門禁一卡通工程監(jiān)理規(guī)劃

/好人監(jiān)理公司監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：北京高校接著教化學(xué)院智能停車場(chǎng)系統(tǒng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：***編制時(shí)間：2015年5月《監(jiān)理規(guī)劃》審批表項(xiàng)目名稱北京高校接著教化學(xué)院智能停車場(chǎng)系統(tǒng)項(xiàng)目工程地點(diǎn)北京省***項(xiàng)目監(jiān)理部好人監(jiān)理公司編制時(shí)間2015年5月監(jiān)理規(guī)劃編制人：日期：年月日技術(shù)負(fù)責(zé)人審批看法編制人：?jiǎn)挝缓炚拢喝掌冢耗暝氯諅渥⒈颈硪皇饺荩偣な?、?xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位各一。一、監(jiān)理工程概況1、工程名稱：北京高校接著教化學(xué)院智能停車場(chǎng)一卡通、門禁系統(tǒng)工程2、工程地點(diǎn)：北京高校接著教化學(xué)院3、建設(shè)單位：4、設(shè)計(jì)單位：5、承建單位：6、監(jiān)理單位：***監(jiān)理公司二、監(jiān)理依據(jù)1、《中華人民共和國IC卡讀寫機(jī)具通用規(guī)范》GB/T18239-20002、《建筑和建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB9361-20013、《計(jì)算機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》4、《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50174-93GB50057-94

5、《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB50918-946、《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范》7、《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》8、《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ79-85JGJ/T16-92GB50054-95

9、《建筑和建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》10、《平安防范工程程序和要求》11、國家、省、市有關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程。

三、監(jiān)理方案1、審核投標(biāo)文件中的技術(shù)方案。對(duì)北京高校接著教化學(xué)院停車場(chǎng)信息系統(tǒng)工程門禁系統(tǒng)的投標(biāo)文件進(jìn)行細(xì)致審核，對(duì)智能一卡通管理系統(tǒng)的主要子系統(tǒng)即考勤管理子系統(tǒng)、門禁管理子系統(tǒng)、消費(fèi)管理子系統(tǒng)和停車場(chǎng)管理子系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致分析。對(duì)詳細(xì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明及設(shè)備選型進(jìn)行審核。

2．審核施工方案及進(jìn)度對(duì)信息系統(tǒng)工程智能一卡通、門禁系統(tǒng)的施工方案進(jìn)行細(xì)致審核，對(duì)考勤管理子系統(tǒng)、門禁管理子系統(tǒng)、消費(fèi)管理子系統(tǒng)和停車場(chǎng)管理子系統(tǒng)的施工方案進(jìn)行細(xì)致分析，審核施工方案的合理性和可行性。3．對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)工程所用材料,其規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,并有出廠合格證；開箱檢查工程所用設(shè)備、裝備均的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求，檢查附件、備件和技術(shù)文件是否齊全；檢查工程所用材料、設(shè)備、裝置的儲(chǔ)存環(huán)境和方法及裝卸搬運(yùn)方式是否符合產(chǎn)品說明書的規(guī)定，安裝位置和安裝方式是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定或產(chǎn)品說明書的要求；全部隱藏工程必需有現(xiàn)場(chǎng)施工記錄或相應(yīng)資料,并由建設(shè)單位代表簽字。4．對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)理審核系統(tǒng)的施工方案，檢驗(yàn)并確定系統(tǒng)所選擇和購買的設(shè)備是否為原裝正品，檢查監(jiān)督系統(tǒng)施工的規(guī)范性，檢查設(shè)備的物理安裝狀況，包括安裝位置、環(huán)境條件，施工方須對(duì)安裝施工過程記錄狀況、試運(yùn)行過程的記錄狀況、出現(xiàn)異樣和故障的緣由和處理狀況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。監(jiān)督施工單位是否按設(shè)計(jì)施工，設(shè)計(jì)變更時(shí)是否有設(shè)計(jì)單位的變更通知或簽證，施工單位是否做出施工組織設(shè)計(jì)。

5．所以線路敷設(shè)要在防火、防觸電的基礎(chǔ)上，綜合考慮干擾、抗雷等環(huán)境因素，監(jiān)理過程中施工單位做到：1）屏蔽線延長(zhǎng)距離超過1000米，需配置信號(hào)放大器；2）管子的彎角不用直角彎，要用月彎；3）管內(nèi)預(yù)設(shè)一根鍍鋅鐵絲；4）將供電電纜和信號(hào)、限制電纜分開敷設(shè)；5）依據(jù)工程圖紙，可將限制器放在配電室或豎井內(nèi)；6）管道可以隨監(jiān)控電纜一起鋪設(shè)。6、施工完畢后進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試及驗(yàn)收在系統(tǒng)及設(shè)備安裝完畢后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能測(cè)試和性能測(cè)試。在性能測(cè)試中，著重測(cè)試門禁系統(tǒng)的工作牢靠性、錯(cuò)誤識(shí)別率、全部數(shù)據(jù)的計(jì)算正確性和合理性、大數(shù)據(jù)量的計(jì)算和處理的正確性等。四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目總監(jiān)平安監(jiān)理旁站監(jiān)理監(jiān)理資料監(jiān)理員總監(jiān)（總監(jiān)代表）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)全面負(fù)責(zé)制，總監(jiān)代表監(jiān)幫助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在場(chǎng)時(shí)，由總監(jiān)代表代行總監(jiān)處理日常工作；（2）依據(jù)工程項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容，對(duì)監(jiān)理組成員進(jìn)行分工和考核；（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃，組織編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，組織交底工作；（4）組織監(jiān)理組學(xué)習(xí)規(guī)范、工程設(shè)計(jì)圖紙；并做好會(huì)審記錄，參加工程設(shè)計(jì)圖紙交紙會(huì)議；（5）審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)和重要施工技術(shù)方案；（6）審查變更設(shè)計(jì)；（7）幫助業(yè)主確認(rèn)承包商選擇的分包單位；（8）組織監(jiān)理人員實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量的限制、審核工程施工保證資料；（9）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范提出單位工程評(píng)價(jià)看法；（10）幫助業(yè)主組織單位工程中間檢查及工程完工驗(yàn)收；（11）簽發(fā)各項(xiàng)監(jiān)理指令及監(jiān)理工作聯(lián)系單；（12）參和各參建單位現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，參和事故的調(diào)查和處理；（13）審批當(dāng)月合格工程量、計(jì)量支付證書；（14）批閱監(jiān)理日記，編寫監(jiān)理月報(bào)，定期向業(yè)主和公司匯報(bào)工程進(jìn)展和存在問題；（15）參加業(yè)主召開的有關(guān)會(huì)議，主持監(jiān)理睬議；（16）編寫監(jiān)理工作總結(jié)。材料（試驗(yàn)）監(jiān)理崗位職責(zé)（1）審查承包單位工地試驗(yàn)室管理制度、設(shè)備及試驗(yàn)人員資質(zhì)；（2）核查承包單位的原材料、成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)；（3）審核承包單位的進(jìn)料支配，檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，并核驗(yàn)質(zhì)保單；（4）督促檢查承包單位的原材料復(fù)試，審核試驗(yàn)結(jié)果，并進(jìn)行資料收集；（5）督促檢查承包單位按規(guī)范要求進(jìn)行工程試驗(yàn)，審核試驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行資料收集；（6）檢查承包單位外加工構(gòu)件質(zhì)保單，并檢驗(yàn)構(gòu)件外觀幾何尺寸；（7）依據(jù)合同負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)理對(duì)原材料和工程試驗(yàn)的抽檢工作，并做好臺(tái)帳；（8）剛好匯總原材料復(fù)試和工程試驗(yàn)結(jié)果；（9）做好監(jiān)理日記；（10）總監(jiān)（總監(jiān)代表）臨時(shí)交辦的其他工作。資料監(jiān)理崗位職責(zé)（1）建立收發(fā)文記錄、技術(shù)文件清單；（2）負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管；（3）依據(jù)檔案及主管部門的要求，檢查督促承包單位資料的管理；（4）按工程劃分要求，匯總整理質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量、支付等資料，供應(yīng)總監(jiān)所需數(shù)據(jù)資料；（5）負(fù)責(zé)監(jiān)理辦公室的內(nèi)勤工作（包括打印、文書、檔案、圖表、資料交接等）；（6）按公司檔案要求整理監(jiān)理資料，工程完工核驗(yàn)后送公司監(jiān)理部審查，檔案室驗(yàn)收；計(jì)量限制監(jiān)理崗位職責(zé)（1）學(xué)習(xí)工程設(shè)計(jì)文件，熟悉工程設(shè)計(jì)要求；（2）依據(jù)合同文件審核合格工程量或計(jì)量支付單；（3）設(shè)立計(jì)量臺(tái)帳，做好記錄，做好監(jiān)理日記；（4）總監(jiān)（總監(jiān)代表）交辦的其他工作。平安、文明施工監(jiān)理職責(zé)（1）審查承包商的技術(shù)平安措施及平安保證體系；（2）審查承包提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置；督促承包商定期、不定期檢查用電、消防平安；（3）審查承包商主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承包商檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行及保養(yǎng)修理的狀況；（4）審查承包商特殊工種的上崗操作證。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理崗位職責(zé)（1）堅(jiān)持以旁站、巡察、抽檢、驗(yàn)收相結(jié)合的方法，全方位限制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量；（2）堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)辦事，憑數(shù)據(jù)說話，以書面來往的形式，開展監(jiān)理工作。（3）嚴(yán)格限制施工單位按技術(shù)操作規(guī)程施工，進(jìn)行合格工程量的計(jì)量驗(yàn)收簽證；（4）檢查現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量；（5）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)平安操作；（6）檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備（包括數(shù)量規(guī)格和性能）及特殊工種上崗證。（7）按監(jiān)理合同要求頻率，做好各項(xiàng)抽檢工作；（8）剛好、照實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記及各項(xiàng)抽檢原始資料；（9）按分管工程供應(yīng)監(jiān)理工作小結(jié)；（10）總監(jiān)（總監(jiān)代表）交辦的其他工作。五、監(jiān)理工作程序：施工階段的監(jiān)理程序監(jiān)理合同簽訂編制托付項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)監(jiān)理準(zhǔn)備編制托付項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則交底實(shí)施施工監(jiān)理工程結(jié)束編寫工程評(píng)估報(bào)告幫助施工單位組織工程初驗(yàn)幫助建設(shè)單位組織工程終驗(yàn)（特大型工程幫助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收）幫助建設(shè)單位申報(bào)工程核驗(yàn)施工階段工序質(zhì)量限制工作程序施工準(zhǔn)備：上道工序檢查本道工序檢查不合格監(jiān)理抽檢合格工序施工監(jiān)理巡察抽檢施工單位自檢合格填寫工程報(bào)驗(yàn)單不合格監(jiān)理抽檢合格簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單合格進(jìn)入下一道工序施工技術(shù)聯(lián)系工作程序（一）施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容申否報(bào)磋商總監(jiān)理磋商重大問題報(bào)設(shè)計(jì)單位工程師審核建設(shè)單位可施工單位實(shí)施技術(shù)聯(lián)系工作程序（二）設(shè)計(jì)單位提出聯(lián)系內(nèi)容建設(shè)單位總監(jiān)理工程師施工單位實(shí)施施工階段計(jì)量和支付工作程序施工單位提交開工報(bào)告監(jiān)理工程師審核業(yè)主審核工序施工完成施工單位：計(jì)量申請(qǐng)附：經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的合格工程計(jì)量資料不合格監(jiān)理：計(jì)量審核合格監(jiān)理：計(jì)量簽認(rèn)發(fā)計(jì)量憑證施工單位：支付申請(qǐng)附：各款項(xiàng)的單價(jià)及數(shù)量、相應(yīng)的證明文件監(jiān)理：支付證書業(yè)主審核業(yè)主：財(cái)務(wù)復(fù)核后支付工程款竣工驗(yàn)收程序施工單位自檢后提出初驗(yàn)申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢幫助組織初驗(yàn)，就存在問題提出書面整改看法施工單位整改否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加建設(shè)單位申請(qǐng)核驗(yàn)進(jìn)入保修階段保修階段的監(jiān)理程序有質(zhì)量問題定期對(duì)工程回訪無質(zhì)量問題鑒定質(zhì)量責(zé)任責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)修理工程質(zhì)量檢驗(yàn)幫助建設(shè)單位和施工單位責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)辦理終止合同手續(xù)限制點(diǎn)復(fù)核程序準(zhǔn)備工作：參加交樁，校核點(diǎn)之記樁有關(guān)部門位參照物，檢查點(diǎn)位愛惜狀況，了解重新交樁限制點(diǎn)等級(jí)精度，制定復(fù)核方案，校正測(cè)量?jī)x器，組織測(cè)量人員。實(shí)地測(cè)量不合格復(fù)核結(jié)果合格編制復(fù)核成果交承包商復(fù)核不合格復(fù)核結(jié)果合格批準(zhǔn)承包商接受承包商限制點(diǎn)加密方案不合格監(jiān)理審核合格承包商加密限制測(cè)量不合格監(jiān)理復(fù)核合格批準(zhǔn)承包商接受施工放樣復(fù)核程序準(zhǔn)備工作：熟悉設(shè)計(jì)圖紙，依據(jù)圖紙要求計(jì)算測(cè)量放樣復(fù)核數(shù)據(jù)承包人測(cè)量放樣方案放樣數(shù)據(jù)內(nèi)業(yè)計(jì)算不合格監(jiān)理審核合格承包人測(cè)量放樣不合格監(jiān)理復(fù)核合格進(jìn)入下一道工序

合格工程量計(jì)量審核監(jiān)理程序準(zhǔn)備工作：1、審核承包商統(tǒng)計(jì)工程量。2、按中期支付方式（表式）要求進(jìn)行工作量、工程量歸納、分類3、臺(tái)帳記錄表式確定監(jiān)理各工序質(zhì)量簽認(rèn)隱藏工程檢查單做好臺(tái)帳承包商提交合格工程量申請(qǐng)表及附件監(jiān)理依據(jù)臺(tái)帳不予簽證或整不合格總監(jiān)修合格后簽證或沒完成進(jìn)行審核合格簽證合格部分工程量申請(qǐng)表報(bào)業(yè)主審核六、監(jiān)理工作方法及措施1.由總監(jiān)依據(jù)工地實(shí)際須要召開工地會(huì)議，施工單位作工作匯報(bào)，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質(zhì)量、阻礙工程進(jìn)度的問題，確保工程保質(zhì)按期完工。2.駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中，照實(shí)際狀況和原設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更，首先要摸清實(shí)情，駕馭現(xiàn)場(chǎng)資料，照實(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并提出自己的觀點(diǎn)和看法，供總監(jiān)參考。3.駐地監(jiān)理在工程實(shí)施中對(duì)關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工藝，必需全程旁站，對(duì)隱藏工程的各項(xiàng)工序必需檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。、4.材料送檢監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行全方位多層次的檢查，并抽檢測(cè)試，施工過程中的常規(guī)試驗(yàn)按部頒試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行。5.駐地監(jiān)理對(duì)承包人報(bào)來的資料要?jiǎng)偤贸闄z確認(rèn)，不得積壓、拖延，在抽檢過程中發(fā)覺承包人弄虛作假，或名不符實(shí)要堅(jiān)決地提出整改措施，責(zé)令承包人訂正或改進(jìn)，對(duì)報(bào)來的資料經(jīng)查實(shí)無誤，應(yīng)剛好確認(rèn)，不得用任何方式敲詐和犯難承包人。6.駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的同時(shí)，要留意工作方法，時(shí)刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系，既要得到業(yè)主的信任，又不能挫傷承包人的主動(dòng)性，但也千萬不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，去平衡人際關(guān)系，這些沖突的平衡是每個(gè)駐地監(jiān)理必備的素養(yǎng)。7.對(duì)承包人報(bào)來的工程計(jì)量，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)地核實(shí)，已計(jì)量支付的工程，必需是合格工程，留足質(zhì)保金，始終駕馭對(duì)承包人的制約權(quán)。8.項(xiàng)目總監(jiān)要明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提出保證工程質(zhì)量、及工程進(jìn)度的措施及手段，經(jīng)常巡察工地，解決駐地監(jiān)理不能解決的問題，不定時(shí)對(duì)駐地監(jiān)理的工作進(jìn)行檢查，本著幫助提高的原則，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，提高監(jiān)理水平。七、監(jiān)理工作制度1.資質(zhì)、資格審查制度（1）資質(zhì)審查包括：A、對(duì)各分包單位的資質(zhì)審查和認(rèn)可。B、對(duì)主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。對(duì)經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)有權(quán)拒絕其人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。（2）資格審查包括：A、承包單位的資質(zhì)證明（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)），承包單位管理組織及其人員的資格和實(shí)力。B、承包單位施工人員持證狀況。C、特殊工種施工人員持證狀況。監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項(xiàng)工程的管理及施工人員；嚴(yán)禁無證上崗。2、圖紙資料審核制度項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行審核，并提出監(jiān)理看法，內(nèi)容包括：（1）圖紙會(huì)審：開工前對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙及有關(guān)技術(shù)說明進(jìn)行會(huì)審，細(xì)致熟悉圖紙及設(shè)計(jì)意圖，并參加設(shè)計(jì)交底。（2）工程洽商和設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后交施工單位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，方能和設(shè)計(jì)單位辦理手續(xù)。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認(rèn)可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點(diǎn)是洽商和變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)文件，是否影響工程平安、運(yùn)用功能和外觀。施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，其工程量不計(jì)入已完工程量。3、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度支配和施工方案：工程開工前，施工單位必需編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，并報(bào)總監(jiān)理工程師審查，如有需增加工期、費(fèi)用，應(yīng)報(bào)業(yè)主審批后方可實(shí)施。施工單位編制的總施工進(jìn)度支配及季、月進(jìn)度支配，需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后細(xì)致實(shí)施，必要時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)剛好調(diào)整進(jìn)度支配，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、會(huì)議制度（1）監(jiān)理例會(huì)為充分發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)履約各方勾通狀況，溝通信息，協(xié)調(diào)處理，探討解決合同履行過程中存在的各方面問題，做好三大目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師定期組織和主持例行工作會(huì)議。包括：A、每周召開由建設(shè)單位駐工地代表、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會(huì)。每次例會(huì)將針對(duì)近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度等重點(diǎn)問題協(xié)調(diào)解決，會(huì)議內(nèi)容及決議寫成紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后形成正式文件。B、監(jiān)理例會(huì)的主要議題有：①檢查上次會(huì)議決議落實(shí)狀況，檢查未完事項(xiàng)及其緣由。②工程進(jìn)展?fàn)顩r。③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，探討承包單位人力、設(shè)備等施工資源的投入狀況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)措施。④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)狀況及存在質(zhì)量問題、承包單位應(yīng)實(shí)行的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時(shí)間。⑤工程施工過程中存在的質(zhì)量缺陷，遇到的技術(shù)方面難題，明確主要的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時(shí)間。⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。⑦設(shè)計(jì)變更、洽商要求和施工中應(yīng)留意的重點(diǎn)問題。⑧工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題和要求。⑨違約、工期延期、費(fèi)用索賠的意向及處理方案等事項(xiàng)。⑩施工過程中遇到的或必需留意的其他事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部定期召開會(huì)議，剛好收集匯總有關(guān)狀況，了解上次會(huì)議的決議落實(shí)狀況和存在的問題，準(zhǔn)備會(huì)議資料，探討確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則和方案，探討、協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工作過程中發(fā)覺的問題，為召開會(huì)議做好準(zhǔn)備。并和有關(guān)各方通報(bào)狀況、交換看法，督促其做好準(zhǔn)備。（2）專題工地會(huì)議專題工地會(huì)議是為了解決工程過程出現(xiàn)特地問題、重大技術(shù)難題而召開的會(huì)議。專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持；建設(shè)單位及承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席會(huì)議，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)專家參加。探討解決存在的技術(shù)和施工難題。專題工地會(huì)議前，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好準(zhǔn)備，力爭(zhēng)在本次會(huì)議上解決問題；會(huì)上應(yīng)做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)和會(huì)代表簽認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。6、工程質(zhì)量簽認(rèn)制度為加強(qiáng)質(zhì)量限制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下列各項(xiàng)必需監(jiān)理工程師簽