項(xiàng)目工資分配辦法

xxx局XXXX公司（滬）項(xiàng)目工資分配辦法總則第一條為有效發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高，落實(shí)分公司項(xiàng)目全額承包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則，結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，制定本辦法。第二條實(shí)行項(xiàng)目工資分配的前提和原則是：全面貫徹分公司項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法，切實(shí)做到項(xiàng)目獨(dú)立核算，實(shí)行全額承包，確保上繳，超收提獎(jiǎng)，欠收受罰，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理職責(zé)，分層次落實(shí)到項(xiàng)目承包班子、作業(yè)隊(duì)伍和具體人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴(yán)禁“以包代管”。第三條本辦法適用于分公司在冊(cè)員工及外聘人員；不適用于外聯(lián)勞務(wù)隊(duì)伍。第二章項(xiàng)目工資總量控制第四條建立項(xiàng)目工資總量控制與內(nèi)部自主分配相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，工資總額實(shí)行計(jì)劃控制并與分層次的經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合。分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書，項(xiàng)目承包費(fèi)用和上繳費(fèi)用以及有關(guān)的獎(jiǎng)罰規(guī)定按《xxx局XXXX公司（滬）項(xiàng)目全額承包管理辦法》執(zhí)行。第五條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，在開工前編制人工費(fèi)用成本計(jì)劃，作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開支的控制額度。項(xiàng)目工資計(jì)劃既要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，又必須采取措施保證項(xiàng)目成本計(jì)劃及百元產(chǎn)值工資含量計(jì)劃不超。第三章項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員第六條項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行全額承包薪酬制。項(xiàng)目經(jīng)理及承包管理人員承包期的工資獎(jiǎng)金與工程項(xiàng)目的類型、成本控制、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。第七條按照分公司有關(guān)規(guī)定將項(xiàng)目劃分為五級(jí)：特大型、大型、中型、小型、特小型。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)崗位測評(píng)確定管理人員的職位，做到人員精干。第八條項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目承包班子成員需交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其金額按《xxx局XXXX公司（滬）項(xiàng)目全額承包管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。第九條在公司未執(zhí)行崗薪或準(zhǔn)崗薪制之前，各單位仍執(zhí)行現(xiàn)行的崗位技能工資制，并可按規(guī)定計(jì)提月度提成獎(jiǎng)，月度提成獎(jiǎng)的計(jì)算辦法如下：月度提成獎(jiǎng)=月度成本降低額×提獎(jiǎng)比例月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的20％－30％預(yù)提，每月20日前由項(xiàng)目上報(bào)分公司人力資源部，經(jīng)各部門審核、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。為避免在項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)獎(jiǎng)金奇高奇低現(xiàn)象，在結(jié)構(gòu)施工階段，批準(zhǔn)總額宜控制在50％－90％，余額作為以豐補(bǔ)欠。為激勵(lì)優(yōu)秀職工，項(xiàng)目在不突破批準(zhǔn)總額的前提下，可以提留2％-5％作為嘉獎(jiǎng)。累計(jì)成本降低額出現(xiàn)負(fù)數(shù)的項(xiàng)目不得發(fā)放月度提成獎(jiǎng)。如果項(xiàng)目前期盈利，最終虧損，應(yīng)按規(guī)定扣減抵押金，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。月度提成獎(jiǎng)的內(nèi)部分配系數(shù)按分公司相關(guān)規(guī)定和本人的工作業(yè)績來確定。系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)檔級(jí)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)適用范圍特大型大型中型小型一檔2.52.21.91.7項(xiàng)目經(jīng)理二檔2.22.01.71.5項(xiàng)目書記、項(xiàng)目目副經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人人三檔1.91.71.5綜合工長四檔1.51.41.41.4專業(yè)工長、專業(yè)業(yè)小組負(fù)責(zé)責(zé)人、技術(shù)術(shù)員、預(yù)算算員五檔1.31.21.21.2成本員、勞資員員、材料員員、資料員員、試驗(yàn)員員、測量員員、保衛(wèi)后后勤管理員員六檔1.11.11.11.1料工、倉庫保管管員、工具具車司機(jī)七檔兼職規(guī)定：項(xiàng)目之間兼職人員的獎(jiǎng)金，兼職單位按職工全月出勤以不高于同類人員系數(shù)的0.3確定。質(zhì)量員、安全員的獎(jiǎng)金全部由機(jī)關(guān)統(tǒng)一發(fā)放，項(xiàng)目不得給予補(bǔ)貼。見習(xí)期內(nèi)的學(xué)生，項(xiàng)目可視工作表現(xiàn)控制在0.5的系數(shù)以內(nèi)適當(dāng)補(bǔ)貼。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的獎(jiǎng)金系數(shù)按規(guī)定不準(zhǔn)上浮，其他管理人員的獎(jiǎng)金系數(shù)可視責(zé)任輕重、工作表現(xiàn)予以適當(dāng)上浮或下調(diào)，但不準(zhǔn)普調(diào)。6、工人提拔到管理人員崗位，實(shí)行六個(gè)月的學(xué)習(xí)期，前三個(gè)月內(nèi)不發(fā)放獎(jiǎng)金，后三個(gè)月按一半發(fā)放，學(xué)習(xí)期滿后經(jīng)考核合格方可全額發(fā)放，考核不合格則退回原工人崗位。第十條項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員實(shí)行承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)認(rèn)可后，按分公司項(xiàng)目管理文件相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。第十一條項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目超成本降低額的10－30%提取，同時(shí)按工資總額15%以內(nèi)的百萬產(chǎn)值工資含量控制，各單位在簽訂全額承包責(zé)任書時(shí)，視不同工程、不同地區(qū)，在責(zé)任書中確定具體的工資含量，工資含量超支部分按比例沖減承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)，具體沖減比例根據(jù)工程特點(diǎn)、地區(qū)，在全額承包責(zé)任書中予以明確。第十二第對(duì)發(fā)生安全、質(zhì)量事故的項(xiàng)目，或者未達(dá)到建設(shè)方、地方政府、局、公司安全、質(zhì)量、工期、文明施工等要求的，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)個(gè)人的工作完成情況、出勤率、獎(jiǎng)金分配系數(shù)和分配基數(shù)計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。第十四條項(xiàng)目經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;項(xiàng)目經(jīng)理系數(shù)：1。項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)安總監(jiān)系數(shù)：0.7－0.8；項(xiàng)目棟號(hào)長、綜合工長、綜合專業(yè)負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.25－0.30；項(xiàng)目工長、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.15－0.25；項(xiàng)目各類業(yè)務(wù)人員、助理或?qū)嵙?xí)工長系數(shù)：0.1－0.17；在兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放前，由項(xiàng)目提出分配方案，經(jīng)分公司書面批準(zhǔn)后發(fā)放；項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)金系數(shù)可為項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員加權(quán)平均數(shù)的3－6倍。第十五條質(zhì)安監(jiān)督員的工資獎(jiǎng)金由分公司或經(jīng)理部直接發(fā)放。第十六條臨時(shí)外聘的技術(shù)管理人員實(shí)行談判工資制，結(jié)合本人月度工作業(yè)績實(shí)行月工資包干，不參與項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)的分配。自有職工中的操作層人員第十七條操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)勞動(dòng)定額（或預(yù)算定額）實(shí)行全額計(jì)件工資制。按工程量計(jì)價(jià)，包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工。工資分配實(shí)行多勞多得，“上不封頂、下不保底”的政策。第十八條操作層人員可實(shí)行直接計(jì)件工資制。綜合人工單價(jià)應(yīng)分工種、勞動(dòng)定額等級(jí)，并綜合考慮生產(chǎn)津貼后確定。人工費(fèi)單價(jià)由分公司制定。第十九條操作層人員也可實(shí)行計(jì)件超額工資制?？梢圆捎妹咳嗽峦瓿?1個(gè)定額工日，照發(fā)基本工資，超過規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法；超額工資單價(jià)（日工資單價(jià)）應(yīng)與工程質(zhì)量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。第二十條操作層人員也可實(shí)行其他工資發(fā)放辦法，如工程實(shí)物量單價(jià)計(jì)件定額記分制、“死分活值”等。第二十一條實(shí)行定額計(jì)件工資經(jīng)嚴(yán)格控制計(jì)時(shí)用工，凡定額包括的工作內(nèi)容，不得另開計(jì)時(shí)工；必要的計(jì)時(shí)用工，應(yīng)控制在自有職工用工總額的10%以內(nèi)，并在人工費(fèi)計(jì)劃內(nèi)控制開支。輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員第二十二條凡不能單獨(dú)實(shí)行定額計(jì)件的輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員，可按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場價(jià)確定月度包干工資，或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺(tái)班（工日）獎(jiǎng)勵(lì)的制度，但必須建立定崗、定責(zé)、定額考核計(jì)算的具體辦法。第二十三條輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實(shí)行月度包干工資制，要結(jié)合本人月度工作業(yè)績和出勤考核計(jì)發(fā)。月度包干工資參考標(biāo)準(zhǔn)見附表2。第二十四條輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員實(shí)行月度包干工資是在正常工作條件下的應(yīng)付工資，對(duì)發(fā)生待崗等情況，按單位的有關(guān)待遇執(zhí)行。其他工資的規(guī)定第二十五條建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)的工期獎(jiǎng)原則上可按以下標(biāo)準(zhǔn)處理：即50%－70%部分用于獎(jiǎng)勵(lì)職工（實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金中單列，不計(jì)入工資含量）；30%－50%部分上繳分公司。獎(jiǎng)勵(lì)職工部分可按項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法分配。第二十六條各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼必須嚴(yán)格遵守國家和地方政府及局規(guī)定，項(xiàng)目無權(quán)自定，已經(jīng)納入綜合計(jì)件單價(jià)的不得重復(fù)發(fā)放。對(duì)于實(shí)行崗薪制、包干工資制、計(jì)件工資制的原則上不發(fā)工資性津補(bǔ)貼。項(xiàng)目工資的發(fā)放審批第二十七條項(xiàng)目管理人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員的月度工資發(fā)放應(yīng)由勞資員造表，項(xiàng)目經(jīng)理審簽后報(bào)上級(jí)勞資部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后發(fā)放。第二十八條勞務(wù)作業(yè)層的月度工資，結(jié)算起止時(shí)間為上月23日至本月22日，由預(yù)算統(tǒng)計(jì)部門每月25日前提供當(dāng)月完成的工程量清單，項(xiàng)目經(jīng)理提供每日審定的計(jì)時(shí)工申請(qǐng)表并簽發(fā)匯總的計(jì)時(shí)工任務(wù)單，項(xiàng)目勞資員每月28日前交質(zhì)檢、安全、工長、材料、項(xiàng)目經(jīng)理等各部門審核簽名后結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理審簽，報(bào)上級(jí)勞資部門和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后付款。第二十九條項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)金必須由項(xiàng)目經(jīng)理部提供財(cái)務(wù)成本報(bào)告，經(jīng)上級(jí)審計(jì)認(rèn)可；并由項(xiàng)目提出具體分配方案，經(jīng)公司（或分公司）主管部門審核后，由公司（或分公司）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。未經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)，項(xiàng)目不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。第三十條嚴(yán)格控制節(jié)、假日加班工資的發(fā)放，節(jié)假日前一天項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工作需要安排加班人員，審批加班報(bào)告（見附表），并予以公布或通知到人，嚴(yán)格考勤。項(xiàng)目員工的各類假期和加班加點(diǎn)工資待遇及扣發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)現(xiàn)行工資制度執(zhí)行。第三十一條項(xiàng)目工資的發(fā)放，同時(shí)應(yīng)執(zhí)行《xxx局XXXX公司（滬）項(xiàng)目資金管理辦法》相關(guān)規(guī)定