全文預覽已結束
下載本文檔
版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領
文檔簡介
西南財經大學管理學2009年入學考試試題及參考答結構維度和維懷維度指的是者尊重和關心下屬的看法與情感，更愿意建立相互信任的工作關系。一致性定位，這種文化注重穩(wěn)定和內部（考生對其的理解力）增力基礎的策答：增力基礎的策略主要有：1）進入高不確定性的領域，識別、處理和消除關鍵答：①.從周期理論和激勵理論中吸取營養(yǎng)，提出了另一種權：②這個理論的基本點者的工作是在確保員工同組織目標相一致的條件下，幫助 ：員工良好的工作績效提供必要的指導、支持和；4（包括工作任務規(guī)定的適宜度和明確度、，⑤與的行為觀點相反認為者是有彈性的靈活的，同一者可以根據(jù)不同的情境表現(xiàn)出任何一種風格建議一個成功的者應該調節(jié)自己的行為，獨立的職能單位。優(yōu)點：①能適應不穩(wěn)定環(huán)境下的高速變化；②具有高度的產品前瞻部門適應不同的產品地區(qū)和顧客；⑥在產品較多的大公司中效果最好；⑦決策分權乏協(xié)調；③失去深度競爭和技術專業(yè)化；④產品線之間的整合和標準化變得。（1），中心，對組織的需要漠不關心；④人都趨向保守，把自身的安全需要看的高于一切。傳統(tǒng)的M理論以“X”理論為基礎，或以嚴格，堅硬的M方法或以松弛溫和的M方法均，激勵員工的積極性，只能為員工提供激勵因素——與工作內在相關的內在因素。上級處接受命令可能會造成和挫折。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論