智能化弱電監(jiān)理細則

/智能化弱電工程監(jiān)理細則智能化弱電工程做為本工程重要組成部分，集中體現(xiàn)了現(xiàn)代科技、技術。其涉及電視傳輸、音響、廣播、安防，監(jiān)控、自控等內容。尤其是智能化弱電工程更為隱藏，材料、設備性價比差異很大，又干脆影響功能的運用，因此有必要對該項目監(jiān)理進行重點支配：1.智能化弱電分項工程的進度監(jiān)理。智能化弱電工程進度監(jiān)理的重點是抓關鍵部分的工期.對每項關鍵工期,詳細每一項任務都要落實在實處,制定切實的實施支配，實行有力可行的措施及方法。駕馭關鍵工期執(zhí)行狀況，并逐條提出詳細解決方法。確保在規(guī)定的時間內完成項目施工，保證關鍵工期的完成。1.1影響智能化弱電工程進度的主要因素⑴施工材料、設備到貨時間問題。⑵設備的質量問題：到貨設備假如發(fā)生質量問題，往往導致在訂貨時間上已經來不及，要求承包商供應這類狀況下的處理方案。⑶土木建筑和裝修施工進度：綜合布線工程的進度必需和土建和裝修工程的進度相適應。⑷工程質量問題：工程質量限制是工程進度限制的基礎和保證。在工程實施和軟件開發(fā)過程中，前一階段出現(xiàn)的質量問題會影響下一階段的工程進度、所以把好質量關是確保工程按時完成的前提。1.2智能化弱電工程進度限制的主要措施⑴抓住開工前的各項準備工作①督促承包單位完成施工詳細設計，包括意外事務的處理支配；②督促承包單位落實施工材料的訂貨，按時審批供應商資格；③按時審批承包單位施工組織結構和審查施工人員資格；④督促承包單位開展其他各項施工準備工作。⑵抓好承包單位施工進度支配的檢查監(jiān)督要求承包單位制定詳細的工程施工進度支配；實際進度和支配進度發(fā)生偏差時，要求承包單位剛好修訂進度支配；剛好審查承包單位進度支配；抓好工程進度的監(jiān)測；經常地、定期地收集進度報表資料；對進度支配的執(zhí)行狀況，進行逐日的跟蹤檢查和督促，其方式主要有現(xiàn)場巡察、檢查，督導，對隱藏工程，關鍵部位和重要工序實行跟蹤或旁站。⑶進度偏差的調整①對進度的執(zhí)行狀況，利用收集到的數(shù)據(jù)進行整理統(tǒng)計分析，發(fā)覺問題，剛好實行措施解決；②在實際進度落后支配時，要求承包施工單位實行增加施工人員，延長施工時間等措施。⑷做好各單位的進度協(xié)調工作剛好收集包括大樓土建、裝修、電氣設備和消防安裝等各單位的施工進度資料，召開各單位的協(xié)調會議，協(xié)調各方進度，為智能化弱電工程承包商的施工創(chuàng)建條件。⑸抓好關鍵任務的進度管理①分析進度支配，找尋關鍵路途，對關鍵路途任務的進度嚴格限制，留意非關鍵路途時差是否用完，并已轉為關鍵路途。②考察有哪些工作影響了工程的工期，拖了支配的后腿，對這些工作進行詳細分析，確定影響各工作支配的關鍵（或主要）因素。⑶接受先進、合理、穩(wěn)妥的施工方法督促承包施工單位接受先進、合理、穩(wěn)妥的施工方法，建立健全的施工組織和有力的管理措施，包括管理、開發(fā)、施工人力的投入，通過調整各階段施工進度支配，以適應工期要求。2.智能化弱電工程的質量監(jiān)理智能化弱電工程項目的質量監(jiān)理，是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)。質量限制必需由各系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)密切協(xié)作，通過全方位全過程的監(jiān)督管理來保證。智能化弱電工程的質量限制，要嚴格依據(jù)國家的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依據(jù)合同要求、總體方案和設計圖紙進行開發(fā)、施工。在綜合布線、弱電系統(tǒng)施工中，母線、橋架、線管及光纖、電纜敷設等數(shù)量多、工程量大，是質量限制的重點；網(wǎng)絡設備、電氣設備、等在水平布置、立體交織和環(huán)控風管、風口、裝修、外部系統(tǒng)各專業(yè)存在確定的沖突，是質量限制的難點；機組、電梯、風機空調等限制系統(tǒng)的安裝、調試、運行是工程的關鍵點。在網(wǎng)絡和應用軟件系統(tǒng)開發(fā)過程中，用戶需求調研分析、概要設計、詳細設計、階段測試，以及網(wǎng)絡配置等涉及面廣、工作量大、是質量限制的重點。攻克難點、解決重點、確保關鍵點，是做好此項工作的基本保障。2.1智能化弱電工程質量限制主要的監(jiān)理措施（1）視察檢查（旁站）視察檢查是工程質量監(jiān)理的一種主要方法，就是在施工過程中，監(jiān)理人員全部或部分時間“盯”在施工現(xiàn)場，對施工質量、工藝和有關技術隨時進行檢查，剛好發(fā)覺事故的苗頭或技術缺陷，以免發(fā)生重大質量問題。（2）檢測在智能化弱電工程施工過程中，對于完工部分，監(jiān)理工程師要求承包單位的檢測人員隨時進行檢測，在承包單位自檢的基礎上，監(jiān)理工程師再將進行獨立的測試。（3）質量技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最終簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最終由項目總監(jiān)理工程師核實簽字后方有效。（4）行使質量推翻權，為工程進度款的支付簽署質量認證看法施工單位工程進度款的支付申請，必需要有總監(jiān)理工程師的認證看法，這既是質量限制的須要，也是投資限制的須要。（5）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會現(xiàn)場質量協(xié)調會由總監(jiān)理工程師主持。協(xié)調會后要印發(fā)會議紀要。（6）定期向建設方報告有關動態(tài)質量狀況現(xiàn)場監(jiān)理組每周向建設方報告有關工程質量方面的狀況。重大質量事故及其他質量方面的重大事宜則應剛好提出報告。2.2對影響質量因素的限制方法對承包單位施工人員資格的限制對于擔當智能化弱電工程施工的全部單位和人員，監(jiān)理工程師要對其資格進行審查。對材料、設備質量的限制對材料、設備的質量限制要從其選購、加工制造、運輸裝卸、安裝、運用等方面進行全過程的質量限制。監(jiān)理工程師有權要求承包單位供應進貨證明，出廠合格證和技術說明。承包單位應向監(jiān)理工程師提交材料、設備抽樣試驗的方法或方案，經監(jiān)理工程師批準后，方可實施。承包單位還應向監(jiān)理工程師提交材料、設備檢驗報告。材料運用前，監(jiān)理工程師有權依照相應規(guī)范進行驗證抽樣，假如發(fā)覺不合格，則承建單位應組織更換該部分材料、設備。全部施工工具、機械、設備必需向監(jiān)理工程師報驗、經監(jiān)理工程師審查合格后方可運用。對施工方案的限制承包單位在施工前必需提交施工組織設計書，監(jiān)理工程師將依據(jù)施工承包合同及有關標準、規(guī)范進行審批。在施工中，嚴格要求承建單位依據(jù)施工組織設計施工。3.智能化弱電工程的投資監(jiān)理工程投資是衡量工程質量的經濟效益的重要因素，投資限制是智能化弱電工程監(jiān)理的一項重要工作。在滿足質量和進度要求的前提下實現(xiàn)項目實際投資不超過支配投資。3.1智能化弱電工程投資監(jiān)理的主要任務監(jiān)理工程師要特殊熟悉智能化弱電工程承包合同內容。按月審核項目工程量（合同內），核實合同外工程清單，對合同外工程量簽證要一一按設計方案、按設計圖、按實際核對。并留意附齊依據(jù)，工程量計算稿、投入及發(fā)生的精確時間，并留意自購材料價格限制，和建設方投資主管剛好溝通。分析并找出合同總投資和實際投資總額對比及差異的主要緣由，包括：合同外新增加項目；承包合同所算項目的遺漏，所算數(shù)量和設計、實際數(shù)量出入較大；設計修改、完善和設計優(yōu)化引起的變更；其他專業(yè)增加的項目及變更功能要求所發(fā)生的變更，因建設方技術部門或其他系統(tǒng)的要求所引起的變更等。審查承包商申報的最終工程量和設備價格清單。工程通過竣工驗收后，逐一依據(jù)設計方案和圖紙、實際發(fā)生工程量，對合同內、外的工程量進行一次大核實、清理匯總，使智能化弱電工程建設投資做到實事求是。工程竣工驗收后，監(jiān)理工程師要剛好審核承包單位提交的工程結算書，做到價量精確無誤、手續(xù)齊全，并將結果報建設方。3.2工程變更限制3.2.1.工程變更和處理任何變更都要依據(jù)合同及管理方法規(guī)定的程序進行，全部變更必需得到監(jiān)理工程師的同意、建設單位批準，對于增加工程，首先要按合同規(guī)定的程序確定單價，還應分清工程是否有些部分已包括在合同價中，避開重復計價。對量的核定要實事求是。3.2.2.工程索賠處理監(jiān)理工程師要公正地處理承包商提出的索賠。4.智能化弱電工程的合同管理智能化弱電工程的合同管理包括以下三方面：（1）合同的簽訂管理：幫助建設方對工程承包方的資格、資信和履約實力進行預審，幫助建設方完成工程承包合同的談判、簽訂工作。（2）合同的檔案管理：收集整理全部的合同及相關的文件，包括簽證、記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、函件、電報、電傳等。（3）合同的履行管理：包括工期管理、質量管理和費用管理。①建立合同和信息管理制度，各方對工程的全部指令、批復、報告均以書面形式進行，并全部歸檔；②督促各方嚴格履行合同；解決合同各方對合同條款的爭議；③嚴格按規(guī)定的程序和時限辦理工程計量和支付、工程變更、設計變更、費用索賠、工程延期；④當任何形式對工程質量、數(shù)量、內容的變動，均需總監(jiān)理工程師審核同意，并報建設方批準后，工程變更通知書方能生效；⑤剛好、詳盡記錄不行抗力發(fā)生時的現(xiàn)場狀況；⑥協(xié)調、處理合同爭端，剛好記錄和訂正承建方的違約行為；承包商在將工程分包前需得到建設方的同意，監(jiān)理方對分包商及分包合同進行審核，防止分包給不合格的分包商，嚴禁將關鍵工程轉包第三方。5.智能化弱電工程的施工協(xié)調智能化弱電工程監(jiān)理協(xié)調工作的宗旨是：堅持工程利益第一，全局利益第一的原則。便利他人，也便利自己。加強和工程建設各系統(tǒng)的聯(lián)系，通過各方充分協(xié)調和理解，使各承包承建方達成一樣。在工程進行中，智能化弱電工程監(jiān)理工程師和建設方、各承包商、各設計方進行不定期的工作協(xié)商，召開各方有關人員的協(xié)調會。由于施工單位人員素養(yǎng)參差不齊，在同一片地域施工，交叉作業(yè)，會不斷產生一些問題，且存在著確定的沖突，有技術方面的也有管理方面的，故智能化弱電工程監(jiān)理工程師要像現(xiàn)場指揮那樣，協(xié)調著方方面面的工作，協(xié)調協(xié)作貫穿整個施工全過程。6.弱電工程的信息管理弱電工程建設過程中，信息管理貫穿整個工程實施的各個階段。每個工作日各個方面都有不同的狀況發(fā)生，包含著各種各樣的信息，通過文字溝通均由監(jiān)理工程師傳遞。每周的周例會、工程的檢查會、工程的協(xié)調會、每月的月報表、工程驗收會等都以文字報告或表格形式上報建設方或相關單位。建設方在建設過程中對有關進度、質量、投資、合同等方面的看法和看法，供貨商供應的設備型號、數(shù)量、到貨時間及有關廠家資料，承包商施工過程中經常發(fā)生一些狀況，并向建設單位、被托付人、其他單位發(fā)出的信函、文件，也通過文字信息傳遞。6.1信息管理的主要內容現(xiàn)場監(jiān)理人員日志承包單位施工人員工程實施日記各種設備、系統(tǒng)的測試報告各種工程施工支配各種施工圖紙、技術說明每周和每月的例行會議紀要現(xiàn)場辦公會議紀要承包單位向監(jiān)理工程師所作的各種報告（進度、質量報告）監(jiān)理工程師所作的工作報告監(jiān)理工程師向承包單位所發(fā)出的各種通知6.2文檔限制承包商應對整個工程的實施過程予以記錄，形