五型班組建設(shè)之安全型

/609車間五型班組活動(dòng)記錄RD/NHU－LSC?070（609）-2010NO.活動(dòng)類型：平安型活動(dòng)班組：活動(dòng)日期年月日至年月日山東新和成藥業(yè)有限公司

記錄注意事項(xiàng)記錄必需用碳素筆書寫。字體端正，盡量用仿宋體書寫，不得亂涂亂寫。記錄完整、規(guī)范、不得涂改，如確需涂改，須在被改部位劃兩條細(xì)線，然后在邊上更改內(nèi)容，簽上更改人的姓名。記錄剛好、實(shí)事求是，不得未做先記或事后補(bǔ)記，更不得偽造。記錄本不得隨意缺項(xiàng)，保持整齊。平安生產(chǎn)方針：平安第一，預(yù)防為主，全員參和，持續(xù)改進(jìn)。年度平安生產(chǎn)目標(biāo)：年度活動(dòng)支配序號(hào)工作內(nèi)容支配詳細(xì)要求負(fù)責(zé)人支配完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成狀況月平安生產(chǎn)目標(biāo)：月末對(duì)月度目標(biāo)進(jìn)行考核月活動(dòng)支配序號(hào)工作內(nèi)容支配詳細(xì)要求負(fù)責(zé)人支配完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成狀況月活動(dòng)總結(jié)序號(hào)亮點(diǎn)序號(hào)不足月平安生產(chǎn)目標(biāo)：月末對(duì)月度目標(biāo)進(jìn)行考核月活動(dòng)支配序號(hào)工作內(nèi)容支配詳細(xì)要求負(fù)責(zé)人支配完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成狀況月活動(dòng)總結(jié)序號(hào)亮點(diǎn)序號(hào)不足月平安生產(chǎn)目標(biāo)：月末對(duì)月度目標(biāo)進(jìn)行考核月活動(dòng)支配序號(hào)工作內(nèi)容支配詳細(xì)要求負(fù)責(zé)人支配完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成狀況月活動(dòng)總結(jié)序號(hào)亮點(diǎn)序號(hào)不足班組平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)班長(zhǎng)：班長(zhǎng)：兼職兼職平安員：義務(wù)消防員：義務(wù)消防員：山東新和成藥業(yè)有限公司六零九工段年平安生產(chǎn)及社會(huì)綜合治理目標(biāo)責(zé)任書甲方：六零九工段工段乙方：六零九工段工段班班組成員為實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參和、持續(xù)改進(jìn)”的方針，限制各類事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)，參照《山東新和成藥業(yè)有限公司2012年平安生產(chǎn)及社會(huì)綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》，結(jié)合我工段的實(shí)際狀況，甲乙雙方簽訂本平安生產(chǎn)及社會(huì)綜合治理目標(biāo)責(zé)任書。一、目標(biāo)（一）勞動(dòng)平安1、全年不發(fā)生超過(guò)5000元的生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、治安、工傷、質(zhì)量等各類事故★2、按規(guī)定佩戴和運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品3、嚴(yán)格遵守公司和工段的各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）消防平安1、乙方全年不發(fā)生一次火警、火災(zāi)事故。2、落實(shí)消防器材管理。（三）治安平安1、乙方全年不出現(xiàn)犯罪、刑事案件。2、乙方全年不發(fā)生破壞公物和打架斗毆、一般盜竊、賭博等影響流淌紅旗評(píng)比的一般治安案件。（四）交通平安1、乙方全年不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故。（五）平安管理1、做好工段流淌紅旗、平安環(huán)保獎(jiǎng)評(píng)比、隱患整改等工作。按要求簽定責(zé)任書，做好新進(jìn)職工班組級(jí)平安教化工作。幫助做好各類干脆作業(yè)環(huán)節(jié)管理審批工作及外來(lái)施工人員管理工作。發(fā)生事故不瞞報(bào)、不謊報(bào)，做到在12小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告至工段及事故管理部門。仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)操作、巡檢、作業(yè)環(huán)節(jié)管理等平安工作。乙方全年不發(fā)生重大泄密事務(wù)。仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)消防平安、治安的文件、會(huì)議、通知、精神，主動(dòng)參與各類活動(dòng)。二、雙方責(zé)任為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，甲乙雙方必需實(shí)行有力措施，各自履行下列職責(zé)：（一）甲方責(zé)任1、主動(dòng)宣揚(yáng)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參和、持續(xù)改進(jìn)”的平安生產(chǎn)方針，剛好傳達(dá)公司及工段的平安生產(chǎn)及社會(huì)治安工作指示，適時(shí)支配平安生產(chǎn)工作任務(wù)；2、對(duì)平安生產(chǎn)及社會(huì)治安進(jìn)行剛好幫助指導(dǎo)；3、定期或不定期對(duì)乙方負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查；4、剛好總結(jié)分析平安生產(chǎn)和社會(huì)治安的先進(jìn)閱歷，嘉獎(jiǎng)有功人員；5、幫助乙方總結(jié)平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，樹立典型，剛好推廣；6、負(fù)責(zé)每季度收集責(zé)任區(qū)內(nèi)職工季度總結(jié)、負(fù)責(zé)年底考核責(zé)任區(qū)內(nèi)職工平安責(zé)任書。（二）乙方責(zé)任1、主動(dòng)響應(yīng)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參和、持續(xù)改進(jìn)”的平安生產(chǎn)方針，不折不扣貫徹有關(guān)平安生產(chǎn)及社會(huì)治安的政策和指示，提高平安意識(shí)；2、嚴(yán)格遵守工段制訂的各種平安制度和平安操作規(guī)程；3、對(duì)被甲方查出的事故隱患剛好做好整改工作，做到舉一反三，杜絕類似隱患的出現(xiàn)；4、堅(jiān)持工段廠長(zhǎng)是平安生產(chǎn)及社會(huì)治安工作的第一負(fù)責(zé)人，按要求簽訂責(zé)書，落實(shí)各自的工作職責(zé)；5、一旦發(fā)生事故，剛好做好搶險(xiǎn)工作和現(xiàn)場(chǎng)的愛護(hù)工作，并幫助事故管理部門做好事故的調(diào)查工作。6、仔細(xì)協(xié)作做好上級(jí)各項(xiàng)平安工作。三、目標(biāo)管理責(zé)任制考核方法1、本責(zé)任書規(guī)定的平安目標(biāo)和要求，在年底或次年初由工段負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核，工段廠長(zhǎng)、工段安環(huán)科組織人員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行檢查。（考核細(xì)則如下）2、被考核者應(yīng)于每季即3月底、6月底、9月底、前將每季責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況總結(jié)以書面形式報(bào)工段安環(huán)科；3、依據(jù)考核結(jié)果，凡乙方勞動(dòng)平安、消防平安、治安平安、交通平安、平安管理五大項(xiàng)考核得分在61分以上者為合格，賜予嘉獎(jiǎng)：得分100分，班長(zhǎng)獎(jiǎng)元，組長(zhǎng)獎(jiǎng)元，組員獎(jiǎng)元，余者安分?jǐn)?shù)凹凸計(jì)獎(jiǎng)，計(jì)獎(jiǎng)公式為：責(zé)任書獎(jiǎng)=考核獎(jiǎng)基數(shù)×(考核得分－60)÷40。得分在60分者為基本合格，不獎(jiǎng)不罰；得分在59分以下者，為不合格，視得分多少賜予不同的經(jīng)濟(jì)懲罰。4、本責(zé)任書考核期為年月日至年月日。注：1、甲乙雙方簽字責(zé)任人如有工作變動(dòng)，接任人為當(dāng)然負(fù)責(zé)人。2、責(zé)任書按該班組崗位定崗人數(shù)逐級(jí)簽訂。3、簽訂者在后邊注明工號(hào)。4、生效日期：年月日。甲方（六零九工段工段）：乙方：（六零九工段工段班班組成員）班長(zhǎng)：組長(zhǎng)：組員：責(zé)任書考核細(xì)則考核者：六零九工段工段被考核者：六零九工段工段班班組成員項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分自評(píng)考評(píng)備注勞動(dòng)安全301、全年不發(fā)生超過(guò)5000元的生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、治安、工傷、質(zhì)量等各類事故★1、觸犯考評(píng)內(nèi)容的，扣減本年度平安責(zé)任勞動(dòng)平安全部分?jǐn)?shù)。2、發(fā)生2000≤事故金額≤5000元的事故，扣減本小項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)。發(fā)生低于2000元的事故，每次扣5分（以書面記錄為準(zhǔn)）3、連帶責(zé)任管理：未取得上崗證的新職工發(fā)生各項(xiàng)事故一起，帶班師傅扣減2分/次（取得上崗證后可不扣帶班師傅），班組長(zhǎng)扣減1分/次，直至本小項(xiàng)扣完。102、按規(guī)定佩戴和運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品未按規(guī)定佩戴和運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品不規(guī)范每次扣2分（查現(xiàn)場(chǎng)）（已周檢查記錄、流淌紅旗記錄為準(zhǔn)）103、嚴(yán)格遵守公司和工段的各項(xiàng)規(guī)章制度。1、睡崗、精神不振、坐崗、離崗、酒后上崗等嚴(yán)峻違紀(jì)每次扣10分，影響流淌紅旗考核比較大的違紀(jì)如遲到、早退等每次扣5分，玩手機(jī)、聚眾閑聊等一般違紀(jì)每次扣2分。2、連帶責(zé)任管理：職工發(fā)生違紀(jì)一起，帶班師傅扣減1.5分/次（出師除外），班組長(zhǎng)扣減0.5分/次。10消防安全301、乙方全年不發(fā)生一次火警、火災(zāi)事故。觸犯考評(píng)內(nèi)容，扣減《消防平安》全部分?jǐn)?shù)。202、落實(shí)消防器材管理。非事故造成器材損失扣5分，器材維護(hù)保養(yǎng)不到位扣減1分/次。事故應(yīng)急柜維護(hù)不到位扣減2分/次。（已周檢查記錄為準(zhǔn)）10治安平安101、乙方全年不出現(xiàn)犯罪、刑事案件。1、觸犯考評(píng)內(nèi)容全年考核不及格。52、乙方全年不發(fā)生破壞公物和打架斗毆、一般盜竊、賭博等影響流淌紅旗評(píng)比的一般治安案件。1、發(fā)生負(fù)主要責(zé)任治安事務(wù)扣減本小項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)。2、連帶責(zé)任管理：班組長(zhǎng)扣減1分/次。5交通安全101、乙方全年不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故1、觸犯考評(píng)內(nèi)容，扣減本項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)。2、發(fā)生不負(fù)主要責(zé)任的交通事故不扣分（以流淌紅旗評(píng)比扣分為準(zhǔn)）10安全管理201、做好工段流淌紅旗、平安環(huán)保獎(jiǎng)評(píng)比、隱患整改等工作1、對(duì)公司、工段檢查出的隱患未剛好整改每次扣2分，推遲一天整改，加扣1分。42、按要求簽定責(zé)任書做好新進(jìn)職工班組級(jí)平安教化工作沒有簽訂責(zé)任書扣3分。未進(jìn)行班組教化每人扣減2分，未作班組教化臺(tái)賬扣減1分。33、幫助做好各類干脆作業(yè)環(huán)節(jié)管理審批工作及外來(lái)施工人員管理工作。1、干脆作業(yè)未審批每次扣2分，監(jiān)護(hù)不到位扣2分/次。2、外來(lái)施工人員監(jiān)管不到位扣2分/次。3、監(jiān)管的外來(lái)施工人員進(jìn)工段發(fā)生各類事故每次扣減3分。（允許負(fù)分）34、發(fā)生事故不瞞報(bào)、不謊報(bào)，做到在12小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告至工段及事故管理部門。發(fā)生事故未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的每次扣2分，瞞報(bào)、謊報(bào)每次扣5分（允許負(fù)分）25、仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)操作、巡檢、作業(yè)環(huán)節(jié)管理等平安工作。1、違章操作扣5分/次。（造成事故者按事故處理）2、現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡檢不到位扣2分/次（已記錄為準(zhǔn)）3、每次操作平安防護(hù)未做到位扣2分/次（查現(xiàn)場(chǎng)、記錄）（允許負(fù)分）26、乙方全年不發(fā)生重大泄密事務(wù)。發(fā)生有意泄密事務(wù)每次扣2-10分，發(fā)生無(wú)意識(shí)泄密事務(wù)每次扣2分。（允許負(fù)分）27、仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)消防平安、治安的文件、會(huì)議、通知、精神，主動(dòng)參與各類活動(dòng)。1、未仔細(xì)學(xué)習(xí)有消防平安、治安的文件、會(huì)議、通知、精神扣1分。2、各類培訓(xùn)、平安活動(dòng)無(wú)故不參與每次扣減2分(允許負(fù)分)。28、被考核者應(yīng)于每季即3月底、6月底、9月底、12月底將每季責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況以書面形式報(bào)工段辦公室每人按時(shí)上交季度總結(jié)不扣分。少一篇扣2分。全年共上交4篇。上交季度平安總結(jié)和進(jìn)工段時(shí)間無(wú)關(guān)。2嘉獎(jiǎng)項(xiàng)各類平安活動(dòng)、平安類競(jìng)賽獲獎(jiǎng)主動(dòng)參與消防平安活動(dòng)競(jìng)賽加考核分2分。獲獎(jiǎng)?wù)呒?-5分。（以最終選撥人名單為準(zhǔn)）總分100分注：（1）責(zé)任書考核滿分為100分，2012年底車間依據(jù)實(shí)際狀況比照考評(píng)細(xì)則進(jìn)行自評(píng)，工段組織有關(guān)人員進(jìn)行考評(píng)。（2）分?jǐn)?shù)扣減：大項(xiàng)扣完計(jì)負(fù)分，小項(xiàng)依據(jù)實(shí)際狀況扣減，允許負(fù)分。六零九工段年月日平安責(zé)任書獎(jiǎng)懲發(fā)放記錄序號(hào)工號(hào)姓名自評(píng)考評(píng)簽訂金額實(shí)發(fā)金額平安規(guī)章制度季度培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人員平安規(guī)章制度季度考試記錄序號(hào)工號(hào)姓名考試日期考試成果備注事故案例季度培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人員逃命實(shí)力季度培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人員工藝崗操設(shè)備綜合培訓(xùn)記錄（第一月）培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人員工藝崗操設(shè)備綜合考試記錄（第一月）序號(hào)工號(hào)姓名考試日期考試成果備注工藝崗操設(shè)備綜合培訓(xùn)記錄（其次月）培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人員工藝崗操設(shè)備綜合考試記錄（其次月）序號(hào)工號(hào)姓名考試日期考試成果備注工藝崗操設(shè)備綜合培訓(xùn)記錄（第三月）培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人員工藝崗操設(shè)備綜合考試記錄（第三月）序號(hào)工號(hào)姓名考試日期考試成果備注工藝改進(jìn)培訓(xùn)臺(tái)賬序號(hào)改進(jìn)項(xiàng)目培訓(xùn)日期培訓(xùn)人被培訓(xùn)人備注注：以班前后會(huì)形式開展的培訓(xùn)須要在備注欄填寫：“班前會(huì)”或“班后會(huì)”工藝改進(jìn)培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人員工藝改進(jìn)培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人員工藝改進(jìn)培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人員工藝改進(jìn)培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人員轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人員轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)考試記錄序號(hào)工號(hào)姓名考試日期考試成果備注轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人員轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)考試記錄序號(hào)工號(hào)姓名考試日期考試成果備注轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人員轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)考試記錄序號(hào)工號(hào)姓名考試日期考試成果備注應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)案應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)案應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)記錄培訓(xùn)主題授課人培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人員簽到培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人員應(yīng)急救援演練記錄演練時(shí)間演練項(xiàng)目評(píng)審時(shí)間參與演練人員名單組織演練人員名單觀摩人員名單演練評(píng)價(jià)參與演練人員名單代表簽字：年月日組織演練人員名單代表簽字：年月日觀摩人員評(píng)價(jià)代表簽字：年月日編號(hào)：RD/NHU-LAB·56-2011應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告編號(hào)：RD/NHU-LAB·57-2011演練車間演練時(shí)間演練名稱演練組織者演練過(guò)程概況：演練總結(jié)（包括改進(jìn)建議）應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)審記錄編號(hào)：RD/NHU-LAB·58-2011演練時(shí)間方法演練項(xiàng)目組織人員評(píng)審時(shí)間演練目的演練評(píng)審事故目標(biāo)的確定的評(píng)審：事故處理措施的評(píng)審：應(yīng)急指揮系統(tǒng)的評(píng)審：應(yīng)急物資打算的評(píng)審：應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的符合性評(píng)價(jià)：應(yīng)急救援預(yù)案評(píng)審總體結(jié)論：評(píng)審人員簽名應(yīng)急預(yù)案演練影像資料公司部門級(jí)平安活動(dòng)記錄序號(hào)日期活動(dòng)名稱參和人員活動(dòng)成果備注班組級(jí)平安活動(dòng)記錄序號(hào)日期活動(dòng)名稱參和人員備注123456注：班組主題平安活動(dòng)每月2次班組平安活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)班組活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)名稱活動(dòng)組織者活動(dòng)過(guò)程概況：活動(dòng)總結(jié)（包括改進(jìn)建議）班組平安活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)班組活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)名稱活動(dòng)組織者活動(dòng)過(guò)程概況：活動(dòng)總結(jié)（包括改進(jìn)建議）班組平安活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)班組活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)名稱活動(dòng)組織者活動(dòng)過(guò)程概況：活動(dòng)總結(jié)（包括改進(jìn)建議）班組平安活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)班組活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)名稱活動(dòng)組織者活動(dòng)過(guò)程概況：活動(dòng)總結(jié)（包括改進(jìn)建議）班組平安活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)班組活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)名稱活動(dòng)組織者活動(dòng)過(guò)程概況：活動(dòng)總結(jié)（包括改進(jìn)建議）班組平安活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)班組活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)名稱活動(dòng)組織者活