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------------------ 筑工程施工成本控制策略過;成本控制:‘:收以耗標(biāo)準(zhǔn)(如我國的基礎(chǔ)定額、企業(yè)的施工定額)和技術(shù)組織措施的節(jié)------------------ 預(yù)測實(shí)際的數(shù)對(duì)工成本成本()施工準(zhǔn)備階段,對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)價(jià)值聯(lián)系消耗標(biāo)準(zhǔn)(如我國的基礎(chǔ)定額、企業(yè)的施工定額)和技術(shù)組織本控制做好準(zhǔn)備。()以施工預(yù)算抑制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。在工程項(xiàng)目開------------------ 工任施工成的單結(jié)單進(jìn)()材料消耗的控制。工程施工實(shí)施中,根據(jù)該工程當(dāng)月材料消給有關(guān)人員和生產(chǎn)班()應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。對(duì)()對(duì)于工程竣工驗(yàn)收階段采取成本控制應(yīng)當(dāng)采取精心安排,采拉得------------------ 本控制工工的理管包括實(shí)耗材料的數(shù)量進(jìn)行一一核限額領(lǐng)料單的信息的絕對(duì)正------------------ 造要組,創(chuàng)退料等進(jìn)行嚴(yán)格控制。實(shí)行限額領(lǐng)料制度,降低各種材料的消耗,的------------------
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