高速公路工程養(yǎng)護施工組織設計投標

**高速公路養(yǎng)護施工組織設計為圓滿完成*******高速公路養(yǎng)護工程，根據施工招標文件，在認真閱讀和充分理解業(yè)主、監(jiān)理等方面要求的基礎上，結合我公司的施工經驗，以信守合同、確保工期和質量、合理控制工程造價、優(yōu)質高效文明施工為指導思想，編制本工程施工組織設計建議書。在編制過程中，我們立足于專業(yè)化、機械化、標準化施工，重點工序重點安排，特殊部位特殊考慮，并結合工期和工程實際進行統(tǒng)籌，盡量做到現(xiàn)場布置合理，方案切合實際，施工組織科學，以便為優(yōu)質高效安全的完成該養(yǎng)護工程奠定基礎。一、總體施工組織布置及規(guī)劃1.1、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法(一)、設備1、動員周期根據本合同段的施工任務和有效施工工期為依據，堅持以高標準配足、配齊與本工程特點相適應的設備品種、規(guī)格型號、數(shù)量。及時對機械設備操作手進行培訓，使機械設備操作手熟悉本機的構造、性能及保養(yǎng)規(guī)程，做到“三懂四會”，即懂原理，懂性能，懂用途，會操作，會保養(yǎng)，會檢查，會排除常見故障。同時建立機械設備操作手的崗位責任制。(二)、人員1、動員周期根據本合同段養(yǎng)護工程的工程量和工程特點，要求我們選拔精明強干的項目經理，選聘懂技術、懂業(yè)務、懂管理的各類業(yè)務、技術人員，選擇精干的施工隊伍，建立有效的施工組織機構，保質保量地完成好本合同段工程的施工任務。項目經理應具有較強的現(xiàn)代管理意識和法制觀念，要有決策能力和事業(yè)心，要懂經營、會管理，具有一定的施工生產實踐經驗和經營管理能力和較強的對外交往、業(yè)務洽談能力，對高速公路工程施工的技術要求及操作規(guī)范、規(guī)程熟悉，并已取得項目經理資質證書的人員。業(yè)務管理人員的選配本著業(yè)務系統(tǒng)化管理的原則和程序，優(yōu)先選配懂技術，懂業(yè)務、懂管理的技術人員。施工力量的選擇根據本工程的質量和進度要求，結合施工隊伍的技術裝備情況、技術熟悉程度和施工能力來確定施工隊伍。2、施工組織機構及人員配備(1)、項目經理部人員構成：項目經理：1人項目總工程師：1人項目副經理：1人質量技術部：（試驗室）10人工程管理部：8人資金財務部：2人材料、設備管理部：4人經營計劃部：4人綜合辦公室：3人合計：34人(2)、機械設備、材料運到施工現(xiàn)場的方法本項目所需的設備，通過公路抵達施工現(xiàn)場或駐地。按照招標文件的工期，抓緊時間盡快形成規(guī)模作業(yè)能力，同時備足配件，進行機械保養(yǎng)檢修，為主體工程開工做好一切準備。（3）、臨時工程施工隊伍生活區(qū)根據各自的施工地點合理選擇。二、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施1、日常養(yǎng)護維修（1）日常養(yǎng)護維修的主要內容：①日常巡查每日巡查至少一次（雙向全路段），填寫日常巡查記錄，當日報送主管部門。②主線、匝道中間隔離帶日常保潔（含互通、收費站及收費廣場）保證沿線匝道、互通及收費站廣場路面整潔無雜物。③疏通、排除沿線通道下積水、積泥通道整潔，無雜物、淤泥。人行通道必須保證能夠正常通行。④橋涵伸縮縫、瀉水孔、泄水槽、橋涵墩臺帽雜物清理橋梁伸縮縫整潔無雜物；泄水孔無堵塞、漏水正常；泄水槽內無雜物，能夠正常排水；橋涵橋臺雜物及時清理。（2）路基日常養(yǎng)護維修的主要內容：①整修路基標準段按照業(yè)主要求進行。②邊溝疏通按照業(yè)主要求進行。③清除塌方，填補缺口按照業(yè)主要求進行。④邊坡漿砌片石地段局部維修更換按照業(yè)主要求進行。（3）路面日常養(yǎng)護維修的主要內容：①路面坑槽、擁包、車轍挖補處理②封灌路面裂縫③水泥混凝土路面維修（4）橋梁日常養(yǎng)護維修的主要內容：①橋梁錐坡除草、勾縫、維修（含灰土及購買六棱塊）、塌方灰土回填②伸縮縫及混凝土帶局部修復③橋梁防撞護欄、鋼扶手維修更換（5）沿線設施日常養(yǎng)護維修的主要內容：①沿線護欄板、立柱維修更換：更換后護欄板豎直，符合規(guī)范要求。②沿線防眩板及支架安裝、校正調直：缺損的防眩板、支架及時修復，歪斜的防眩板矯正調直。③聲屏障安裝：損壞的聲屏障及時安裝補全。④指路牌、公里牌、導向牌、港灣標志等標志牌校正、安裝：標志標牌端正、表面整潔，如有損壞及時維修更換。⑤隔離柵、隔離刺絲等為防止外部人員及牲畜進入高速的隔離設施應完整無損毀，發(fā)現(xiàn)歪斜、傾倒及時扶正，隔離柵丟失及時安裝，隔離刺絲破損及時修復。2.日常養(yǎng)護維修標準：（1）日常巡查白天每天一次，夜間每周至少一次，雙向全程（遇雨雪天氣或拋灑物嚴重時，每天不少于兩次）。巡查內容包括：路基、路面、橋梁、涵洞、通道、標志、標線、沿線設施。（2）防眩板整體外觀順直，無傾斜。（3）保持波形板護欄高低順適，附件齊全，立拄牢固無松動，高低順直，蓋帽齊全，防阻塊安裝牢固。（4）主線、匝道中間隔離帶日常保潔清潔無雜物，保潔人員按時上路巡查保潔。每三公里至少有一名保潔人員，收費站及匝道每處至少一名保潔人員。3.維修工程工作標準：（1）路基維修保養(yǎng)①路肩表面平整、清潔、無雜物，橫坡適度、邊緣順直、隆起；②邊坡穩(wěn)定，平順無沖溝，坡度符合規(guī)定；③邊溝、截水溝、排水溝及暗溝應無高草、無淤塞、縱坡適度，水流暢通，進出口良好；④擋土墻、護坡及防沖刷、防雪、防沙等設施應保持結構完整無損，砌體伸縮縫填料完好，泄水孔無堵塞；及時處理路基塌方等異常情況，做好防護搶修，盡量減少對交通的干擾。⑤泄水槽八字口損壞及時修復，保證泄水正常。路基各部分保持完整，各部分尺寸保持規(guī)定的標準要求，不損壞變形，路基穩(wěn)定、堅固，平順無沖溝、松散、浪窩，坡度符合規(guī)定，六棱磚無脫落，經常處于完好狀態(tài)。（2）橋梁維修保養(yǎng)①橋梁鋼扶手刷漆刷漆前對鋼扶手表面進行清潔、除銹工作。經預處理后的橋梁鋼扶手要滿足涂刷要求，鋼材表面無可見油脂和污垢，底材顯露部分的表面應具有金屬光澤。②橋梁錐坡維修拆除損壞（如坍塌、沖毀等）六棱塊，開臺階分層夯實12%灰土（壓實度達到95%）恢復安裝六棱塊并勾縫，外觀符合原設計要求；其中還包括補充丟失的六棱塊。③橋墩刷漆，按照業(yè)主指令完成。（3）沿線設施維修保養(yǎng)①隔離柵完整，立柱安裝牢固。②防眩板安裝整齊，牢固、無歪倒，巡查中發(fā)現(xiàn)損壞及時修復。③標志牌清晰、完整，安裝牢固。④隔離墩按設計要求預制擺放刷漆。⑤護欄安裝緊固順直。（4）路面維修保養(yǎng)①路面坑槽、擁包、松散等要在24小時內修復，影響安全的應立即擺放標志。②路面裂縫封灌a采用乳化瀝青混合料填封。b輕微龜裂可采用刷油法處治，或進行小面層噴油封面，防止?jié)B水擴大裂縫；大面積龜裂、網裂采用加封層或瀝青表面處治。嚴重龜裂、網裂應對基層進行補強。c因土基、路面基層的病害或強度不足引起的破損，應處理路基或基層，然后再修復路面。③水泥混凝土路面維修a水泥混凝土路面裂縫維修：把裂縫切成V型槽，清除灰土及雜物，在槽壁上涂刷粘結劑，然后用水泥砂漿補修。b網狀裂網維修：用環(huán)氧粘結劑或乳劑進行填充，如果裂縫集中且裂縫嚴重，應對水泥混凝土進行破除并重新澆筑。4、綠化管理沿線、收費站區(qū)、服務區(qū)等綠化工作按照業(yè)主指令進行。三、工期保證體系及保證措施（一）工期保證體系工期保證體系框圖實現(xiàn)工期目標實現(xiàn)工期目標適時的組織勞動競賽。高素質人員組成的精干高效的項目經理部。施工經驗豐富的專業(yè)化養(yǎng)護隊伍。性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機械設備。暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應。編制完善的實施性組織設計指導施工。健全的質量保證體系，避免返工。積極推廣“四新，開展”五小”創(chuàng)新工作。施工組織保證工期保證體系以管理為根本人員設備材料保證確保施工順利進行提高工效技術、質量的保證（二）工期保證證措施1、為加快本合同同段的施工工進度，按按期完成工工程任務，中中標后我們們將做到三三快，即：：進場快、安安家快、開開工快，抓抓住有利的的黃金施工工季節(jié)，適適時掀起高高潮。2、科學合理地安安排各道工工序，動用用網絡計劃劃技術實施施對整個項項目的動態(tài)態(tài)管理。根根據現(xiàn)場不不斷變化的的實際情況況及時、準準確調整施施工步署，優(yōu)優(yōu)化資源配配置，經濟濟、高效地地做出最佳佳的、最快快的選擇。3、加強施工計劃劃管理，強強調計劃的的科學性、嚴嚴肅性；加加強施工人人員的管理理，提高施施工人員能能力素質，在在確保質量量的前提下下，縮短工工序作業(yè)時時間，調動動施工人員員積極性；；加強施工工資金的管管理，確保保工程款專?？顚Ｓ?，解解決“等、靠、要要”錯誤思想想；加強施施工設備管管理，提高高設備的完完好率和使使用率，優(yōu)優(yōu)化機械設設備組合，定定期對機械械設備進行行檢查、維維護，保證證其處于良良好的工作作狀態(tài)，最最大限度地地提高機械械作業(yè)程度度。4、按工程量和總總體進度安安排，上足足人、材、物物，保證工工程需要。我我們將保證證本標書所所列施工隊隊伍、管理理人員、技技術人員、機機械設備按按時進場展展開施工，并并準備充分分的進場資資金，購買買原材料、零零配件，為為保證工期期打好堅實實的物質基基礎。5、嚴格按施工組組織設計、計計劃科學組組織施工，每每月進行檢檢查并通報報進度、質質量情況，分分析問題，找找出差距，及及時調整計計劃及勞力力、機械配配備，確保保形象進度度。6、積極和業(yè)主與與當?shù)卣M行聯(lián)絡絡，協(xié)調好好與地方關關系，爭取取有一個適適宜的施工工地方環(huán)境境。7、施工中，我們們將按業(yè)主主和監(jiān)理方方要求下達達可行的施施工計劃，并實實施獎罰制制度，堅持持領導干部部到施工現(xiàn)現(xiàn)場跟班作作業(yè)制度，遇遇到問題及及時研究解解決，避免免擱置或延延誤，對重重點項目或或工序采取取垂直點管管理，橫向向強制協(xié)調調的強硬手手段，抓關關鍵，保重重點，減少少中間環(huán)節(jié)節(jié)，提高決決策速度和和工作效率率。8、工期保證承諾諾：如果本本合同段因因承包人的的原因不能能按期完成成，愿意接接受拖期損損失償金，限限額以合同同價為準。四、工程質量管管理體系及及保證措施施(一)、質量保證建立質量保證體體系，以保保證和提高高工程質量量為目標，運運用業(yè)務系系統(tǒng)的嚴格格組織和科科學管理制制度，把企企業(yè)各部門門、各環(huán)節(jié)節(jié)的質量管管理職能組組織起來，形形成一個有有明確任務務，具體職職責、相應應權限、互互相協(xié)調、互互相促進的的有機整體體，使質量量管理制度度化。本項項目建立保保證質量目目標實現(xiàn)的的質量保證證體系如下下：質量保證體系圖質量管理目標確定質量管理目標確定建立質量保證體系組織體系質量意識教育思想體系控制體系質量回訪服務預防為主的方針施工組織設計與方案控制施工準備的質量控制機具材料的質量控制施工過程的質量控制質量標準的質量控制項目經理部工程技術部生產計劃部材料設備部質量檢測部試驗室質量信息反饋質量保證體系的的組織機構構是由項目目經理負責責，項目技技術負責人人專門主持持的工程施施工企業(yè)質質量自檢體體系。本合合同的質量量組織機構構由項目經經理掛帥，項項目總工牽牽頭由各養(yǎng)養(yǎng)護施工隊隊伍工程技技術人員組組成。(二))質量保證證措施質量是企業(yè)的生生命，工程程質量是施施工企業(yè)的的立足之本本，多年以以來我公司司始終不渝渝地牢固樹樹立“百年大計計、質量第第一”的思想經經過科學組組織、合理理安排，用用忠實的行行動創(chuàng)建了了多個優(yōu)質質工程，為為企業(yè)的持持續(xù)、穩(wěn)步步、健康發(fā)發(fā)展奠定了了良好的內內部和外部部環(huán)境。質質量保證體體系詳見附附圖。本工程施工中，我我們將一如如既往地繼繼續(xù)保持和和發(fā)揚優(yōu)良良傳統(tǒng)，抱抱著對業(yè)主主高度負責責的態(tài)度，采采用針對性性的先進技技術、工藝藝、設備，從從組織機構構、管理手手段、檢測測設施抓起起，實行全全方位、全全過程的質質量控制，按按期保質實實現(xiàn)質量目目標。⑴質量目標質量目目標：標段段工程交工工驗收的質質量評定：：90分以上；竣竣工驗收的的質量評定定：優(yōu)良⑵質量創(chuàng)優(yōu)制度①建立創(chuàng)優(yōu)領導責責任制由項目經理對本本工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作全權權負責，并并進行組織織、推動、決決策，優(yōu)化化施工工藝藝，提高施施工工程質質量，對全全標段創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程負責責，各養(yǎng)護護施工隊對對養(yǎng)護項目的的創(chuàng)優(yōu)負責責并組織實實施；各管管理職能部部門及人員員對各自的的質量職能能工作負責責。領導分分級負責逐逐層保證，把把創(chuàng)優(yōu)成效效列入單位位領導、技技術負責人人和各職能能部門負責責人考核的的主要內容容。對本標標段影響創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)達標的的行政領導導和管理人人員三年內內取消其晉晉升及獎勵勵資格，形形成各級領領導重視工工程質量的的局面，為為創(chuàng)優(yōu)質工工程奠定堅堅實的基礎礎。②強化創(chuàng)優(yōu)意識教教育對本工程創(chuàng)優(yōu)的的認識起點點要高，具具體操作要要嚴，在全全體職工中中牢固樹立立起“創(chuàng)優(yōu)在我我心中，質質量在我手手中”的觀念，著著眼工序質質量的控制制。③建立工程質量獎獎勵基金和和質量保證證金制度實行全員安全質質量保證承承包合同，把把安全質量量與經濟效效益掛勾。方方法是職工工繳納風險險抵押金，經經理部從管管理費中抽抽取10%作為創(chuàng)優(yōu)優(yōu)獎勵基金金，獎優(yōu)罰罰劣。④嚴格執(zhí)行工程監(jiān)監(jiān)理制度所有施工工序在在施工完后后經施工隊隊自檢、項項目部復檢檢合格后，及及時報請監(jiān)監(jiān)理工程師師檢查確認認后，方可可施工下道道工序。隱隱蔽工程必必須待監(jiān)理理工程師簽簽認后方可可繼續(xù)施工工。⑤建立內部質量檢檢查制度項目經理部每月月進行一次次創(chuàng)優(yōu)大檢檢查，施工工隊每旬進進行一次。創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)檢查由由主管領導導組織有關關部門人員員參加，凡凡一次檢查查合格率不不足100%的，優(yōu)良良率不足90%的，黃牌牌警告，項項目部內通通報批評；；連續(xù)兩次次檢查合格格率不足100%的，優(yōu)良良率不足90%的，給予行行政處分，并并處以罰款款；對一次次檢查合格格率達到100%，優(yōu)良率率達到90%，工程內內實外美且且現(xiàn)場管理理有序的，給給予獎勵并并項目部內內通報表揚揚。⑥建立作業(yè)層全過過程質量控控制制度在各工序開展之之前，必須須對每一養(yǎng)養(yǎng)護班組進進行詳盡的的技術交底底和質量達達標操作程程序交底。每每日班組長長組織作業(yè)業(yè)人員進行行班前講話話；施工隊隊專職質檢檢員應隨時時對養(yǎng)護工程進進行檢查，若若發(fā)現(xiàn)操作作過程中存存在質量問問題或達不不到質量驗驗收標準，及及時制止，并并按質量控控制程序，組組織有關人人員進行質質量偏差原原因分析，制制定糾正措措施，認真真整改，確確保工程質質量達標。⑶質量保證措施①強化質量意識，認認真貫徹落落實“質量第一”的方針，以以及業(yè)主的的特殊技術術要求、監(jiān)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場指示示組織施工工，把創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作貫徹徹到施工生生產全過程程，確保工工程質量。②建立健全各級全全面質量管管理與質量量保證體系系。成立以以項目經理理為首的全全面質量管管理領導小小組，積極極開展全面面質量活動動，并根據據施工中的的難點和工工藝要求，對對出現(xiàn)的缺缺點，開展展QC小組活動動，制定有有效防范措措施，提高高工程質量量水平。③加強工序質量控控制，嚴格格按ISO99002質量保證證體系組織織生產，按按規(guī)定制定定各工序、各各環(huán)節(jié)的操操作標準、工工藝標準、檢檢查標準，對對工序標準準執(zhí)行情況況作好記錄錄，使各工工序銜接有有序并實現(xiàn)現(xiàn)可追溯性性。④強化工程管理，落落實技術責責任制，制制定有針對對性的專項項施工方案案，認真做做好技術交交底。⑤做好工程測量、試試驗及復核核工作，嚴嚴格執(zhí)行測測量雙檢和和復核制度度，確保養(yǎng)養(yǎng)護項目符符合設計要要求。⑥特殊工種人員均均需持證上上崗，并接接受崗前培培訓教育。⑦強化計量工作，嚴嚴把計量關關。⑧配備技術先進，數(shù)數(shù)量充足的的質量檢測測設備。并并配備足夠夠的技術熟熟練的相關關人員，確確保本工程程的質量監(jiān)監(jiān)督檢查工工作的順利利展開。五、安全生產管管理體系及及保證措施施(一一)安全生產產管理體系系根據本本合同的工工程特點，進進度了安全全管理工作作的重點，也也于此安全全工作必須須兼顧一般般，重點防防范。項目目經理部根根據業(yè)主對對安全工作作的指示精精神，結合合本標段安安全工作實實際，認真真布署，積積極落實，從從講政治、促促發(fā)展、保保穩(wěn)定的高高度來重視視安全生產產工作的重重要性。建建立“專管成線線、群管成成網”的專兼職職相結合的的安全保障障體系。安全目目標：不發(fā)發(fā)生任何等等級的安全全責任事故故。安全保障組織機機構：安全生產領導小組安全生產領導小組項目經理設備物資安全檢查施工技術衛(wèi)生防疫綜合辦公室隨時掌握現(xiàn)場情況,協(xié)調各部門搞好安全防衛(wèi)工作,杜絕事故隱患。加強設備的管理,經常對設備養(yǎng)護、維修和檢查。崗前安全技術培訓和教育,特殊工種操作人員上崗證,定期與不定期的進行安全檢查,制定制度簽訂責任狀,建立臺帳,實施獎罰。對每一項養(yǎng)護工程制定安全生產技術規(guī)定，嚴格執(zhí)行程序。經常進行衛(wèi)生檢查，防止各類職業(yè)病、流傳染性疾病的發(fā)生，確保施工人員身體健康。(二)保證措施⑴安全生產產責任制①項目經理代表本本公司對本本標段安全全負責。在在項目經理理部經理領領導下，項項目工程隊隊經理、隊隊長、班組組長、操作作工人，逐逐級建立安安全管理責責任制度，對對項目安全全措施進行行實施。②項目經理部設安安全質量檢檢查室，并并由安檢室室向各項目目隊派遣專專職安質工工程師（安安質員），班班組設兼職職安全員，做做到分工明明確，責任任到人。③管理者堅持安全全生產“五到位”，即：“健全機構構到位，批批閱安全文文件到位，深深入現(xiàn)場到到位，檢查查到位，處處理問題到到位?！辈嵭小八娜?，即：“全員、全全過程、全全方位、全全天候”安全管理理。④實施安全風險抵抵押承包合合同，與施施工安全有有關的全體體干部、職職工均須簽簽訂安全生生產責任書書，做到齊齊抓共管，抓抓住關鍵，超超前預防。⑵安全生產教育①工程開工前對參參加本標段段的全員進進行高速公公路養(yǎng)護安安全教育，組組織學習國國家、交通通部有關技技術規(guī)范和和安全操作作規(guī)程、規(guī)規(guī)則、規(guī)定定。②制定分項工程施施工安全技技術措施，由由主管工程程技術人員員和專職安安全工程師師（安質員員）進行技技術交底和和講課，并并結合本標標段各工點點施工中存存在的安全全問題重點點進行教育育和宣傳。③項目隊每周組織織一次安全全講課活動動，作業(yè)班班組每天班班前進行安安全操作講講話。④對特特殊工種，各各種機械操操作司機等等進行培訓訓，持證上上崗。⑶安全技術措施保保證制度⑴項目經理部、項項目隊在編編制施工組組織設計方方案和下達達施工計劃劃提出質量量創(chuàng)優(yōu)要求求時，必須須同時制定定和下達施施工安全技技術措施。⑵進入施工現(xiàn)場必必須戴安全全帽和反光光衣，每天天有佩帶袖袖章的安全全員值班。在在主要施工工部位、作作業(yè)點、危危險區(qū)、主主要通道口口都必須掛掛有安全宣宣傳標語或或安全警告告牌。⑶警示標志的擺放放必須符合合規(guī)范規(guī)定定的要求。六、環(huán)境保護、水水土保持保保證體系及及保證措施施（一）建立環(huán)境境保護、水水土保持保保證體系項目部主管部門項目部主管部門業(yè)主和監(jiān)理地方政府主管部門環(huán)境保護監(jiān)測站各養(yǎng)護施工隊現(xiàn)場檢測員養(yǎng)護現(xiàn)場A、環(huán)境保護措施施1、在設備選型時時選擇低污污染設備。2、在運輸易飛物物料時用蓬蓬布覆蓋嚴嚴密。3、配備專用灑水水車，對施施工現(xiàn)場和和運輸?shù)缆仿方洺＿M行行灑水濕潤潤，減少揚揚塵4、施工期間的生生活污水和和生產廢水水分開處理理，經檢驗驗符合環(huán)保保標準后排排放到排污污渠中。5、對廢料、垃圾圾等按當?shù)氐丨h(huán)保部門門同意的措措施處理后后運至指定定地點處置置。B、水土保持措施施1、對施工人員加加強教育，保保護好自然然資源及野野生動植物物，盡力維維持原狀。2、永久用地范圍圍內的裸露露地表用植植被加以覆覆蓋。3、在農田區(qū)施工工時，對既既有的排灌灌系統(tǒng)加以以保護，必必要時修建建臨時水渠渠、水管等等，保證排排灌系統(tǒng)的的完整性。C、施工后期的場場地恢復1．施工現(xiàn)場保持持工完料清清，建筑及及生活垃圾圾必須集中中堆放、及及時清運，并并運往指定定地點棄置置。七、文明施工、文文物保護保保證體系及及保證措施施建立創(chuàng)建文明施施工、文物物保護領導導小組，健健全分級負負責的管理理網絡，各各工點區(qū)域域范圍的環(huán)環(huán)保、衛(wèi)生生與施工現(xiàn)現(xiàn)場分級負負責，創(chuàng)建建文明工地地，樹立施施工企業(yè)的的良好形象象。緊緊依依靠當?shù)卣腿嗣衩袢罕?，搞搞好共建，嚴嚴格?zhí)行本本地區(qū)關于于工程文明明施工和環(huán)環(huán)保各項規(guī)規(guī)章制度，為為施工創(chuàng)造造良好的外外部環(huán)境。1、嚴格按規(guī)范施施工，全面面推行現(xiàn)場場施工標準準化作業(yè)。各各類器材、機機具按總平平面布置圖圖的規(guī)定地地點堆放整整齊。作業(yè)業(yè)區(qū)設置“安全生產產重于泰山山、工程質質量是企業(yè)業(yè)的生命”等標語口口號。建立立“五圖一牌”的制度。22、開展文明明施工現(xiàn)場場競賽活動動，規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場管理。建建立獎懲制制度，對管管理好的單單位進行獎獎勵，不好好的單位進進行處罰。3、自覺執(zhí)行當?shù)氐卣挠杏嘘P部門規(guī)規(guī)定，接受受監(jiān)督。4、施工中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)古文化遺遺址、文物物等，立即即停止施工工，保護好好現(xiàn)場，積積極與業(yè)主主及有關文文物部門聯(lián)聯(lián)系，并大大力配合，妥妥善處理后后再進行施施工。5、和有關部門密密切配合，做做好光纜和和各種管道道的保護和和處理工作作，力爭達達到各方滿滿意，文明明施工。制定標準化制度監(jiān)督標準化措施落實建立標準化懲罰制度項目經理編制合理場布圖現(xiàn)場給排水布置檢查標準化工作項目工程師落手清交底制定標準化制度監(jiān)督標準化措施落實建立標準化懲罰制度項目經理編制合理場布圖現(xiàn)場給排水布置檢查標準化工作項目工程師落手清交底施工過程中監(jiān)督落手清預檢施工員標準化檢查整改違章教育處理標準化資料記錄安全員施工班組八、項目風險預預測與防范范，事故應應急預案(一)、項目風險預測測一）自然風險1、暴雨及地下水水位異常。2、不可抗力事件件。3、冬、雨季施工工的保護問問題。物資采購供應風風險1、物資供應不及及時。2、設備、材料定定貨早、晚晚影響工程程（應抓緊緊定貨）。3、廠家現(xiàn)場服務務到位及時時程度。4、設備內在質量量的好壞，在在試運行時時將嚴重影影響工程質質量。5、物資采購應強強調價廉，更更應注重物物美，要防防止供應商商用降低材材料等級的的方法來降降低造價；；6、也要防止無為為的提質提提價。要防防止供應商商在無所謂謂的結構上上采用超質質材料，以以提高價格格。7、材料、設備存存放場地、二二次搬運問問題。(二)事故應急預案為加強對施工生生產安全事事故的防范范，及時做做好安全事事故發(fā)生后后的救援處處置工作，最最大限度地地減少事故故損失，根根據《中華華人民共和和國安全生生產法》、《建建設工程安安全生產管管理條例》、等等有關規(guī)定定，結合本本企業(yè)施工工生產的實實際，特制制本企業(yè)施施工生產事事故救援預預案。一）、應急預預案的任務務和目標更好地適應法律律和經濟活活動的要求求，給企業(yè)業(yè)員工的工工作和施工工場區(qū)周圍圍居民提供供更好更安安全的環(huán)境境；保證各各種應急反反應資源處處于良好的的備戰(zhàn)狀態(tài)態(tài)；指導應應急反應行行動按計劃劃有序地進進行，防止止因應急反反應行動組組織不力或或現(xiàn)場救援援工作的無無序和混亂亂而延誤事事故的應急急救援；有有效地避免免或降低人人員傷亡和和財產損失失；幫助實實現(xiàn)應急反反應行動的的快速、有有序、高效效；充分體體現(xiàn)應急救救援的“應急精神”。二）、應急救救援組織機機構情況本企業(yè)施工生產產事故救援援預案的應應急反應組組織機構分分為一、二二級編制，公公司總部設設置急應預預案實施的的一級應急急反應組織織機構，工工程項目經經理部或加加工廠設置置應急計劃劃實施的二二級應急反反應組織機機構。(三三)、應急反反應組織機機構人員的的構成應急反應組織機機構在應急急總指揮、應應急副總指指揮的領導導下由各職職能科室、加加工廠、項項目部的人人員分別兼兼職構成。1、應急總指揮由公公司的法定定代表人擔擔任；2、應急副總指揮由由公司的副副總經理擔擔任；3、現(xiàn)場搶救組組長長由公司的的各工程項項目經理擔擔任，項目目部組成人人員為成員員；4、危險源風險評估估組組長由由公司的總總工擔任，總總工辦其他他人員為成成員；5、技術處理組組長長由公司的的技術經營營科科長擔擔任，科室室人員為成成員；6、善后工作組組長長由公司的的工會、辦辦公室負責責人擔任，科科室人員為為成員；7、后勤供應組組長長由公司的的財務科、機機械管理科科、物業(yè)管管理科長擔擔任，科室室人員為成成員；8、事故調查組組長長由公司的的質安科科科長擔任，科科室人員為為成員；9、事故現(xiàn)場副指揮揮由項目部部的項目經經理或加工工廠負責人人擔任；10、現(xiàn)場傷員營救組組由施工隊隊長擔任組組長，各作作業(yè)班組分分別抽調人人員組成；；11、物資搶救組由施施工員、材材料員各