構(gòu)建高效流暢的企業(yè)物流管理體系

構(gòu)建高效流暢的一一企業(yè)物流管理體系您知道嗎？——什么是物流？物流對于工商企業(yè)效益、管理重要性！物流——是工業(yè)、商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營的對象。——是工業(yè)、商貿(mào)企業(yè)最大的效益點——同時又是最大的浪費和內(nèi)耗點、低效黑窩！——工業(yè)、商貿(mào)企業(yè)管理的重點、經(jīng)營成敗的重點之一！——工業(yè)、商貿(mào)企業(yè)管理控制的難點！成本、效益、質(zhì)量、交期、客戶滿意度5大指標的凝聚點?。。　锪鞴芾淼?大目標，實際上也就是工商企業(yè)的目標！您是否正面臨下列煩惱？——尤其工廠：滿地是物料？超標、浪費隨處可見，超標、浪費甚至嚴重！——交期不及時，停工待料，經(jīng)常缺料！——采購成本、生產(chǎn)成本、倉儲成本、運輸服務(wù)成本，屢屢成本升高！——來料質(zhì)量、成品質(zhì)量不合格。。。。?！回洸患皶r，影響客戶關(guān)系，甚至影響簽單。。。。。。。。。倉儲保管不善、車間現(xiàn)場物控不善，導(dǎo)致貪污盜損資產(chǎn)流失現(xiàn)象時有發(fā)

如何使采購、倉儲、銷售、生產(chǎn)線物流之間高度銜接協(xié)同？——如何構(gòu)建一個達成：交期及時、成本降低、質(zhì)量滿意、客戶滿意、服務(wù)滿意5大目標的高效流程的現(xiàn)代物流管理體系？一、企業(yè)內(nèi)部物流管理體系，包括哪些內(nèi)容？采購管理——采購業(yè)務(wù)核算與管理；委外加工——委外加工的核算與管理；倉儲管理——倉儲業(yè)務(wù)核算與管理；銷售管理——銷售業(yè)務(wù)核算與管理；5、OEM受托加工——OEM受托加工的核算與管理；6、生產(chǎn)線物流管理——生產(chǎn)現(xiàn)場物流搬運、物料使用、單據(jù)填制、統(tǒng)計核算等。物料（存貨）的分類圖二、企業(yè)內(nèi)部物流管理對于企業(yè)——尤其是制造業(yè)的重要意義物流管理，也稱為物料管理，是整個企業(yè)管理控制的中心、重點之一！它是工商企業(yè)的業(yè)務(wù)對象它是工程設(shè)計、生產(chǎn)、成本、財務(wù)等整個企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、控制的凝結(jié)點焦點；、；它是工商企業(yè)最大的效益所在地，同時也是最大的效益隱藏點、內(nèi)耗窩點、黑洞、最難管理控制點！是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)三大流——物流、資金流、信息流之一！覆蓋面，影響面最廣，是最大的效益點，也是最大的內(nèi)耗點！??！物流的改善，可以帶動生產(chǎn)、工程、成本、財務(wù)等整個企業(yè)管理的規(guī)范與上檔次！是工商企業(yè)競爭要點，直接影響企業(yè)生存與戰(zhàn)略、發(fā)展方向！物流的目標，也就是企業(yè)的目標。三、中國企業(yè)在物流管理主要問題然而，非常遺憾的是：中國企業(yè)沒有幾家在物流管理方面最好，以致上述8大效益全部或者大部分喪失！中國企業(yè)在物流管理方面存在的主要問題一覽表

序號存在的主要問題該問題引起的嚴重后果1只關(guān)注物控以及采購、倉儲等直接部門，沒有關(guān)注源頭的技術(shù)開發(fā)、工程設(shè)計等，未從全企業(yè)角度進行物料與工藝路線設(shè)計無根本性改觀2滿地物料—一尤其是工廠、車間沒有很好的擺放搬運規(guī)劃浪費時間空間資源成本3物料使用超標、浪費現(xiàn)象時有發(fā)生—一甚至嚴重浪費4沒有很好的規(guī)劃設(shè)計物料從進廠到領(lǐng)用、生產(chǎn)現(xiàn)場搬運、出廠的整個流程導(dǎo)致流程不暢，降低全廠效益！5采購供貨不及時，經(jīng)常導(dǎo)致停工待料、待業(yè)——物料短缺，供應(yīng)不暢停工待料交期不及時影響企業(yè)業(yè)務(wù)、效益6質(zhì)量不達標——包括：IQC來料質(zhì)量、QA成品質(zhì)量等影響企業(yè)信譽7成本高居不下——包括：采購成本高居、倉儲成本高居銷售成本高居、服務(wù)成本高居、海關(guān)物流成本高居等整個物流環(huán)節(jié)成本企業(yè)成本高居，利潤下降8庫存高居反映所有管理問題的綜合癥狀9呆滯料多反映所有管理問題的綜合癥狀10缺乏完備的盤點及實物管理制度資產(chǎn)流失

包括倉儲、車間物料的盤點與實物管理11物料損耗過高，資產(chǎn)流失、甚至貪污盜竊現(xiàn)象均有發(fā)生資產(chǎn)流失12沒有健全帳簿核算體系——賬實不符資產(chǎn)流失成本升高13缺乏有效的庫存分析、庫存決策、周轉(zhuǎn)緩慢存貨管理、決策失誤14沒有調(diào)動整個企業(yè)的財務(wù)、物控、采購、倉儲、銷售、工程設(shè)計等部門協(xié)同管理物料不可能后優(yōu)秀的物流管理體系15缺乏合理科學(xué)的采購決策、經(jīng)濟批量等存貨決策喪失物流成本與效益16沒有建立起現(xiàn)代化的完整的物流管理業(yè)務(wù)體系，例如：采購無詢價、比價，無灰色收入控制，無完整的倉儲管理體系等，無科學(xué)的價格制訂審批流程，沒有建立安全庫存，沒有應(yīng)用標準成本控制等等喪失基于整個企業(yè)的潛在收益17物料分類編碼不規(guī)范，安全庫存、標準成本等數(shù)據(jù)缺失管理喪失根基18沒有建立起物流系統(tǒng)的5大核算體系：采購核算、倉儲核算、銷售核算、存貨核算、車間統(tǒng)計核算業(yè)務(wù)分析和控制控制無依據(jù)四、我們的解決方案的大體思路第一、站在整個企業(yè)的角度，重新規(guī)劃設(shè)計工程物料——物控——采購——倉儲——銷售——海關(guān)物流——服務(wù)物流等所有關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)；第二、保證采購交期，制訂系列措施辦法；第三、制訂系列措施辦法，降低控制采購成本；第四、制訂系列措施辦法，降低控制倉儲成本；第五、制訂系列措施辦法，降低控制銷售成本；第六、制訂系列措施辦法，降低控制生產(chǎn)現(xiàn)場物料成本；第七、制訂系列措施辦法，提高品質(zhì)；第八、制訂系列措施辦法，最大限度地縮短客戶交貨期；第九、重新規(guī)劃設(shè)計物流管理體系，確保執(zhí)行；包括：組織、流程、崗位、職責(zé)權(quán)限、表單、制度等第十、健全完備的核算體系；包括：采購核算、倉儲核算、銷售核算、車間物料核算第十一、制訂物料消耗標準、標準成本等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，切實進行控制；第十二、進行事前預(yù)測預(yù)算——事中控制——事后分析考核3位一體管理；第十三、采用科學(xué)的采購、存貨決策，提高存貨資金周轉(zhuǎn)速度！第十四、站在整個公司角度，設(shè)計全員物流，全員成本控制措施，大幅度降低物流成本，提升流速，提高全企業(yè)工作效益；

第十五、制訂流程制度，控制浪費現(xiàn)象，控制物料損耗與貪污盜竊現(xiàn)象。五、服務(wù)項目構(gòu)建高效流暢的物流管理咨詢服務(wù)項目表序號咨詢：BPR管理體系構(gòu)建1《構(gòu)建內(nèi)部物料管控體系》一一針對：制造業(yè)物流整體2《構(gòu)建現(xiàn)代采購管控體系》—一針對：采購業(yè)務(wù)管控3《構(gòu)建現(xiàn)代倉儲管控體系》—一針對：倉儲業(yè)務(wù)4《構(gòu)建生產(chǎn)線物流管控體系》—一針對：生產(chǎn)線物料5《構(gòu)建低值易耗品管控體系》—一針對：低耗品（任何企業(yè)）六、通過我們的方案，承諾給企業(yè)帶來的顯著效益！物流管理解決方案給企業(yè)帶來的顯著效益一覽表！序號直接效益一一經(jīng)濟效益隱性效益一一管理效益1采購交期達成率提升至95%以上；（按訂單計算）構(gòu)建高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管理體系或者采購、倉儲等分子體系2采購成本降低10%以上促使整個公司財務(wù)物流、成本、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)和管理達到科學(xué)化、規(guī)范化3庫存降低40%以上促使整個公司財務(wù)物流、成本、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)和管理達到信息化4倉儲成本降低5%以上科學(xué)管理，將大幅度提升企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力、

市場能力5銷售成本降低15%以上全面提高整個企業(yè)管理水平！6缺料率減少90%以上全面提升所有管理人員和核心業(yè)務(wù)骨干的素質(zhì)7品質(zhì)率提升10%以上構(gòu)成一個科學(xué)管理平臺，為整個公司發(fā)展根基，鑄長遠發(fā)展動力、平臺！8客戶交期達成率提升80%以上構(gòu)成企業(yè)世紀性的發(fā)展高速公路、可持續(xù)發(fā)展、競爭力機體！9產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降15%以上10物料消耗成本降低20%以上（綜合）11庫存周轉(zhuǎn)速度提升30%以上12浪費率下降80%以上13物料流失率下降90%以上14利潤提升15%以上在成功構(gòu)建物流管理體系之后，我們還會繼續(xù)提供ERP的咨詢與實施服務(wù)，保證優(yōu)秀規(guī)范的物流業(yè)務(wù)流程、物流管理體系在ERP系統(tǒng)中得到完整的實現(xiàn)。（中國企業(yè)之所以管理、ERP俱失敗：一個重要原因：就是在ERP實施之前沒有首先理順業(yè)務(wù)流程、構(gòu)建規(guī)范化