǎn)廠家消除各類缺陷;對(duì)設(shè)備消缺驗(yàn)收質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.4班構(gòu)成員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行定期巡視（特巡）制度及有關(guān)設(shè)備運(yùn)行規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與掌握所有運(yùn)行設(shè)備的各類缺陷；在日常運(yùn)行保護(hù)中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在小的缺陷與故障時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)去處懂得決，使之盡快恢復(fù)正常運(yùn)行，同時(shí)上報(bào)檢修部；關(guān)于保護(hù)人員一時(shí)難以解決的缺陷、故障，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，按有關(guān)程序督促盡快處理；在缺陷消除往常，有加強(qiáng)監(jiān)視、檢查缺陷是否有進(jìn)展與惡化趨勢(shì)的責(zé)任。1.5班組（或者生產(chǎn)廠家）接到缺陷工單后，應(yīng)積極做好消缺準(zhǔn)備工作，與現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行值班人員一起分析缺陷、故障原因及處理辦法，以最快的速度完成檢修任務(wù)；對(duì)計(jì)劃內(nèi)的定期檢查檢修任務(wù)，應(yīng)安排好檢修計(jì)劃，按期完成檢查檢修任務(wù)，并對(duì)檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.管理內(nèi)容與要求設(shè)備缺陷及其分類設(shè)備缺陷的定義：設(shè)備缺陷是指主、輔設(shè)備及其系統(tǒng)在發(fā)電生產(chǎn)過程中發(fā)生的對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固運(yùn)行有直接影響的缺陷，即在設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的因其本身不良或者外力影響，造成直觀上或者檢測(cè)儀表（實(shí)驗(yàn)儀器）反映特殊，但尚未進(jìn)展成為故障的情況與影響安全運(yùn)行的各類問題，如振動(dòng)、位移、摩擦、卡澀、松動(dòng)、斷裂、變形、過熱、泄露、變聲、缺油、失靈、固有安全消防、防洪設(shè)施損壞、照明短缺、標(biāo)示牌不全等均稱之設(shè)備缺陷。按其嚴(yán)重程度可分為三類：緊急缺陷、重大缺陷與通常缺陷。緊急缺陷：是指威脅人身、設(shè)備安全，隨時(shí)可能釀成事故，嚴(yán)重影響設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行而務(wù)必盡快進(jìn)行處理的缺陷。重大缺陷：是指對(duì)設(shè)備使用壽命或者出力有一定影響或者可能進(jìn)展成為緊急缺陷，但尚同意短期內(nèi)繼續(xù)運(yùn)行或者對(duì)其進(jìn)行跟蹤分析的缺陷，如風(fēng)力發(fā)電機(jī)滲漏油等。通常缺陷：是指對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行影響較小，且通常不致于進(jìn)展成為上述兩類缺陷，并能維持其銘牌額定值繼續(xù)運(yùn)行，同意列入月、季（年）度檢修計(jì)劃中安排處理的缺陷。2缺陷處理程序.1缺陷處理單位在設(shè)備缺陷處理開工前，務(wù)必經(jīng)運(yùn)行人員同意辦理工作票與工作許可手續(xù)，并填寫開始時(shí)間，才能進(jìn)行消缺工作。缺陷消除后，應(yīng)及時(shí)由運(yùn)行值長(zhǎng)辦理消缺手續(xù)，并及時(shí)辦理缺陷單終結(jié)手續(xù)，否則按未處理對(duì)待。.2檢修人員應(yīng)保證消缺質(zhì)量，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成消缺工作，杜絕重復(fù)消缺。2.2.3在處理緊急缺陷時(shí)，檢修部專工應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查緊急缺陷的消除工作，并幫助制定處理方案與質(zhì)量驗(yàn)收，緊急缺陷務(wù)必連續(xù)進(jìn)行處理。2.2.4緊急缺陷的處理：凡發(fā)現(xiàn)緊急缺陷，班組人員應(yīng)迅速用電話報(bào)告檢修部與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)電力調(diào)度室（雙方均應(yīng)錄音），核實(shí)確屬緊急缺陷后，應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的系統(tǒng)運(yùn)行情況及有關(guān)規(guī)程規(guī)定，決定缺陷設(shè)備是否需要立即退出運(yùn)行。重大缺陷的處理：2.5.1班組人員發(fā)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)發(fā)電、變電、配電設(shè)備重大缺陷后，應(yīng)立即用電話報(bào)告風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)與風(fēng)電公司有關(guān)部門。班組人員發(fā)現(xiàn)線路重大缺陷后，應(yīng)立即通知有關(guān)部門，有關(guān)部門對(duì)缺陷進(jìn)行核實(shí)后，將處理意見用電話通知該線路管轄單位或者檢修部門，雙方應(yīng)將缺陷情況及處理意見記入各自的“設(shè)備缺陷單”內(nèi)存檔（不必寄送）。2.5.3重大缺陷處理時(shí)限通常不得超過一周，具體時(shí)限由有關(guān)專職根據(jù)缺陷情況確定并在缺陷通知單中注明（如遇特殊情況，檢修時(shí)間需超過規(guī)定期限的，務(wù)必報(bào)風(fēng)電公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。通常缺陷的處理：班組人員發(fā)現(xiàn)通常缺陷后，需在設(shè)備缺陷記錄簿上填報(bào)，發(fā)電、變電、配電通常缺陷由班組負(fù)責(zé)人匯總、分類整理，呈報(bào)告訴檢修部。通常缺陷可結(jié)合月、季檢修計(jì)劃安排處理（缺陷程度較輕，對(duì)安全基本上無影響的，也可納入年度檢修計(jì)劃處理，但須報(bào)公司批準(zhǔn)）。關(guān)于一些小缺陷，檢修人員有能力能夠很快處理的，應(yīng)立即處理并記錄在設(shè)備缺陷簿中。對(duì)有緊急或者重大缺陷的設(shè)備，若因特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)停役處理，而需帶缺陷繼續(xù)運(yùn)行時(shí)，班組務(wù)必提供充分的根據(jù)并報(bào)檢修部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.3缺陷管理基礎(chǔ)工作班組應(yīng)建立設(shè)備缺陷記錄簿，發(fā)現(xiàn)缺陷后應(yīng)按分類順序記錄，缺陷消除后應(yīng)及時(shí)填寫消除情況，掌握缺陷從發(fā)現(xiàn)到消除的全過程，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行跟蹤閉環(huán)管理。班組負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)每月對(duì)缺陷進(jìn)行一次核查整理及匯總上報(bào)。缺陷統(tǒng)計(jì)工作，班組于次月的2日前（遇節(jié)假日順延）匯總上月的發(fā)生缺陷事故，消缺完成情況及消缺完成情況及消缺率上報(bào)檢修部。消缺率二（本月消除缺陷數(shù)/本月發(fā)生缺陷數(shù)）X100%3.3通常缺陷處理完畢后，由工作負(fù)責(zé)人在設(shè)備缺陷記錄簿上填寫消除缺陷情況,并由運(yùn)行人員（線路缺陷由管轄單位分管領(lǐng)導(dǎo)或者缺陷管理員負(fù)責(zé)）驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，雙方在設(shè)備缺陷記錄簿上簽字。緊急缺陷及重大缺陷處理完畢后，檢修人員要在設(shè)備缺陷記錄簿上做好記錄?？己思?xì)則。2.4.1凡及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并消除缺陷的每人次獎(jiǎng)勵(lì)50元。2.4.2發(fā)現(xiàn)重大缺陷并立即處理,并得到檢修部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的每人次獎(jiǎng)勵(lì)200元。2.4.3在工作及巡回檢查中應(yīng)發(fā)現(xiàn)缺陷而未發(fā)現(xiàn)的應(yīng)考核每人次考核50元。2.4.4在缺陷處理過程中未處理或者導(dǎo)致缺陷擴(kuò)大的每人次考核200元。3其它本制度解釋權(quán)歸檢修部保護(hù)一班。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。保護(hù)管理制度.管理職責(zé)班組應(yīng)根據(jù)檢修部有關(guān)制度負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)設(shè)備保護(hù)統(tǒng)一計(jì)劃安排，使設(shè)備的保護(hù)與保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。班組人員要按照檢修部關(guān)于設(shè)備保護(hù)保養(yǎng)的方針、政策與本制度的規(guī)定要求，對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行責(zé)任分工，并在執(zhí)行過程中從嚴(yán)要求。.設(shè)備保護(hù)基本原則設(shè)備保護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其要緊任務(wù)是防止連接件松動(dòng)與不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命與檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。堅(jiān)持使用與保護(hù)相結(jié)合原則，，保護(hù)人員在設(shè)備日常保護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、保護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。堅(jiān)持合理規(guī)劃科學(xué)保護(hù)的原則，設(shè)備保護(hù)工作重點(diǎn)表達(dá)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備利用率。要做到這些就務(wù)必做到合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時(shí)注意使用科學(xué)的保護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。.設(shè)備保護(hù)消缺的要點(diǎn)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視，認(rèn)真認(rèn)真，并填寫設(shè)備巡回檢查卡，對(duì)發(fā)現(xiàn)的特殊現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)。無固定人員操作的公用設(shè)備，由班組指定專人保護(hù)負(fù)責(zé)。每臺(tái)設(shè)備都要設(shè)定設(shè)備主人，責(zé)任落實(shí)到人。保護(hù)消缺責(zé)任者有下列職責(zé)：嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己所管轄的設(shè)備。342登機(jī)巡檢認(rèn)真檢查設(shè)備，連接螺栓松動(dòng)，潤滑系統(tǒng)的潤滑、冷卻系統(tǒng)的冷卻，務(wù)必按照保護(hù)檢查卡上規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題與特殊現(xiàn)象，要停機(jī)檢查，自己能處理的應(yīng)及時(shí)處理，不能TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"班組各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制1\o"CurrentDocument"班組組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)人員崗位責(zé)任制4\o"CurrentDocument"定期工作11\o"CurrentDocument"考勤管理制度13\o"CurrentDocument"衛(wèi)生管理制度15\o"CurrentDocument"會(huì)議管理制度16\o"CurrentDocument"教育培訓(xùn)管理制度18\o"CurrentDocument"節(jié)能管理制度21設(shè)備缺陷管理制度23\o"CurrentDocument"設(shè)備保護(hù)管理制度26\o"CurrentDocument"經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法30\o"CurrentDocument"設(shè)備分工管理辦法33\o"CurrentDocument"文明生產(chǎn)管理制度42\o"CurrentDocument"民主管理制度47\o"CurrentDocument"設(shè)備巡回檢查工作標(biāo)準(zhǔn)48處理的，及時(shí)報(bào)告班組負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)處理。班組人員接到缺陷單通知后，務(wù)必在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行診斷與處理。實(shí)行設(shè)備包修制：351班組包區(qū)域，個(gè)人包機(jī)組。每個(gè)設(shè)備區(qū)域與每一臺(tái)設(shè)備都要制訂設(shè)備主人。專業(yè)維修者有下列職責(zé)：361班組應(yīng)按檢修部制定的區(qū)域設(shè)備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。3.6,2消缺保護(hù)應(yīng)根據(jù)檢修部規(guī)定的每臺(tái)設(shè)備檢查點(diǎn)的檢查情況全面填寫記錄，交檔案室存檔備查。363班組應(yīng)根據(jù)定時(shí)定點(diǎn)檢查的記錄，安排與落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修計(jì)劃，并報(bào)設(shè)備科備案，及時(shí)排除設(shè)備事故或者設(shè)備故障。4.設(shè)備的分級(jí)保護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的保護(hù)分為半年保護(hù)、一年保護(hù)與三年保護(hù)（詳見檢修部風(fēng)機(jī)定檢保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)）。A類設(shè)備周期最短。類設(shè)備周期較長(zhǎng)。.L3C類設(shè)備，不作定期規(guī)定。4.2班構(gòu)成員將分管的每一臺(tái)設(shè)備，編寫日常保護(hù)檢查表與風(fēng)機(jī)巡回檢查表（包含機(jī)組名稱、必檢部位名稱、每點(diǎn)檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時(shí)間）及檢查記錄。.設(shè)備保護(hù)規(guī)程的編制設(shè)備保護(hù)規(guī)程是設(shè)備保護(hù)工作惟一遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好設(shè)備保護(hù)工作的基礎(chǔ)。企業(yè)所有生產(chǎn)工人、維修工人、生產(chǎn)、保護(hù)管理及指揮人員都務(wù)必認(rèn)真貫徹執(zhí)行。設(shè)備保護(hù)規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展、工藝改進(jìn)及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂與完善。每種設(shè)備都應(yīng)有保護(hù)規(guī)程。新建與技術(shù)改造的機(jī)組或者單臺(tái)機(jī)設(shè)備在驗(yàn)收投產(chǎn)前，要編寫好保護(hù)規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個(gè)人。設(shè)備保護(hù)規(guī)程，應(yīng)包含如下內(nèi)容：設(shè)備的要緊技術(shù)性能參數(shù)表。522簡(jiǎn)要的傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。潤滑操縱點(diǎn)管理圖表，明確設(shè)備的潤滑點(diǎn)及選用油脂牌號(hào)。524當(dāng)班操作人員檢查保護(hù)部位，保護(hù)人員巡回檢查的周期、檢查點(diǎn)，每點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的常見故障排除方法。設(shè)備運(yùn)行中的安全注意事項(xiàng)。設(shè)備易損件更換周期與報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。明確設(shè)備與設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。6.3設(shè)備檢修規(guī)程的編制：631凡新建技術(shù)改造項(xiàng)目的成套機(jī)組、單臺(tái)設(shè)備的保護(hù)規(guī)程由設(shè)備所在部門的設(shè)備技術(shù)組負(fù)責(zé)編寫。在用設(shè)備尚無設(shè)備保護(hù)規(guī)程，應(yīng)逐臺(tái)限期由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)編寫。633生產(chǎn)工藝改變，設(shè)備參數(shù)變更，要及時(shí)對(duì)規(guī)程進(jìn)行修訂。634維修保護(hù)人員在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥與失誤之處及時(shí)向風(fēng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)反映，風(fēng)場(chǎng)應(yīng)立即深人現(xiàn)場(chǎng)察看，進(jìn)行修改。635凡新編制的保護(hù)規(guī)程，須經(jīng)風(fēng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)送檔案室備案。636凡修訂后的保護(hù)規(guī)程，須經(jīng)風(fēng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)送檔案室備案。.設(shè)備保護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行保護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運(yùn)行的重要方法。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、操作、維修人員務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹與執(zhí)行。保護(hù)規(guī)程務(wù)必深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊(cè)。檢修人員，要相互提醒、相互監(jiān)督，并嚴(yán)格按保護(hù)規(guī)程執(zhí)行。.設(shè)備技術(shù)檔案管理設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)（包含從設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報(bào)廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個(gè)不一致時(shí)期的原始根據(jù)。因此,風(fēng)場(chǎng)與班組都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺(tái)建立設(shè)備技術(shù)檔案。凡在用的設(shè)備都務(wù)必建立技術(shù)檔案。821按廠制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項(xiàng)記載。822務(wù)必要有傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。823設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)與解決而全面記載（包含問題出現(xiàn)的時(shí)間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等）。824檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清晰（用鋼筆填寫）。凡在用的要緊設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊(cè)。新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫務(wù)必把隨機(jī)帶來的全部資料（包含圖紙、說明書、裝箱單等）交技術(shù)資料室復(fù)制兩份，原資料歸廠資料室，復(fù)制資料一份交設(shè)備科，一份交設(shè)備使用部門。檢修保護(hù)，務(wù)必將檢修情況（包含檢修時(shí)間、檢修負(fù)責(zé)人、更換的零部件、解決的要緊技術(shù)問題、改進(jìn)部分及圖紙、調(diào)試、驗(yàn)收等原始記錄）歸檔。9其它本制度解釋權(quán)歸檢修部保護(hù)一班。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法.總則L1為強(qiáng)化班組管理，確保各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，提高班組管理水平，提升員工的綜合素養(yǎng)，特制定班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。1.2本規(guī)定適用于班組所有成員。.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法安全生產(chǎn)管理工作票管理。班構(gòu)成員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕無票作業(yè)。發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)或者補(bǔ)填工件票行為，扣罰工作負(fù)責(zé)人50元。工作票填寫要清晰、認(rèn)真、認(rèn)真、規(guī)范，關(guān)鍵詞中不同意有錯(cuò)別字,否則，扣罰工作負(fù)責(zé)人5元。每人累計(jì)50張工作票合格率100%,獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元。交接班管理。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)交接班制度，當(dāng)班期間按規(guī)定完成的工作務(wù)必完成，完不成或者不符合交班標(biāo)準(zhǔn)的，接班負(fù)責(zé)人有權(quán)拒絕接班。交接內(nèi)容：上一個(gè)班組工作完成情況、下一步工作安排、存在問題、檢修項(xiàng)目及內(nèi)容、工作地點(diǎn)、檢修進(jìn)度、未完工作、專用工器具、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等，每一項(xiàng)不合格扣罰當(dāng)班負(fù)責(zé)人5元；丟失的物品按原價(jià)扣罰。查禁違章管理。班構(gòu)成員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程與規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)一次違章作業(yè)、違章指揮扣當(dāng)事人50元，發(fā)現(xiàn)一次不戴安全帽或者佩戴不正確扣當(dāng)事人50元，發(fā)現(xiàn)一次登高作業(yè)不扎安全帶或者使用不正確扣當(dāng)事人50元。嚴(yán)肅值班紀(jì)律。班構(gòu)成員應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行值班，發(fā)生特殊按規(guī)程規(guī)定處理，并及時(shí)匯報(bào)。未按規(guī)程規(guī)定處理造成事故擴(kuò)大，按事故分析結(jié)論進(jìn)行處罰；不及時(shí)匯報(bào)扣當(dāng)事人500元，瞞報(bào)、不匯報(bào)加倍處罰。衛(wèi)生區(qū)域管理。要求窗明幾凈地面清；無煙頭、無垃圾、無塵土；玻璃無損壞。區(qū)域衛(wèi)生區(qū)實(shí)行責(zé)任承包制，發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭扣區(qū)域負(fù)責(zé)人5元；發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格扣區(qū)域負(fù)責(zé)人5元；發(fā)現(xiàn)玻璃損壞按價(jià)扣罰。設(shè)備管理。班組執(zhí)行按設(shè)備分工由設(shè)備主人管理設(shè)備。按設(shè)備主人管理好自己的設(shè)備，當(dāng)設(shè)備主人處于運(yùn)行當(dāng)班時(shí)認(rèn)真檢查，處于保護(hù)當(dāng)班時(shí)認(rèn)真保護(hù)，并加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳的管理（臺(tái)帳由材料員統(tǒng)一管理）。達(dá)不到要求、管理混亂，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣設(shè)備主人5~50元。獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)工作認(rèn)真，設(shè)備管理有序的設(shè)備主人給予相應(yīng)夸獎(jiǎng)與獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)備利用率管理。風(fēng)機(jī)設(shè)備可用率按公司年度工作計(jì)劃進(jìn)行。因人為責(zé)任造成的設(shè)備可用率下降，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣設(shè)備主人與設(shè)備保護(hù)者5?50元。保護(hù)質(zhì)量管理。班組嚴(yán)格按檢修規(guī)程及設(shè)備廠家說明書保護(hù)、檢修設(shè)備。發(fā)現(xiàn)每一項(xiàng)達(dá)不到要求扣保護(hù)人員5?50元。同一缺陷重復(fù)返工，每重復(fù)一次扣當(dāng)事人50元。技術(shù)資料管理。各類保護(hù)制度、反措、預(yù)案、設(shè)備臺(tái)帳、安全大檢查及檢修規(guī)程齊全，切合實(shí)際,定期修改。班組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，責(zé)任人對(duì)不切合實(shí)際或者操作性不強(qiáng)的及時(shí)提出，否則發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣班組負(fù)責(zé)人及責(zé)任人5~10元。物資管理。班組庫房由班組材料員負(fù)責(zé)管理，每周檢查一次。其他人員不得隨意進(jìn)出庫房與動(dòng)用倉庫物資，違者扣罰10?50元；帳、卡、物相符，衛(wèi)生整潔，達(dá)不到扣材料員10?50元。績(jī)效管理。班構(gòu)成員應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的按時(shí)完成工作任務(wù)。不按時(shí)完成或者敷衍了事完成質(zhì)量不高，視情節(jié)一次扣當(dāng)事人10?30元。出勤管理。班組負(fù)責(zé)人應(yīng)按照公司規(guī)定根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排與調(diào)整。按實(shí)際考勤上報(bào)公司，超出者記加班，夜班記夜餐，達(dá)不到出勤標(biāo)準(zhǔn)按事假處理。合理化建議。班構(gòu)成員應(yīng)積極踴躍提出有價(jià)值的合理化建議，提出設(shè)備缺陷及投宣傳稿件。有價(jià)值的合理化建議報(bào)公司批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。閉環(huán)消除的設(shè)備缺陷按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。華電國際使用的宣傳稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，其它獎(jiǎng)勵(lì)10元。班組培訓(xùn)管理。班組有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)；有計(jì)劃、有安排、有記錄。每月完成三次考試（安全、運(yùn)行、保護(hù)），不及格一次扣20元。成績(jī)優(yōu)秀者一次獎(jiǎng)勵(lì)20元。勞動(dòng)紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行公司、檢修部與班組規(guī)章制度，無故曠工，曠工一次扣當(dāng)事人100元。無特殊情況不同意請(qǐng)事假（事假扣工資），請(qǐng)假按程序辦理簽字，不辦理請(qǐng)假手續(xù)一次扣當(dāng)事人10元?？?jī)效考核。班組每月進(jìn)行績(jī)效考核。按出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、工作情況、考試成績(jī)、發(fā)現(xiàn)缺陷、消缺情況等，分為民主評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。獎(jiǎng)勵(lì)前三名，扣罰后二名。精神文明管理。個(gè)人及集體衛(wèi)生管理。班構(gòu)成員應(yīng)搞好個(gè)人及集體衛(wèi)生，班組組織每周檢查一次。要求不隨地吐啖與亂扔雜物，保持集體宿舍及風(fēng)場(chǎng)公共場(chǎng)所環(huán)境優(yōu)雅，違反一次扣當(dāng)事人5元。在集體宿舍不大聲喧嘩與打鬧嬉戲影響他人休息，違反一次扣當(dāng)事人5元。環(huán)境美化。要求班構(gòu)成員愛護(hù)花草，搞好綠化。公共場(chǎng)所花草根據(jù)檢修部規(guī)定執(zhí)行，集體宿舍由室長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保護(hù)不到位扣負(fù)責(zé)人與室長(zhǎng)5?20元。3其它本制度解釋權(quán)歸檢修部保護(hù)一班。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。設(shè)備分工管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了保護(hù)一班設(shè)備分工管理職能、設(shè)備分工、檢查與考核。本辦法適用于保護(hù)一班設(shè)備分工管理，在實(shí)際運(yùn)作中若有不當(dāng)之處，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況修訂與完善。2職責(zé)班組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備變更及人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整設(shè)備分工，并對(duì)設(shè)備分工情況進(jìn)行檢查考核。設(shè)備主人要嚴(yán)格執(zhí)行班組的設(shè)備分工，并負(fù)責(zé)做好設(shè)備的運(yùn)行、檢修及保護(hù)工作。設(shè)備移動(dòng)及更換、技改后要及時(shí)錄入設(shè)備臺(tái)帳，經(jīng)運(yùn)行驗(yàn)收后投運(yùn)，并及時(shí)修改運(yùn)行規(guī)程及檢修規(guī)程。3管理與要求總體要求所有設(shè)備按本辦法分清責(zé)任。更換系統(tǒng)或者設(shè)備拆遷改造，務(wù)必按更新改造工程管理規(guī)定投入運(yùn)行。設(shè)備主人應(yīng)嚴(yán)格按《設(shè)備保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》及《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定做好設(shè)備檢修保護(hù)管理工作，不得發(fā)生有違背企業(yè)管理要求的各類事件或者現(xiàn)象。分工原則風(fēng)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)共分為升壓站、場(chǎng)內(nèi)線路、風(fēng)機(jī)及箱變、庫房、生活設(shè)施、交通車輛六大部分。班組負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)線路、風(fēng)機(jī)及箱變的檢修保護(hù)工作。風(fēng)機(jī)及風(fēng)場(chǎng)35kV集電線路檢修由保護(hù)一班負(fù)責(zé)。風(fēng)機(jī)文明生產(chǎn)由保護(hù)一班負(fù)責(zé)。風(fēng)場(chǎng)內(nèi)生活設(shè)施（包含中控室、會(huì)議室、廚房等）的檢修保護(hù)根據(jù)檢修部區(qū)域劃分執(zhí)行。安全工器具管理由班組安全員負(fù)責(zé)。班組房管理由班組材料員負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格遵守公司庫房管理規(guī)定，運(yùn)行常用的絕緣工器具由安全員負(fù)責(zé)管理。宿舍內(nèi)設(shè)施檢修保護(hù)由宿舍人員自己負(fù)責(zé)。分工細(xì)則具體分工以分工細(xì)則為準(zhǔn)，細(xì)則上末明確規(guī)定的以分工原則為準(zhǔn)。序號(hào)設(shè)備名稱檢修設(shè)備主人1110kV楊永I線線路PT王儉2nokv楊永I線in斷路器3HOkV楊永I線lii-1隔離開關(guān)4UOkV楊永I線“1-3隔離開關(guān)5HOkV楊永I線111-0接地刀閘6HOkV楊永I線111-03接地刀閘7HOkV楊永I線111-01接地刀閘8HOkV楊永I線111斷路器電流互感器9HOkVI母線張翔10llOkVI母線11-9PT隔離開關(guān)11HOkVI母線11-0接地刀閘12HOkVI母線11-09PT接地刀閘13llOkVI母線電壓互感器14llOkVI母線避雷器15HOkVftl主變101斷路器黃鑫16110kV#l主變101-1隔離開關(guān)17HOkVttl主變101-3隔離開關(guān)18110kV#l主變101-01接地刀閘19HOkVttl主變101-03接地刀閘20HOkVttl主變101-0接地刀閘21HOkVttl主變101斷路器電流互感器22#1主變壓器王元23HOkVftl主變出口避雷器24HOkVttl主變套管CT25HOkVttl主變中性點(diǎn)套管CT26HOkVttl主變中性點(diǎn)011-0接地刀閘27HOkVttl主變中性點(diǎn)間隙CT28HOkVttl主變中性點(diǎn)避雷器29#1主變35kV側(cè)母線橋蔣陽陽3035kV#l主變301斷路器3135kV#l主變301斷路器電流互感器3235kVI母線3335kV#l站用變張波3435kV#l站用變3n斷路器3535kV#l站用變311-0接地刀閘3635kV#l站用變311斷路器電流互感器3735kV#l站用變避雷器3835kV楊風(fēng)一I線312斷路器王儉3935kV楊風(fēng)一I線312-0接地刀閘4035kV楊風(fēng)一I線312斷路器電流互感器4135kV楊風(fēng)一I線避雷器4235kV楊風(fēng)一II線313斷路器張翔4335kV楊風(fēng)一II線313-0接地刀閘4435kV楊風(fēng)一II線313斷路器電流互感器4535kV楊風(fēng)一II線避雷器4635kV楊風(fēng)一IH線314斷路器黃鑫4735kV楊風(fēng)一IH線314-0接地刀閘4835kV楊風(fēng)一III線314斷路器電流互感器4935kV楊風(fēng)一【I［線避雷器5035kV備用線315斷路器王元5135kV備用線3用-0接地刀閘5235kV備用線315斷路器電流互感器5335kV備用線避雷器5435kVI無功補(bǔ)償裝置316斷路器王元5535kVI無功補(bǔ)償裝置316-0接地刀閘5635kVI無功補(bǔ)償裝置316斷路器電流互感器5735kVI無功補(bǔ)償裝置避雷器5835kVlI無功補(bǔ)償裝置317斷路器蔣陽陽5935kVII無功補(bǔ)償裝置317-0接地刀閘6035kVII無功補(bǔ)償裝置317斷路器電流互感器6135kVH無功補(bǔ)償裝置避雷器6235kV楊風(fēng)一I線線路王儉6335kV楊風(fēng)一n線線路張翔6435kV楊風(fēng)一in線線路王元6535kVI母線318避雷器張波6635kVI母線電壓互感器31-9PT6735kV母線分段300A斷路器6835kV母線分段300A斷路器電流互感器6935kV母線分段避雷器7010kV#2站用變范杰71#2站用變10kV側(cè)斷路器72#2站用變10kV側(cè)跌落開關(guān)7335kVI無功補(bǔ)償裝置岳肖7435kVI無功補(bǔ)償裝置316-3隔離開關(guān)7535kVl無功補(bǔ)償裝置316-03接地刀閘7635kVI無功補(bǔ)償裝置避雷器7735kVII無功補(bǔ)償裝置武春霖7835kVH無功補(bǔ)償裝置317-3隔離開關(guān)7935kVlI無功補(bǔ)償裝置317-03接地刀閘8035kVH無功補(bǔ)償裝置避雷器81400V母線工作電源進(jìn)線柜張翔、王元82400V母線備用電源進(jìn)線柜張翔、王元83400V#l饋線柜張翔、王元各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制.總則“安全第一，預(yù)防為主''是電力生產(chǎn)務(wù)必認(rèn)真貫徹的方針。為提高班組全體職工安全生產(chǎn)的法制觀念，規(guī)范班組人員的安全職責(zé)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)，保障職工在電力生產(chǎn)中的安全與健康，特制定本制度。班組管理人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，不斷提高全體職工的安全意識(shí)與自我保護(hù)能力,并以身作則認(rèn)真執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)發(fā)生事故、障礙、特殊等不安全現(xiàn)象均應(yīng)按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析、處理、上報(bào)，絕不能姑息、遷就、隱瞞。生產(chǎn)工作中各班組長(zhǎng)不得發(fā)出違反電業(yè)安全規(guī)程的命令，工作人員接到違反規(guī)程的命令有權(quán)拒絕執(zhí)行，任何工作人員除自己嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程外，均有權(quán)督促周圍人員遵守規(guī)章制度。如發(fā)現(xiàn)有危及設(shè)備與人身安全的行為，應(yīng)立即制止。班組長(zhǎng)應(yīng)帶頭抵制違章行為，積極帶領(lǐng)職工開展反“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的反違章活動(dòng)，預(yù)防人身、設(shè)備事故的發(fā)生。班組人員除應(yīng)履行本責(zé)任制中所列的安全生產(chǎn)職責(zé)外，還應(yīng)完成上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的安全工作任務(wù),參加春、秋兩季安全大檢查及其他安全活動(dòng)。對(duì)安全職責(zé)履行好的應(yīng)予以表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不負(fù)責(zé)任、失職造成的不安全現(xiàn)象，應(yīng)按本責(zé)任制分清責(zé)任，進(jìn)行追究。2.各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制..L1班長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全與健康負(fù)責(zé)；對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行、保護(hù)、檢修負(fù)責(zé)，并對(duì)履行《電業(yè)安全工作規(guī)程》負(fù)責(zé)。.L2負(fù)責(zé)制訂與組織實(shí)施操縱特殊的安全技術(shù)分析、預(yù)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與特殊，并制定出解決辦法。.L3帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹、執(zhí)行安全規(guī)程制度與公司有關(guān)安全的規(guī)定，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，開展反習(xí)慣性違章，防止同類事故的重復(fù)發(fā)生。.1.4主持召開班前、班后會(huì)與每周一次或者每個(gè)輪值的班組安全活動(dòng)，并做好安全活動(dòng)記錄。.1.5負(fù)責(zé)與督促工作負(fù)責(zé)人（工作許可人）做好每項(xiàng)工作任務(wù)（倒閘操作、檢修、施工、試驗(yàn)等）事前的84400V#2饋線柜85通訊及自動(dòng)化柜張翔、王元86程控交換機(jī)柜87#1、#2生活水泵及其變頻操縱柜張翔、王元88220V直流#1充電柜張翔、王元89220V直流#2充電柜90220V饋電柜王元、黃鑫91220V蓄電池#1柜92220V蓄電池#2柜93同步相量采集及處理柜王元、黃鑫94HOkV楊永I線線路光纖差動(dòng)保護(hù)柜95llOkV升壓站測(cè)控柜96nokv升壓站公用柜97HOkV楊永I線線路故障錄波器柜9835kV直流小電流接地選線柜99主變保護(hù)柜王元、黃鑫100主變測(cè)控柜101電度表柜王元、黃鑫102電能量采集柜103風(fēng)機(jī)后臺(tái)監(jiān)控及通訊系統(tǒng)王元、黃鑫104#1風(fēng)機(jī)及#1箱變王儉105#2風(fēng)機(jī)及#2箱變王儉106#3風(fēng)機(jī)及#3箱變王儉107#4風(fēng)機(jī)及#4箱變王儉108#5風(fēng)機(jī)及#5箱變王儉109#6風(fēng)機(jī)及#6箱變王儉110#7風(fēng)機(jī)及#7箱變王儉111#8風(fēng)機(jī)及#8箱變王儉112#9風(fēng)機(jī)及#9箱變王儉113#10風(fēng)機(jī)及#10箱變王儉114#11風(fēng)機(jī)及#11箱變王儉115#12風(fēng)機(jī)及#12箱變王儉116#13風(fēng)機(jī)及#13箱變張翔117#14風(fēng)機(jī)及#14箱變張翔118#15風(fēng)機(jī)及#15箱變張翔119#16風(fēng)機(jī)及#16箱變張翔120#17風(fēng)機(jī)及#17箱變張翔121#18風(fēng)機(jī)及#18箱變張翔122#19風(fēng)機(jī)及#19箱變張翔123#20風(fēng)機(jī)及#20箱變張翔124#21風(fēng)機(jī)及#21箱變張翔125#22風(fēng)機(jī)及#22箱變張翔126#23風(fēng)機(jī)及#23箱變張翔127#24風(fēng)機(jī)及#24箱變張翔128#25風(fēng)機(jī)及#25箱變張翔129#26風(fēng)機(jī)及甘26箱變黃鑫130#27風(fēng)機(jī)及#27箱變黃鑫131#28風(fēng)機(jī)及#28箱變黃鑫132#29風(fēng)機(jī)及#29箱變黃鑫133#30風(fēng)機(jī)及#30箱變黃鑫134#31風(fēng)機(jī)及#31箱變黃鑫135#32風(fēng)機(jī)及#32箱變黃鑫136#33風(fēng)機(jī)及#33箱變黃鑫137#34風(fēng)機(jī)及#34箱變黃鑫135#35風(fēng)機(jī)及#35箱變黃鑫136#36風(fēng)機(jī)及#36箱變黃鑫137#37風(fēng)機(jī)及#37箱變黃鑫138#38風(fēng)機(jī)及#38箱變黃鑫139#39風(fēng)機(jī)及#39箱變王元140#40風(fēng)機(jī)及#40箱變王兀141#41風(fēng)機(jī)及#41箱變王元142#42風(fēng)機(jī)及#42箱變王元143#43風(fēng)機(jī)及#43箱變王元144#44風(fēng)機(jī)及#44箱變王元145#45風(fēng)機(jī)及#45箱變王元146#46風(fēng)機(jī)及#46箱變王元147#47風(fēng)機(jī)及#47箱變王元148#48風(fēng)機(jī)及#48箱變王元149#49風(fēng)機(jī)及#49箱變王元150#50風(fēng)機(jī)及#50箱變王元151#51風(fēng)機(jī)及#51箱變王元152#52風(fēng)機(jī)及#52箱變蔣陽陽153#53風(fēng)機(jī)及#53箱變蔣陽陽154#54風(fēng)機(jī)及#54箱變蔣陽陽155#55風(fēng)機(jī)及#55箱變蔣陽陽156#56風(fēng)機(jī)及#56箱變蔣陽陽157#57風(fēng)機(jī)及#57箱變蔣陽陽158#58風(fēng)機(jī)及#58箱變蔣陽陽159#59風(fēng)機(jī)及#59箱變蔣陽陽160#60風(fēng)機(jī)及#60箱變蔣陽陽161#61風(fēng)機(jī)及#61箱變蔣陽陽162#62風(fēng)機(jī)及#62箱變蔣陽陽163#63風(fēng)機(jī)及#63箱變蔣陽陽164#64風(fēng)機(jī)及#64箱變范杰165#65風(fēng)機(jī)及#65箱變范杰166#66風(fēng)機(jī)及#66箱變范杰167#67風(fēng)機(jī)及#67箱變范杰168#68風(fēng)機(jī)及#68箱變范杰169#69風(fēng)機(jī)及#69箱變范杰170#70風(fēng)機(jī)及#70箱變范杰171#71風(fēng)機(jī)及#71箱變范杰172#72風(fēng)機(jī)及#72箱變范杰173#73風(fēng)機(jī)及#73箱變范杰174#74風(fēng)機(jī)及#74箱變范杰175#75風(fēng)機(jī)及#75箱變范杰176#76風(fēng)機(jī)及#76箱變范杰177#77風(fēng)機(jī)及#77箱變張波178#78風(fēng)機(jī)及#78箱變張波179#79風(fēng)機(jī)及#79箱變張波180#80風(fēng)機(jī)及#80箱變張波181#81風(fēng)機(jī)及#81箱變張波182#82風(fēng)機(jī)及#82箱變張波183#83風(fēng)機(jī)及#83箱變張波184#84風(fēng)機(jī)及#84箱變張波185#85風(fēng)機(jī)及#85箱變張波186#86風(fēng)機(jī)及#86箱變張波187#87風(fēng)機(jī)及#87箱變張波188#88風(fēng)機(jī)及#88箱變張波189#89風(fēng)機(jī)及#89箱變張波190#90風(fēng)機(jī)及#90箱變武春霖191#91風(fēng)機(jī)及#91箱變武春霖192#92風(fēng)機(jī)及#92箱變武春霖193#93風(fēng)機(jī)及#93箱變武春霖194#94風(fēng)機(jī)及#94箱變武春霖195#95風(fēng)機(jī)及#95箱變武春霖196#96風(fēng)機(jī)及#96箱變武春霖197#97風(fēng)機(jī)及#97箱變武春霖198#98風(fēng)機(jī)及#98箱變武春霖199#99風(fēng)機(jī)及#99箱變武春霖200#100風(fēng)機(jī)及#100箱變武春霖201#101風(fēng)機(jī)及#101箱變武春霖202#102風(fēng)機(jī)及#102箱變武春霖203#103風(fēng)機(jī)及#103箱變?cè)佬?04#104風(fēng)機(jī)及#104箱變?cè)佬?05#105風(fēng)機(jī)及#105箱變?cè)佬?06#106風(fēng)機(jī)及#106箱變?cè)佬?07#107風(fēng)機(jī)及#107箱變?cè)佬?08#108風(fēng)機(jī)及#108箱變?cè)佬?09#109風(fēng)機(jī)及#109箱變?cè)佬?10#110風(fēng)機(jī)及#110箱變?cè)佬?11#111風(fēng)機(jī)及#111箱變?cè)佬?12#112風(fēng)機(jī)及#112箱變?cè)佬?13#113風(fēng)機(jī)及#113箱變?cè)佬?14#114風(fēng)機(jī)及#114箱變?cè)佬?15#115風(fēng)機(jī)及#115箱變?cè)佬?16#116風(fēng)機(jī)及#116箱變陶永虎217#117風(fēng)機(jī)及#117箱變陶永虎218#118風(fēng)機(jī)及#118箱變陶永虎219#119風(fēng)機(jī)及#119箱變陶永虎220#120風(fēng)機(jī)及#120箱變陶永虎221#121風(fēng)機(jī)及#121箱變陶永虎222#122風(fēng)機(jī)及#122箱變陶永虎223#123風(fēng)機(jī)及#123箱變陶永虎224#124風(fēng)機(jī)及#124箱變陶永虎225#125風(fēng)機(jī)及#125箱變陶永虎226#126風(fēng)機(jī)及#126箱變陶永虎227#127風(fēng)機(jī)及#127箱變孫彪228#128風(fēng)機(jī)及#128箱變孫彪229#129風(fēng)機(jī)及#129箱變孫彪230#130風(fēng)機(jī)及#130箱變孫彪231#131風(fēng)機(jī)及#131箱變孫彪232#132風(fēng)機(jī)及#132箱變孫彪233#133風(fēng)機(jī)及#133箱變孫彪234#134風(fēng)機(jī)及#134箱變孫彪235庫房王元2360安全工器具張翔2371風(fēng)場(chǎng)生活設(shè)施王儉注：分界點(diǎn)的界定1）箱變與線路的分界點(diǎn)以跌落開關(guān)為界，跌落開關(guān)歸屬箱變。2）35kV線路與35kV斷路器的分界點(diǎn)以35kV開關(guān)室電纜接頭為界，35kV電纜接頭屬于線路。3）升壓站內(nèi)設(shè)備分界點(diǎn)：按送出負(fù)荷流向，以每個(gè)主設(shè)備電流流入接線端子為分界點(diǎn)，主設(shè)備至其電流流向下端連接設(shè)備間線路歸此設(shè)備。4檢查與考核設(shè)備主人要定期巡視所管轄設(shè)備，周期執(zhí)行《設(shè)備保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》。設(shè)備主人要掌握所管轄設(shè)備性能及健康狀況，對(duì)存在的缺陷要制定消除的方案措施，所需材料提出材料計(jì)劃報(bào)公司審批。利用春、秋檢及計(jì)劃檢修停電時(shí)消除缺陷。對(duì)設(shè)備巡視檢查不到位（包含運(yùn)行巡視）或者失修而發(fā)生的設(shè)備故障，按所造成的經(jīng)濟(jì)缺失及公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定考核有關(guān)責(zé)任人。5其它本制度解釋權(quán)歸檢修部保護(hù)一班。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。文明生產(chǎn)管理制度為營造安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，為全體員工、外來施工單位及所有來訪人員提供良好的工作環(huán)境，特制訂本制度。L衛(wèi)生管理環(huán)境與室內(nèi)衛(wèi)生管理班組長(zhǎng)對(duì)管轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)與管理負(fù)要緊責(zé)任，班組各成員應(yīng)自覺保護(hù)區(qū)域衛(wèi)生。1.1.2班組轄區(qū)內(nèi)禁止下列行為1.2.1禁煙區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；LL2.2不準(zhǔn)隨地吐痰；LL2.3不準(zhǔn)亂扔污物（煙蒂、瓜果皮核、紙屑各類包裝品等）；2.4不準(zhǔn)從室內(nèi)向外拋棄廢物與潑污水；LL2.5不準(zhǔn)亂堆、亂放、亂掛雜物與亂倒垃圾；LL2.6不準(zhǔn)亂貼標(biāo)語、廣告；LL2.7不準(zhǔn)在花壇、草坪、路邊挖坑筑窖；2.8不準(zhǔn)在樓道內(nèi)存放生活垃圾及有礙通行的舊物品等；1.3班組轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：LL3.1辦公場(chǎng)所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)辦公室每天務(wù)必打掃一遍，保持干凈，墻面無積塵、蜘蛛網(wǎng)，窗明幾凈，地面無煙頭、雜物等，紙簍內(nèi)無過多垃圾；室內(nèi)物品按照定置圖表要求，擺放整齊有序；班組衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)班組內(nèi)地面清潔無煙頭雜物，門窗、玻璃齊全、干凈，墻面無蛛網(wǎng)、積塵；室內(nèi)物品按照定置圖表要求，擺放整齊有序；檢修工場(chǎng)間內(nèi)工具箱排放整齊，箱面無灰塵，設(shè)備應(yīng)揩拭干凈，排放整齊，場(chǎng)所無雜物、雜件堆放；L1.3.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面、樓梯應(yīng)清潔、無積塵、水、油?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)通道暢通，無垃圾、雜物堆放，墻面無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，玻璃應(yīng)齊全、干凈，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)管溝、電纜溝、水溝蓋板齊全，無破舊，電纜橋架上電纜無積灰。各類架空管道上無積灰；1.1.3.3.3現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)管道保溫齊全無破舊，各類管道色環(huán)正確；L1.3.3.4現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌齊全、規(guī)范，設(shè)備掛牌內(nèi)容符合實(shí)際，設(shè)備要定期清揩，表面無積塵、積粉、無油垢。設(shè)備、閥門、管道無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，鍋爐出渣口無明顯積渣、積水，灰溝應(yīng)暢通；1.3.3.5現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)照明充足，風(fēng)機(jī)柜接線規(guī)范，柜內(nèi)設(shè)備無積灰，柜面整潔，電纜孔洞封堵要規(guī)范,電纜層內(nèi)無垃圾、雜物，升壓站內(nèi)無雜草、雜物；L1.3.3.6檢修現(xiàn)場(chǎng)要保持衛(wèi)生清潔，檢修工具、設(shè)備、配件實(shí)行定置擺放、無積灰、無油污生活小區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)保持走廊、樓梯等公用場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，無堆積雜物；3.4.2不得在宿舍區(qū)內(nèi)、房前屋后、暖氣管道上、雨棚上、樓梯口、走廊內(nèi)堆放雜物而影響公共衛(wèi)生與他人通行；1.1.3.4.3生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁種植各類瓜果蔬菜或者亂挖土地等破壞綠化形為；LL4宣傳欄、櫥窗要定期整飾、涮新，保持整潔美觀。1.5班組轄區(qū)內(nèi)的各類建筑、維修、生產(chǎn)垃圾（含下水井掏出的污物、剪掉的樹枝、鏟除的雜草等），不得長(zhǎng)期積存務(wù)必及時(shí)清除。6凡在班組轄區(qū)內(nèi)的外來施工單位，要事先與班組簽訂文明施工管理協(xié)議，并交納保證金20007Lo7班組轄區(qū)內(nèi)所有人員要愛護(hù)一切衛(wèi)生設(shè)備、設(shè)施，任何單位與個(gè)人不準(zhǔn)隨意移動(dòng)與損壞。根據(jù)班組實(shí)際合理定置衛(wèi)生垃圾桶，生活區(qū)合理設(shè)施垃圾投放點(diǎn)，并定時(shí)清倒垃圾桶，保持垃圾點(diǎn)及垃圾桶周圍的衛(wèi)生清潔。L2環(huán)境衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任分工L2.1環(huán)境衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任人。2班組場(chǎng)區(qū)內(nèi)的所有道路、環(huán)境衛(wèi)生、辦公樓內(nèi)走廓、水池、廁所等公共衛(wèi)生的清掃保潔工作由班組負(fù)責(zé)管理。1.2.3生產(chǎn)設(shè)備的衛(wèi)生由班組負(fù)責(zé)督查管理。L2.4班組的辦公室、值班室、倉庫等所管轄區(qū)域清掃保潔工作由班組人員負(fù)責(zé)。班組所管轄區(qū)域的清掃保潔工作要認(rèn)真落實(shí)，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行每日衛(wèi)生清掃工作。2.6班組建筑施工場(chǎng)地內(nèi)部衛(wèi)生與鄰近環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔工作由施工單位負(fù)責(zé)。L3責(zé)任要求：班組全體職工、建筑施工單位要提倡愛清潔、講衛(wèi)生、保護(hù)社會(huì)公德并自覺做到：1.3.1遵守班組衛(wèi)生管理制度L3.2堅(jiān)持每日清掃工作班組各成員要盡職盡責(zé)做好所管轄區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作，并把清掃的垃圾、污物及時(shí)清除到指定垃圾點(diǎn)。L3.4保潔人員在清掃道路、花壇時(shí)不得將垃圾污物掃入排水溝、草坪、樹叢、花叢內(nèi)，生活區(qū)內(nèi)建設(shè)施工、裝修要做到文明施工，文明裝修及時(shí)清除建筑垃圾與裝修垃圾。1.3.5尊重衛(wèi)生監(jiān)督人員與清掃工人的勞動(dòng)成果，服從與執(zhí)行衛(wèi)生監(jiān)督與檢查人員的批判教育與處理，不準(zhǔn)以任何理由頂撞、打罵衛(wèi)生檢查監(jiān)督人員，保潔人員定期安排好垃圾桶的洗涮，生活服務(wù)中心根據(jù)季節(jié)的變化及時(shí)做好滅蠅滅蚊打藥消毒工作。1.3.6保潔人員做好班組管轄區(qū)域內(nèi)的垃圾點(diǎn)的垃圾清運(yùn)工作，要做到日產(chǎn)日清，無積存，每次清運(yùn)完后要保證垃圾點(diǎn)周圍清潔。L4獎(jiǎng)勵(lì)與處罰L4.l在加強(qiáng)班組衛(wèi)生管理工作中，認(rèn)真執(zhí)行本條例的班構(gòu)成員，經(jīng)檢查成績(jī)突出的，將由班組給予通報(bào)夸獎(jiǎng)與獎(jiǎng)勵(lì)。違反本條例的班構(gòu)成員，由班組視情節(jié)輕重給予通報(bào)批判教育、警告、責(zé)令限期改正等處罰,造成經(jīng)濟(jì)缺失的責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)缺失，并對(duì)有下列行為之一的給予罰款處理：隨地吐痰、亂扔瓜果皮核、煙頭、紙屑等雜物每項(xiàng)罰款20元。1.4.2.2隨意傾倒污水、垃圾與隨地大小便的每項(xiàng)給予罰款20元。在公共場(chǎng)所亂貼、亂畫、亂涂的每項(xiàng)罰款20元。1.4.2.4不執(zhí)行衛(wèi)生責(zé)任制的成員，給予區(qū)域負(fù)責(zé)人罰款50元。1.4.2.5建筑施工垃圾不及時(shí)清運(yùn)的施工單位罰款200元。4.2.6班組責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生務(wù)必達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每處不合格點(diǎn)罰款20元。2.7擅自占用、拆遷、損壞公共衛(wèi)生設(shè)施的要限期修復(fù)并對(duì)責(zé)任人視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款處理。1.4.2.8垃圾桶不及時(shí)清運(yùn)的每次罰款50元。4.2.9在公共場(chǎng)所舉辦活動(dòng)后不及時(shí)清掃的，對(duì)組織班組負(fù)責(zé)人罰款100元。1.5班組員工進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所務(wù)必著裝統(tǒng)一，禁止穿短褲、拖鞋、半袖等不符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)要求的著裝，每處不合格對(duì)當(dāng)事人罰款50元。6對(duì)違反本制度的班構(gòu)成員由班組負(fù)責(zé)考核。2.禁煙區(qū)域的管理1禁煙區(qū)域：1.1廠區(qū)所有道路。2.1.2辦公樓走廊、樓梯。1.3生產(chǎn)場(chǎng)所（吸煙室例外）。1.4值班室。2禁煙規(guī)定：廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸流淌煙。禁煙區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。2.3員工在作業(yè)過程中嚴(yán)禁吸煙。2.4進(jìn)入廠區(qū)外來人員有接待人員負(fù)責(zé)宣傳與監(jiān)督。2.5進(jìn)入廠區(qū)施工人員、保潔人員由管理部門負(fù)責(zé)宣傳與監(jiān)督?？己耍?.1廠區(qū)內(nèi)吸流淌煙考核班組績(jī)效20元/次.人。3.2邊作業(yè)邊吸煙考核班組績(jī)效工資50元/次.人。3.3要害場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)所吸煙（吸煙室例外）考核班組績(jī)效工資20元/次.人。3.4班組責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭考核班組績(jī)效工資10元/個(gè)。其他：廠區(qū)道路、走廊、樓梯、會(huì)議室、值班室由風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、檢查、考核。生產(chǎn)場(chǎng)所、要害場(chǎng)所由風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)日常監(jiān)督、檢查、考核。2.4.3本管理制度解釋權(quán)屬保護(hù)一班。技術(shù)交底與安全措施交底工作，并做好記錄。做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新入公司人員的第三級(jí)安全教育與全班人員（包含臨時(shí)工）經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織班組人員參加“緊急救護(hù)”培訓(xùn)，做到人人都能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。開展本班的定期安全檢查，落實(shí)上級(jí)與公司及安全生產(chǎn)部下達(dá)的反事故措。經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所（每天很多于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào)，本班組能處理的問題應(yīng)及時(shí)處理。支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對(duì)班組發(fā)現(xiàn)的特殊、障礙、未遂及事故，要及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，督促當(dāng)班人員（或者作業(yè)人員）與在場(chǎng)的其他有關(guān)人員在下班離開事故現(xiàn)場(chǎng)前，如實(shí)地提供現(xiàn)場(chǎng)情況與寫出事故的原始材料，并保證其真實(shí)性，同時(shí)組織分析原因、總結(jié)教育，落實(shí)改進(jìn)措施。班組安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制221在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與部門管理員的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好班組安全管理工作，積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)與安全教育活動(dòng)，帶頭執(zhí)行“安規(guī)”及各類有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助班長(zhǎng)做好安全管理及安全監(jiān)督工作。222對(duì)班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象，按照“四不放過”的原則，協(xié)助班長(zhǎng)及時(shí)召開調(diào)查分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范計(jì)策，并按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。定期組織或者主持班內(nèi)的安全活動(dòng)，參加定期安全檢查工作。224在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，搞好春、秋季安全大檢查工作，經(jīng)常向安全生產(chǎn)部反映生產(chǎn)中存在的安全問題,不斷提高本班安全管理水平。225及時(shí)熟悉與掌握安全生產(chǎn)情況，定期巡視消防器材.、照明設(shè)施、安全保護(hù)裝置的完好性，當(dāng)好班長(zhǎng)的得力助手。作好班組安全記錄及個(gè)人安全檔案，做好安全技術(shù)資料的積存與保管工作。對(duì)班組的安全工器具、勞動(dòng)保護(hù)用具的正確使用負(fù)有檢查監(jiān)督的責(zé)任。228參加年度“安規(guī)”及其他有關(guān)規(guī)章制度的考試，努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高自身技術(shù)素養(yǎng)。檢修人員安全生產(chǎn)責(zé)任制231在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)自己所管轄的運(yùn)行、檢修設(shè)備、人身安全及檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。民主管理制度.總則為規(guī)范班組管理，調(diào)動(dòng)班組人員積極性，充分發(fā)揮本崗位人員能懂性，發(fā)揚(yáng)民主，使班組日常工作管理進(jìn)入正?；?，特制定如下管理制度。.民主管理規(guī)定1每月由班長(zhǎng)組織定期召開班務(wù)會(huì)，學(xué)習(xí)公司文件精神，及時(shí)熟悉職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)職工進(jìn)行思想教育，提高職工主人翁精神。2建立民主生活及學(xué)習(xí)記錄，對(duì)會(huì)議及各民主活動(dòng)進(jìn)行記錄，記錄本實(shí)行簽到制度，由參加者簽字。3班組根據(jù)公司下發(fā)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定各類制度，由全體職工參與討論，形成一致意見后執(zhí)行。4班組長(zhǎng)及時(shí)熟悉職工思想動(dòng)態(tài)及存在的困難，按程序進(jìn)行反映，及時(shí)進(jìn)行解決。5要通過多種方式加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)教育，提高職工的安全意識(shí)與安全技能，減少違章行為的發(fā)生。6定期組織職工參與健康向上的文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力。7班組各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)行公平、公正、公開的分配原則進(jìn)行分配。其他本質(zhì)的解釋權(quán)歸寧東風(fēng)電場(chǎng)保護(hù)一班。3.2本質(zhì)度自下發(fā)之日起執(zhí)行。巡回檢查工作標(biāo)準(zhǔn).總則為及時(shí)熟悉與掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷隱患，防止缺陷與事故擴(kuò)大，保證安全生產(chǎn)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。L2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了巡回檢查的形式、要求與檢查內(nèi)容。.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于寧東風(fēng)電場(chǎng)保護(hù)一班的巡回檢查工作。.巡回檢查的原則巡回檢查分定期與不定期兩種，定期檢查按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行全面巡回檢查。2.2遇有下列情況要進(jìn)行不定期檢查。2.2.1設(shè)備系統(tǒng)有特殊情況或者缺陷。2.2.2投入運(yùn)行前后或者剛操作過的設(shè)備。新投入運(yùn)行的設(shè)備。季節(jié)性氣候變化（風(fēng)、雪、雨、雷天氣等）。2.2.5發(fā)生頻發(fā)性的不正?，F(xiàn)象。剛檢修過的設(shè)備。3檢查時(shí)應(yīng)全面掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患與其它特殊情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)記錄在《設(shè)備缺陷記錄本》中。對(duì)生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備缺陷，值班負(fù)責(zé)人應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)親自察看。熟悉、確證缺陷部位與缺陷性質(zhì)，并做好相應(yīng)的事故預(yù)想與安全措施。同時(shí)報(bào)告檢修部主任或者公司領(lǐng)導(dǎo)。3.巡回檢查的要求保護(hù)人員應(yīng)按《風(fēng)機(jī)運(yùn)行規(guī)程》中規(guī)定的設(shè)備檢查項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。每日巡回檢查時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，風(fēng)機(jī)每月檢查一次。值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)聽取各崗位檢查情況匯報(bào)，如有重要缺陷匯報(bào)檢修部。4保護(hù)人員將檢查情況應(yīng)記錄在當(dāng)班工作日志與巡視檢查記錄本中。3.5遇