班組建設問題調(diào)研

/1、為什么要加強班組建設，班組建設的職責和分工？答：

班組是企業(yè)最基層的管理組織，是公司中最的小單位，班組建設的好壞干脆關系到企業(yè)的健康和成長。加強班組建設是提高企業(yè)執(zhí)行力的須要；提升企業(yè)經(jīng)濟效益的須要；是保障平安生產(chǎn)的須要；建設和諧企業(yè)的須要；員工全面發(fā)展的須要。在平安生產(chǎn)管理過程中，班組這一干脆生產(chǎn)邊緣層更應當是重中之重。班組是企業(yè)細胞，是企業(yè)完成各項工作的基礎，它不僅是各項工作的落腳點，而且是平安生產(chǎn)的最前沿陣地，班組長是平安生產(chǎn)的第一責任人和組織者，更是班組長的基本職責，必需堅實樹立把職位當事業(yè)，把班組當家業(yè)的理念，以對組織誠信、對職工負責的高度的責任感，謀劃好本班組的各項工作，全力以赴保班組平安。一是要敢于自主管理，不辜負上級領導的信任和職工群眾的擁護，科學運用手中的平安生產(chǎn)管理權、工分支配權和班組事務決策權，辦事講民主，不搞一言堂，知過必改正，形成獨具特色的自主管理模式。二是要勇于獻計獻策，企業(yè)的規(guī)章制度，班組長要結合本班組實際剛好提出切合本班組實際的改進方案，切忌會上不說、會后亂說或上有政策、下有對策三是要擅長組織協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)條件極為困難的狀況下，任何工作都須要上下周密協(xié)調(diào)、同級密切協(xié)作，才能凝心聚力、整體推動。因而班組長必需具備良好的組織協(xié)調(diào)實力，該管的事情要切實負起責任，該剛好處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。班組長要精通業(yè)務。要求班長不僅要駕馭本工種的技術操作規(guī)程及生產(chǎn)工藝流程，還要駕馭所管轄的各工種、各崗位人員的操作規(guī)程，做到“一專多能”的平安技術型，更主要是平安管理上敢說敢管班組長，才能發(fā)揮班組長在現(xiàn)場管理中的平安作用，確保本班組平安生產(chǎn)。2、如何加強班組規(guī)范化建設，最終實現(xiàn)“規(guī)范、減負、增效”的目標。細致實行南方電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司關于推動班組建設的工作要求，抓住“規(guī)范、減負、增效”的建設思路，在支配管理方面，作業(yè)管理方面，資料管理方面，班務管理和平安管理方面要實現(xiàn)報表細化、平安監(jiān)督支配優(yōu)化、記錄電子化等才能全面提升班組管理，實現(xiàn)“規(guī)范、減負、增效”的目標。3、如何加強班班組長和員工隊伍建設，凝合人心，打造團結學習和諧班組，激活企業(yè)最小細胞。班組不僅擔當著完成生產(chǎn)、服務任務的職能，而且是員工學習學問、溝通情感、實現(xiàn)價值的重要場所。依據(jù)近朱者赤，近墨者黑的原理，假如班組管理混亂、歪風盛行、人心渙散不僅生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品和供應優(yōu)質(zhì)服務，而且難免出現(xiàn)平安和質(zhì)量事故，制造人際沖突，使企業(yè)不得寧靜，企業(yè)的和諧就無從談起。1.強化班組長建設，提高素養(yǎng)和水平，建立管理長效機制。班組管理和建設很重要的一點就是班組長的綜合素養(yǎng)和領導實力，解決班組管理中出現(xiàn)的各類問題，并推出“管理講科學工作講帶頭，作風講民主，支配講公允，指責講方法，活動講實效，處事講人情，做事講風格、講活動，全力打造一支能打硬仗，能挑大梁的班組長隊伍，為實現(xiàn)科學，規(guī)范，高效管理打下堅實基礎。2.培育團隊精神，增加集體榮譽感。團隊精神是班組凝合力，向心力的來源。集體榮譽感的組成因素主要有三點：一是成員對其他成員的信任，二是得到其他成員的信任：三是對所在集體的深刻相識，通過將日常工作分組并將工作細化分別交給每一個班組成員。困難是最好的信任激發(fā)素，有過協(xié)作和合作后自然會形成確定的信任，集體榮譽感也就更加猛烈。每一個班組成員的業(yè)務質(zhì)量干脆關系到班組，部門甚至局級形象。3.堅持綜合學習，開展崗位練兵，提高業(yè)務技能，要實現(xiàn)班組整體綜合素養(yǎng)的提升，就要不斷在學習上下功夫。利用在站工作之余，組織班組成員學習各類業(yè)務學問好開展服務心得溝通等活動，開展一些生動活潑，豐富多彩的文化活動，引導班組成員樹立主動，健康，向上的人生觀，世界觀，和價值觀。為充分調(diào)動班成員的工作主動性，確保工作質(zhì)量好效率，在班組內(nèi)推動“師徒結對”和“每周一題”等活動，，使班組內(nèi)形成“比”，“學”，“趕”，“幫”，“超”的良好風尚，讓班組成員在評比，趕超中提高業(yè)務技能。4.加強班組制度管理和文化建設。1不斷完善班組民主管理制度，如思想政治研討，業(yè)務技能學習，平安生產(chǎn)，民主生活會等制度。2建立談心溝通制度，班組成員相互談心，加強溝通，增加團結，增進共識。3建立定期學習制度，班組長經(jīng)常組織班成員進行學習，并保證足夠的學習時間。一個班組是一個群體，在這個群體中，員工每天都在一起生活，工作，簡潔形成相互理解，相互幫助的大家庭氣氛，也簡潔產(chǎn)生隔閡和沖突。所以，班組的思想文化建設，就是要提倡員工知情，明理，釋疑，順氣的主動效應，從而使凝合人心，形成合力的團隊精神在構建和諧班組中得到充分的呈現(xiàn)。

4、如何加強班組思想文化建設，讓新的《南網(wǎng)文化理念》在班組中落地，打造“一班一特色”的班組文化。班組長的作用：班組長是生產(chǎn)班組的帶頭人，既是生產(chǎn)技術骨干，又是全班組生產(chǎn)管理的組織者和實施者。要致力于創(chuàng)建和諧的，主動向上的班組氛圍。培育團隊合作精神：團隊合作精神是建設生產(chǎn)班組隊伍總體凝合力和戰(zhàn)斗力的重要基礎。整個工藝流程必需各負其責，密切協(xié)作，才能發(fā)揮生產(chǎn)班組總體能量。平安文化是班組文化的重要組成部分，貫徹以人為本的平安方針，創(chuàng)建平安文化：人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是平安生產(chǎn)的實踐者，平安管理的根本目的是為了人的平安。堅決不移地樹立“以人為本，平安第一”的思想，是建立平安長效機制的前提和基礎，也是敬重員工基本生存權的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)平安文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、愛惜人的生命平安和健康為宗旨。以人為本，以質(zhì)量為核心，以設備完好為保障，合理分工人盡其才。

通過合理分工，形成人人參和，大家來做的局面。努力達到人盡其才，使班組民主管理收到良好效果。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，留意調(diào)動員工的主動性，化解員工的消極思想。強化質(zhì)量意識是抓好班組工作質(zhì)量的思想基礎，進行質(zhì)量意識。企業(yè)的班組建設和管理工作做好了,班組就會充溢朝氣,企業(yè)活力和后勁就會增加,企業(yè)的質(zhì)量體系就會得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標就會實現(xiàn)經(jīng)濟效益不斷提高,企業(yè)管理就會提高到一個新水平,廣袤職工的主動性和創(chuàng)建力就能得到充分發(fā)揮,企業(yè)在國