物業(yè)總公司人事主管職責(zé)描述

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薪酬福利：

*草擬公司總部及項(xiàng)目分公司年度薪酬福利規(guī)劃，報(bào)人力資源部經(jīng)理和公司總經(jīng)理審批，保證制定的薪酬福利詳細(xì)實(shí)施能夠發(fā)揮吸引、保留、激勵(lì)員工的作用

*定期的收集市場(chǎng)薪酬福利信息和數(shù)據(jù)，協(xié)作詢問(wèn)公司完成薪酬福利調(diào)查工作，從而把握第一手的薪資材料，為公司的薪酬福利政策的制定和調(diào)節(jié)提供客戶的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)*組織公司薪酬福利制度的貫徹和實(shí)施；指導(dǎo)、監(jiān)督各分支機(jī)構(gòu)的薪酬福利管理工作

*按照公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r和市場(chǎng)水平，制定公司薪酬調(diào)節(jié)詳細(xì)實(shí)施方法，報(bào)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批

*按照制定的薪酬福利政策，核算公司年度人工總成本，并在年底業(yè)務(wù)結(jié)算時(shí)核算人工總成本占各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比例，為公司的成本核算提供數(shù)據(jù)支持*按照詳細(xì)的薪資福利政策，制作總公司月度薪酬報(bào)表并審核項(xiàng)目公司的月度薪酬報(bào)表

*按照制定的福利制度，舉行各項(xiàng)法定福利和補(bǔ)充福利的核算和提取

聘請(qǐng)培訓(xùn)：*按照公司業(yè)務(wù)需要和人力資源規(guī)劃制定公司年度聘請(qǐng)方案和預(yù)算，爭(zhēng)取在最合理的支出內(nèi)聘請(qǐng)到公司最需要、合適的人才

*開(kāi)辟和通過(guò)各種聘請(qǐng)渠道的，對(duì)應(yīng)聘材料的初審，人員基本素養(yǎng)的面試把關(guān)

*辦理員工勞動(dòng)合同的簽署、續(xù)簽、解除等手續(xù)，并負(fù)責(zé)保管勞動(dòng)合同，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議*試用期滿員工準(zhǔn)時(shí)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，調(diào)轉(zhuǎn)檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，辦理應(yīng)屆畢業(yè)生的接收工作，準(zhǔn)時(shí)到相關(guān)部門(mén)辦理接收手續(xù)

*收集、收拾應(yīng)聘者資料，為公司建立人才庫(kù)，舉行相關(guān)人才儲(chǔ)備

*建立員工信息數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)提供人力資源情況分析，為公司決策提供依據(jù)*按照公司業(yè)務(wù)進(jìn)展和人力資源規(guī)劃，擬定詳細(xì)培訓(xùn)方案和預(yù)算，并向人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理報(bào)批

*統(tǒng)籌支配公司培訓(xùn)資源，并合理使用培許費(fèi)用，完成培訓(xùn)方案并組織相應(yīng)的培訓(xùn)效果信息收集和考評(píng)

績(jī)效考核：*按照公司主要業(yè)務(wù)、進(jìn)展戰(zhàn)略和人力資源整體規(guī)劃擬定公司總部和項(xiàng)目公司的績(jī)效考核制度與方法，報(bào)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批

*按照審批后的績(jī)效考核制度詳細(xì)實(shí)施員工的月度考核、評(píng)估工作，并將考評(píng)文件舉行歸檔

*特殊組織年中、年底兩次關(guān)鍵考核，幫助各部門(mén)經(jīng)理與下屬員工舉行交流，保證考評(píng)結(jié)果實(shí)事求是，全面反映員工工作表現(xiàn)*按照公司整體業(yè)績(jī)和員工個(gè)人成果，擬定績(jī)效獎(jiǎng)金的分配計(jì)劃，報(bào)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批，計(jì)劃利用后舉行貫徹實(shí)施

*按照考核結(jié)果，提出各級(jí)人員的升降激勵(lì)建議，為人力資源經(jīng)理提